企业经营战略-阶段测评1.1

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企业战略管理第1-3阶段测试题

江南(Jiāngnán)大学现代远程教育 2012年下半年阶段(jiēduàn)测试卷1-3考试(kǎoshì)科目:《企业(qǐyè)战略管理》一．单选题：（本大题共10小题，每小题1分，共10分）1．认为(rènwéi)“战略是一套指导企业行为的决策准则，贯穿企业活动与产品/市场之间的连线”的学者是。

A．安索夫份 B．斯坦纳C．明茨博格 D．安德鲁斯2．市场增长率-相对市场占有率矩阵是由（）研究出来的。

A．波士顿咨询公司 B．麦肯锡咨询公司 C．亚瑟.利特尔咨询公司 D．查尔斯.霍福尔3．如果一个产业的进入壁垒越高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( )。

A．越大 B．越小 C．越不存在 D．越无所谓4．根据博拿马对战略制定与战略实施关系的研究，当企业战略制定很好而战略实施不好的时候，企业会处于( )的境地。

A．摇摆 B．成功 C．艰难 D．失败5．集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( )。

A．地区集中化 B．产品线集中化 C．顾客集中化 D．差异的集中化6．某冰箱厂原来只生产冰箱，现在又增加空调器的生产，这属于( )。

A．集团多元化 B．非相关多元化 C．相关多元化 D．纵向一体化7．按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是( )。

A.组织战略服从于组织结构B.组织结构与组织战略无关C.组织战略与组织结构并列D.组织结构服从于组织战略8．从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于( ) A.投入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期9．某服装厂原来向别的纺织印染厂采购布料，现在自己建立了纺织印染厂，这属于( )A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化10．战略控制过程的第一步是( )A.评价环境变化B.确定评价标准C.评价实际效果D.组建评价小组1.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷(quēxiàn)的是A.钱德勒B.安索夫C.安德鲁斯D.波特(b ō tè)2.现有产品与现有市场领域组合而产生的一种(yī zhǒnɡ)企业成长战略是A.市场渗透(shèntòu)战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略3.纺织印染厂原来只是(zhǐshì)将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化4.按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是A.组织战略服从于组织结构B.组织结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景5.某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.一体化6.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是A.大规模定制B.产品专业化C.市场专业化D.单一市场集中化7.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的A.可靠性B.信誉性C.实用性D.独特性8.一般来说，进入壁垒低、退出壁垒高的产业是A.高利润、高风险B.稳定的高利润C.低利润、低风险D.稳定的低利润9.环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是A.核心能力分析法B.SWOT分析法C.波士顿矩阵法D.生命周期分析法10.在行业吸引力-竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为A.绿灯区B.黄灯区C.红灯区D.蓝灯区1．下列哪种战略不属于波特提出的一般竞争战略？( )A．多元化战略 B.差异化战略C.低成本战略(zhànlüè)D.重点集中战略2．追随(zhuī suí)并试图超越领先者的战略是( )A．防御(fángyù)战略 B.进攻战略C.差异化战略D.定点(dìnɡ diǎn)超越战略3．将市场划分(huà fēn)为小的子目标市场，是一种( )A．集中营销行为 B.差异营销行为C.市场引导行为D.市场细分行为4．在财务战略中，企业短期资金的筹集方法，主要是( )A．发行股票 B.发行债券C.银行信用D.社会信用5．对可能发生的特定变化及时对企业战略实施影响的原则是( )A．权变原则 B.随变原则C.常变原则D.互变原则6．按市场营销、生产、财务、研发、人事等来构造进行战略实施的组织结构是( ) A．矩阵制组织结构 B.金字塔式组织结构C.职能型组织结构D.水平型组织结构7．企业战略实施控制是指( )A．在企业经营战略实施过程中，发现战略差距，及时纠正偏差，使企业战略得以实现B.在企业经营战略实施过程中，评价实施战略后企业的绩效C.在企业经营战略实施过程中，把它与预定的战略目标与绩效标准相比较，使企业战略的实施更好地与企业当前所处的内外环境．企业目标协调一致D.在企业经营战略实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动8．战略调整的必要性是( )A．企业领导更换 B.外部力量和内部力量的影响C.战略制定不完整D.外部评价不一致9．“小而精、小而专”经营战略适合中小企业的原因是( )A．由于受资金实力、生产能力限制，只能把有限的资源投入到特定的产品和细分市场，集中精力致力于目标市场的经营B.找到竞争较弱的对手竞争，大也没用C.小企业的生产经营与发展相对固定地纳入或嫁接在某个大企业或企业集团上D.中小企业与大企业之间建立多种协作关系的战略10．跨国公司通常有三类控制机制，下列选项中，哪项不属于．．．这三类控制机制？( ) A．数据资料的控制机制 B.税收政策的控制机制C.管理人员的控制机制D.解决争议的控制机制二．判断(pànduàn)题：（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1．企业(qǐyè)战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证(bǎozhèng)目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

