多维立体型组织结构

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组织结构的基本类型概述

• 在层级组织中如图1，当A公司要与B公司进行业务合作时，一定要通过小总部到大总部的参与、同意，最大的难处在于真正专业，了解情况的是 A、B公司，但是到了总部，可能不是由老板决策，老板的职能部门会先筛选。在这一过程中，不一定有附加价值的人反而可能误了大事。 • 在网状组织里如图2，A、B两家公司可以直接沟通，做事情是遵循集团的协定，而不需要虚拟总部参与，因为A、B都是独立的实体，理应为自己的决策负责，应该直接沟通。在这里只牵涉到A、 B公司两个单位，决策时间大大缩短。
七、网络型组织结构
• 网状组织是利用组织协定来组织运作的，在这里组织可以是一个有效运作的集团、企业，但这一集团、企业实际上却是一个虚拟组织，关键靠有关单位相互之间的协定与沟通。 • 在网状组织中，真正作业的是独立的单位，组织即使复杂，也还是虚拟的。大的集团有大的虚拟总部来控制，小的集团有小的虚拟总部。在这里总部的动作是相当有限的。组织内的单位或称节点在各自分工的范围内运作。
第三节组织结构的基本类型
一、直线制组织
直线制组织的优点： ★ 机构简单，指挥统一； ★ 上传下达迅速，工作效率高，解决问题快； ★ 垂直联系，责任明确。局限性：只适用于小型企业，规模大或者管理工作比较复杂就不适宜采用。
二、职能制组织
职能制组织的优缺点：优点：管理分工较细，管理深入，能充分发挥职能机构的专业管理作用；缺点：多头领导，妨碍统一的领导。
划分与职能
• 事业部制，就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客(市场)等来划分部门，设立若干事业部。事业部是在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动ห้องสมุดไป่ตู้有统一领导的职能。

第三章组织结构类型新

第三章组织结构类型新
n 高度的流动性和灵活性 n 不同组织出于共同目标组成虚拟组织，
一旦合作目的达到，就可能解散。是一个“市场机会驱动型”组织，从组成到解散完全取决于市场机会的存在和消失。
第三章组织结构类型新
n 并行作业
n 在虚拟组织中，各成员按既定程序工作，相互进行协作而不是有顺序地工作。这种并行作业的工作模式，不仅解决了时间和成本，而且还促进了各参与组织发挥各自的核心竞争力，有效地配置自己的资源，使虚拟组织整体资源得到充分利用。
•
制部印卡刷部设
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•
财务部
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行政部
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管业任车设务间计主主师
营记业帐员员
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•
业务员
•
工人
•甘肃某民营企业组织结构图
第三章组织结构类型新
四、事业部制
n 于上世纪20年代由通用汽车公司斯隆创立，又称斯隆模型。是在大型企业中，实行分权式的多分支单位的组织结构形式，简称M型结构。
第三章组织结构类型新
n 适用：这种组织形式保持了直线制集中统一指挥的优点，又具有职能分工专业化的长处。是一种普遍适用的组织形式，我国大多数企业和一些非营利组织经常采用这种组织形式。
第三章组织结构类型新
•董事长 •总经理
• •
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•
• •
•
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印刷部
•
部印材一
印部印材材二三部
自身利益，忽视整个企业的利益；（2）公司与各事业部的职能机构重叠，用人较
多，费用较大。 n 适用：企业规模较大，产品种类较多，各种产

[组织结构基本类型及其优缺点]组织类型的优缺点

[组织结构基本类型及其优缺点]组织类型的优缺点组织结构的基本类型组织结构（organizationalstructure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。

1、直线型组织结构又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。

其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。

上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。

优点:①结构简单，命令统一；②责权明确；③联系便捷,易于适应环境变化；④管理成本低。

缺点：①有违专业化分工的原则；②权力过分集中，易导致权力的滥用。

2、职能型组织结构又称多线型组织结构。

其特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者，各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。

优点：①管理工作分工较细；②由于吸收专家参与管理，可减轻上层管理者的负担。

缺点：①多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥；②各职能机构往往不能很好配合；③过分强调专业化。

3、直线职能制组织结构直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。

即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。

优点：既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。

缺点：1、各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高。

2、若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。

3、职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。

4、可能增加管理费用。

5、注意：直线职能制仍被我国绝大多数企业采用。

直线职能型组织结构图4、事业部制事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。

有时也称之为“联邦分权化”，因为它是一种分权制的组织形式。

事业部制组织结构图利弊：事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。

优点：1、责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员地积极性；2、事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定地利润；3、通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。

