团队协作实战演练课程PPT(共43页)

合集下载

团队合作训练课件PPT课件( 97页)

团队合作训练课件PPT课件( 97页)
42
2、团队力量大于单个人 力量之总和
1+1>2
43
古老的寓言故事
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑,那一定 是狮子来了;
如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了; 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮
观景象,那是什么来了?
蚂蚁军团!
44
动物界弱肉强食的竞争法则告诉我 们,个体的弱小没有关系,只要能 够团结起来、精诚合作,就能够形 成强大的合力,战胜一切困难!
24
(二)团队精神的内涵:
25
1、团队精神的概念
科学家的实验:
26
他们把一盘点燃的蚊香放进一个蚁巢里。蚊香 的火光与烟雾使惊恐的蚂蚁乱作一团,但片刻 之后,蚁群开始变得镇定起来了,开始有蚂蚁 向火光冲去,并向燃烧的蚊香喷出蚁酸。
随即,越来越多的蚂蚁冲向火光,喷出蚁酸。 一只小小的蚂蚁喷出的蚁酸是有限的,因此, 许多冲锋的“勇士”葬身在了火光中。但更多 的蚂蚁踏着死去蚂蚁的尸身冲向了火光。过了 不到一分钟的时间,蚊香的火被扑灭了。
10
11
史玉柱:中国最成功的失败者
财富历程 : 上世纪80年代末,首次创业运作“巨人
汉卡”,赚下第一桶金。 93年 推出中文手写电脑等多种产品,成
为中国第二大民营高科技企业。 94年推出脑黄金等12种保健品。 95年被《福布斯》列为内地富豪第8位。
12
史玉柱的失败:
1997年 烂尾的珠海巨人大厦为史玉 柱带来上亿债务,史成为“中国首 负”。
团队精神的形成,其基础是尊重个人的 兴趣和成就。设置不同的岗位,选拔不 同的人才,给予不同的待遇、培养和肯 定,让每一个成员都拥有特长,都表现 特长。这样的氛围越浓厚越好。

团队合作与协作能力培训ppt

团队合作与协作能力培训ppt

经验一
建立有效的沟通机 制,确保信息畅通 。
经验三
培养团队信任和尊 重,增强团队凝聚 力。
经验五
注重团队建设活动 ,提升团队氛围和 士气。
THANKS
感谢观看
协同效应
团队成员之间相互配合, 可以产生协同效应,提高 整体工作效率。
互相监督与激励
团队成员之间相互监督与 激励,可以促进工作的高 效完成。
促进创新与创意
集思广益
激发灵感
团队合作可以集合多个人的智慧,通 过集体讨论和头脑风暴,激发创新与 创意。
团队中的交流与互动可以激发成员的 灵感,推动创新与创意的产生。
团队协作的挑战与应对策略
应对团队冲突
建立有效的沟通机制
01
确保团队成员能够畅所欲言,表达自己的观点和意见,同时尊
重他人的意见。
学会妥协和折中
02
在团队冲突中,需要学会妥协和折中,寻找各方的共同点,达
成共识。
培养解决冲突的能力
03
通过培训和指导,提高团队成员解决冲突的能力,使他们能够
更好地化解矛盾。
激发团队创新力
பைடு நூலகம்
01
鼓励团队成员提出新思路和新想法
在团队中营造开放、包容的氛围,鼓励成员勇于尝试和探索新的思路和
方法。
02
提供创新资源和支持
为团队成员提供必要的创新资源和支持,如资金、技术和人力资源等,
帮助他们实现创新想法。
03
培养批判性思维和问题解决能力
通过培训和指导,培养团队成员的批判性思维和问题解决能力,激发他
团队协作失败案例反思
案例一 某团队在项目执行过程中出现沟
通障碍,导致项目进度受阻。
案例二

团队协作(完整新版)PPT课件

团队协作(完整新版)PPT课件

5、沟通,敢于沟通、勤于沟通、善于 沟通,让所有人都了解你、欣赏你、
喜欢你
• 一个人身在团队之中,良好的沟通 是一种必备的能力。作为团队,成员 间的沟通能力是保持团队有效沟通和 旺盛生命力的必要条件;作为个体, 要想在团队中获得成功,沟通是最基 本的要求。
6、负责,自信的面对一切
• 负责,不仅意味着对错误负责,对 自己负责,更意味着对团队负责、对 团队成员负责,并将这种负责精神落 实到每一个工作的细节之中。
9、团队利益,至高无上
“皮之不存,毛将附焉”,团队精

