[在农商银行股东大会暨年度工作会议上的工作报告]北京农商银行电话
农商银行第一届监事会工作报告
农商银行第一届监事会工作报告工作报告的内容主要是向上级汇报工作，其表达方式以叙述、说明为主，在语言运用上要突出陈述性，把事情交代清楚，充分显示内容的真实和材料的客观。
以下是一篇农商银行第一届监事会工作报告，仅供参考。
农商银行第一届监事会工作报告各位股东：本届监事会选举产生以来，在省联社、银监部门以及人行等有关部门的正确指导下，严格遵照《公司法》、《**农商银行章程》及各项规章制度，认真履职，有效监督，各项工作开展卓有成效。
现将三年来工作情况报告如下：第一部分主要工作情况一、规范监督机制，完善制度体系为促进监事会工作制度化、规范化，保证监督约束机制的规范性，本届监事会不断加强自身监督机制的建设，完善制度体系。
第一届监事会共制订9项制度，内容涉及《监事长职责》、《监事会议事规则》、《监事职责》、《监事岗位职责》、《监事长办公会议制度》、《审计委员会工作制度》、《董事履职评价办法》、《大宗物品采购及基建工程项目招标工作监督管理办法》等方面，规范、完善了监事会的监督工作机制和工作程序，夯实了履职基础，提高了监事会履职的独立性、权威性和有效性,确保了监事会的规范运作。
二、健全监事会组织架构，完善法人治理1.高度重视监事会建设。
本届监事会由5名监事组成，设监事长1人,成员包括股东代表担任的监事、职工代表担任的监事,其中非职工监事3名。
3年以来，共组织召开监事会会议13次，各次会议的召开均符合有关法律和本行章程的规定，会前向各位监事通知，向省联社、**银监报告报告;形成的会议决定、决议及会议记录能详实记录，并做好对决议内容贯彻落实工作;会后及时向监管部门报备。
三年以来，认真审议了《第一届监事会监事长选举办法》《监事会审计委员会组成人员名单方案》、《第一届监事会年度工作报告》《第一届监事会年度工作计划》等18个会议议案。
会上全体监事均能够勤勉尽职，本着对股东高度负责的态度，按照商业银行的管理标准，对本行董事会和高级管理层及其成员的履职尽责情况、财务活动、内部控制、风险管理等进行监督，维护股东的合法权益和存款人利益。
农商银行会计主管工作总结(共3篇)
农商银行会计主管工作总结（共3篇）农商银行会计年终总结【篇1】即将过去的201x年，在领导和同事们的关怀支持下，本人遵守各项法律法规，严格执行各项规章制度，认真履行岗位职责，主动做好本支行的财务及内控管理工作。
在管辖行进行培训时，听师傅们介绍各职能部门促使我们尽快进入社会人、银行人的角色。
师傅们教我们练习技能，每周每天进行测试，经过师傅们手把手相传，阅历突出的师傅进行指导，一同培训的伙伴一起沟通，在短短几周之内使我们的技能有了突飞猛进的进步。
这使我学会团结，互助，友好。
下网点后，接触实操难掩心中的惊奇与兴奋，坐在师傅旁边进行学习，观摩师傅们办理业务。
师傅们办理每笔业务时分步，急躁的为我们讲解，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了确定的进步。
当然，在此之中也有困难，但是我坚信，无论发生什么事，即便是最不重要的细节，都要特别重视，这才能让我们学到阅历以便今后更好的前进，银行工作特别细腻，需要我们更好的重视细节。
在观摩师傅办理业务时，主动吸取师傅办理业务的长处，遇到不会的业务师傅会尽心尽力毫无保留的教予我们，每天办理不同的业务，接触不同的人与事，教会我们如何与社会上形形色色的人进行沟通与相互沟通，生疏办理业务的每笔流程，在遇到客户不理解我们工作时候，要主动做好客户的稳定和安抚工作，在每笔新学业务时做好充分的预备，记录下来，在遇到客户夸奖以及遇到困难时，虚心接受，放下荣耀，主动进取，更好的向前进。
经过三个月的学习和观摩，我开头独立接柜，没有师傅的指导，我办理业务特别当心，拿不准的业务一遍遍的请老师傅，简洁的业务可以自己独立面对，热忱对待每一位客户。
我深知自己还有很多不足之处，在大厅等候客户人多时，办业务总不能专心，在忙中出错，遇到有困难老人办理业务时，总想办理快一点让老人们少些等候时间，最终导致忙中出错，客户一句埋怨的话，总是在心中久久不能散去，心里素养有待提高。
在实习工作的六个月中，从工作，学习，技能，心里方面我都有新的熟识和体会：在工作中，我意识到需要融入到集体中，对待每位客户，每笔业务要一视同仁，热心，急躁的办好每笔业务，网点的业务和荣耀是由每位员工一同缔造出来的，做好自己本职工作同时，亲热和工作伙伴沟通，协作，使客户更能接受我们的产品。
董事会工作报告
董事会工作报告篇一：2022年度董事会工作报告(定稿)强根底控风险促转型努力开创农商银行持续开展新局面－－在***农商银行第三次股东大会上的讲话董事长 ***2022年**月**日各位股东、同志们：我代表***农商银行第一届董事会，向大会报告工作，请予以审议。
一、2022年度工作回忆2022年是***农商银行的起航之年，做好全年的工作意义重大，影响深远。
在省联社及市办事处的正确领导下，在人行、银监部门的大力支持下，一届董事会认真履行《公司法》和《公司章程》所赋予的职责，认真贯彻落实十八届三中、四中全会精神，按照“标准提升〞的总体要求，以“抓改革、推普惠、控风险〞为重点，齐心协力，扎实工作，较好地完成了董事会既定的各项工作任务，为推动本行的改革和开展作出了积极的奉献。
〔一〕2022年度董事会工作概况一年来，一届董事会按照《公司章程》的规定，认真履行股东大会和董事会赋予的各项职责，重视、加强董事会自身建设，全年共召开股东大会1次，董事会4次，专门委员会会议16次，对经营层授权、薪酬分配、履职评价、财务利润方案、股金利润分配、信息披露、不良贷款核销、重大关联交易审批等33项重大事项进行了研究和决策；股东大会审议通过决议5项，董事会审议通过决议23项，决议通过率100%，董事出席率到达98%，充分发挥了董事会的决策指导作用。
