“三重一大”管理办法

合集下载

医院“三重一大”管理制度

医院“三重一大”管理制度为了切实贯彻落实“三重一大”制度，进一步加强我院党政领导班子的民主集中制建设，促进班子决策的民主化、科学化和规范化，提高班子的决策水平和决策能力，积极预防和避免腐败问题的发生，全面推进医院和谐、健康、可持续发展，根据有关规定，结合我院实际，制定《医院“三重一大”制度》一、“三重一大”事项的主要内容。

“三重一大”是指医院的“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用。

（一）重大事项决策1、贯彻落实xx路线、方针、政策和上级党委、xx部署的实施方案，涉及医院全局的重大决定。

2、医院中长期规划、年度计划和总结、阶段性的重要工作部署、医院改革方案、重要规章制度的制定和实施等。

3、政治思想工作和精神文明建设的部署和活动安排，重大表彰和处罚。

4、党组织、党员队伍的思想、组织、作风和制度建设的重大问题，包括支部设置、发展党员、制定规章、换届选举、民主评议党员方案等。

5、人事调配，包括人员的调进和调出，人员录用和招聘等。

6、工会、团委、妇委会提交的需研究的事宜，离退休干部管理中的重要问题。

7、医疗、护理、教学、科研和行政后勤等方面需要提交院务会研究决定的重大问题和重要事项。

（二）重要干部任免1、推荐职能部门正、副职人选。

2、全院临床、医技科室科主任、护士长、小组长的任免。

3、医院后备干部推荐、选拔。

4、重要岗位人事调整。

5、高级专业人才的引进与安置。

6、有突出贡献的专家、拔尖人才及人大代表、政协委员、党代会代表候选人的推荐选拔等。

（三）重要项目安排1、医院国有资产处置。

2、重要设备购置。

3、基本建设、装修改造。

4、新技术、新项目的引进。

5、对财务状况有重大影响的其他事项。

（四）大额度资金的使用1、医院年度预算经费和专项经费。

2、奖金、福利。

3、单项支出在2万元（含2万元）以上资金款项支出。

二、集体讨论决策程序（一）民主决策程序。

依照国家法律、法规和医院规章，凡属“三重一大”事项，在提交院务会决策之前，要经过必要的民主程序进行论证。

”三重一大“决策管理办法

XXXXX有限公司“三重一大”决策管理办法第一章总则第一条为明确公司在重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作（以下简称“三重一大”事项）上的决策范围，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，根据中共中央和国务院《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》及院相关规定，结合我院工作实际，制定本管理办法。

第二条公司须按照本企业实际经营与管理情况，负责制定与修订本企业“三重一大”内部决策制度实施细则。

第二章决策原则第三条坚持集体决策原则。

公司应当健全议事规则，明确“三重一大”事项的决策规则和程序，完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。

公司领导班子等决策机构要依据各自的职责、权限和议事规则，集体讨论决定“三重一大”事项，充分发扬民主，广泛听取意见，防止个人或少数人专断。

第三章重大决策事项第四条重大决策事项主要包括公司贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要文件、决定、会议精神的重大措施，企业发展战略、经营管理、资本运作等方面的重大决策。

第五条由投资管理中心决策的事项包括：1.审议以货币资金、固定资产、无形资产等作价出资或以科技成果转化形式独立兴办企业，或与其他境内、外独立法人实体、自然人设立合资、合作企业事项；2.审议企业改制、重组、合并、分立、增减注册资本、增资扩股、股份制改造、发行债券等事项；3.审议利润分配、清产核资、产权转让、申请破产、解散、清算注销等事项；4.审议企业经营方针和经营范围的调整、其他有关企业全局性、方向性、战略性等事项；5.审议企业主要人员（法定代表人、总经理、副总经理、董事、监事和财务负责人）的任免和变更事项；6.审议批准企业年度财务预算和财务决算方案；7.审议批准企业工商变更、公司章程修订等事项。