神不反对个性张扬,但个性必须与团 队的行动一致,要有整体意识、全局 观念,要考虑到整个团队的需要,并 不遗余力地为整个团队的目标而共同 努力。
10、超越自我的团队意识
• 成功的团队提供给我们的是尝试积 极开展合作的机会,而我们所要做的 是,在其中寻找到我们生活中真正重 要的东西——乐趣——工作的乐趣, 合作的乐趣。
• 狼的团队协作(例举狼的团队协作)
狼的团队协作
⊙合作: 狼过着群居生活,一般七匹为一群,每一匹都要为群体
的繁荣与发展承担一份责任。 ⊙团结: 狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管
做任何事情,它们总能依靠团体的力量去完成。 ⊙耐力: 敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注
意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。 ⊙执著: 狼的态度很单纯,那就是对成功坚定不移地向往。 ⊙拼搏: 在狼的生命中,没有什么可以替代锲而不舍的精神,正
因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来,狼驾驭变化的能力 使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。 ⊙和谐共生: 为了生存,狼一直保持与自然环境和谐共生的关系, 不参与无谓的纷争与冲突。 ⊙忠诚:狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情,也会报答。

《团队协作意识培训》PPT课件

《团队协作意识培训》PPT课件
团队是一个相互协作的群体,它需要团队成员之间建立相互信任的关系.信任 是合作的基石,没有信任,就没有合作.信任是一种激励,信任更是一种力量.
总结
怎么培养团队合作精神?
5、沟通,敢于沟通、勤于沟通、善于沟通,让所有人都了解你、欣赏你、喜欢你. 一个人身在团队之中,良好的沟通是一种必备的能力.作为团队,成员间的沟通 能力是保持团队有效沟通和旺盛生命力的必要条件;作为个体,要想在团队 中获得成功,沟通是最基本的要求.
猪八戒:工作能力一般,能胜任一般工作;好吃懒做,还有点色,但他会说话,颇能 讨师傅喜欢.知大师哥本领高强,心有妒忌,在合适的时候和恰当的地点,便会窜掇 师傅惩罚悟空,是个见风使舵的人,在团队里也是个能吃得开的人.
沙和尚:业务能力与八戒不相上下,忠厚老实,有自知之明,在团队里能够知道自 己的位置,老老实实做事,不上窜下跳,不做小动作.

团队认知
雁行启示2
当一只大雁脱队时,他立刻感到独 自飞行时迟缓、拖拉与吃力,所以 很快又回到队形中,继续利用前一 只鸟所造成的浮力.


如果我们拥用像大雁一 样的感觉,我们会留在 队里,跟那些与我们走 同一条路,同时又在前 面领路的人在一起。
愿意接受他人的协助,也愿意协助他人.… 是erke成功与否的必要条件… 因此,每个erke的成员除了本身的专长,还必须努力去学习别人会的 技能,扮演多能/知能的角色,才能与队友同心协力,互助合作…
团队认知
雁行启示3
当领队的大雁疲倦了,它会轮流退 到侧翼,另一只大雁则接替飞在队 形的最前端.


轮流从事繁重的工作是 合理的,轮流担任与共 享领导权是必要及明智 的,对人或对南飞的大 雁都一样。
•erke 的领导并不是固定不变的…,因此,每个erke的成员都必须 准备好有一天担任领导的职务… •我们期待人人将工作的价值观予以提升,勿为生活而工作,要为工作 而生活…成为充实,快乐,生活充满意义的知识工作者…