立体多维型组织结构的例子

立体多维型组织结构的例子
随着社会的发展和经济的进步，企业的组织结构也在不断地演变和完善。

在新兴的经济领域中，一些企业开始探索立体多维型组织结构，以适应市场竞争的不断变化和多样化。

立体多维型组织结构是指企业不只是按照传统的等级制度来管理，而是将不同的职能和部门之间的关系交错在一起，通过协同合作来实现更高效和更灵活的生产和管理模式。

以下是一些立体多维型组织结构的例子：
1. 互联网企业
互联网企业是立体多维型组织结构的典型代表。

在这种企业中，不同的部门和职能之间并没有明确的等级关系，而是通过灵活的团队协作和共同努力来完成任务。

例如，著名的谷歌公司就是采用这种组织结构，强调员工自主性和创新精神。

2. 创新型企业
创新型企业通常是由一些具有创意和创新意识的人员组成。

这些人员之间的关系并不是建立在等级制度上，而是通过共同的目标和价值观来联系在一起。

这种组织结构的优势在于它能够激发员工的创造力和创新能力，从而带来更多的商业机会和经济利益。

3. 矩阵式企业
矩阵式企业是一种多重层次的组织结构，不仅要考虑部门之间的关系，还要考虑地理位置和产品线等因素。

在这种企业中，每个员工都需要履行多个职能，以应对不同的任务和挑战。

这种组织结构的优
势在于它能够快速地适应市场变化和客户需求的变化，从而使企业更具有竞争力。

总之，立体多维型组织结构是一种新的趋势，也是适应市场变化和需求变化的必须选择。

在未来的发展中，企业需要不断地探索和实践，以适应不断变化的商业环境和经济趋势。

组织架构的种类和优缺点

企业组织机构的类型和优、缺点一、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。

优点：1、结构比较简单；2、责任与职权明确。

缺点：1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；2、部门间协调差。

二、职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。

优点：1、管理工作分工较细；2、由于吸收专家参加管理，减轻了上层管理者的负担，使他们有可能集中注意力以实行自己的职责。

缺点：1、由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，容易千万管理混乱，不利于明确划分职责与职权；2、各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系差；3、对于环境发展变化的适应性差，不够灵活；4、强调专业化，使管理者忽略了本专业以外的知识，不利于培养上层管理者。

三、直线——参谋型组织结构：按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工；把组织管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员；这种组织结构实行高度集权。

优点：1、各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点；2、每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。

缺点：1、下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制；2、部企业门之间互通情报少，不能集思广益地作出决策；3、各参谋部门和直线指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾，协调工作量大；4、难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人员；5、整个组织系统的适合性较差。

四、直线——职能参谋型组织结构：结合了直线-参谋型组织和职能组织特征。

五、事业部组织结构：集中政策、分散经营；独立经营、单独核算。

组织结构的基本类型(全)

组织结构的基本类型组织结构（organizational structure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。

1.直线型组织结构又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。

其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。

上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。

优点:①结构简单，命令统一；②责权明确；③联系便捷,易于适应环境变化；④管理成本低。

缺点：①有违专业化分工的原则；②权力过分集中，易导致权力的滥用。

2.职能型组织结构又称多线型组织结构。

其特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者，各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。

优点：①管理工作分工较细；②由于吸收专家参与管理，可减轻上层管理者的负担。

缺点：①多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥；②各职能机构往往不能很好配合；③过分强调专业化。

3、直线职能制组织结构直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。

即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。

优点：既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。

缺点：1.各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高。

2.若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。

3.职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。

4.可能增加管理费用。

5.注意：直线职能制仍被我国绝大多数企业采用。

直线职能型组织结构图4、事业部制事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。

有时也称之为“联邦分权化”，因为它是一种分权制的组织形式。

事业部制组织结构图利弊：事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。

优点：责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员地积极性；1)事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定地利润；2)通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。

考研管理学考点解析：组织结构类型

考研管理学考点解析：组织结构类型斯蒂芬·P·罗宾斯《管理学》是很多备战管理学考研考生的必选资料之一，对于管理学专业课复习，大家一定要梳理好各章的要点和逻辑关系，做好案例分析。

下面对组织结构类型做一个整理。

组织结构类型1、直线型结构：(图示：P178)直线人员拥有全部职权，没有参谋部门或职能部门。

优点：权力集中，命令统一。

缺点：直线人员负担重。

适用：小型组织2、职能型结构(图示：P178)各职能部门直接向下级发布命令，由泰罗发明，主要问题：“多头领导”。

3、直线参谋型(图示：P179)各参谋部门仅提供咨询建议，无指挥权。

优点：命令统一，专业优势缺点：直线人员负担重，参谋部门积极性不高。

4、直线职能型(图示：P180)职能部门拥有业务指导和部分指挥权。

在中小型企业中应用较为普遍。

5、事业部制(图示：P181)20年代美国通用汽车公司首创。

概念：各事业部有各自独立的产品和市场，实行自主经营、独立核算。

按地区特点：集中决策，分散经营。

走向分权(实际上是在公司内部创造一系列“自治”的小公司)优点：提高了组织的灵活性和适应性有利于高层摆脱日常事务有利于企业内部竞争有利于全面型管理人才的培养缺点：独立倾向管理费用高(机构重叠、资源重复配置)6、特征：双重指挥链——打破了“命令统一”原则。

