企业投资管理制度
正规企业投资管理制度
正规企业投资管理制度第一章总则第一条为规范企业的投资活动，提高资金利用效率和投资收益，保护企业的财产安全，制定本投资管理制度。
第二条本投资管理制度适用于本企业的所有投资活动。
第三条企业应当建立完善的投资管理制度和相关的内部控制措施，健全投资管理决策机制，规范投资管理行为。
第四条企业应当制定投资管理制度执行细则，明确责任部门、责任人员及其职责。
第五条投资管理部门应当依照法律法规和企业规章制度，遵守诚实信用、稳健审慎、合法合规的原则，开展投资管理活动。
第六条企业投资决策应当符合企业的战略目标和风险承受能力，确保投资项目的安全和可行性。
第二章投资目标第七条企业的投资目标是提高资金利用效率和投资回报率，实现投资组合的风险分散和降低。
第八条投资目标的实现应当符合国家法律法规和企业的经营计划，确保企业的财务稳健和资产安全。
第九条投资决策应当考虑投资项目的长期效益和综合效益，实现风险控制和价值最大化。
第十条企业应当建立科学的投资评估体系，对投资项目进行绩效评价和风险评估，确保投资决策的科学性和合理性。
第三章投资管理流程第十一条投资管理流程包括投资策略制定、投资组合构建、投资组合管理和投资绩效评估等环节。
第十二条投资策略制定应当根据企业的发展规划和财务状况，确定投资目标和投资策略，明确投资的方向和重点。
第十三条投资组合构建应当根据投资策略和市场条件，选择合适的投资标的，分散风险，实现资产配置。
第十四条投资组合管理应当根据投资组合的风险和收益特征，动态调整投资仓位，控制风险暴露，提高投资回报。
第十五条投资绩效评估应当根据投资目标和投资策略，评价投资项目的收益水平、风险水平和综合效益，实现风险控制和价值创造。
第四章投资管理制度第十六条企业应当建立完善的投资管理制度，包括投资决策、投资控制、投资监督和投资风险管理等内容。
第十七条投资决策应当根据投资决策流程和程序，确定投资项目的价值和风险，确保投资项目的安全和可行性。
国有企业投资管理制度
国有企业投资管理制度国有企业投资管理制度国有企业作为国家的重要经济实体，其投资决策直接关系到国家和社会的利益。
为了规范国有企业的投资行为，提高投资效益，国家制定了国有企业投资管理制度。
一、投资决策程序国有企业投资决策的程序应符合科学、民主、公开、透明的原则。
首先，企业应根据自身的发展战略和经济实力，确定投资规模和方向。
其次，企业应组织专业人员进行项目评估，评估内容包括项目的市场前景、技术可行性、经济效益等。
评估结果应向企业管理层和董事会报告，并进行讨论和审议。
最后，企业应征求相关部门和利益相关方的意见，并向上级主管部门报告，获得批准后方可实施投资。
二、投资风险控制国有企业在投资过程中应注重风险控制，确保投资的安全性和稳定性。
企业应制定投资风险评估和监测机制，对投资项目的风险进行定期评估，并及时采取相应的风险控制措施。
企业还应加强对投资项目的监督和管理，定期进行项目执行情况的审查和评估，及时发现并解决问题，确保项目按照计划实施，达到预期的经济效益。
三、投资标准和效益评价国有企业应根据投资的目标和要求，制定合理的投资标准，并将其纳入投资决策的考虑因素。
投资标准主要包括投资回报率、投资利润率、资产负债率等指标。
同时，企业还应建立投资效益评价体系，对投资项目的经济效益进行定期评估，及时发现问题和不足，并进行改进和提升。
四、投资决策的公开和透明国有企业在投资决策过程中应遵循公开和透明的原则，确保投资决策的公正和公平。
企业应根据相关法律法规和政策要求，及时公布投资项目的信息，包括项目的投资规模、产业方向、经济效益等。
企业还应建立健全的信息披露制度，定期向社会公开企业的投资决策和执行情况，并接受社会监督。
五、投资项目的社会责任国有企业投资决策的过程中应考虑到对社会的贡献和影响，承担相应的社会责任。
企业应注重社会效益和环境效益的考虑，选择具有良好社会影响和可持续发展的投资项目。
企业还应积极参与公益事业，履行社会责任，推动社会的可持续发展。
国企企业投资公司管理制度
第一章总则第一条为规范国有企业投资公司（以下简称“投资公司”）的经营管理，保障国有资产保值增值，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等法律法规，结合我国实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于投资公司的投资决策、项目管理、风险控制、绩效考核等各个环节。
第三条投资公司应遵循以下原则：（一）依法经营，诚实守信；（二）稳健投资，防范风险；（三）优化结构，提高效益；（四）服务国家战略，支持实体经济发展。
第二章投资决策第四条投资公司投资决策应遵循以下程序：（一）立项调研：对投资项目进行充分的市场调研和可行性分析，形成项目建议书；（二）风险评估：对投资项目进行全面的风险评估，包括政策风险、市场风险、财务风险等；（三）投资决策：投资公司董事会根据项目建议书和风险评估报告，对投资项目进行决策；（四）报批备案：将投资决策报请国有资产监督管理机构审批备案。
第五条投资公司投资决策应遵循以下要求：（一）投资方向符合国家产业政策，有利于实体经济发展；（二）投资规模合理，资产负债率控制在合理范围内；（三）投资结构优化，分散投资风险；（四）投资收益与风险相匹配。
第三章项目管理第六条投资公司应建立健全项目管理制度，确保项目顺利实施。
第七条项目管理应遵循以下原则：（一）规范管理，提高效率；（二）风险控制，确保安全；（三）合同管理，保障权益；（四）监督检查，确保项目合规。
第八条投资公司应设立项目管理部门，负责项目实施过程中的协调、监督、考核等工作。
第四章风险控制第九条投资公司应建立健全风险管理体系，对投资风险进行全面识别、评估、监控和应对。
第十条风险控制应遵循以下原则：（一）全面覆盖，不留死角；（二）动态监控，及时调整；（三）强化责任，落实措施；（四）完善制度，防范风险。
第五章绩效考核第十一条投资公司应建立健全绩效考核制度，对投资业绩进行考核。
第十二条绩效考核应遵循以下原则：（一）客观公正，科学合理；（二）奖惩分明，激励先进；（三）持续改进，提升业绩；（四）公开透明，接受监督。
企业投资管理制度清单
企业投资管理制度清单第一章总则第一条为规范企业的投资活动，提高投资运作效率和风险控制水平，制定本制度。
第二条企业投资活动应当坚持市场化、专业化、合规化原则，依法合规开展。
第三条企业投资管理应当坚持风险与收益相匹配原则，保证资金安全和稳健增值。