8.涉及企业车辆、房屋及其他重大资产处置事项（相关审批权限须按照《院属企业固定资产管理办法》执行）；9.审议企业工程建设方面事项。

三重一大制度管理办法

三重一大制度管理办法三重一大制度是指党的基层组织内部的一个重要管理办法，全称为“三重一大制度（组织生活会、民主评议党员、党员大会）”。

这一制度的推行对于加强党内民主、发挥党员作用、提高党组织的凝聚力具有重要的作用。

下面将结合实际情况详细介绍三重一大制度的管理办法。

一、组织生活会组织生活会是党的基层组织开展活动的重要形式，是党的基本制度的核心内容之一、组织生活会应该具备以下几个基本特点和要求：1.主题突出：会议的主题应该是党的工作，围绕党的路线、方针、政策等展开，可以有一定的针对性和深度，从而达到解决问题、促进发展的目的。

2.具体实际：结合实际情况，以党员干部的工作实际和群众利益为出发点，讲解党的政策、宣传党的主张，使会议的讨论和决策能够贴近群众、服务群众。

3.民主决策：会议应该充分发挥党员的主体作用，注重民主决策，尊重党员的意见和建议。

党员干部要主动参与讨论，对重大决策要进行集体研究和集体决策。

4.严肃纪律：会议应该严格遵守党的纪律，遵循会议纪律，加强组织纪律，并对会议进行记录和整理，加强会议的监督。

二、民主评议党员民主评议党员是一种对党员进行评价的机制，旨在通过群众的意见和建议来提高党员的工作能力和作风，充分发挥党员的先锋模范作用。

具体要求如下：1.真实客观：评议党员要真实客观，不得有违背事实的情况，不能搞人身攻击或者歪曲事实，评议要突出事实性、客观性和公正性。

2.民主公开：评议过程应该公开透明，采取多种形式进行，如发放评议表、开展座谈会等。

评议结果应该公示，接受党员和群众的监督。

3.积极引导：评议工作要积极引导党员改正不足，提高工作能力和作风，及时发现和纠正问题，帮助党员进行改进。

三、党员大会党员大会是党员参与党内事务、行使权利和履行义务的一个重要场所。

通过党员大会，可以加强党组织的凝聚力，提高党员的认同感和参与度。

党员大会要具备以下基本特点和要求：1.定期召开：党员大会应该定期召开，确保党员能够及时了解党的工作、参与党内事务、发表意见和建议。

三重一大事项决策管理办法

“三重一大”事项决策管理办法
第一章总则
第一条目的
为了规范公司管理层的决策行为，严格决策程序，提高决策水平，防范决策风险，实现决策民主化、科学化、规范化，增强监督的针对性和有效性，切实提高决策质量和效率，根据《中国**集团股份有限公司“三重一大”事项决策管理办法》及《中国**集团股份有限公司“三重一大”制度实施办法》和《***有限公司章程》的有关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条公司决策“三重一大”事项遵循集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的方针，坚持以下原则：（一）科学决策原则。

坚持实事求是，运用科学方法，征询专家意见，使决策符合经济规律和企业发展实际。

（二）民主决策原则。

坚持发扬民主，广泛听取意见，集中集体智慧，防止个人或少数人说了算。

（三）依法决策原则。

坚持依法合规，使决策符合党的路线方针政策、国家法律法规和公司制度。

第二章“三重一大”事项内容
第三条“三重一大”事项是指依照国家法律法规和党内规章制度应当由集体决定的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项。

公司依据《公司法》，。

三重一大事项决策管理办法

文件制修订记录一、为认真贯彻《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》《关于中央企业在完善公司治理中加强党的领导的意见》，落实“两个一以贯之”要求，进一步加强XX股份有限公司(以下简称“公司”) “三重一大”决策管理，厘清决策权限，规范决策流程，强化执行监督，实现公司安全健康发展，制定本办法。

二、“三重一大”事项是指重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作的事项。

“三重一大”决策应当坚持集体决策、科学决策、民主决策、依法决策的原则，充分发挥集体智慧和力量，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，促进反腐倡廉建设。

三、“三重一大”事项按照《XX股份有限公司章程》《XX股份有限公司委员会工作规则》《XX股份有限公司股东大会议事规则》《XX股份有限公司董事会议事规则》《XX股份有限公司总经理工作规则》等公司治理制度明确的职责权限决策。

