某企业文化创新的论文
华为企业文化论文
华为企业文化论文1. 引言华为是一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案提供商，致力于为全球各行业提供高质量的通信解决方案和服务。
华为的成功不仅仅源于其先进的技术和产品，更重要的是其独特的企业文化。
本论文将深入探讨华为企业文化的特点、价值观、核心理念以及其对华为的成功和发展的影响。
2. 华为企业文化的特点华为企业文化具有以下几个显著特点：2.1 开放创新华为鼓励员工敢于创新、开放交流，并提供良好的创新环境和平台。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，并通过内部创新比赛等方式激励员工积极参与创新活动。
2.2 客户导向华为始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供最佳的产品和服务。
华为的企业文化强调客户至上，鼓励员工积极倾听客户的需求，并及时响应和解决客户问题。
2.3 团队合作华为注重团队合作，鼓励员工之间的相互支持和协作。
公司鼓励员工分享知识和经验，促进团队的共同成长和进步。
华为还通过团队建设活动和培训课程来加强团队合作意识和能力。
2.4 效率至上华为企业文化强调效率至上的理念，鼓励员工高效工作、追求卓越。
公司提供了一系列的工作流程和管理方法，帮助员工提高工作效率和质量。
3. 华为企业文化的核心价值观华为企业文化的核心价值观包括：3.1 客户第一华为坚持以客户为中心，始终以满足客户需求为己任。
公司鼓励员工深入了解客户需求，提供个性化的解决方案，并不断提升客户满意度。
3.2 敢于创新华为鼓励员工勇于创新，不断推动技术和业务的发展。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供相应的资源和支持来实现创新。
3.3 追求卓越华为追求卓越的企业文化使得公司在竞争激烈的市场中脱颖而出。
华为鼓励员工不断学习和进步，追求个人和团队的卓越表现。
3.4 合作共赢华为注重合作共赢的理念，鼓励员工之间的相互支持和协作。
公司鼓励员工在团队中分享知识和经验，共同成长和进步。
4. 华为企业文化对华为的成功和发展的影响华为企业文化对华为的成功和发展起到了重要的推动作用：4.1 增强员工凝聚力华为企业文化强调团队合作和共同成长，增强了员工之间的凝聚力。
华为企业文化论文
华为企业文化论文引言概述：华为是一家全球知名的中国科技企业，以其强大的技术实力和创新能力而闻名。
华为的成功不仅源于其先进的技术，更离不开其独特的企业文化。
本文将从五个方面详细阐述华为企业文化的特点和影响。
一、积极进取的企业文化1.1 高度重视创新：华为向来以来都将创新作为企业发展的核心驱动力，不断投资于研发和技术创新，致力于推动科技进步。
1.2 鼓励员工成长：华为致力于为员工提供广阔的发展平台和机会，鼓励员工不断学习和成长，实现个人价值和企业目标的良性互动。
1.3 追求卓越：华为始终追求卓越，不满足于现状，不断挑战自我，努力成为行业的领导者。
二、开放包容的企业文化2.1 尊重多元文化：华为鼓励员工来自不同背景和文化的交流与合作，认为多元化是创新和发展的源泉。
2.2 开放的沟通渠道：华为提倡开放的沟通和交流，鼓励员工敢于表达自己的观点和想法，促进团队的合作和创新。
2.3 接纳失败和反思：华为鼓励员工勇于尝试和创新，接受失败并从中吸取教训，通过反思不断提升自己和团队的能力。
三、团队合作的企业文化3.1 强调协作精神：华为注重团队合作，鼓励员工共同努力，促进信息共享和资源协同，实现共同的目标。
3.2 建立信任和尊重：华为鼓励员工建立相互信任和尊重的关系，营造良好的工作氛围和团队精神。
3.3 鼓励分享和学习：华为鼓励员工分享自己的经验和知识，促进团队成员之间的学习和成长。
四、客户导向的企业文化4.1 以客户为中心：华为始终以满足客户需求为导向，不断提升产品和服务质量，为客户创造价值。
4.2 倾听客户声音：华为重视客户的反馈和意见，通过积极倾听客户的声音，不断改进和创新，提供更好的解决方案。
4.3 建立长期合作关系：华为注重与客户的长期合作关系，通过与客户的密切合作，共同实现双赢。
五、社会责任的企业文化5.1 关注环境保护：华为积极履行企业的环境责任，致力于推动可持续发展，减少对环境的影响。
5.2 关爱员工福利：华为注重员工的福利和健康，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
企业文化论文范文
企业文化论文范文企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中。
优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之则将削弱企业的组织功能。
