五大方面打造企业文化
企业文化建设五统一
企业文化建设“五统一”一、统一发展战略就是要在全公司推行统一的战略目标、战略途径、工作思路和工作方针，自上而下保持战略的一致性和协同性，保证战略的贯彻落实。
战略目标建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀（简称“一强三优”）的现代公司。
（1）电网坚强是指电网规划科学，结构合理，安全可靠，灵活高效，智能化水平高，技术装备和主要运行指标达到国际先进水平，公司经营区域实现全部联网。
（2）资产优良是指资产结构合理、质量好，盈利和偿债能力强，内部资源配置效率高，金融和海外资产健康快速增长。
（3）服务优质是指保障安全、经济、清洁、可持续的电力供应，服务规范、高效，品牌形象好，利益相关方综合满意度高，服务质量和效率在社会公共服务行业中处于领先地位。
（4）业绩优秀是指安全、质量、效益指标在国内外同业中领先，经济、社会和环境综合价值高，企业健康发展，社会贡献大。
（5）现代公司是指建立完善的现代企业制度和科学的集团管理体系，队伍素质好，自主创新能力和信息化水平高，企业软实力、社会影响力和国际竞争力强。
战略途径转变电网发展方式转变公司发展方式（1）转变公司发展方式是指建设统一的企业文化，建立科学的“三集五大”管理体系，建成具有一流创新能力、发展能力、服务能力和国际竞争力的现代企业，实现公司发展方式转变。
（2）转变电网发展方式是指建设以特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网，实现电网发展方式转变。
战略保障党的建设企业文化建设队伍建设其中：党的建设是“三个建设”的首要任务，各级领导班子建设是“三个建设”的重中之重，建设统一的优秀企业文化是“三个建设”的重要基础，提高全员素质是“三个建设”的根本着力点。
只有不断加强公司党的建设，才能保证公司始终沿着正确的方向前进，更好地服务党和国家工作大局；只有不断加强企业文化建设，才能为公司可持续发展提供强劲动力，实现基业长青；只有不断加强队伍建设，才能提高广大员工的能力素质，创造一流的工作业绩，实现员工与企业共同发展。
建设“五统一”企业文化,推进“三集五大”体系建设
业务重 组 、人 员优 化和 流程 再造 ，不 仅 关系 到 员工思 想观 念 、工 作 方式 、行 为 习惯 的转 变 ，也会 给 电 网安 全 、队伍 稳 定 、优 质 服
务 带来 新 的考验 ，在 发 展 、改革 和管 理上 都 极具 挑战 性 。而企 业
文化直 接 影响 员工 的世 界 观 、 价 值观 和行 为 习惯 。在 “ 三 集五 大 ” 体 系建 设 过程 中 ，用 统一 的价 值 理念 筑牢 全体 员 工团 结奋 斗 的思 想 基础 ，特 别 是在 改革 的 关键 时期 ，坚持 用优 良传统 教 育 员工 ， 用企业 文 化凝 聚 员工 。 将 文 化 力转化 为改革 的动 力 ，可 以保证 改 革 的稳 步推 进 、 队伍 的 和谐 稳定 。同时 ，坚持 企 业价 值理念 与中 心 工作 相结 合 ，还 可 以推 进 各项 工作 的 有效 开展 ，为做 好 “ 三 集 五大 ”体 系建 设提 供思 想 基础 。 在推进 “ 三 集 五大 ”体 系建 设过 程 中 ，湘潭 电业 局加 强统 一
发展 。
的企 业 文化 传 播 ，举 办 了 “ 五统 一 ”企 业 文化 知识 竞赛 、企 业 文
化 故事 会 等活 动 ，对 全局 干部 员 工进 行核 心价 值 观和 企业 精神 教 育 ，发挥 领 导干 部在 统一 的企业 文化 建设 中的示 范带 动作 用 。同
时结合 工作 实 际 ，宣讲统 一 的企 业文 化 ，用核心 价 值 观统 一全 局
二 、深 入 推进 文化 管理 实践 ，实现 文化 与 管理 相融 共进
行业文化
ＭＯ０ ∈ Ｒ Ｎ 丁 Ｒ Ｐ ｛ Ｓ ∈ Ｃ ＵＬ Ｉ ＵＲ Ｅ
文， 江
琴
深入 推进 “ 三 集 五大 ”体 系建 设 ，全 面 推进 “ 两个转 变 ”是 贯 彻 落实 科学 发展 观 ，实现 电 网和企 业科 学 发展 、服 务经 济社 会
企业管理中的五大核心思想
《企业管理中的五大核心思想》目录企业管理中的五大核心思想 (1)一、计划管理 (1)二、流程管理 (1)三、组织管理 (2)四、战略管理 (2)五、文化管理 (3)企业管理中的五大核心思想企业管理包含哪些内容？概括起来是五个方面：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。
这五方面内容是一个递进关系，顺序不能颠倒，也不能只强调一个而忽略其它。
一个好的企业管理，需要这五方面内容协同作用，而这五项内容的协同就是企业的系统能力。
一个具备了系统能力的企业才有希望具有核心能力。
一、计划管理计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。
在对计划本身的理解当中，大多数人都认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本，没有人认真的想过，计划本身属于管理的一部分。
