降低成本改善步骤案例

►3.你的企业拥有了『制造技术』吗
产品制造 ：产品技术 生产技术 制造技术 (IE) → 降低成本 ←利益源头
►3.你的企业拥有了『制造技术』吗
►『生产技术』： 制造某种产品的技术，一般用的设备或工艺，均可视为生产 技术←固定技术
►『制造技术』： 妥善运用现有设备、人员、材料、零件的技术 ←管理技术 ←TPS
■时间记录:日报、统计用纸 ■报告书:周次报告书、月次报告书． ■其它:其它相关的揭示方法或揭示看板．
►2.导入准备
(2)事前研修
■能率管理方法、IE概论、TWI课程…．
►2.导入准备
(3)IE员养成
■作为实施能率管理的相关业务担当 者．其主要业务如： 标时设 定的动作分析、时间测定、 时间记录与指针值的解析方法．
谢谢各位！
►3.示范单位展开
(5)试行活动终结检讨
■示范单位概要与生产性向上的目标设定值 ■试行效果确认 ■活动经过与具体改善内容 ■今后课题
►4.全公司扩大展开
(1)全面展开启业式与广宣活动
►4.全公司扩大展开
(2)展开准备
■导入研修 .管理者研修:能率管理的目的、指针、解 析、规章运用实务. .作业者研修:能率的意义、标准作业与标 准时间、日报记录等.
►5.丰田『赚钱的IE』的口号
▓没有适合任何制品、任何工程的「制造方法」的 公式
▓某公司一个人制造一个制品，另一家则两个人制 造一个制品。对于 制造方法毫不关心的公司，或 许由三个人来制造。
▓没有充分做好IE的企业,好比是沙滩上的楼阁。
▓「制造方法」＝「工艺」＋「生产方式」
▓应用IE手法改善的个案说明 ——降低成本改善活动
降低成本改善步骤&案例
►导入步骤 架构图
1.导入计划的设定
(1)基本方针的明确化 (2)展开计画书的作成 (3)计画的承认
2.导入准备
(1)规定、帐票类准备 (2)事前研修 (3)IE员养成 (4)示范单位选定 (5)改善成员编成
3.示范单位展开
(1)事前调查 (2)目标的设定 (3)活动的营运 (4)能率报告书作成 (5)试行活动终结检讨
最终组立
短线生产(细胞生产) 短线 短线 短线 短线
输送带生产线 输送带生产线 短线 短线 短线 短线
平准化
出货区
顾客
谢谢！欢迎交流
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水不撩不知深浅，人不拼怎知输赢。 。22.3.2 322.3.2 3Wednesday, March 23, 2022
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坚持下去，成功就在下一个街角处等 着你。 。08:31: 3108:3 1:3108: 313/23/ 2022 8:31:31 AM
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淘宝网的主业决不该放在与对手的竞 争上， 而是把 眼睛盯 在提升 客户体 验上。 。2022 年3月23 日星期 三8时3 1分31 秒08:31: 3123 March 2022
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难过时，吃一粒糖，告诉自己生活是 甜的！ 。上午8 时31分 31秒上 午8时3 1分08: 31:3122 .3.23
数管理削减． ■导入相关改善项目：物流改善、换线模改善、多能工
养成、标注化作业等……
(3)计划的承认
►2.导入准备
(1)规定、帐票类准备
■规定类:能率管理规定、标准时间管理规定、 时间记录基准
■标准书籍：作业标准书、装配线作业标准 书、换模基准书
►2.导入准备
(1)规定、帐票类准备
■标时设定：标时设定票、标准作业组合工 程图、时间观测用纸
►1.导入计划的设定
(1)基本方针的明确化
■企业之导入背景 ■企业现前环境 ■生产性向上的意义(符合经营目标) ■指针的明确化、定量化
►1.导入计划的设定
(2)展开计划书的作成
■基本方针:导入目的、基本目标、导入日程． ■组织对应:责任划分、关连组织步署． ■基本日程:事前准备、示范展开、全社展开、目标工
►4.制造方法不同，成本也因而改变
1952 1961 1978 1978
年产量
120,000 300,000 300,000
人数
产值
1台车/10人1月
10,000
1台车/1人1月
61,000(丰田自贩) 5台车/1人1月
34,000
8.5台车/1人1 月
制造方法的差异=持续工艺改善(彻底消除浪费)=TPS
■改善案件数或提案数
►3.示范单位展开
(2)目标的设定
P3 提案
月日
部门:
提案之问题描述:
no.
姓名:
.
提案对策:
审核
对策
担当部门 协助部门
月日 月日
完了 完了
►3.示范单位展开
(3)活动的营运
(4)能率报告书作成
■示范单位能率指针推移图 ■活动成果概况 ■异常指针说明 ■改善实施状况说 ■其它或未改善事项确认检讨明
►4.全公司扩大展开
(5)同时改善活动
■关连性重点对策项目改善、生产线平衡改 善、换线换模改 善、多人工养成训练、设 备维护.
