案例流程汇总
牟其中信用证案例分析流程
牟其中信用证案例分析流程一。
1.1牟其中信用证案例那可是当年轰动一时的大事件啊。
牟其中这个人呢，在当时可以说是个风云人物。
他搞的这个信用证的事儿啊，可真是错综复杂。
简单来说呢，信用证是国际贸易中的一种支付手段，就像一张有信用保证的支票似的。
牟其中在这个事儿上啊，玩得有点大，有点过了头。
1.2他利用信用证进行了一些看似“聪明”的操作。
他想空手套白狼，这就好比是想在天上掉馅饼的时候，自己不做饼还想吃到最大的那块。
他通过一些手段获取信用证，然后进行货物的进出口操作，但这里面存在着很多不符合正常贸易规则的地方。
二。
2.1从贸易真实性的角度来看。
正常的贸易应该是有实际的货物往来，有真实的供需关系。
可牟其中在信用证相关的贸易里呢，很多时候货物的流动啊，就像是雾里看花，不清不楚。
比如说他号称进口了多少多少货物，可实际上这些货物的交易背后有着太多人为操作的痕迹，根本不是基于正常的市场需求和供应关系。
这就像搭了个空架子，外表看着像那么回事儿，内里却空空如也。
2.2再说说银行的风险。
银行开出信用证，那是基于对客户的信任，相信客户会按照规定进行合法的贸易操作。
但是牟其中这么一搞，银行可就被坑惨了。
银行就像是被人骗了的老实人，稀里糊涂地承担了巨大的风险。
他的那些操作使得银行面临着收不回款项的危险，这就相当于把银行往火坑里推啊。
2.3在法律层面上，牟其中的这些行为也肯定是站不住脚的。
法律就像一把尺子，量一量就知道谁的行为是合法的，谁的是违法的。
他这种利用信用证进行违规操作的行为，就像在走钢丝，而且是没安全网的那种，最终肯定是要摔得很惨的。
这触犯了我国关于金融、贸易方面的法律法规，是不被允许的，必须受到法律的制裁。
三。
3.1这个案例给我们的教训那可太多了。
对于企业来说，一定要脚踏实地，别老想着走捷径。
做生意就像盖房子，得一块砖一块砖地垒，根基不稳，楼盖得再高也是白搭。
不能像牟其中那样，企图用不正当的手段来获取利益。
3.2对于银行等金融机构呢，这个案例也是个警钟。
案例流程汇总
坐标转换流程：1 收集整理重合点资料，2 选取用于转换的重合点，3 确定参数计算方法和转换模型，4 重合点的坐标形式转换：四参数，要将重合点换算到同一投影带高斯坐标；七参数，则将各坐标转换成空间直角坐标；5用最小二乘法初步计算转换参数，6 分析残差，根据转换残差剔除粗差，7 残差精度合格后计算最终转换参数并评估精度，8 根据转换参数计算目标坐标系坐标。
大地精化流程：1 完成高程异常控制点GPS测量数据处理；2完成高程异常控制点水准测量数据处理；3 计算高程异常控制点高程异常；4 收集重力资料与Dem资料，按格网平均重力异常计算要求处理数据；5 采用地形均衡重力归算等方法完成重力点的重力归算与格网平均重力异常计算；6 选择适当参考重力场模型，采用移去恢复技术完成重力似大地水准面计算；7 采用融合技术消除高程异常控制点与对应的重力似大地水准面不符值，完成与国家高程系统一致的似大地水准面计算。
水深测量：1 流程：数据采集，数据处理，成果质量检查，水深图输出。
水下地形图测量流程：1 准备工作：资料收集，设备调试，测线设计，多波束校准，动吃水测定；2 测量过程：水深测量，潮汐测量，声速测量；3 数据处理：多波束数据处理，水深改正，质量控制，归位计算；4 质量评估：主检比对；5 图形绘制：对坐标、水深进行转换，设计图幅，绘制水下地形图；6 成果提交。
多波束流程流程：测前试验，测前准备，数据采集，数据处理。
海图制作流程：1 编辑准备2 数据输入3 数据处理：4 图形输出控制网设计：1 流程：1根据控制网建立要求经过图上规划和现场踏勘确定图形和起算数据；2 根据仪器条件，确定先验精度和观测方法；3 根据人力物力预算成本； 4 根据图形和先验精度评估成果精度改进方案；5 控制网优化设计。
地形图测绘流程：踏勘和设计，图根控制，碎部测量，地形图绘制。
大比例尺测图流程：接受任务，资料收集，技术设计，控制测量，图根控制测量，碎部点采集，地形图编绘，检查验收，技术总结，提交成果。
各类突发事件流程图汇总
（主指触电、煤气中毒、突发病变等意外事故）说明：1、急救事件的处理过程由当班值班员负有直接责任，当班主管负有管理责任。
说明:1、电梯困人事件的处理过程由当班值班员负有直接责任，当班主管负有管理责任。
说明:1、水浸事件的处理过程由当班值班员负有直接责任，当班主管负有管理责任。
接报治安案件应急处理标准说明：1、突发事件的处理过程由当班值班员负有直接责任，当班主管负有管理责任。
说明：（监控中心或发现者）报警后，监控中心立即通知值班员现场查看、确认，如确认属火警，灾情轻则消防员自救，如灾情严重时，立即通知部门主管、经理和管理处经理，确认是否报“119”（特大火灾时直接报“119”），及时通知保安部、客服部、工程部、保洁部、绿化部等，召集人员配合消防队进行救火。
火警、火灾事件的发生由消防专员负有直接责任，消防主管负有管理责任。
水浸应急处理流程1、当发生案件时，发现者及时通知当班值班员到场确认情况，按C级情况处理，若情况严重者，及时通知部门主管、经理及管理处经理，到现场采取果断措施。
及时制止事态，处理后做好记录存档在案。
2、治安事件的处理过程由当班值班员负有直接责任，当班主管负有管理责任。
火警、火灾应急处理流程说明：1、发生异常情况时，确认异常出入何处，发现者立即通知监控中心及各门岗，监视好各公共区域，加强防范，通知治安巡逻员前去现场确认情况，属可以现象，设法抓获嫌疑目标带到办公室处理，调查事件的经过，根据其情节给予相应处分，必要情况送派出所处理，并做好记录。
（续）说明：1、确认事件后，就其情况进行处理，如责权能够处理的，及时处理，责权范围处理不了的问题，及时上报上级领导，同时联系相关部门，共同进行处理。
2、事件处理后，做好记录存档在案。