计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。
因此，计划管理由三个关键元素构成：目标、资源和两者的匹配关系。
目标是计划管理的基点，计划管理也被认为是目标管理，目标管理的实现需要三个条件：1、高层强有力的支持；2、目标要能够检验；3、目标是经过高层管理者确认的。
资源是计划管理的对象。
很多人对于计划管理的理解多是与目标联系在一起的，通常会以为目标是计划管理的对象，其实计划管理的对象是资源，资源是目标实现的条件，要实现计划，唯一的办法是获得资源。
目标与资源匹配是计划管理的结果。
也可以说两者的匹配关系是衡量计划管理好坏的标准。
当所拥有的资源能够支撑目标的时候，计划管理得以实现；当资源无法支撑目标或者大过目标的时候，要么是“做白日梦”，要么是浪费资源。
所以我们不必关心企业确定什么样的目标，企业设立多大的目标，我们只需要关心是否有资源来支撑目标。
当企业高调进入国际市场的时候，是否拥有国际人才，国际渠道以及符合国际标准的产品呢？如果没有这些，空有一腔鸿鹄之志也是徒劳。
二、流程管理提高企业效率的关键是流程，实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯：一是打破职能管理习惯；二是培养系统思维习惯：三是形成绩效导向的企业文化。
建设“五统一”企业文化,推进“三集五大”体系建设
建设“五统一”企业文化，推进“三集五大”体系建设深入推进“三集五大”体系建设，全面推进“两个转变”是贯彻落实科学发展观，实现电网和企业科学发展、服务经济社会发展的重要战略决策。
湘潭电业局全面贯彻落实省公司党组的决策部署，从企业文化抓起，将其纳入企业发展战略体系，制定并实施企业文化建设规划，充分发挥企业文化在凝聚力量、激励创新、促进管理、规范行为、支撑内质外形建设等方面的作用，以“五统一”企业文化为引领和保障，确保思想统一、步调一致，有序推进“三集五大”体系建设。
一、广泛开展企业文化传播，将文化力转化为改革动力建设“三集五大”体系，涉及企业内部各层级的资源整合、业务重组、人员优化和流程再造，不仅关系到员工思想观念、工作方式、行为习惯的转变，也会给电网安全、队伍稳定、优质服务带来新的考验，在发展、改革和管理上都极具挑战性。
而企业文化直接影响员工的世界观、价值观和行为习惯。
在“三集五大”体系建设过程中，用统一的价值理念筑牢全体员工团结奋斗的思想基础，特别是在改革的关键时期，坚持用优良传统教育员工，用企业文化凝聚员工，将文化力转化为改革的动力，可以保证改革的稳步推进、队伍的和谐稳定。
同时，坚持企业价值理念与中心工作相结合，还可以推进各项工作的有效开展，为做好“三集五大”体系建设提供思想基础。
在推进“三集五大”体系建设过程中，湘潭电业局加强统一的企业文化传播，举办了“五统一”企业文化知识竞赛、企业文化故事会等活动，对全局干部员工进行核心价值观和企业精神教育，发挥领导干部在统一的企业文化建设中的示范带动作用。
同时结合工作实际，宣讲统一的企业文化，用核心价值观统一全局干部员工的思想和行为，将构建科学的“三集五大”管理体系作为共同的奋斗目标，让其自觉参与到“三集五大”体系建设工作中。
二、深入推进文化管理实践，实现文化与管理相融共进文化管理实践是企业文化落地的重要形式，是加强和检验执行力建设的重要手段。
通过不断创新载体，推进文化管理实践，把统一的企业文化融入管理工作的全过程，渗透到各环节，可以实现文化与企业管理工作的有机融合。
企业文化五大特质
企业文化五大特质企业文化主要建立在企业管理基础上，这是一个相对比较封闭的系统，主要面向企业内部，主体是人。
在长期的经营基础上，企业文化随着企业的发展会慢慢积累、成型，更多的是自发的，都要经历由不自觉到自觉，无系统到系统的过程，需要不断的总结、提炼和提升。
一、历史性历史性是一切社会事物的最基本属性之一。
企业在一定的时空条件下产生、生存与发展，企业的现象本身就是当时社会政治、经济、文化的折射，企业本身就是创造历史的载体，去讨论先有企业还是先有文化，就像讨论先有蛋还是先有鸡一样。
经济基础决定上层建筑，企业的经营与政治活动、文化现象的联系千丝万缕，挥之不去。
可以说，企业文化是历史的产物，必定带有历史的烙印，折射出大到一个时代，一个国家的一定时期，或者一个民族、一个地域，小到一个地方区域的经济与文化特征。
反过来，企业文化一旦形成，也在改造着企业所处的环境，因为企业必竟是走在时代前列的社会生活中最活跃的社会组织，信息交融与思想变革首先从企业发生。
当代的企业文化的基础，是已经比较成熟的商品经济理论。
二、人本性企业文化关注的中心，在于对企业中人的因素的管理与激发，虽然如此做的终极目标在于企业价值的顺利实现，但这并不妨碍企业以开发人的潜能为切入点的管理模式为企业带来的巨大张力。
当衣、食等最基本的生存需求得到满足，人们需要满足交流的需要、给予的需要、被尊重的需要、个人价值实现的需要等等。
一个人一生中最宝贵、历时最长的时间与空间都是用于职业生涯的，所以，企业的成长与发展需求与个人的成长与发展需求在企业文化这个层面达到了完美的契合。
企业文化是一种以人为本的文化，着力于以文化因素去挖掘企业的潜力，尊重和重视人的因素在企业发展中的作用。
