产房绩效考核办法

产房绩效考核办法
产房根据医院及科室的规章制度制定绩效考核办法，使产房助产工作能够得到充分体现，充分调动助产人员工作积极性，使产房护理工作越做越好，充分体现优质护理服务工作的效果。

1.新上岗护士，取得护士或助理医师资格证，具有单独值班能力
者，可享受科内奖金待遇。

未取得资格证者但具有一定的工作能力，能代替责白和夜班以外的班次，一年后可享受平均奖金的一半待遇。

不具备者不享受科内奖金待遇。

2.有外院调入我科者，有资格证且能单独值班者，一年后可享受
科内奖金待遇。

3.凡享受科内奖金待遇的护士，在本月内连续发生两次差错事故
的，或违反科室规定的。

奖金下调20%,由个人因素造成病人投诉者，奖金下调20%。

迟到者每次处罚20元，奖金扣除。

4.奖金发放以工作量计分为基线。

接生一人3分，手术抱孩一人2
分，收入院一人2分，清宫一人1分。

5.病人在满意度调查中，每月有三次表扬同一助产士者，奖金给
予一定的奖励。

2次不满意者给予一定的处罚。

6.因个人原因，导致科室每月质量检查倒数第一，医院处罚者，
追究个人责任。

产房
2013年元月。

妇产科绩效工资实施方案及细则1

妇产科绩效工资实施方案（修订）为适应公立医院改革的要求,进一步完善绩效工资考核分配机制，充分调动工作人员的积极性和主动性，根据《阳泉市第二人民医院绩效工资实施办法》，结合我科工作实际，特制定本方案。

一、指导思想以科学发展观为指导，建立按岗取酬、绩效挂钩、多劳多得的考核分配机制，使绩效工资分配向关键岗位、一线岗位倾斜，充分调动工作人员的积极性和主动性，促进我科各项工作全面健康发展。

二、基本原则（一）坚持按劳分配原则，完善与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系和鼓励技术创新的分配激励机制。

（二）坚持公开、公正、公平开展绩效考核，工资分配与绩效考核挂钩的原则。

三、绩效工资实施对象（一）奖励性绩效工资:针对在编的正式人员;（二）管理基金: 针对在编的所有人员,包括退休返聘人员。

四、绩效工资考核分配奖励性绩效工资按照医院对科室的总体考核结果发放，管理基金按照科室对个人的考核结果发放。

五、科室对个人的考核方法1.岗位分类按科室设置分为三组：医疗组、护理组与产房组。

．2.具体考核细则（1）科室领导管理基金分别纳入各个组进行分配。

（2）各组共同分配的管理基金总额=医院发放管理基金总额-退休返聘人员的提成-科室的奖励性基金；医疗组：护理组：产房组按34：34:32的比例分配。

退休返聘人员包括张喜英、高拉弟；（代育英参与医疗组）。

退休返聘人员的提成包括挂号费（5%）+门诊收入（1.5%）；科室的奖励性基金内容包括：参加院内或科内重大抢救（10-20元/人次）；增收住院病人（10元/例，仅限于本科护士、助产士、卫生员）；开展新工作新项目（TCT2元/例，阴道镜检查5元/例，恶性肿瘤手术、化疗、阴式子宫切除和/或阴道前后壁修补术、宫外孕保守治疗等20元/例）；科研论文（省级50元/篇，国家级100元/篇）；代表医院或科室参加各种活动或比赛（10-20元/次）；患者评价好、满意度高或者收到表扬信（感谢信）、锦旗、牌匾的（20元/例）；及时发现重大医疗护理缺陷，排除医疗护理隐患、有效避免医疗纠纷与医疗事故发生（10-50元/次）；提出建设性意见或建议并被采纳，对科室乃至医院的发展具有促进作用（10-20元/条）。

产科护理绩效考核方案

产科护理绩效考核方案1. 背景产科护理是医疗机构中十分重要的一个部门，关乎孕产妇和新生儿的安全与健康。

为了保证产科护理工作的质量和效果，制定一套科学合理的绩效考核方案是必要的。

2. 目标本考核方案的目标是评估产科护士的绩效，帮助相关人员了解并改进其工作表现，提高产科护理服务的质量。

3. 考核内容产科护理绩效考核应包括以下内容：3.1 专业知识与技术能力评估护士的专业知识水平和产科护理技术能力，包括了解相关规章制度、操作产科护理设备的熟练程度、常见的孕产妇并发症的处理等。