►4.全公司扩大展开
(6)电算处理的导入
►5. 项目改善活动展开
(1)生产系统设计 (2)整理整顿 (3)换线换模改善 (4)多能工训练 (5)生产前程序化活动 (6)ＡＰＭ展开
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不团结一致认准一个方向，万众一心 铁定一 个思想 。。22. 3.2322. 3.2308: 31:3108 :31:31 March 23, 2022
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千方百计请一个高招的专家医生，还 不如请 一个随 叫随到 且价格 便宜的 江湖郎 中。。2 022年3 月23日 上午8 时31分2 2.3.232 2.3.23
►2.导入准备
(4)示范单位选定 (5)改善成员编成
►3.示范单位展开
(1)事前调查
■对象部品、生产负荷、生产能力、在藉要 员、现况问题把握.
No. 部品 番号
部品 名称
生产数 (月)
要员
负荷 时间
保有 时间
►3.示范单位展开
(2)目标的设定
■基准值(总合效率)的生产性向上值,作业工 时削减工数、作业员削减数.
野雁的叫声不但热情十足，而且足以给人精神鼓 舞…..。
►1.丰田汽车的DNA
► 培育人才 ► 100%全良品 ► 彻底消除浪费 ► 降低成本创造利益 ► 全员改善
►2.真正的成本好比是酸梅的核
丰田汽车： 『真正的成本只是酸梅的核而已！』
其实只要是酸梅的核就够了。又何必鼓的像橘子那么 大，甚至只把凹凸的橘子皮剥掉，便说已经降低了成 本，这是说不通的。
雁行理论 3
当领队的野雁疲倦了，它会轮流退到侧翼，另一只野雁则 接替飞在队形的最前端。
①成型车间「一次到位作业」的工作桌改善
②冲压线「三级准备」的快速换线换 模改善与流程化生产改善项目
►模具线边架
③消音器BODY「兔子跳」生产方式改造项目
④三角架CO2焊接自动化线项目
⑤实现单元细胞的生产方式
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自己不喜欢的人，可以报之以沉默微 笑；自 己喜欢 的人， 那就随 便怎么 样了， 因为你 的喜爱 会挡也 挡不住 地流露 出来。 。2022 年3月23 日星期 三上午 8时31 分31秒0 8:31:31 22.3.23
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我们不能做到青春活得不留遗憾，但 要做到 在青春 里活得 心安。 。2022 年3月上 午8时3 1分22. 3.2308: 31March 23, 2022
个案研讨
趁机!打造品级
中国企业须确信春天终将来临! 蹲下,是在寻找下一次跃起的机会 ___趁机!着手打造有品级的企业
◆有品级的产品 ◆有品级的制造 ◆有品级的管理 ◆有品级的员工 ◆有品级的企业
▓IE的制造技术革新
雁行理论 1
野雁每年要飞行好几万英里，光是一天内就可以飞越好 几百英里的距离，真是人世间的一大奇观，而它们就靠 随时不断的互相鼓舞来达到目的地。
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人，一简单就快乐，但快乐的人寥寥 无几； 一复杂 就痛苦 ，可痛 苦的人 却熙熙 攘攘。 。22.3.2 308:31: 3108:3 1Mar-2 223-Ma r-22
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安全编织幸福花环，违章酿成悔恨苦 酒。。0 8:31:31 08:31:3 108:31 Wednes day, March 23, 2022
►导入步骤 架构图
4.全公司扩大展开
(1)全面展开启业式与广宣活动 (2)展开准备 (3)关连性系统调整 (4)能率管理活动例行性展开 (5)同时改善活动 (6)电算处理的导入
5.项目改善活动展开
(1)生产系统设计 (2)整理整顿 (3)换线换模改善 (4)多能工训练 (5)生产前程序化活动 (6)ＡＰＭ展开
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不受天磨非好汉，不遭人妒是庸才。 。22.3.2 322.3.2 308:31 08:31:3 108:31: 31Mar-22
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失败只有一种，那就是半途而废。。2 022年3 月23日 星期三 8时31 分31秒 Wednes day, March 23, 2022
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怀疑和否定之海，围绕着人们小小的 岛屿， 而信念 则鞭策 人，使 人勇敢 面对未 知的前 途。。2 2.3.232 022年3 月23日 星期三 8时31 分31秒2 2.3.23
■标准化(基准书类整备和标时设定) ■改善情报登录与目视化看板 ■日报表记入生产性向上推移看板
►4.全公司扩大展开
(3)关连性系统调整
■标时、实际工数统计、能率指针计算等相关数 据库调整.
►4.全公司扩大展开
(4)能率管理活动例行性展开
■如能率管理规范、标准管理、实际工数管理、 指针管理、改善活动管理、能率会议定Baidu Nhomakorabea召开.