桂林花生唐购物中心定位商业报告
广西冠业投资发展有限公司桂林花生唐店介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告广西冠业投资发展有限公司桂林花生唐店免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:广西冠业投资发展有限公司桂林花生唐店1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分广西冠业投资发展有限公司桂林花生唐店综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：食品经营；烟草制品零售；出版物零售；餐饮1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
广西鸿翔一心堂药业有限责任公司桂林市临桂花生唐店介绍企业发展分析报告模板
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1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：药品零售；第三类医疗器械经营；餐饮服务；1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
桂林市城市中心广场小香港商业城有限公司中心广场管理处介绍企业发展分析报告模板
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1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务，实业管理，停车服务。
（依法须经批准的项目1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
桂林高新万达广场
桂林建筑调研分析———高新万达广场调研班级：姓名：学号：桂林高新万达广场桂林高新万达广场落座在桂林市七星区穿山东路与环城南路交会处，项目总投资约50亿人民币，规划用地约112.5亩，总建筑面积33万平方米。
主要建设内容有大型购物中心、高档百货、大型影院、室外步行街、住宅，拟为桂林量身打造融休闲、旅游、餐饮、娱乐为一体的城市综合体，预计2015年国庆前正式开业。
建成后将创造大量就业岗位，成功打响桂林万达2015年开门红！据万达工作人员透露，还将进一步完善桂林城市功能，提升城市品味，加快桂林城市产业结构调整。
作为未来相当一段时间内桂林唯一的城市综合体，桂林高新万达广场必将成为人流消费聚集地桂林高新万达广场导向标识系统的设计同样运用了“水”的元素，色彩上，导向标识系统与大商业建筑的色彩保持一致，温暖的色调让人更亲近;造型上，大商业将“水”的灵动性表现的淋漓尽致，在宏观上给人以视觉的惊艳!标识的表现则更为细腻，它将“水”的具体形态引入到标识设计中，根据“水滴”变化各异的形态，在标识造型中做了精准的设计和细致的处理，赋予标识更为“温柔”的性格，加之周边优美的人文环境，一切都值得赞叹!桂林高新万达广场位于桂林市南部，七星区穿山东路与环城南路交汇处,是集居住、商业、餐饮、文化为一体的城市综合体。
桂林市目前较为成熟的三大商圈分别是北极广场商圈、十字街商圈、联达广场商圈。
这些商业圈存在的商业形态大多为:传统商业街、市中心的商场、独立商铺等。
随着万达广场的开业，形成了一个新的万达新圈。
万达作为城市综合体，主要是服务城市的常住人，因此万达北面是碧水云天、太和苑、世纪新城、彰泰春天等居住区，从而为万达提供了足够的客源。
周边道路交通状况桂林高新万达广场项用地主要由毛塘西路、骖鸾路、环城南路、穿山东路围合而成，交通便利。
高新万达广场的公交车主要有骖鸾路南(23、28路)、穿山东路尾(23路)、和平村(20、23、28、36路)三个站点公交车站点过少。
龙船坪商业街定位报告
国
电 区 位
周 边 概 况
根雕奇石市场（邻近国电遗址）
铁路桥现状（位于漓江）
国
发展方向：挖掘历史，重现历史
电
展
发展目标：国际化旅游圣地，中国第二张国际名片
望
发展前景：悠久的历史，丰厚的底蕴，得天独厚的自然条件
实施步骤：1.贵方可委托我司研究生团队做前期文化挖掘 2.贵方可委托我司策划团队做项目前策
总地上建筑面积 :
31500㎡
其中：住宅面积：
9000㎡
还房区商业： 4500㎡
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
滨江商业：
14000 ㎡
合院独栋商业： 4000㎡
容积率：1.62
入口广场 美术馆
平 面 图
入口广场 形象广场
入口广场 滨江景观
层 数 分 析
空 间 推 敲
功 能 分 析
空 间 分 析
空 间 分 析
空 间 分 析
漓人码头 概念方案设计
以龙作为为基本骨架，以合院作为基本点，用街巷将各栋建筑串联在一 起，并在关键节点处整吅出一些广场空间，建筑层数以2-3层为主，新 旧建筑相辅相融，广场和街巷的布置为开放的，追求体验型、多重型 的空间格局，在平面及立体的多种交叉空间打造移步易景的客户体验！