企业经营战略阶段测评4

企业经营战略-阶段测评4成绩：100分一、单选题共25 题题号: 1 本题分数:2 分从事科学技术和产品开发的人才，在生产过程中从事工艺技术开发和产品制造的人才，从事技术信息收集、整理和计算机操作与控制的人才等属于( )A、科学技术型人才B、经营管理型人才C、政工型人才D、行政管理人才标准答案：A考生答案：A本题得分：2 分题号: 2 本题分数:2 分人才最本质的特征是( )A、能够创造性地从事劳动B、很好地完成上级交给的任务C、坚决维护所有的规矩和习惯D、上司非常欣赏，同事非常拥护标准答案：A考生答案：A本题得分：2 分题号: 3 本题分数:2 分由高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称的人才各占的比例形成的人才结构被称作( )A、人才层次结构B、人才能级结构C、人才职能结构D、人才智能结构标准答案：B考生答案：B本题得分：2 分题号: 4 本题分数:2 分从事日常行政工作、公共关系工作、组织人事工作、职工招聘、培训工作等方面的人才称为( )A、科学技术型人才B、经营管理型人才C、政工型人才D、行政管理型人才标准答案：D考生答案：D本题得分：2 分题号: 5 本题分数:2 分企业对为企业发展、国家繁荣、社会进步做出重要贡献的优秀员工，进行表彰和宣传，以带动更多员工比先进、学先进、赶先进、超先进，以形成企业优秀职工群体所进行的长远性的谋划和方略是( )A、企业家形象战略B、职工榜样战略C、文明生产战略D、企业员工共同信念战略标准答案：B考生答案：B本题得分：2 分题号: 6 本题分数:2 分企业对为企业生存发展、国家经济繁荣、社会文明进步做出了杰出贡献的企业家，通过有关方面的表彰和宣传，扩大其在社会公众中的知名度和美誉度，并相应地提高企业在社会上的声誉所进行的长远性的谋划和方略是( )A、企业产品形象战略B、企业职工形象战略C、企业家形象战略D、职工榜样战略标准答案：C考生答案：C本题得分：2 分题号: 7 本题分数:2 分企业文化是现代化管理阶段的一种新的管理模式的重要内容，它属于经营管理诸要素中的( )A、硬要素B、软要素C、新要素D、活要素标准答案：B考生答案：B本题得分：2 分题号: 8 本题分数:2 分企业文化战略中最核心的战略是( )A、企业产品形象战略B、企业职工形象战略C、企业家形象战略D、企业员工共同信念战略标准答案：D考生答案：D本题得分：2 分题号: 9 本题分数:2 分企业资本经营风险有两类，一是资本的经营风险，另一个是( )A、市场的经营风险B、资本的回收风险C、资本的筹集风险D、资本的财务风险标准答案：D考生答案：D本题得分：2 分题号: 10 本题分数:2 分企业财务战略的决策，其实质是( )A、企业资本经营战略的决策B、企业产品经营战略的决策C、企业投资经营战略的决策D、企业筹资经营战略的决策标准答案：A考生答案：A本题得分：2 分题号: 11 本题分数:2 分企业依靠自身的留成利润转化为资本，用于扩大再生产的筹资战略属于( )A、资本积聚战略B、负债经营战略C、股份经营战略D、三来一补战略标准答案：A考生答案：A本题得分：2 分题号: 12 本题分数:2 分利用资本的时间价值计算将来值，用以对投资或筹资方案做出评价的方法是( )A、时间评价法B、终值评价法C、预测法D、效益评价法标准答案：B考生答案：B本题得分：2 分题号: 13 本题分数:2 分企业战略控制体系中的战略控制系统主要是由( )为主体组成的控制系统，负责企业的整个战略管理过程的工作。

企业测评题库

企业测评题库企业测评题库是一个为企业提供测评工具和参考材料的资源库。

通过题库中的问题和答案，企业可以评估自身的业务状况、管理水平和员工素质，帮助企业发现问题、改进业务和提升绩效。

企业测评题库的目的是帮助企业全面了解自身的优势和不足，识别潜在的风险和机会，制定有效的发展战略和管理措施。

以下是一些常见的企业测评题目示例：1. 企业战略和目标- 您的企业有明确的长期发展战略和目标吗？- 您的企业战略与市场需求和竞争环境相匹配吗？- 您的企业目标设定合理、可衡量和可追踪吗？2. 组织结构和管理体系- 您的企业有明确的组织结构和职责分工吗？- 您的企业管理体系是否科学、高效？- 您的企业有适应快速变化的市场环境的灵活性吗？3. 人力资源管理- 您的企业有完善的人力资源管理制度吗？- 您的企业有员工招聘、培训和绩效评估的规范程序吗？- 您的企业有激励和发展员工的有效机制吗？4. 产品和服务质量- 您的企业的产品和服务是否能够满足客户的需求和期望？- 您的企业有产品和服务质量监控和改进的措施吗？- 您的企业有建立客户反馈和投诉处理机制吗？5. 财务管理- 您的企业有健全的财务管理制度和流程吗？- 您的企业的财务指标和财务报表能够及时反映企业的经营状况和盈利能力吗？- 您的企业有有效的风险管理和资金控制机制吗？6. 市场营销- 您的企业有明确的市场定位和营销策略吗？- 您的企业有有效的市场调研和客户分析机制吗？- 您的企业的品牌形象和市场推广能力是否有竞争力？企业测评题库的优势在于提供了一个全面、系统的评估工具，帮助企业发现和解决问题，并指导企业的发展方向和改进措施。

企业可以根据自身的需求和实际情况选择相应的题目进行评估，也可以根据题库的问题自主设计测评问卷。

同时，企业测评题库还可以帮助企业与同行业的企业进行比较分析，了解行业的整体竞争状况和最佳实践。

这有助于企业借鉴和学习优秀企业的经验，提高自身的竞争力和创新能力。

2022年4月自学考试00151企业经营战略试题及答案

2022年4月高等教育自学考试全国统一命题考试企业经营战略试卷课程代码00151一、单项选择题：本大题共10小题，每小题1分，共10分。

1、由企业生产的初级产品、中间产品、最终产品构成的比例关系被称为(C)A、产品档次结构B、产品方向结构C、产品序列结构D、产品技术结构2、SWOT分析法是战略环境分析的重要方法，其中T代表的含义是(C)A、劣势B、机会C、威胁D、优势3、企业的战略经营领域(SBA)是环境引力与企业实力的结合，下列说法错误的是(B)A、“问题”SBA的企业实力与行业引力不平衡，呈逆差B、“金牛”SBA实现了理想的引力实力平衡C、“瘦狗”SBA是环境引力小与企业实力小的结合D、“明星”SBA是环境引力大与企业实力大的结合4、关于外延型投资战略的主要特征，下列说法正确的是(D)A、投资主要用于改造和更新产品，发展新产品，提高产品质量B、投资既用于扩大生产规模，又用于改变技术面貌，提高产品质量C、投资主要用于优化工艺流程，节约物资消耗D、投资主要用来扩建或新建厂房，增添设备，扩大生产规模5、为提升竞争优势，YL奶业公司收购了上游的奶牛养殖场，建立了自己的奶源基地，则YL奶业公司采取的战略属于(D)A、前向一体化战略B、横向一体化战略C、相关多元化战略D、后向一体化战略6、提出竞争战略理论、著有“竞争优势三部曲”的管理学家是(D)A、伊戈尔·安索夫B、加里·哈默尔C、普拉哈拉德D、迈克尔·波特7、在品牌名称决策中，日本松下公司对旗下的洗衣机、空调、冰箱等产品都统一使用“松下”的品牌名称，那么松下公司采取的品牌名称策略属于(A)A、家族品牌策略B、个别品牌策略C、独立家族品牌策略D、组合品牌策略8、人的寿命总是有限的，最佳劳动年龄主要集中在25－40岁，这所体现的人力资源特点是(B)A、生物性B、时效性C、再生性D、社会性9、企业经营战略控制包括若干层次，其中业务控制层的责任主体是(B)A、企业高层领导者B、企业中层经营单位领导者和各职能部门负责人C、企业基层领导者D、企业普通工人10、在国际化过程中，XH手机公司采取在海外当地独资建设工厂并在当地销售，则XH公司采取的国际化经营战略是(C)A、加工出口战略B、合资经营出口战略C、境外投资战略D、商品出口战略二、多项选择题：本大题共5小题，每小题2分，共10分。