各位董事做到各尽其责，勤勉履职，齐心协力，较好的完成了本职工作。
〔二〕认真履行董事会职责一年来，我们始终坚持群众路线，积极推行民主管理，听取和采纳群众的意见和建议，认真落实董事、监事和各股东的知情权、参与权、决策权、监督权，具体如下：1、坚持民主决策。
一年来，董事会坚持民主集中制，实行集体领导，推行民主决策，全年共收到各董事的反响及意见建议29条，监事会管理建议4条，全部采纳并整改到位，任期内，没有出现重大组织、指挥和决策失误。
2、督导经营管理层开展工作。
一是指导催促经营层做好经营管理工作。
农商行股金分红制度
农商行股金分红制度
农商行股金分红制度是指农村商业银行为股东分享利润所采用的一种制度。
根据该制度，农村商业银行将经营所得利润以股金的形式分配给股东。
分红的股金数量通常根据股份比例进行分配。
农商行股金分红制度的运作通常包括以下几个步骤：
1. 定期议决：农村商业银行在每年的股东大会上，根据盈利情况，进行分红政策的讨论和决策。
2. 利润归集：银行将经营所得利润进行归集，用于分红。
3. 股金分配：根据股东持有的股份数量和比例，将利润转化为股金进行分配。
4. 股金登记：银行会将分红的股金金额记录在股东账户上，股东可以通过银行的股份管理系统查看和操作。
农商行股金分红制度的优势在于可以回报投资者，分享经营利益，增加股东的收益。
同时，分红制度也可以激励股东对银行进行积极投资，提高银行的经营效益。
然而，农商行股金分红制度也存在一些问题。
首先，分配股金需要从银行的利润中提取，可能会减少银行的投资和发展能力。
此外，如果分红政策不公平或者利益分配不合理，可能会引发股东关系的紧张和纠纷。
因此，银行需要根据实际情况设计合理的分红制度，平衡股东的权益和银行的长期发展目标。
北京农商银行面试重点知识
北京农商银行面试重点知识一、银行基本知识1.1 银行的定义和作用银行是指在国家或地区的法律规定下，进行金融业务、接受储蓄和存款、发放贷款和信用等金融活动的机构。
银行在经济中起到了储蓄、支付结算、信贷、外汇等重要作用，是经济发展的重要支撑机构。
1.2 银行的分类银行可以根据业务性质和组织形式进行分类。
按业务性质可分为商业银行、中央银行、政策性银行等；按组织形式可分为国有银行、股份制银行、农村信用社等。
1.3 中国银行业监管机构中国银行业监督管理委员会（简称“中国银监会”）是中国的银行业监管机构，负责对各类银行进行监管和管理，确保银行业的稳定和健康发展。
二、北京农商银行概况北京农商银行（简称“北京农商”）是中国的城市商业银行，总行位于北京市。
该行成立于2009年，是经中国银监会批准设立的股份制银行。
北京农商银行的主要业务包括个人金融、公司金融、银行卡业务、国际业务等。
2.1 公司治理北京农商银行采用现代企业制度，设立了董事会、监事会和高级管理层，实行法人治理结构。
2.2 经营特点北京农商银行具有以下经营特点：•服务本地经济，重点支持农业、农村和小微企业的发展；•注重风险防控，建立完善的风险管理体系；•积极推动金融科技创新，提升客户体验。
三、面试重点知识3.1 金融产品知识面试过程中，对金融产品的了解是非常重要的。
包括但不限于以下几个方面：•存款产品：定期存款、活期存款、通知存款等；•贷款产品：个人贷款、企业贷款、房贷、车贷等；•理财产品：货币基金、债券基金、股票基金等。
3.2 风险管理知识作为银行行员，风险管理是必不可少的。
以下是面试中需要了解的风险管理知识点：•信用风险：包括个人信用风险和企业信用风险；•操作风险：指由于内部人员、系统或流程错误导致的损失；•市场风险：包括汇率风险、利率风险等。
3.3 政策法规知识银行面试中，对于相关的政策法规也需要有所了解，如：•《中华人民共和国商业银行法》；•《商业银行信贷管理办法》；•《商业银行资本充足管理办法》等。
农商银行股东大会会议材料
农商银行股东大会会议材料尊敬的股东们：您好！感谢您对农商银行的支持和关注。
为了加强公司治理，保障股东权益，促进公司健康发展，农商银行将于X年X月X日召开股东大会，以下为会议的材料内容：1.会议议程：- 选举董事会成员；- 审议并决定股份回购事项；- 审议并决定年度财务报告；- 审议并决定利润分配方案；- 审议并决定董事、监事和高级管理人员的薪酬计划；- 审议并汇报公司的经营情况；- 其他事项。
2. 选举董事会成员：- 本次股东大会将为期选举X名新的董事会成员。
候选人名单将在会前向股东进行公示，并在会上进行投票选举。
3. 股份回购事项：- 公司计划回购部分流通股份，详细回购计划将在会议上进行说明，并提请股东审议和决定。
4. 年度财务报告：- 公司将向股东汇报过去一年的财务状况和业绩。
报告内容将包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务数据，以及相关的经营情况分析和展望。
5. 利润分配方案：- 公司将对过去一年的利润进行分配方案的提议，并向股东征求意见和决策。
6. 董事、监事和高级管理人员薪酬计划：- 公司将向股东说明董事、监事和高级管理人员的薪酬计划，包括董事津贴、年终奖金等方面的安排，征求股东的意见和决策。
7. 公司经营情况汇报：- 公司将向股东汇报过去一年的经营情况和发展计划，包括业务增长、风险控制、市场竞争情况等方面的内容。
8. 其他事项：- 公司将根据需要对其他事项进行汇报和征求股东的意见和决策。
请各位股东提前做好准备，出席会议并参与讨论和决策。
如有任何疑问或需要进一步的信息，请及时与我们联系。