三、复杂性世界上没有两片完全相同的树叶。
每个企业都在特定的环境中生存与发展，所面临的历史阶段、发展程度，以及本身固有的文化积淀都不相同。
成功是不能复制的，企业文化也同样不能拷贝。
把别人成功的企业文化照搬照抄教条行事，或者如赵括谈兵一样将优秀的企业文化奉为金科玉律，试图找到放之四海而皆准的真理，最终只会害了企业。
企业文化建设的五大步骤
企业文化建设的五大步骤企业文化建设步骤一：企业文化准备真正的企业文化常常意味着企业本质层面的变动，不做好充分的准备无疑是拿企业的明天开玩笑。
一、确定企业文化建设的共识：只有企业内部对文化弊端有透彻的认识并具备改变的坚定决心，企业文化建设才有成功之可能，那种突如其来的热情只能让企业文化消逝得更快。
取得共识的基本流程是：确定内部共识1. 取得企业基本资料2. 访谈企业负责人与高阶主管，以了解企业目前遭遇之问题类型，并确认企业目前的改善需求与期望3. 沟通企业文化建设之观念、作法与应有的认识4. 了解高阶主管对进行企业文化建设的意愿5. 取得高阶支持的承诺要达成共识需要对企业文化做出战略性的检查，以下是高阶主管所关注的文化战略问题（不要一开始就陷入文化的细节问题，这常常不利于就真正深远的问题达成共识）。
二、创建企业文化项目小组达成共识之后应立即成立企业文化项目小组以切实负责而后所有的从诊断到实施具体事宜，小组是否精干得力是项目质量的关键。
成立企业文化项目小组1. 小组人数以五至十人为佳，且以中高阶干部为主，构成宜跨职能2. 即使咨询公司介入也需要企业的内部成员3. 需包括对企业运营有相当了解程度的成员，特别是作业人员4. 是否需要设立未来之企业文化机构，考虑具有创意与潜力之成员5. 选定资深人士为文化组长，负责文化建设及协调工作三、拟定企业文化建设计划企业文化项目小组成立后的第一件工作就应当是拿出一个通盘的工作计划，一个完整的计划应包括下列内容：拟定文化建设计划1、目的背景问题项目目标范围小组规章2、专案计划书工作项目资源产出责任进度计划拟定执行预算3、专案管理报告体系项目检讨进度报告4、变革管理利害关系人及其权益沟通计划评估计划调停计划四、企业文化管理层研讨会“火车跑得快，全凭车头带” ，企业文化建设计划必须反映管理层的意愿和得到一致的理解。
以下是管理层研讨会的一般议程：五、企业文化创建动员大会光有领导者的行动承诺是不够的，没有员工的积极参与企业文化是无法落实到每一天、每个人的每一件工作上去。
浙江中烟：“五个文化”引领创新发展
浙江中烟：“五个⽂化”引领创新发展 近年来，浙江中烟⼯业有限责任公司秉承“忧患、拼搏、创新”的企业⽂化核⼼理念和“敢想敢拼、善谋善为”的企业精神，不断完善发展了由价值⽂化、⼈格⽂化、发展⽂化、管理⽂化、⽤⼈⽂化为核⼼的企业⽂化体系。
“五个⽂化”，为浙江中烟新时期⽂化建设与发展添加了新元素、赋予了新内容、提出了新要求、确⽴了新⽬标，发挥出了凝⼼聚⼒、引领创新的作⽤，为企业持续健康发展注⼊了不竭动⼒。
本期“亮点纵览”深⼊解读浙江中烟“五个⽂化”，希望能对⾏业相关单位提供借鉴。
——编者尉希慧制图平和之道奋进之路——浙江中烟⼯业有限责任公司“五个⽂化”解读本报记者李冰 旗帜指引⽅向，精神⿎舞⼒量。
正如⼀个⼈需要有世界观、⼈⽣观、价值观作为⽣命轨迹的指南针，⼀个企业也需要有全体成员普遍认同的价值观念作为精神维系和⼒量源泉。
对于浙江中烟⼈⽽⾔，“五个⽂化”既是价值追求，也是⽂化理念，是引领企业持续发展的“导航灯”、促进员⼯健康成长的“加油站”。
近年来，秉持对国家利益和消费者利益的深切关注和责任担当，浙江中烟⼯业有限责任公司建⽴发展了以“价值⽂化、⼈格⽂化、发展⽂化、管理⽂化和⽤⼈⽂化”为核⼼的企业⽂化体系。
“五个⽂化”源⾃于企业的发展历程，⽴⾜于企业的发展规划，彰显出浙江中烟⼈的平和之道和奋进之路。
⽂化建设既要有“灯塔”，也要有“航道”。
作为价值⽂化，“两个⾄上”是出发点和落脚点；作为发展⽂化，⼀个优秀企业、⼀个优秀品牌、⼀个优秀团队是共同追求⽬标。
浙江卷烟⼯业⼀路⾛来，克服重重困难，收获累累硕果，凝聚了强⼤的精神⼒量，积淀下深厚的⽂化财富。
这股精神⼒量、这种价值追求，集中到⼀点就是践⾏“两个⾄上”⾏业共同价值观，这是浙江中烟“五个⽂化”价值⽂化理念的根基。
《烟草专卖法》第⼀条就开宗明义地要求烟草⾏业要有计划地组织⽣产和经营，提⾼产品质量，维护消费者利益，保证国家财政收⼊。
这就明确了烟草⾏业要以“两个⾄上”为价值追求。
企业文化建设的五大步骤
企业文化建设的五大步骤企业文化建设是现代企业发展的重要组成部分。
一个好的企业文化可以提高企业员工的士气和凝聚力，同时也可以增强企业的竞争力和生命力。
企业文化是企业发展的基础，下面将介绍企业文化建设的五大步骤。
第一步：确定核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂，是企业员工的价值追求和行为准则。
企业要成为一个成功的品牌，必须建立起一个清晰的品牌定位，而核心价值观是这个品牌的重要组成部分。
企业的核心价值观不是固定的，需随时根据企业新的发展环境和目标进行调整。
第二步：加强培训和教育企业文化的传播需要员工的全程参与，只有确保员工理解核心价值观和行为准则，才能使企业文化深深植根于企业文化中。