公司战略顾问公司发展战略分析与咨询能力测试题

公司战略顾问公司发展战略分析与咨询能力测试题第一部分：公司战略分析在公司的发展中，战略规划起着关键的作用。

作为公司战略顾问，你需要具备分析和咨询能力，帮助公司制定适合其发展的战略。

以下是几个测试题，以测试你在公司战略分析方面的能力。

1. 公司背景分析请对以下要素进行公司背景分析，并指出其对公司战略制定的影响：- 公司的历史和发展背景- 公司的组织结构和治理模式- 公司的核心业务和竞争优势- 公司的市场地位和竞争对手2. 环境分析请对以下因素进行环境分析，并分析其对公司战略的潜在影响：- 宏观经济环境：如国家政策、经济形势等- 行业竞争环境：如行业发展趋势、市场需求等- 外部环境：如法律法规、社会文化等3. SWOT分析请根据公司的内外部环境进行SWOT分析，即分析公司的优势、劣势、机会和威胁，并提出相应的战略建议。

第二部分：咨询能力测试作为公司战略顾问，你还需要具备良好的咨询能力，能够为公司提供专业的建议和解决方案。

以下是几个测试题，以测试你在咨询能力方面的水平。

1. 战略目标制定假设你是某公司的战略顾问，该公司希望扩大市场份额并提高竞争力。

请提出一份战略目标制定的方案，包括目标的具体内容和实现路径。

2. 解决问题能力某公司正在遇到销售额下滑的问题，请列出你会采取的解决方案，并说明你选择该方案的理由。

3. 沟通能力好的沟通能力对于与公司高层决策者的交流至关重要。

请陈述一种你在与高层决策者沟通时常用的策略，包括沟通的方式和技巧。

第三部分：能力评估请根据以上测试题的内容，结合你自身的分析和咨询能力，对公司的发展战略进行综合评估，并提出你认为适合公司的战略建议。

总结：作为公司战略顾问，良好的分析和咨询能力对于为公司制定合适的发展战略至关重要。

通过以上测试题的练习，相信你能进一步提升自己的能力，成为一名出色的公司战略顾问。

（以上为文章的正文，根据题目的要求，题目不会再次重复出现。

文章中没有使用网址链接，排版整洁美观，语句通顺，全文表达流畅）。

企业战略管理在线测试

《企业战略管理》第01章在线测试第一题、单项选择题(每题1分，5道题共5分)1、生产者获得分销商或者零售商的所有权或者加强对它们的控制，这是：A、兼并战略B、前向一体化战略C、后向一体化战略D、横向一体化战略2、企业环境分析包括A、经营环境和竞争环境分析B、外部环境和内部条件分析C、国际环境和国内环境分析D、同行业和其他行业分析3、从竞争战略的角度来看,取得竞争优势的战略资源应该具有的特征是A、有价值、稀缺性和难以模仿性B、有价值、持久性、显著性和独占性C、有价值、独特性、优越性和占有性D、有价值、稀缺性、独占性和显著性4、企业外部环境分析主要是指A、政治、经济和社会环境分析B、政治、经济、社会和技术环境分析C、宏观环境和行业结构（竞争状况）分析D、宏观环境和微观环境分析5、经营战略也可以叫做A、名牌战略B、经营策略C、总体战略D、竞争战略第二题、多项选择题(每题2分,5道题共10分)1、企业战略层次包括:A、公司战略B、发展战略C、经营战略D、多元化战略E、职能战略2、下列哪一个对战略的描述是正确的A、战略是企业的一个短期行为。

B、战略决策是一种非程序性决策.C、战略牵涉到企业方方面面，是企业内部各种利益关系平衡的结果。

D、战略需要具有长远观点，因而战略方案是不能改变的。

E、战略需要企业家的远见卓识,企业其他成员在战略管理中实际上是不起什么作用的.3、企业实施稳定战略的原因包括A、外部环境缺乏迅速发展的机会。

B、经营者不愿意冒风险对现行的战略进行重大调整.C、原有战略建立起来的资源配置结构调整起来往往很困难,同时外部环境也缺乏迅速发展的机会。

D、企业希望寻找更有利的发展机会。

E、管理能力跟不上企业的迅速发展.4、现代战略管理研究呈现的特点是A、前瞻性和全面性。

B、科学性和定量化.C、强调企业家的作用。

D、理论研究（外部环境和战略管理内容）的动态化。

E、强调从实践中学习.5、企业战略按照偏离战略起点的程度，可以划分为哪几种类型的战略A、发展型战略B、稳定型战略C、紧缩型战略D、一次性战略E、永久型战略第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、战略问题总是那些事关企业生死存亡的重大问题.正确错误2、企业应该只经营那些处于领先地位的业务，其他的业务都应该放弃。