治安应急处理标准流程突发事件处理流程。
典型案例法律流程(3篇)
第1篇一、案例背景近年来，随着我国法治建设的不断推进，各类法律案件层出不穷。
为了更好地理解和掌握法律流程，以下以一起合同纠纷案件为例，详细介绍典型案例的法律流程。
二、案情简介原告甲公司与被告乙公司于2018年5月签订了一份购销合同，约定乙公司向甲公司供应一批货物，总价款为100万元。
合同约定，乙公司应在2018年6月30日前将货物交付给甲公司，甲公司收到货物后15日内支付货款。
然而，乙公司未能按期交付货物，甲公司遂将乙公司诉至法院。
三、法律流程1. 等待起诉状原告甲公司向法院提交起诉状，法院依法受理。
法院对起诉状进行审查，确认符合起诉条件后，将起诉状副本送达被告乙公司。
2. 被告答辩被告乙公司在法定期限内提交答辩状，对原告甲公司的诉讼请求进行辩解。
答辩状副本由法院送达原告甲公司。
3. 证据交换原告甲公司和被告乙公司在法定期限内提交证据，法院依法进行证据交换。
双方当事人对证据进行质证，对有异议的证据，可以申请法院进行鉴定。
4. 开庭审理法院在双方当事人提交证据、质证后，依法开庭审理。
双方当事人陈述事实、辩论，法院依法对案件进行审理。
5. 法院判决法院根据审理查明的事实、证据，依法作出判决。
判决书送达双方当事人。
6. 上诉不服法院判决的当事人，可以在法定期限内向上一级法院提起上诉。
上诉人提交上诉状，法院依法受理。
7. 上一级法院审理上一级法院对上诉案件进行审理，依法作出判决。
判决书送达上诉人和被上诉人。
8. 执行判决生效后，一方当事人不履行判决确定的义务，另一方当事人可以向法院申请执行。
法院依法对被执行人的财产进行查封、扣押、冻结，并强制执行。
四、案例分析本案中，原告甲公司与被告乙公司签订的购销合同是合法有效的。
乙公司未能按期交付货物，构成违约。
法院依法判决乙公司承担违约责任，赔偿甲公司损失。
在法律流程中，双方当事人依法行使诉讼权利，履行诉讼义务。
法院依法审理案件，保障当事人的合法权益。
本案的法律流程体现了我国法治建设的成果，也为其他类似案件提供了参考。
法律咨询流程案例(3篇)
第1篇一、背景随着社会经济的发展和法治建设的推进，越来越多的人开始寻求法律帮助。
本文将以一个典型的法律咨询流程案例为切入点，详细解析整个法律咨询过程，旨在为寻求法律帮助的人们提供参考。
二、案例简介张先生（化名）因在工作中与同事发生纠纷，导致其工作受到严重影响。
为了维护自己的合法权益，张先生决定寻求法律帮助。
以下是张先生的法律咨询流程。
三、法律咨询流程解析1. 确定需求张先生首先明确自己的需求，即希望通过法律途径解决与同事的纠纷。
他了解到法律咨询是解决此类问题的第一步。
2. 选择律师或律师事务所张先生通过朋友推荐、网络搜索等方式，筛选出几家口碑较好的律师事务所。
他根据自身需求，选择了其中一家具有丰富经验的律师团队。
3. 初步咨询张先生与律师团队取得联系，通过电话或网络进行初步咨询。
他向律师简要介绍了自己的情况，律师则针对张先生的问题提出了初步意见。
4. 预约面谈在初步咨询的基础上，张先生预约了律师团队的面谈时间。
面谈时，律师详细了解了张先生的案件背景、诉求以及相关证据材料。
5. 收集证据根据律师的建议，张先生开始收集与案件相关的证据材料。
这些材料包括但不限于劳动合同、工资条、工作记录、证人证言等。
6. 案件分析律师团队对张先生的案件进行了详细分析，评估了案件的胜诉可能性。
同时，律师还向张先生提出了可能存在的法律风险和应对策略。
7. 制定方案在充分了解案件情况后，律师团队为张先生制定了详细的解决方案。
方案包括但不限于调解、仲裁、诉讼等途径。
8. 执行方案张先生根据律师的建议，选择合适的途径解决纠纷。
在此过程中，律师团队为其提供全程法律服务，包括起草法律文书、代理诉讼等。
9. 案件结果经过一段时间努力，张先生的案件最终得到了圆满解决。
他不仅挽回了经济损失，还维护了自己的合法权益。
四、总结本案例详细解析了法律咨询流程，为寻求法律帮助的人们提供了以下启示：1. 明确需求：在寻求法律帮助之前，首先要明确自己的需求，以便选择合适的律师或律师事务所。
法律案例的审理流程(3篇)
第1篇一、引言法律案例的审理是司法活动的重要组成部分，是维护社会公平正义、保障公民合法权益的关键环节。
一个完整的法律案例审理流程，通常包括立案、调查取证、庭审、判决和执行等阶段。
以下是法律案例的审理流程详细介绍。
二、立案1. 当事人提出诉求：当事人因民事、行政或刑事纠纷，向人民法院提起诉讼。
2. 法院审查：法院对当事人提交的诉状、证据等进行审查，判断是否符合立案条件。
3. 立案决定：法院根据审查结果，决定是否立案。
4. 立案通知：法院向当事人发出立案通知书，告知立案时间和案件编号。
三、调查取证1. 当事人提交证据：当事人向法院提交与案件有关的证据材料。
2. 法院调查取证：法院依法调查取证，包括询问当事人、证人，勘验、鉴定等。
3. 调查结果：法院将调查取证的结果记录在案，为庭审做好准备。
四、庭审1. 开庭公告：法院在开庭前公告案件信息，告知当事人、证人等。
2. 开庭审理：庭审分为法庭调查、法庭辩论、法庭辩论总结和判决宣告等环节。
a. 法庭调查：法官组织当事人、证人进行陈述、质证。
b. 法庭辩论：双方当事人就案件事实、证据、法律适用等问题进行辩论。
c. 法庭辩论总结：法官对庭审情况进行总结，并询问双方当事人是否还有其他陈述。
d. 判决宣告：法官根据庭审情况，依法作出判决。
3. 庭审笔录：法官将庭审情况制作成庭审笔录，供当事人查阅。
五、判决1. 法院判决：法院根据庭审情况，依法作出判决。
2. 判决书送达：法院将判决书送达当事人。
3. 当事人上诉：当事人对判决不服，可以在法定期限内向上级法院提起上诉。
六、执行1. 当事人申请执行：判决生效后，当事人向法院申请执行。