第四条本制度适用于企业投资活动的全过程管理。
第五条企业应当建立完善的投资决策、风险管理、绩效评价等机制，明确各类投资主体的权责边界。
第二章投资决策第六条企业投资决策应当符合企业整体战略规划，服从企业长期增值目标。
第七条投资项目应当经过严格的尽职调查和评估，确保项目可行性和风险可控。
第八条投资决策应当遵循审慎原则，充分考虑项目的市场风险、技术风险、管理风险等各方面风险因素。
第三章投资实施第九条企业应当建立完善的投资管理体系，确保投资实施符合公司治理结构和决策程序。
第十条投资实施过程中，应当严格遵循相关法律法规，不得违反国家政策和监管要求。
第十一条投资实施应当建立风险控制机制，对重大投资项目进行专项审批和风险评估。
第四章投资运营第十二条企业应当建立完善的投资运营管理体系，对不同类型的投资项目进行分类管理。
第十三条投资运营应当充分考虑市场需求、利润潜力、资金流动性等因素，灵活调整投资组合。
第十四条投资运营应当建立投资组合监测和风险警示机制，及时发现和处理问题。
第五章投资评估第十五条企业应当建立绩效评价和投资回报测算体系，定期对投资项目进行绩效评估。
第十六条投资评估应当遵循科学、客观、公正、可比原则，确保评价结果真实可靠。
第十七条投资评估应当充分考虑投资项目的实际结果、市场表现、经济收益等因素，提出改进建议。
第六章风险管理第十八条企业应当建立完善的风险管理体系，规范投资管理流程，加强风险防范和应急处置。
第十九条风险管理应当建立风险分类、评估、控制、报告、监控、应对等环节，确保风险可控。
第二十条投资风险管理应当以市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等为核心，全面防范各类风险。
国有企业投资管理制度
国有企业投资管理制度第一章总则第一条为了规范公司（以下简称“公司”）投资行为，防范投资风险，健全和完善投资管理机制，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）等法律法规和其他规范性文件、《公司章程》（以下简称“《公司章程》”）、结合商业惯例和《企业内部控制基本规范》及其应用指引的要求，特制定本制度。
第二条本制度所称投资，是指公司及其子公司根据战略布局需求，所进行的与主业相关的股权投资、金融资产投资的总称。
第三条投资的基本原则：应遵守国家法律、法规，符合国家相关产业政策；应符合公司发展战略和发展规划；应当以直接或者间接提升资本的经济效益为原则；应纳入年度投资计划和预算；在对外投资事项未公开前，知情人员均负有保密义务。
第四条本制度适用于公司及其子公司的股权投资行为以及公司金融资产投资行为，其他增量投资行为参照执行。
第二章投资项目的过程管理第一节投资管理职责第五条董事会/股东大会负责决定公司投资计划，审议批准投资方案。
第六条董事会战略投资委员会是董事会下设的专门工作机构，负责对公司重大投资决策事项进行研究，并向董事会提供咨询意见和建议。
如有必要可以聘请中介机构为其决策提供专业意见。
第七条总经理对董事会负责，组织实施经董事会批准的投资计划和投资方案。
第八条投资部是组织编制公司投资预算的职能管理部门，主要承担投资项目的协调推进、组织投资项目可行性研究报告的编写和评审、负责投资项目报备及审批、组织投资项目后评估等工作。
负责对投资项目进行跟踪管理，及时收集相关资料，定期组织投资收益分析，关注被投资方的财务状况、经营成果、现金流量以及投资合同履行情况，发现异常情况及时报告并妥善处理。
第九条相关分子公司和事业部是公司在各个业务范围内投资活动的主要承担者和责任者。
在项目投资前期，负责投资项目预立项、立项阶段的申报；在项目投资完成后，负责编制投资项目的后评估报告，报公司投资部评审，并根据评审意见进行运营纠偏。
投资管理制度完整版
投资管理制度一、投资原则1. 公司投资应遵循国家法律法规、产业政策、公司章程等相关规定。
2. 公司投资应遵循审慎性原则，进行充分的调查研究和风险评估，确保投资决策的科学性和合理性。
3. 公司投资应遵循效益性原则，注重投资回报，努力提高投资效益。
二、投资决策程序1. 投资项目初选：投资部门根据公司发展战略和市场需求，提出投资项目初选方案。
初选方案应包括项目背景、市场分析、投资规模、投资效益等主要内容。
2. 投资项目可行性研究：投资部门对初选项目进行可行性研究，编制可行性研究报告。
可行性研究报告应包括项目背景、市场分析、技术分析、经济分析、风险分析等主要内容。
3. 投资项目评审：公司组织相关部门和专家对可行性研究报告进行评审，提出评审意见。
评审意见应包括项目可行性、投资规模、投资效益、风险程度等主要内容。
4. 投资项目决策：公司根据评审意见，对投资项目进行决策。
决策结果应包括是否投资、投资规模、投资方式等主要内容。
5. 投资项目实施：投资部门根据投资决策，组织实施投资项目。
项目实施过程中应加强项目管理，确保投资项目的顺利实施。
三、投资风险管理1. 公司应建立健全投资风险管理体系，对投资风险进行识别、评估、监控和控制。
2. 投资部门在投资项目初选和可行性研究阶段，应对投资风险进行识别和评估，提出风险防范措施。
3. 投资项目实施过程中，投资部门应加强风险监控和控制，及时发现和处置投资风险。
四、投资责任追究1. 公司应建立健全投资责任追究制度，对投资决策失误、投资项目管理不当等造成投资损失的行为进行责任追究。
2. 投资责任追究应坚持实事求是、客观公正、有责必究、处罚适当的原则。
五、投资管理制度监督与执行本制度自发布之日起实施，由公司管理层进行监督和执行。
对违反本制度的个人或部门，公司将视情节轻重给予相应的处罚。
企业投资建设管理制度
企业投资建设管理制度第一章总则第一条为了规范企业内部投资建设管理行为，激励员工积极主动参与企业投资建设项目，提高项目成果的质量和效益，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于企业内部所有投资建设项目，旨在规范投资行为，确保项目的顺利进行和取得预期效益。
第三条企业投资建设管理工作由企业管理部门负责，具体执行人员为项目经理和项目团队成员。
第四条所有关于投资建设的政策、法规及指导性文件均应遵守执行，不得违反国家法律法规。
第五条投资建设项目应遵守科学规划、合理布局、安全可靠、节约资源的原则，不得追求虚荣大小、不合理浪费。
第六条投资建设项目应充分保护劳动者的合法权益，不得损害劳动者的健康和安全。