企业经营战略阶段模拟1

正在加载试卷...企业经营战略-阶段测评11.单选题1.1 下列选项中，不属于钱德勒战略理论观点的是( )a .企业经营战略决定企业基本目标与目的b .企业制定经营战略，首先要确定企业使命c .企业战略必须处理好与企业环境和企业内部组织之间的关系d .组织结构的设计服从和服务于战略的实施，确保战略目标的实现1.2 企业在未来一定战略期限内，每年按5%～10%的增长速度去实现其战略目标的方案是( )a .超常规发展战略方案b .高速发展战略方案c .中速发展战略方案d .低速发展战略方案1.3 企业最终选择SBA必须考虑( )a .自身的实力及产业的竞争格局b .成功的关键因素c .企业核心能力d .企业生产能力1.4 ( )主要是指与本企业的产品及其使用的原材料、制造工艺、能源、技术装备等相关的科学技术发展动向，尤其是对高新技术及高新技术产业化发展趋势进行的调查研究。

a .社会环境分析b .科技环境分析c .文化环境分析d .资源环境分析1.5 在较长时间内市场需求十分可观，特别是潜在的需求量很大，此时企业应选择的发展战略方案是( )a .超常规发展战略方案b .高速发展战略方案c .中速发展战略方案d .低速发展战略方案1.6 为企业分析竞争局面提供了清晰思路的是( )a .钱德勒b .安索夫c .波特d .安德鲁斯1.7 企业某一战略经营领域(SBA)的环境引力大、而企业实力小，可将此SBA称为•( )a .明星SBAb .奶牛SBAc .难点SBAd .瘦狗SBA1.8 美国著名管理学家彼得. 德鲁克在( )一书中提出了•“企业使命和战略目标”的理论，成为经营战略的重要理论基础之一。

a .《管理——任务、责任和实践》b .《企业战略概念》c .《企业战略论》d .《战略与结构》1.9 如果同业企业之间的产品差异性小，标准化、通用化水平高，则用户的转换成本较低，从而会导致企业之间( )a .没有竞争b .激烈的竞争c .无序的竞争d .平等的竞争1.10 关于买方和供方议价能力对企业竞争的影响，下列说法错误的是( )a .买方采取集中进货的方式或者进货批量较大，这时对企业施加的压力比较大b .买方实力强大，具有实现后向一体化的能力，这会增加对本行业的压力c .供方提供的产品，其可替代程度低时，供方处于有利地位d .供方实现向前一体化的可能性越大，对行业施加的竞争压力就越小1.11 企业规划今后5年内所应达到的技术水平、产品质量名次、企业在消费者心目中的形象等目标为要求属于战略目标体系中的( )a .产品目标b .市场目标c .竞争目标d .利润目标1.12 在企业战略的分类中，产品战略、质量战略、市场战略等，属于( )a .总体战略b .职能战略c .发展战略d .一体化战略1.13 指出企业目标应定的•高一些，应具有挑战性与刺激性的是美国著名企业管理学家( )a .波特b .哈默c .普拉哈拉德d .德鲁克1.14 战略一词由来已久，在《辞海》上解释为( )a .对战争全局的筹划和指导b .对一场战斗打法的安排c .军事指挥员的指挥艺术d .官兵共谋战争胜利的方式1.15 指出企业目标应定得高一些，应具有挑战性与刺激性的是美国著名企业管理学家( )a .波特b .霍弗c .钱德勒d .德鲁克1.16 企业战略目标的时限通常为( )a .5年以上b .5年以上10年以下c .3年以下d .3年以上5年以下1.17 ( )是企业经营哲学的具体反映，是企业宗旨的表达方式。

企业经营战略试题及答案

企业经营战略试题及答案一、选择题1. 下列哪个不是企业经营战略的重要组成部分？A. 销售策略B. 人力资源策略C. 财务管理策略D. 市场定位策略2. 企业经营战略的目的是什么？A. 扩大市场份额B. 实现利润最大化C. 提高产品质量D. 打造企业品牌形象3. SWOT分析是企业经营战略中常用的分析工具之一，其中的W 代表什么？A. Weaknesses（弱点）B. Opportunities（机会）C. Strengths（优势）D. Threats（威胁）4. 以下哪项不属于企业差异化战略的核心要素？A. 产品创新B. 低成本策略C. 品牌形象D. 客户服务5. 市场细分是企业制定市场营销战略的基础，下列哪个属于市场细分的主要依据？A. 年龄B. 性别C. 收入水平D. 地理位置二、判断题1. 企业经营战略可以帮助企业获取持续竞争优势。

A. 对B. 错2. 资源基础理论认为，企业资源越多，就越能获得竞争优势。

A. 对B. 错3. 企业差异化战略是指企业通过与竞争对手的差异化来获得竞争优势。

A. 对B. 错4. 环境分析属于企业内部环境的分析内容。

A. 对B. 错5. 战略实施是企业战略管理中最重要的一环。

A. 对B. 错三、问答题1. 请简述企业战略管理的基本流程。

企业战略管理的基本流程包括环境分析、战略制定、战略实施和战略评估四个环节。

首先，企业需要进行内外部环境的分析，了解竞争对手、市场需求、政策等因素对企业经营的影响。

然后，根据环境分析的结果制定适合企业发展的战略目标和战略选择。

接着，将策略落实到具体的行动计划中，确保战略能够有效执行。

最后，通过对战略实施效果进行评估和调整，不断完善和优化企业的经营战略。

2. 请列举三种常见的企业经营战略类型。

常见的企业经营战略类型包括低成本战略、差异化战略和专注战略。

低成本战略是通过降低成本来达到价格竞争优势，吸引更多的消费者选择企业的产品或服务。

差异化战略则是通过产品、品牌、服务等方面的差异化来获得竞争优势，并使消费者认可和选择企业的产品。

企业战略测试题

1.什么是企业战略？企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体谋划。

是企业战略思想的集中体现，是对企业经营范围的科学规定，又是制定各项具体策略和计划的基础。

企业战略又是一个以变革为实质内容的概念。

2、企业战略构成要素经营范围、资源配置、竞争优势、协同作用3、企业战略包括哪些层次？各层次战略的主要内容是？企业层战略：1）决定企业整体的业务组合和核心业务2）根据业务组合和各类业务在组合中的地位和作用，决定基本战略业务单位及对各战略业务单位的资源分配方式和分配次序3）建立战略变革决策机制业务层战略：1）决定本业务对实现业务发展应作出的贡献类别和数量，决定本业务的发展方向和发展远景，以及木业务活动与企业内其他业务活动的关系，包括需要与企业内其他业务共享的资源和职能。

2）决定本业务的涵盖范围，明确业务活动所采用的基本技术类型和技术开发潜力，研究其目标市场的类型、结构、竞争状况和变化趋势3）确定本类业务的核心活动方面、基本竞争战略种类4）确定本战略业务单位内各项职能在市场竞争中的作用5）制定实现业务发展目标的计划，对各计划期和各方面负责的人员及业务活动进程提出明确要求，并根据计划对本战略业务单位的资源进行分配，建立对业务内各项活动资源使用效果的控制和评价机制。