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企业文化论文范文一：谈现代招贴设计的文化意味论文关键词：现代招贴设计,文化,意味生活在不同地域和不同文化圈的设计创作者，总是或多或少，或直接或间接地受到该客观存在语境——民族主体性格、精神文化、艺术传统的熏染和暗示。
一点都没有民族综合性情结的设计是不存在的，这是自然的表现，不是勉强。
只有立足于自己的本土文化，才会作出好的招贴。
中国当前的招贴设计就应当从自己的文化和视野出发，从民族情结出发，将我们本民族的优秀文化借用招贴这一文化媒介很好地推广开来，展示给世界人民。
真诚地向世界呈现我们独一无二的观点和创意，因为它们是有着不可取代的独特性的。
认识现代招贴设计，就要认识其设计中的文化，那是作品背后反映的东西，其中包含了知识、思维、价值和意义。
比如，中国传统建筑中的“门当”与“户对”的整合设计呈现，就是中国文化集成的结果。
认识不了中国先民的趋利避邪的民俗信仰，就不能很好地认识、分析、了解中国人关于住宅之门的视觉物化设计的理念与实现途径。
同时，我对民间色彩特别感兴趣，各个民族由于受生活环境、审美情趣、民俗心理的影响，对色彩有着不同的发展，呈现多样化的趋势。
“红红绿绿，图个吉利”这句流传在老百姓中间的口头禅，是典型的民间色彩写照。
“红红绿绿”是色彩的视觉观感，是一种积极的、热烈的视觉心理反映，也是吉祥喜庆的象征性语言;“图个吉利”是传统的民间文化观念导致的审美观念。
以致于到了科学发达的今天，人们还不忘逢年过节时在门口贴上一幅对联，农村里还看得见贴门神的习俗。
一个民族的文化是根深蒂固的，不容随便侵犯的。
作为招贴设计，其本身是文化，而且是以人为中心意义的文化存在形态，强调的应该是“以人为依”的设计文化思想，而这些又不能脱离民族的心理情结，不能脱离民族的本土文化。
创新是最好的传承议论文
创新是最好的传承议论文导读：文化的传承早已刻不容缓，对文化的关心与重视不能只是在表面上，要有意地去创新，去培育。
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创新是最好的传承议论文【篇一】暖冬的午后，在阳光照射下，古色古香建筑的三乡巨龙古玩城文化味愈浓。
不盲目追求销量，主打文化元素，做精每一件产品，正是三乡巨龙古玩城内古典家具市场看起来“漫不经心”却一路向前发展的内在动力。
入驻企业中山市世纪明家家具有限公司负责人区凤津表示，近几年大环境不太好，古典家具市场也难置身其外，世纪明家冷静应战，既要追求古典家具文化元素的传承，亦要以开放的姿态拥抱创新，包括销售模式的创新和产品的创新。
这印证了“创新是最好的传承”的价值观。
去年12月12日下午3点，在世纪明家的展厅，几位消费者一边叹茶一边品味古典家具的厚重和韵味。
光滑的家具表面、精致的雕工，让每一块木头的价值发挥到淋漓尽致。
区凤津表示，大环境不太好，古典家具市场也遇到前所未有的挑战，这个时候企业更不能慌，盲目求变不如不变，文化是古典家具的灵魂。
因此，赋予家具更深的文化内涵是最好的传承，也是另一种形式的创新。
据介绍，随着材料原产地对树种保护的加强，古典家具朝着越来越精的方向发展。
世纪明家未来不会大量拓展市场，追求所谓的销售量，而是做精品市场，回购世纪明家自有品牌的二手家具就是一种手段。
如最近以13万元收回来的一套越南黄花梨小茶几，当时卖给广州客户才几千元，回收之后通过加工进行款式创新，再以适当的价格出售。
当时以1.68万元卖给广州客户的越南黄花梨圈椅三件套，现在50万元都不一定能买到，这类高端产品在当时的价格并不算高，因此有一定的回收空间，不过，世纪明家仅限于回收自有品牌的产品，所谓知根知底方能把握时局。
2004年，世纪明家成为巨龙古玩城一期的首批商户，如今已发展成为古典家具行业的领军品牌，在呼和浩特、郑州、秦皇岛、南通、北京等地发展了数十家加盟商、经销商，营业额增长了10倍以上。
华为企业文化论文
华为企业文化论文华为企业文化一、引言华为作为中国最大的通信设备制造商和全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，其企业文化一直以来备受关注。
本文将对华为企业文化进行详细的分析和探讨，包括其核心价值观、组织结构、人力资源管理、员工培训和发展以及企业社会责任等方面。
二、核心价值观华为的核心价值观是“客户至上、团队合作、持续创新、追求卓越”。
这些价值观贯穿于华为的各个方面，包括产品研发、市场营销、客户服务等。
在华为的企业文化中，客户至上是最重要的价值观，华为始终将客户的需求放在首位，不断提升产品质量和服务水平，以满足客户的需求。
三、组织结构华为采用了扁平化的组织结构，强调快速决策和灵活性。
公司分为多个业务部门和职能部门，每个部门都有相应的负责人。
华为的组织结构鼓励员工之间的合作和沟通，促进团队的协作和创新。
四、人力资源管理华为注重人力资源的培养和发展。