员工的教育和培训不仅仅是培训新员工，也必须涵盖在职员工，让他们随着企业文化的发展而与时俱进。
第三步：制定并实施企业文化执行计划一个成功的企业文化建设需要制定全面的企业文化执行计划，解决问题并推进计划。
全面的计划应包括所有需要执行的部门和具体执行的人员，并为他们提供支持和资源。
第四步：落实文化企业文化的执行需要一个明确的实施计划，包括形象、口号和标语的改进和升级，演讲、培训和社交事件计划的安排、开发成果的策划和管理，以及内部沟通和传播计划的制定。
第五步：更新和维持文化企业文化的更新和维护需要建立在整个组织的基础上，确保企业文化积极向上。
除了不断地优化执行计划和计划的内容之外，我们还可以考虑使用实时报告和统计信息。
总之，企业文化建设需要长期持续的努力，一定要在整个机构的基础上获得乘数效应。
企业核心价值观和行为准则，必须经过员工的深入理解和内化，这样可以确保企业文化深深植根于企业文化中。
企业文化建设是企业发展的必经之路，这需要所有人的全力奉献和默契合作。
建立良好企业文化的五大要素
建立良好企业文化的五大要素企业文化是一个组织内部的精神氛围和价值观念体系的综合体现。
良好的企业文化有助于塑造企业形象、加强员工凝聚力、提升绩效，进而促进企业的可持续发展。
本文将探讨建立良好企业文化的五大要素。
要素一：明确的愿景和核心价值观企业的愿景是对未来的期许和目标，核心价值观是企业的核心信念和行为准则。
明确的愿景和核心价值观可为企业文化提供指导方向和行为准则。
员工通过共同的目标和价值观，感受到企业的使命感和归属感，从而形成高度的认同感，进而激发工作动力。
要素二：良好的沟通与协作良好的沟通与协作是建立良好企业文化的重要要素。
沟通渠道的畅通和信息的及时传递有助于提高员工的参与度和归属感，促进部门间的协作和横向协同。
领导者应该注重与员工的互动和倾听，倡导开放的沟通环境，鼓励员工间的合作和知识分享。
要素三：关注员工发展与福利关注员工的发展和福利是建立良好企业文化的关键要素之一。
企业应该提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和实现个人成长。
此外，公平的薪酬福利体系和良好的工作环境也是吸引和留住人才的重要因素。
关注员工的发展和福利既可以增强员工的忠诚度和满意度，也有助于提高员工的工作效率和绩效。
要素四：积极的激励机制积极的激励机制能够激发员工的热情和创造力，提高员工的工作动力和绩效。
激励机制不仅包括物质激励，如薪资和奖金，还包括非物质激励，如晋升机会、荣誉奖励和员工认可。
企业应该根据员工的工作表现和贡献，设计合理的激励机制，以激励员工持续创新和进取。
要素五：形成良好的工作氛围良好的工作氛围是建立良好企业文化的重要因素。
一个好的工作氛围能够营造积极向上、充满活力和团结合作的氛围。
企业应该注重营造公平公正的工作环境，鼓励员工间的相互尊重和支持。
此外，开展丰富多样的员工活动和团队建设活动，有助于增强员工间的凝聚力和团队精神。
总结建立良好的企业文化是企业可持续发展的基础，它需要明确的愿景和核心价值观、良好的沟通与协作、关注员工发展与福利、积极的激励机制以及形成良好的工作氛围。
企业文化建设的五大步骤
企业文化建设的五大步骤企业文化是指在企业内部形成的一种特定的价值观念、行为规范和思维模式的总和。
通过良好的企业文化建设，可以提高企业的凝聚力和凝聚力，促进员工的团队合作和创新能力，提升企业的竞争力和可持续发展。
下面将介绍企业文化建设的五大步骤。
第一步：明确核心价值观念企业的核心价值观念是企业文化建设的基础，它是企业的灵魂和精神支持。
明确企业的核心价值观念对于企业文化建设至关重要。
企业可以通过召开会议、广泛收集员工的意见、与顾问团队合作等方式来明确核心价值观念，确保所有员工都能理解和接受。
第二步：制定行为规范行为规范是企业文化建设的重要组成部分，它指导员工在工作中的行为和态度。
企业应该根据核心价值观念制定相应的行为规范，包括员工之间的相处方式、对客户和合作伙伴的处理方式、责任意识等。
行为规范应该简明扼要、能够被员工接受和遵守。
第三步：营造文化氛围文化氛围是企业文化建设的重要环节，它是指企业内部传递的共同价值观念、信念和理念所创造的环境氛围。
企业可以通过组织各种培训、讲座、活动等方式来营造文化氛围，让员工在工作和生活中感受到企业文化的力量。
同时，企业也可以通过奖励机制、晋升制度等激励措施来激发员工对企业文化的认同感和归属感。
第四步：培养文化载体文化载体是企业文化建设的重要实践方式，它是指一种具体的形式和方法，用于传递和弘扬企业文化。
文化载体可以是企业的口号、标志、形象代言人、纪念品等。
通过培养和打造文化载体，企业可以让员工更加深入地了解和接受企业文化，并将其内化为自己的行为准则和工作方式。
第五步：长期维护与改进企业文化建设是一个长期过程，需要不断地进行维护与改进。
企业可以定期举行文化建设评估，了解企业文化的实际运行情况，并根据评估结果进行调整和改进。
同时，企业还可以通过不同的渠道，如内部媒体、员工调查、定期会议等，收集员工对企业文化建设的反馈意见，及时调整和优化文化建设的策略和措施。