6）协调和平衡本战略业务单位中的各项职能战略职能层战略：1）明确并满足业务战略成功实施对本职能的具体要求2）确定本职能活动与其他相关活动的关系，寻求本职能与其他职能可以共享的活动和资源。

3）对本职能的各项具体活动进行组织安排4）确定本职能的发展方向和资源分配4、如何理解企业战略管理过程PlO战略分析：1）明确企业的使命和宗旨2）外部环境分析3）内部条件分析战略选择：1）制定备择战略方案2）评价战略方案3）最终选出供执行的满意战略战略实施这阶段主要工作包括计划、组织、领导、和控制四种管理职能的活动。

战略实施的关键在于其有效性。

企业经营战略试题及答案

企业经营战略试题及答案### 企业经营战略试题及答案#### 一、选择题1. 企业经营战略的核心是什么？- A. 产品创新- B. 市场定位- C. 企业文化- D. 资源配置答案：B2. 以下哪项不属于波特的五力模型？- A. 供应商的议价能力- B. 潜在的新进入者- C. 替代品的威胁- D. 企业内部管理答案：D3. SWOT分析中的“S”代表什么？- A. Strengths（优势）- B. Strategies（战略）- C. Systems（系统）- D. Solutions（解决方案）答案：A#### 二、简答题1. 简述企业战略规划的一般步骤。

- 企业战略规划一般包括：确定企业愿景和使命、分析内外部环境（SWOT分析）、设定战略目标、制定战略计划、执行战略计划、监控和评估战略实施效果。

2. 描述波特的三种基本竞争战略。

- 波特的三种基本竞争战略包括：成本领先战略、差异化战略和集中战略。

成本领先战略是通过规模经济和成本控制来实现成本优势；差异化战略是通过产品或服务的独特性来吸引消费者；集中战略则是专注于特定市场细分，提供定制化的解决方案。

#### 三、案例分析题案例背景：某科技公司面临激烈的市场竞争，需要制定新的经营战略来应对。

问题：该公司应如何制定其经营战略？答案：该公司首先应进行市场和内部环境的全面分析，包括竞争对手、客户需求、技术趋势等。

接着，根据SWOT分析确定自身的优势和劣势，识别机会和威胁。

然后，该公司可以选择以下战略之一或结合使用：- 成本领先战略：通过优化供应链、提高生产效率来降低成本。

- 差异化战略：开发具有创新功能或设计的产品，以满足特定客户群体的需求。

- 集中战略：专注于某一细分市场，提供高度定制化的服务或产品。

最后，公司需要制定详细的行动计划，包括资源配置、市场推广、研发投入等，并建立监控机制以评估战略实施的效果。

#### 四、论述题题目：论述企业如何通过战略联盟来增强竞争力。

企业经营战略测试题

企业经营战略测试题一、问题背景在竞争激烈的商业环境中，企业经营战略的制定和执行对于企业的长期发展至关重要。

作为企业高层管理者或是经营者，您是否具备在现实中制定和执行战略的能力呢？通过以下的测试题，我们将共同探讨企业经营战略的核心内容和应用技巧。

请您根据题目要求，完成相应的回答。

二、测试题1. 企业的愿景是什么？请简要描述。

2. 在制定企业战略时，SWOT分析是常用的工具，请问SWOT分析的四个要素分别是什么？3. 请简要解释以下两个概念：成本领先战略和差异化战略。

4. 您认为企业核心竞争力是什么？请列举两个例子，并解释原因。

5. 近年来，电子商务行业蓬勃发展，许多实体零售店纷纷关门，您认为这是因为什么原因？请从战略角度进行分析。

6. 请举例说明如何通过市场细分来实施差异化战略。

7. 在企业战略决策中，有哪些常见的错误和陷阱？请列举并简要阐述。

8. 请解释以下两个概念：成长战略与稳健战略，以及它们在企业经营中的应用。

9. 当企业面临市场饱和的情况时，您会建议企业采取什么战略来应对？请阐述理由。

10. 请简要解释以下两个概念：垄断市场与寡头垄断市场，并分别说明它们对企业战略的影响。

三、测试题回答1. 企业的愿景是指企业未来所希望达到的目标和状态。

它通常应该具备激励性、明确性和可量化性，以激发员工的积极性并指导企业的发展方向。

2. SWOT分析的四个要素分别是：- Strengths（优势）：指企业内部具备的资源、能力和竞争优势等。

- Weaknesses（劣势）：指企业内部存在的不足和竞争劣势等。

- Opportunities（机会）：指外部环境中有利于企业发展的因素和机遇等。

- Threats（威胁）：指外部环境中与企业竞争和发展相关的障碍和威胁等。

3. 成本领先战略是指企业通过控制成本和提高效率，以在同行业内提供价格更具竞争力的产品或服务。

差异化战略则是指企业通过产品、服务、品牌等方面的差异化，以满足特定消费者群体的需求，从而实现高于平均水平的利润率。

全国2023年秋10月高等教育自考试企业经营战略考题含解析

全国2023年秋10月高等教育自考试企业经营战略考题一、单项选择题1、根据企业经营战略的层次体系，大型企业或总公司中二级经营单位制定的经营战略属于______A．公司层经营战略B．总体经营战略C．业务层经营战略D．职能层经营战略2、企业里由具有高级职称、中级职称、初级职称的人才所形成的人才结构被称为______ A．企业人才能级结构B．企业人才层次结构C．企业人才学科结构D．企业人才智能结构3、根据产品要素的分类，下列属于无形要素的是______A．产品数量B．产品品质C．产品的包装D．产品的安装4、企业文化可以分为若干层次，企业员工共同信守的价值观属于______A．精神层文化B．物质层文化C．制度与行为层文化D．表层文化5、根据企业经营领域同组织结构的对应关系，对于单一经营的企业适宜采取的组织结构为______A．事业部制B．职能制C．母公司制D．混合结构6、一个企业所拥有的产品线的数量被称为______A．产品组合的长度B．产品组合的深度C．产品组合的密度D．产品组合的广度7、日本松下公司对生产的洗衣机、空调、冰箱等产品都统一使用“松下”的品牌名称，那么，松下公司采取的品牌名称策略是______A．个别品牌策略B．家族品牌策略C．组合品牌策略D．独立家族品牌策略8、美国高通公司在通信领域拥有大量的核心专利，那么高通采取的技术创新战略是______A．追随型技术创新战略B．模仿型技术创新战略C．领先型技术创新战略D．合作型技术创新战略9、被管理学界称为“战略管理的鼻祖”的战略管理学家是______A．迈克尔•波特B．伊戈尔•安索夫C．普拉哈拉德D．加里•哈默尔10、企业里由不同学科、不同专业特长的人才所形成的人才结构被称为______ A．企业人才层次结构B．企业人才学科结构C．企业人才职能结构D．企业人才能级结构二、多项选择题11、人力资源战略的特点有______A．战略性B．系统性C．生物性D．契合性E．目标导向12、企业经营战略具有的特征是______A．全局性B．长远性C．竞合性D．纲领性E．应变性与相对稳定性13、企业宏观环境分析包括的主要因素有______A．政治因素B．经济因素C．生态资源因素D．社会文化因素E．技术因素14、企业文化具有的特征是______A．客观性B．独特性C．相对稳定性D．继承融合性E．发展性15、企业实行收缩型战略面临的风险有______A．容易引发消极经营B．影响员工的积极性C．抑制企业的发展D．快速发展破坏资源平衡E．过快的发展导致应变能力下降三、判断改错题16、产品组合的广度指企业所拥有的产品品种的平均数。