第七条投资建设项目应遵循经济效益第一原则，确保项目的投资回报和效益。
第八条投资建设项目应进行充分论证和评估，确保投资的合理性和可行性。
第九条对于投资建设项目，应当进行提前风险评估和管理，确保项目的风险可控。
第十条对于投资建设项目中出现的问题和矛盾，应当及时解决，不得拖延处理。
第二章投资建设流程管理第十一条投资建设项目应当按照以下流程进行管理：（一）项目前期准备阶段，包括项目立项、可行性研究、投资计划编制等工作。
（二）项目实施阶段，包括项目招标、施工管理、验收等工作。
（三）项目后期管理阶段，包括项目运营、维护、改进等工作。
第十二条项目前期准备阶段，应当确保项目的合理性和可行性，制定详细的项目计划和预算，并确定项目责任人和任务分工。
第十三条项目实施阶段，应当加强对项目的监督和管理，做好进度控制、质量管理和安全生产保障。
第十四条项目后期管理阶段，应当定期开展项目运营情况评估和改进措施，确保项目的持续运营和改进。
第十五条投资建设项目应当畅通信息传递渠道，确保各相关部门之间的协作和沟通。
第十六条投资建设项目应当严格按照法律法规要求进行审批和备案工作，确保项目的合法性和合规性。
第三章投资建设风险管理第十七条投资建设项目应实施风险管理措施，规避和应对各类风险。
国有企业投资管理制度
国有企业投资管理制度第一章总则第一条为规范国有企业投资行为，促进国有企业健康发展，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条国有企业投资管理制度适用于所有国有企业的投资活动。
第三条国有企业投资应坚持市场化原则，注重效益和风险的平衡，依法依规进行投资活动。
第四条国有企业应加强内控管理，健全投资决策机制，完善投资管理体系，保障投资安全。
第五条国有企业应当设立专门的投资管理部门，负责统筹协调企业的投资活动。
第六条国有企业应当建立健全投资风险评估和控制机制，对各类投资项目进行风险评估，确定风险控制措施。
第七条国有企业投资应当遵循合规、审慎、透明的原则，提高投资的有效性和效率，保护国家和企业利益。
第八条国有企业应当依法依规履行社会责任，遵守市场竞争规则，不得采取不正当手段获取利益。
第二章投资管理体系第九条国有企业应当建立健全投资管理制度和配套规章制度，明确投资的管理责任和权限。
第十条投资管理制度应当包括投资规划、投资审批、投资决策、投资实施、投资监督等内容。
第十一条国有企业应当建立投资项目库，明确项目来源、项目分类、项目管理、项目进度等内容。
第十二条投资管理部门应当建立健全投资管理档案，记录投资过程、决策依据、实施情况等信息。
第十三条国有企业应当建立健全内部审计和外部审计机制，监督和评估投资活动的合规性和效益性。
第十四条国有企业应当建立健全风险管理体系，根据投资项目的风险等级确定相应的风险控制措施。
第十五条国有企业应当建立健全绩效评价机制，评估投资项目的实施效果和运营绩效。
第十六条国有企业应当建立健全信息披露机制，及时向社会公开投资活动的相关信息。
第三章投资管理流程第十七条投资规划1、国有企业应当根据企业发展战略和经济社会发展需求，制定投资规划。
2、投资规划应当明确投资目标、投资方向、投资重点、投资额度等内容。
3、投资规划应当经过企业领导班子讨论通过，报国资委或地方政府批准。
第十八条投资审批1、国有企业对于重大投资项目应当按照规定程序履行审批手续。
企业投资管理制度办法
企业投资管理制度办法第一章总则第一条为了规范企业投资行为，保护投资主体利益，促进企业健康发展，制定本办法。
第二条本办法适用于企业各类投资行为，包括内部投资、外部投资、股权投资、债券投资等。
第三条企业投资应当遵循市场原则，加强风险管理，提高投资效益，维护企业资产安全。
第四条企业投资决策应当按照合法、公正、公开、诚实信用原则进行，不得违反国家法律法规和政策规定。
第五条企业投资管理应当遵循科学、规范、透明的原则，健全投资决策、执行、监督、评估制度。
第六条企业应当建立健全投资管理组织架构、内部控制和风险管理制度，确保投资活动合法、安全、有效。
第二章投资决策第七条企业投资决策应当建立决策程序和管理制度，包括项目建议书、可行性研究报告、决策审批流程等。
第八条项目建议书应当明确提出投资目的、项目背景、预期收益和风险分析等内容，确保投资决策有充分的依据。
第九条可行性研究报告应当由专业人员编制，包括市场分析、技术方案、投资预算、财务评估、风险分析等内容，确保投资项目的可行性。
第十条投资决策应当经过多方评审，包括投资部门、财务部门、审计部门等，确保决策的科学性和合理性。
第十一条投资决策应当按照权限层级进行，包括一般投资、重大投资、特大投资等分类，确保投资决策的正当性和合规性。
第三章投资执行第十二条投资执行应当建立管理层与执行层的分工职责制度，明确各项投资任务责任人和权限范围。
第十三条投资执行应当制定详细的实施方案和进度计划，包括预算编制、资金申请、项目跟踪等。
第十四条投资执行应当严格遵守相关法律法规和公司制度，确保投资行为的合法性和规范性。
第十五条投资执行应当加强风险管理，包括市场风险、信用风险、操作风险等，确保投资安全。
第十六条投资执行应当强化财务监管，包括资金使用、成本控制、绩效评价等，确保投资效益。
第四章投资监督第十七条投资监督应当建立专门的监督机构或者委托专业机构进行，对投资活动进行全程跟踪和监控。
第十八条投资监督应当加强信息披露，包括投资风险、投资收益、关联交易等，确保信息的公开透明。
国有企业投资管理制度范文
国有企业投资管理制度范文国有企业投资管理制度第一章总则第一条为加强国有企业的投资管理，提高资金的使用效率、降低财务风险，保障国有资产的安全和增值，制定本制度。
第二条本制度适用于所有国有企业在国内外的投资活动，包括直接与间接投资、合资、合作、收购等各种形式。
第三条国有企业应依法合规开展投资活动，确保资本的收益最大化，并同时遵循社会责任和环境保护的要求。
第四条投资管理应以市场化原则为基础，加强风险管理和内部控制，促进投资决策的透明化和科学化。
第五条国有企业应建立完善的投资管理机构和制度，确保投资活动的规范运行和持续改进。
第二章投资决策第六条投资决策应以企业的战略规划为基础，参照市场需求和行业动态，制定相应的投资计划。
第七条在进行投资决策前，应进行充分的市场调研和风险评估，确保投资项目的可行性和收益预期。
第八条投资决策应考虑投资项目的财务可行性，包括盈利能力、现金流和投资回报率等指标。