再次感谢您的关注与支持！农商银行日期。
农商行-股东大会议事规则
XXX农商银行股东大会议事规则（草案）第一章总则第一条为维护XXX农商银行（以下简称“XXX农商银行”）及XXX农商银行股东的合法权益，明确股东大会的议事程序，保证股东大会依法行使职权，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《中华人民共和国商业银行法》（以下简称“《商业银行法》”）及《XXX农商银行章程》（以下简称“XXX农商银行”）及其他适用的法律法规、行政规章，制定本规则。
第二条股东大会是XXX农商银行的权力机构，依照国家法律法规和XXX农商银行章程行使职权。
第三条XXX农商银行应当严格按照有关法律法规、XXX农商银行章程及本规则的相关规定召开股东大会，保证股东能够依法行使权利。
第四条XXX农商银行董事会应当切实履行职责，按照XXX农商银行章程规定召集股东大会。
XXX农商银行全体董事应当勤勉尽责，确保股东大会正常召开和依法行使职权。
第二章大会的召集第五条股东大会由董事会依法召集。
董事会不能履行或者不履行召集股东大会会议职责的，监事会应当及时召集；监事会不召集的，连续X日以上单独或者合计持有XXX 农商银行X%以上有表决权股份的股东可以自行召集。
第六条监事会或者股东要求召集临时股东大会，应当按照下列程序办理：（一）监事会向董事会提议召开临时股东大会，应当向董事会提出书面请求和拟召集的股东大会的提案。
董事会应当根据适用法律和XXX农商银行《章程》规定，在收到书面请求和提案后X个工作日内作出同意或不同意召开临时股东大会的决议并书面反馈监事会，并说明理由。
董事会同意召开临时股东大会的，应当在作出董事会决议后的X个工作日内发出召开股东大会的通知，通知中对原提案内容的变更，应征得监事会的同意。
董事会不同意召开临时股东大会，或者在收到提议后X 个工作日内未作出反馈的，或者董事会同意召开股东大会但未在作出决议后的X个工作日内发出召开股东大会通知的，视为董事会不能履行或者不履行召集股东大会职责，监事会可以自行召集和主持。
农村商业银行统计工作管理办法农村商业银行电话955
农村商业银行统计工作管理办法农村商业银行电话955农村商业银行统计工作管理办法第一章总则第一条为加强统计工作管理，提高全辖统计工作水平，根据中国人民银行《金融统计管理规定》、中国银行业监督管理委员会《银行业监管统计管理办法》和《**省农村合作金融机构统计工作管理办法》等相关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于XX农村商业银行及所辖支行网点（以下简称“本行”）的统计工作。
第三条本办法所称统计工作是指对本行各项经营管理业务活动的情况和资料进行调查、收集、整理、分析和评价；完成人民银行、监管部门、地方政府部门以及总行相关业务部门统计数据报送工作；完成常规性或临时性统计分析和调研材料；提供统计信息和统计咨询意见，实行统计信息交流与共享，进行统计管理、监督、培训等活动的总称。
第四条统计报表是指根据金融统计制度要求，按照统一的表格形式、指标内容、报送或数据提取程序，在规定的时间收集、汇总、加工形成统计资料的报告方式，分为系统自动取数生成和人工统计填报两种模式。
第五条统计工作遵循统一规范、及时准确、科学客观和保密的原则。
第六条统计工作实行统一管理、分级负责的管理体制。
总行业务管理部是统计工作的归口管理部门，负责辖内各支行及总行各部门的统计工作。
第二章统计部门、岗位和人员第七条辖内各网点应明确统计工作的分管领导和统计人员。
第八条各支行及各部门（以下简称“各统计单位”）统计人员负责本单位统计工作的正常开展，负责统计数据的采集报送，统计报告的分析工作；各统计单位统计分管负责人负责本机构相应统计工作的组织、管理、培训、监督和检查等工作。
第九条统计部门与相关业务部门的职责分工：（一）统计工作以本机构经营管理信息为基础，各业务部门要严格执行相关管理和统计制度，准确记录经营管理信息，确保数据源准确、有效。
（二）统计部门有权依照规定的程序，要求相关业务部门及人员提供各项金融业务原始资料，询问有关情况。
（三）统计部门有权核查统计数据的准确性，并在发现原始数据来源有误时，要求责任部门及相关责任人限期改正，以保证统计数据的准确、及时报送。
北京农商银行
北京农商银行北京农商银行改制成立于2005年10月19日，是国务院首家批准组建的省级股份制农村商业银行。
具体这是一家怎样的银行?由来是怎么样的?请下面小编为你整理的资料。
北京农商银行北京农商银行的由来北京农商银行改制成立于2005年10月19日，是国务院首家批准组建的省级股份制农村商业银行。
目前，北京农商银行拥有694家网点，居北京市各银行机构之首，是唯一一家金融服务覆盖全市所有182个乡镇的金融机构，建成北京市首家持牌社区银行，发起设立湖北仙桃北农商村镇银行和青岛即墨京都村镇银行。
银行简介北京农商银行的市场定位是“立足首都，服务三农，服务企业，服务百姓”;[4] 经营理念是“稳健可持续全面发展”;发展规划是“专业化经营、系统化管理、集约化控制”;企业远景是“流程银行、特色银行、精品银行”的战略目标不断迈进[。
北京农商银行22项主要监管指标持续达标向好，不良贷款率、净资产收益率、拨备覆盖率等部分指标优于上市银行平均水平，达到“好银行”的评价标准。
经营规模步入中等商业银行发展行列。
全行总资产达到5238亿元人民币，同比增长12.3%;存款余额达4213.6亿元，同比增长10.4%;贷款余额达2651.9亿元，同比增长12.1% 。
资产质量优于全国商业银行平均水平。