2. 法院审查执行申请：法院对执行申请进行审查，判断是否符合执行条件。
3. 执行措施：法院根据执行申请，采取相应的执行措施，如查封、扣押、冻结财产等。
4. 执行结果：法院将执行结果告知当事人，并依法进行结案。
七、结语法律案例的审理流程是司法活动的重要组成部分，对于维护社会公平正义、保障公民合法权益具有重要意义。
简述逆向设计的案例及流程
简述逆向设计的案例及流程一、逆向设计案例。
1.1苹果产品设计。
以苹果手机为例，这可是逆向设计的一个典型。
传统手机设计可能先从功能堆砌开始，这儿加个按键，那儿加个功能。
但苹果不一样。
苹果先瞅准了用户想要的体验，那就是简洁、时尚、易用。
乔布斯那可是个眼光独到的人，他看到人们对复杂手机操作的厌烦，就想着要做一个能让小孩和老人都轻松上手的手机。
从这个目标出发，苹果手机屏幕简洁得很，就一个主屏幕按键。
它的外观也是精致简约，金属外壳、圆润边角，都是朝着那个简洁时尚易用的目标去设计的。
而且啊，苹果还考虑到用户的软件体验，软件界面也是简洁明了，没有那些花里胡哨的东西。
1.2汽车内饰设计。
再看看汽车内饰方面的逆向设计。
有些汽车厂商，不先急着把各种内饰零件拼凑起来。
他们先去调查用户的需求，发现用户在车内最想要的是舒适感和高级感。
于是，他们逆向思考，从这个舒适高级的体验出发来设计。
比如说，先确定座椅要符合人体工程学，让驾驶员和乘客坐得舒服，就像坐在自家沙发上一样舒坦。
然后车内的装饰材料，得是那种摸起来有质感的，像高档的皮革啊，柔软的绒布之类的。
仪表盘的设计也不再是单纯为了显示数据，而是要美观且方便读取，让人看着就赏心悦目。
二、逆向设计流程。
2.1明确目标。
这就好比是射击要先找到靶子。
得先搞清楚最终想要达成什么样的效果。
不管是产品要给用户带来某种独特的体验，还是要解决某个特定的问题。
比如说要设计一款环保型的空调，那目标就是节能、环保，而且制冷制热效果还不能差。
这个目标得清晰明了，不能模棱两可，要是含糊不清，后面的设计就像没头的苍蝇，到处乱撞。
2.2分析需求。
这一步就像是侦探调查案件。
要深入了解用户或者市场的需求。
对于空调来说，就得看看用户对空调的噪音、外观、操作方便性等方面有啥要求。
市场上现有的空调有哪些不足，哪些地方是可以改进的。
这一步可不能偷懒，得把方方面面都考虑到，不然设计出来的东西可能就会不接地气，曲高和寡。
2.3从目标和需求出发进行设计。
审判流程法律案例(3篇)
第1篇一、案件背景2019年7月，张某某因邻里纠纷与邻居李某某发生争执。
在争执过程中，张某某持械将李某某打伤，造成李某某重伤二级。
案发后，张某某逃离现场，后于同年9月被公安机关抓获归案。
此案引起了社会的广泛关注，同时也引发了人们对邻里关系和治安管理的思考。
二、审判流程1. 立案侦查案件发生后，当地公安机关立即对张某某进行立案侦查。
侦查过程中，公安机关收集了现场目击证人证言、现场勘验笔录、医院鉴定意见书等证据，并依法对张某某进行了讯问。
2. 起诉侦查终结后，公安机关以张某某涉嫌故意伤害罪，将其移送人民检察院审查起诉。
3. 审查起诉人民检察院对公安机关移送的案件进行了审查，认为张某某的行为构成故意伤害罪，依法向人民法院提起公诉。
4. 开庭审理人民法院收到人民检察院的起诉书后，依法对案件进行了审理。
在审理过程中，人民法院依法通知了被告人张某某、被害人李某某及其法定代理人参加诉讼。
（一）法庭调查法庭调查阶段，审判人员首先宣读了起诉书，然后依次进行了以下程序：1. 法庭宣读证据材料，包括证人证言、现场勘验笔录、医院鉴定意见书等。
2. 被告人张某某进行了陈述，并对其犯罪事实进行了辩解。
3. 被害人李某某及其法定代理人陈述了被害经过，并提出了赔偿要求。
4. 公诉人发表了公诉意见。
（二）法庭辩论法庭辩论阶段，双方就案件的事实、证据、法律适用等问题进行了辩论。
1. 被告人张某某的辩护人提出，张某某的行为属于防卫过当，请求从轻处罚。
2. 被害人李某某的代理人提出，张某某的行为构成故意伤害罪，请求依法严惩。
3. 公诉人认为，张某某的行为构成故意伤害罪，依法应予严惩。
（三）被告人最后陈述被告人张某某进行了最后陈述，表示悔罪，并请求从轻处罚。
5. 判决经过审理，人民法院认为，张某某的行为构成故意伤害罪，依法应予严惩。
但鉴于张某某认罪态度较好，悔罪表现明显，故依法对其从轻处罚。
三、案例分析1. 程序正义本案的审判流程严格遵循了刑事诉讼法的规定，体现了程序正义的原则。
流程应用案例分享解决实际问题的关键案例分享
流程应用案例分享解决实际问题的关键案例分享前言在日常工作中，我们经常会遇到各种各样的问题和挑战。
而解决这些问题的关键往往是通过合理的流程应用来优化现有的工作流程和提高工作效率。
本文将从实际案例出发，分享几个成功解决实际问题的关键案例，并介绍相应的流程应用。
案例一：订单处理流程优化问题描述某电商公司的订单处理流程存在一定的问题，导致订单被延误或遗漏，给客户和公司带来了很大的困扰。
问题主要表现在以下几个方面：1.订单信息录入不完整或错误；2.各个部门之间沟通不畅，导致订单处理时间延长；3.缺乏对订单处理过程的跟踪和监控。
解决方案针对上述问题，我们推出了一套完整的订单处理流程优化方案，并借助流程应用来实施。
步骤一：订单信息录入通过引入流程应用，实现订单信息的自动化录入。
当客户完成订单录入后，系统将自动将订单信息导入到相应的数据库中，并触发订单处理流程。
步骤二：跨部门协作在订单处理流程中，我们引入了协同办公工具，以便各个部门之间更好地沟通和协作。
每个部门都可以实时查看订单的进展情况，并根据需要进行相应的操作和反馈。
步骤三：工作流自动触发通过流程应用，我们设置了一系列自动触发条件和动作，以确保每个环节的工作按时完成。
例如，当订单通过初步审核后，系统会自动触发进一步的处理流程，包括库存管理、物流安排等。