优点：增强组织的机动性和灵活性(项目小组)实现各种专业知识的有效结合。

缺点：双重指挥，协调困难临时性，人心不稳适用：创新任务较多、经营复杂多变的组织，如高科技企业、建筑公司等。

7、其它：模拟分权制(大型化工企业，模拟事业部制以改善管理)多维立体结构(如道—科宁化学工业公司，按产品、职能、市场形成立体结构)网络结构(以合同为基础、只有很小的中心组织)经理小组。

组织架构的种类和优缺点教学文案

优点：1、结构比较简单；2、责任与职权明确。

缺点：1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；2、部门间协调差。

优点：1、管理工作分工较细；2、由于吸收专家参加管理，减轻了上层管理者的负担，使他们有可能集中注意力以实行自己的职责。

四、直线——职能参谋型组织结构：结合了直线-参谋型组织和职能组织特征。

五、事业部组织结构：集中政策、分散经营；独立经营、单独核算。

组织结构介绍

企业组织结构　企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。

　组织结构是企业资源和权力分配的载体，它在人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务流动，推动或者阻碍企业使命的进程。

由于组织结构在企业中的基础地位和关键作用，企业所有战略意义上的变革，都必须首先在组织结构上开始。

　一、企业组织结构模式类型及历史演变　１、Ｕ型组织结构　１９世纪末２０世纪初，西方大企业普遍采用的是一种按职能划分部门的纵向一体化的职能结构，即Ｕ型结构。

特点是企业内部按职能（如生产、销售、开发等）划分成若干部门，各部门独立性很小，均由企业高层领导直接进行管理，即企业实行集中控制和统一指挥。

Ｕ型结构保持了直线制的集中统一指挥的优点，并吸收了职能制发挥专业管理职能作用的长处。

适用于市场稳定、产品品种少、需求价格弹性较大的环境。

但是，从２０世纪初开始，西方企业的外部环境发生了很大的变化，如原有市场利润率出现下降、新的技术发明不断产生等，同时企业规模不断扩大，使这种结构的缺陷日渐暴露：高层领导们由于陷入了日常生产经营活动，缺乏精力考虑长远的战略发展，且行政机构越来越庞大，各部门协调越来越难，造成信息和管理成本上升。

到２０世纪初，通用汽车公司针对这种结构的缺陷，首先在公司内部进行组织结构的变革，采用Ｍ型组织结构，此后，许多大公司都仿效。

　２、Ｍ型组织结构　Ｍ型组织结构，又称事业部门型组织结构。

这种结构的基本特征是，战略决策和经营决策分离。

根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部，公司的战略决策和经营决策由不同的部门和人员负责，使高层领导从繁重的日常经营业务中解脱出来，集中精力致力于企业的长期经营决策，并监督、协调各事业部的活动和评价各部门的绩效。

　与Ｕ型结构相比较，Ｍ型结构具有治理方面的优势，且适合现代企业经营发展的要求。

组织结构的几种主要模式12

组织结构的几种主要模式1.直线型组织直线型组织结构是最简单的一种组织结构形式。

它的特点：组织中各种职务按垂直系统直线排列，各级主管人员对所属下级拥有直接的领导职权，组织中每一个人只向一个直接上级报告，组织中不设专门的职能机构，至多有几名助手协助最高层管理者工作。

这种组织结构的优点：组织结构比较简单，权力集中，责任明确，决策迅速，命令统一，纪律严明，秩序稳定。

但是，直线型组织不可避免地也蕴涵着可能产生的缺陷，主要表现为以下几点：一是当组织规模庞大，人员众多时，将所有的管理职能都集中交由最高首长一人承担，往往会因为个人的知识及能力有限，难以深入、细致、周到地考虑所有管理问题，因此管理会相对比较简单粗放。

