物业公司三重一大集体决策管理制度

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“三重一大”事项集体决策制度模版(3篇)

“三重一大”事项集体决策制度模版第一章总则第一条按照集团公司“三重一大”(重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用)集体决策要求，为推动我公司党风廉政建设和反腐败工作，防范决策风险，提高科学决策、民主决策、依法决策、正确决策的能力和水平，推进公司各项工作有序、有效地顺利开展，结合公司实际情况，特制订本制度。

第二条本制度适用于____。

第二章“三重一大”的范围第三条重大事项决策范围一、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和上级重要决定、重要文件、重要会议精神以及要向上级请示、报告的重要事项；二、公司的发展方向、经营方针和目标，中长期发展规划、年度经营计划等重大战略管理事项；三、年度工作报告、财务预算方案、决算方案、审计工作和利润分配方案；四、增加或减少注册资本，发行公司债券以及公司合并、分立、变更公司形式、投资设立企业、股权收购、股权转让和产权置换；五、融资和担保事项；六、资产非正常报废和大额资产处置；七、公司重大重组改革方案；八、薪酬分配以及涉及职工重大切身利益等重大利益调配和提请职工代表大会审议的重要事项；九、党风廉政、精神文明和企业文化建设中重要问题；十、公司机构设置、人员编制、重要管理规章制度的制定、修改及废除；十一、涉及对公司有着重要影响的其他重要问题和应对重大突发事件方案。

第四条重要干部任免范围一、中层干部任免和调整；二、重要岗位上的人事调整；三、后备干部人选推荐；四、委派出资人代表和指定股权代表。

第五条重要项目安排范围一、合资、合作和重组改制项目；二、出国培训及考察；三、公司重大活动；四、公司重点建设项目，重要技术引进和技术改造项目。

第六条大额度资金的使用范围一、重大固定资产投资；二、建设项目、技术改造项目或开发项目等项目投资；三、长期股权投资；四、集中奖励或绩效工资确定；五、对外捐助、赞助；六、其他大额度资金使用。

第三章“三重一大”决策的原则和方式第七条“三重一大”决策的原则一、依法决策原则。

项目管理“三重一大”集体决策制度

项目管理“三重一大”集体决策制度“三重一大”集体决策制度的具体内容包括：一、三重决策：即经过三次层层审批和决策。

首先是项目团队自身的讨论和决策，以确保项目团队对于决策内容的全面了解和参与；然后是项目管理部门的审批和决策，以确保决策的符合公司整体战略和规划；最后是高层管理层的审批和决策，以确保决策的合规性和重要性。