四、本办法适用于公司本部。

第二章三重一大事项的主要范围五、重大决策事项是指依照国家法律法规、党内法规和公司规章制度规定，应当由公司党委和其他法人治理主体集体决定的重大事项。

六、重要人事任免事项是指公司党委管理的领导人员以及其他经营管理人员的职务调整等事项。

七、重大项目安排事项是指对公司资产规模、资本结构、盈利能力等产生重要影响的项目的设立和安排事项。

八、大额度资金运作事项是指超过公司领导人员有权调动、使用的资金限额的资金调动和使用事项。

九、“三重一大”决策具体事项按照公司治理基本制度，以及相关管理制度执行。

第三章“三重一大”事项的决策权限十、党委在公司治理结构中具有法定地位，发挥把方向、管大局、促落实的领导作用，在重大事项决策中履行决定或者把关定向职责。

贯彻落实党中央决策部署和国家发展战略，依照规定决定党的建设等方面的“三重一大”事项。

十一、股东大会、董事会是公司的经营决策主体。

重大经营管理事项，经公司党委前置研究讨论后，再由董事会按照职权和规定程序作出决定，或董事会审议通过后按程序报股东大会决定。

《央企某某公司“三重一大”决策管理办法》

**公司“三重一大”决策管理办法第一章总则第一条为进一步促进领导人员廉洁从业，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证**公司（以下简称公司）科学发展，根据《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》（中办发〔2010〕17号）、《国资委党委关于贯彻落实<关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见>的通知》（国资党委纪检〔2010〕177号）、《**集团公司“三重一大”决策实施办法》（**党组〔2015〕85号），结合公司实际，制定本办法。

第二条“三重一大”事项决策应当遵循以下原则：（一）坚持依法决策。

遵循国家法律法规、党内规章制度以及公司相关规定，保证决策内容和程序合法合规。

（二）坚持科学决策。

以科学发展观为指导，运用科学方法，加强决策的前期调研论证和综合评估，有效防范决策风险，增强决策的科学性，避免决策失误。

（三）坚持集体决策。

根据职责、权限和议事规则，对“三重一大”事项进行集体讨论和表决，避免个人或少数人专断。

（四）坚持民主决策。

坚持民主集中制，充分发扬民主，发挥每一个参与决策人员的作用，按照现代企业制度治理规则和党内民主生活原则作出决定。

对涉及职工群众切身利益的重大事项，应当听取工会和职工群众的意见和建议。

（五）坚持分级决策。

公司按照管理权限对“三重一大”事项进行集体决策，需要向**集团/中国**报告、审定或批准的决策事项，认真履行报告和审批程序。

下属单位按照权限对本单位“三重一大”事项进行决策，认真向公司履行报告和审批程序。

第三条本办法适用于公司“三重一大”事项决策，其中涉及董事会、股东（会）的有关规定适用于北京**有限责任公司。

****国际电力股份有限公司“三重一大”事项决策参照本办法执行。

原《决策管理规定》废止。

第四条以下用语在本办法中具有以下定义：（一）**集团：指**集团有限责任公司。

（二）中国**：中国**能源股份有限公司。

（三）**公司：指北京**有限责任公司和/或中国**能源股份有限公司**分公司。

国有企业三重一大决策管理办法

“三重一大”决策实施办法第一章总则第一条为规范公司的“三重一大”事项决策行为，提高决策水平、防范决策风险,特制定本实施办法。

第二条“三重一大”事项决策必须遵循以下原则：（一）坚持民主决策，领导班子成员要带头执行民主集中制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行决策,保证权力正确行使。

（二）坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度及集团公司相关规定，保证各项决策合法合规。

坚持规范决策，领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。

第三条公司“三重一大”事项决策一事一议, 决策情况向上级党委一事一报。

第二章“三重一大”事项的主要内容第四条“三重一大”事项是指：公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。

第五条重大决策事项主要包括：(一)贯彻执行党和国家路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施；(二)公司向上级请示和报告的事项；(三)公司发展战略、经营方针和中长期发展规划以及事关改革发展稳定的重大战略事项;(四)年度重点工作，包括年度经营计划、年度工作报告、工资分配方案、资金使用管理方案等。

(五)内部机构设置、职能调整等重大事项;(六)重大资产处置和重大资产管理事项;(七)收入、奖金、福利等涉及职工重大切身利益的事项;(八)重要业务的重大风险防范制度的修订;(九)党的建设、精神文明建设、党风廉政建设、干部职工队伍建设和思想政治工作中的重大问题;(十)需要由党委会、董事会、党政联席会、职代会研究决定的其他重要事项。