五级不良贷款率0.97%，同比下降0.73个百分点，优于全国商业银行2014年11月末1.31%的平均水平;拨备覆盖率374%，同比提高132个百分点，优于全国商业银行2014年11月末229.7%的平均水平，抵御风险的能力明显增强。
资本实力再上新台阶。
北京农商银行于近日顺利完成增资扩股，新增股份16.41亿股，募集资金54.15亿元，为全行推进规模、质量和效益协调发展，奠定了有力的资本支撑。
品牌影响力持续提升。
北京农商银行连续三年荣获由金融时报社联合中国社会科学院金融研究院评选的“金龙奖——年度最佳农商银行”奖项，并以突出的零售银行业绩摘得“年度最佳零售业务”奖项。
农商银行分红议案
农商银行分红议案
农商银行分红议案是指农村商业银行在股东大会上提出的关于分配利润给股东的议案。
根据中国的公司法规定，股东大会是农商银行最高决策机构，股东大会有权决定年度利润的分配方案。
农商银行分红议案主要包括以下内容：
1. 分红对象：农商银行股东。
2. 分红金额：根据农商银行当年的经营业绩和盈利情况，决定分配多少利润给股东。
3. 分红方式：可以选择现金分红或者股票分红。
现金分红是指将利润以现金形式直接支付给股东，股票分红是指将部分利润以股票形式分配给股东。
4. 分红时间：一般在股东大会审议通过后的一定时间内分配利润给股东。
农商银行分红议案的目的是回报股东对银行的投资，激励股东持有股份，并增加股东对农商银行的信心。
分红议案的通过需要股东大会以一定的比例通过，决策结果被记录下来，以确保农商银行的决策透明度。
银行领导会议表态发言稿范本5篇
银行领导会议表态发言稿范本5篇银行领导会议表态发言稿范本篇1同志们：大家上午好!很高兴受邀参加__农商银行的股东大会。
长期以来，__农商银行以立足天门，服务天门为已任，为天门经济社会发展作出了巨大贡献。
在金融支持地方经济发展年度考核中，已连续四年获得了突出贡献奖，贷款余额、新增贷款、新增贷存比均居全市银行业第一位。
在此同时，__农商银行的业务发展、内部管理、社会形象也得到了显著提升，特别是邓董事长到任以来，天门农商银行的面貌焕然一新。
借此机会，我讲几点意见。
一是要坚定服务“三农”市场定位。
农信社、农商银行都是农村金融的主渠道，承担着支持“三农”发展的重任。
__农商银行要按照省信用联社、市委市政府的总体要求，始终坚定不移地坚持服务“三农”这个市场定位不动摇，进一步增强责任感和使命感，勇敢地担当起支农服务主流银行角色，更好地发挥金融支农主力军作用，更快地促进天门经济的科学发展，从而推动各项业务加快发展。
二是要抢抓机遇扩大信贷规模。
要抓住国家对“三农”扶持力度加大，新农村建设步伐加快，居民收入增长，央行取消存贷比考核等政策机遇，进一步加大信贷投入，做大信贷规模。
只有把信贷规模做大了，才能把客户抓起来，才能发挥地方经济主流银行的作用，才能持续增加自身的盈利能力，才能为在座的各位股东赚取更多的红利。
新常态，农商银行要在认真研究、统筹考虑流动性、盈利性和安全性的基础上，争取信贷规模的有效扩张。
三是要积极主动适应市场变化。
农村市场需求不断多样化，是农村经济发展的必然趋势，传统的信贷模式和方法必然要在新的形势下发生新的变化。
传统的种植业、养殖业正在向“一乡一业、一村一品”变化，这也是现代农业的发展趋势，需要农商银行提供多层次、多样化的信贷支持。
农村种养大户、农村专业合作组织、农村企业等农村新型经济体的发展，是今后很长一段时间农村经济发展的重头戏，农行、邮储、汇丰和即将设点的湖北银行都在抢这个市场，农商银行要积极主动调整发展思路，不断创新工作方法，把农村这个市场巩固好，培育好。
农商银行部门职责
XX农商银行
部
门
职
责
XX农商银行编制
2020年7月
目录
1.董事会办公室（党委办）职责
2.监事会办公室（监察室）职责
3.办公室职责
4.人力资源部职责
5.公司业务部职责
6.零售业务部职责
7.电子银行部职责
8.投融资业务部职责
9.信贷管理部职责
10.特殊资产管理部职责
11.计划财务部职责
12.运营管理部职责
13.科技信息部职责
14.安全保卫部职责
15.合规风险部职责
16.稽核审计部职责
17.法律事务部职责
18.工会办公室职责
XX农商银行董事会办公室（党委办）部门职责
XX农商银行监事会办公室（监察室）部门职责
XX农商银行办公室部门职责
XX农商银行人力资源部部门职责
XX农商银行公司业务部部门职责
XX农商银行零售业务部部门职责
XX农商银行电子银行部部门职责
XX农商银行投融资业务部部门职责
XX农商银行信贷管理部部门职责XX农商银行特殊资产管理部部门职责
XX农商银行计划财务部部门职责
XX农商银行合规风险部部门职责。
农商银行运行管理工作会议简报
农商银行运行管理工作会议简报农商银行运行管理工作会议简报会议主题：农商银行运行管理工作会议会议日期：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX会议室会议主持人：XXX会议记录人：XXX与会人员：全行中层以上领导及相关部门负责人会议内容：1. 会议开场：主持人对与会人员表示欢迎，并简要介绍会议的目的和议程。
2. 总结回顾：回顾过去一个季度或一段时间内农商银行的运行情况，对业绩、风险管理、客户服务等方面进行总结和评估。
3. 定位分析：对当前的运行管理情况进行定位和分析，明确农商银行的定位以及在行业中的竞争地位，分析行业发展形势和市场环境变化。
4. 目标设定：根据定位分析的结果，确定农商银行未来一段时间的发展目标和方向，并提出具体的措施和计划。
5. 业务拓展：根据目标设定，讨论和研究如何拓展农商银行的业务范围和渠道，以提高收入和市场份额。
6. 风险管理：重点关注风险管理工作，包括信贷风险、市场风险、操作风险等方面，提出相应的防范措施和改进建议。