3.2 沟通与团队合作能力考核护士的沟通能力和与团队成员合作的能力，包括与患者进行有效沟通、与其他医务人员协作处理病情等。

3.3 安全风险管理评估护士的安全风险识别和处理能力，包括了解产科护理中的安全风险、采取相应措施防范不良事件等。

3.4 服务质量与满意度考核护士提供的产科护理服务的质量和患者满意度，包括护理操作规范、对患者需求的及时响应、患者满意度调查等。

4. 考核方法本考核方案采用以下方法进行评估：4.1 考核记录制定统一的考核记录表，记录护士在各项指标上的表现情况。

4.2 观察与评估护士的考核可以通过日常工作观察与评估，通过对其工作流程、操作技巧等进行观察，评估其绩效表现。

4.3 客户满意度调查定期进行患者满意度调查，以了解护士在服务质量方面的表现，包括服务态度、技术水平等。

4.4 绩效考核结果分析根据考核记录和评估结果，对护士的绩效进行分析，指导其个人职业发展和改进工作表现。

5. 考核周期与反馈本绩效考核方案每年进行一次，考核结果应及时反馈给护士本人，并提供个性化的改进建议。

6. 考核结果的应用绩效考核结果可用于人事管理、职业发展和培训需求的识别等方面，帮助产科护士提升专业水平和服务质量。

7. 结论通过制定和实施科学合理的产科护理绩效考核方案，能够提高产科护士的绩效水平，为产妇和新生儿的健康保驾护航，提升医疗机构产科护理服务的整体质量。

产房助产士二次绩效分配方案

产房助产士二次绩效分配方案坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。

拉开分配档次，激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性。

本方案为试行方案，从20xx年xx月xx日开始试行，3个月后根据试行情况，可以作出适当调整。

1、管理奖励1、组长奖励：护士人均的10%2、质控员：护士人均的5%二、单项奖励1、夜班费：每晚30元，不能单独值夜班或没有资质、刚进科室的毕业生参加夜班值班，夜班费20元。

2、二线班每叫来一次加20元。

3、抢救病人加班超过2小时加10元。

超过12小时加20元。

三、固定支出1、进修人员：不再发放绩效。

四、绩效工资分配员工实发绩效工资=应发职称系数绩效工资+应发工作量绩效工资+/-医院和科室奖罚1、职称系数绩效工资按照剩余绩效工资总额的30%进行分配（1）职称系数标准见习护士：无绩效，无执业资格：0.5护士：3年以下0.7（取得执业资格，正式成绩单），3年以上0.9护师：3年以下1.0，3年以上1.1主管护师：3年以下1.2，3年以上1.3副主任护师：3年以下1.4，3年以上1.5（2）计算标准：应发职称系数绩效工资=绩效工资总额的30%*个人职称系数/科室职称系数总和*出勤天数/科室应出勤总天数2、工作量绩效工资按照剩余绩效工资总额的70%进行分配。

（1）工作量计算标准（工作量按当班手术的时间进行统计）注：加分项指该手术时间总计+相应班次的加分，无加分项班次的工作量，按手术时间进行统计。

（2）计算标准：应发工作量绩效工资=绩效工资总额的70%*（个人工作量分值+/-科室奖罚分值）/科室工作量总分值五、科室奖罚1、奖励标准：（1）护理危重病人疑难病人，抢救病人每班加1分，标注在排班表上，（2）开展新技术项目，视项目贡献程度加2~10分/例。