通过三个环节的决策，可以从多个角度审视和评估决策内容，提高决策的准确性和可行性。

二、一大决策：即通过集体讨论和决策的方式来达成项目的重大决策。

项目的重大决策通常涉及到项目的方向、策略、资源调配等关键问题，对于项目的顺利进行和项目成果的达成有着重要影响。

通过集体决策，可以集思广益，从不同人的角度出发，辩证地分析和评估决策内容，达成更加科学和客观的决策结果。

在执行“三重一大”集体决策制度时，需要注意以下几点：1.个人的主观意识必须服从于集体讨论和决策的结果。

个人成员在讨论和决策的过程中应坚持客观理性的原则，不得受个人情感和利益的干扰，保证决策的公正性和科学性。

2.充分发挥专业人员的作用。

在项目决策中，应优先考虑专业人员的意见和建议，尤其是对于技术和专业性较强的问题，应充分听取专业人员的意见，确保决策的准确性和可行性。

3.确保决策的透明性和公开性。

项目决策的过程和结果需要向项目团队和相关利益方进行公开，确保所有相关人员对于决策内容的了解和参与，增强决策的合法性和可信度。

4.及时反馈决策结果。

项目决策的结果及时反馈给项目团队和相关利益方，确保决策结果能够得到有效的执行和落实，提高项目的协同性和效益性。

通过实施“三重一大”集体决策制度，可以充分发扬民主、科学和公正的原则，确保项目决策的质量和可行性。

这一制度能够减少个人主观因素对于决策的影响，提高决策的准确性和可行性，同时也能增强项目团队的凝聚力和执行力，确保项目的顺利进行和成果的达成。

2024年“三重一大”事项集体决策制度模板

2024年“三重一大”事项集体决策制度模板第一章总则
第一条为了进一步加强集体决策, 推进民主决策, 提高决策
的科学性和有效性, 特制定本制度。

第二条“三重一大”事项集体决策是指由党员大会、股东大会、职工代表大会、居民代表大会等集体组织进行的重大决策。

第二章集体决策程序
第三条集体决策程序包括召集、讨论、表决等环节。

第四条召集环节应当提前告知参会人员, 明确会议的时间、
地点、议题等事项。

第五条讨论环节应当全面听取各方意见, 充分发表不同观点, 并进行充分的讨论和辩论。

第六条表决环节应当通过无记名投票的方式进行, 符合表决
条件的决议应当获得过半数以上的通过。

第三章重大事项的决策
第七条“三重一大”事项的定义: 对国家、社会、组织或个
人利益具有重大影响的事项。

第八条重大事项决策应当经过充分的讨论和辩论, 并通过集
体投票形式进行表决。

第九条参与重大事项决策的人员应当具备相应的资格和能力, 确保决策的科学性和有效性。

第十条重大事项决策应当充分听取各方意见, 采取民主决策的方式, 确保决策结果符合各方利益。

第四章决策结果的执行和监督
第十一条决策结果应当及时向相关人员通报, 并按照决策内容进行具体执行。

第十二条决策过程应当做到公开透明, 确保遵守决策程序和规定。

第十三条决策结果应当接受广大群众和相关人员的监督, 任何违法违规行为应当及时纠正。

第五章附则
第十四条本制度自发布之日起施行, 如有需要修改的部分, 应当经过相应程序进行修改。

公司三重一大集体决策制度

公司三重一大集体决策制度一、背景和意义在公司的运营和决策中，集体决策一直被认为是一种公正、民主的决策方式。

通过广泛征求各方意见和参与，可以有效避免个人偏见和主观意识的影响，提高决策的质量和执行力。

为了进一步规范和完善公司的决策制度，公司引入了三重一大集体决策制度。

该制度是指在重大决策中，通过三个层面的集体讨论和决策，最终进行大范围会议的集体决策流程。

二、集体决策流程1.第一重：部门讨论在公司内部要推进的重大决策中，首先由相关部门的负责人召集该部门的成员进行讨论和研究。

在部门讨论中，各个成员可以充分发表自己的意见和观点，提出自己的建议和想法。

负责人应组织并引导大家开展充分而有序的讨论，确保每个成员都能表达自己的想法，充分综合各种意见和建议。

2.第二重：跨部门研讨在部门讨论结束后，涉及到多个部门的重大决策需要进一步进行跨部门研讨。

这个阶段的目的是为了搜集更多的意见和建议，充分考虑不同部门的利益和需求，推动决策的全面性和科学性。

跨部门研讨可以通过召开跨部门会议、座谈会等形式进行，使各个部门的负责人和相关人员能够面对面地交流和讨论。

3.第三重：高层决策小组跨部门研讨结束后，由公司高层决策小组明确最终方案。

高层决策小组由公司的高级管理人员组成，包括总经理、副总经理等。

他们应该对跨部门研讨的结果进行综合分析和评估，制定出一份最终方案。

该方案将作为公司决策的基础和准则，需要得到高层决策小组的一致认可。

4.第四大：大范围会议三、制度的意义和优势1.公平公正：通过集体决策，可以减少个人意见和偏见对决策的影响，保证决策的公平和公正性。

每个员工都有权利发表自己的观点，同时，通过多方参与，也能够更全面地考虑不同的利益和需求。

2.提高决策质量：集思广益，可以充分利用公司内部智慧和经验。

通过多个层面的讨论和研讨，可以充分挖掘和利用资源，提高决策的准确性和科学性。

3.增强决策认同：集体决策可以增强员工的决策认同感。

员工可以在讨论和决策的过程中积极参与和表达自己的观点，增强自信心，从而更加主动地落实决策。

三重一大决策管理细则

“三重一大”决策管理细则1 基本规定1.1“三重一大”决策事项范围包括: 重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金旳使用。

1.2 企业通过总经理办公会、党委会及党政联席会方式实行集体讨论后作出决策。

1.3 “三重一大”事项旳决策必须遵照如下原则:坚持依法依规决策。

遵守国家法律法规、党内法规以及企业有关规定, 保证决策内容和程序合法合规。

坚持科学决策。

以科学发展观为指导, 运用科学措施, 进行决策旳前期调研论证和综合评估, 有效防备决策风险, 增强决策旳科学性, 防止决策失误。

坚持按权限决策。

各级领导班子要根据各自职责、权限和议事规则, 以会议形式, 集体讨论决定“三重一大”事项, 防止个人或少数人专断。

坚持民主决策。

按照民主集中制原则, 充足发扬民主, 按照少数服从多数旳原则作出决策。

对波及职工群众切身利益旳重大事项, 应广泛听取职工群众旳意见和提议。

1.4本规定所波及决策事项及决策形式合用于企业层面, 各直属单位在执行本制度旳前提下, 根据本单位实际状况, 制定对应旳集体决策事项范围及决策形式, 可简化决策形式和程序。