7. 客户服务：强调客户服务的重要性，讨论和研究如何提高客户满意度和忠诚度，以及如何优化客户服务流程。
8. 内部管理：讨论和研究内部管理的问题，包括组织架构、人力资源管理、绩效考核等方面，提出相应的改进建议。
9. 会议总结：主持人对会议进行总结和概括，对下一步的工作进行安排和部署。
会议期望效果：1. 完善农商银行的运行管理机制，提升决策效率和执行力。
2. 确定农商银行的发展目标和方向，提高市场竞争力。
3. 加强风险管理工作，防范各类风险。
4. 强化客户服务，提高客户满意度和忠诚度。
5. 改进内部管理，提升员工素质和工作效率。
参考资料：1. 农商银行过去一个季度或一段时间内的运行数据和报告。
2. 行业发展报告和市场环境分析。
3. 农商银行目标设定和发展计划。
4. 风险管理和客户服务相关文件和报告。
5. 内部管理制度和绩效考核文件。
备注：以上只是一份简要的会议简报，具体内容和议程可以根据实际情况进行调整和补充。
农商银行行务公开实施细则
某某农村商业银行股份行务公开实施细则（草案）第一章总则第一条为加快现代金融企业运行步伐，进一步强化经营管理，促进党风廉政和企业文化建设，提高行务工作透明化管理，根据《某某省农村合作金融机构实行社务公开的指导意见 (试行)的通知》，结合某某农村商业银行股份（以下简称：某某农商银行）工作实际，特制定本实施细则。
第二条行务公开的意义:实行行务公开是实践科学发展观重要思想，维护某某农商银行整体利益和员工具体利益的根本体现；是进一步促进某某农商银行领导班子和党风廉政建设的重要举措;是加强决策、监督和管理的有效方式;是进一步激发调动广大员工参与改革，办好现代金融企业的重要途径;是转变机关作风，提高办事效率，保证人、财、物资源合理配置，增强经营效益的必要手段。
第三条行务公开的目的:是为了进一步加强和推进政治建设，保障和落实员工当家作主的权利，维护员工合法权益,建立稳定和谐的劳动关系，保护、调动和发挥广大员工的主人翁积极性，增强其责任感，促进改革发展，密切党群关系，最大限度的保持某某农商银行的健康发展和和谐稳定，增强全体员工的凝聚力、向心力和竞争力。
第四条行务公开的基本原则:坚持党委统一领导，各相关部门密切配合、协调运作的原则;坚持从实际出发，注重实效，依法规，稳步推进的原则;坚持同完善员工代表大会制度和党风廉政建设制度相结合的原则;坚持服从和服务于经济建设大局，保证和推进某某农商银行业务经营健康顺利进行的原则;坚持统筹兼顾，协调发展，确保各项任务目标圆满实现的原则。
第五条行务公开所指机构:行务公开机构为某某农商银行战略决策、人事薪酬、财务管理、授信业务管理、资产风险管理、资金营运管理和审计七个管理委员会会议所行成的决议，以及日常行务管理相关事宜、通知等。
经有权审核人审核批准，综合部格式审查后进行公示；各机构行务公开包括支行（部）、分理处审贷小组、财务管理小组会议研究的决策和意向，以及单位日常性行务管理工作进行公开。
农商银行业务经营发言材料
农商银行业务经营发言材料尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家好！我是农商银行的一位业务经理，非常荣幸能够在这里展示我们银行的业务经营情况。
在过去的几年里，农商银行始终秉持着为农民、农村和农业发展服务的宗旨，致力于提供更加便捷、高效的金融服务。
首先，我要向大家介绍一下我们的基本情况。
农商银行成立于1988年，是中国最早成立的农村合作银行之一。
经过多年的发展，我们已经成为一家具有较强实力的农村金融机构，业务范围涵盖了存款、贷款、保险、理财等多个领域。
目前，我们拥有100余家分支机构，在全国范围内为广大客户提供优质金融服务。
在经营方面，农商银行一直秉持着稳健经营的原则。
我们注重风险管理，强化内部控制，保障客户的资金安全。
同时，我们也适应了互联网时代的发展趋势，加大了对技术的投入，提升了服务的智能化水平。
通过引入人工智能、大数据等先进技术，我们能够更好地为客户提供个性化的金融解决方案。
在农村金融服务方面，农商银行一直扮演着重要的角色。
我们致力于为农民提供更加便捷、灵活的金融服务。
通过与合作社、农产品加工企业等合作，我们能够提供全方位的金融支持，帮助农民实现农产品增值、农业规模化经营。
我们还积极支持贫困地区发展，通过推动金融扶贫的方式，帮助贫困户脱贫致富。
除了农村金融服务，农商银行还积极参与了城市金融发展。
我们重视与各级政府、企事业单位的合作，为城市居民提供全面的金融服务。
我们的贷款业务涵盖了个人消费贷款、企业经营贷款、购房贷款等多个方面，以满足不同客户的需求。
同时，我们还推出了手机银行、微信银行等互联网金融服务平台，提供更加便捷、高效的金融服务。
未来，农商银行将继续坚持服务农村、服务农民的宗旨，不断提升服务质量和水平。
我们将进一步加大技术创新的力度，引入更多智能化的金融服务方式。
我们还将继续拓展金融扶贫的范围，帮助更多贫困户脱贫致富。
同时，我们也将加大对城市金融服务的投入，提供更加便捷、多样化的金融产品和服务。
农商银行公司治理的结构分析与优化建议
摘要：公司治理是现代化企业发展、经营管理的核心内容，分析优化公司治理结构是金融类企业实现改革升级的必经之路，是各类规模银行规避风险、加强自我约束、探索可持续发展目标的根本。
对广大农商行而言，其内部公司治理结构依旧是阻碍其发展的短板。
为了促进各银行机构能够有效加强公司治理，银保监会相继出台了一系列政策文件、制度体系等，如《关于进一步完善中小银行公司治理的指导意见》详细提出中小银行公司治理操作细则；《关于实施乡村振兴战略的意见》文件中强调建设农村金融服务体系等等。
这些政策文件为农信社改革指明了方向，也为农商行侧重为农服务提供了良好的机遇。