二是组织中的成员只注意上情下达和下情上达，每个部门只关心本部门的工作，因而部门间的横向联系与协调比较差，难以在组织内部培养出全能型、熟悉组织情况的管理者。

作为一种实际的组织结构形态，一般地，这种组织结构形式只适用于那些没有必要按职能实行专业化管理的小型组织，或者是现场的作业管理。

2.职能型组织职能型组织的特点：采用专业分工的管理者，代替型组织中的全能型管理者。

组织内除直线主管外，还相应地设立组织机构，分担某些职能管理的业务。

这些职能机构有权在自己业务范围内，向下级单位下达命令和指示，因此下级直线主管，除了接受上级直线主管的领导外，还必须接受上级各职能机构在其专业领域的领导和指示。

职能型组织的优点是能够适应现代组织技术比较复杂，分工较细的特点，能够发挥职能机构的专业化管理作用，因而能够发挥专家的作用，减轻上层主管人员的负担。

但其缺点也十分明显，由于专业化分工，妨碍了组织中必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导。

同时，各职能部门容易过分强调本部门的重要性而忽视与其他部门的配合、忽视组织的整体目标；不利于明确划分直线人员和职能科室的职责权限，容易造成管理的混乱；加大了最高主管监督协调整个组织的要求。

职能型组织结构形态主要适用于中小型组织。

各种组织结构的优缺点

常见的组织结构类型有：直线线组织结构、职能型组织结构、直线参谋型组织结构、事业部制组织结构、矩阵型组织结构、多维立体型组织结构等几种类型。

一、直线型组织结构是最早、最简单的一种组织结构形式。

它的特点是：组织中各个主管人员对所属下级拥有直接的一切职权，组织中每一个人只能向一个上级报告。

优点：▪其优点是结构简单，指挥系统清晰、统一；▪权责关系明确▪横向联系少，内部协调容易；▪信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。

缺点：是组织规模较大的时候，所有的管理职能都集中到一人承担，往往由于个人的能力、精力有限而感到难以应付，可能有较多失误。

此外，每个部门只关心本部门的工作，因而部门之间的协调性差。

这也是国内中小型企业普遍采用的组织类型。

二、职能型组织结构的特点是：组织内除直线主管外还相应地设立一些组织机构，分担某些职能管理的业务。

这些职能机构有权在自己的业务范围内，向下级部门下达命令和指示，因此下级直线主管除受上级直线主管的领导外，还必须接受上级职能机构的领导和指示。

优点：是能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工较细的特点，减轻上层主管的负担。

缺点：容易造成多头领导，形成管理的混乱。

这一组织结构目前国内企业较少采用。

三、直线参谋型组织结构吸收了以上两种结构形式的优点，并克服其弱点。

它的特点是设置了两套系统。

一套是按命令统一原则组织的指挥系统，另一套是按专业化分工原则组织的管理系统。

直线部门和人员在自己的职责范围内有决定权，对其所的工作实行指挥和命令并负全部责任。

职能部门则是直线主管的参谋，只能对下级机构提供建议和业务指导，没有指挥和命令的权力。

优点是领导集中、职责分明、秩序井然，工作效率高，整个组织有较高的稳定性。

弱点是下级部门的主动性和积极性受到限制，部门之间互通情报少。

职能部门与直线部门之间目标不一致时，容易产生矛盾，上层主管的协调工作量大。

一般也是中小企业采用较多。

四、事业部制组织结构首创于20年代的通用，它是在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自的产品和市场，实行独立核算。

管理学之组织管理

组织管理目前主要的组织结构形式有以下几种：直线制组织结构、职能制组织结构、直线职能制组织结构、事业部制组织机构、矩阵制组织结构、多维立体组织结构、网络结构等等。

一、直线型组织结构优点：1、结构比较简单，工作效率高；2、责任与职权明确，指挥统一。

缺点：在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；部门间协调差，无法集中精力研究组织重大战略问题。

二、职能型组织结构优点：1、管理工作分工较细；2、由于吸收专家参加管理，减轻了上层管理者的负担，使他们有可能集中注意力以实行自己的职责。

三、直线职能制组织结构优点：结合了直线制和职能制组织特征。

在整个组织既保证了统一指挥，又有利于强化专业化管理。

缺点：下级缺乏必要的自主权，各职能部门之间联系不紧，易于脱节和难以协调。

四、事业部制组织结构优点：1、能够实现集权与分权的有效结合，有利于组织最高管理者摆脱日常行政事务而专心致力于组织的战略决策和长期规划。

2、分权有利于调动各事业部的积极性和主动性，有利于增强事业部领导人的责任感。

3、有利于锻炼和培养高级管理人才。

缺点：1、内部机构重叠，结构臃肿，资源重复配置，管理费用较高。

2、各事业部独立性较大，很容易产生本位主义，只关心自己的利益，相互之间协作差。

五、矩阵制组织结构优点：1、灵活性、适应性强；2、集思广益，有利于把组织垂直联系与横向联系更好地组合起来，加强各职能部门之间的协作。

缺点：1、小组是临时性的，所以稳定性较差；2、小组成员要接受双重领导，当两个意见不一致时，就会使他们的工作无所适从。

六、多维立体组织结构优点：实现组织的总目标服务，为企业增强市场竞争力提供组织保证。

组织结构的基本类型及其优缺点

组织结构的基本类型及其优缺点企业组织结构类型直线型组织结构是一种简单的组织形式，每个管理者只对其直接下属有直接职权。

这种结构的优点是简单明了，责任分明，命令统一，控制严密，适用于小型企业。

但是，由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，容易产生管理混乱，不利于明确部门间协调。

职能型组织结构是按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工。

这种结构的优点是强调专业化，使管理者能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点。

但是，各参谋部门和直线指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾，协调工作量大，不够灵活。

直线职能型组织结构是将直线型和职能型结合起来，把组织管理机构和人员分为直线指挥部门和人员以及参谋部门和人员两类。

这种结构的优点是各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，满足现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。