2 决策范围2.1重大事项决策。

重要指根据总部规定及规定, 波及企业改革发展稳定、重大经营管理战略、关系职工切身利益, 带有主线性、方向性、长远性、全局性、战略性旳重大事项。

重要包括如下内容:党和国家旳路线、方针、政策, 集团及股份企业会议和文献精神旳贯彻和贯彻。

企业发展战略、中长期发展规划、生产经营方针等重大战略决策事项。

年度生产经营计划、财务预算和决算、年度重点工作计划、年度营销方案、业绩目旳和企业年度工作汇报等。

内部机构、薪酬、定员设置调整方案, 重要改革方案和重要管理制度旳制定、修改及废除。

波及重大责任事故、公共事件、重大突发事件等重大生产经营管理事项。

基本建设、投资规划以及其他资源配置旳重大决定和重大调整。

上报及企业级荣誉称号旳授予和奖惩事项。

业绩考核、薪酬分派方案、基本工资制度、奖金兑现分派以及其他波及职工切身利益旳重大事项。

“三重一大”事项集体决策制度模板(三篇)

“三重一大”事项集体决策制度模板[公司/组织名称]“三重一大”事项集体决策制度模板（二）第一章总则第一条目的本制度旨在确保公司/组织的重要事项合理、民主和科学决策，健全集体决策机制，发挥广大成员的积极性和主动性，推动公司/组织的持续发展。