步骤四：订单跟踪和监控通过流程应用提供的实时监控功能，我们可以随时查看订单的处理情况，并对订单处理过程进行跟踪和监控。
这有助于及时发现问题并采取相应措施，以确保订单能够按时处理并准确交付。
结果与收益通过流程应用实施的订单处理流程优化方案，取得了以下显著成效：1.订单错误率显著降低，客户满意度提升；2.订单处理时间缩短，提高了工作效率；3.部门之间的协作更加紧密，沟通和协调更加顺畅；4.订单的跟踪和监控更加可靠，问题能够及时发现和解决；5.公司整体运营效果得到了显著的改善。
案例二：请假流程优化问题描述某企业的请假流程存在一些问题，导致请假申请的处理速度较慢，影响员工的工作计划和工作效率。
法律案例流程(3篇)
第1篇一、案件受理1. 报案：当事人或相关人员发现案件线索，向公安机关、检察机关、人民法院或相关行政机关报案。
2. 受理：相关机关对报案材料进行审查，决定是否受理。
3. 受理通知：相关机关对受理案件进行登记，并通知当事人。
二、立案侦查1. 立案：公安机关、检察机关根据案件情况，决定是否立案侦查。
2. 侦查：侦查机关对案件进行侦查，包括现场勘查、调查取证、询问证人、鉴定、侦查实验等。
3. 提请批准逮捕：侦查机关认为犯罪嫌疑人可能判处有期徒刑以上刑罚，应当逮捕的，向人民检察院提请批准逮捕。
4. 批准逮捕：人民检察院对侦查机关提请批准逮捕的案件进行审查，认为需要逮捕的，依法批准逮捕。
5. 逮捕：公安机关根据人民检察院批准逮捕的决定，对犯罪嫌疑人执行逮捕。
三、审查起诉1. 审查起诉：人民检察院对侦查机关移送的案件进行审查，决定是否提起公诉。
2. 公诉：人民检察院认为犯罪嫌疑人的犯罪事实已经查清，证据确实、充分，依法应当追究刑事责任的，向人民法院提起公诉。
四、审判1. 受理：人民法院对人民检察院提起公诉的案件进行审查，决定是否受理。
2. 审理：人民法院对受理的案件进行审理，包括庭前会议、开庭审理、法庭调查、法庭辩论、法庭辩论终结、评议和判决。
3. 送达判决书：人民法院作出判决后，将判决书送达当事人。
五、执行1. 刑罚执行：根据判决书，对被告人执行刑罚，包括主刑和附加刑。
2. 服刑期间：被告人在服刑期间，应遵守相关规定，接受教育和改造。
3. 释放：被告人服刑期满或依法减刑、假释后，由执行机关将其释放。
六、申诉与复核1. 申诉：当事人对判决不服，可以向上一级人民法院或人民检察院提出申诉。
2. 复核：上一级人民法院或人民检察院对申诉进行审查，决定是否受理。
3. 审理：对受理的申诉案件，进行审理，作出相应处理。
4. 重新审判：对经复核认为原判决错误的，可以发回原审人民法院重新审判。
七、法律援助1. 法律援助申请：当事人因经济困难或其他原因，无法聘请律师的，可以向法律援助机构申请法律援助。
法律咨询案例流程(3篇)
第1篇一、案例背景某甲，男，30岁，在某市一家民营企业担任项目经理。
近期，甲因公司内部管理问题与公司产生纠纷，甲认为自己的合法权益受到侵害，遂寻求法律帮助。
以下是甲的法律咨询案例流程。
二、咨询准备1. 甲首先通过网络、朋友介绍等方式了解到一家知名律师事务所，并预约了律师。
2. 甲收集整理了与纠纷相关的证据材料，包括劳动合同、工资条、工作交接记录等。
3. 甲思考了自己在纠纷中的诉求，明确了咨询的目的。
三、咨询过程1. 初步咨询（1）甲向律师陈述了自己的案件情况，律师详细询问了案件的具体细节，如时间、地点、涉及人员等。
（2）律师根据甲的陈述，初步分析了案件可能涉及的法律问题，并告知甲可能存在的风险。
（3）律师建议甲提供相关证据材料，以便进一步分析案件。
2. 深入咨询（1）甲按照律师的建议，提供了相关证据材料。
（2）律师对证据材料进行审查，分析案件的法律关系，确定案件性质。
（3）律师根据案件情况，为甲提供以下服务：a. 法律意见：律师根据法律规定，对甲的诉求进行分析，给出法律意见。
b. 策略建议：律师根据案件特点，为甲制定应对策略。
c. 协商谈判：律师代表甲与公司进行协商谈判，争取甲的合法权益。
3. 实施方案（1）根据律师的建议，甲决定采取以下措施：a. 收集更多证据材料，证明自己的合法权益。
b. 与公司进行协商谈判，争取和解。
c. 如协商不成，准备提起劳动仲裁或诉讼。
（2）律师协助甲进行以下工作：a. 协助收集证据材料。
b. 指导甲进行谈判。
c. 为甲提供法律文书。
四、咨询结果1. 经过与公司的协商谈判，甲与公司达成和解协议，甲的合法权益得到保障。
2. 如协商不成，甲可依法提起劳动仲裁或诉讼，律师将代表甲进行维权。
五、咨询总结1. 本案例中，甲通过法律咨询，明确了自身的合法权益，采取了有效的维权措施。
2. 通过律师的专业服务，甲成功维护了自己的权益，避免了可能出现的法律风险。
3. 法律咨询案例流程如下：a. 咨询准备：收集证据材料，明确咨询目的。
现场各类事项处理流程案例
现场各类事项处理流程案例一、安全事故现场处理流程。
1.1 到达现场首要任务。
一旦到达安全事故现场，那可就是分秒必争啊。
得先稳住阵脚，可不能像没头的苍蝇一样乱转。
咱得快速查看有没有人员受伤，这就好比战场上先找伤员一样，是重中之重。
如果有受伤的人，那赶紧叫救护车啊，这时候时间就是生命，一刻都耽搁不得。
1.2 事故原因初步判断。
在确保人员救助的同时，咱就得开始琢磨这事故是咋发生的了。
有时候一眼就能看出个大概，比如说看到电线短路冒火花，那很可能就是电气方面的问题。
但有时候可没这么简单，就像雾里看花一样，得仔细勘察现场，看看有没有什么设备损坏、操作不当或者环境因素等。
这就像破案一样，得一点点找线索。
二、客户投诉现场处理流程。
2.1 接待投诉者。
当面对客户投诉的时候，那得笑脸相迎啊，伸手不打笑脸人嘛。
先让客户把心里的委屈和不满都倒出来，咱就耐心听着，可别中途打断客户，这就像大禹治水一样，得先疏后堵。