总结起来，企业文化建设的五大步骤分别是明确核心价值观念、制定行为规范、营造文化氛围、培养文化载体和长期维护与改进。
企业文化建设的五大方法
企业文化建设的五大方法企业文化是企业发展的重要组成部分，对于企业的长期发展和员工的凝聚力起着重要作用。
以下是企业文化建设的五大方法。
1.倡导和践行核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的灵魂，是企业对外宣传和内部员工行为的准则。
企业应该明确定义核心价值观，并积极传达给员工。
管理层应以身作则，通过自己的行为践行核心价值观，激励员工效仿。
此外，企业可以通过内部培训、团队建设等方式，帮助员工理解和认同核心价值观，从而使核心价值观融入到员工的行为中去。
2.建立积极的沟通机制：良好的沟通机制是企业文化建设的重要环节。
企业需要建立一套高效的沟通机制，鼓励员工主动提出问题、表达意见和建议。
管理层应该定期与员工进行沟通，了解员工的需求和关注点，并及时反馈。
另外，企业还可以建立员工参与决策的机制，激发员工的创造力和积极性。
3.建立奖惩机制：奖惩机制是企业文化建设中的重要手段之一、企业应该根据员工的表现，设立相应的奖励机制，激励员工的积极性和创造性。
此外，对于违反企业价值观或者严重违规的员工，应该及时采取相应的纪律处分措施，以维护企业的良好形象和秩序。
4.增强团队凝聚力：一个团队的凝聚力对于企业的成功至关重要。
企业可以通过组织团队建设活动、进行集体奖励等方式，增强员工之间的互信和合作意识。
此外，企业还可以适当创造竞争的机制，通过激烈的竞争促使团队成员相互支持、共同进步。
5.建立学习型组织：企业应该鼓励员工不断学习和自我提升，建立学习型组织。
企业可以提供培训机会和学习资源，激发员工的学习热情，并将学习成果应用到实际工作中。
此外，企业还可以建立员工交流平台，促进员工之间的知识共享和合作。
通过建立学习型组织，企业可以不断提升员工的素质水平，进而推动整个企业的发展。
总结起来，企业文化建设需要管理层的明确倡导和践行，建立积极的沟通机制，建立奖惩机制，增强团队凝聚力，并建立学习型组织。
通过这些方法的应用，企业可以更好地营造积极向上的工作氛围，推动企业的长期发展。
构建“五个平台”的特色企业文化
专 题 Special802016.12济宁二号煤矿始终坚持以先进的文化影响人、鼓舞人、塑造人，制定了一系列规章制度，深入实施暖心服务工程，成立了文学、摄影、书画、户外运动等１５个文体协会，搭建形成了“依法治矿、规范管理”的制度文化平台、“人本化、亲情化、精细化”的管理文化平台、“珍惜生命、关注安全”的安全文化平台、“标新立异、温馨宜人”的形象文化平台、“文化式娱乐、健康式生活”的阵地文化平台。
构建“五个平台”的特色企业文化——星眼管窥济二煤矿着力打造企业文化的制度文化平台、管理文化平台、安全文化平台、形象文化平台、阵地文化平台，在企业文化升华发展上狠下功夫，始终不渝地向着“员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的目标迈进，使矿井文化建设工作进入了全新的发展时期，增强了矿井的凝聚力、创造力和吸引力，有力地促进了矿井的改革发展，矿井被授予全国煤炭系统文明煤矿和山东省精神文明建设先进单位等荣誉称号。
《现代企业文化》：如何搭建“依法治矿、规范管理”的制度文化平台？王荀晏：企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，是企业文化的中坚和桥梁。
企业的制度与企业的经营观念有着相互影响、相互促进的作用，使职工形成良好的行为习惯。
始终把完善制度作为经营管理的重心，摆在了突出位置来抓。
在领导体制上，建立了党政联席会议决策、行政日常经营管理、党委发挥政治核心作用、职工民主参与的领导体制和协商议事机制。
在党建工作上，建立了《党建绩效考核办法》，在职工行为规范上，制定了《职工行为道德规范》。
在生产经营方面，建立了《内部市场化运行办法》。
在基础管理上，制定了《济宁二号煤矿工作标准》《质量、环境、安全管理体系程序》，做到了凡文/特约记者 刘晓林 本刊记者 玉茗事有章可循、凡事有人负责、凡事有据可查。
率先在煤炭行业同时通过质量环境体系认证，入选第六批全国企业新记录，并获得全国煤炭行业质量奖荣誉称号。
企业文化包含的五个方面
企业文化包含的五个方面
企业文化是人们在相互交流时遵循的行为准则，或者说是一个企业的灵魂或一个对象所传达的感觉或气氛。
企业文化能够凝聚人心，推动企业发展，所以对企业来说逐步建设好自身的企业文化至关重要。
企业文化主要包含以下几个方面。
主要模块可以分为企业价值观、企业精神、企业使命、企业愿景、企业战略。
企业价值观和企业精神有共通之处，就是公司的内部所提倡的精神文化。
如诚信、责任、创新、开放等等，这一部分是公司初期的创业理念和长期经营得出的经验，经过磨合逐渐发展完善的，一般具有强烈的企业个人色彩，能够让企业与其他公司形成差异。
企业使命则是公司对这个社会的意义，对他人的价值所在。
例如中国金丘的企业使命就是创造企业价值，倾力回馈社会。
使命感并非强制施加的，企业在赚取社会资本的同时，也就有了自己的社会责任，而这份责任是企业自我感知、自我承担的。