规划用地面积： 26776.7㎡
上 海
新 天 地
上 海
田 子 坊
武 汉 楚 河 汉 街
以前，提起逛街购物，就是去十字街商圈：桂林百货大楼、微笑
堂商厦、王城商厦、梦之岛、八桂商业楼、正阳步行街等等，随着
桂林高新万达广场、万福广场、花生唐、彰泰天街等商业
综合体的开业，桂林人逛街购物多了很多去处。在建的商业综合体
项目还有：桂林恒大广场、桂林叠彩万达广场、华润万象城、 兴进广场，形成了一种商业综合体扎堆的景象。
桂林景区商业市场调查报告
桂林景区商业市场调查报告桂林是中国著名的旅游胜地之一，拥有众多的自然景观和人文景点。
在桂林，不仅有美丽的山水，还有丰富的文化资源和独特的民俗风情。
桂林景区商业市场调查报告将对桂林景区的商业市场进行详细的分析和评估。
一、景区商业市场概述桂林是中国最重要的旅游城市之一，每年吸引了大量的国内外游客。
桂林的景区商业市场发展迅速，涉及餐饮、购物、娱乐、住宿等多个领域。
1.餐饮：桂林的特色美食是其餐饮市场的主要亮点。
桂林米粉、燕麦糊、桂林豆腐等特色菜品备受游客喜爱。
餐饮市场中还有各式各样的餐馆和小吃摊位，满足不同游客的需求。
2.购物：桂林的购物市场以特色商品为主导。
桂林特产如荔枝、柠檬、桂花蜜等，受到了游客的欢迎。
此外，桂林还有许多手工艺品和纪念品，如漓江竹编、象牙雕刻品等，也是旅游购物的热门商品。
3.娱乐：桂林的娱乐市场主要以演艺表演和文化活动为主。
有许多以土家族、苗族等少数民族文化为主题的表演，吸引了众多游客。
此外，还有一些夜市和景区内的小游乐设施，提供游客娱乐和休闲的场所。
4.住宿：桂林的住宿市场以酒店为主导。
桂林有各类酒店，从经济型的快捷酒店到高档的五星级酒店，满足了不同游客的需求。
另外，桂林还有一些农家乐和青年旅舍等特色住宿方式，也备受游客关注。
二、景区商业市场调查结果根据实地调查和相关数据分析，桂林景区商业市场呈现以下特点：1.消费者结构：桂林景区的游客主要来自国内，但也有一定比例的国际游客。
国内游客以家庭旅游和自由行为主，国际游客多为短途旅行团。
在国内游客中，以年轻人和老年人居多，消费能力较强。
2.消费习惯：桂林景区的游客普遍对本地特色产品和土特产有较高的消费意愿。
他们更愿意购买具有桂林特色的商品和纪念品，如竹编工艺品、荔枝干等。
此外，游客对食品安全和环境卫生要求较高。
3.竞争形势：桂林景区商业市场竞争激烈，主要体现在餐饮和购物领域。
桂林有许多知名品牌和连锁店，提供各类特色食品和商品。
这些企业通过价格竞争和品牌推广来争夺市场份额。
桂林市商圈调查报告
桂林市商圈调查报告一、引言桂林市作为中国著名的旅游城市之一，吸引了大量的国内外游客。
商圈作为城市经济的重要组成部分，对于城市的发展起着至关重要的作用。
本报告对桂林市商圈进行了深入的调查研究，分析了商圈的特点、发展潜力以及存在的问题，并提出了相应的建议。
二、桂林市商圈概述1. 商圈的定位：桂林市商圈主要位于城市中心区域，包括象山商圈、中山商圈和七星商圈等。
2. 商圈的规模：桂林市商圈以象山商圈为核心，面积约为XX 平方公里，拥有多家大型购物中心、餐饮街和娱乐场所。
3. 商圈的特点：桂林市商圈以旅游业为主导，其商业活动主要以纪念品、特色产品、美食和旅游服务为主。
三、桂林市商圈调查结果分析1. 消费者群体的特点：经调查发现，桂林市商圈的消费者主要以国内旅游者和外国游客为主，尤以家庭旅游和个人旅游为主要形式。
2. 消费者需求的分析：消费者在桂林市商圈主要需求舒适、安全的购物环境、特色产品和旅游服务，并注重产品的质量和价格。
3. 商圈发展面临的挑战：调查发现，桂林市商圈存在着市场竞争激烈、消费者需求多样化以及商业环境发展不均衡等问题。
4. 商圈发展的潜力：尽管存在一些问题，但桂林市商圈还是具有较大的发展潜力，尤其是在拓展旅游服务和提升产品质量方面。
四、桂林市商圈发展策略建议1. 增加特色产品的供给：根据消费者的需求，商圈应注重推出具有桂林地域特色的产品，如桂林特色美食、手工艺品等，以吸引更多的游客。
2. 改善购物环境：商圈应进行环境升级和设施改善工作，提供更加舒适、安全、便捷的购物环境，以提升消费者的购物体验。
3. 提升旅游服务质量：商圈应加强对旅游服务业的培训和管理，提升服务人员的综合素质和专业能力，以满足消费者对旅游服务的需求。
4. 加强商圈品牌建设：商圈可以通过品牌建设来提高桂林市商圈的知名度和美誉度，吸引更多的游客，进而推动商圈的发展。
5. 加强与周边商圈的联动合作：商圈可以与周边商圈建立紧密的合作关系，共享资源，互相促进发展，提升整个桂林市商圈的竞争力。
桂林商圈调查报告
桂林商圈调查报告桂林商圈调查报告一、背景介绍桂林是中国著名的旅游城市之一，拥有得天独厚的自然风光和独特的民俗文化。
随着旅游业的发展，桂林的商业活动也逐渐兴起，形成了多个商圈。
本报告旨在对桂林市的商圈进行调查，分析其发展状况和商业特点。