（3）提出合理化建议并被采纳加2分/次。

（4）受到患者及家属提名表扬加2分/次。

（5）凡发表论文、申报课题由医院核发。

产科绩效考核制度

产科绩效考核制度一、产科绩效考核制度的重要性产科医疗是一项高风险、高复杂性的医疗工作，对医生的专业技能、团队协作能力和责任心要求较高。

而绩效考核制度能够全面客观地评估医生的个人能力和团队协作效果，有助于提高医生的工作积极性和责任心，从而提升医疗质量和患者满意度。

二、产科绩效考核制度的内容1.个人绩效指标这部分主要评估医生个人的技术能力、专业知识、工作态度和责任意识等方面。

可以从产科医生的手术技术操作水平、病例数量、手术并发症率、产科医生的学术研究成果等方面进行评价。

2.团队绩效指标这部分评估的是整个产科医疗团队的协作效果，包括医生、护士、助产士等所有成员。

可以从医患沟通效果、团队协作配合能力、产科医疗流程标准化程度等方面进行评价。

3.患者满意度评价患者满意度是衡量医疗质量的重要指标之一、可以通过患者满意度问卷调查、投诉率和复诊率等来评估产科医疗服务的质量。

医院可以定期组织对相关指标进行评估和统计，并加以分析和改进。

三、产科绩效考核制度的实施过程1.制定考核标准医院需要结合产科医疗的特点和需要，明确各项指标的权重和评分标准，确保考核标准的科学性和公正性。

2.数据统计和评估医院可以将各项绩效指标进行数据统计和记录，定期进行评估。

可以通过电子病历系统、医院管理系统等进行数据的录入和统计分析，同时，也可以借助一些专业的评估工具和方法进行评估。

3.绩效考核结果的反馈和使用医院需要将绩效考核结果及时向医生和团队进行反馈，并与相关人员进行交流和讨论，提出改进意见和建议。

在医疗团队中采取积极的激励机制，对于表现突出的个人和团队给予适当的奖励和鼓励。

4.不断优化和改进绩效考核制度应该是一个动态的过程，医院应不断对制度进行优化和改进。

随着医疗工作的发展和变化，需要根据现实情况重新评估指标的权重和标准，确保制度的适应性和科学性。

综上所述，产科绩效考核制度是一种提高医疗质量和医疗团队工作效能的管理工具。

通过合理制定考核标准和指标，对个人和团队的工作进行评估和改进，可以提升医疗服务的质量和患者满意度，促进医院的可持续发展。

产房绩效考核标准

产房绩效考核标准一、生产效率1. 考核指标：平均分娩时间、分娩成功率、剖宫产率等。

2. 考核标准：平均分娩时间不超过标准时间；分娩成功率不低于98%；剖宫产率控制在合理范围内。

二、医疗质量1. 考核指标：并发症发生率、母体死亡率、围产儿死亡率等。

2. 考核标准：并发症发生率低于标准值；母体死亡率控制在2%以下；围产儿死亡率控制在1%以下。

三、护理质量1. 考核指标：护理工作满意度、基础护理合格率、健康教育效果等。

2. 考核标准：护理工作满意度不低于95%；基础护理合格率不低于90%；健康教育效果良好，孕妇掌握基本分娩知识和技能。

四、服务质量1. 考核指标：服务态度、沟通能力、问题解决能力等。

2. 考核标准：服务态度热情周到，对孕妇及家属的问题及时解答；具备良好的沟通能力，能与孕妇及家属保持良好的沟通；问题解决能力强，能及时处理突发事件和问题。

五、卫生管理1. 考核指标：环境卫生、消毒隔离、医疗废弃物处理等。

2. 考核标准：环境卫生整洁，符合医院感染控制要求；消毒隔离措施到位，无交叉感染风险；医疗废弃物处理规范，符合环保要求。

六、医德医风1. 考核指标：廉洁自律、保护隐私、尊重权益等。

2. 考核标准：廉洁自律，无违规行为；保护患者隐私，尊重患者权益；尊重产妇及其家属的知情权和选择权。

七、技能水平1. 考核指标：产程观察能力、接产技能、应急处理能力等。

2. 考核标准：熟练掌握产程观察技能，能准确判断和处理产程中的异常情况；具备熟练的接产技能，能安全、有效地协助胎儿娩出；应急处理能力强，能及时处理分娩过程中的紧急情况。