企业使命是企业文化的重要组成部分，能让企业沿着更加正确的道路前进。
企业愿景就是公司希望在未来的一段时间发展成为一个什么样的公司，也可以是公司想要做什么样的企业。
可以说也是企业的长期发展战略指导，企业有了目标，才能走的更加遥远。
企业战略则主要是企业的经营方针。
若说企业愿景是企业的未来目标，那么企业战略则是实现这个未来目标的具体实施方法。
企业文化在企业的日常进程中时刻存在，指导着员工的决策，有时也可以成
为一个标准。
企业文化的表现形式多种多样，但具体内涵主要就是这几方面，明白企业文化要素能够更好地发展企业！。
企业文化建设应把握“五个结合”
企业文化建设应把握“五个结合” 企业文化是企业特定的文化氛围，价值理念、思维方式与行为方式的统一体，是当代企业管理的最高层次。
在建立市场经济体制，转换企业经营机制的过程中，要创建良好的企业文化，我们有必要把握住几个结合。
一、企业文化建设要与企业的长远发展战略相结合 企业文化建设的根本目的是为了凝聚力量，让员工的能力和潜在智慧通过文化力的驱动自然而然地喷涌出来，从而促进企业的持续发展。
企业的发展战略是企业宏观发展的战略定位和部署，二者是相辅相成的内在统一体，必须通过教育宣传等有效文化设计和规划，使企业的发展战略深入人心，变为全体员工共同前进的目标，激励和引导大家同心同德为实现战略目标拼搏奋斗。
同时，企业的战略目标又要通过扎实有效的措施来落实，同样需要一定的文化活动来保证和实施，因此，企业文化建设，必须与企业的长远发展战略相结合并与之浑然一体，相互呼应。
二、企业文化建设要与思想政治工作相结合 思想政治工作任何情况下都是党的生命线，尤其在当今深化企业配套改革前提下，要调动职工改革的积极性，培养职工良好的职业道德，思想政治工作的作用不可低估。
而企业文化的塑造，为新时期思想政治工作提供了更为有效的途径，两者有必然的文化联系，可起到互为补充、互为促进的作用，可以克服思想政治工作与经济工作“两张皮”的现象。
同时企业文化建设拓展了思想政治工作的活动内容，成为精神文明建设的新载体。
当前社会结构深刻变化，对人们的文化素质、心理素质的要求越来越高，而融合企业形象塑造的美誉度，企业理念精神的高层次塑造，以及多种喜闻乐见的企业文化方式成为精神文明建设的亮丽风景，成了企业党组织和职工群众沟通思想的又一纽带，所以二者的结合非常有益。
三、企业文化建设要与坚持以人为本，建设高素质的人才队伍相结合 企业管理要以人为本，企业文化建设要求我们要牢固树立“人最可宝贵，人才是第一资源”的管理理念。
面对日新月异的科技进步大潮，隧道和地下工程事业迅猛发展大趋势，我们必须树立与时俱进的科学发展观，把建设“以人为本”的优秀企业文化，同建设高素质人才队伍紧密结合，要通过开展创建学习型企业、学习型班组、学习型员工和全员素质工程、技术比武专业培训等措施，全面提高广大员工的素质。
企业管理的五大核心服务
企业管理的五大核心服务企业管理的五大核心服务在企业成长的过程中，要把企业做大和做强，探究其意义，是一个过程，其间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义。
必须不断提升企业的内在素质，形成企业管理的五大核心能力，才能在成长的道路上走的四平八稳。
这里给大家分享一些关于企业管理的五大核心，供大家参考。
企业管理的五大核心1.文化管理文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则，企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。
文化和理念是企业经营的基本思想，在持续经营和长期发展过程中，是打造优秀团队的坚实向心力。
2.流程管理提高企业效率的关键是流程，实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯。
1. 打破职能习惯大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系，由此导致企业总体效率下降。
因此，必须打破职能区隔习惯。
2. 培养系统思维习惯将企业的行为视为一个流程集合，对这个集合进行管理和控制，强调全过程的协调及目标化。
每一件工作都是流程的一部分，是流程的节点，它的完成必须满足整个流程的时间要求，时间是整个流程中最重要的标准之一。
学会运用思维调理工作排序，安排合理的时间进程，限定目标数量以及完成时间，这样才能高效的完成工作。
3.制度管理从员工来看，制度管理就是一只无形的手，约束他们的行为，若有违反便会受到处罚;另一方面，员工对这种约束制度并不是特别抵触，制度实行好会给日常工作带来便利，如果实行了不适合或者过多强制性的制度那就反其道而行。
从管理者的角度，制度对员工的约束不能过紧，否则会如强制性制度那样压榨员工，使员工心存不满。
所以管理者不能把员工当作接收工作的机器，必须在执行规范管理制度下，充分发挥其主观能动性。
不是每个制度都适用于所有企业，找到适合自己公司体系的制度才是根本。
4.组织管理权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。
企业文化包含的五个方面