第九条投资决策应充分考虑国家政策、法律法规和环境保护等因素，遵守相关规定。
第十条投资决策应经过严格的程序和审批，包括层层审批和决策会议等。
第三章投资实施第十一条投资实施应按照投资决策的要求进行，确保项目的按时、按质、按量完成。
第十二条投资实施应严格控制项目的成本和风险，增加项目的收益和价值。
第十三条投资实施应加强项目的监督和管理，确保项目的进度和质量可控。
第十四条投资实施应遵循国家的相关法律法规和环保要求，保护环境和生态。
第十五条投资实施应注重技术创新和人才培养，提高项目的竞争力和综合效益。
第四章投资监督第十六条投资监督应建立健全的内部控制机制，包括内部审计、风险管理和内部监察等。
第十七条投资监督应建立投资项目的档案和台账，定期进行绩效评估和风险分析。
第十八条投资监督应加强与政府相关部门的沟通和协作，及时解决投资项目中遇到的问题和困难。
第十九条投资监督应依法举报和处理违法违规行为，保护投资者的合法权益。
第五章投资评估第二十条投资评估应综合考虑项目的经济、技术和社会效益，进行定量和定性分析。
公司投资管理制度(6篇)
公司投资管理制度第一章总则第一条为了规范本公司项目投资运作和管理，保证投资资金的安全和有效增值，实现投资决策的科学化和经营管理的规范化、制度化，使本公司在竞争激烈的市场经济条件下，稳健发展，赢取良好的社会效益和经济效益，特制定本制度，公司投资管理制度。
第二条本公司及属下各单位在进行各项目投资时，均须遵守本制度。
第三条本公司及属下各单位的重大投资项目由总经理办公室和董事会审议决定，由总经理和各项目经理负责____实施。
第四条本公司项目投资管理的职能部门为公司投资发展部(以下简称投资部)，其职责范围另文规定。
第二章项目的初选与分析第五条各投资项目的选择应以本公司的战略方针和长远规划为依据，综合考虑产业的主导方向及产业间的结构平衡，以实现投资组合的最优化。
第六条各投资项目的选择均应经过充分调查研究，并提供准确、详细资料及分析，以确保资料内容的可靠性、真实性和有效性。
项目分析内容包括：１、市场状况分析；２、投资回报率；３、投资风险(政治风险、汇率风险、市场风险、经营风险、购买力风险)；４、投资流动性；５、投资占用时间；６、投资管理难度；７、税收优惠条件；８、对实际资产和经营控制的能力；９、投资的预期成本；10、投资项目的筹资能力；11、投资的外部环境及社会法律约束。
凡合作投资项目在人事、资金、技术、管理、生产、销售、原料等方面无控制权的，原则上不予考虑。
由公司进行的必要股权投资可不在此例。
第七条各投资项目依所掌握的有关资料并进行初步实地考察和调查研究后，由投资项目提出单位(下属公司或公司投资部)提出项目建议，并编制可行性报告及实施方案，按审批程序及权限报送公司总部主管领导审核。
总部主管领导对投资单位报送的报告经调研后认为可行的，应尽快给予审批或按程序提交有关会议审定。
对暂时不考虑的项目，最迟五天内给予明确答复，并将有关资料编入备选项目存档。
第三章项目的审批与立项第八条投资项目的审批权限。
____万元以下的项目，由公司主管副总经理审批；____万元以上____万元以下的项目，由主管副总经理提出意见报总经理审批；____万元以上，____万元以下的项目，由总经理办公室审批；____万元以上项目，由董事会审批。
企业投资管理制度
企业投资管理制度第一章总则第一条为规范企业的投资管理行为，充分发挥资金的使用效益，提高企业的竞争力和盈利能力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司对资金进行投资的行为及决策。
第三条公司的投资行为应遵循合法、公正、公平、诚实的原则。
第四条公司应加强对投资管理人员的培训和监督，提高其风险意识和投资决策能力。
第五条公司应设立投资委员会负责研究、决策、监督公司的投资行为。
第二章投资决策第六条公司在进行投资决策前，应进行充分的市场调研和评估，明确投资目标、投资项目和投资规模。
第七条公司应建立科学的投资决策流程，确保理性、科学、公正、公平、透明。
第八条投资决策应充分考虑投资项目的风险收益比，确保投资回报率与成本相匹配。
第九条投资决策应符合公司的长期战略规划和风险承受能力。
第十条公司应建立健全的投资评估制度，通过财务、经济、市场、风险等多维度综合评估投资项目的可行性。
第三章投资项目管理第十一条公司应建立健全的投资项目管理制度，确保投资项目的顺利实施和运营。
第十二条公司应设立专门的项目管理团队，负责项目的筛选、实施、监督和评估。
第十三条公司应加强对投资项目的监控和风险控制，确保项目的进展和成果符合预期。
第十四条公司应定期进行投资项目的评估和审查，对项目进行动态管理，及时调整投资决策或采取措施解决问题。
第十五条公司应建立有效的信息管理和沟通机制，确保投资项目各方沟通顺畅，信息及时共享。
第四章投资回报与退出第十六条公司应建立健全的投资回报评估和监控机制，及时了解投资项目的盈利情况。
第十七条公司应根据投资项目的实际情况，制定合理的退出计划，及时调整投资组合。
第十八条公司应根据投资项目的实际情况，适时进行利益分享和分配，激励投资参与方。
第十九条公司应根据投资项目的实际情况，合理使用多种退出方式，保障投资回报。
第五章监督与责任追究第二十条公司应建立健全的内部监督机制，确保投资管理制度的执行和效果。
第二十一条公司应加强对投资管理人员的考核和奖惩，鼓励优秀、杜绝违法违规行为。
企业投资管理制度包括
企业投资管理制度包括一、总则为加强企业投资管理，规范投资行为，保障企业的利益和股东权益，制定本管理制度。
二、投资决策1. 投资决策应符合企业战略规划，风险可控，预期回报符合市场预期。
2. 投资决策由董事会审议通过，并经股东大会确认。
3. 投资决策应综合考虑市场环境、风险状况、财务状况等因素，遵循“风险与回报相匹配”的原则。
4. 投资项目应具备可行性研究报告，包括市场分析、财务分析、风险评估等内容。
三、投资风险控制1. 制定风险管理制度，明确风险管理责任部门和人员。
2. 投资项目应定期进行风险评估，及时调整投资计划。
3. 设立风险管理委员会，对重大风险进行监控和预警。
四、投资评估1. 投资项目应制定投资评估标准和指标，评估方法透明和一致。
2. 投资评估应考虑投资回报率、资本保值能力、市场流动性等指标。
3. 投资项目评估报告应公正客观，评估结果需存档备查。
五、资金管理1. 制定资金管理制度，规范资金使用流程。
2. 资金应专款专用，不得挪作他用。