八、培训与学习1. 考核指标：培训参与率、培训成绩等。

2. 考核标准：积极参加培训和学习活动，掌握最新的医学知识和技能；培训成绩优秀，能将所学知识运用到工作中。

产房质量考核标准及评价方法

产房质量考核标准及评价方法分值（100）10标准与要求(一）待产室环境1.床单位物品齐全，摆放整齐2.产妇着产妇服，产妇服清洁平整3.床头柜清洁整齐，床底无杂物4.产妇离开待产室后床单元终末消毒5.待产室环境安静、安全、整洁、有序、温馨、家庭化6.床上、床下、窗台等无杂物7.待产室空气清新，无异味（二）专科护理20 1.掌握产程进展及病情变化（1）分管助产士熟知产妇床号、姓名、诊断、症状、体征（2）分管助产士了解产妇各项主要检查结果，重点掌握胎心监护、B超、病毒七项、HIV、血型等（3）分管助产士知道产程观察的要点，病情观察到位（4）分管助产士了解产妇用药的目的，药物的主要作用及副作用，用药注意事项（5）分管助产士严密观察产程变化，对可能出现的并发症有较高预见性，及时通知医生配合处理，如产后出血（6）分管助产士了解产妇心理状态，并实施心理护理（7）及时准确做好产程记录，病情有变化时详细记录2.护理措施（1）产妇入住产房后，常规入待产室（2）根据产妇情况，采取合适体位，无特殊情况一般采取自由体位（3）卧床产妇生活护理做到送水、送饭、送大小便器（4正常产妇第一产程1-2小时听胎心一次，异常情况及第二产程持续监护（5）严密观察产程，发现异常情况及时通知医师（6）按专科护理常规护理产妇（7）准确及时执行临时医嘱，消毒会阴部，保持其清洁（8）加强产时监测，保证母婴安全（三）专业知识及急救技术1、熟练掌握专科理论知识2.专科技术操作熟练、规范3.抢救技术操作熟练，重点掌握心电监护、新生儿窒息复苏、产后出血抢救等4.有抢救意识5.熟知抢救药物的作用（四）健康教育101.科室有健康教育指南2.具有科室特色的健康宣传册，内容及形式符合产妇要求3.产妇熟习值班助产士姓名4.入科介绍能够满足产妇要求，解除产妇紧张、恐惧心理5.产妇了解产程中应注意的问题，如何配合产程进展6.助产士及时鼓励产妇，帮助产妇树立分娩信心7.指导产妇合理饮食，正确用力8.产妇掌握母乳喂养知识及产后注意事项（五）消毒隔离30 1.布局（1）布局合理，符合功能流程要求和洁污分开的要求：分非限制区、半限制区、限制区，区域间标志明显（2）天花板、墙面、地面无裂缝，表面光滑，有良好的排水系统，便于清洗和消毒（3）产房限制区内设正常产房、隔离产房；待产区域设普通待产室、隔离待产室2.一般要求（1）医务人员必须自觉遵守消毒制度和无菌技术操作规程（2）严格执行卫生清洁、消毒制度，必须湿式清洁（3）严格限制限制区内人员数量（4）无菌物品专柜放置，放置合理，每天检查，主要检查数量、名称、放置层次、有效期、灭菌效果等（5）严格掌握各种消毒液的浓度和配制方法，体温表消毒符合要求（6）医用废弃物须置黄色垃圾袋内严密封装（传染性疾病的产妇废弃物须置双层黄色垃圾袋内），标识明显，封闭运送，固定地点无害化处理。

产房管理质量考核内容及评分标准

产房管理质量考核内容及评分标准
总分100合格分90优秀分95
考核内容
分值
考核方法
考核标准
1、有独立区域，严格区分限制区和非限制区，布局合理，标记明显。
10
现场抽查
一处不合要求扣2分
2、各类无菌物品Biblioteka 装严密，无破损，标识清楚，责任者签名。
20
现场抽查
一处不合要求扣2分
3、有适宜的空气调节系统，产床器械台、无影灯、婴秤、胎心监护仪、气管插管等急救用物，应有专人负责保管，定位放置，完好备用。
20
查看记录
一处人合要求扣2分
20
现场抽查
一处不合要求扣2分
4、防止交叉感染：（1）有严格的消毒隔离制度。（2）分娩后产床、橡胶垫及其它物品应及时清洁、消毒和更换。（3）有隔离待产室、隔离分娩室，有隔离标志，对感染或感染可疑者应入隔离室分娩，其房间、用物单独消毒，有相应设备。
30
现场抽查
一处不合要求扣2分
5、人员配制与分娩工作量相适应，各项助产工作按程序完成，按规范作好产房各种记录，待产病人执行床边交接班。