企业文化包含的五个方面企业文化是指一家企业内部所形成的价值观、行为准则、工作方式等一系列共同认可的特征。
它涵盖了企业的核心价值观、组织结构、沟通方式、员工行为以及企业与外界的互动等方面。
在一个企业中，企业文化的建设和发展对于企业的长远发展具有重要意义。
下面将从以下五个方面详细阐述企业文化的具体内容。
第一方面：核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂，它代表着企业所追求的最高价值。
核心价值观通常由企业的创始人或高层领导制定，并在企业中广泛传播和执行。
它们可以是关于社会责任、产品质量、客户服务等方面的价值观念，也可以是关于团队合作、创新、担当等方面的价值观念。
核心价值观是企业员工共同的信仰和行为准则，它们在企业中发挥着引领和统一的作用。
第二方面：组织结构组织结构是企业文化的重要表现形式之一，它体现了企业内部的权责关系、岗位设置、工作流程等方面的特点。
一个良好的组织结构可以使企业的各项工作有序进行，提高工作效率和协作效果。
在一个有着明确组织结构的企业中，员工可以清楚地知道自己的职责和权责，从而更好地完成工作任务。
同时，组织结构还可以营造出良好的工作氛围和团队合作精神，促进员工之间的沟通和协作。
第三方面：沟通方式沟通是企业文化中不可或缺的一部分，它不仅是信息传递的途径，更是组织内部协调和团队合作的重要手段。
良好的沟通方式可以促进员工之间的交流和理解，提高工作效率和准确性。
在一个注重沟通的企业中，员工可以畅所欲言，积极分享自己的想法和意见，从而为企业带来更多的创新和改进。
同时，有效的沟通还可以增进企业与客户、供应商等外部合作伙伴之间的合作关系，促进业务的发展和拓展。
第四方面：员工行为员工行为是企业文化的重要组成部分，它代表了企业内部的工作态度、价值观念和职业道德。
良好的员工行为可以营造出积极向上的工作氛围，凝聚员工的向心力和创造力，促进工作的顺利进行。
在一个鼓励员工奉献和成长的企业中，员工愿意主动承担责任，积极主动地参与工作，并致力于不断提升自己的专业能力和综合素质。
企业文化建设的五大方面
企业文化建设的五大方面—WORD版
【本文为word版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。
】
企业文化建设的五大方面
企业文化建设的五大方面
企业文化的不断创新是知识经济持续发展的基本保障。
知识经济时代，经济与文化的“一体化”成为时代的趋势和特征：科技创新促使新产品的开发越来越快；商品中的文化含量、文化附加值越来越高；文化、科技在投入产出中的贡献率越来越大：智力优势正在取代传统的自然资源优势；生产工艺流程及对员工整体素质的要求越来越高；市场发展要求企业更加重视商品消费的心理成分和审美要求，服务创新在企业综合竞争力中的地位越来越重要。
知识经济时代，企业文化作为企业的核心竞争力的组成部分具有不可模仿性，在未来企业文化中这个特质将会表现得更为明显，建设和完善企业文化，是现代企业和企业家迎接知识经济时代挑战必备的条件。
在国际营销中，克服文化障碍，实现文化沟通也越来越引起人们的重视，企业信誉正在成为市场中关键性的竞争要素，企业运作中的文化纽带、精神纽带、道德纽带与产权纽带、物质纽带、利益纽带起着相辅相成的重要作用。
为此，企业应从以下几个方面抓好企业文化建设：一是创新文化。
在知识经济时代，创新的作用得到空前强化，并升华成一种社会主题。
由于企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力，创新变成了企业的生命源泉，在剧烈变动的时代，成功者往往是那些突破传统游戏规则，敢于大胆创新，不畏
第1 页。
(新)丰田企业文化的五大核心
丰田企业文化的五大核心导读：丰田文化的核心在于五个方面：挑战、持续改善、现地现物、尊重员工、团队合作。
如果每个员工都能尽自己最大的努力去履行职责，就能产生强大的力量，并且这种力量可以形成一个力量环，创造极大的生产力!——丰田汽车公司创始人，丰田喜一郎在日本，有一天一位留学生开着丰田车去超市购物，从超市出来发现一个老人在细心擦拭他的车，他想这老人可能是一位乞讨，但仔细一看，他衣冠楚楚、气质非凡。
当他走近丰田车时，这位老人深鞠一躬说：“感谢您使用丰田车，作为丰田人我有义务为您擦车。
”一个已退休老人，对自己公司的产品竟有如此浓厚的感情。
这就是丰田文化，一种扎根于丰田人内心深处的精神信仰。
正如丰田汽车公司创始人丰田喜一郎所说：“如果每个员工都能尽自己最大的努力去履行职责，就能产生强大的力量，并且这种力量可以形成一个力量环，创造极大的生产力!”每一天，全世界无数的企业到丰田参观学习，包括其直接竞争对手通用、福特，虽然他们之间的生产硬件设施相差无几，但经营绩效却相去甚远，原因就在于隐藏在丰田精益生产管理模式背后的企业文化。
虽然全世界都在学习精益生产，但大部分只学会了某些工具如看板、5S、JIT及智能自动化等，对支撑这些工具的管理原则和文化则始终不得要领，效果也就大打折扣。
丰田文化的核心在于五个方面：挑战、持续改善、现地现物、尊重员工、团队合作一、挑战丰田自从诞生之日起，就在不断地挑战自己的极限。