3. 建立完善的资金管理体系，确保资金流转畅通。
六、投资监督1. 设立投资监督部门，对投资项目进行监督和评估。
2. 投资项目应定期进行现场检查，发现问题及时解决。
3. 投资监督应公开透明，接受外部监督。
七、投资绩效评价1. 制定投资绩效评价制度，评价标准客观、公正。
2. 投资绩效评价应比较实际业绩与预期目标，找出差距原因并提出改进措施。
3. 投资绩效评价报告应向公司管理层和股东公布。
八、投资决策流程1. 提出投资建议，提交董事会审议。
2. 经董事会审议通过后，提请股东大会审议。
3. 股东大会审议通过后，签订投资合同。
4. 投资项目实施后，定期报告项目执行情况，及时解决问题。
九、投资管理责任1. 投资管理岗位负责人需熟悉投资管理制度和政策，履行好职责。
2. 投资管理岗位负责人应根据公司业务情况，制定合理的投资计划。
3. 投资管理岗位负责人需定期向董事会报告工作进展情况。
企业投资管理制度
企业投资管理制度第一章总则为规范企业投资行为，提高资金利用效率，保护企业投资者的合法权益，制定本投资管理制度。
第二章投资决策1. 投资目标企业投资的目标是实现资金的最大利用和最大回报，为企业的发展做出贡献。
2. 投资原则（1）风险收益原则。
在投资决策中，要充分考虑投资的风险与收益，尽量以较低的风险获取较高的收益。
（2）分散投资原则。
为了降低投资风险，企业应该在不同的投资品种和领域进行分散投资，避免集中投资造成的风险。
（3）长期投资原则。
企业应该以长期稳健的投资理念，避免频繁交易和短期投机，注重投资的持续性和稳定性。
3. 投资过程（1）确定投资计划。
企业应当根据自身的经营状况、行业发展趋势和市场变化情况，确定投资计划的内容和规模。
（2）查找投资标的。
企业可以依据自身业务需求和投资财务规划，通过市场调查和信息收集等方式，查找合适的投资标的。
（3）评估投资标的。
企业应根据投资标的的盈利能力、风险程度和未来发展前景，进行投资标的的评估和分析。
（4）决策投资标的。
企业应当依据上述评估和分析结果，进行投资标的的决策，确定投资标的的融资及具体投资事宜。
（5）实施投资。
企业应当按照投资计划和决策，进行投资标的的实施，确保投资标的的合规性和可行性。
第三章投资管理1. 投资预算企业应当根据年度经营计划和战略目标，编制资金投资预算，明确投资规模和投资领域，控制投资的规模和速度。
2. 投资审批企业应当建立健全的投资审批制度，制定投资审批流程和权限范围，保证投资决策的科学和合理。
3. 投资管理企业应当建立投资组织机构和管理体系，设立投资管理岗位和职责，确保投资决策的实施和监督。
4. 投资风险管理企业应当建立投资风险管理体系，对不同的投资品种和投资标的，进行风险评估和控制，保障投资安全和稳健。
第四章投资绩效评估1. 投资绩效指标企业应当根据投资的规模和性质，制定科学合理的投资绩效评估指标，包括投资回报率、投资收益率、投资效益等指标。
国有企业投资管理制度模板
国有企业投资管理制度模板一、总则1. 为规范国有企业投资行为，提高投资效益，防范投资风险，根据国家相关法律法规，结合企业实际情况，特制定本制度。
2. 本制度适用于所有国有企业及其下属全资子公司、控股子公司的投资活动。
3. 国有企业应遵循经济效益优先、风险控制、合规经营的原则进行投资。
二、投资管理机构与职责1. 国有企业应设立投资管理委员会，负责投资活动的决策和管理。
2. 投资管理委员会下设投资部，负责日常投资活动的执行和监督。
3. 投资管理委员会的主要职责包括：- 制定投资计划和策略- 审核投资项目- 监控投资风险- 评估投资效益三、投资决策程序1. 投资项目应由投资部提出，经投资管理委员会审议通过。
2. 投资项目需进行可行性研究，包括市场分析、财务预测、风险评估等。
3. 重大投资项目应提交企业董事会或股东大会审议批准。
四、投资项目管理1. 投资项目实施过程中，投资部应定期向投资管理委员会报告项目进展情况。
2. 对于投资项目中出现的问题，投资部应及时提出解决方案，并报投资管理委员会审批。
3. 投资项目完成后，应进行效益评估和总结。
五、投资风险控制1. 国有企业应建立投资风险评估体系，对所有投资项目进行风险评估。
2. 投资风险包括市场风险、财务风险、法律风险等，应采取相应措施进行控制。
3. 投资管理委员会应定期对投资风险进行审查，并制定风险应对措施。
六、投资效益评价1. 投资项目完成后，应进行效益评价，包括经济效益和社会效益。
2. 效益评价结果应作为企业未来投资决策的重要依据。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由投资管理委员会负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经投资管理委员会审议通过，并报企业董事会批准。
3. 本制度如与国家新颁布的法律法规相抵触，按国家法律法规执行。
请根据企业具体情况对以上模板内容进行适当调整和补充。
中央企业投资管理制度
中央企业投资管理制度第一章总则第一条为规范中央企业投资活动，提高投资管理效率和风险控制水平，制定本制度。
第二条本制度适用于中央企业对内投资和对外投资活动。
第三条中央企业指由中央政府出资或控股的企业。
第四条投资管理应遵循公开、公平、公正的原则，实施科学、规范、高效的管理。
第五条中央企业应当建立健全投资管理机构，并配备专业的投资管理人才。
第六条中央企业应当遵循国家有关法律法规和政策，加强对投资项目的尽职调查和风险评估。
第七条中央企业应当建立完善的内部控制制度，及时发现和解决投资中的问题。
第八条中央企业应当注重社会责任，推动可持续发展，促进经济社会和谐稳定发展。
第二章投资项目选择第九条中央企业应当根据国家产业政策、企业发展战略和投资规划，确定投资方向和重点领域。
第十条中央企业应当建立科学的投资项目评估和选择机制，综合考虑项目的投资回报率、风险程度、市场前景和社会效益。
第十一条中央企业应当根据投资项目的特点和规模，确定投资决策的程序和权限，并建立相应的审批机制。
第十二条中央企业应当对投资项目进行严格的尽职调查，确保信息真实可靠。
第十三条中央企业应当对投资项目进行风险评估，确定风险控制措施。
第十四条中央企业应当根据投资项目的市场需求和竞争格局，确定投资金额和投资期限。
第十五条中央企业应当与相关政府部门和社会各界建立良好的沟通与合作关系，共同推动投资项目的实施。
第三章投资决策第十六条中央企业应当建立健全的投资决策机制，确保投资决策科学合理。