2023年国家开放大学企业战略创新形考一

2023年国家开放大学企业战略创新形考
一
引言
本文档旨在介绍2023年国家开放大学的企业战略创新形考一。

形考将评估学生对企业战略创新的理解和能力。

本文将提供考试的
目标、内容和评分标准。

考试目标
该形考旨在评估学生在企业战略创新方面的知识和技能。

具体
考察目标包括：
1. 理解企业战略创新的重要性以及其对组织发展的影响。

2. 能够分析和评估现有企业战略，并提出创新的建议。

3. 具备制定和实施企业战略创新计划的能力。

考试内容
考试将分为以下几个部分：
1. 理论考察：学生将回答关于企业战略创新的理论问题，以展
示对相关概念的理解和运用能力。

2. 案例分析：学生将分析给定的企业案例，识别其中的战略创新机会，并提出相应的策略建议。

3. 论文写作：学生将撰写一篇关于企业战略创新的论文，阐述选定主题并提供具体的创新方案。

评分标准
学生的综合表现将根据以下几个方面进行评分：
1. 理论知识：对企业战略创新理论的准确理解和应用。

2. 案例分析：对给定案例中存在的战略创新机会的准确识别和策略建议的合理性。

3. 论文写作：论文的结构、内容的逻辑性、创新方案的可行性和论述的清晰度。

结论
本文介绍了2023年国家开放大学的企业战略创新形考一，包括考试目标、内容和评分标准。

通过这次形考，我们希望能够评估学生在企业战略创新方面的能力，为他们的进一步学习和职业发展提供有力支持。

企业经营战略阶段测评

企业经营战略-阶段测评1成绩：72分一、单选题共25 题题号: 1 本题分数:2 分将企业总体战略划分为粗放型经营战略与集约化经营战略所依据的标准是( )A、企业所处的态势不同B、企业经营领域不同C、企业制定经营战略的主客观条件不同D、企业资源配置与增长方式不同标准答案：D本题得分：2 分题号: 2 本题分数:2 分经营单位的产品定位战略、竞争战略属于( )A、经营单位战略B、市场组合战略C、企业职能战略D、企业总体战略标准答案：A本题得分：2 分题号: 3 本题分数:2 分美国著名管理学家彼得 . 德鲁克在( )一书中提出了 “企业使命与战略目标”的理论，成为经营战略的重要理论基础之一。

A、《管理——任务、责任与实践》B、《企业战略概念》C、《企业战略论》D、《战略与结构》标准答案：A本题得分：0 分题号: 4 本题分数:2 分关于买方与供方议价能力对企业竞争的影响，下列说法错误的是( )A、买方采取集中进货的方式或者进货批量较大，这时对企业施加的压力比较大B、买方实力强大，具有实现后向一体化的能力，这会增加对本行业的压力C、供方提供的产品，其可替代程度低时，供方处于有利地位D、供方实现向前一体化的可能性越大，对行业施加的竞争压力就越小标准答案：D本题得分：2 分题号: 5 本题分数:2 分如果同业企业之间的产品差异性小，标准化、通用化水平高，则用户的转换成本较低，从而会导致企业之间( )A、没有竞争B、激烈的竞争C、无序的竞争D、平等的竞争标准答案：B本题得分：2 分题号: 6 本题分数:2 分企业成功的独特因素主要是指( )A、企业核心能力B、经济规模C、企业核心资源D、企业核心技术标准答案：A本题得分：2 分题号: 7 本题分数:2 分行业中的企业，一方面采用不同的竞争战略，另一方面在战略上又可能存在某种程度的共性与相互配合的关系，由此形成了( )A、战略集团B、战略同盟C、同业企业D、合作企业标准答案：A本题得分：2 分题号: 8 本题分数:2 分对产品的品种、质量、成本、价格、交货期、商誉、商标、包装等要素的水平是否符合顾客的需要进行的分析属于( )A、产品竞争能力分析B、产品获利能力分析C、市场营销能力分析D、生产能力分析标准答案：A本题得分：2 分题号: 9 本题分数:2 分企业某一战略经营领域(SBA)的环境引力大、而企业实力小，可将此SBA称为•( )A、明星SBAB、奶牛SBAC、难点SBAD、瘦狗SBA标准答案：C本题得分：0 分题号: 10 本题分数:2 分所有满足类似需求、争夺同类资源的组织或个人是指( )A、供应者B、需求者C、生产者D、竞争者标准答案：D本题得分：2 分题号: 11 本题分数:2 分在战略关系中，企业与各战略主体之间的关系，称为( )A、主体战略关系B、客体战略关系C、直接战略关系D、间接战略关系标准答案：C本题得分：2 分题号: 12 本题分数:2 分产业政策、法律文件等属于SBA运行规则中的( )A、客观规定B、主观规定C、自我规定D、强制规定标准答案：B本题得分：2 分题号: 13 本题分数:2 分( )是企业经营哲学的具体反映，是企业宗旨的表达方式。

公司战略与风险管理()阶段性测试(1-4章)(同名5307)