孕产妇绩效考核

孕产妇绩效考核孕产妇绩效考核是对孕产妇在孕期和产后的工作表现进行评估和评价的一项重要工作。

这一考核旨在全面了解孕产妇在孕期和产后的身体状况、心理状态以及对胎儿和新生儿的照顾情况，以便为她们提供适当的支持和指导。

本文将从多个角度探讨孕产妇绩效考核的重要性、考核内容以及如何进行科学合理的评估。

一、孕产妇绩效考核的重要性孕产妇绩效考核是保障孕产妇和胎儿健康的关键环节。

通过对孕产妇的绩效考核，可以及时发现和解决孕产妇在孕期和产后可能存在的身体和心理健康问题，提高孕产妇的生活质量。

同时，通过对孕产妇的绩效考核，可以评估孕产妇对胎儿和新生儿的照顾情况，为胎儿和新生儿的健康提供保障。

1.孕期绩效考核孕期绩效考核主要包括孕期体重控制、孕期饮食和营养摄入、孕期运动和休息等方面的评估。

通过检查孕期体重的增长情况，了解孕妇是否存在过度肥胖或营养不良的情况；通过了解孕妇的饮食和营养摄入情况，评估孕妇是否摄入足够的营养物质；同时，通过了解孕妇的运动和休息情况，了解孕妇是否保持适量的身体活动和休息，以及是否存在过度疲劳的情况。

2.产后绩效考核产后绩效考核主要包括产后身体恢复、乳汁分泌情况、产后抑郁症筛查等方面的评估。

通过检查产后伤口的愈合情况和子宫恢复情况，了解产妇的身体恢复情况；通过观察乳汁的分泌情况，评估产妇的哺乳情况；同时，通过筛查产后抑郁症，了解产妇是否存在心理健康问题。

三、孕产妇绩效考核的科学评估方法1.定期体检孕产妇应定期进行体检，包括血压、血糖、血脂等方面的检查，以及B超、心电图等检查，以评估孕产妇的身体状况。

2.问卷调查通过问卷调查的方式了解孕产妇的饮食、运动、休息等方面的情况，以及产后身体恢复、乳汁分泌、产后抑郁症等方面的情况。

3.心理评估通过与孕产妇进行心理沟通，了解她们的心理状态，包括焦虑、抑郁等情况，以评估孕产妇的心理健康状况。

四、总结孕产妇绩效考核是保障孕产妇和胎儿健康的重要环节。

通过科学合理的评估方法，可以及时发现和解决孕产妇在孕期和产后可能存在的身体和心理健康问题，提高孕产妇的生活质量，为胎儿和新生儿的健康提供保障。

分娩绩效考核方案

分娩绩效考核方案背景分娩是产科医生重要的工作之一，对于保障母婴安全，提高分娩效率有着至关重要的作用。

然而，目前还没有一个科学、公正的分娩绩效考核方案。

本文将介绍一种新的分娩绩效考核方案，以期能够更加客观地评估分娩的质量和效率，提高医务人员的工作积极性。

目的本方案的目的在于规范分娩行为，提高分娩操作标准化水平，推动分娩安全、高效、科学的发展。

方案本方案主要包含以下考核指标：1.产妇出血量2.新生儿出生体重3.分娩时长4.使用产钳、吸引器等助产工具的比例5.分娩过程中药物使用比例6.产妇分娩满意度7.医生分娩操作规范度以上考核指标将用于评价产医的分娩绩效。

对于每个指标，我们将制定一个标准值，产医的分娩操作需要满足标准值才能得到相应的分数。

对于任何超出标准值的现象，将对医生的分数造成不良影响。

具体的考核指标和标准值如下：1.产妇出血量：如果产妇的失血量在500毫升以内，则得到3分；如果失血量在500毫升到1000毫升之间，则得到2分；如果大于1000毫升，则得到1分。

2.新生儿出生体重：如果新生儿出生体重在2500克到4000克之间，则得到3分；如果出生体重低于2500克，则得到2分；如果高于4000克，则得到1分。

3.分娩时长：如果分娩时长在3小时以内，则得到3分；如果在3小时到5小时之间，则得到2分；如果超过5小时，则得到1分。

4.使用产钳、吸引器等助产工具的比例：如果使用助产工具的比例低于10%，则得到3分；如果在10%到20%之间，则得到2分；如果高于20%，则得到1分。

5.分娩过程中药物使用比例：如果药物使用比例低于10%，则得到3分；如果在10%到20%之间，则得到2分；如果高于20%，则得到1分。

6.产妇分娩满意度：根据产妇的满意度评价得分，分高中低三档，分别得到3分、2分、1分。

7.医生分娩操作规范度：根据医生操作规范度评分，分为优良中差四档，分别得到4分、3分、2分、1分。

以上考核指标的得分将汇总计算，按照以下分数划分等级：•15分及以上：优秀•12分至14分：良好•9分至11分：合格•8分及以下：不合格结论本方案将能够更加客观地评估产医的分娩绩效，促进分娩工作的标准化、规范化。