公司提供全面的员工培训计划，包括新员工培训、技术培训和管理培训等。
华为鼓励员工不断学习和进修，提供各种晋升和发展机会。
此外，华为还实行了激励机制，通过薪酬和福利等方式激励员工的工作积极性和创造力。
五、员工培训和发展华为重视员工的培训和发展，为员工提供了广泛的培训机会。
公司设有华为大学，为员工提供各种培训课程和学习资源。
此外，华为还鼓励员工参与项目和团队合作，提升员工的工作技能和团队协作能力。
六、企业社会责任华为积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
公司致力于减少碳排放和资源浪费，推动可持续发展。
此外，华为还积极参与社会公益活动，捐资助学、扶贫济困等，为社会做出贡献。
七、总结华为企业文化以客户至上为核心价值观，强调团队合作、持续创新和追求卓越。
公司采用扁平化的组织结构，注重人力资源的培养和发展。
华为重视员工的培训和发展，为员工提供广泛的培训机会。
同时，华为积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
华为企业文化的建立和发展为公司的成功和持续发展奠定了坚实的基础。
有关企业文化的论文范文(精选12篇)
有关企业文化的论文范文（精选12篇）篇1：企业文化论文企业文化论文企业文化论文范文一：以科学发展观指导“和谐企业”建设摘要：构建和谐企业是构建社会主义和谐社会的重要基础，特别是当前受全球金融危机冲击和影响，我国企业面临着种种困难和挑战，就业形势异常严峻的情形之下，构建和谐企业对于吸纳社会劳动力、创造社会价值、维护社会稳定具有更为特殊作用和时代意义。
本文阐述了“和谐企业”的内涵和意义，并提出以科学发展观指导“和谐企业”建设的对策和举措。
论文关键词：和谐,企业,对策一、“和谐企业”的内涵和意义“和”者，和睦也，有和衷共济、政通人和、内和外顺之意;“谐”者，相合也，有协调、顺畅、顺和之意。
“和谐企业”，简单地说就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态。
它应该具有“依法治企、科学发展，公平协调、团结有序，诚信合作、安全效益，美化环境、服务社会”的基本特征，其核心是通过促进企业内外“和谐”，达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一，最终实现企业可持续协调发展。
对企业来讲，构建“和谐企业”，对其参与构建社会主义“和谐社会”、深化与加快发展都具有十分重要的意义。
构建“和谐企业”是企业参与构建社会主义“和谐社会”的应有之义。
“和谐社会”是由“和谐家庭”、“和谐学校”、“和谐社区”以及“和谐企业”等众多“和谐细胞”组成的。
因此，要构建社会主义“和谐社会”，必须从构建这些“和谐细胞”入手。
作为对社会发展做出积极贡献的企业，构建“和谐企业”不仅是构建社会主义“和谐社会”的重要内容，更是构建社会主义“和谐社会”的有力保障。
构建“和谐企业”是工业企业发展的必然要求。
长期以来，在传统的企业管理模式下，一些企业内出现了种种“不和谐”现象，比如企业之中党群、干群关系紧张;职工之间彼此猜忌，团队意识淡薄;片面追求经济效益，忽视环境与社会效益;一些企业以金融危机影响为由，随意裁减员工，给社会增加就业压力。
关于企业文化的论文3000字
关于企业文化的论文3000字企业文化能够增强企业凝聚力，能够使得企业系统上下团结一致，努力为实现企业制定的各项目标而团结奋斗。
下文是店铺为大家搜集整理的企业文化的论文3000字的内容，欢迎大家阅读参考!企业文化的论文3000字篇1浅析发挥工会组织在企业文化建设中的积极作用的对策随着我国改革开放的不断深化，我国企业越来越重视企业文化建设，企业文化所蕴含的“人本理念”得到了充分显现，有力的推动了企业发展。
企业文化更多的是将企业与员工紧密结合起来，而工会组织代表的是企业最广大员工的利益，因而工会组织对于企业文化建设具有重要作用。
在我国大力实施新一轮市场化改革的历史条件下，企业工会组织应进一步认清自身定位，充分发挥企业文化建设方面的重要作用，为企业发展提供坚强保障和动力机制。
1 工会组织在企业文化建设方面的重要作用1.1 具有组织优势，有利于宣传企业文化。
工会章程明确规定：“凡在中国境内的企业、事业、机关单位中以工资收入为主要生活来源的体力劳动者和脑力劳动者，不分民族、种族、性别、职业、宗教信仰、教育程度，承认工会章程，都可以加入工会为会员。
”我国改革开放36年来，企业工会组织取得了长足发展，目前我国企业工会组织会员比重占企业员工比重已经超过90%，而且集聚着不同专业、不同行业、不同领域的人才，这是工会组织最大的优势。
企业工会组织要以借助强大的组织优势，加强对企业文化的宣传，特别是能够把企业文化建设与员工思想政治工作、员工生产经营活动、员工日常生活紧密结合起来，将企业文化不断的渗透到员工内心，对于宣传企业文化的核心思想、核心价值具有重要作用。