二、调查方法我们采用了多种方法对桂林的商圈进行调查，包括实地走访、问卷调查和统计数据分析等。
实地走访我们选择了桂林市中心的几个主要商圈进行实地走访，包括商业步行街、购物中心和夜市等。
通过与商家和消费者的交流，我们了解到了商圈的运营模式、商家的经营状况以及消费者对商圈的评价。
问卷调查我们设计了一份针对桂林居民和游客的问卷调查，通过在各商圈发放问卷并收集回收，获得了大量的数据。
问卷主要包括对商圈的认知程度、消费习惯、满意度以及对商圈发展的建议等内容。
统计数据分析我们对商圈的运营数据进行了统计分析，包括商家数量、销售额、客流量等指标。
通过比较不同商圈之间的数据差异，我们可以得出商圈的发展情况和特点。
三、商圈概况经过对桂林的商圈调查，我们得出了以下几个主要的商圈概况：1.商业步行街商业步行街是桂林最繁华的商圈之一，集中了众多的商店、餐饮和娱乐场所。
这里的商家主要以中小型零售店为主，经营范围涵盖服装、饰品、美食等多个领域。
消费者主要以游客为主，他们喜欢在这里购买特色商品和品尝当地美食。
2.购物中心桂林的购物中心较为集中在市区的商业地段，拥有较大的面积和多样化的品牌。
这些购物中心通常由大型商业地产公司运营，拥有国内外知名品牌的门店。
消费者在这里可以一站式购物，享受到更多的高品质服务。
3.夜市夜市是桂林特色商圈之一，主要经营以夜市小吃和特色商品为主的商家。
夜市通常在晚上七点后开始运营，吸引了大量的游客和当地居民。
消费者可以在这里享受到特色美食和购买到独特的纪念品。
四、商圈发展趋势根据我们的调查结果，我们可以得出以下几个商圈发展的趋势：1.商业多元化随着消费者需求的提升和市场竞争的加剧，商圈的商业形态将更加多元化。
桂林市商圈调查报告
桂林市商圈调查报告桂林市商圈调查报告一、背景介绍桂林市商圈位于广西壮族自治区桂林市，是该地区最重要的商业区之一。
本文将对桂林市商圈的概况、市场需求、竞争情况、商业发展趋势等进行详细调查和分析。
⑴商圈概况桂林市商圈位于市中心地区，包括多个街道和商业中心。
商圈内有大型购物中心、餐饮娱乐场所、办公楼等商业设施，吸引了众多消费者和商家。
⑵市场需求分析通过对桂林市商圈周边居民的调查分析，得出以下市场需求情况：- 高品质、时尚的购物体验- 多样化的餐饮选择- 便捷的交通和停车场所- 丰富的娱乐休闲设施二、市场调查数据分析⑴人口分析通过调查数据，桂林市商圈周边居民主要分布在中产阶级和高收入阶层。
他们对于品质和服务有较高的要求，愿意在商圈消费。
⑵消费者行为分析通过对消费者行为的观察和调查，我们发现：- 消费者更倾向于选择品牌知名度高的商家- 多数消费者会在网上进行商品信息查询和比价- 消费者更喜欢有特色和体验性的购物环境- 具有社交和互动性的娱乐项目更受欢迎⑶竞争分析桂林市商圈目前面临的竞争来自其他商圈以及线上购物平台。
竞争的主要形式包括价格竞争、品牌竞争和服务竞争。
三、商业发展趋势分析⑴电子商务的兴起随着互联网的普及和发展，电子商务的兴起对传统商圈形成了一定的冲击。
商家需要结合线上和线下的优势，提供更全面的购物体验。
⑵体验经济的崛起消费者对于购物和娱乐的需求越来越倾向于追求独特的体验，商圈需要不断创新，提供与众不同的服务和活动，吸引顾客。
⑶可持续发展环保、健康、可持续发展是当前的热点话题，商圈需要关注这些问题，并推动相应的发展措施。
附件：本文档涉及的附件包括消费者调查问卷、竞争对手信息、市场调研报告等。
法律名词及注释：- 市场需求：指消费者在一定时期内需要购买某种产品或者服务的数量和质量。
- 竞争分析：对市场上已有的竞争对手进行调查、评估，以了解其实力、市场份额、产品特色等以制定相应的竞争策略。
- 体验经济：消费者对于购物和娱乐的需求越来越倾向于追求独特的体验，商家需要提供与众不同的服务和活动，以吸引顾客。
商业项目定位报告(模板,需深化)
商业项目产品定位报告
一、项目的立地条件分析
◆人文
◆地理
◆居民构成
◆交通
◆配套设施
◆行政管理
◆参考项目对比分析
二、项目所在商圈的确定和研究
◆商圈范围的确定
◆商圈的构成及顾客来源
◆商圈的发展趋势
◆商圈内竞争分析
◆商圈内业态组合分析（分业种、分楼层、分品牌做交叉分析，得出该区域内消费特性及欠缺的
市场空间）
◆商圈范围内消费者特性分析（问卷调查、深访、小区居民结构研究等，研究结果包括购物平率、
客单价、就餐习惯、用车习惯、家人团聚习惯等）
三、项目的市场定位
◆档次定位
◆规模定位
◆主题定位
◆诉求对象定位
◆产品组合定位
四、初步业态规划建议：
◆业态比例建议
◆楼层主题
◆主力店、半主力店引进策略拟定
◆品牌店区域规划
◆参考案例分析
五、建筑规划设计建议（室外、室内、软装、推广物料等）
◆建筑
◆景观
◆室内装饰
◆软装
◆推广物料
◆标识系统
六、初步推广策略
◆案名
◆主题
◆推广策略
◆计划
七、招商策略建议
◆计划
◆执行
八、运营管理建议
◆计划
◆执行
九、财务评价
◆租金评估
◆物业费评估
◆推广费评估
◆运营费评估
◆管理成本评估
◆财务模型
◆财务指标
十、结论
◆项目可行性评价
◆项目规模及定义。