二次大战之后，日本工业一片萧条，但就在这时，丰田汽车公司创始人丰田喜一郎就提出“三年赶上美国”的目标，他们知道如果一味地模仿美国的生产管理方式，只会永远跟在别人背后，于是大胆创新，成就了今天的丰田生产方式TPS，仅仅二十年时间，丰田的生产效率从美国同行的八分之一提高到美国同行的五倍。
2000年，丰田进一步挑战自我，提出“3年内削减30%的成本”的战略目标，开始实施降低成本的“CCC21”活动，3C代表“Construction of Cost Competitiveness”即构筑成本竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
五大方面打造企业文化
企业文化的不断创新是知识经济持续发展的基本保障。
知识经济时代，经济与文化的“一体化”成为时代的趋势和特征：科技创新促使新产品的开发越来越快；商品中的文化含量、文化附加值越来越高；文化、科技在投入产出中的贡献率越来越大：智力优势正在取代传统的自然资源优势；生产工艺流程及对员工整体素质的要求越来越高；市场发展要求企业更加重视商品消费的心理成分和审美要求，服务创新在企业综合竞争力中的地位越来越重要。
知识经济时代，企业文化作为企业的核心竞争力的组成部分具有不可模仿性，在未来企业文化中这个特质将会表现得更为明显，建设和完善企业文化，是现代企业和企业家迎接知识经济时代挑战必备的条件。
在国际营销中，克服文化障碍，实现文化沟通也越来越引起人们的重视，企业信誉正在成为市场中关键性的竞争要素，企业运作中的文化纽带、精神纽带、道德纽带与产权纽带、物质纽带、利益纽带起着相辅相成的重要作用。
为此，企业应从以下几个方面抓好企业文化建设：一是创新文化。
在知识经济时代，创新的作用得到空前强化，并升华成一种社会主题。
由于企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力，创新变成了企业的生命源泉，在剧烈变动的时代，成功者往往是那些突破传统游戏规则，敢于大胆创新，不畏风险的人，敢改变游戏规则的人，也就是在思维模式上能迅速改变的人。
对知识经济来说，“明天意味着重大事件”，所以企业自上而下，每个毛孔都必须充满着创新，通过自身主体创新确定性来对付明天的不确定性。
创新是知识经济发展的第一推动力，创新文化涵盖了产品、管理、服务和市场等各个方面，成为企业经营活动中的主导文化。
二是速度文化。
知识经济中的现代企业已没有决策大小的问题，只有速度快慢的问题。
这个世界上充满着变化，“一个公司的成败取决于其适应变化的能力”。
这就意味着“速度就是一切”。
传统竞争因素的重要性在不断减弱，而新的竞争越来越表现为时间竞争。
在确定了战略目标、明确了市场定位以后，企业的经营活动就要围绕市场营销组合策略迅速展开。
企业在营销产品时应考虑该产品能否满足客户的需求、是否安全便利，同时要拓展有效的营销渠道，提高营销效率。
美国思科系统公司信奉的企业信条是：“在未来的商场中，不再是大吃小，而是快吃慢。
”
三是虚拟文化。
经济全球化和知识经济时代的典型产物就是虚拟，就是与信息紧密挂钩的高智能性知识密集型产品和产业。
企业经营的虚拟化表现在两个方面：其一，利用高信息技术手段，在全球范围内通过软性操作系统整合优势资源，既增加企业运行的效率和活力，又避免工业经济时代常规运行中的硬设施投入，从而降低了企业运行成本；其二，只需要保持对市场变化的高度敏感性和研发设计能力，而不必将自己的主要精力耗费在低价值产出和常规的普通工业生产中，后者完全可以通过国际分工体系由订货或合营方式来完成。
由此可见，企业虚拟文化的要旨在于具有灵活、柔性、合作、共享、快速反应、高效输出等素质。
虚拟的另外一个含义，是创造消费、“购买消费”。
这里，时间是商品，文化的差异是商品，品味是商品。
你能打动消费者，把他的时间买下来，把他的文化品味买下来，新的文化商机就出现了。
四是学习文化。
学习给企业带来利益和机会。
作为“学习型组织”的企业文化将更加受到关注。
知识经济条件下，最成功的企业将是个“学习团体”，学习越来越成为企业生命的源泉。
现代企业只能作为一个不断学习的组织，才能够“善于创造、寻求及转换知识，同时能根据新的知识与领悟而调整行为”。
“比你的竞争者学得快的能力，也许是惟一能保持的企业竞争优势”，这正在成为共识。
知识的积累只有学习，创新的起点在于学习，环境的适应依赖
学习，应变的能力来自学习，这就需要一种重视学习、善于学习的文化氛围，因而企业不再是一个终身雇佣的组织，而是一个“终身学习的组织”。
五是服务文化。
现代市场发展的一个重要趋势，就是服务竞争在现代市场竞争中的地位和作用越来越突出。
强化营销服务理念，实现“服务增值”。
国外企业文化研究中首先使用的“服务增值”的概念，值得重视。
因为同样质量的产品，可以因服务好而“增值”，也可以因服务差而“减值”。
质量概念，不仅包括产品质量，也包括服务质量。
企业形象从根本上说是表现为产品质量和服务质量。
服务的永恒主题是企业同客户、用户、消费者的关系问题，这里包括如何使抱怨用户转化成满意用户、忠诚用户进而成为传代用户，包括如何开发忠诚的顾客群，包括不丢失一个老客户而不断开发新客户的问题，包括如何使营销服务成为情感式劳动，真正让用户引导决策，进而引导产品开发的问题。