但是实际上农商行推进公司治理结构优化依旧存在各种不足。
基于此本文首先分析了农商行体系发展史，然后对其公司治理结构变革原因分析进行详细分析，最后提出了合理可行的公司治理结构优化建议，力求为更多农商行强化公司治理找到突破点。
关键词：农商行银行；公司治理结构；优化建议农商行全称为农村商业银行，是我国金融系统中极其重要的一部分，有效衔接了大型国有银行、城市商业银行、农村信用社等机构。
由于主营业务范围为小城镇、农村，涉及的主要服务对象有小微企业、农村集体组织、农民等。
农商行经营发展中受规模局限、自身脆弱性、外在压力等因素影响，内部公司治理方面存在着诸多问题，依据《中国金融稳定报告》汇总结果，村镇银行、农信机构出现风险概率较高，为此本文主要针对农商行公司治理相关内容展开研究，引导其实现可持续发展。
一、农商行体系发展史公司治理模式多样，每种模式的选择都会受主观偏差、外在条件影响。
随着外在条件不断变化，公司治理模式也会随之演变，且会逐渐出现环境和自身发展正相关的特点，即可逐渐形成依赖。
关于农商行公司治理演变路径详情如下文所述：(一)初步诞生(1950—1979年)农信社大量兴起，市场管理混乱。
1951年5月央行首次召开全国范围的农村金融类会议，会议决定发展农信社，取代以往存在的高利贷机构组织。
关于公司年度股东代表大会的通知
关于公司年度股东代表大会的通知尊敬的股东：我谨代表公司董事会，向您发出公司年度股东代表大会通知。
一、会议信息会议时间： 2022年5月15日（星期五）上午9:00会议地点：公司总部会议室与会方式：如疫情发展变化，可能会采取线上视频会议的形式，请持续关注公司官方通知。
报到时间：请在会议开始前30分钟到达会议现场或在线报到。
二、参会人员公司全体股东代表公司董事、监事、高级管理团队成员相关政府监管部门代表（如适用）三、会议议程1. 主席团致辞主席团将对过去一年的工作进行总结，并对公司未来发展方向进行展望。
2. 股东代表实名投票选举董事、监事针对到期或新增董事、监事职位，将进行实名投票选举，请各位股东提前熟悉候选人的简历及背景。
3. 审核并批准公司年度财务报告财务部门将向股东代表介绍公司过去一年的经营情况，并提交公司财务报告供审查和批准。
4. 审核并批准公司年度业绩目标及决策事项高级管理团队将向股东代表介绍公司未来一年的业绩目标，并就重大决策事项征求股东代表的意见和建议。
5. 其他事项本项议程为根据需要安排，如有其他重要事项需要通报或决定，将在大会上提出讨论。
四、参会须知请务必携带有效身份证件，以备工作人员核验身份使用。
请按时参加会议，迟到者请在会议开始前30分钟内入场。
如因特殊原因无法及时参加，请提前书面提交请假申请。
请自行安排交通和住宿等相关事宜，如有需要，可联系工作人员获取推荐信息。
公司将为现场与线上参会股东提供相关资料，请与会股东妥善保管，不得外泄。
五、联系方式如有任何问题或疑虑，请随时与我们联系：联系人： XXX联系电话： XXX电子邮箱：对应邮箱在此次年度股东代表大会上，我们诚挚地邀请各位股东积极参与，分享您的意见和建议。
感谢您对公司的长期支持和关注！此致，公司董事会日期：2022年4月1日。
农村商业银行电话2篇
农村商业银行电话农村商业银行电话是农村地区重要的金融服务方式之一，为农民和乡村企业提供了便捷的金融联系渠道。
通过电话联系银行，人们可以咨询和办理各种金融业务，解决自己在经济发展中所面临的问题。
农村商业银行电话的功能十分丰富，可以用于查询余额、转账汇款、申请贷款、咨询理财产品等。
通过电话咨询，农民可以及时了解银行的最新政策和产品信息，做出更明智的金融决策。
同时，农村商业银行电话还提供了便捷的挂失服务，帮助人们及时保护自己的资金安全。
农村商业银行电话的使用方法非常简单。
只需要拨打指定的电话号码，按照语音提示进行操作即可。
一般情况下，银行电话服务时间较长，大多数银行提供24小时的电话服务，保证人们在任何时间都能得到及时的帮助。
通过使用农村商业银行电话，乡村居民可以避免长时间排队等候的繁琐程序，减少出行成本和时间成本，提高了办事的效率。
此外，电话咨询还可以减少面对面沟通中可能出现的尴尬和误解，帮助乡村居民更好地理解金融产品和政策。
然而，农村商业银行电话也存在一些问题。
由于农村地区网络条件相对较差，电话连接可能会不稳定，影响到服务的质量。
此外，一些老年人或不熟悉电话操作的人可能会遇到困难，需要耐心的指导和帮助。
总之，农村商业银行电话是农村地区重要的金融服务方式之一。
通过电话联系银行，乡村居民可以方便地解决金融问题，提高了办事效率。
尽管存在一些问题，但随着网络技术的不断发展，农村商业银行电话的服务质量将会不断提升，为农民提供更好的金融服务。
第二篇：农村商业银行电话服务的优势在于其便捷性和普遍性。
作为一种传统的金融服务方式，电话服务在农村地区广受欢迎。
许多农民习惯于使用电话与银行进行交流，解决金融问题。
农村商业银行电话服务不仅方便了农民，也为银行提供了更广泛的服务范围。
农村商业银行电话服务的主要优势之一是其便捷性。
农村地区银行网点较少，乡镇分散，人们前往银行办理业务往往需要长途跋涉，花费相当的时间和精力。
而拨打电话咨询或办理业务，消除了距离和时间的限制。
农商银行信用社农合行会议管理制度
*农村商业银行股份有限公司会议管理制度第一章总则第一条为完善＊农村商业银行股份有限公司（以下简称“本行”)开会程序，强化会议管理，增强决策的民主性和科学性,提高会议决策的执行力，结合本行实际，特制定本制度。
第二条本制度明确了会议的种类、内容和组织等内容与要求。
第三条本制度所指的会议包括：党委会议、董事会会议、监事会会议、行长办公会议、行务会议、工作会议、经营管理分析会议、专业性会议、职工代表大会、股东大会及其它会议。