简约团队协作培训团队认知协作演练PPT演示课件

简约团队协作培训团队认知协作演练PPT演示课件

川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下, 或单独 一人, 或三三 两两。 有的低 头私语 ,有的 莞尔窃 笑,没 有大声 的喧哗 和吵闹 ,似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ,逛街 的人都 好象在 做服装 秀,尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女, 是中山 路上最 亮丽的 风景。 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下, 或单独 一人, 或三三 两两。 有的低 头私语 ,有的 莞尔窃 笑,没 有大声 的喧哗 和吵闹 ,似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ,逛街 的人都 好象在 做服装 秀,尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女, 是中山 路上最 亮丽的 风景。
2、介绍团队(10分钟) 队长介绍团队成员 介绍团队成员的1∽3个特点
1
案例:大雁飞行
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下, 或单独 一人, 或三三 两两。 有的低 头私语 ,有的 莞尔窃 笑,没 有大声 的喧哗 和吵闹 ,似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ,逛街 的人都 好象在 做服装 秀,尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女, 是中山 路上最 亮丽的 风景。 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下, 或单独 一人, 或三三 两两。 有的低 头私语 ,有的 莞尔窃 笑,没 有大声 的喧哗 和吵闹 ,似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ,逛街 的人都 好象在 做服装 秀,尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女, 是中山 路上最 亮丽的 风景。
contents
LOGO
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下, 或单独 一人, 或三三 两两。 有的低 头私语 ,有的 莞尔窃 笑,没 有大声 的喧哗 和吵闹 ,似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ,逛街 的人都 好象在 做服装 秀,尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女, 是中山 路上最 亮丽的 风景。

团队协作能力培训课程(PPT28张)