1.2 具有动员优势，有利于推动企业文化。
工会组织不但是“群众组织”，而且也是“员工之家”，既能够为企业分忧，而且也能为员工负责，同时还能够更好的协调企业与员工、企业领导与员工、员工与员工等方面的关系。
而企业文化建设最为重要的就是通过核心价值体系的建设，增强企业广大员工吸引力、凝聚力、向心力和执行力，强化企业员工对企业的归属感和主人翁精神。
企业文化发展论文(5篇)
企业文化发展论文(5篇)企业文化进展论文(5篇)企业文化进展论文范文第1篇所谓企业文化指的是被企业内全部员工所共同认可并能够自觉遵守的理念、价值观以及其他一些规范等。
企业文化的建设从本质上来说便是企业发觉和处理在当前环境下自身生存进展相关问题的过程，同时也贯穿于企业经营管理的全过程之中，详细来讲，主要抓好以下几个方面：1.1必需做好共同价值观的引导，用先进的价值观来引导和培育企业员工。
共同价值观属于企业文化的核心所在，同时也是企业的根本信念所在，是企业管理的最高要求。
企业的价值观念来源于员工队伍，来源于企业的客观环境。
不同的企业，其价值观念往往不同。
1.2必需对企业精神进行深化的提炼，从而进一步的激励员工。
作为企业文化建设中的重要内容，企业精神的实质便是共同价值理念。
企业精神的基本内涵必需丰富且具有深远的意义，具备较强的内部分散力与感召力。
由于各个企业的进展历程、经营管理方式、业务进展结构、员工结构等各不相同，同时企业所面临的外部环境条件也有所差异，因此企业精神必定是具有独特性的。
1.3要抓好共同理念的培育，用企业理念分散员工队伍。
企业理念也可以成为企业经营管理理念，它在很大程度上为企业管理者供应了进展决策的正确指向。
企业在刚刚建立时便已经拥有了初具原型的经营理念。
企业经营理念的本质便是企业经营管理方法和进展之道。
企业文化的建设属于一项长期性系统性的任务，也是一项特别艰难且具有较大难度的任务，应当要有重点、分阶段的开展。
不仅要有长远目标，又要有近期效果。
只有一步一步地扎实推动，才能取得实效。
2我国企业文化建设的进展趋势企业文化代表了一个企业的生命力，优秀的企业文化不但会对企业管理工作带来乐观影响，同时也会对企业的思维方式以及战略进展目标的规划产生影响。
现代企业基本都坚持以人为本的管理思想，提出了企业管理工作以人为中心，始终敬重人、关怀人、激发人的主观能动性，借助人的力气来进展企业。
2.1企业经营管理手段朝着理念化的方向进展。
华为企业文化论文
华为企业文化论文一、引言华为作为中国最具国际影响力的科技公司之一，其企业文化向来备受关注。
本论文旨在探讨华为企业文化的特点、核心价值观以及对企业发展的影响，以期深入了解华为的成功之道。
二、华为企业文化的特点1. 开放包容华为秉持开放包容的企业文化，鼓励员工多元化的思想和观点，并提供平等的发展机会。
公司注重员工的多元背景和文化差异，鼓励员工相互学习、交流与合作，营造了一个充满创新和活力的工作环境。
2. 以客户为中心华为向来坚持以客户为中心的原则，致力于为客户提供高质量的产品和服务。
公司通过深入了解客户需求、持续创新和不断提升产品质量，赢得了泛博客户的信任和支持。
3. 追求卓越华为企业文化中的卓越追求体现在各个方面。
公司鼓励员工不断学习、不断进步，追求卓越的工作表现。
华为设立了一系列的培训和发展计划，为员工提供良好的学习和成长机会。
4. 合作共赢华为注重团队合作，倡导员工之间的互助与协作。
公司鼓励员工分享知识和经验，促进团队合作，实现共同的目标。
华为的成功离不开每一个员工的努力和团队的协作精神。
三、华为企业文化的核心价值观1. 客户至上华为始终将客户的需求置于首位，以满足客户的期望为目标。
公司通过不断创新和提升产品质量，为客户创造价值，实现共同发展。
2. 坚持奉献华为鼓励员工以奉献精神为基础，为公司和客户的利益而努力。
公司认为惟独通过奉献才干实现个人的成长和企业的发展。
3. 不断创新华为秉持创新的精神，鼓励员工勇于尝试新的思路和方法。
公司鼓励员工提出创新想法，并提供相应的支持和资源，以推动企业的持续发展。
4. 追求卓越华为追求卓越是公司文化的核心价值观之一。
公司鼓励员工追求卓越的工作表现，不断提升自己的能力和素质，为企业的成功做出贡献。
四、华为企业文化对企业发展的影响1. 增强员工凝结力华为企业文化的开放包容性和合作共赢的特点，促进了员工之间的团结和凝结力。
员工在积极的工作环境中相互学习和合作，形成为了强大的团队力量，为企业的发展提供了有力支持。
华为企业文化论文
华为企业文化论文一、引言华为作为中国最具影响力的科技公司之一，其企业文化一直备受关注。
本论文旨在探讨华为企业文化的特点和影响，并分析其成功的原因。
二、华为企业文化的特点1. 以客户为中心：华为始终坚持以客户需求为导向，致力于为客户提供高质量的产品和服务。
公司内部各个部门都以满足客户需求为首要任务。