（十一）其他年度计划外重大事项。

第六条重要人事任免事项主要包括：(一)公司重要管理人员的任免;(二)公司后备干部的选拔、培养、推荐和使用;(三)涉及公司重要管理人员的重要奖励事项和违规违纪问题的处理；(四)其他重要人事任免事项。

第七条重大项目安排事项主要包括：(一)公司XX万元以上的对外投资；(二)公司一次性XX万以上的固定资产投入；(三)公司XX万元以上的工程项目建设；(四)公司采购XX万元以上的物资、设备和购买服务；(五)其他重大项目安排事项。

三重一大管理办法

×××公司“三重一大”管理办法第一章总则第一条为进一步完善×××公司（以下简称“公司”）党内监督制度，充分发挥党组织的政治核心和领导核心作用，切实贯彻“三重一大”工作制度要求，确保重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用的决策程序规范、民主、科学，根据国务院国资委《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》和全国国有企业党建工作会议精神等相关文件规定，制定本实施管理办法。

第二条“三重一大”事项是指涉及重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用的事项。

第三条公司凡涉及以下“三重一大”的事项，必须经过党委会的讨论、研究决定；党委的讨论、研究决定作为总经理办公会、领导班子会的前置条件。

第二章“三重一大”的范围第四条重大决策(一)研究决定公司发展规划、年度工作计划、工作部署、改革、改制方案等重大问题；研究决定公司重组、股权转让、吸收等重大问题。

(二)研究决定拟实施的全局性、政策性问题及其形成的相应机制和制度。

(三)研究决定公司内部机构设置、内部机构职能、人事制度改革等问题；(四)研究决定公司经营方针、经营计划、年度预算、年度决算等工作目标；(五)研究决定公司应对重大突发性事件方案；(六)集团公司及以上荣誉人的组织评选、审核及推荐工作；第五条重要人事任免(一)公司中层管理人员、部门负责人等的推荐、选拔、任免、考核和奖励；(二)向集团及以上推举管理干部及后备干部工作；(三)其他重要岗位的管理工作。

第六条重大项目安排(一)需党委集体研究的重大项目建设安排；(二)需党委集体研究决定的重大设备采购、出让、报废等项目；(三)需党委集体研究决定的金额较大的物品支配和资产处置等问题。

第七条大额度资金使用(一)按照国家法定程序和公司制度流程签定合同（协议）以及上级领导签署同意支付意见以外的经营性资金支付，一次性支付金额在100万元以上的；(二)公司购置自用固定资产,一次性支付金额在50万元以上的；(三)公司管理费用支出，一次性支付金额在10万元以上的。

三重一大制度管理办法

三重一大制度管理办法一、引言三重一大制度是指党的领导制度、党的全面领导制度、党的一大、二大等党内重要会议制度的简称。

它是中国共产党在领导革命、建设和改革过程中形成和完善的一套重要制度，对于党的发展和国家的长治久安具有重要意义。

本文将对三重一大制度的管理办法进行论述，以期深入探究这一制度的运行机制和管理规范。

二、党的领导制度党的领导是中国特色社会主义最本质的特征，也是中国共产党的最大政治优势。

党的领导制度是确保党能有效行使领导权、实现党的决策要求的重要手段。

为了管理党的领导制度，我们应该建立以下几项管理办法：1. 加强党员培养教育通过加强对党员的思想教育、理论学习和组织生活等培养方式，提升党员的党性修养和组织观念，使其更好地履行党的领导职责。

2. 建立健全党组织体系建立充满活力的党组织体系，完善党委、党支部等基层组织的选举和任免机制，注重推进选人用人的科学化、民主化和法治化。

3. 加强党风廉政建设加强党委的纪律检查和监督机构建设，完善党员违纪处分的程序和制度，给予党员违纪问题以严肃处理，确保党风廉政建设的有效性。

三、党的全面领导制度党的全面领导制度是中国特色社会主义最根本的制度安排，体现了党对全国各级政府、军队、人民团体等各方面工作的全面领导。

为了管理党的全面领导制度，我们应该建立以下几项管理办法：1. 建立健全党对决策决定的集中统一领导机制确立党委对重大决策的集体研究、决策和统一领导，健全党委决策的信息沟通、协调、决策和执行机制，确保党的决策能够得到全面、有效的执行。