第十七条中央企业应当根据投资项目的实际情况和市场需求，确定投资计划和预算。
第十八条中央企业应当明确投资项目的目标和投资回报率，合理确定投资方案和投资方式。
第十九条中央企业应当对投资项目的投资风险和收益进行全面评估，做出决策。
第二十条中央企业应当建立投资决策委员会，负责审议和决策重大投资项目。
第二十一条中央企业应当根据投资项目的进展情况和市场变化，及时调整投资决策，避免不良后果发生。
企业投资管理制度
企业投资管理制度一、投资决策程序：1.投资申请：包括投资项目的概况、投资计划、风险评估等信息。
2.投资审查：由相关部门进行投资项目的可行性分析、风险评估等工作，并形成评估报告。
3.投资决策：由企业领导层进行投资决策，包括审议投资项目、投资金额、投资期限等。
4.合同签订：在投资决策通过后，由合同管理部门与投资对象签订相关合同。
5.实施监督：跟踪和监督投资项目的执行情况，确保投资目标得到实现。
二、投资管理制度：1.投资项目管理：包括项目立项、项目执行、项目检查等环节，确保项目能够顺利实施并达到预期效果。
2.投资风险管理：制定风险评估和防范措施，降低投资风险，确保投资的安全性和稳定性。
3.投资监督管理：建立投资监控系统，及时掌握投资项目的进展情况，发现问题并及时解决。
4.投资绩效评估：定期对投资项目的绩效进行评估，分析投资回报率、投资效益等，为未来的投资决策提供参考依据。
5.投资退出管理：制定投资退出的程序和标准，对于投资失败、不符合预期等情况，及时进行退出处理。
三、投资决策的原则：1.法律合规性：企业的投资活动必须符合相关法律法规的规定，遵守合规性原则。
2.经济可行性：投资项目必须经过详细的经济分析和评估，确保项目具有可行性和盈利性。
3.风险控制能力：企业需具备足够的风险控制能力，能够预见和应对投资活动中的各种风险。
4.资金充足性：企业需要确保投资所需的资金充足，并具备有效的融资渠道和筹资能力。
5.知情权和审慎权：投资决策需要确保相关利益相关方的知情权和审慎权，避免未经授权的决策和行为。
四、投资决策的程序：1.投资申请：由相关部门或个人向企业提交投资申请，包括项目概况、投资计划等信息。
2.投资审查：由相关部门对投资申请进行审查和评估，包括项目可行性分析、风险评估等。
3.投资决策：企业领导层根据投资申请和审查结果进行投资决策，包括投资金额、投资期限等。
4.合同签订：企业通过合同管理部门与投资对象签订合同，明确双方的权益和责任。
企业投资管理制度办法全文
企业投资管理制度办法全文第一章总则第一条为规范企业投资行为，保护企业资产，提高企业经济效益，制定本办法。
第二条本办法适用于企业投资行为管理。
第三条企业投资应当遵循市场化、法制化、风险可控、资源合理配置、效益最大化的原则。
第四条企业投资应当遵循自愿、公开、公平、合法的原则。
第五条企业投资应当遵循以市场需求为导向、以利益为核心的原则。
第六条企业投资管理应当符合国家宏观调控政策和产业政策，遵守法律、法规和行业准则。
第七条企业投资管理应当积极创新，不断提高投资决策层次，降低投资风险。
第八条企业应当建立健全投资管理制度，明确投资管理部门的职责和权限。
第二章投资管理的基本原则第九条企业投资管理应当坚持市场导向，依靠市场机制合理配置资源。
第十条企业投资管理应当坚持效益导向，注重投资回报，提高资源利用效率。
第十一条企业投资管理应当坚持风险可控，做到谨慎决策，合理预测和保障投资风险。
第十二条企业投资管理应当坚持科学决策，注重数据分析和信息采集，提高决策的科学性和准确性。
第十三条企业投资管理应当坚持合法合规，依法承担社会责任。
第十四条企业投资管理应当坚持创新发展，依靠科技进步，努力提高企业核心竞争力。
第三章投资管理的基本制度第十五条企业应当建立健全的投资决策程序，包括投资前期准备、投资决策、投资实施、投资管理和监督等环节。
第十六条企业应当建立健全投资项目评审制度，对拟投资项目进行全面的可行性分析和风险评估。
第十七条企业应当建立健全的投资项目管理制度，对投资项目进行全程监控和管理。
第十八条企业应当建立健全的投资风险管理制度，对投资项目的风险进行有效的识别和防范。
第十九条企业应当建立健全的投资绩效考核制度，对投资项目的运行情况进行全面的评估。
第二十条企业应当建立健全的投资信息披露制度，及时向社会公开投资项目的相关信息。
第四章投资管理的职责和权限第二十一条企业投资决策权属于董事会，董事会批准的投资项目属于有效投资。
第二十二条企业投资管理部门负责对投资项目进行立项申请、可行性研究、决策分析和实施总结。
企业投资管理制度办法全文范文
企业投资管理制度办法全文范文企业投资管理制度办法全文第一章总则第一条根据中华人民共和国公司法和其他相关法律法规，为规范企业投资行为，保证企业投资的安全、合规和有效利用，制定本办法。
第二条本办法适用于本企业及其下属子公司的股权投资、债权投资、股权战略性投资和其他形式的投资行为。
第三条企业投资应遵循公平、公正、开明和透明的原则，坚持审慎经营和风险控制，追求经济效益和社会效益的统一。
第四条企业投资管理应围绕企业战略目标，依照法定程序和权限进行，经过充分论证和风险评估，确保投资的合理性和可行性。
第五条企业投资管理的组织结构包括董事会、投资委员会、投资部门和风控部门等，各级组织应协同合作，相互配合，形成科学的投资管理体系。
第二章投资决策第六条企业投资决策应根据企业战略和风险收益评估进行，确保投资项目符合企业的发展战略，并具备合理的收益预期和风险控制措施。
第七条投资项目的可行性研究应包括市场研究、技术评估、财务分析和风险评估等内容，确保项目的可持续发展和收益稳定。
第八条投资项目的评价标准应明确并符合企业的投资政策，包括投资回报率、市场份额、竞争优势和社会效益等要素的评估。
第九条投资决策程序包括项目申报、论证、审批和监督等环节，各环节的责任和权限应明确，确保投资决策的科学和合规。
第十条投资决策应通过投资委员会进行，投资委员会由董事长担任主席，成员包括公司高级管理人员、财务部门负责人和法律顾问等。
第三章投资管理第十一条投资管理应加强对投资项目的跟踪和监督，及时调整和优化投资组合，确保投资项目的长期价值和收益。
第十二条投资管理应建立完善的决策档案和风险评估报告，对项目的决策过程和风险控制措施进行记录和评估，确保投资决策的合规性和透明度。
第十三条投资管理应建立有效的评估机制和激励机制，对投资项目进行定期评估和绩效考核，对优秀项目进行奖励和支持，对不良项目进行整改和处理。