团队协作能力培训课程(PPT28张)
8
9
狼的团队协作
⊙合作: 狼过着群居生活,一般七匹为一群,每一匹都要为群体的
繁荣与发展承担一份责任。 ⊙团结: 狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做 任何事情,它们总能依靠团体的力量去完成。 ⊙耐力: 敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意 细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。 ⊙执著: 狼的态度很单纯,那就是对成功坚定不移地向往。 ⊙拼搏: 在狼的生命中,没有什么可以替代锲而不舍的精神,正因 为它才使得狼得以千心万苦地生存下来,狼驾驭变化的能力使它 们成为地球上生命力最顽强的动物之一。 ⊙和谐共生: 为了生存,狼一直保持与自然环境和谐共生的关系, 不参与无谓的纷争与冲突。 ⊙忠诚:狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情,也会报答。
17
7、诚信,不容置疑
• 古人说:人无信则不立。诚信,是 做人的基本准则,也是作为一名团队 成员所应具备的基本价值理念——它 是高于一切的。
18
8、热心,帮助身边每一块“短木板”
• 只有一个完全发挥作用的团队, 才是一个最具竞争力的团队;而只有 身处一个最具竞争力的团队之中,个 体的价值才能得到最大程度的体现!
1、最孤独的时光,会塑造最坚强的自己。 2、把脸一直向着阳光,这样就不会见到阴影。 3、永远不要埋怨你已经发生的事情,要么就改变它,要么就安静的接受它。 4、不论你在什么时候开始,重要的是开始之后就不要停止。 5、通往光明的道路是平坦的,为了成功,为了奋斗的渴望,我们不得不努力。 6、付出了不一定有回报,但不付出永远没有回报。 7、成功就是你被击落到失望的深渊之后反弹得有多高。 8、为了照亮夜空,星星才站在天空的高处。 9、我们的人生必须励志,不励志就仿佛没有灵魂。 10、拼尽全力,逼自己优秀一把,青春已所剩不多。 11、一个人如果不能从内心去原谅别人,那他就永远不会心安理得。 12、每个人心里都有一段伤痕,时间才是最好的疗剂。 13、如果我不坚强,那就等着别人来嘲笑。 14、早晨给自己一个微笑,种下一天旳阳光。 15、没有爱不会死,不过有了爱会活过来。 16、失败的定义:什么都要做,什么都在做,却从未做完过,也未做好过。 17、当我微笑着说我很好的时候,你应该对我说,安好就好。 18、人不仅要做好事,更要以准确的方式做好事。 19、我们并不需要用太华丽的语言来包裹自己,因为我们要做最真实的自己。 20、一个人除非自己有信心,否则无法带给别人信心。 21、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。 22、失去金钱的人损失甚少,失去健康的人损失极多,失去勇气的人损失一切。 23、相信就是强大,怀疑只会抑制能力,而信仰就是力量。 24、那些尝试去做某事却失败的人,比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。 25、自己打败自己是最可悲的失败,自己战胜自己是最可贵的胜利。 26、没有热忱,世间便无进步。 27、失败并不意味你浪费了时间和生命,失败表明你有理由重新开始。 28、青春如此华美,却在烟火在散场。 29、生命的道路上永远没有捷径可言,只有脚踏实地走下去。 30、只要还有明天,今天就永远是起跑线。 31、认真可以把事情做对,而用心却可以做到完美。 32、如果上帝没有帮助你那他一定相信你可以。 33、只要有信心,人永远不会挫败。 34、珍惜今天的美好就是为了让明天的回忆更美好。 35、只要你在路上,就不要放弃前进的勇气,走走停停的生活会一直继续。 36、大起大落谁都有拍拍灰尘继续走。 37、孤独并不可怕,每个人都是孤独的,可怕的是害怕孤独。 38、宁可失败在你喜欢的事情上,也不要成功在你所憎恶的事情上。 39、我很平凡,但骨子里的我却很勇敢。 40、眼中闪烁的泪光,也将化作永不妥协的坚强。 41、我不去想是否能够成功,既然选了远方,便只顾风雨兼程。 42、宁可自己去原谅别人,莫等别人来原谅自己。 43、踩着垃圾到达的高度和踩着金子到达的高度是一样的。 44、每天告诉自己一次:我真的很不错。 45、人生最大的挑战没过于战胜自己! 46、愚痴的人,一直想要别人了解他。有智慧的人,却努力的了解自己。 47、现实的压力压的我们喘不过气也压的我们走向成功。 48、心若有阳光,你便会看见这个世界有那么多美好值得期待和向往。 49、相信自己,你能作茧自缚,就能破茧成蝶。 50、不能强迫别人来爱自己,只能努力让自己成为值得爱的人。 51、不要拿过去的记忆,来折磨现在的自己。 52、汗水是成功的润滑剂。 53、人必须有自信,这是成功的秘密。 54、成功的秘密在于始终如一地忠于目标。 55、只有一条路不能选择――那就是放弃。 56、最后的措手不及是因为当初游刃有余的自己 57、现实很近又很冷,梦想很远却很温暖。 58、没有人能替你承受痛苦,也没有人能抢走你的坚强。 59、不要拿我跟任何人比,我不是谁的影子,更不是谁的替代品,我不知道年少轻狂,我只懂得胜者为。 60、如果你看到面前的阴影,别怕,那是因为你的背后有阳光。 61、宁可笑着流泪,绝不哭着后悔。 62、觉得自己做得到和做不到,只在一念之间。 63、跌倒,撞墙,一败涂地,都不用害怕,年轻叫你勇敢。 64、做最好的今天,回顾最好的昨天,迎接最美好的明天。 65、每件事情都必须有一个期限,否则,大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。 66、当你被压力压得透不过气来的时候,记住,碳正是因为压力而变成闪耀的钻石。 67、现实会告诉你,不努力就会被生活给踩死。无需找什么借口,一无所有,就是拼的理由。 68、人生道路,绝大多数人,绝大多数时候,人都只能靠自己。 69、不是某人使你烦恼,而是你拿某人的言行来烦恼自己。 70、当一个人真正觉悟的一刻,他放弃追寻外在世界的财富,而开始追寻他內心世界的真正财富。 71、失败并不意味你浪费了时间和生命,失败表明你有理由重新开始。 72、人生应该树立目标,否则你的精力会白白浪费。 73、山涧的泉水经过一路曲折,才唱出一支美妙的歌。 74、时间告诉我,无理取闹的年龄过了,该懂事了。 75、命运是不存在的,它不过是失败者拿来逃避现实的借口。 76、人总是在失去了才知道珍惜! 77、要铭记在心:每天都是一年中最美好的日子。 78、生活远没有咖啡那么苦涩,关键是喝它的人怎么品味!每个人都喜欢和向往随心所欲的生活,殊不知随心所欲根本不是生活。 79、别拿自己的无知说成是别人的愚昧! 80、天空的高度是鸟儿飞出来的,水无论有多深是鱼儿游出来的。 81、思想如钻子,必须集中在一点钻下去才有力量。 82、如果我坚持什么,就是用大炮也不能打倒我。 83、我们要以今天为坐标,畅想未来几年后的自己。 84、日出时,努力使每一天都开心而有意义,不为别人,为自己。 85、有梦就去追,没死就别停。 86、今天不为学习买单,未来就为贫穷买单。 87、因为一无所有这才是拼下去的理由。 88、只要我还有梦,就会看到彩虹! 89、你既认准这条路,又何必在意要走多久。 90、尽管社会是这样的现实和残酷,但我们还是必须往下走。 91、能把在面前行走的机会抓住的人,十有八九都会成功。 92、你能够先知先觉地领导产业,后知后觉地苦苦追赶,或不知不觉地被淘汰。 93、强烈的信仰会赢取坚强的人,然后又使他们更坚强。 94、人生,不可能一帆风顺,有得就有失,有爱就有恨,有快乐就会有苦恼,有生就有死,生活就是这样。 95、好习惯的养成,在于不受坏习惯的诱惑。 96、凡过于把幸运之事归功于自我的聪明和智谋的人多半是结局很不幸的。 97、如果我们一直告诫自己要开心过每一天,就是说我们并不开心。 98、天气影响身体,身体决定思想,思想左右心情。 99、不论你在什么时候结束,重要的是结束之后就不要悔恨。 100、只要还有明天,今天就永远是起跑线。