2. 加强党对干部人事工作的组织领导加强对各级干部选拔任用工作的领导和监督，严格按照党的干部政策和干部选拔任用条例进行干部选拔任用工作，确保干部队伍的优化和人才的合理流动。

3. 建立健全党对意识形态的领导机制加强党对意识形态工作的领导，制定并执行党对意识形态的统一管理规定，加强党对媒体、网络、教育等各个领域的舆论引导力度，确保意识形态领域的正确导向。

公司“三重一大”事项决策管理办法

三、重大项目安排事项对公司及所投资企业资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排，包括投融资、担保项目；期权期货业务；重要设备和技术的引进；公司重大销售、采购合同签订、新产品开发投入和购买服务；重大工程建设项目。
四、大额度资金运作事项公司超过领导人员职责规定限额的资金使用，主要包括预算内大额度资金使用，超预算的资金使用，财务资助，委托理财及
委托贷款，对外大额捐赠、赞助以及其他大额度资金运作。
第二章事项决策原则 2
第四条 “三重一大”事项的决策应遵循集体领导、民主集
中、个别酝酿、会议决定的方针，并坚Байду номын сангаас以下原则：一、科学决策原则。坚持实事求是，运用科学方法，征询专
家意见，使决策符合经济规律和企业发展实际，符合科学发展观要求。
二、民主决策原则。坚持发扬民主，广泛听取意见，集中集体智慧，防止“一言堂”和“家长制”作风。
八、严守保密纪律。对尚未正式公布的会议决策和需保密的会议内容，与会人员不得外泄，泄密者按有关规定追究责任。
九、做好决策记录。决策参与人、决策事项、决策过程、决8 策结论等，要完整、详细记录并存档备查。
十、严格变更程序。特殊情况下需对决策内容作重大调整时，
应当重新按规定履行决策程序。
第四章决策制度的实施与监督第七条公司董事长是实施“三重一大”事项制度的主要责任人。总裁在职责范围内落实“三重一大”事项决策的要求。公司各部门按照公司的规章制度，按其职责分工组织执行“三重一大”事项制度。公司所投资控股企业董事长或总经理是本企业执行“三重一大”事项制度的主要责任人，其责任范围按照本企业议事规则规定。第八条强化“三重一大”事项决策制度实施的监督检查。

三重一大管理办法

"三重一大"管理办法第一条为进一步推动我院领导班子民主、规范、科学决策，根据中央纪委关于"重大事项决策、重要干部任免、重大项目安封择口大额度资金使用，必须经集体讨论做出决定〃（即〃三重一大〃制度）的统一部署，结合医院工作实际，制订本实施办法。

第二条"三重一大“事项主要内容（—）重大事项决策1、贯彻落实党的路线方针政策,上级重要指示、决定、重要会议和文件精神的有关方案和措施。

2、党建与思想政治、意识形态、文化建设、党风廉政建设、安全稳定等工作中的重要问题；3、医院发展规划、院区建设规划、学科与人才队伍建设规划，医院党委、行政年度工作计划,医院年度财务预算、决算方案等；4、医院机构设置、人员编制、职工招聘计划、岗位设置及聘用、专业技术职务评聘等涉及医疗、教学、科研、人事方面重大事项及改革方案；5、全院性重要规章制度；6、院际合作、联合、协办等，以及医院重大无形资产的授权使用；7、院级以上重大奖惩事项；8、须集体决策的其他重要事项。

（二）重要干部任免1、医院职能部门及临床医技科室中层副职以上干部任免；2、具有中高级职称人员的晋升、聘用、解除聘用；3、区以上人大代表、政协委员候选人的推荐；4、须集体讨论决策的其他重要人事任免。

（三）重要项目安排1、重大基本建设项目、修缮项目立项；2、不动产的购置及医院重要资产的岀租和转让；3、国内外合资、合作的重大项目以及对外投资项目；4、医院对外重大合同的审批；5、其他重大项目安排事项。

（四）大额度资金使用1、50万元人民帀以上（含）基本建设和大型维修改造项目、大型仪器设备和大宗物资采购项目的资金使用；2、对外投资资金使用；3、大型会议资金使用；4、银行及其他金融机构借款；5、须集体讨论决定的其他开支项目。