第二条适用范围本制度适用于公司/组织的重要决策事项，包括但不限于制定战略计划、引进重大投资、调整组织架构等。

对于公司/组织日常运营决策以及一般性事项，可以参照本制度执行，但不强制执行。

第三条决策原则在集体决策中，应坚持集思广益、民主决策、科学决策、依法依规原则。

第四条决策程序决策程序包括决策前的准备工作、决策过程中的讨论和决策结果的确认等环节。

按照“三重一大”原则，决策程序分为以下几个阶段：方案准备阶段、方案讨论阶段、决策阶段、决策结果确认阶段。

第五条决策机构决策机构包括决策委员会、监事会、执行委员会等。

第二章方案准备阶段第六条决策提案决策提案是指组织成员就某个具体事项提出方案，提案应包括问题描述、方案目标、实施方案、预算估算等内容。

提案可以由任何公司/组织成员提出，并附上相应的资料和论证。

第七条方案评审决策机构应按照事项的重要程度和复杂程度，组织相关成员对提案进行评审，对提案中的问题、目标、方案和预算等内容进行综合分析和评估。

第八条环境分析在方案准备阶段，应进行环境分析，包括产业分析、竞争对手分析、市场需求分析等，为制定有效的方案提供依据。

第九条方案修订在方案准备阶段，根据提案评审和环境分析的结果，可以对方案进行修订和完善，确保方案的科学性和可行性。

第三章方案讨论阶段第十条方案沟通决策机构应组织相关成员对修订后的方案进行沟通，确保相关人员对方案有充分的了解，并收集各方意见和建议。

第十一条方案讨论决策机构应组织相关成员就方案进行深入讨论，包括对方案的优缺点、风险控制措施、实施方案等进行综合评估和探讨。

第十二条议案形成根据方案讨论的结果，决策机构应形成最终的决策议案，并将相关资料和论证结果附加于议案中。

“三重一大”决策管理制度范本

“三重一大”决策管理制度范本“三重一大”决策管理制度是指企业决策过程中，必须经过三个环节的决策、一个大会的验证和监督的管理制度。

这种制度可以确保企业决策的科学性、合法性和有效性，提高企业决策的质量和效益。

下面是一个“三重一大”决策管理制度的范本，供参考。

一、决策环节1. 初步决策：由相关部门、职能部门或项目组提出初步决策方案，包括问题背景、解决方案、预期效果等内容，并将方案提交领导层审查。

2. 层面决策：领导层对初步决策方案进行评估和修改，并对决策方案作出最终决策。

领导层可以根据具体情况组织内部专家、外部顾问等参与决策评估和修改过程。

3. 实施决策：将最终决策方案交由相关部门、职能部门或项目组执行，并监督执行进展和效果。

二、大会环节1. 召开大会：定期召开决策大会，由企业领导层主持。

大会的召开时间和频率根据企业的具体情况来确定，通常每季度或半年召开一次。

2. 大会议程：大会议程由领导层提前拟定，并向参会人员发放。

议程一般包括决策方案的汇报、讨论、表决等环节。

3. 大会议务：大会由领导层主持，有决策权的相关部门、职能部门或项目组对决策方案进行汇报，并接受其他参会人员的提问和讨论。

最终由大会全体人员进行表决，决策方案获得过半数通过后方可生效。

4. 大会记录：大会由专人进行记录，包括会议内容、讨论情况、表决结果等。

会议记录需经过正式审核和公示，成为企业决策文件的一部分。

三、监督环节1. 决策效果评估：企业应设立独立的部门或委托第三方机构对决策方案的执行效果进行评估，包括经济效益、社会效益等方面的评估。

2. 监督报告：评估完成后，应向领导层提交监督报告，并将评估结果公示于企业内部。

监督报告应包括决策方案的执行情况、效果评估结果、存在的问题和建议等内容。

3. 监督整改：根据监督报告，领导层应对决策方案的执行效果和存在的问题进行整改，并向监督部门提交整改计划和整改报告。

监督部门对整改计划和整改报告进行审核和跟踪。

“三重一大”事项集体决策制度(5篇)

“三重一大”事项集体决策制度为落实____关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度(以下简称“三重一大”制度)，现结合公司工作实际制定本制度。

一、“三重一大”事项的主要内容(一)重大事项决策1.贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定；2.企业发展战略、合并、分立、破产、改制、兼并重组；3.资产调整、收购、经营；土地储备、出让、产权转让；4.对外投资、提供担保；5.利益调配，机构调整，企业安全稳定等；6.其他重大决策事项。

(二)重要人事任免1.中层以上管理人员和下属单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定；2.向控股或参股企业委派股东代表；3.推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人；4.其他重要人事任免事项。

(三)重要项目安排____年度投融资计划；2.拆迁或建设项目安排；3.重大项目委托设计、重大资产委托评估；4.土地租赁计划；5.大宗物资采购；6.其他重大项目安排事项。

(四)大额度资金的使用1.重大资产购置、处置、损失核销等均应经董事会审议并上报。

其中：____万元的报区投融资领导小组分管领导审批；____万元的报区投融资领导小组研究决定；____万元以上的报区政府审批；公司____万元以上资产评估、委托设计、租赁事项等，应经董事会审议并报区投融资领导小组备案。

2.土地储备中心的大额资金运作，包括大额拆迁资金的划拨等，均应严格按照区政府和区投融资工作的规定及程序办理。

二、集体决策的机制和程序(一)集体决策的机制和程序对重大问题，通过经理办公会、董事会讨论决定。

以上会议根据工作需要，由会议主持人确定，可以邀请有关部门的负责同志在讨论相关议题时列席会议。

(二)民主决策程序依照国家法律、法规和相关规章，凡属“三重一大”事项，提交决策之前，要经过必要分析，进行讨论并做好记录，采取民主集中的原则，做出决策。

三、集体决策机构议事规则(一)认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。

三重一大事项集体议事决策制度

三重一大事项集体议事决策制度一、重大事项的决策1. 确定重大事项的范围：包括但不限于公司战略规划、年度计划和预算、重大投资项目、重大资产购置、公司治理结构变动、重要人事任免等。