团队合作培训ppt(63张)

团队合作培训ppt(63张)

— 现状分析 (工作状态和气氛)
— 明文及潜在规则 — 不利于团队工作的行为
鼓励参与愿景规划 对愿景做出解释
提供意义和挑战
A 愿景
创造共同的工作机会 促进团队认同感
增进团队成员之间的反馈
信任你的成员 鼓励大家公开自己的观点
C 氛围
学会放权
B 管理
让事情简单化 召开不同类型的会议 确保工作所需的资源
冲突
Problem 2
对策:托马斯 — 基尔曼恩冲突模型工具
果断的 不果断的
竞争(输—赢)
合作(双赢)
通(过输坚绝竞持别—争自人赢己的)的观立念场折拒中折(双中赢采使)纳双双方方都(的有合双观发点展作赢,的)找方到法
双(赢的双谈赢判)艺术妥协(赢—输)
回避回(避输—输) (输不—介入输冲)突
妥协 接受现(状,赢放—弃输原来)的
为什么 这会是一个难题?
强调个人
评估机制总是与个人业绩相联系
团队通常作为一个绩效单位建立起来,但是 组织通常认可个人而非团队
奖励/加薪也常常与个人贡献相关
团队中有成员可能担负多功能职责
难题五
竞争文化
组织架构和体制鼓励内部竞争和冲突 组织不是在信任的基础上建立起来的 组织反对冒险,成员冒险需要付出代价
同时又对实现愿景有所帮助的描述
成员明确目标
这是与其他成员拥有共同目 标和远景的基础; 并转化目标为要采取的步骤
团队目标
是激发所有参与者的活力、精神、积极性和技能的关键
03 团队工作方式
凝聚者 — 凝聚人心成员有机整体 — 进行合理计划,但鼓励灵活性以及对新思想和方法的开放性 利用大家的智慧提高创造力 我们不应该做的是什么? 我们不应该做的是什么? 分析团队所处的阶段酌情处置 — 不利于团队工作的行为 有效的团队需要严格的行为准则 Team working 通过坚持自己的立场拒绝别人的观念 鼓励成员在技术上的自我评价和反馈 通过坚持自己的立场拒绝别人的观念 鼓励大家公开自己的观点 奖励/加薪也常常与个人贡献相关

《团队协作培训》课件

《团队协作培训》课件
《团队协作培训》ppt课件
目录
• 团队协作的重要性 • 团队协作的核心要素 • 团队协作的常见挑战与解决策略 • 提升团队协作的技巧与方法 • 团队协作的案例分享
01
团队协作的重要性
提升工作效率
01
02
03
任务分配与协调
通过有效的团队协作,将 任务合理分配给每个成员 ,减少重复和浪费,提高 整体工作效率。
时间管理技巧
采用一些时间管理技巧,如番茄工作法、时间矩阵等,帮助自己更 好地集中注意力,提高工作效率。
激励与认可团队成员
鼓励与支持
在团队工作中,应给予成员积极的鼓励和支持, 帮助他们克服困难,增强信心。
认可与奖励
及时认可和奖励团队成员的优秀表现和贡献,能 够激发他们的积极性和创造力。
建立团队文化
通过建立积极的团队文化,强调团队目标和价值 观,增强团队凝聚力和向心力。
03
1999年,美国宇航局的火星气候轨道器在火星大气中失踪。原因是地面控制人 员和火星气候轨道器团队之间的沟通失误,导致航天器进入火星大气层的角度 错误,最终失去联系。
失败的团队协作案例
管理层干涉导致失败
Байду номын сангаас
案例二:波音737 MAX飞机设计
波音737 MAX飞机的设计过程中,管理层干涉导致 了设计决策失误。这些失误导致飞机存在安全隐患, 最终导致了多起空难。这个案例表明,团队协作需要 遵循专业知识和流程,避免管理层过度干涉。
解决问题的途径。
有效的沟通需要团队成员具备良 好的表达能力、倾听能力和反馈 能力,需要遵循准确、及时、全
面的原则。
沟通能够消除误解和冲突,促进 团队成员之间的理解和合作。
目标一致