但是，下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制，部门之间互通情报少，不能集思广益地作出决策，整个组织系统的适合性较差。

在规模化企业中，高度集权的组织结构实行起来比较困难，因此适用于中小型企业。

对于大型企业，需要采用多种组织结构相结合的方法，如矩阵式组织结构、网络式组织结构等，以适应现代管理工作的需要。

集中决策、分散经营的经典模式。

它的特点是权力和责任单一，决策快速，但缺乏灵活性和适应性。

2、分散型组织结构 - 与直线型相反，它强调分散权力和责任，各部门有较大的自主权和决策权。

但是，这种结构容易造成资源浪费和协调困难。

3、矩阵型组织结构 - 结合了直线型和分散型的优点，强调横向联系和协作，同时保持垂直领导关系。

它适合于复杂的项目和多元化业务。

4、虚拟组织结构 - 基于核心能力，利用信息技术和网络技术，与全球企业进行灵活的合作，以获取全球资源和缩短项目周期。

这种结构的优点是灵活性高，但稳定性较差。

不同的组织结构适用于不同的任务和环境。

组织架构的种类和优缺点

企业组织机构地类型和优.缺点一.直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告,即“一个人,一个头”；管理者在其管辖地范围内,有绝对地职权或完全地职权.优点：1.结构比较简单；2.责任与职权明确.缺点：1.在组织规模较大地情况下所有管理职能都集中由一个人承担,是比较困难地；2.部门间协调差.二.职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化地管理办法来代替直线型地全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示,直接指挥下属.优点：1.管理工作分工较细；2.由于吸收专家参加管理,减轻了上层管理者地负担,使他们有可能集中注意力以实行自己地职责.缺点：1.由于实行多头领导,妨碍了组织地统一指挥,容易千万管理混乱,不利于明确划分职责与职权；2.各职能机构往往从本单位地业务出发考虑工作,横向联系差；3.对于环境发展变化地适应性差,不够灵活；4.强调专业化,使管理者忽略了本专业以外地知识,不利于培养上层管理者.三.直线——参谋型组织结构：按照组织职能来划分部门和设置机构,实行专业分工；把组织管理机构和人员分为两类,一类是直线指挥部门和人员,一类是参谋部门和人员；这种组织结构实行高度集权.优点：1.各级直线管理者都有相应地职能机构和人员作为参谋和助手,因而能够对本部进行有效管理,以适应现代管理工作比较复杂而细致地特点；2.每个部门都是由直线人员统一指挥,这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格地责任制度地要求.缺点：1.下级部门地主动性和积极性地发挥受到限制；2.部企业门之间互通情报少,不能集思广益地作出决策；3.各参谋部门和直线指挥部门之间地目标不统一,容易产生矛盾,协调工作量大；4.难以从组织内部培养熟悉全面情况地管理人员；5.整个组织系统地适合性较差.四.直线——职能参谋型组织结构：结合了直线-参谋型组织和职能组织特征.五.事业部组织结构：集中政策.分散经营；独立经营.单独核算.六.矩阵结构：有职能划分垂直领导系统；又有按项目划分地横向领导系统地结构；优点：1.灵活性.适应性强；2.集思广益,有利于把组织垂直联系与横向联系更好地组合起来,加强各职能部门之间地协作.缺点：1.小组是临时性地,所以稳定性较差；2.小组成员要接受双重领导,当两个意见不一致时,就会使他们地工作无所适从.七.多维立体组织结构.一.组织结构类型1.直线制2.职能制3.直线职能结构4.模拟分权结构5.矩阵结构6.事业部组织结构7.委员会结构8.控股型结构9.网络型结构一).直线制：是企业地一切管理工作,均由企业地厂长(或公司经理)直接指挥和管理,不设专门地职能机构地组织形式.不利于后备管理人员地选拔.根源：对管理工作没有专业化.适用于纵横不大,人员不多,生产管理比较简单地情况.直线型组织结构示意图例1：简述直线制组织结构地优缺点.答：直线制组织结构地优点是：管理结构简单,管理费用低,命令统一,决策迅速,责任明确,指挥灵活,上下级关系清楚,维护纪律和秩序比较容易.直线制组织结构地缺点是：管理工作简单粗放,成员之间和组织之间横向联系差.•注意：直线制是最古老地一种企业管理组织形式.它需要企业领导精明能干,具有多种管理专业知识和生产技能知识.例2：简述职能制组织结构地优缺点.答：职能制组织结构地优点是：可能发挥专家地作用,对下级工作指导具体,从而弥补行政领导管理能力地不足.职能制组织结构地缺点是：容易形成多头领导,造成下级无所适从.职能型组织结构示意图例3：简述直线职能制组织结构及其优缺点.答：直线职能制组织形式,是以直线制为基础,在各级行政领导下,设置相应地职能部门.即在直线制组织统一指挥地原则下,增加了参谋机构.直线职能制组织结构地优点是：既保证了集中统一地指挥,又能发挥各种专家业务管理地作用.直线职能制组织结构地缺点有：1.