客户在气头上的时候，咱要是跟他对着干，那就是火上浇油，事情只会越来越糟。
2.2 了解事情经过。
等客户说完了，咱们就得搞清楚事情的来龙去脉。
这时候就得像个侦探一样，问一些关键的问题，比如说什么时候发生的、在哪里发生的、都有哪些人参与之类的。
把这些信息都收集全了，才能为后面解决问题打下基础。
要是稀里糊涂的，那肯定是解决不了问题的。
2.3 提出解决方案。
了解清楚情况后，就得给客户一个解决方案了。
这个方案得合理、公正，要让客户觉得咱们是真心实意想解决问题的。
如果是咱们自己的错，那就得勇于承担责任，该赔偿就赔偿，该道歉就道歉，别想蒙混过关。
要是客户的要求不合理，那也得好言相劝，跟客户说明白为啥不能这么做，可不能简单粗暴地拒绝。
三、设备故障现场处理流程。
3.1 故障检测。
设备出故障了，首先得对设备进行检测。
这就像是医生给病人看病一样，得先检查出毛病在哪。
有时候设备故障很明显，比如说某个零件坏了，一眼就能看出来。
但有时候就得用各种检测工具了，像万用表、示波器之类的，得把设备的各个部位都检查一遍，不漏过任何一个疑点。
展示流程法律案件的案例(3篇)
第1篇一、案件背景某房地产开发公司（以下简称“开发商”）拟在某市某区投资建设一个大型住宅小区，项目总投资约10亿元人民币。
在项目前期，开发商向某市规划局（以下简称“规划局”）提交了规划许可申请。
规划局在审查过程中，认为开发商提交的规划方案不符合城市总体规划，要求开发商重新修改。
开发商对此表示异议，认为规划局的要求不合理。
双方就规划许可问题产生争议，开发商遂向法院提起诉讼。
二、争议焦点1. 规划局是否有权要求开发商重新修改规划方案？2. 开发商的规划方案是否符合城市总体规划？三、案件流程1. 开发商向规划局提交规划许可申请。
2. 规划局审查开发商提交的规划方案，认为不符合城市总体规划，要求开发商重新修改。
3. 开发商与规划局就规划许可问题进行协商，双方未能达成一致意见。
4. 开发商向法院提起诉讼。
5. 法院受理案件，组成合议庭进行审理。
6. 法院依法进行证据交换、质证、辩论等程序。
7. 法院根据审理情况，作出一审判决。
8. 双方不服一审判决，向上一级人民法院提起上诉。
9. 上一级人民法院受理上诉，组成合议庭进行审理。
10. 上一级人民法院根据审理情况，作出终审判决。
四、案件审理结果1. 一审法院认为，规划局要求开发商重新修改规划方案是合法的，因为开发商的规划方案不符合城市总体规划。
据此，一审法院判决驳回开发商的诉讼请求。
2. 开发商不服一审判决，向上一级人民法院提起上诉。
3. 上一级人民法院经审理，认为一审判决认定事实清楚，适用法律正确，遂裁定驳回上诉，维持原判。
五、案件分析1. 规划局有权要求开发商重新修改规划方案。
根据《中华人民共和国城乡规划法》的规定，城乡规划主管部门应当依法对城乡规划进行审查，对不符合城乡规划的，不予批准。
在本案中，开发商的规划方案不符合城市总体规划，规划局有权要求其重新修改。
2. 开发商的规划方案不符合城市总体规划。
根据《中华人民共和国城乡规划法》的规定，城乡规划应当符合国家、省、自治区、直辖市和设区的市、自治州、盟的总体规划。
现场各类事项处理流程案例
现场各类事项处理流程案例一、人员冲突处理。
1.1 了解冲突根源。
在现场遇到人员冲突的时候啊，咱得先搞清楚为啥起冲突。
这就像是找病根儿一样，不能瞎治乱整。
有时候就是芝麻大点儿的事儿，可能双方脾气一上来就剑拔弩张了。
比如说啊，可能就是因为排队的时候有人插队，被插队的人肯定就不乐意了，觉得这是不遵守规则，插进来的人呢，可能还觉得自己有啥特殊情况。
这时候咱就得去听双方把话讲清楚，可不能偏听偏信。
1.2 公平公正调解。
等搞清楚事情的来龙去脉了，就得公平地去调解。
咱可不能和稀泥，各打五十大板这种事儿有时候并不合适。
就像天平一样，两边得平衡。
如果是插队的人错了，就得让他认识到自己的错误，向人家道歉。
要是被插队的人反应过度了，也得劝劝他，得饶人处且饶人嘛。
要让双方都能心平气和地接受处理结果，这才是真本事。
二、设备故障应对。
2.1 初步检查故障。
要是设备出故障了，首先就得自己去简单检查一下。
这就好比医生看病的望闻问切，咱先大概看看设备哪儿出问题了。
是某个零件不工作了，还是线路有啥毛病呢？比如说机器不运转了，咱先看看电源是不是插好了，开关有没有打开，这些简单的地方可不能忽略。
有时候就是这么个小问题，却能把人搞得焦头烂额的。
2.2 寻求专业支援。
如果初步检查发现不是小问题，自己搞不定了，那可不能死撑着。
这时候就得赶紧找专业的人来帮忙。
就像那句话说的，术业有专攻。
你不能让一个厨子去修飞机吧。
把故障情况详细地告诉专业人员，这样人家才能带着合适的工具和零件来，尽快把设备修好，减少对工作或者生活的影响。
三、意外事故处理。
3.1 确保现场安全。
一旦发生意外事故，首先要做的就是确保现场安全。
这可是重中之重啊，就像打仗的时候得先守住阵地一样。
如果是火灾，那就赶紧组织人员疏散，把危险区域围起来，防止其他人再进入。
要是有人受伤了，得先看看周围有没有啥危险因素，避免造成二次伤害。
这时候可不能慌慌张张的，越慌越容易出乱子。
3.2 及时处理和上报。
法律案例步骤(3篇)
第1篇一、案件背景法律案例是指通过法律途径解决纠纷的过程中，涉及到的具体案件。
以下是撰写法律案例的一般步骤：二、案件基本信息1. 案件名称：明确案件名称，如“张三诉李四合同纠纷案”。
2. 案件类型：根据案件性质，如合同纠纷、侵权纠纷、劳动争议等。
3. 案件编号：列出案件在法院或仲裁机构的编号。
4. 案件当事人：列出案件原告、被告、第三人等当事人基本信息。
5. 案件发生时间：简要描述案件发生的时间、地点。
三、案件事实1. 案件起因：阐述案件发生的原因，如合同签订、侵权行为等。