第三条集体决策程序（-）〃三重一大"事项，必须经医院领导班子集体讨论做出决定。

（二•寸于国家及上级党政部门有明确规定的工作，要严格按有关规定办理。

三重一大决策管理办法

“三重一大”事项决策管理办法第一章总则第一条为进一步贯彻落实中办、国办《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》文件精神，完善公司“三重一大”决策机制，明确决策事项和程序，强化监督检查，进一步促进各级领导人员廉洁从业，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证企业持续健康发展，制定本办法。

第二条“三重一大”是指重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金运作。

第三条本办法适用于公司“三重一大”事项的决策管理。

第二章基本原则第四条“三重一大”事项坚持依法决策原则。

遵守党和国家法律法规、上级机关规定和公司规章制度，决策机构依据各自的职责、权限和议事规则进行决策，保证决策依法合规。

第五条“三重一大”事项坚持集体决策原则。

按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事和决策，实行群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。

充分发扬民主，集思广益，保证决策的民主性，防止个人或少数人专断。

第六条“三重一大”决策坚持党委参与原则。

充分发挥党组织政治核心作用，公司党委根据职责、权限按照程序参与决策活动，确保中央的决策部署得到贯彻落实。

第七条“三重一大”决策坚持科学高效原则。

“三重一大”事项决策制度与公司实际相结合，与健全制度、完善管理流程相结合，与信息化建设相结合；注重民主决策与提高意见质量相结合，注重民主决策与提高工作效率相结合，确保决策科学高效。

第三章决策机构1第八条董事会、党委、总经理部是公司“三重一大”事项决策机构。

第九条决策机构应当以会议的形式，对职责权限内的“三重一大”事项作出集体决策。

董事会根据需要组织召开董事会会议进行决策；党委根据需要组织召开党委会议或党委扩大会议进行决策；总经理部根据需要组织召开总经理办公会议进行决策。

第十条不得以个别征求意见等方式作出决策。

紧急情况下由个人或少数人临时决定的，应在事后根据事项内容按程序及时向相应的决策机构报告；临时决定人应当对决策情况负责，决策机构应当在事后按程序予以追认。

“三重一大”事项决策风险防控管理办法

“三重一大”事项决策风险防控管理办法为认真贯彻落实市纪委相关要求，全面推进我校“三重一大"重要事项集体决策,结合工作实际，特制定本办法。

一、基本要求领导班子应坚持民主集中制，实行集体领导与个人分工负责相结合，充分发扬党内民主，努力提高科学决策、民主决策、依法决策的能力和水平；应根据集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，“三重一大”事项（重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用，以下简称“三重一大”）,都应集体讨论决定。

二、决策范围领导班子集体决策的“三重一大”事项主要包括:1、重大事项决策。

研究贯彻落实党的教育方针政策、上级重大决策、重要工作部署的实施意见和学校发展规划、教职工职称评定、岗位绩效工资考核发放办法等。

2、重要项目安排.研究并决定学校工程项目、办学设备招投标项目等重大问题。

3、重要干部任免。

研究并决定中层及以上干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和后备干部人选。

4、大额资金使用。

研究并决定财务预算、大额度资金管理使用、重要项目资金安排、重要设施设备的采购等重大事项。

三、主要程序凡属“三重一大”事项，除遇重大突发事件和紧急情况外，应由领导班子以会议形式集体讨论决定，领导班子决策“三重一大”事项，要做到程序化、规范化、制度化，保证决策过程的科学民主和结果的公正合理。

领导班子集体决策过程包括以下程序：（一）酝酿决策1、“三重一大”事项决策前,应进行广泛深入的调查研究,充分听取各方面意见。

对专业性、技术性较强的事项、应进行专家论证、技术咨询、决策评估；对与人民群众利益密切相关的事项,应提交教代会讨论通过.选拔任用干部，要严格按干部选拔任用程序办理。

2、“三重一大”事项决策前，班子成员可通过适当形式对有关议题进行酝酿，但不作出决定或影响集体决策。

3、提请领导班子会议审议的“三重一大”事项议题应按规定程序提出，除遇重大突发事件和紧急情况外，不得临时审议。

（二）集体决策1、决策“三重一大”事项的会议，党委班子成员、学校纪委参加；讨论干部任用的会议，党委班子成员、学校纪委、学校中层领导会议.2、在领导班子决策“三重一大”事项的会议上，班子成员应对决策建议逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见，对讨论中意见分歧较大或发现有重大问题尚不清楚的，应暂缓决策，待进一步调查研究后再作决策。