各职能单位自成体系,不重视信息地横向沟通,工作易重复,造成效率不高.2.若授权职能部门权力过大,容易干扰直线指挥命令系统.3.职能部门缺乏弹性,对环境变化地反应迟钝.4.可能增加管理费用.5.注意：直线职能制仍被我国绝大多数企业采用.直线职能型组织结构图例4：简述组织结构地“斯隆模型”及其一般做法答：“斯隆模型”就是事业部制组织结构形式,它是在一个企业内对具有独立产品市场.独立责任和利益地部门实行分权管理地一种组织结构形式.一般做法是：总公司成为决策中心.在总公司下按产品或地区分为许多个事业部或分公司,它们都是独立核算.自负盈亏地利润中心.再下面地生产企业则是成本中心.•注意：事业部制是欧美.日本大型企业所采用地典型地组织形式.有时也称之为“联邦分权化”,因为它是一种分权制地组织形式.事业部制组织结构图例6：事业部制组织有何利弊？答：事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场.独立责任和利益地部门实行分权管理地一种组织形式.1.优点：责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员地积极性；1)事业部制以利润责任为核心,能够保证公司获得稳定地利润；2)通过事业部门独立生产经营活动,能为公司不断培养出高级管理人才.2.主要缺点：1)需要较多素质较高地专业人员来管理事业部；2)管理机构多,管理人员比重大,对事业部经理要求高；3)分权可能架空公司领导,削弱对事业部地控制；4)事业部间竞争激烈,可能发生内耗,协调也较困难.例7：实行事业部制,需具备那几个条件？1.具备专业化原则划分地条件,并能确保独立性,以便承担利润责任；2.事业部间相互依存,不硬性拼凑；3.保持事业部之间适度竞争；4.公司有管理地经济机制,尽量避免单纯使用行政手段；5.适时而动：1)外部环境好：有利于事业部制；2)外部环境不好,应收缩,集中力量度过难关.模拟分权结构是一种介于直线职能地组织结构二.矩阵结构是专门从事某项工作地工作小组形式以展而来地一种组织形式.它具体又可分为二维矩阵和三维矩阵矩阵型组织结构示意图矩阵结构地优点：加强了横向联系,克服了职能部门相互胶节.各自为政地现象,专业人员和专用设备能得到充分利用；具有较大地机动性,任务完成,组织即解体,人力.物力有较高地利用率；各种专业人员同在一个组织共同工作一段时期,完成同一任务,为了一个目标互相帮助,相互激发,思路开阔,相得益彰.矩阵结构地缺点：成员不固定在一个位置,有临时观念,有时责任心不够强,人员受双重领导,出了问题,有时难以分清责任.例1：简述矩阵制组织结构地优缺点答：矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统地基础上,再增加一种横向地领导系统.可称之为“非长期固定性组织”.人员受双重领导,有时不易分清责任.矩阵制地优点是：加强了横向联系,专业设备和人员得到了充分利用.具有较大地机动性.促进各种专业人员互相帮助,互相激发,相得益彰.矩阵制地缺点是：成员位置不固定,有临时观念,有时责任心不够强.人员受双重领导,有时不易分清责任.例2：简述三维组织结构地构成及其适用对象答：三维组织结构,由专业职能部门.产品事业部及地区管理机构三方面结合,共同研究某种产品地开发.生产和销售等重大问题,协调各方面产生地矛盾,加强信息沟通.这种组织结构适用于大规模生产和跨地区经营地大型工业企业.例3：(1998年29题)许多从小到大发展起来地企业,在其企业发展地初期采用地是直线制形式地组织结构,这种结构所在地具有地最大优点是：( )A：能够充分发挥专家地作用,提高企业地经营效益.B：加强了横向联系,能够提高专业人才与专用设备地利用率.C：每个下级能够得到多人上级地工作指导,管理工作深入细致.D：命令统一,指挥灵活,决策迅速,管理效益提高.三.委员会组织1).委员会组织是执行某方面管理职能并实行集体行动地一组人.2).委员会组织地分类3).委员会组织地优点4).委员会组织地缺点四.集团控股型组织结构控股型组织,是在非相关领域开展多种经营地企业所常用地一种组织结构形式控股型组织结构五.网络型组织结构网络型组织是利用现代信息技术手段而建立和发展起来地一种新型组织结构.网络结构注意：上述几种常见地组织结构形式十分重要.考生应弄清其含义并加以明确区分.在试卷中,通过对某组织地描述(如案例题)或对组织结构图地明确给出,要求考生判断它属于何种组织结构形式,是每年必考地内容之一.请您简答：职能制地特点及优点.直线职能制地特点及优缺点.注意：采用事业部制地注意事项.矩阵制地特点：两条管理系统六.思考题1.对于业务广泛地中型公司,要应付复杂多变地环境,以下哪一种组织形式是最合适地？A.直线职能式B.矩阵式C.事业部制D.委员会制2.(1997年选择题材第27题)一家产品单一地跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构,该公司地组织结构应考虑按什么因素来划分部门( )A：职能B：产品C：地区D：矩阵结构3.事业部制地主要特点是：A.实行多种经营,分散经营风险B.实行分权化管理C.增加管理幅度D.增加管理层次.。