《团队合作》PPT课件

《团队合作》PPT课件
帮助你学习如何在团队环境中有效 地工作
田甜:PPT,搜集资料,讲课件
周路莹:团队合作策划书,搜集资料,组 织游戏
参与者:09328、09329全体同学
什么是团队?
团队由若干独立成员共同组建(参与)
为某一共同目标而奋斗(使命)
团队成员贡献各自不同的专业特长(协作)
横向的交流与沟通而不是纵向的命令与服从(管理)
群体到团队的转变
信息共享 中性(有时消极) 个体化 随机的或不同的 集体绩效 积极 个体的或共同的 相互补充的
群体 Group
团队 Team
团队结构Team Framework
关系技能 共同领导
关系
互赖
高产期
团队协作
引领 培育 度过
坦诚相见
融合
稳定期
彼此合作
促成共识
冲突
风暴期
个体冲突
认识角色
独立
群体到团队的转变群体group团队team信息共享中性有时消极个体化随机的或不同的集体绩效积极个体的或共同的相互补充的teamframework形成期个体独立风暴期个体冲突稳定期彼此合作高产期团队协作构建度过培育引领促成共识传达目标坦诚相见共同领导关系任务建立规则及时反思不断创新认识角色冲突融合独立没方向无序有不足墨守陈规关系技能任务技能形成期个体独立风暴期个体冲突稳定期彼此合作高产期团队协作构建度过培育引领促成共识传达目标坦诚相见共同领导关系任务建立规则及时反思不断创新认识角色冲突融合独立没方向无序有不足墨守陈规关系技能任务技能表现
(讲解)
信息应当能在团队成员之间自由流动
团队成员们各自拥有的知识
17
沟通原则
首先要努力理解别人,然后努力争取被别人理解
先听,后说 先诊断,后开方

团队协作培训ppt课件精品模板分享(带动画)

团队协作培训ppt课件精品模板分享(带动画)

增强团队凝聚力
培养良好的工作关 系
提高员工归属感和 忠诚度
PART THREE
定义:团队成员之间缺乏信任,导 致无法建立良好的合作关系。
影响:缺乏信任可能导致团队成员 之间难以协作,降低工作效率,甚 至导致项目失败。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
原因:缺乏信任可能是由于成员之 间的误解、沟通不畅、背景和经验 差异等原因引起的。
单击添加标题
案例一:某公司团队成员之间 沟通不畅,导致项目进度缓慢。 失败原因:缺乏有效的沟通渠 道和沟通方式,团队成员之间 信息不互通。避免方法:建立 有效的沟通机制,采用多种沟 通方式,确保团队成员之间信
息畅通。
单击添加标题
案例二:某公司团队成员之间 存在竞争关系,各自为政,导 致项目失败。失败原因:团队 成员之间缺乏合作精神,各自 为政,互相竞争。避免方法: 强化团队意识,鼓励团队成员 之间互相合作,共同完成项目。
任。
PART SIX
远程办公和视频 会议的普及
数字化和智能化 技术的应用
团队协作软件和 工具的兴起
人工智能和机器 学习在团队协作 中的应用
挑战:信息过载、 远程协作、多元化 团队、不确定性
机遇:技术进步、 全球化、可持续 发展、创新
应对策略:建立信 任、加强沟通、灵 活适应、持续学习
PART SEVEN
解决措施:建立信任需要团队成员之 间的良好沟通和合作,可以通过加强 团队建设、建立共同目标、加强沟通 等方式来建立信任。
语言障碍:不同地区、不同文化背景导致的语言差异 表达不清:表达方式不恰当,导致信息传递不准确 沟通方式不当:沟通方式单一,缺乏灵活性 缺乏信任:团队成员之间缺乏信任,导致沟通不畅