桂林市商圈调查报告
桂林市商圈调查报告桂林市商圈调查报告一、引言本文档旨在对桂林市商圈进行全面调查，以便了解商圈发展的潜力和市场机会。
通过详细的调查和分析，我们可以为商圈的规划和发展提供实际的建议和指导。
二、调查方法为了获取准确的数据和信息，我们采用了多种调查方法，包括实地考察、访谈调研和数据分析等。
我们在调查过程中对商圈的地理位置、人口结构、消费水平、竞争格局等方面进行了细致的观察和研究。
三、商圈概况⑴地理位置商圈位于桂林市中心，占地面积约平方米，周边交通便利，靠近主要的交通枢纽和重要的景点。
商圈周边有大型购物中心、办公楼、人口密集区等。
⑵人口结构商圈周边人口数量众多，包括居住在附近小区的居民、商务人士、游客等。
根据人口普查数据统计，商圈周边的总人口约为人，其中年龄段分布较为均衡，覆盖了各个消费群体。
⑶消费水平调查发现，商圈周边的居民和游客的消费水平相对较高。
根据数据统计，商圈每年的消费额约为万元。
消费主要集中在餐饮、购物、娱乐等方面，人均消费水平较高。
⑷竞争格局商圈周边存在多家大型购物中心、商业街等竞争对手。
这些竞争对手在品牌影响力、消费场所和商品种类上与商圈有一定的竞争关系。
然而，商圈通过独特的位置优势和特色商业街的发展，仍然具备一定的竞争优势。
四、商圈调查结果⑴潜在发展机会通过调查发现，商圈在文化旅游、时尚购物和特色餐饮等方面存在潜在的发展机会。
通过加强对文化节庆活动的扶持，引入更多的国际品牌和时尚潮流，提升餐饮服务质量等措施，商圈可以吸引更多的消费者和游客。
⑵改善建议基于调查结果，我们提出以下改善建议：●加大对商圈的品牌营销和宣传力度，提升商圈的知名度和影响力。
●引进更多国际品牌，丰富商圈的商品种类和消费选择。
●建立更完善的物业管理和服务体系，提升商圈的整体环境和服务质量。
●加强与周边景区的合作和联动，共同推动旅游经济的发展。
五、附件本文档附带了以下附件，供参考：●商圈地图●调查问卷●数据统计表●相关调研报告六、法律名词及注释⒈品牌营销：指通过品牌塑造、定位、推广等手段，提高品牌的知名度和美誉度，从而吸引更多的消费者和用户。
桂林商圈调查报告
桂林商圈调查报告桂林商圈调查报告一、研究背景和目的本文是针对桂林市的商圈进行调查和分析的报告，旨在了解桂林商圈的发展现状、商业布局特点以及商圈运营情况，为相关商业经营者和投资者提供参考和决策依据。
二、调查方法和数据来源调查采用了混合研究方法，包括实地走访调研、线上问卷调查和文献资料收集。
调查的主要数据来源包括桂林市商务局、桂林市统计局、商圈经营者等相关部门和个人提供的数据。
三、桂林商圈概况桂林市商圈分布广泛，主要集中在市区内的商业中心区域。
桂林市商圈以其独特的地理环境、风景名胜以及历史文化底蕴受到了大量游客和购物者的青睐。
商圈内的商业设施和服务设施相对较为完善，人流量较大。
四、商圈运营情况4.1 商业品牌和业态特点桂林市商圈的商业品牌和业态相对多样化，包括大型购物中心、超市、专卖店、餐饮店等。
在商业品牌上，一些国内外知名品牌已经进驻桂林商圈，为桂林市商圈增添了一定的亮点和吸引力。
4.2 商圈定位和目标群体桂林市商圈的定位主要侧重于旅游、购物和休闲体验。
目标群体主要包括游客、当地居民以及商务人士。
商圈通过为不同群体提供不同的产品和服务来满足他们的需求。
4.3 商圈竞争与合作关系桂林市商圈存在一定的竞争关系，不同商圈之间争夺顾客资源和市场份额。
，商圈之间也存在一定的合作关系，通过联合促销、共同推广等方式来提升整个商圈的竞争力。
4.4 商圈运营效果评估商圈的运营效果主要通过客流量、销售额和满意度等指标来评估。
根据相关数据和调查结果显示，桂林市商圈整体运营情况良好，但仍存在一些待改进的问题，如商业配套设施的不足、部分商圈形象和品牌建设还需要加强等。
五、发展建议根据对桂林商圈的调查和分析，提出以下发展建议：1. 加强商圈品牌建设，提升商圈知名度和吸引力；2. 完善商圈的配套设施，提高消费者的购物体验；3. 优化商圈的业态结构，满足不同群体的需求；4. 加强商圈间的合作，共同推广和发展。
六、结论通过对桂林商圈的调查和分析，可以看出桂林商圈在一定程度上已经取得了一定的成就，但仍有待进一步发展和提升。
商业购物广场定位及营销策划报告
商业购物广场定位及营销策划报告二、商业购物广场的定位1.目标人群定位商业购物广场的目标人群主要包括年轻人和家庭消费者。
年轻人注重时尚和个性化，他们喜欢追逐潮流，对新鲜事物保持敏感；家庭消费者关注便利性和实用性，他们希望一站式购物，能够满足家庭各个需求。
2.产品品质定位商业购物广场应以提供高品质的商品和服务为目标，通过引进一些知名品牌和特色商户，打造精品形象，吸引消费者到来。
同时，注重店铺的经营管理和产品质量控制，确保消费者的满意度。
3.购物环境定位商业购物广场的定位要在提供购物和娱乐功能的同时，也要注重创造舒适的购物环境。
购物区域应宽敞明亮，设置舒适的休息区和洗手间等设施，以提升消费者的购物体验。
三、营销策划1.市场调研首先，对目标人群进行详细的市场调研，了解他们的购物习惯、消费需求以及对不同产品的偏好，为后续的营销策划提供依据。