2. 追求卓越：华为倡导员工追求卓越，不断提高自我能力和专业知识。
公司鼓励员工勇于创新，积极推动科技进步。
3. 开放合作：华为重视与全球伙伴的合作，通过开放的合作模式，共同推动科技创新和行业发展。
4. 以结果为导向：华为注重实际效果和绩效评估，鼓励员工以结果为导向，追求卓越的业绩。
5. 价值观引领：华为以“客户第一、团队合作、持续进取、开放共赢”为核心价值观，引领员工的行为和决策。
三、华为企业文化的影响1. 提升员工士气：华为企业文化鼓励员工追求卓越和创新，激发员工的工作热情和积极性。
员工在积极的企业文化氛围中，能够更好地发挥个人潜力。
2. 增强企业凝聚力：华为企业文化强调团队合作和开放共赢，促进员工之间的沟通和合作。
这种团队精神和凝聚力有助于企业实现共同目标。
3. 提高客户满意度：以客户为中心的企业文化使华为能够更好地理解客户需求，并提供符合客户期望的产品和服务。
这种客户导向的文化有助于增强客户满意度，提升品牌形象。
4. 促进创新和科技进步：华为企业文化鼓励员工勇于创新，推动科技进步。
这种创新文化激发了员工的创造力和创新思维，推动了公司在科技领域的发展。
5. 建立良好的合作伙伴关系：华为企业文化强调开放合作，与全球伙伴共同推动行业发展。
通过与合作伙伴的紧密合作，华为能够在全球范围内形成良好的合作伙伴关系，共同开拓市场。
四、华为企业文化成功的原因1. 领导层的引领：华为的领导层始终以身作则，积极践行企业文化，成为员工的榜样和引领者。
2. 员工培训和发展：华为注重员工培训和发展，提供丰富的培训资源和机会，帮助员工不断提升自我能力和专业知识。
华为企业文化论文
华为企业文化论文一、引言华为作为全球率先的信息通信技术解决方案供应商，其成功不仅仅源于技术创新和市场竞争力，更离不开其独特的企业文化。
本文将对华为企业文化进行深入分析，探讨其对华为公司的发展和成功所起到的重要作用。
二、华为企业文化的核心价值观1. 客户至上华为向来以来坚持“以客户为中心”的经营理念，将满足客户需求作为首要任务。
华为通过持续的技术创新和产品质量的提升，为客户提供全面、高效的解决方案，赢得了客户的信任和支持。
2. 敢于创新华为鼓励员工勇于创新，不断推动技术和业务的突破。
公司设立了一系列的创新激励机制，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
华为还注重与全球合作火伴的创新合作，共同推动行业的发展。
3. 追求卓越华为追求卓越的企业文化贯通于公司的各个方面。
公司设立了严格的绩效考评制度，鼓励员工在工作中追求卓越，不断提高自身的能力和素质。
华为还注重培养员工的团队合作精神和领导能力，以推动整个团队的卓越发展。
4. 合作共赢华为强调与全球合作火伴的密切合作，以实现共同发展和共赢。
公司积极参预国际标准制定和产业联盟组织，推动行业的发展和创新。
华为还注重与客户的合作，与客户共同成长，共同应对市场挑战。
三、华为企业文化的实践和影响1. 以客户为中心的服务理念华为通过不断优化客户服务流程和提高服务质量，实现了客户满意度的持续提升。
公司建立了全球统一的客户服务体系，提供全天候的技术支持和解决方案咨询，为客户提供个性化的服务体验。
2. 创新驱动的技术突破华为注重技术创新和研发投入，在通信领域取得了多项重要突破。
公司成立了全球率先的研发中心，会萃了一批顶尖的科学家和工程师，推动了通信技术的快速发展。
华为的技术创新不仅提升了公司的市场竞争力，也为整个行业的发展做出了贡献。
3. 员工成长和团队合作华为注重员工的职业发展和培训，为员工提供广阔的发展空间和良好的职业发展平台。
公司建立了全球统一的培训体系，为员工提供专业技能培训和管理能力提升。
创新型企业文化论文
浅谈创新型企业文化【摘要】创新型企业的根本任务是持续创新，这一理论观点已受到学术界的普遍认同，基于此，我们把创新型企业文化界定为能够激发和促进企业持续创新思想，并有利于将持续创新思想转化为创新行为的一种内在精神和外在表现的统一综合体，本文以格力公司为例，对新型企业文化做出一番探讨。
【关键词】企业文化创新格力公司一、创新型企业文化的作用创新型企业的文化具备一般企业文化的功能和作用。
更重要的是，作为企业创新活动的重要导向性因素，创新型企业文化对企业内部的激励机制的建设会产生重要的影响。
有利于创新的企业文化，能使企业员工明确创新活动对企业发展的重要性，尊重创新者的创新活动，承认创新者的创新成果，因而也能赞同对创新成功者给予丰厚的精神和物质奖励，从而有利于在企业内部形成鼓励创新的激励机制。
因此，企业持续创新文化会形成企业持续创新的巨大动力。
二、格力的创新型企业文化（1）以人为本。
以人为本就是要承认人是持续创新中最基本的要素，人是能动的，与企业环境形成互动。
良好的企业环境可以促进人的全面发展；反过来，人的全面发展可以促进企业的持续发展。
而个人目标与企业目标是可协调的，将企业变成一个创新型组织，可以使得员工实现自己目标，在此过程中，企业进一步了解员工，使得企业目标更能体现员工利益和员工目标。