第十四条投资管理应建立风险预警和避险机制，对可能出现的风险进行预测和评估，及时采取相应措施，避免和控制风险的发生。
企业投资计划管理制度
企业投资计划管理制度一、投资计划管理制度的定义和重要性1.1 投资计划管理制度的定义投资计划管理制度是指企业为规范和管理投资活动而制定的一系列规则、流程、制度和要求的集合。
它涵盖了投资目标、投资程序、投资决策、风险管理、绩效评估等方面，是为企业的投资活动进行有效管理和控制的依据。
1.2 投资计划管理制度的重要性投资计划管理制度对企业具有重要的意义和作用：（1）有助于规范投资活动，提高投资决策的科学性和准确性；（2）有助于提高资金运用效率，降低投资风险，增加投资回报；（3）有助于优化资源配置，真正实现企业价值最大化；（4）有助于加强内部控制，提高企业的风险管理水平；（5）有助于建立企业良好的投资文化和氛围，提升企业形象和竞争力。
二、建立投资计划管理制度的内容和步骤2.1 投资计划管理制度的内容企业投资计划管理制度应包括以下内容：（1）投资目标和战略：明确企业的投资目标和战略规划，确定投资方向和重点领域；（2）投资程序和流程：规定投资决策的程序和流程，包括项目申请、评估、审批、实施和监督等环节；（3）投资决策和风险管理：建立投资决策机制和风险管理体系，明确投资决策的权限和责任，完善风险识别、评估和控制机制；（4）投资绩效评估和监控：建立投资绩效评估体系，制定绩效指标和考核标准，加强对投资项目的监控和评估；（5）信息披露和沟通：规定信息披露和沟通的要求和标准，确保内外部各方对投资计划的了解和认同。
2.2 建立投资计划管理制度的步骤建立投资计划管理制度需要按照以下步骤进行：（1）确定制度建立的必要性和重要性，明确建立投资计划管理制度的目的和意义；（2）明确制度的内容和范围，确定各项规章制度的具体要求和标准；（3）制定管理制度的编写计划和时间表，确定相关的编写人员和审批程序；（4）编写制度文本，包括规章制度、流程图、操作手册等具体文件；（5）组织内部培训和宣传，确保各部门和人员对制度内容和要求的了解和认识；（6）制度试行和改进，不断完善和优化管理制度，保持其及时性和适应性。
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XXX投资投资管理制度二◦一八年一月xx 投资投资管理制度第一章总则第一条为加强公司治理.规公司的投资行为,提高投资决策的科学性，防投资风险，促进公司及投资业务持续、稳定、健康发展，根据《人民国公司法》及《公司章程》，制定本制度。
第二条本制度所称投资,是指运用公司所管理的资产对外进行的股权投资及其他类型的投资行为。
第三条投资管理制度体系是指公司为了防和化解风险保护资产的安全与完整,保证经营活动合法合规和有效开展在充分考虑外部环境的基础上,通过制定和实施一系列组织机制、管理办法、操作程序与控制措施而形成的系统。
投资管理制度体系包括本制度、公司章程、股东会决议、董事会决议中有关投资管理的容及公司关于投资管理的规章制度。
第四条本制度适用于公司参与投资管理业务相关的部门和人员。
第五条公司投资管理业务采用集中领导、科学决策、分级管理、及时反馈的投资管理模式。
第二章投资管理制度的目标和原则第六条投资管理制度的总体目标：（一）保证公司运作格遵守有关法律法规和行业监管规则,形成守法经营、规运作的经营思想和经营风格。
（二）防和化解经营风险，提高经营管理效益，确保经营业务的稳健运行和公司资产的安全完整，实现公司的持续、稳定和健康发展。
第七条公司投资管理应遵循的原则：（一）健全性原则。
投资管理须覆盖公司投资相关的各部门和各级岗位，并渗透到投资业务的全过程，涵盖决策、执行、监督、反馈等各个经营环节。
（二）有效性原则。
通过科学的控手段和法，建立合理适用的投资决策流程，并适时调整和不断完善，维护投资决策的有效执行。
（三）成本效益原则。
公司运用科学化的经营管理法降低运作成本，提高经济效益，以合理的投资管理成本实现最大的投资产出。
第三章投资围第八条投资主要分为对外投资和对投资两部分，对、对外投资合称“投资项目”。
“对投资”主要是指公司为扩大现有的生产规模或调整产业结构、进行技改扩建、研发投入、固定资产投资或新建项目投资，利用自有资金、借款或追加流动资金等投资活动。
“对外投资”主要指公司以现金、实物资产、无形资产等公司可支配的资源，通过合作、联营、兼并或购买股权债券，包括收购、出售资产等式向其他企业进行的为获取长期效益的投资活动。
对外投资按投资期限可分为金融类投资和非金融类投资。
金融类投资又称为证券投资，包括购买股票、证券、投资基金、期货、企业债券、金融债券及特种债券等。
对外非金融类投资主要指股权投资、房地产性投资、项目合作投资，包括资产抵押、借款、担保等。
综上所述投资项目主要分为以下七类：1. 证券投资2. 股权投资3. 新建项目投资4. 兼并收购5. 房地产性投资6. 固定资产投资7. 研发投资第四章投资管理机构及职责权限第九条公司董事会是公司重大经营计划和投资案的最高投资决策机构，维护公司和股东的利益，拥有最终投资决策审批权限。
在《公司章程》的规定和股东大会的授权围负责公司发展目标和重大投资活动的决策，对股东大会负责。
第十条董事会就以下事项行使职权：1. 决定公司年度经营计划和《年度投资项目计划》。
2. 决定公司投资管理机构的设置。
3. 审批公司的投资决策授权额度。
4. 有权任免公司投资决策委员会所有成员。
5. 决定公司投资决策委员会成员报酬和奖惩事项。
第十一条投资决策委员会是公司对投资项目及投资案进行评审与决策的常设机构，根据董事会的授权，负责公司投资业务的决策，以及投资策略、投资政策的确定等。
第十二条投资决策委员会成员由董事会决定，应当包含法律、财务面的专业人士，可以聘请公司外人士参与投资决策委员会。
投资决策委员会的组成人员可以根据项目进行调整。
第十三条投资决策委员会应当选举一名成员担任主任委员，负责会议的召集和主持。
投资决策委员会主任委员应当是本公司员工。
第十四条投资决策委员会就以下事项行使职权：1. 决定报请董事会审议的投资项目。
2. 制定投资案。
3. 决定项目投资经理的人选。
4. 对公司的重要投资项目进行评审。
5. 根据董事会的授权享有的其他权利。
第十五条投资决策委员会以会议表决式进行决策，因故未能参加现场会议的委员，可以通过会议、视频会议等式参加。