2.品牌推广商业购物广场应注重品牌推广，通过线上线下多渠道的方式，提高品牌知名度和美誉度。
可以组织一些促销活动，如打折、赠品等，吸引消费者到店购物，同时加强与周边商家的合作，共同开展联合促销活动。
3.服务提升商业购物广场应注重提升服务质量，从商品选择、店铺布局到员工培训等方面进行改进。
培训店员提高服务意识和技能，提供专业的购物指导和建议；丰富商品种类，满足不同消费者的需求；优化店铺布局，提升购物体验等。
4.活动策划商业购物广场可以组织一些特色活动，如时装秀、品牌发布会等，吸引消费者的关注和参与。
同时，可以结合节假日等特殊时期，开展一些促销活动和主题展览，提高消费者的购物热情。
5.线上营销除了线下营销，商业购物广场还可以通过线上渠道进行营销。
可以建立官方网站或社交媒体账号，发布最新资讯、促销信息等，吸引更多消费者关注和参与。
同时，也可以通过电子商务渠道提供在线购物服务，满足消费者的便捷购物需求。
四、营销效果评估和改进商业购物广场应定期对营销策划的效果进行评估和改进。
可以通过消费者满意度调查、销售额分析等方式了解消费者的反馈，及时调整策略和改进服务，提升营销效果。
商业项目定位报告案例
商业项目定位报告案例一、项目概述本商业项目位于市中心繁华地段，占地面积约为平方米，总投资预计达到2亿元人民币。
项目定位为高端商业综合体，集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体，旨在打造城市商业新地标。
二、市场分析1、目标客群：项目所在区域为城市核心地带，目标客群主要为周边居民、白领职员、商务人士及游客。
2、市场现状：目前区域内已有众多商场、超市、餐厅等商业设施，市场竞争激烈。
但高端商业综合体尚属空白，具有较大发展空间。
3、竞争对手分析：主要竞争对手为附近百货商场、超市及餐厅等，但本项目通过差异化定位及特色经营，可形成竞争优势。
三、项目定位1、主题定位：本项目以“时尚生活”为主题，打造集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的高端商业综合体。
2、目标客户：目标客户主要为城市中产阶层，年龄层次以25-50岁为主，职业多为白领职员、商务人士及管理人员。
3、经营特色：本项目将引入国际知名品牌，提供高品质的商品和服务；同时设置特色餐饮、酒吧、咖啡厅等休闲场所，满足客群多元化需求。
四、商业模式与盈利能力分析1、商业模式：本项目将采用“租赁+自营”的商业模式，通过出租商铺获取租金收入，同时通过自营提高整体收益水平。
2、盈利能力分析：根据市场调查及预测，预计项目年营业额可达5000万元人民币，年净利润可达2000万元人民币。
五、营销策略与推广计划1、营销策略：通过线上线下相结合的方式进行营销推广，线上主要利用社交媒体、网络广告等进行宣传；线下将举办各类促销活动、主题活动等吸引客流。
2、推广计划：项目开业前三个月，将通过电视、广播、报纸、杂志等媒体进行广泛宣传；同时组织开业庆典、新品发布会等活动，提高项目知名度。
3、客户关系管理：建立会员制度，定期发布优惠信息及活动预告；同时设置客户投诉和建议渠道，及时反馈客户意见并改进服务。
4、品牌形象塑造：通过统一形象设计、广告宣传等方式塑造项目品牌形象；同时与国际知名品牌合作，提高项目整体档次和吸引力。
桂林市商圈调查报告
桂林市商圈调查报告我们所选定的商圈是桂林市以十字街的肯德基的所在地为中心，沿着十字街周边一定的方向和距离扩展，也就是说商圈范围是以肯德基中心，以3公里为半径，画一个圆，作为它的商圈。
该商圈属于市中心，在很多的程度上具有绝对的优势，而且交通便利，有10、24、16路车等直接到达。
周边设有大量的停车场，方便人群停放。
肯德基内设有免费的卫生间、游乐场所以及大量的餐桌等等，另外，肯德基也在儿童顾客上花费大量的精力，店内专门辟有儿童就餐区，作为儿童庆祝生日的区域，布置了迎合儿童喜好的，多彩装饰节假日有玩具作为礼品，一方面希望培养小孩子从小吃快餐的习惯，另一方面也希望通过小孩子的带动，能吸引整个家庭成员都到店中接受温馨服务。
消费者需求：消费者以家庭成员为主要目标消费者，此人群较容易接受外来文化、新鲜事物的青年就餐气氛，并希望以此影响其他年龄层家庭成员的光临。
其次，儿童也是主要消费群体，这部分群体渴望自己得到重视，并热衷于新鲜事物。
还有一部分主要消费群体，那就是学生和青少年，对于这类群体的惜时求快、追求高品质享受以及求同心理的需求，主要是提供速度快，节省时间，环境好，商品合大众化口味。
商圈内家庭和人口的消费水平是由其收入水平决定的，因此，商圈人口收入水平对地理条件有决定性的影响。
家庭人均收入可通过入户抽样调查获取。
假设就对十字街，微笑堂周围商圈一至三公里抽取出家庭样本2000个。
经过汇总分析，这2000户居民中，人均收入在月4000及以上的约占10%，3000--4000主要占15%，2000--3000左右元的占20％，1000--2000元的占35％，人均月收入1000元以下的20％；由此说明，该地区居民属于中等收入水平。