2. 提出重大事项的提案：由公司领导班子成员或部门提出，并提交给公司董事会或总经理办公会审议。

3. 充分讨论和协商：在审议重大事项时，公司领导班子成员和相关部门负责人应充分发表意见，进行讨论和协商。

4. 投票表决：在充分讨论和协商的基础上，采取投票表决的方式进行决策，其中三分之二以上同意视为通过。

5. 记录和公示：对决策结果应进行记录，并进行公示，以便接受监督。

二、重要干部的任免1. 制定干部任免标准：根据公司战略和发展需要，制定干部任免的标准和程序。

2. 提出干部任免提案：由公司领导班子成员或部门负责人提出，并提交给公司董事会或总经理办公会审议。

3. 考察和审查：对拟任干部进行考察和审查，包括其思想品德、工作能力、业绩表现等方面。

的方式进行任免决策，其中三分之二以上同意视为通过。

5. 公示和任命：对任免结果应进行公示，并进行正式任命。

三、重大项目的投资决策1. 进行项目评估：对重大投资项目进行评估，包括市场前景、技术可行性、财务效益等方面。

2. 制定投资计划：根据项目评估结果，制定投资计划，包括投资金额、投资方式、投资期限等方面。

3. 提交审议：将投资计划提交给公司董事会或总经理办公会审议。

4. 投票表决：在审议的基础上，采取投票表决的方式进行投资决策，其中三分之二以上同意视为通过。

5. 执行投资计划：对投资决策结果应进行记录，并按照计划执行投资。

四、大额资金的使用1. 制定资金使用计划：根据公司战略和发展需要，制定大额资金使用计划。

2. 进行风险评估：对大额资金使用进行风险评估，包括财务风险、市场风险、操作风险等方面。

3. 提交审议：将资金使用计划提交给公司董事会或总经理办公会审议。

进行资金使用决策，其中三分之二以上同意视为通过。

公司“三重一大”集体决策制度

公司“三重一大”集体决策制度公司“三重一大”集体决策制度是一种决策机制，旨在实现组织内部的集体决策和民主参与。

它的基本原则是“三重一大”，即“重大事项决策三参与、一公开”，也就是说，在公司的重大事项决策过程中，应当广泛征求各方面的意见和建议，确保决策的公正和合理。

“三重一大”集体决策制度的核心是“三参与”。

首先是决策参与，即在决策过程中，应当尽量使相关各方能够参与其中，包括公司内部的各级管理人员、员工代表和劳动者代表，以及关联方的代表等。

其次是信息参与，即在决策过程中，应当向各方提供充分的信息，确保他们能够了解决策的背景、目的和影响，以便能够做出合理的决策和建议。

最后是利益参与，即在决策过程中，应当充分考虑各方的利益关系，尽量达到公平和平衡，避免利益过度集中或偏向其中一方面。

而“一公开”是指决策结果应当公开透明，所有决策的背景、过程和结果都应当向公司内部的所有成员公开，以便能够监督和评估决策的合理性和效果。

在实施“三重一大”集体决策制度时，需要完善相应的程序和机制。

首先是建立健全的决策流程，明确各方的参与和责任。

其次是加强信息收集和传递的渠道和机制，确保各方都能够获得足够的信息。

再次是充分发挥各方在决策中的作用和权力，鼓励并保护各方的独立和自由表达意见的权利。

最后是建立监督和评估机制，及时发现和纠正决策中的问题和不足，确保决策的有效执行和结果。

通过实施“三重一大”集体决策制度，可以有效地提高组织内部的决策质量和效果。

首先，它可以避免决策中的偏私和偏见，充分考虑各方的意见和建议，增加决策的公正和合理性。

其次，它可以提高决策的可行性和可接受性，减少决策的风险和阻力。

最后，它可以增强组织内部的凝聚力和团队合作，提高员工的满意度和参与度。

“三重一大”事项集体决策制度模板范本(3篇)

“三重一大”事项集体决策制度模板范本第一章总则第一条为了加强团队管理，提高集体决策效率，根据团队实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于团队内涉及重大事项的集体决策，包括但不限于战略制定、重大项目决策等。