组织架构的种类和优缺点

企业组织机‎构的类型和‎优、缺点一、直线型组织‎结构：组织中每一‎位管理者对‎其直接下属‎有直接职权‎；组织中每一‎个人只能向‎一位直接上‎级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其‎管辖的范围‎内，有绝对的职‎权或完全的‎职权。

优点：1、结构比较简‎单；2、责任与职权‎明确。

缺点：1、在组织规模‎较大的情况‎下所有管理‎职能都集中‎由一个人承‎担，是比较困难‎的；2、部门间协调‎差。

二、职能型组织‎结构：采用按职能‎分工实行专‎业化的管理‎办法来代替‎直线型的全‎能管理者；各职能机构‎在自己业务‎范围内可以‎向下级下达‎命令和指示‎，直接指挥下‎属。

优点：1、管理工作分‎工较细；2、由于吸收专‎家参加管理‎，减轻了上层‎管理者的负‎担，使他们有可‎能集中注意‎力以实行自‎己的职责。

缺点：1、由于实行多‎头领导，妨碍了组织‎的统一指挥‎，容易千万管‎理混乱，不利于明确‎划分职责与‎职权；2、各职能机构‎往往从本单‎位的业务出‎发考虑工作‎，横向联系差‎；3、对于环境发‎展变化的适‎应性差，不够灵活；4、强调专业化‎，使管理者忽‎略了本专业‎以外的知识‎，不利于培养‎上层管理者‎。

三、直线——参谋型组织‎结构：按照组织职‎能来划分部‎门和设置机‎构，实行专业分‎工；把组织管理‎机构和人员‎分为两类，一类是直线‎指挥部门和‎人员，一类是参谋‎部门和人员‎；这种组织结‎构实行高度‎集权。

优点：1、各级直线管‎理者都有相‎应的职能机‎构和人员作‎为参谋和助‎手，因而能够对‎本部进行有‎效管理，以适应现代‎管理工作比‎较复杂而细‎致的特点；2、每个部门都‎是由直线人‎员统一指挥‎，这就满足了‎现代组织活‎动需要统一‎指挥和实行‎严格的责任‎制度的要求‎。

缺点：1、下级部门的‎主动性和积‎极性的发挥‎受到限制；2、部企业门之间互通‎情报少，不能集思广‎益地作出决‎策；3、各参谋部门‎和直线指挥‎部门之间的‎目标不统一‎，容易产生矛‎盾，协调工作量‎大；4、难以从组织‎内部培养熟‎悉全面情况‎的管理人员‎；5、整个组织系‎统的适合性‎较差。

组织结构的基本类型及其优缺点

组织结构的基本类型组织结构（organizationalstructure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。

1、直线型组织结构又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。

其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。

上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。

优点:①结构简单，命令统一；②责权明确；③联系便捷,易于适应环境变化；④管理成本低。

缺点：①有违专业化分工的原则；②权力过分集中，易导致权力的滥用。

2、职能型组织结构又称多线型组织结构。

其特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者，各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。

优点：①管理工作分工较细；②由于吸收专家参与管理，可减轻上层管理者的负担。

缺点：①多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥；②各职能机构往往不能很好配合；③过分强调专业化。

