车间成本管理制度

车间成本管理制度

第一章总则

为了规范公司产品成本核算，加强成本的管理及控制，依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等有关规定，并结合本企业相关产品的生产经营的

特点，特制定成本管理制度。

第二章成本核算的目的

加强成本核算，可以正确、及时地反映各种生产耗费及生产费用的实际支出，并实时对其进行监督控制。

加强成本核算，可以及时地反映在产品、库存商品的增减变动、结存情况，保护财产的安

全完整。

加强成本核算，可以正确、及时地计算在产品、库存商品的单位成本及总成本，提供各种

成本信息，以满足各项管理工作和经济决策的需要。

加强成本核算，可以正确反映产品成本的构成情况，提供降低产品成本的途径。

第三章成本会计科目核算的内容

成本的计算是以产品为中心的。成本计算金额以元为单位，保留两位小数。

现有的生产部门都有自己的特点：

a部现在的收入占全部收入的80％以上，产品属于大量大批生产，采用品种法。

b部的产品比较稳定，一年的收入将近100万元。采用分批法，根据产品的订单生产；预

生产采用品种法。

c部涉及产品研发和产品的生产，应该对产品的研发和产品的生产分开核算，研发费用计

入管理费用——研究开发费。

成本科目下设了两个一级科目“生产成本”和“制造费用”，在这两个科目下分别设置了明细

科目。现在生产成本下设了四个三级明细科目“生产成本——基本生产成本——直接材料”、“生产成本——基本生产成本——直接人工”、“生产成本——基本生产成本——直接福利费”、“生产成本——基本生产成本——制造费用”。

一、生产成本科目核算的内容

生产成本——基本生产成本——直接材料：指产品生产过程中，形成产品的各种原材料。

本科目中的材料，主要指直接发放到产品上的各种材料。

生产成本——基本生产成本——直接人工：指直接参加产品生产的工人工资、绩效工资、

各种补贴及津贴。

生产成本——基本生产成本——直接福利费：指的是按参加产品生产工人比例提取的职工

福利费。

生产成本——基本生产成本——制造费用：指的是从当月制造费用科目余额中转入的成本。

二、制造费用明细科目核算的内容

制造费用——办公费：指的是生产车间耗用的文具、印刷、邮电费、报刊、资料费等费用。制造费用——差旅费：指的是车间职工因公出差而发生的差旅费用。

制造费用——运输费：指的是铁路托运，不能进入原材料成本的运杂费。

制造费用——修理费：指的是修理生产使用固定资产的费用，包括大修理和经常修理费用，以及各项低值易耗品的修理费用。

制造费用——工资：指的是生产车间管理人员的工资和绩效工资。

制造费用——福利费：指的是按生产车间管理人员的工资、绩效工资提取一定比例的职工

福利费。

制造费用——会议费：指的是生产车间管理人员参加会议的费用。

制造费用——劳保费：指的是生产车间发生的各种劳动保护费用。包括工作服、工作鞋以

及

包括不构成固定资产的安全装置、卫生设备、通风设备等劳保用品支出的费用。

制造费用——低值易耗品摊销：指的是生产车间所使用的低值易耗品的摊销费。包括家具备品、计量工具、小型工具等费用。

制造费用——通信费：指的是生产车间的电话费、内部通信费、生产车间管理人员每月的

手机话费。

制造费用——折旧费：指的是与生产有关的固定资产按规定提取的折旧费用。

制造费用——水电费：指的是生产车间由于消耗水电（日常用水、照明用电）而支付的费用。制造费用——停工费：指的是生产车间或某个班组在停工期间发生的各项费用，包括停工期间发生的原材料费用、工资及福利费和制造费用。如果停工期间不满一个工作日的，一般不计算停工损失。

制造费用——其他：指的是产品生产过程中发生的，但未包括在上述各项中的其他制造费用，如劳务费等。

由于原出库单没有生产计划号、维修号和合同号，要增加三个字段——生产计划号、维修

号和合同号，以便以后备查，为材料成本的归集做好基础性的工作。

第四章建立健全各项定额资料

产品的各项消耗定额，既是编制成本计划、分析和考核成本水平的依据，也是审核和控制成本的标准；而且在计算产品成本时，要用产品的原材料消耗定额和工时的定额作为分配实际费用的标准。因此，为了加强生产管理和成本管理，各单位必须建立和健全定额管理制度，凡是能够制定的定额的各种消耗，都应该制定先进、合理、切实可行的消耗定额，

并随着科技的发展、技术的进步、劳动生产率的提高，不断修订消耗定额，以充分发挥其应有的作用。产品各项定额的制定，需要各部门的密切配合。

首先要明确生产工艺流程，生产工艺流程由生产质量部、技术部共同制定。

生产工艺流程规定了相应的消耗定额，并以此作为标准成本的基础，领料根据定额发料，额外发料应经总经理批准。

生产车间负责制定生产定额，提供工时利用率，保证完成产量、品种等计划指标，力求缩

短生产周期，减少在产品资金的占用。

技术部门负责制定物资的消耗定额，从产品的设计和工艺技术上保证产品质量优、成本低、适销对路，减少原材料等各种物资消耗，节约工时，讲究经济效益。

生产质量部门负责全面质量管理，编制和落实生产计划通知单、预生产计划、科研预投，组织均衡生产，提高优级品率，减少不合格产品和废品损失。每月生产质量部制作生产进程报告，包括计划完成情况，重大问题应报告管理层。

供应部负责制定计划单价，控制外部加工费用，合理组织物资的采购，节约物资的采购和

保管费用，做好材料的暂估工作。

综合办负责制定劳动力合理组织的方案，制定劳动定额。综合办和生产部门配合，提高工时利用率和劳动生产率，控制工资、福利的支出，节约劳动保护费用的开支。

财务部负责把上述定额汇总，制定公司各种产品的定额。每月根据生产质量管理部上报的生产进程报告，列报生产资金的占用情况。

第五章建立健全材料的计量、收发、领退和盘点制度

公司的存货占流动资产将近50％，那如何管理存货、防止存货丢失、加强内部控制、提

高存货的周转速度、提高流动资产的变现能力，就很重要，要将这些工作提到企业的日程中。

一、材料的领料程序