第三条“三重一大”事项集体决策原则是指：三重，即重大事项需要由多个人参与决策，并以多数决定；一大，即参与决策的人数应当尽可能大。

第二章决策职责第四条团队领导拥有最终决策权，负责决策的执行和监督。

第五条团队领导应当根据需要组织决策委员会，委员会成员包括团队领导、管理人员以及相关专业人员。

第六条决策委员会应当负责对“三重一大”事项进行综合评估和决策，并根据需要召开决策会议。

第七条决策委员会成员应当主动参与决策过程，提供专业意见和建议。

第八条决策委员会成员应当尊重团队领导的决策权，积极配合执行。

第九条决策委员会应当按照团队工作要求，及时调整和完善决策流程和机制。

第十条决策委员会应当建立决策档案，记录重要事项的决策过程和决策结果。

第三章决策流程第十一条决策委员会应当根据具体事项确定决策流程和时间安排。

第十二条决策委员会应当制定决策议程，并提前通知相关成员。

第十三条决策委员会应当召开决策会议，会议形式可以包括实体会议、在线会议等。

第十四条决策委员会在会议中应当充分听取各方意见，并进行充分讨论和评估。

第十五条决策委员会成员在会议中发言应当遵守规定的发言顺序。

第十六条决策委员会应当根据多数意见决策，决策结果通过正式的决策文件予以确认。

第四章决策程序第十七条决策委员会应当根据具体事项确定决策程序。

第十八条决策程序应当包括决策前准备、决策讨论、决策确认、决策执行等环节。

第十九条决策前准备包括但不限于收集相关资料、研究分析问题、准备决策议程等。

第二十条决策讨论应当充分听取各方意见，形成初步决策方案。

第二十一条决策确认应当通过正式的决策文件予以确认，文件内容应当包括决策结果、决策过程记录等。

第二十二条决策执行应当由团队领导负责，决策执行过程应当及时向决策委员会汇报。

公司三重一大事项集体决策制度实施办法

公司三重一大事项集体决策制度实施办法第一章总则第一条为进一步规范公司的决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保障公司科学发展，根据国家有关法律法规和党内有关规定，结合公司实际，制定本实施办法。

第二条“三重一大”事项是指公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项。

第三条“三重一大”事项集体决策应当遵循以下原则：（一）坚持集体决策原则。

凡属“三重一大”事项，必须由领导班子集体研究决定，任何个人不得擅自决定。

（二）坚持依法依规原则。

“三重一大”事项的决策必须遵循国家法律法规、党内规章制度和公司相关规定。

（三）坚持民主集中原则。

充分发扬民主，广泛听取意见，集中集体智慧，按照少数服从多数的原则作出决策。

（四）坚持科学决策原则。

以科学发展观为指导，运用科学方法，加强决策前的调研论证和综合评估，确保决策的科学性和可行性。

第二章“三重一大”事项的主要内容第四条重大决策事项包括但不限于：（一）公司发展战略、规划的制定和调整；（二）公司年度经营计划、财务预算的制定和调整；（三）公司改革改制、资产重组、产权转让、资本运作等重大事项；（四）公司内部管理机构的设置、调整和人员编制的确定；（五）公司重要规章制度的制定、修改和废除；（六）涉及公司职工切身利益的重大事项，如薪酬福利制度的改革、劳动保护措施的制定等；（七）公司安全生产、环境保护、质量管理等方面的重大决策；（八）公司党的建设、精神文明建设、企业文化建设等方面的重大决策。

第五条重要人事任免事项包括但不限于：（一）公司中层及以上管理人员的任免、奖惩；（二）公司后备干部的推荐、选拔；（三）公司重要岗位人员的调整和配备。

第六条重大项目安排事项包括但不限于：（一）重大建设项目、技术改造项目、投资项目的立项和实施；（二）重大对外合作项目、招商引资项目的洽谈和签约；（三）重大设备采购、物资采购项目的招标和实施；（四）重大无形资产的购置和处置。