2. 案件经过：详细描述案件发生的全过程，包括争议焦点、当事人行为等。
3. 案件结果：说明案件的处理结果，如法院判决、仲裁裁决等。
四、法律依据1. 法律法规：列举与案件相关的法律法规，如《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国侵权责任法》等。
2. 司法解释：引用与案件相关的司法解释，如最高人民法院关于适用《中华人民共和国合同法》若干问题的解释等。
3. 相关政策：提及与案件相关的政策，如《关于规范商品房销售行为的通知》等。
五、案例分析1. 争议焦点：分析案件中的争议焦点，如合同条款的效力、侵权责任的承担等。
2. 法律适用：分析案件涉及的法律问题，如合同条款的解释、侵权责任的认定等。
3. 裁判依据：结合法律法规和司法解释，阐述法院或仲裁机构的裁判依据。
六、案例启示1. 法律意识：提高当事人及公众的法律意识，增强法律风险防范能力。
2. 司法公正：倡导司法公正，保障当事人合法权益。
3. 法律宣传：加强法律宣传，提高公众对法律的认识。
七、案例总结1. 案件概述：简要回顾案件基本情况。
2. 案件意义：阐述案件对法律实践和理论研究的重要意义。
3. 案件影响：分析案件对当事人、社会及法律制度的影响。
以下是一个具体的案例步骤示例：一、案件背景案件名称：王某某诉李某某房屋买卖合同纠纷案案件类型：合同纠纷案件编号：XX法民一初字[2021]第XX号案件当事人：原告王某某，被告李某某案件发生时间：2020年5月至2021年3月二、案件事实1. 案件起因：原告王某某与被告李某某于2020年5月签订一份房屋买卖合同，约定李某某将其名下位于某市的房产出售给王某某，总价款为200万元。
法律案例步骤(3篇)
第1篇一、引言法律案例是法律实践中的重要组成部分，它不仅能够反映法律的实施情况，还能够为法律研究和教育提供丰富的素材。
一个完整的法律案例通常包括以下几个步骤：案件受理、调查取证、法庭审理、判决执行。
以下将对这些步骤进行详细阐述。
二、案件受理1. 受理范围案件受理是指法院根据法律规定，对符合起诉条件的案件进行接收和处理。
根据《中华人民共和国民事诉讼法》和《中华人民共和国行政诉讼法》的规定，法院受理的民事案件包括合同纠纷、侵权纠纷、婚姻家庭纠纷等；受理的行政案件包括行政处罚、行政强制措施、行政许可等。
2. 受理条件（1）有明确的被告和原告；（2）有具体的诉讼请求和事实、理由；（3）属于人民法院受理民事诉讼、行政诉讼的范围和受诉人民法院管辖。
3. 受理程序（1）原告向人民法院提交起诉状，并按照被告人数提交副本；（2）人民法院对起诉状进行审查，认为符合受理条件的，应当在七日内立案，并通知当事人；认为不符合受理条件的，应当在七日内裁定不予受理；（3）人民法院立案后，应当向被告送达起诉状副本，并通知被告在法定期间内提出答辩状；（4）被告收到起诉状副本后，应当在法定期间内提出答辩状。
三、调查取证1. 调查取证的目的调查取证是指法院在案件审理过程中，为了查明案件事实，依法收集、审查、判断证据的活动。
其目的是为了查明案件真相，保障当事人的合法权益。
2. 调查取证的方式（1）当事人陈述；（2）证人证言；（3）书证；（4）物证；（5）视听资料；（6）鉴定意见；（7）勘验笔录。
3. 调查取证的程序（1）人民法院认为有必要调查取证的，可以自行调查取证；（2）当事人申请调查取证的，人民法院应当决定是否调查取证；（3）人民法院调查取证，应当通知当事人到场；（4）当事人有权对调查取证活动提出异议。
四、法庭审理1. 庭审准备（1）人民法院在开庭前三日通知当事人及其诉讼代理人参加庭审；（2）人民法院在开庭前三日向当事人送达庭审通知书；（3）人民法院在开庭前组织合议庭进行合议。
法律总结案件过程(3篇)
第1篇一、案件背景本案例涉及一起典型的合同纠纷案件。
原告（甲公司）与被告（乙公司）于2019年5月签订了一份合作协议，约定由甲公司向乙公司提供一批原材料，乙公司负责将原材料加工成产品后销售。
合同约定了交货时间、质量标准、付款方式等内容。
合同签订后，甲公司按照约定交付了原材料，但乙公司未能按时完成产品加工和销售。
经过多次协商无果后，甲公司向法院提起诉讼。
二、案件受理与立案1. 当事人起诉：甲公司向法院提交了起诉状及相关证据材料，包括合作协议、交付原材料的凭证、双方协商记录等。
2. 法院审查：法院对甲公司的起诉状进行了形式审查，确认符合起诉条件后，决定受理该案件。
3. 立案：法院在审查通过后，正式立案，并通知甲公司。
三、案件审理1. 送达起诉状副本：法院向乙公司送达了起诉状副本及证据材料，要求乙公司在规定时间内答辩。
2. 答辩：乙公司在规定时间内向法院提交了答辩状，对甲公司的诉讼请求提出了反驳意见，并提供了相应的证据。
3. 证据交换：双方在法院的组织下进行了证据交换，对证据的真实性、合法性、关联性进行了质证。
4. 开庭审理：- 法庭调查：法官组织双方当事人进行法庭调查，询问双方当事人对案件事实的陈述，并审查证据。
- 法庭辩论：双方当事人就案件事实、证据、法律适用等问题进行辩论。
- 当事人陈述：双方当事人就法庭调查和辩论的结果进行最后陈述。
5. 判决：经过审理，法院认为甲公司提供的证据充分，乙公司未能按时完成产品加工和销售，构成违约。
根据《中华人民共和国合同法》的相关规定，法院判决乙公司向甲公司支付违约金，并赔偿甲公司因违约造成的损失。
四、上诉与执行1. 上诉：乙公司不服一审判决，向上一级法院提起上诉。
2. 二审审理：上一级法院对乙公司的上诉进行了审理，并作出了终审判决。
3. 执行：甲公司向法院申请执行，法院依法对乙公司的财产进行了查封、冻结和拍卖，最终执行完毕。
五、案件总结本案是一起典型的合同纠纷案件，涉及合同履行、违约责任等方面的问题。
案例分析流程(.)