第二章组织职责与权限第四条办公室是全行会议的主管部门，负责全行各类会议的管理.第五条党委会、行长办公会、行务会及全行综合性会议由办公室具体组织。
第六条经营管理分析会议、专业性会议、职工代表大会、股东大会、董事会会议、监事会会议及其它会议由其具体办事机构具体组织,办公室负责会务工作.第三章原则与要求第七条会议管理的要求（一)精简的原则.尽可能精简会议，可开可不开的会议不开,可开短会就不开长会，可开小会就不开大会.（二）务实的原则。
召开会议必须有明确的目的，要解决实际问题，避免召开无实质内容的会议。
（三）效率的原则。
严格按照规定程序办会，充分做好会前准备工作，提高会议效率。
(四)节约的原则。
厉行节约，勤俭办会，各类会议原则上安排在行内召开。
第八条会议纪律（一)参会人员在接到会议通知后，按通知规定着装，按时参加会议，不得迟到早退。
因故不能参会或需提前离会的，应向相关领导人请假。
(二)会议期间,参会人员应将手机调至振动位置或关闭，遵守会场纪律，保持会场肃静，不得擅离会场或从事与会议无关的活动。
第九条会场准备及清理会务服务人员礼仪规范，服务及时。
会前准备充分，会议室整洁、桌椅摆放整齐。
会务服务过程中严格执行“三轻"：即操作轻、走路轻、说话轻。
会议结束做到“三清三关"：即清除会议桌上的物品、清除室内垃圾、清除可能出现的隐患；关电器、关电源、关锁门窗及恢复桌椅。
第四章党委会议第十条主要任务（一）学习、讨论和研究贯彻执行党中央、国务院、人民银行、银监会、地方银监局和省联社及地方党委、政府重要工作和会议精神的意见、办法和措施。
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[在农商银行股东大会暨年度工作会议上的工作报告]北京农商银行电话
在农商银行股东大会暨年度工作会议上的工作报告各位领导、各位代表、同志们：今天，我们在这里隆重地召开股东大会暨****年度工作会议，会议的目的是总结****年全县农商银行的工作，研究、部署****年的各项工作，和大家共同商定****年全县农商银行工作的指导思想和奋斗目标，实现我县农商银行工作再上新台阶。
现在，我受董事会委托，向大会报告****年的工作情况，提出****年工作意见，请各位代表审议。
一、****年各项工作目标完成情况****年，在县委、县政府、省总行和省总行*市办公室的正确领导下，在人民银行、银监分局等有关部门的大力支持下，县总行团结并带领全县*员工，开拓进取，扎实工作，深化改革工作继续顺利推进，各项业务持续健康快速发展，经营效益进一步好转，取得了改革和发展的双丰收。
新农村建设也为*发展提供了广阔的舞台。
农村经济的快速发展，推动农村消费总量的扩大和结构的升级，这为*发展带来更大的机遇。
同时，一系列增加农民收入、减轻农民负担的“惠民”政策的实施，必然进一步提高农民发展生产的积极性，为农村储源的稳定增长、提高农村市场储蓄投资转化效率、加快对“三农”资金投放提供良好的外部环境，为*的发展提供了新的空间。
****年，全县*各项存款余额达15*58*万元，比年初增加35**5万元，增幅为3*.**%，同比多增**813万元，完成新增存款15***万元的*35.1*%；
各项存款市场份额为38.5%，比年初上升3.3个百分点；
各项存款余额、增加额均居全县金融机构首位。
各项贷款余额达1114*9万元，比年初增加*49*9万元，增幅为*8.88%，同比多增**55万元，完成新增贷款任务11*5*万元的***.*4%；各项贷款市场份额为*8.**%，比年初上升*.*个百分点;各项贷款余额、增加额均居全县银行业金融机构首位。
全年实现各项收入888*.44万元，比上年增收*8*1.9*万元，增幅4*.8%;各项支出858*万元，比上年增支*8*4万元，增幅49%；
全县*实现实际利润*1*9万元，完成计划15**万元的14*.*%，比上年增盈1***万元，增幅为143.1*%；
考虑增提拨备、应付利息及消化部分历史财务包袱后，实现账面利润541万元，比上年增加*93万元，. 进一步统一集团上下的思想，着力破除制约集团发展的思想观念和体制机制障碍，打破思想禁锢，激发工作活力。
必须认识到,思想也是一种生产力，解放思想就是与时俱进，思想开放就是一种进步。
只有不断解放思想，提高认识，才能更新工作观念，创新理念，拓展工作思路，更好地适应新形势下企业发展的需要。
落实这次会议精神，坚定地完成全年各项任务目标，既是积极进取、获得发展优势的需要，更是集团公司保目标、保发展的需要。
集团全年各项目标任务是具体的、要求是明确的、态度是坚决的。
集团上下要统一思想、形成共识、激发斗志、凝聚力量。
把自己的命运同企业的发展紧紧联系在一起，同呼吸、共命运，同风雨、共克艰，自觉做到思想上同心、目标上同向、节奏上同频、行动上同步。
要迅速掀起年度工作会议精神的学贯高潮。
要在思考中学，在反思中学，在对标中学，让学习的过程成为统一思想、解放思想的过程，成为启迪思路、破解难题的过程，成为弥缺补漏、完善工作的过程，更要成为提振精神、鼓舞士气的过程，切实增强干部职工的危机意识、发展意识、大局意识和履职意识。
二是要勇于担当，拼搏奉献，以强烈的责任感和使命感推动工作落实。
201x 年是集团公司转型发展的关键之年，也是“十三五”的开局之年。
形势更加严峻，困难更加凸显，任务更加艰巨。
但困难不可怕，压力也不可怕，怕就怕丧失斗志、逃避退缩，怕就怕不敢担风险、不愿负责任。
大事难事看担当，顺境逆境看胸怀，关键时期要有关键担当，特殊时期要有特殊作为。
我们xx 人只有发扬好勇于担当、拼搏奉献的精神，才能在发展中抢得先机、赢得主动。