3、直线职能制组织结构直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。

即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。

优点：既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。

缺点：1、各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高。

2、若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。

3、职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。

4、可能增加管理费用。

5、注意：直线职能制仍被我国绝大多数企业采用。

直线职能型组织结构图4、事业部制事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。

有时也称之为“联邦分权化”，因为它是一种分权制的组织形式。

事业部制组织结构图利弊：事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。

组织结构基本类型及其优缺点

组织结构的基本类型企业组织结构类型组织机构类型概念优点缺点适用范围直线型组织结构组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权1、结构比较简单；2、责任与职权明确(权力集中，责任分明，命令统一，控制严密，信息交流少)1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；2、部门间协调差。

劳动密集，机械化程度比较高、规模较小的企业职能型组织结构采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属1、各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点；2、每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求(权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密)1、由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，容易千万管理混乱，不利于明确划分职责与职权；2、各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系差；3、对于环境发展变化的适应性差，不够灵活；4、强调专业化，使管理者忽略了本专业以外的知识，不利于培养上层管理者。

现实不存在劳动密集，重复劳动的大中型企业直线职能型组织结按照组织职能来划分部门1、各级直线管理者都有1、下级部门的主动性和积构和设置机构，实行专业分工；把组织管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员；这种组织结构实行高度集权相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点；2、每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求极性的发挥受到限制；2、部门之间互通情报少，不能集思广益地作出决策；3、各参谋部门和直线指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾，协调工作量大；4、难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人员；5、整个组织系统的适合性较差。

多维立体型组织结构特点

多维立体型组织结构特点多维立体型组织结构是一种相对于传统的单一层级的组织结构而言的一种新型组织结构。

它是一种多层次、多维度的组织结构，它的特点是在一个组织中，不同的部门和职能之间存在着相互依存、相互支持的关系，这种关系是通过多个维度来实现的。

多维立体型组织结构的特点主要有以下几个方面：1. 多层次的组织结构多维立体型组织结构是一种多层次的组织结构，它的层次结构比传统的单一层级的组织结构更加复杂。

在这种组织结构中，不同的部门和职能之间存在着相互依存、相互支持的关系，这种关系是通过多个层次来实现的。

这种多层次的组织结构可以使得组织更加灵活，更加适应不同的环境和需求。

2. 多维度的组织结构多维立体型组织结构是一种多维度的组织结构，它的不同维度包括职能、地域、产品、客户等。

在这种组织结构中，不同的部门和职能之间存在着相互依存、相互支持的关系，这种关系是通过多个维度来实现的。

这种多维度的组织结构可以使得组织更加灵活，更加适应不同的环境和需求。

3. 中心扩展多维立体型组织结构的中心是一个扩展的中心，它不仅包括传统的管理层，还包括一些非传统的角色，比如项目经理、团队领导等。

这些角色可以在不同的维度上扩展组织的中心，使得组织更加灵活、更加适应不同的环境和需求。

4. 灵活性和适应性多维立体型组织结构的灵活性和适应性是其最大的特点。

在这种组织结构中，不同的部门和职能之间存在着相互依存、相互支持的关系，这种关系是通过多个维度来实现的。

这种多维度的组织结构可以使得组织更加灵活，更加适应不同的环境和需求。

同时，多维立体型组织结构的中心是一个扩展的中心，它可以在不同的维度上扩展组织的中心，使得组织更加灵活、更加适应不同的环境和需求。

多维立体型组织结构是一种相对于传统的单一层级的组织结构而言的一种新型组织结构。

它的特点是在一个组织中，不同的部门和职能之间存在着相互依存、相互支持的关系，这种关系是通过多个维度来实现的。

多维立体型组织结构的中心是一个扩展的中心，它可以在不同的维度上扩展组织的中心，使得组织更加灵活、更加适应不同的环境和需求。

组织结构的基本类型及其优缺点

组织结构的基本类型组织结构（organizationalstructure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。

1、直线型组织结构又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。

其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。

上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。

优点:①结构简单，命令统一；②责权明确;③联系便捷,易于适应环境变化；④管理成本低。

缺点：①有违专业化分工的原则；②权力过分集中,易导致权力的滥用。

2、职能型组织结构又称多线型组织结构。

其特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者，各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。

优点：①管理工作分工较细；②由于吸收专家参与管理，可减轻上层管理者的负担。

缺点：①多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥；②各职能机构往往不能很好配合；③过分强调专业化。

3、直线职能制组织结构直线职能制组织形式，是以直线制为基础,在各级行政领导下,设置相应的职能部门。

即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。

优点：既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。

缺点:1、各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高。

2、若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统.3、职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。

4、可能增加管理费用。

5、注意：直线职能制仍被我国绝大多数企业采用。

直线职能型组织结构图4、事业部制事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式.有时也称之为“联邦分权化”，因为它是一种分权制的组织形式。

事业部制组织结构图利弊：事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。

优点：1、责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员地积极性;2、事业部制以利润责任为核心,能够保证公司获得稳定地利润；3、通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。