消费者收入情况肯德基消费者年龄结构人口特点：（1）人口规模：桂林市区，本地人口居多（2）人口增长：外来务工人员在不断增多（3）人口结构：以来微笑堂、十字街的消费者为主。
（4）客流量：十字街、微笑堂在早晚高峰期，周末，以及节假日客流比较大，日均客流量在三四千，而每天去肯德基的也有很大一部分，周末的客流量比平时要多出二分之一。
8339464_社区商业怎么玩？
在传统的房地产开发之外，花样年控股集团找到了社区服务这个转型方向。
除了住宅社区服务平台彩生活之外，花样年还要打造商业、商务、养老其他三个基于物理空间的 O2O平台，备战千亿市值，剑指全世界最大的综合社区服务平台。
花样年转型引擎之一的深圳花样年商业管理有限公司（以下简称“花样年商管”），承担着打造花样年社区商业平台功能。
日前，其总经理邱志东在接受《中国房地产金融》专访时分析了商业地产发展现状与趋势，并表示商业的本质是服务，社区商业是商业地产的未来。
电商冲击是伪命题近几年，商业地产投资席卷全国，各大开发商及投资者纷纷进入商业地产领域。
邱志东坦陈，现在中国的商业地产呈现透支无序发展，风险不停地加大，需特别警惕。
邱志东分析，商业地产呈现透支无序发展由两方面因素导致。
一方面是当地政府引导建设时并未考虑当地市场的消费能力和市场容纳能力；另一方面是有些开发商盲目进入，并未考虑资金、人才、运营管理和客户资源三大商业地产开发必要因素是否具备。
他强调，电商冲击是伪命题，购物中心与电商实际上能够并存。
“互联网无论怎样发展，线下购物场所肯定永远存在。
”他指出，未来人们对消费会有越来越高要求，服务能力成为商业地产制胜筹码，“人们需要情感得到满足的场所，购物中心危中有机。
”如何才能让消费者情感得到满足？邱志东认为，不仅要在商场硬件、品牌组合等方面使消费者感到舒服、符合当地消费需求，同时要在服务原则、态度、售后等方面都应有以客户为尊的服务意识。
在接受《中国房地产金融》采访时，正值花样年商管桂林花生唐项目开幕。
时值端午期间，桂林花生唐特地举办包粽子比赛。
邱志东说，过去传统商业地产的思维是有交易才叫用户，但在互联网思维启发之下，他希望做到用户即使不产生消费行为，依然能够社区商业主要满足家庭式的消费，必须具备温情、便利或风格独特等特点。
罗敏 发自上海Playing Community Commercial社区商业怎么玩？专访深圳花样年商业管理有限公司总经理邱志东。
桂林商圈分析(2)
• 面积： 桂林百货大楼是桂林市老牌的国营商场，总建筑面积17900 平方米，含地下室共7层，1到4楼有自动扶梯。 • 人流量： 百货大楼由于处在中山中路和文明路的交汇处，有一定的人 流量。但是，由于商品规划的缺陷，没有其它三个商厦的人流量 多。 • 地理位置的分析： 桂林市中山中路122号，处于中山中路与文明路的交汇处。 周边住宅密集，基础设施齐全，有桂林市中医院，写字楼林立， 各类酒店，银行等 • 交通状况的分析： 地处中山中路和文明路的交汇处，周边住宅密集，非机动车 辆乱停靠，本来就窄的街道被围住了，车辆行动不便，地下停车 场更加难以入进。
• 经营品种： 桂林市第一家百货零售商业服务的 购物场所。超市、钟首日化、鞋帽针织、 精品女装、精品男装、运动床品、各类 家电、各种鞋帽、皮具、箱包，还有各 种针织品。
• 面积： 桂林王城商厦，总营业面积22100平方米。从地下一层至地 上三层。 • 人流量： 王城商厦和其他不同的是，它是在正阳步行街的入口处，是 公交车站停靠点（解放东路站），过往的行人多。 • 地理位置的分析： 秀峰区解放东路11号，正阳步行街入口处，周边有桂林市中 学，各种教育机构，临近正阳广场。 • 交通状况的分析： 地处正阳步行街入口处，车站停靠点，人行道上小摊小贩占 据了一定的空间，显得狭小，非机动车辆的乱停靠，造成交通拥 挤，乱。 • 经营品种： 超市、儿童世界、钟首日化、精品女装、男装休闲
商业定位报告
商业定位报告产品篇一、洞悉MALL开发的误区1、时机把握失误大型商用物业投资额较高～投资开发已各项目必须要经过缜密的思考运筹。
开发商如果不把握时机～盲目入市～最后只有以失败告终。
大型项目在房地产高潮时期投入成本较高～到房地产低潮亏本低价出售～这是开发商对市场的动态把握失误所致。
2、战略跟风走大型商场都有自己的发展战略～但由于对需求研究不够～对竞争分析不透～严重存在适应性不强、质量不高的问题～总是跟着感觉走～“跟风”走。
目前～大型商场“前店一面”定位雷同～缺乏个性和特色。
但需要指出的是～以单纯“大而全”却缺乏明确经营主题的市场定位可能会造成不具特色～不易长期地吸引消费者。
合理地、准确地进行市场定位～可找出与经营优势相适合的目标消费群～从而确定经营主题。
围绕这个经营主题深入展开各项工作～容易达到事半功倍的效果。
香港太古广场的“旅游购物”主题和广州天河娱乐广场的“娱乐”主题均是经营较为成功的例子。
3、客源定位失误客源定位以大型品牌名店为主～引进各名牌。