产科绩效考核方案

产科绩效考核方案一、背景和目的在现代医疗体制中，考核是评价和激励医务人员的一种重要方式。

产科作为医疗科室中的一员，其良好的绩效表现对于提高母婴安全和医疗质量至关重要。

本方案的目的是建立一个科学、公正、合理的产科绩效考核方案，以激励医务人员提高工作效率和质量，推动科室的可持续发展。

二、考核指标1.产科手术指标：包括手术操作时间、手术细节和手术并发症等，考核医务人员在产科手术方面的技术水平和操作能力。

2.产科病房指标：包括产前护理、分娩护理和产后护理等，考核医务人员在病房工作中的责任心、护理质量和沟通能力。

3.产科学术指标：包括医学论文发表、学术报告和参与学术会议等，考核医务人员在科研和学术方面的积极性和能力。

4.患者满意度指标：通过匿名问卷调查等方式，考核医务人员在患者满意度方面的表现。

5.职业道德指标：考核医务人员在工作中的职业道德和患者安全意识。

三、考核流程1.制定年度目标：科室负责人与医务人员协商制定年度目标，明确绩效要求和考核指标。

2.季度考核：每个季度进行一次考核，通过定期绩效评估和面谈的方式，对医务人员的工作情况进行评估和反馈。

3.年度绩效评定：根据季度考核的情况，进行年度总结和评定，确定医务人员的绩效等级和奖励措施。

4.绩效奖励：根据绩效等级，给予相应的奖励，如工资调整、职称评定、荣誉表彰等。

四、考核标准与权重分配1.产科手术指标：权重30%。

-手术操作时间：占10%。

-手术细节：占10%。

-手术并发症：占10%。

2.产科病房指标：权重30%。

-产前护理：占10%。

-分娩护理：占10%。

-产后护理：占10%。

3.产科学术指标：权重20%。

-医学论文发表：占10%。

-学术报告：占5%。

-参与学术会议：占5%。

4.患者满意度指标：权重10%。

5.职业道德指标：权重10%。

五、考核结果和奖励措施根据医务人员的绩效评定结果，确定以下奖励措施：1.绩效优秀：将给予优先晋升、薪资调整、荣誉表彰等奖励。

产科绩效分配方案

产科绩效分配方案产科绩效考核分配实施方案(修订）为了促进科室全面发展，充分体现安全第一、质量至上、效益优先，多劳多得，充分调动员工积极性和主动性，结合我科实际情况，特制定如下分配方案。

分配方法绩效分基础绩效和工作量奖励绩效2个方面，按比例分配，基础绩效占40%，工作量奖励绩效占60%，质量绩效考核100%，具体分配如下：一、医生绩效分配方案如下：（一）基础绩效部分备注：1、凡参与夜班的医生在相应专业技术职称基础上增加0.2，二线增加0.1；2、诊疗组组长增加0.3；3、医助的奖金系数考核由科主任组织进行考核，最高能够领取0.8的奖金。

医助组长增加0.2；3、新进大学生未考取相应资格证，但又能独立胜任工作，经考核合格可享受不得高于科室50%的绩效。

4、个人所得绩效百分比：新聘用员工试用期内无奖金，试用期满又有相应资格能独立胜任工作，经考核合格，半年内可领取0.3的奖金，半年后可领取0.5的奖金，一年后可领取0.8的奖金。

因工作表现，工作能力不佳科室长、护士长可随时更换其岗位，到新的岗位后按新员工分配方案执行。

如因科内的工作需要需调整岗位时酌情考虑，晋升一级奖金需本人按照要求提出申请，经科室组织考核后科内通报公示后次月方可执行。

医生个人所得基础绩效=（医生总绩效×40%÷所有医生的基础系数之和）×个人所得基础绩效系数×个人所得绩效百分比（二）工作量绩效部分：（记分制）1、门诊医生：（1）收治一个住院病人2.5分，VIP另加1分，以实际住院为准。

（2）每天就诊病人0.1分/人。

高危病人加0.2分。

（3）营养门诊：营养测评0.5分/例。

2、门诊医助：医生收治病人、就诊病人总工作量分值的30%。

3、住院医生：（1）收病人：普通病人2分/人，高危病人3分/人，VIP病人3分/人、管月子公寓10分/人/月，管理vip病人1分/人，加班收病人在原有基础上分上加2分（加班时间是当天下午5点至次日凌晨7点30分，确认须有主任、护士长或者当班人员签字，如未签字视为无效加班）。