案例分析相关流程
·目的：总结工作中好的经验，发现工作中不足之处，资源共享、平衡发展。
·对象：外呼项目组全体人员。
·要求：真实的记录工作中比较有代表性的案例，做深入的分析，对于成功的案例要找出针对此类用户挽留的突破口，达到
共享的目的。
不成功的案例要找出失败的原因，总结经验
以及好的建议。
·工作实施：由各班组管理负责搜集、整理资料，填写案例分析表按时上报。
·案例分析流程：
1、外呼项目组工作人员在工作中发现有代表性或者有突破性的案
例，及时上报各相应管理者处，由各班组管理负责整理。
并且提出意见和建议。
（每周至少一例）。
2、每周一11点之前将填写完整的案例分析表（现用表格）上报小
组业务主管处。
（遇到有实时性的案例可以当天上报）
3、小组接收到分析后，对有价值的案例分析做小组点评。
同时下
给各班组。
4、各班组在接到案例分析后在当天夕会和次日夕会上要传达给员
工，好的经验共同分享，失败的原因共同改正。
5、每月由业务主管负责挑选有代表性的案例上报中心，作为小组
简报的投稿。
6、发现好的建议由业务主管向各厅推荐，收到好的效果的小组将
给予班组奖励。
外呼项目小组
2006.2.31.。
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坐标转换流程：1 收集整理重合点资料，2 选取用于转换的重合点，3 确定参数计算方法和转换模型，4 重合点的坐标形式转换：四参数，要将重合点换算到同一投影带高斯坐标；七参数，则将各坐标转换成空间直角坐标；5用最小二乘法初步计算转换参数，6 分析残差，根据转换残差剔除粗差，7 残差精度合格后计算最终转换参数并评估精度，8 根据转换参数计算目标坐标系坐标。
大地精化流程：1 完成高程异常控制点GPS测量数据处理；2完成高程异常控制点水准测量数据处理；3 计算高程异常控制点高程异常；4 收集重力资料与Dem资料，按格网平均重力异常计算要求处理数据；5 采用地形均衡重力归算等方法完成重力点的重力归算与格网平均重力异常计算；6 选择适当参考重力场模型，采用移去恢复技术完成重力似大地水准面计算；7 采用融合技术消除高程异常控制点与对应的重力似大地水准面不符值，完成与国家高程系统一致的似大地水准面计算。
水深测量：1 流程：数据采集，数据处理，成果质量检查，水深图输出。
水下地形图测量流程：1 准备工作：资料收集，设备调试，测线设计，多波束校准，动吃水测定；2 测量过程：水深测量，潮汐测量，声速测量；3 数据处理：多波束数据处理，水深改正，质量控制，归位计算；4 质量评估：主检比对；5 图形绘制：对坐标、水深进行转换，设计图幅，绘制水下地形图；6 成果提交。
多波束流程流程：测前试验，测前准备，数据采集，数据处理。
海图制作流程：1 编辑准备2 数据输入3 数据处理：4 图形输出控制网设计：1 流程：1根据控制网建立要求经过图上规划和现场踏勘确定图形和起算数据；2 根据仪器条件，确定先验精度和观测方法；3 根据人力物力预算成本； 4 根据图形和先验精度评估成果精度改进方案；5 控制网优化设计。
地形图测绘流程：踏勘和设计，图根控制，碎部测量，地形图绘制。
大比例尺测图流程：接受任务，资料收集，技术设计，控制测量，图根控制测量，碎部点采集，地形图编绘，检查验收，技术总结，提交成果。
贯通测量： 1 流程：1 根据容许误差选择方案，2 根据方案施测和计算，3 计算放样元素施测中线腰线，4 掘进过程中及时延长中线腰线，定期检查及时调整，5 贯通后计算导线闭合差，精度评定，编写技术总结。
地下管线测量流程：资料收集和踏勘，仪器检验和方法试验，技术设计，实地调查和仪器探查，控制测量，管线点测量，管线图编绘，数据库建立。
图根导线流程：收集控制点资料，（RTK法要求定转换参数）野外踏勘布点，导线测量（架设基准站用流动站测量坐标），平差计算。
高层建筑施工测量内控制流程：1 在底层布置矩形或“+”字控制网转测至建筑物的±0层；2 用铅垂仪或经纬仪(全站仪)+弯管目镜或激光铅垂仪（投影仪）在控制点上竖向传递3 玻璃接收靶上做上投点标记4 为了消除仪器的轴系误差，则可以在00、900、1800、2700四个方位投点取其中点5 全部投测完成后用钢尺或全站仪测量投点间的水平距离。
若距离与相应的控制点距离之差在允许范围内，完成投点；否则重投6 一定高度后GPS测量联测检测内控网。
7 投点时间一般选择在夜间风力小的时段。
8 在+-0布设导线，建筑到了一定高度后采取静态GPS联测对内控网进行检核。
房产测绘流程：检核竣工测量资料，数据采集，要素测量，房产图绘制，面积测算，成果检查验收航摄流程：航摄空域申请、编写航空摄影技术设计书、航摄仪的选用和检定、航摄季节和航摄时间的选择、摄区划分、航摄基本参数计算，航空摄影、航空摄影影像处理、成果质量检查和成果整理与验收。
像片控制点布设流程：资料准备，区域网划分，控制点目标选取，控制点野外施测，成果整理。
空三加密3流程：资料准备,内定向，相对定向,绝对定向和区域网平差，区域网接边，质量检查,成果整理与提交。
案例数字空中三角形测量：1 资料准备 2匹配加密点 3 交互量测控制点、检查点等像点坐标 4平差计算 5 区域网接边6 质量检查 7 成果整理与提交。
Dem2流程：1 资料准备，2 定向建模（内定向，相对定向，绝对定向），3 特征点线采集，4 构建tin内插dem（线性内插，双线性多项式内插，分块双三次多项式内插，移动拟合法内插，目前常用的算法是通过等高线和高程点建立tin，然后通过线性和双线性内插建DEM），5 dem编辑，6 接边，7 镶嵌与裁切（镶嵌的实质是图像几何纠正，可以外扩一排或多排DEM 格网），8质量检查（空间参考系、高程精度、逻辑一致性和附件质量），9 成果整理与提交。
案例DEM制作流程流程：1 资料准备2定向建模3 采集特征点线4构建TIN 5 生成DEM 6 DEM编辑7 接边8镶嵌9裁切10成果提交。