简约团队协作培训团队认知协作演练PPT教学讲座课件

简约团队协作培训团队认知协作演练PPT教学讲座课件

轮流从事繁重的工作是合理的,轮流担任与共享领导权是必要及明
从新修的大门进入,映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时, 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏, 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。 从新修的大门进入,映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时, 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏, 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
LOGO
从新修的大门进入,映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时, 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏, 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。 从新修的大门进入,映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时, 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏, 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
汇报人:xxx
汇报时间:xxx
01
PART
团队认知
请替换文字内容,点击添加相关标题 文字,修改文字内容
02
PART
03
PART
团队协作
请替换文字内容,点击添加相关标题 文字,修改文字内容,
从新修的大门进入,映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时, 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏, 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
团队的力量
在非洲草原上如果见到羚羊在奔跑,那一定是狮子来了。
如果见到狮子在奔跑,那就是象群发怒了。
如果见到成千上万的狮子和大象在集体逃命的壮观景象,
那是什么来了?
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

保持企业持续增长的秘诀 —— 倡导修正主义
修正主义的核心 克服企业增长周期的拐点制约: ——持续的创业精神 适时调整经营计划: ——应变能力 打破制约: ——创新精神
要事第一:领导者的自我管理原则
紧急
不紧急
重要
危机型事务(碎 石型事务)
表现: 处理危机; 收拾残局; 心力疲惫…..
战略型事务(石 块型事务)
三层战略规划模型


开创未来的事
业机会
发展新业务
拓展并确保核 心业务的运作
三年
五年
十年
均衡管理三层战略规划
衡量标 准
关键成 功因素
第一阶段: 确保核心业 务
利润 投资资本回 报
集中于业绩
第 二 阶 段 : 第三阶段:
发 展 新 业 开创未来事


销售收入 净现值
选择方案价 值
营 造 创 业 探索特许地
高绩效团队的成功因素——培养企业执行文化 设定挑战性的团队目标; 明确、有效的实施计划; 领导者的突出作用; 合适的人放到适当的位置; 有效的沟通; 团队成员的自豪感与参与; 正确的绩效评估; 适时的实施方案优化。
团队成功的首要因素: 战略பைடு நூலகம்规划 ——正确做事还是做正确的事?
先着眼于效能,再解决效率; 培养以终为始的工作习惯;
思考:如何避免长梆对组织的破坏? 如何善用长梆?鲇鱼效应,激发潜能
协作增效: 木桶原理的启示: 1+1=1/2
漏水桶问题的解决策略
三个和尚没水吃 螃蟹效应 旁观者效应 世态炎凉??责任不清!!
思考:如何避免组织的漏水桶问题?
休息时间: 10分钟
训练二:扑克牌分组
第一次扑克牌分组的规则
• 所给扑克牌没有花色、点数的规律 • 目标是将扑克牌分成点数总和相同的四组 • 每组的张数、花色不限
感谢大家的参与!