第七条大额度资金运作事项包括但不限于：（一）年度预算内大额度资金的调动和使用；（二）超预算的资金使用；（三）对外大额捐赠、赞助；（四）重大融资、担保事项。

公司“三重一大”管理制度

公司“三重一大”管理制度公司“三重一大”管理制度是一种管理方法，旨在促进公司的良好发展和管理，并确保公司的稳定和可持续性。

下面从四个方面对公司“三重一大”管理制度进行详细描述，以便更好地理解和应用。

一、“三重”管理公司“三重”管理指的是:总部重视、分公司重点和个人重心。

总部重视是指总公司在管理和决策方面的强势，总公司是公司的领导和指挥中心，总公司对分公司的管理和决策进行指导和协调。

总公司需要理解分公司的经营状况和市场情况，并根据市场需求和公司战略做出正确的决策。

分公司重点是指分公司在经营和实施方面的重视，在分公司经营中需要确保科学、规范的管理，不断改进和创新，并在分公司的运营和发展上做出相应的贡献。

分公司需要了解市场的情况和竞争环境，并根据市场需求和技术进步来制定合适的公司战略和计划。

个人重心是指公司管理层和员工的重视，公司成员需要以公司的利益为重，以提高自己的工作效率和质量为目标，积极贡献个人的力量，为公司的稳定和发展做出相应的贡献。

在个人的工作中，需要强调始终以客户为中心、认真负责、注重团队合作，为公司的发展提供坚实的保障。

二、“一大”概念公司“一大”概念是指健全权力制约机制，确保公司的合法权益得到最大程度保护。

公司“一大”管理制度是核心制度，它强调公司管理和经营中的优先决策和公司经营预算的合规性。

公司“一大”概念主要包括以下方面。

（1）公司治理机制：公司治理机制是指对公司全部行为及各级管理机构的组织和运作进行规范的管理方式，确保公司决策的合法性和及时性。

公司治理机制应实现目标、任务、指标要求等的有效制约和检查，使公司的管理和运作更加规范、透明和有序。

（2）内部控制：内部控制是指公司以合理、有效的控制规则和程序为基础，对公司各项业务活动进行的内部跟踪、监督和审计。

内部控制的目的是为了保护公司的资产、保证合规性，并有效地保障公司的正常运转。

（3）审计监管：审计监管是指公司对管理和经营进行实质性监控和评估，帮助公司发现问题和弱点，提供目标、指向和验证。

公司三重一大决策管理制度

第一章总则第一条为加强公司决策的科学化、民主化、规范化和程序化，提高决策质量，防范决策风险，保障公司健康发展，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本制度。

第二条本制度所称“三重一大”决策，是指公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用。

第三条公司决策应遵循民主集中制原则，坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定。

第四条公司各级领导班子成员应认真履行职责，提高决策能力，确保决策的科学性、合理性和可行性。

第二章重大决策第五条公司重大决策的范围包括：（一）公司发展战略、经营方针和长远规划；（二）公司重大投资、融资、并购、重组等事项；（三）公司重大资产处置、债务重组等事项；（四）公司重大技术创新、产品研发等事项；（五）公司重大合同签订、招投标等事项；（六）公司重大管理制度制定和修改；（七）其他对公司经营发展具有重大影响的决策事项。

第六条重大决策的程序：（一）提出议题：各部门、子公司根据公司实际情况提出决策议题，报公司领导班子研究决定。

（二）调查研究：决策前，相关部门应进行充分的市场调研、技术评估、经济效益分析等。

（三）专家论证：对涉及专业性强、技术复杂、风险较高的决策事项，应组织专家进行论证。

（四）会议研究：领导班子召开会议，对重大决策议题进行充分讨论，形成决策意见。

（五）表决通过：重大决策议题经会议讨论，表决通过后，形成决策。

第三章重要人事任免第七条公司重要人事任免的范围包括：（一）公司领导班子成员的任命、免职、辞职；（二）公司中层管理人员的任命、免职、辞职；（三）公司高级专业技术人员的任命、免职、辞职；（四）公司所属子公司、分支机构主要负责人的任命、免职、辞职；（五）其他对公司组织架构、人事管理具有重大影响的任免事项。

第八条重要人事任免的程序：（一）提名：根据公司章程和相关规定，由相关部门或领导班子成员提名。

（二）考察：对提名人员进行考察，了解其政治素质、业务能力、廉洁自律等情况。

物业公司三重一大实行集体决策制度

物业公司三重一大实行集体决策制度物业公司三重一大实行集体决策制度为全面落实中共中央关于《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，贯彻执行牛奶公司关于加强对“三重一大”实行集体决策制度的意见，推进企业决策的科学化、规范化、民主化、程序化，切实控制企业经营风险、避免经营失误、防止经营损失和严格监管措施，根据本公司的实际情况，对企业重大决策、重要项目安排、重要干部任免和大额度资金使用(以下简称“三重一大”)实行集体决策提出以下规定：一、“三重一大”集体决策的主要内容1、企业年度经营计划和投资计划;企业年度预算方案、决算方案。

2、企业发展项目、重大工程招投标、大宗物资的采购、大额度资金的使用事项。

3、企业中层以上干部的任免、企业管理人员的聘任与解聘事项。

4、企业重大劳动用工、职工收入分配事项。

5、企业内部管理机构设置方案;企业的基本规章制度。

6、企业认为应当集体决策的其它内容。

二、“三重一大”集体决策的责任主体企业“三重一大”集体决策的责任主体，根据不同的内容会有所区别，一般有党政领导班子会议、党政领导班子扩大会议、班子成员分管条线会议、职代会等。

企业“三重一大”决策必须遵循国家法律、法规、方针政策与党的纪律，决策时必须信息公开、民主讨论、集体决策，不能个人擅自决定。

三、维护制度的严肃性、完善监督机制与责任追究我们应严格执行企业“三重一大”集体决策制度，平时要加强对企业在执行“三重一大”集体决策制度方面的督促检查。

凡属不履行或不正确履行“三重一大”集体决策制度的;不执行或擅自改变集体决定的;未经集体决定个人擅自决策的;未向决策机构提供全面真实情况而造成错误决策的责任人;决策后发现了可能会造成损失的情况，能够挽回而不主动采取纠正或补救措施的;其它因违反“三重一大”集体决策制度而造成失误的，要根据事实、性质、情节，依法依纪追究责任人的相关责任。