Dom流程：1资料准备（原始数字像片、控制点成果、DEM 成果、技术设计书）、2色调调整（匀光匀色）、3dem采集、4影像纠正（如果是遥感加上融合）5影像镶嵌、6裁切、7质量检查、8 成果提交。
案例：基于遥感数据的DOM数据生成流程：1 资料准备2技术路线设定3定向建模4影像纠正 5 色彩调整 6 影像融合7 镶嵌8裁切9 质量检查10成果提交。
2基于航空摄影的DOM数据生成：1 资料准备2技术路线设定3定向建模4 DEM获取5影像纠正6色彩调整7 镶嵌8裁切9 质量检查10成果提交。
三维建模2流程：资料准备、数据采集与属性录入、模型的制作、质量检查、成果整理与提交。
遥感底图4流程：1遥感影像数据源选择；2像控点采集；3 DOM生产（航空遥感影像；航天遥感影像）；4调查工作底图制作（影像增强，影像图整饰，调查底图喷绘）；5调查与采样；6影像解译；7 成果制作。
DRG生产流程：扫描drg栅格图后，用理论值生成矢量方里网，套合上栅格图的方里网交点与理论值方里网的交点进行逐格网的纠正，达到理论值精度。
再进行色彩归一化处理，成为合格的DRG地图。
地图设计：1确定地图用途和基本要求2分析已成图3研究制图资料4研究制图区域情况5设计数学基础6分幅和图面设计7内容选取和表示方法设计8确定制图综合指标9设计制作工艺10样图试验GIS建库流程：1入库数据检查验收（采用抽样详查，全库概查），2入库前数据处理（面状实体封闭处理，各图元注记整体性处理，线型和图元检查，图元层属性匹配，面要素线性化处理，地形要素编码和扩展属性设置，清理重复地形要素，属性项改成英文，投影带转换），3数据库设计（概念，逻辑，物理），4数据预入库（按百万图幅范围存储），5数据处理与修改（接边：线要素要连续，面要素合并成一个目标），6元数据整理（由文本转换为关系表达式），7正式入库，8数据库管理系统设计开发（包括：网络环境、软硬件环境、存储环境、系统构架）。
导航电子地图：外业流程：任务接收，情报收集处理，数据准备，人员培训，出工准备，现场采集，检查验收，成果提交。
内业流程：任务接收，数据准备，人员培训，任务分配，数据制作，质量检查，逻辑检查，成果提交。
软件开发流程：任务接收，数据编译，软件设计，系统集成，系统测试，保密审查。
在线地理信息数据数据生产流程与处理：源数据提取，模型重构，规范化处理，一致性处理；电子地图还需要进行符号化表达，地图整饰，地图瓦片生产。
公众版和政务版需要进行必要的脱密处理。
大地控制网5步骤如下：技术设计（收集资料，实地踏勘，图上设计，编写技术设计书），选点，做标，埋石，观测，数据处理，质量控制。
间接平差步骤：1，确定未知数个数t,并选定t个函数独立的未知量为未知数。
2，列出平差值和误差方程。
3，列出未知数函数。
4，组成误差方程系数表。
5，组成法方程组的系数，常数项，进行和检核。
6，解出未知数，pvv,未知数函数的权倒数。
7，对解出结果进行检核。
8，精度评定。
条件平差步骤：1，确定必要观测个数，即条件方程个数。
2，列出数目足够且线性无关的条件方程式。
3，列出平差值函数。
4，写出条件方程系数表。
5，组成法方程组的系数常数项，进行和检核。
6，解算法方程组，求pvv及平差值函数的权倒数。
7，求出改正数v并检核。
8，计算单位权中误差及函数中误差。
全站仪数字测记模式步骤：数据采集，数据预处理，数据编辑（DTM数字地面模型），地形图制作（分幅地形图）。
精密工测设计步骤：1 收集测区资料进行全面分析，2 确定基准，方案，精度评估；3 确定技术关键所在；4 拟定数据处理方法；5 可行性论证，概算。
GIS工程步骤：1用户需求分析；2总体设计；3开发和测试；4试运行和调试；5系统维护和评价导航电子地图产品设计书编写，步骤及内容：1分析需求编制对应方案2设计产品开发范围、路线、关键节点3产品规格设计4工艺路线设计5工具设计6测试、验证设计7生产过程中的品质过程设计8风险控制设计9发布过程设计10汇总整理组织评审导航电子地图制作过程：1产品设计：需求分析（将同类需求进行合并，调查分析需求的范围、类型、资源消耗、实现可行性等，并根据分析结果区分其等级），需求评审，产品设计（设计内容包括产品计划、产品范围、产品实现方式、成本预算、资源配置、发布格式、品质要求、风险控制以及产品相关的子产品和产品线设计），规格设计，工具开发，工具测试，样品制作，产品开发任务编制（根据需求评审的最终结果，编制产品设计书，主要规定新产品、新要素、新规格、新内容的开发计划、开发范围、数量目标和质量目标等内容）。
导航电子地图出品判定的过程如下：3 产品测试验证：1.导航仪准备2.导航软件准备3.现场测试。
4.出品判定出品判定步骤：1在导航电子地图生产结束后出版提交之前，品质保证部门组织各个相关生产部门召开出品判定会议；2各相关部门准备会议材料；3召开出品判定会议，对照各项材料逐一审查、讨论，对问题点进行记录;4根据记录情况以及产品设计结论，判定最终产品是否能够满足设计和质量要求;5对于满足要求的产品通过判定予以发布;6对于不满足要求的产品返回修改，并准备下一轮判定。
目视解译程序：解译准备、建立解译标志、预解译、实地核查、详细解译与成果修改完善。
日照测量作业过程：踏勘设计，控制测量，建筑物测量，数据处理，专题图制作。
工测方格网过程3步：测设主轴线（原有的测图控制点下，采取施工坐标系用极坐标法测设），测设辅轴线（根据主轴线测设4个角点构成主方格网，用内分点法加密，精度较高时用归化放样法），测设方格网点。
陀螺经纬仪定向过程：1 在已知边上测定常数；2在待定边上测定陀螺方位角；3 在已知边上重新测定常数，求最或然值，评定精度；4 求子午线收敛角；5 求待定边坐标方位角。
陀螺经纬仪测角过程：1 以一个测回测定已知边和待定边的方向值，将仪器大致对北；2 粗定向，测定近似陀螺北方向；3 测前悬带零位观测；4 精定向，测定精密陀螺北方向；5 测后悬带零位观测；6以一个测回测定已知边和待定边的方向值，如互差不超限，取平均数。