1、不是井里没有水,而是你挖的不够深 。不是 成功来 得慢, 而是你 努力的 不够多 。

2、孤单一人的时间使自己变得优秀,给 来的人 一个惊 喜,也 给自己 一个好 的交代 。

3、命运给你一个比别人低的起点是想告 诉你, 让你用 你的一 生去奋 斗出一 个绝地 反击的 故事, 所以有 什么理 由不努 力!
第一次分牌的讨论
• 书写每个组的分牌策略示意图 • 小组推选代表陈述小组分牌策略
第二次扑克牌分组的规则
• 所给扑克牌没有花色、点数的规律 • 目标是将扑克牌分成点数总和相同的四组 • 每组的张数、花色不限 • 所剩牌点小于4
扑克牌分组的讨论 5分钟
• 为什么第二次比第一次快? • 总结高绩效团队的成功因素是什么 • 小组代表陈述
• 时间10分钟 • 目标是小组成员学习、熟悉和掌握 折魔棒的方法
折魔棒的规则三、团队协作与效能:
• 时间5分钟 • 小组全体成员进行折魔棒的比赛 • 规定时间内统计小组完成的数量
小组讨论: 时间5分钟
• 小组成功的关键是什么? • 如何发挥折魔棒快的成员的作用? • 书写陈述提纲
小组陈述: 每组时间2分钟
回顾与总结(用人篇): 木桶原理的启示: 1+1>2
协作增效: 木桶原理的启示: 1+1=1
短梆问题的解决策略
培训、激励 培养后备、转岗、辞退 帕金森定律
思考:用人权最不应该放在谁手中? CEO的制衡问题
协作增效: 木桶原理的启示:1+1<2
长梆问题的解决策略
炒掉长梆?平庸的团队如何挑战更高的绩效? 利用长梆身上的马蝇 区别对待不同的长梆(关系型、能力型、跳槽型)
表现: 审时度势; 防范于未然; 高效……
不重 要
琐碎型事务(细 沙型事务)
表现: 乔言令色; 行为短视; 缺乏自制……
垃圾型事务(水 型事务)
表现: 缺乏责任感; 缺乏上进心; 被淘汰……
总结与回顾
• 善用团队中的长梆 • 避免自己的下属成为团队的短梆 • 分工、协作与沟通作为木桶的粘合剂 • 以终为始,做正确的事 • 变革与创新,倡导修正主义
团队协作实战演练课程
哈佛商学院的经典游戏
哈佛商学院的经典游戏
哈佛商学院的经典游戏
启示:
• 立场不同,看待同一事物的结果是否相同? • 思维的制约对人们正确理解问题的影响? • “顿悟”的感受和对思维创新的积极意义?
团队协作实战演练课程之
——团队中的领导力 感悟领导者的以下职能 • 设定目标 • 创建团队 • 用人之道 • 行动与执行 • 变革与创新
小组成员(组长、组员)的作用:
• 明确、清晰使命和目标 • 组织完成培训任务 • 沟通、相互激励 • 总结与反思
训练一、折魔棒
折魔棒的规则一、研发与创新思维:
• 时间5分钟 • 要求小组成员参照样品将魔棒折成 同样形状 • 小组只要有一人完成即算完成任务 • 完成任务的小组请示意
折魔棒的规则二、辅导与培训:
领导力实战演练课程之团队组建:
• 小组成员相互介绍 • 小组名称 • 推选小组组长
实战演练课程的使命:
• 在行动中学习 • 在体验中感悟
团队协作实战演练课程的目标:
• 每位学员以独特的自我表达方式,积极参 与 培训的全过程; • 团队协作共同完成设定的工作任务; • 自我感悟团队协作精神对组织发展中的作 用; • 发展和培养后备领导成员; • 解决战略和运营中的问题; • 感悟组织中执行的作用;

4、心中没有过分的贪求,自然苦就少。 口里不 说多余 的话, 自然祸 就少。 腹内的 食物能 减少, 自然病 就少。 思绪中 没有过 分欲, 自然忧 就少。 大悲是 无泪的 ,同样 大悟无 言。缘 来尽量 要惜, 缘尽就 放。人 生本来 就空, 对人家 笑笑, 对自己 笑笑, 笑着看 天下, 看日出 日落, 花谢 花开, 岂不自 在,哪 里来的 尘埃!
总结与回顾
• 实战演练课程的特点 • 团队成员的角色与作用
传统培训课程与实战演练课程的区别
传统培训课程
传统培训课程与实战演练课程的区别
实战演练课程
敬请关注系列实战演练课程:
团队协作团队协作实战演练课程 领导力实战演练课程 战略管理实战演练课程 财务管理实战演练课程 工作激励实战演练课程 企业信息化战略实战演练课程 市场营销管理实战演练课程 全面管理实战演练课程
环境

所 需 人 业务维持者 员
开 创 业 务 赢家和幻想


三个层面失衡的六种表现:
• 核心业务受到严重威胁,没有新业务和长期规划: X X X
• 以核心业务为代价,过分强调增长: X V V • 过分强调核心业务,失去增长机会: V X X • 试图发明一个新的未来: X V X 或 X X V • 许多令人激动的未来业务选择没有转变成新业务: V X V • 营造新业务但未发展第三层面事业机会来确保长期发展:V V X
相关文档
最新文档