投资决策委员会议在全体委员出席（有书面全权委托人代为出席亦为出席）的情况下为有效，投资决策委员会的决议应取得半数以上成员通过。
第十六条公司董事会对于投资决策委员会的决议可以行使否决权，但否决权的行使应当取得董事会四分之三以上成员的同意。
第五章投资计划管理第十七条公司的各项投资、建设、运营、管理等活动应提前编制年度投资建议计划，按照批准的年度投资计划组织建设和经营，采取各种有效措施保证投资计划的落实和完成。
第十八条投资建议计划的编制应坚持依据规划、围绕中心、统筹兼顾、科学安排、重点突出、实事、注重效益的原则。
第十九条投资建议计划的编制包括项目建议书、可行性研究和初步设计阶段的勘测、设计、科研、咨询、管理等费用。
第二十条建设期项目的建议计划应按照批准的初步设计概算、签订的承包合同、施工进度总体安排，结合工程建设实际情况编报。
第二十一条运行期项目的建议计划应按照公司批准的项目任务书编报。
申报项目任务书的材料应达到初步设计深度（基建）和可行性研究深度（科研及咨询服务项目）。
第二十二条编制的公司年度投资计划经公司班子会研究批准后，纳入公司年度财务预算管理。
第二十三条公司各相关部门根据批准下达的年度投资计划，按职责分工确定的业务围，细化本部门业务相应投资计划，编制季度、月度投资计划，认真组织实施。
第二十四条投资计划下达后一般不予调整。
确需调整的，报公司领导班子批准。
投资调整计划一经批准，应格按照投资调整计划执行。
涉及合同变更的，应按有关规定办理合同变更手续。
第六章投资项目管理第二十五条投资项目经公司董事会批准立项后，公司应按照有关规定，采用项目经理制，成立项目公司，及时制定项目开发和经营计划书。
第二十六条各项目在完成工商注册登记及办理完相关法定手续成为独立法人进入正常运作后，属公司全资项目或控股项目，纳入公司全资及控股企业的统一管理；属二级企业投资的项目，由二级企业进行管理。
同时接受公司各职能部门的统一协调和指导性管理。
协调及指导性管理的容包括：合并会计报表，财务监督控制；年度经济责任目标的落实、检查和考核；企业管理考评；经营班子的任免；例行或专项审计等。
第二十七条凡公司持股及合作开发项目未列入会计报表合并的，应通过委派业务人员以投资者或股东身份积极参与合作和开展工作，并通过被投资企业的董事会及股东会贯彻公司意图，掌握了解被投资企业经营情况，维护公司权益；委派的业务人员应于每季度（最长不超过半年）向公司递交被投资企业资产及经营情况的书面报告，年度应随附董事会及股东大会相关资料。
因故无委派人员的，由公司投资部代表公司按上述要求进行必要的跟踪管理。
第二十八条项目开发经营采用公司独资、公司控股及参股合作等经营式，组织形式采用有限责任公司，基础设施领域为有限责任的项目公司，并由其承担经营责任。
编制开发经营计划书时应就具体开发项目的经营式和组织性质，提出相应的经营管理案。
第七章投资项目后评价管理第二十九条投资项目后评价管理是指在投资项目实施完成和项目审计完成后，对项目实施效果进行综合评价，总结项目的经验和教训，为投资考核提供依据。
第三十条投资后评价主要容：1. 投资目标达成评价。
公司财务管理部负责收集并提供投资项目相关数据，投资管理部门通过对项目投资目标、投资规划、投资回收期、投资回报率、预期投资效果等数据进行测算，与项目投资目标对比，以分析项目是否达到预期的投资目标和战略目标，找出与投资目标的差距和原因。
2. 投资效益评价。
对投资项目实际取得的投资效益进行评价和总结。
3. 投资过程管理评价。
对项目实施过程中管理、控制、执行情况进行评价。
4. 公司投资管理部门汇总项目相关资料，编写投资项目后评价报告，并将报告存档备查。
第八章投资考核及损失责任追究第三十一条公司实行投资考核及投资损失责任追究制，在投资项目完成验收后和评价后，根据投资评价结果及审计意见由公司各归口管理部门对投资项目效果进行考核并确定考核意见,上报公司投资决策委员会审批。
第三十二条项目后评价报告、项目责任书、项目可行性研究报告、项目审计报告是考核和界定项目相关责任人及其责任的依据，公司投资决策委员会根据项目实施效果情况对相关人员进行奖励和处罚。
第三十三条对完全达到或超过预定目标的投资项目，根据项目责任书相关容,由项目负责人提出申请，公司归口管理部门审核并上报公司投资决策委员会审议，通过后给予相应的奖励和表扬。
第三十四条对未达到预期目标或因各种原因造成投资损失的,根据相关验收和评价结果由公司相应归口管理部门提出处罚措施和案，对其追究责任。
公司投资决策委员会对处罚案进行批准，公司审计部负责监督处罚案和措施的落实。
第三十五条本制度所称的投资损失是指投资在项目尚未实施或在项目尚未竣工时即已流失，项目竣工验收后无法实现达纲或达纲后营运效果差、与批复文件、可研等投资目标差距大，以及投资回报无望、投资完全失败等。
第三十六条由于下列行为之一造成投资损失的也视为投资损失：1. 在投资项目建议书中提供情况重失真或违规立项。
2. 在投资项目可研报告、初步设计或实施案中弄虚作假、隐瞒、篡改相关部门或专家评估意见。
3. 投资项目未经审批程序违规报批。
4. 投资项目违背集团规定越权批准或擅自启动项目实施。
5. 项目实施时重背离进度计划和资金预算越权操作。
6. 项目实施时不执行监控规定或监督失控。
7. 项目竣工后不执行验收规定的。
8. 项目营运后不执行评估规定或在评估时隐瞒、谎报、虚报营运效果的。
9. 其他造成投资损失的行为。
第三十七条投资损失责任人是指因违反相关法规或公司投资管理制度相关规定，造成投资损失的行为人或以合法手段达到以非法目的的行为人，以及因重经营管理不善造成重大投资项目损失的人。
第三十八条凡由公司投资决策委员会或董事会决策造成重大投资损失的，在决策中起作用的每一位成员均应按照规定并承担相应的责任。
第三十九条对于造成重大经济损失并触犯法律的,按有关规定移交司法机关处理。
第九章投资项目工作流程及实施细则一、项目的初选与分析第四十条各投资项目的选择应以本公司的战略针和长远规划为依据，综合考虑产业的主导向及产业间的结构平衡，以实现投资组合的最优化。
第四十一条各投资项目的选择均应经过充分调查研究，并提供准确、详细资料及分析，以确保资料容的可靠性、真实性和有效性。
项目分析容包括：1. 市场状况分析；2.投资回报率；3.投资风险（市场风险、经营风险、购买力风险）；4. 投资流动性；5. 投资占用时间；6.投资管理难度；7.税收优惠条件；8. 对实际资产和经营控制的能力；9.投资的预期成本；10.投资项目的筹资能力；11.投资的外部环境及社会法律约束。