以人为本要以人的全面发展为核心，人的发展是企业持续发展的前提。
之所以要以人为本，是因为人才资本是企业发展的第一战略性资本。
人是文化的根本载体，文化是人群组织的灵魂。
企业持续创新文化的核心任务就是最大限度地开发人才资本价值，营造良好的、有利于人才成长的工作氛围、创新环境和文化环境，建设、推动和鼓励创新的舆论环境、政策环境和工作、生活环境。
鼓励冒险，这是由企业持续创新的特点所决定的。
在格力公司，工作不止为员工提供一个谋生的岗位，更重要的是培养他们自觉的学习能力和进取精神，成为企业和社会的有用创新人才。
为此，公司不仅在各个分厂设有培训基地，在总部还建有专门的培训中心，为员工进行文化知识和专业技能等再造培训。
华为企业文化论文
华为企业文化论文一、引言华为是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商，其成功离不开独特的企业文化。
本文将对华为企业文化进行深入研究，探讨其核心价值观、组织结构、沟通方式以及员工培训等方面的特点和实践经验。
二、华为企业文化的核心价值观1. 以客户为中心：华为始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供高质量的产品和服务。
2. 奋斗精神：华为强调团队合作和个人奋斗精神的结合，鼓励员工积极主动、不断进取。
3. 诚信与合规：华为坚持诚信经营，致力于遵守各国法律法规和商业道德，与客户、合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
4. 创新驱动：华为鼓励员工勇于创新，不断推动科技进步和产业发展。
三、华为企业文化的组织结构1. 扁平化管理：华为采用扁平化的组织结构，减少层级，提高决策效率和执行力。
2. 自主创业：华为鼓励员工具备创业精神，支持内部创业项目的孵化和发展。
3. 全球化运营：华为在全球范围内设立分支机构，实现本地化运营，同时保持总部与分支机构之间的紧密联系。
四、华为企业文化的沟通方式1. 自上而下的沟通：华为倡导开放的沟通环境，高层管理人员与员工之间保持良好的沟通和互动。
2. 横向协作：华为鼓励不同部门之间的横向协作，促进信息共享和团队合作。
3. 基于互联网的沟通工具：华为利用互联网技术，提供各种沟通工具，如视频会议、在线协作平台等，方便员工之间的远程沟通和协作。
五、华为企业文化的员工培训1. 入职培训：华为为新员工提供全面的入职培训，包括企业文化、产品知识、职业发展等方面的培训。
2. 职业发展培训：华为注重员工的职业发展，提供各种培训机会和晋升通道，帮助员工不断提升自己的技能和能力。
3. 领导力培训：华为注重培养和发展领导者，为员工提供领导力培训课程，帮助他们成为优秀的团队领导者。
六、华为企业文化的实践经验1. 建立奖励机制：华为设立了一系列的奖励机制，激励员工为公司的发展做出贡献。
2. 建立文化宣导平台：华为通过内部媒体、员工论坛等平台，宣传和弘扬企业文化，增强员工的凝聚力和归属感。
企业文化的论文参考【优秀8篇】
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创新与企业发展论文范文3篇
创新与企业发展论文范文3篇企业发展与创新企业文化论文1 企业文化与企业文化创新社会的发展要有经济的繁荣、政治的民主性，同样文化的发展也是必不可少的，企业文化作为社会文化体系中的重要组成部分，既影响着企业的发展道路和前进方向，又关系着国民经济的发展和社会的和谐进步。
1.1 企业文化。
企业文化作为衡量一个企业综合竞争力的重要标志，是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化的总和，是企业个性化的表现。
随着经济全球化的发展，越来越多的企业意识到企业文化建设的重要性。
所谓企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的，具有本企业特色的企业精神和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范，以人性化管理为本，适应市场的变化，目的是追求企业效率，提升经营绩效，增强竞争力。
企业文化由观念形态文化、行为形态文化和现象形态文化三部分组成，简单来说，企业文化就是企业形成的具有个性的企业形象、企业制度、价值观念和道德行为等。
构建良好的企业文化主要从以下几个方面进行：①建立完善的企业制度。
企业制度是企业运行的保障，因此要建立完善的企业制度。
首先要根据企业的实际具体情况，健全行之有效的规章制度，建立良好的领导体制，形成策略型领导风格。
其次要完善企业组织架构，使之与企业文化相匹配。