阶段性测试〔1-4章〕一、单项选择题1.以下选项中，关于企业经营哲学的表述正确的选项是〔〕。

A.阐述公司长期的战略意向，说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围B.公司为其经营活动方式所确立的价值观、根本信念和行为准那么C.阐述公司组织的根本性质和存在理由D.是公司使命的具体化，一种用以衡量工作成绩的标准2.以下选项中，属于公司建立战略目标的目的是〔〕。

A.获得良好的现金流B.建立公司信任度C.满意的投资回报率D.产品质量压倒对手3．以下选项中，不属于企业总体战略的是〔〕。

A.市场渗透战略B.相关多元化战略C.差异化战略D.转向战略4.福特公司是一家汽车制造公司，为了生产出更优质的汽车以及控制原材料的投入本钱，福特公司开设自己的牧场，出产的羊毛专用于生产本公司的汽车坐垫。

根据以上描述，福特公司采用的战略属于〔〕。

A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.横向一体化战略D.多元化战略5.2005年联想并购IBM PC业务采用的战略是〔〕。

A.后向一体化战略B.横向一体化战略C.相关多元化战略D.前向一体化战略6.作为一个跨国公司，苹果公司在进行全球企业管理的时候，主要以本国的管理方式为主体，但同时也没有无视其他国家的文化情况。

因此在面对不同国家文化的差异时，苹果公司采用了区别对待的方法。

以上资料属于PEST分析的〔〕。

A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素7.中国的彩电行业经历了不同的开展阶段，在过剩生产能力和库存的压力下，产品品种逐渐减少，市场增长率严重下降，市场结构矛盾明显。

以上资料说明中国彩电行业处于产品生命周期的〔〕。

A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期8.苹果公司与微软公司在个人电脑软件领域已经竞争多年。

按照产业五种竞争力分析，这属于〔〕。

A.潜在进入者的进入威胁B.购置者的讨价还价能力C.供给者的讨价还价能力D.产业内现有企业的竞争9.麦当劳有美国国内和国际市场，不管是在国内还是国外，都有各自不同的饮食习惯和文化背景。

企业经营战略综合测评

企业经营战略-综合测评1.单选题1.12.0依靠企业最高领导者的权威和实行高度集中的指导，通过发布各种指令来推动下级实施战略方案的方式属于( )∙ a 指令型方式∙ b 变革型方式∙ c 合作型方式∙ d 文化型方式课本P3521.22.0你认为下列哪种产品最宜采取短寿命质量战略( ) 此题为阶测3单选第12题∙ a 餐巾纸∙ b 服装∙ c 汽车∙ d 自行车1.3 企业文化战略中最核心的战略是( ) 此题为阶测4单选第23题∙ a 企业产品形象战略∙ b 企业职工形象战略∙ c 企业家形象战略∙ d 企业员工共同信念战略1.4 企业在生产手表、自行车、室内家具等商品时，应选用的产品质量组合战略是( ) 课本P236∙ a 内在质量为主，外部质量为辅∙ b 外部质量为主，内在质量为辅∙ c 内在质量和外部质量并重∙ d 经济与实用并重1.5 战略控制要求做到恰当和及时，费用较省而又获得企业的战略优势。

这一原则是( )此题为阶测4单选第20题∙ a 预测未来的原则∙ b 抓住重点的原则∙ c 奖惩结合的原则∙ d 经济合理的原则1.6 劳动密集型战略的特点，一是以劳动者的经验和技能为主；二是( )此题为阶测3单选第5题∙ a 产品投资较大∙ b 开发投资较少∙ c 设备投资较少∙ d 技术投资较多企业战略控制体系中的战略控制系统主要是由( )为主体组成的控制系统，负责企业的整个战略管理过程的工作。

∙ a 企业各级领导者∙ b 企业基层领导者∙ c 企业高层领导者∙ d 企业全体职工课本P3631.82.0企业最高领导者把战略制定和战略实施的范围扩大到企业高层管理集体之中，调动高层管•理人员参与战略决策和战略实施的积极性，以确保战略顺利实施的一种战略实施方式属于( ) 此题为阶测4单选第3题∙ a 指令型方式∙ b 变革型方式∙ c 合作型方式∙ d 文化型方式1.92.0在战略规划的时间体系中，基层执行人员参与的计划是( )课本P357∙ a 近期计划∙ b 远期计划∙ c 中期计划∙ d 长期计划1.102.0实施企业战略方案的具体方案是( ) 此题为阶测4单选第25题∙ a 战略规划∙ b 战略计划∙ c 战略方案∙ d 战略步骤1.112.0中国电风扇主要使用钢材，要求经•久耐用；美国电风扇则主要使用塑料，讲求轻巧、美观、便宜。

经营战略阶段测验(一)

《经营战略》阶段测验（一）参考答案一、名词解释：（每小题4分，共16分）1、战略主要涉及组织的长远发展方向和范围，理想情况下，它应使资源和能力与变化的环境(尤其是它的行业、顾客、竞争)相匹配，以达到组织利益相关者的期望。

2、战略管理是涉及到对有关组织未来方向作出决策和决策的实施。

包括战略规划和战略实施。

3、公司战略是通过配置、构造和协调其在多个市场上的活动来创造价值的方式。

4、竞争战略主要是解决如何在一个具体的、可识别的市场上构建可持续竞争优势的问题。

二、简述：（每小题6分，共24分）1．战略管理的特点为：（1）长远性。

（2）全局性。

（3）方向性。

(从内容上看)战略不是研究生产经营活动的表象，而是研究其本质性的问题，解决企业中的大方向，即基本的发展趋势和未来的主导目标。

（4）竞争性。

2．战略制定和战略实施过程包括五项相互联系的管理任务：（1）提出公司的战略展望，指明公司的未来业务组成和公司前进的目的地，从而为公司提出一个长期的发展方向，清晰地描绘公司将竭尽全力所要进入的事业，使整个组织对一切行动有一种目标感。

（2）建立目标体系，将公司的战略展望转换成公司要达到的具体业绩标准。

（3）制定战略，达到期望的结果。

（4）高效、有效地实施和执行选择的公司战略。

（5）评价公司的经营业绩，采取完整性措施，参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，调整公司的战略展望、公司的长期发展方向、公司的目标体系、公司的战略以及公司的战略执行。