但不少开发商为了快速回笼资金～将商场分割成若干个小单位出售～造成经营混乱～且当形势不利迹象出现时～未能及时改变客源定位及相应的措施补救。
二、击破冰点策略1、市场垄断目前市场形势是买方市场正在全面形成～而有效需求却不足～新的消费热点还未出现,政府抓大放小政策全面实施,国外商品流通企业在中国的合资和独资零售企业纷纷开业,不同业态及同行争夺市场更加激烈。
这一切对于大型商场来说既是挑战～又是发展的机遇。
A, 逐步形成国际竞争规模实力的大型商业可能进一步扩大规模～使市场垄断地位有所提高。
B, 无规模实力的商业倒闭树木将会逐年递增。
因此大型商场应及时调整发展战略～关键是要找出一个好的发展思路。
我司认为成规模的～尤其是MALL之类的要搞一业为主～多种经营～寻求新的经济增长点～这不失为回避风险的良方。
2、突出个性发展个性～突出特色。
商品齐全～环境优雅～服务质量好就是大型商业物业吸引消费者的优势所在。
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城市宏观背景·城市机遇
新桂林 新机遇
国家服务业综合改革试点区域
2010年9月，国家发改委正式批复桂林市为国家 首批服务业综合改革试点城市。 未来5年，桂林市将倾力打造与“桂林山水”相 媲美的“桂林服务”品牌。
“十二五”期间，率先打造五大服务业示范区：
一是以阳朔为中心的城乡互动的生态休闲旅游和度假示范区； 二是以临桂新区和七星区为重点的商务会展与旅游相关产业融 合发展示范区； 三是打造以桃花江旅游度假区、万福休闲旅游度假园区等周边 区域的养生度假和“栖息式”社会化养老产业示范区； 四是以主城区、八里街商贸物流园、铁路西货站、铁路北客运 站和临桂新区两江机场航空港物流园为重点的商贸和现代物流聚 集示范区； 五是打造以叠彩区站前广场为节点、漓江沿岸为轴带的体育文 化特色消费示范区。
世界旅游城规划2020年基本建成，即临桂新区除了作为城市副中心之外，区 域旅游属性进一步增强，因此未来不断增长的旅游人口将是商业发展的重要契 机之一。
城市宏观背景·城市概况
预计2012年桂林市接待游客量将突破3000万人，约6倍于全市总人口，预计将创造超过250亿元的消费，与旅游业息息 相关的商业、酒店、交通、餐饮及其他关联行业都将从中直接受益。
国营百货公司为垄断商业，桂林百货大楼一家独大，缺乏竞争。 商场档次不高，主要经营基本的日常消费品，零售业态较单一，居民消费力也较弱。 由于市场聚集效应，一些商业街区自发形成，中山路商圈雏形显现。
90年代末至2000年
市场成长期
百货业开始由传统百货向现代百货转型，桂林百货大楼于1994年3月创立王城商厦， 与火车站周边商业一起推动了中山路商圈的成型。 1997年6月，中日合资的微笑堂商厦开业，引领桂林商业迈向了一个新高度，也确立 了中山路城市商业核心的地位。
临桂新区地处机场与桂林市区之间，是超过千万级中高端旅游人群的必经之地，同时临桂自身也是旅游目的地之一，客 观上为本区域的商业、酒店及相关服务业创造了重大发展机遇。
桂林市近年游客接待量
桂林市近年旅游收入
资料来源：桂林市人民政府网站
城市宏观背景·城市机遇
新桂林 新机遇
全国唯一建设国家旅游综合改革试验区的地级城市
品牌布局不尽合理，各区域之间缺乏互动； 项目内外均存在广告位规划不足，商业氛围营
造不够； 顶楼露台拥有良好景观，但未有效利用； 停车位严重不足。
城市商业水平·典型项目
项目概况：桂林百货大楼
地理位置
桂林中山中路
物
总建筑面积
业 情
楼层数
况 开业时间
17900平方米 7层（地上6层、地下1层）
1987年11月
改造提升中山路、临桂新区商业主中心， 发展漓东、城北、琴潭、雁山等城市商业副中心。
重点发展临桂综合物流园区和空港保税物流园区，并逐步发展 成为国内重要的物流节点城市和连接东南亚的国际物流中心。”
——《桂林市城市商业网点规划（2011—2020年）》
未来桂林将形成市区商业中心和临桂新 区商业中心的双中心商业格局
2009年底，国务院明确提出“建设桂林国家旅游综合改革试验区”。 全国旅游综合改革“一省、一岛、一市”格局初步形成。
桂林国家旅游综合改革试验区 是我国首个获得国务院确定建 设的旅游综合改革试验区，也 是我国首个以城市为单位建设 的国家旅游综合改革试验区， 从而在全国旅游综合改革方面 初步形成“一省（云南省国家 旅游综合改革发展试验区）一 岛（海南国际旅游岛）一市 （桂林国家旅游综合改革试验 区)”的格局。
城南商圈
TOO联达广场
2008
购物中心
9万㎡
中档
大摩百货、人人乐、星达家电、 城、麦当劳、KFC、上岛咖啡、
城市商业水平·典型项目
地理位置
总建筑面积
楼层数
物 业
开业时间
情
停车位
况
电梯
发展商
经营主题 经营档次 业态组合
经
营
状
况
楼层布局
典型品牌
项目概况：微笑堂
桂林市中山中路
5万㎡
8层（地上7层，地下1层）
桂林花生唐购物中心定位报告
深圳花样年商业管理有限公司
2012年9月
前言——本项目的发展使命
对于企业