公司管理系统三重一大集体决策规章制度

附件：公司三重一大集体决策制度第一章总则第一条根据党中央、地方党委以及上级公司党组织关于“三重一大”事项决策的指导意见和实施方案，为进一步做好公司“三重一大”事项决策管理工作，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，促进廉洁从业，实现决策程序的民主化、科学化、规范化，保障公司科学持续发展，结合公司实际，特制定本制度。

第二条本制度所称“三重一大”事项，是指公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。

第三条公司办公室负责“三重一大”事项决策过程的组织工作。

第二章基本要求第四条在“三重一大”事项决策过程中，要坚持和健全民主集中制，实行集体领导与个人分工负责相结合，充分发扬党内民主，保证党的路线方针政策、国家的法律法规和上级的决议决定得到正确贯彻执行，努力提高正确决策的能力和水平。

第五条在“三重一大”事项决策过程中，要坚持按照集体决策、科学决策、民主决策、依法决策的原则开展议事决策，凡属公司“三重一大”事项，一律按照会议议事规则，由集体会议研究作出决策。

班子成员特别是主要负责人要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，保证权力正确行使，防止权力滥用。

按照国有企业党的建设工作要求，决策“三重一大”事项必须履行党委会前置审议程序。

按照职权设置要求，应由总经理办公会决策的事项，应在党委会作出明确决议后，由总经理办公会履行相关程序。

按照《中华人民共和国公司法》、《公司章程》以及依法治企相关要求，应由董事会、监事会、股东会决定的事项，应在党委会、总经理办公会审议通过后，履行相关程序。

第六条本制度主要包括“三重一大”事项的决策范围、决策机构及权限、决策程序及规则、决策执行及后评估、决策监督检查与责任追究等内容。

第三章决策范围第七条重大决策事项，是指依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《中华人民共和国企业国有资产法》以及其他有关法律法规、党内法规的规定，应当由公司党委和总经理班子决定的事项。

“三重一大”决策管理制度范本

“三重一大”决策管理制度范本一、背景描述本制度旨在建立与完善企业的“三重一大”机制，即三个决策层级和一个决策大会，以确保企业决策的科学性、合理性和有效性。

为此，我们特制定本决策管理制度，以规范决策过程，提高决策质量，达到企业长远发展的目标。

二、决策层级1. 企业总经理2. 部门经理3. 岗位负责人三、决策大会企业将定期召开决策大会，集合所涉及岗位的负责人，就重要决策进行集体讨论和决策。

四、决策职责和权限1. 企业总经理a. 负责制定企业的长期发展战略和决策方案。

b. 对公司的重要合同、投资和融资等事项进行决策。

c. 确定岗位负责人的管理范围和权限。

d. 对重大人事任免事项进行决策。

2. 部门经理a. 负责制定部门的年度经营计划和决策方案。

b. 对部门的重要项目、预算和绩效考核等事项进行决策。

c. 确定岗位负责人的具体工作职责和权限。

d. 对部门内人事任免事项进行决策。

3. 岗位负责人a. 负责制定岗位的具体工作计划和决策方案。

b. 对岗位的重要事项和问题进行决策。

c. 负责员工的日常管理和绩效评估。

d. 对岗位内人事任免事项进行决策。

五、决策流程1. 决策提议a. 任何岗位负责人对于需要决策的重要事项，应当书面向上级提议。

b. 提议应包括事项描述、背景分析、问题与目标、可行方案、风险评估等内容。

2. 决策分析a. 上级收到提议后，组织相关人员进行分析和讨论，理解事项的重要性和影响。

b. 分析结果应包括事项的优缺点、可行性、风险评估等内容。

3. 决策讨论a. 上级召集决策大会，邀请相关岗位负责人就事项进行集体讨论和决策。

b. 会议应包括问题阐述、方案比较、意见交流、投票表决等环节。

4. 决策执行a. 决策完成后，相关岗位负责人负责组织和实施决策方案。

b. 各级岗位负责人应当积极配合并全力支持决策的有效执行。

六、决策评估对已执行的决策进行定期评估，包括成果达成度、问题解决情况、执行效果等方面的评估。