再次要完善企业的管理制度，管理制度要以人为本，尊重员工、理解员工、关心员工、最大限度地调动广大员工工作积极性，引导员工自觉把个人理想与企业发展目标融为一体，激发职工强烈的责任感和工作热情，促进企业的全面发展，使广大员工能自觉地执行这些规章制度，为企业发展贡献自己的力量。
②重视精神文明建设。
精神文明建设是良好企业文化树立的关键，企业要采取多种方式做好精神文明建设的工作，营造生动活泼的企业氛围，满足员工的精神生活需求，通过组织竞赛，表彰先进集体、先进个人等形式，激励员工。
要做好员工在职培训的工作，帮助员工规划职业生涯，提高员工专业知识和技能水平，将竞争机制引入企业管理中，公平、公开、公正地开展岗位竞争，激发企业各部门、各员工之间相互学习、相互交流，学习兄弟企业先进的管理经验与企业文化，增强企业发展后劲，营造健康、向上的企业氛围，形成和谐的人文环境，进而形成良好的企业文化。
企业文化论文范文(汇总5篇)
企业文化论文范文1一、绪论1.提出中心论题;2，说明写作意图。
二、本论(一)、企业文化概述1、企业文化的形成和特征2、企业文化的基本模式(二)、企业文化不不可替代的特殊作用1、企业实力与企业文化建设的重要关系2、企业的前瞻力对企业文化建设的影响3、企业文化为企业带来了有效的规章制度约束4、企业文化为企业带来了道德规范约束(三)、国内企业文化模式分析1、富于变化性的企业文化2、儒家文化为基础的企业文化3、融合性质的企业文化(四)、企业文化建设中存在的问题1、核心员工的价值未能充分体现2、企业重组导致的文化重组障碍(五)、对企业文化发展提出一些建议1、加强学习型组织建设，为企业文化注入活力2、提升企业形象，促进企业文化建设3、深化以人为本理念，营造和谐企业文化氛围4、倡导绿色企业文化，确保可持续发展[企业文化论文提纲xxx]企业文化论文范文2企业文化概论论文一、关于企业文化的界定与认识过程“企业文化”究竟指的是什么呢？我们先从文化和企业的定义谈起。
文化——广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。
如，南齐王融《曲水诗序》称：“设神理以景俗，敷文化以柔远。
”狭义指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。
它是一种历史现象，每个社会都有与之相适应的文化，并随着社会物质生产的发展而发展。
作为意识形态的文化，是一定社会的政治和经济的反映，又作用于社会政治与经济。
企业——从事生产经营性活动的独立核算的经济单位。
企业文化——或称公司文化，我国有时称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
其内容大体分为：①劳动文化(主体是劳动者)；②生产文化（主体是管理人员）；③经营文化（主体是决策层）。
企业文化的创新性
企业文化的创新性关于企业文化的创新性企业文化是属于精神层面的内容。
具有导向性和创新性。
下面是店铺为你整理的企业文化的创新性论文，希望对你有帮助。
企业文化的创新性论文我们经常会听到有人说，这个公司没有企业文化，或者那个公司需要构建企业文化等等。
其实严格的来说，这些说法都是不科学的。
这就如同说一个人没有性格，没有追求。
其实每个人都有自己的性格，都有自己的目标和追求，只是他的性格可能不符合你的标准，抑或他的目标、追求未经提炼明确出来，或者不符合普世标准而已。
对于企业来说，我们也不能简单的说，某个企业没有企业文化。
那么究竟是企业文化呢?企业文化的概念，有很多不同的定义，例如：美国学者约翰.P.科特和詹姆斯.L.赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。
……是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。
特雷斯.E.迪尔和阿伦.A.肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。
威廉.大内认为，企业文化是"进取、守势、灵活性——即确定活动、意见和行为模式的价值观。
有的人认为，企业文化有广义和狭义两种理解。
广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化;狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观建和道德行为准则的综合。
还有的认为，企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。
但无论怎么表述，我看有这么几点是可以得到大家共同认可的：1、企业文化是属于精神层面的内容。
2、企业文化在企业内部具有普遍性和导向性。
3、企业文化是以人为本的。
企业是以人及人的组构为基础，以营利为目的，从事经营活动的社会主体。
企业文化实际上是企业的经营活动，在企业基础细胞——人的思想理念上的反映。