•花样年购物中心开山之作，开启未来可复制的商业发展之路
对于项目
•提升项目的整体溢价，同时创造短期现金收益和远期经营收益
对于政府
•提升临桂新区城市形象、代表区域发展水平的标杆项目
城市 宏观背景
2 城市商业分析 3 项目分析 4 项目定位 5 业态规划
高楼层设置有简易儿童乐园，但规模较 小，能帮助吸引一部分客源；
转角铺为米萝咖啡，对增强业态复合度
有一定帮助。
屈臣氏、金至尊、周大福、周生生、 Jeep 、
ONLY、VEROMODA、Etam、百丽、米
萝咖啡等
不足
面临百货大楼和微笑堂的两面夹击，在业态上 无突破，缺乏竞争优势；
内部通道较狭窄、无中庭、导示不明，空间感 较差；
这条被喻为广西生命线的“湘桂线”，将构筑起广西连 接中南、华东、华北地区的快速通道，与黔桂铁路和南昆铁 路共同形成西南地区便捷的出海通道，与新建的贵广、南广 铁路构筑起广西和西南地区通往粤港澳的便捷通道，届时桂 林到广州、贵阳、南宁、长沙仅需2个小时左右，“两小时 高铁经济圈形成”。“
——2011年3月《桂林日报》
2011年——
市场升级期
2012年1月， 青禾美邦家居MALL、红街开业，标志着大型主题商业的出现和城市 商业西进南拓的趋势。 尽管中山中路商圈面临物业老化、停车难等发展瓶颈，但多年沉淀的商业氛围和口 碑仍远超其他区域，因此其城市商业核心的领导地位短期内不会改变。
青禾美邦 （2012）
TOO联达广场 （2008）
6 品牌落位 7 招商策略 8 收益测算
城市宏观背景·城市概况
城市定位 广西北部区域性经济文化中心、“桂湘粤黔”交界区域中心城市。
城市宏观背景·城市概况
桂林世界旅游城
桂林世界旅游城2011年10月正式启动，发展规模约200平方公里，人口约100 万。世界旅游城的整体规划思路基于临桂新区，高于临桂新区，以主城区，即 行政和旅游服务中心区为基础，发展旅游、度假、休闲相关产业，形成以“大 旅游”为统领，以“新产业”和“大物流”为支撑的新城发展动力体系，通过 打造功能完善的综合性旅游新城区，建设世界级的旅游产业集群区。
典型品牌
服饰、首饰、家电、休闲餐饮 位于商业中心，人流量大，临街面广，
-1F：停车场、办公区 1F：珠宝、烟酒、化妆品、名表 2F：休闲女装、女士配饰
外立面造型较独特，背面有一定景观优 势； 交通便利，多条公交线路直达；
3F：职业女装、内衣
梦之岛百货在广西有较高的知名度；
4F：男士正装、皮包、内衣等 5F：运动休闲服饰 6F：家电家具用品、童装 7F：办公区、观景平台
中高档
周大福、ONLY、VEROMODA、 ESPRIT、华歌尔、金利来、杰克
三叶草、肯德基
1.8万㎡
中低档
金利来、TATA、ES、阿迪达
1.5万㎡
臣氏、金至尊、周大福、周生生、 中档 ONLY、VEROMODA、Etam、
米萝咖啡等
16万㎡
低档
沃尔玛、KFC、1905影城、批
5万㎡
中档
南城百货、苏宁电器、甲天下
2001年至2010年
市场快速发展期
商业形态开始多样化：步行街、批发市场、主题卖场、大型超市等商业类型均得到 快速发展。 外来品牌与本土品牌互为促进：南城百货（2005）、梦之岛（2007）、苏宁、国 美、人人乐、沃尔玛（2009）、联达广场（2008）密集布局桂林，与本土的鑫海国 际（2008）、北斗商区（2007）等展开正面竞争，如颐高数码2007年7月开业， 2009年8月即停业，王城商厦数码市场的商户集体搬迁至国展购物公园，这些竞争共 同促进了桂林商业迈向繁荣。 商圈多点布局形成：以四大百货商场为核心的中山中路商圈、漓东商圈、城南商圈 、城北商圈，城市扩张催生了各区域商业中心的出现。
资料来源：桂林市人民政府网站
城市宏观背景·小结
在多重政策机遇的刺激下，桂林城市正处于迅猛发展过 程中，必然带来城市商业的升级和整体商业市场的繁荣。
城市 商业分析
1 城市宏观背景
2 项目分析 3 项目定位 4 业态规划 6 品牌落位 7 招商策略 8 收益测算
城市商业水平·发展趋势
80年代后期
市场萌芽期
交通拥堵点； 业态单一，难以满足顾客综合性消费需求。
城市商业水平·典型项目
项目概况：梦之岛
地理位置
桂林市中山中路20号
总建筑面积
15015平方米
物
楼层数
业 情
开业时间
况
租金情况
7层 2008年1月
——
停车位
约30个
发展商
广西南宁梦之岛百货有限公司
经营主题
现代百货
经营档次
中档
优势
业态组合
经
营
状
况
业态组合
六福珠宝、周大福、ONLY、VEROMODA、欧 时力、ESPRIT、华歌尔、金利来、杰克琼斯、三
叶草、肯德基、DHC、ORIS等
不足
由于早期规划原因，外墙主体广告位严重不足， 不利于商业形象的提升；
场内无导购手册、无活动DM等宣传资料，降 低了外来游客等流动消费群体的消费体验感；
楼层导示规划不尽合理； 停车位严重不足，停车场出入口已形成严重的
1F：化妆品/珠宝首饰/手表精品/女鞋
2F：少女装/饰品
3F：淑女装/饰品
4F：男装
5F：运动休闲服饰/照（摄）像器材
6F：儿童服饰/玩具/婴孕/家居用品