全体党员干部都应该认识到：没有担当就是失职，没有作为就是逃避。
有多大的担当才能干多大的事业，尽多大的责任才会有多大的成就。
全体干部员工要做到“在岗在位在状态、尽心尽责尽全力、求实务实抓落实”，在其位谋其政，履其职尽其责，难题面前敢闯敢试、敢为人先，矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬，风险面前敢作敢为、敢担责任。
各单位要按照集团公司整体工作部署，以“把干毛巾也要拧出水”的精神、“变不可能为可能”的勇气和“亮剑冲锋我能行”的自信，坚定不移地完成全年各项奋斗目标。
三是要聚力创新，激发活力，靠奋发有为的队伍推动工作落实。
向全年任务目标奋进、创新转型谋发展，必须要有一个充满激情、奋发有为的卓越团队，并且要充分调动每一名职工的积极性。
要着眼建立压力传导机制、激发全员活力。
坚定完成年初确定各项任务、守住目标底线，是集团公司着眼于严峻的市场形势、有效应对市场压力而采取的承接压力、传递压力、分解压力的重要手段，只有这样，才能形成上下同心、共克时艰的合力，激发承压奋进、克难制胜的活力。
各单位也要把目标压力传导好、把活力激发出来。
逐级传递目标压力，使每名员工都有竞争的压力。
每一个员工都要清醒地认识到：在集团公司转型发展的大局中，每一个单位、每一个部门、每一名员工，都不是孤立的，没有台前幕后之分，没有观众演员之分，没有“局外人” 和“旁观者”，人人都是责任人。
各单位要细化量化改革发展的大事要事、目标任务的实事难事、生产经营的急事特事，分类考核，分项增效、分工负责、分流减负、分兵突围，将目标任务分解落实到每一个人、每一项工作中，定任务、定标准、定责任、定时限、定奖惩，做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期，每一个干部员工都把任务目标扛在肩上、抓在手上、落实在行动上。
从而在集团上下形成压力共承、责任共担、风雨同舟、众志成城的局面。
四是要振奋精神，满怀激情，以昂扬向上的士气推动工作落实201x 年我们所面临的形势是严峻的、任务是艰巨的，要完成全年目标任务，要有一种干事创业的崇高追求，要有一种昂扬向上的精神状态，要有一种舍身忘我的拼劲闯劲。
精神是一种状态、一种气度、一种追求，只要精神不滑坡，办法总比困难多。
一直以来，我们xx 就是靠着这种昂扬向上、百折不挠的精神，克服了一个又一个困难，实现了一个又一个目标，取得了一项又一项成果，形成了今天快速发展的态势。
xx 的发展证明：任何事业的成功都离不开内心的激情。
在xx 集团发展的关键时期，特别需要一种迎难而上、勇往直前的精神状态和勇挑重担、积极而为、奋发有为的工作激情。
各级领导干部和每一位员工都要带着激情、带着责任、带着追求去工作，始终保持一股昂扬身上、有所作为的干劲，自强不息，敢于拼搏，越是任务重越要信心百倍，越是困难多越要振奋精神，人人想作为，个个有作为，知难而进，锲而不舍，不断在新起点上创造新业绩，形成争做“六个表率”的浓厚氛围。
五是要同心同德，团结拼搏，以风清气正的氛围推动工作落实。
“同心山成玉，协力土变金”。
团结的氛围，有利于大家心情舒畅地开展工作，有利于大家聚精会神地干事创业。
只有风清气正，相互团结，并有着共同干事创业的理想，志同道合，才能心往一处想，劲往一处使，才能拧成一股绳，我们的事业才会巨大洪流一样奔流不息、快速发展。
要做好xx 的事情，就必须要有一个团结、和谐、务实、干事的氛围。
大家要努力营造这样的有利于发展的氛围，多理解，少抱怨; 多宽容，少狭隘;多信任，少猜疑;多支持，少添乱。
团结就是力量，要像爱护眼睛一样，倍加珍惜xx 集团心齐气顺、同心同德这一来之不
易的团结局面。
广大干部职工，尤其是领导干部，要带头维护团结奋进的大好局面，切实做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，争做团结鼓劲、协力合作的模范。
各基层党组织，要充分发挥统一思想、理顺情绪、化解矛盾、激励斗志等方面的积极作用，把干部职工的思想统一起来，力量凝聚起来，干劲激发起来，形成加快发展的强大合力，努力营造风清气正的良好氛围，促进和谐xx 的建设。
六是要踏石留印、抓铁有痕，以坚决高效的执行推动工作落实。
目标能否实现，关键在于落实，落实的关键在于是否有高效的执行力，执行力的强弱，表面反映的是工作效果，深层折射的是工作作风。
执行力是目标转化为结果的能力，是完成目标的操作能力。
贯彻落实集团公司的决策部署，必须杜绝折扣式、选择式、被动式的落实方式和作风，要立说立行，实干实效，为完成年度目标提供坚强的思想作风保证。
高效执行力依靠的是一支高素质、敢担当的干部队伍。
今后集团将努力培养打造一支”政治强、业务精、纪律严、作风实、业绩好” 的管理团队和“想干事、能干事、会干事、干成事、不出事”的骨干队伍，为集团的发展提供坚强的组织人才保障。
集团将进一步加强督查督办和绩效考核力度，严格运用干部考察考核结果，对那些只想当官不想干事、只想揽权不想提责、只想出彩不想出力、履职不到位、责任不落实的干部进行问责。
会后，各单位、各部门要结合目标工作任务，按本次会议要求，认真抓好落实。
广大党员干部要切实转变作风、率先垂范，在难题面前要敢闯敢试、敢为人先，在矛盾面前要敢抓敢管、敢于硬碰，在风险面前要敢作敢为、敢担责任，要以重实干的姿态、真实干的境界、务实干的能力，集中精力抓要事、攻难事、成大事，为广大职工作出表率，在担当中苦干奋斗，在拼搏中绽放光彩。
光荣与梦想相伴，责任与期待并肩，新的一年，我们要解放思想、开拓创新、同心同德，以更开阔的视野、更昂扬的斗志、更扎实的作风，为推动集团转型发展、创新发展而努力奋斗!
感谢您的阅读！。