生产运营管理

三
生产技术准备工作的内容
1 产品设计准备 2 生产工艺准备 3 新产品试制与鉴定
第一章 产品设计与开发
产品设计准备
一 二 三 编制设计（技术）任务书 技术设计 工作图设计
第一章 产品设计与开发
一
新产品试制的内容 样品试制与鉴定
1 样品试制的基本任务 2 样品试制组织 （1）技术交底 （2）技术追随（跟踪）BOM表 3 样品鉴定
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为什么要学习生产运营管理
1 生产运营管理是企业竞争力的源泉 2 工商管理人员没有对现代生产与运作管理 方法的理解，单纯的商业教育是完全不够 的.各类人员均须具备生产与运作知识;工 业工程人员必须掌握生产与运作知识 3 生产经营管理为研究企业组织过程提供了 系统化方法，并广泛地用于其他职能领域 4 生产运营管理提供了诱人的事业发展机会
第二章：生产计划与交期
•生产计划管理的程序是怎样的？ •第1步，参与销售计划制定，并熟悉销售计划。 •第2步，依据销售计划，制定生产计划。 •第3步，生产能力分析。 •第4步，根据生产计划和上述分析，制定生产计划的 子计划。 •第5步，下达实施生产计划及其子计划。 •第6步，对生产计划实施情况进行监控，确保计划完 成。 生产计划管理程序如图所示
人力需求
物料需求
制造命令
人事部门
采购部门
制造部门
客户
⑴
⑵ ⑶ ⑸
⑹
⑺
销售部门
生管部门
制造部门
⑴订单下达 ⑶订单通知 ⑸交期变更通知 ⑺制造命令
⑵交期回复 ⑷交货期确认/通知 ⑹交期变更协调/确认 ⑻生产变更通知
生产运营管理的目标与任务
目标： 在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有 适当质量的产品和服务 任务： （1） 保证和提高质量----质量管理 （2） 保证适时适量投放市场----进度管理 （3） 产品价格为顾客所接受----成本管理 （4） 资源要素管理----设备、物料及人力资源 管理 （5） 不断提高生产系统柔性（应变能力）
3、编制工艺规程 工艺过程卡 工艺卡 工序卡 4、设计和制造工装
1、样品试制和鉴定 目的：考核设计 整机性能实验 主要零部件强度、可靠性、寿命的 实验 产品结构工艺性检验
2、小批试制和鉴定 目的：考核工艺 样品试制的内容 工艺文件的完整性审查 工装的齐整性检验 工艺流程对产品质量、劳动生产率、 材料消耗的影响
管理者宣言
身为管理者 身为管理者 身为管理者 身为管理者 身为管理者 身为管理者 身为管理者 身为管理者 身为管理者 身为管理者 我要自动面对困难的工作 我是经营者的化身,同时也是推动经营的原动力 我必须使部属及组织的力量发挥到极点 我必须工作迅速,不浪费时间 我时时以数字来判断事物 我必须不断地自我启发 我必须具备创造力才能在新时代生存 我必须积极地行动 我必须积极地培育部属 我在行动上必须具有目的意识、问题意识、价值意识
新产品试制的内容取决于生产类型、产品结构的复 杂程度等
二
三 小批试制和鉴定
第一章：产品设计开发
1、以“先”取胜 2、以“优”取胜 3、以“新”取胜 4、以“廉”取胜
第一章：产品设计开发
1、产品图纸工艺性审查 材料、形状、精度、方法、“三化”程度、适应 性。 2、拟定工艺方案。 关键性工艺的解决、编制工艺路线、工装原则确 定、 明确特殊要求、确定工艺规程形式。
参与制定并熟悉销售计划
聘人或抽调
人力不足 报人力资源
判断 供 应 能 力 判断 不足 技 术 能 力
制定生产计划
生产能力
机 器 负 荷 判断
人力足
人力足
足
供 应 市 场 调 查 组 织 货 源
报人力资源部 聘人或抽调
设 备 调 设备不足 度 或 判断 购 置 设备足 申 请
人 力 负 荷
报人力资源部 聘人或抽调
第一章 产品设计与开发
一 概念
生产技术准备是企业在开发新产品、改造老产品、采用新技术和 改变生产组织方法时所进行的一系列生产技术上的准备工作
二
生产技术准备的任务
1 以最短时间和最少消耗完成准备任务 2 设计出具有先进技术经济指标的新产品 3 推行先进的工艺和先进的生产组织方法，提高企业的生 产技术水平
为什么不喜欢生产运营管理
1 对生产运营管理的重要性认识不足 2 生产运营管理的复杂性 3 枯燥
生产运营管理
第一章：概述 第二章：产品设计和开发 第三章：生产计划与交期 第四章：供应商管理 第五章：设备管理 第六章：质量管理
何为生产
运用材料(Material)、机械设备 (Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)， 使用相关检测手段(Measure)，在适宜的环境 (Environment)下，达成品质(Quality)、成本 (Cost)、交期(Delivery)，谓之生产。
各类人员均须具备生产运营知识
●会计师需要了解库存管理、资源利用率和劳动定额才能够计 算出精确的成本数据，从而进行审核，做出财务报告 ● 财务经理可运用库存和生产能力的概念来确定需要投入的 资金量，预测现金流量，对现有资产进行管理 ● 营销专家需要了解怎样运作才能满足顾客定货日期，满足 顾客对产品或服务的个性化要求以及进行新产品介绍 ● 人事经理必须了解工作的设置、工作标准与员工激励方案 之间的关系，以及生产工艺要求工人掌握的技术 ● 企业家往往因为没有良好的生产计划和库存管理的知识， 不能有效地运用资金，而最终经营失败
运用“5M1E”达成“Q、C、C、D”的活动 — 生产
• 人 • Man 机 Machine 料 Material
环境 Environment 测 Measure
5M1E
法 Method
订单
销售部
•产品/工艺图 •材料表 •生产程序单 •机器负荷表 •人力记录
生管部
•人工、机器设 备计划 •材料需求计划 •工作进度计划 •前期准备工作
制定生产计划的子计划 划采 供 计 置设 计备 划购 生产计划实施与控制 度人 计力 划调
生产计划编制的基础
销售计划是编制生产计划的前提和依据。 存货型企业（即生产出来再拿去销售） 销售计划是依照市场预测编制。 订货型企业（即按订单生产） 销售计划就是订单的汇总。
•生产计划 生产计划是关于工业企业生产系统总体 的行动计划。它所反映的是工业企业在计划 期内应达到的产品品种、质量、产量和产值 等生产方面指标，并在时间对产品产出进度 进行安排。