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某企业文化创新的论文
摘要企业文化在中国企业的发展一直未受到重视，但企业文化可为企业的发展提供强大的精神动力。
中国企业进行管理创新、技术创新、制度创新，必须以文化创新为基础。
阐述了文化创新的价值以及文化创新的基本思路，旨在促进企业文化创新，并进一步推动企业的发展。
关键词企业文化文化创新1 企业文化创新的内涵面对日益深化、日益激烈的国内外市场竞争环境，越来越多的企业不仅从思想上认识到创新是企业文化建设的灵魂，是不断提高企业竞争力的关键，而且逐步深入地把创新贯彻到企业文化建设的各个层面，落实到企业经营管理的实践中。
2 企业文化创新的价值2.1 21世纪企业竞争的核心将在于企业文化企业文化的核心是其思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，充分发掘企业的潜能。
一个好的企业文化氛围建立后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，这就相当于在企业核心装上了一台大功率的发动机，可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。
2.2 企业文化创新是企业可持续发展的重要依托创新企业文化是现代企业制度下的一个重要指标和鲜明特征。
它与以往在企业内部广泛开展的企业文化活动的一个明显区别是，现代企业文化更紧密地把企业文化活动与企业的实际收益联系在一起，或者说直接挂钩。
因此，它在企业的地位就愈见重要和突出。
当企业内外条件发生变化时，企业文化也相应地进行调整、更新、丰富、发展。
成功的企业不仅需要认识目前的环境状态，而且还要了解其发展方向，并能够有意识地加以调整，选择合适的企业文化以适应挑战，只有这样才能在激烈的市场竞争中依靠文化带动生产力，从而提高竞争力。
因此，坚持企业文化创新对于企业发展具有极其重要的影响，它可以摒弃原有的不合理的思维和行为，以一种前所未有的新思维来创造新的成果。
文化创新会直接作用于人的观念意识、思维方式，进而影响人的行为。
一个企业无论实力多么雄厚，它的企业文化建设一旦停步不前，失去了创新的动力，这个企业必将会成为强弩之末。
2.3 企业文化创新与管理创新、技术创新、制度创新的关系管理的方式与文化总是密切相关的，企业进行管理创新，必须先推行文化创新。
企业要进行管理创新，必须变革约束创新的思维、观点，打破现有文化模式，从当前国有企业的情况来看，当务之急是必须转变粗放式管理的思路，建立科学管理的观念。
为了在新的竞争环境中求生存、谋发展，企业必须进行一场深刻的、彻底地管理变革，这就涉及到深层次的方面，企业管理理念化，企业精神等诸多方面根源于企业经营者的思想深处，要求企业必须创新建立健全具有自身特色的企业文化。
制度创新是企业文化创新的主要现实表征。
其中两类制度创新比较重要：一是对内部员工的激励导向制度的创新，3 企业文化创新的基本思路企业文化创新要以对传统企业文化的批判为前提，对构成企业文化诸要素包括经营理念、企业宗旨、管理制度、经营流程、仪式、语言等进行全方位系统性的弘扬、重建或重新表述，使之与企业的生产力发展步伐和外部环境变化相适应。
3.1 企业领导者应当加强自身修养，担当企业文化创新的领头人从某种意义上说，企业文化是企业家的文化，是企业家的人格化，是其事业心和责任感、人生追求、价值取向、创新精神等的综合反映。
他们必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观念。
这正如我国著名企业家张瑞敏在分析他个人在海尔公司充当的角色时所说的，“第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。
”3.2 企业文化创新与人力资源开发相结合人力资源开发在企业文化的推广中起到不可替代
的作用。
企业文化对于企业的推动作用得以实现，关键在于全体员工的理解认同与身体力行。
为此，在企业文化变革的过程中，必须注重培训计划的设计和实施，督促全体员工接受培训、学习。
通过专门培训，可以增进员工对企业文化的认识和理解，增强员工的参与积极性，使新的企业文化能够在员工接受的基础上顺利推进。
即采取诱致性变迁的方式，就是指基于员工自愿支持的观念更新与行为模式的转变。
除了正式或非正式的培训活动外，还可以利用会议以及其他各种舆论工具，如企业内部刊物、标语、板报等大力宣传企业的价值观，使员工时刻都处于充满企业价值观的氛围之中。
参考文献1 彼得·圣吉．第五项修炼———学习型组织的艺术与实务 [M]．上海：上海三联出版社，19982 王海之. 浅析企业文化对管理创新的价值[J]．商业研究，2001（10）3 徐沛林．论企业文化和企业管理创新[J]．现代管理科学，2003（12）4 斯蒂芬．P．罗宾斯．管理学（第七版） [M]．北京：中国人民大学出版社，2003。