3．战略管理的层次为：（1）公司层——公司战略(总体战略)：公司通过配置、构造和协调其在多个市场上的活动来创造价值的方式。

（2）分部(或分公司)或战略事业部层——竞争战略或SBU战略：主要解决如何在一个具体的、可识别的市场上构建可持续竞争优势的问题（3）职能部门层——职能战略：为实施公司战略和竞争战略而确定的各职能部门相关政策与主要行动。

4．战略发展模式有；（1）渐进式的战略发展。

企业发展战略内部测评

6
内部监管（10）
12
是否采取有效方式将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级和全体员工
13
是否及时监控发展战略实施情况，并根据环境变化及风险评估等情况及时对发展战略做出调整
控制状况评价
序号
控制要素
领域或流程
控制缺失及风险描述
管控能力
得分
1
授权批准（10）
2
职责划分（15）
3
规范运行（25）
4
执行（25）
5
记录（15）
企业发展战略内部测评
序号
调查测评内容
答案
现状
1
企业发展战略是否在充分调查研究、科学预测和广泛征求意见的基础上制定，明确规定了长期战略目标与战略规划
2
企业是否综合考虑宏观经济政策、国内外市场需求变化、技术发展趋势、行业及竞争对手状况、可利用资源水平和自身优势与劣势等影响因素，制定科学合理的发展战略
3
战略规划是否充分体现可利用资源与自身优势，有无过激扩张或脱离实际或偏离主业行为，埋下经营失败风险
4
是否根据发展目标制定战略规划，确定不同发展阶段的具体目标、工作任务和实施路径
5
企业是否在董事会下设战略委员会，或指定相关机构负责战略管理工作，是否明确其职责及议事规则，并按规定履行相应职责
6
企业发展战略方案是否经董事会审议通过报经股东大会批准实施
7
企业是否根据发展战略制定年度工作计划，编制全面预算，将年度指标分解落实到有关部门及员工，并完善发展战略和管理制度
8
企业是否根据经济形势、产业政策、技术进步、行业状况及不可抗力等因素发生重大变化，而对发展战略做出相应调整
9
战略委员会是否对发展实施情况进行监督，定期总结和分析相关信息并及时报告

最新10月自考00151企业经营战略试题及答案含评分标准

2018年10月自考00151企业经营战略试题及答案含评分标准2018年10月高等教育自学考试全国统一命题考试企业经营战略试卷(课程代码00151)本试卷共4页。

满分l00分，考试时间l50分钟。

考生答题注意事项：1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。

答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。

2．第一部分为选择题。

必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。

3．第二部分为非选择题。

必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。

4．合理安排答题空间，超出答题区域无效。

第一部分选择题一、单项选择题：本大题共l5小题，每小题l分，共15分。

在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。

1．关于稳定型战略，下列说法正确的是A．稳定型战略具有追求高速增长、承担较大风险的优点B．稳定型战略的目标重点是改善企业的现金流量，争取较大的收益和资金价值 C．稳定型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退的经营谋划与方略D．稳定型战略通常是继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务2．对行业中的竞争结构进行分析时，下列说法错误的是A．买方实力强大，具有实现后向一体化的能力，则买方处于有利地位B．供方提供的产品可替代程度低，用户的选择余地小，则供方处于有利地位C．同业企业之间的产品差异性越大，则企业之间的竞争越激烈D．买方采取集中进货的方式，或者进货量较大，则买方处于有利地位3．企业的目的、性质、任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定被称为A．企业使命 B．企业战略重点C．企业战略对策 D．企业战略方针4．日本索尼公司当初收购美国哥伦比亚等电影公司时，其采取的发展型战略属于A．同心多样化发展战略 B．纵向一体化战略C．横向一体化战略 D．复合型多样化发展战略5．于l 993年明确提出“企业再造战略理论”的美国管理学者是A．阿尔福莱德·D·钱德勒 B. 迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮C．普拉哈拉德和盖瑞·哈默尔 D．彼得·德鲁克6．以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构联合组成企业集团的战略属于A．产品辐射型集团化战略 B．项目配套型集团化战略C．经营服务型集团化战略 D．科技开发型集团化战略7．下列产品中属于上游产品的是A．汽车厂的各种整车 B．纺织行业的各种服装C．钢铁行业的铁矿石 D．家电行业的电视机8．企业二级经营单位实力不如竞争对手，但自身经营形势良好，努力追赶对手丽作出的长远谋划属于A．转移型战略方案 B．赶超型战略方案C．防御型战略方案 D．进攻型战略方案9．现代产品作为—个整体，包括三个层次，产品的维修属于其中的A. 产品核心层 B．产品形体层C．产品延伸层 D．产品利益层10．企业设计和生产的产品质量，符合国家技术标准，或符合国际标准，或符合国外先进标准的质量战略属于A．竞争性质量战略 B．适用性质量战略C．等级性质量战略 D. 符合性质量战略11．企业把投资主要用于扩建或新建厂房、扩大生产规模、增加产品产量，该企业果取的投资战略是A．外延型投资战略 B．内涵型投资战略C．质量型投资战略 D．效益型投资战略12．美国的苹果公司在智能手机方面实行率先开发的技术战略，这种技术战略属于A．领先型技术战略 B．紧跟型技术战略C．模仿型技术战略 D．配角型技术战略13．企业的下列物力资源中属于流动资产的是A．机器设备 B．厂房C．燃料 D．运输车辆14．企业通过对优秀人才分别授予不同层次的荣誉称号来提高他们积极性的激励方式是A．工作激励 B．荣誉激励C．物质激励 D．精神激励15．企业以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本所作出的营销谋划被称为A．直复营销 B．文化营销C．关系营销 D．整合营销二、多项选择题：本大题共5小题，每小题2分，共10分。

企业经营战略-阶段测评1.1

企业战略管理第1-3阶段测试题

企业经营战略阶段测评4

企业测评题库

2022年4月自学考试00151企业经营战略试题及答案

公司战略顾问公司发展战略分析与咨询能力测试题

企业战略管理在线测试

企业经营战略阶段模拟1

企业经营战略试题及答案

企业战略测试题

企业经营战略试题及答案

企业经营战略测试题

全国2023年秋10月高等教育自考试企业经营战略考题含解析

2023年国家开放大学 企业战略创新形考一

企业经营战略阶段测评

公司战略与风险管理()阶段性测试(1-4章)(同名5307)

企业经营战略综合测评

经营战略阶段测验(一)

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