“三重一大”管理办法

“三重一大”管理办法D需要领导班子集体研究决定的重大项目安排事项，规模较大的招商引资、工程等项目，金额较大的物品支配和资产处置等问题。

（四）大额度资金使用1、全年财政（财务）预算的编制；2、大额度经费开支，如开展大型活动开支、外出学习考察活动开支等；3、需经招投标的办公设备、物品等资金使用；4、专项经费及预算外经费使用等，专项经费50万元以上，预算外5万元以上的资金使用；5、其它需要领导班子集体研究决定的大额度资金使用事项。

三、“三重一大”的议事规则坚持民主集中制原则，充分发挥集体领导作用，对重大问题按照少数服从多数的原则进行表决。

四、“三重一大”的决策程序（一）议题确定1、凡涉及重大决策事项，根据上级指示和工作要求的具体情况，由公司主要领导或分管领导和有关部门负责人提出研究事项提交总裁办集体讨论决定，必要时报董事长批准，并上报董事会。

2、凡涉及重要干部任免事项，根据民主推荐等方式产生拟任免干部的人选，提交相应的领导班子集体讨论。

根据公司章程，董事会成员由各股东推荐，董事长、副董事长、总裁由各股东委派，副总裁、总监由总裁提名并报董事会备案，财务总监和其它人员面向社会公开招聘。

3、凡涉及重大项目安排和大额度资金使用事项，由相关部门/子公司提出初步方案，提交总裁办集体讨论，必要时报董事会批准。

（二）议题讨论1、讨论决策“三重一大”事项，出席总裁办成员人数须达到应出席人数的三分之二以上。

2、会议召开的时间、议题一般应提前一天通知与会人员。

会议所需文件、材料由分管领导组织相关部门提前准备，会议材料会前送达。

与会人员要认真熟悉材料，酝酿意见，做好发言准备。

3、提出议题的领导或部门负责人要认真、全面、真实地介绍议题的有关情况。

与会人员要认真履行职责，就议题发表明确的意见。

4、遇有特别紧急情况，可急事急办当机处置，但事后必须及时向总裁办主要领导汇报并召开有关会议通报。

（三）会议表决1、集体讨论决定“三重一大”事项，必须进行表决。

公司三重一大决策管理办法

XX公司“三重一大”决策管理办法（示范文本）第一章总则第一条为完善群众参与、专家咨询、集体决策相结合的决策机制，以明确决策范围、规范决策程序和责任追究为重点，进一步规范“三重一大”决策管理，提高决策水平，根据《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等文件要求，结合公司实际，制定本办法。

第二条“三重一大"事项坚持以下原则：（一）依法决策原则.必须遵守国家法律法规、党内法规和集团公司规章制度和管理要求,保证决策合法合规。

（二）集体决策原则。

充分发扬民主,广泛听取意见,集中集体智慧,防止个人或少数人专断决策。

（三)科学决策原则。

决策前充分调研论证，必要时要进行专家论证、技术咨询、决策评估、公示等程序,使决策符合经济规律和企业发展实际，符合促进科学发展要求.第三条适用范围本办法适用于XX公司。

第二章“三重一大”事项范围第一条“三重一大”事项包括重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项.第二条重大决策事项，是指依照党内法规、国家有关法律法规的相关规定及公司章程，应该以集体形式进行决策的事项。

主要包括：(一）制度建设:公司章程、股东会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则、总经理议事规则、内部控制管理手册等治理制度；全面预算管理制度、战略规划管理办法、授权管理制度、投资管理办法、合同管理办法、三重一大决策管理办法、薪酬福利规章制度、干部人才队伍建设制度等重要制度的制定、修订和废止；（二）战略与规划：公司战略规划（包括中长期发展战略）、经营方针的制定和调整；人才发展规划的制定和调整;年度经营目标的确定;对外合作事项（包括技术引进和智力引进，标准）；（三)改革重组与机构调整:涉及公司全局性、方向性、战略性的改革改制意见及方案，包括公司及所属公司的改制、股份制上市、兼并重组、合并分立、破产、解散等；内部机构设置和调整，下属公司的设立和撤销等。