产房工作制度考核标准

产房工作制度考核标准产房是医院中非常重要的一部分，负责着分娩过程中的医疗护理工作。

为了确保母婴安全，提高分娩质量，制定一套科学、合理、可行的产房工作制度考核标准至关重要。

本文从产房工作制度考核的各个方面进行了详细阐述，以期为产房管理工作提供参考。

一、产房工作制度考核概述1. 考核目的产房工作制度考核旨在检验产房工作人员对工作制度的掌握程度，提高医疗服务质量，确保母婴安全。

2. 考核原则（1）公平、公正、公开：考核过程要保证公平、公正、公开，确保每位工作人员的权益。

（2）注重实际操作：考核内容要以实际工作需求为出发点，注重操作技能和业务能力的考核。

（3）持续改进：通过考核发现不足，促进工作人员不断学习、进步，提高服务质量。

二、产房工作制度考核标准1. 工作流程（1）产前检查：定期进行产前检查，了解孕妇身体状况、胎位、胎心等情况。

（2）分娩准备：提前为孕妇做好分娩准备工作，包括床位、器械、药品等。

（3）分娩过程：密切观察孕妇分娩进程，正确执行接生操作，确保母婴安全。

（4）产后护理：对孕妇进行产后护理，包括观察身体状况、哺乳指导、心理疏导等。

2. 工作规范（1）职业道德：遵守职业道德规范，尊重孕妇意愿，关爱母婴健康。

（2）操作技能：熟练掌握产房各项操作技能，如接生、缝合、急救等。

（3）业务知识：掌握妇产科专业知识，不断提高业务水平。

（4）团队协作：具有良好的团队协作精神，共同应对突发事件。

3. 工作质量（1）分娩安全：确保分娩过程安全，降低分娩并发症发生率。

（2）母乳喂养：提高母乳喂养率，促进母婴健康。

（3）患者满意度：提高患者满意度，树立良好的口碑。

4. 工作环境（1）环境卫生：保持产房环境卫生，定期进行消毒、灭菌。

（2）设施设备：确保产房设施设备齐全、功能正常，满足分娩需求。

（3）安全防护：加强产房安全管理，预防意外事件发生。

三、产房工作制度考核方法1. 定期考核：按照一定周期（如半年、一年）对产房工作人员进行考核。

某妇产医院绩效考核的方法与基本原则

某妇产医院绩效考核的方法与基本原则近年来，随着医疗行业的发展，妇产科医院也越来越注重提高医疗水平和服务质量，提升医院的整体绩效。

而妇产医院的绩效考核便是衡量医院整体效益、医护人员水平等的重要手段。

本文将主要介绍某妇产医院绩效考核的方法与基本原则。

一、考核方法：1.定量考核：妇产医院的一些关键指标，比如手术成功率、手术时间、医患沟通满意度等都可以通过统计数据来考核医院的绩效表现。

2.定性考核：评估医院的人员能力、沟通技巧、服务态度等往往需要结合医院的实际情况进行评估，通常使用问卷调查、抽样调查等方式进行考核。

二、考核指标：1.医疗质量：指手术成功率、术后并发症、病人满意度等指标。

2.服务质量：指医疗工作人员的服务态度、工作效率、服务效果等指标。

3.财务管理：指医院的经济效益、成本控制水平等指标。

4.管理与绩效：指医院的管理水平、领导力、沟通协作、团队建设等指标。

三、考核标准：1.合理性：考核指标和标准应该科学、合理、兼顾主客观因素，不应单纯追求数据。

2.公正性：考核的过程和结果应该公开、公正、透明，不应存在利益瓜葛和私人恩怨。

3.可操作性：考核标准应该具有可操作性和可执行性，避免出现操作难度大、执行不力等问题。

4.可监督性：考核过程应该可监督、可纠错、可追责，确保考核的公正和准确性。

四、考核周期：考核周期可以根据医院的实际情况来灵活调整，但需要具有一定的规律性和系统性，通常有日常考核、季度考核、年度考核三个周期。

日常考核主要针对医院日常工作中出现的问题和及时反馈；季度考核通过对医院三个月绩效的评估来及时指导，调整医院运营策略；年度考核则主要针对医院的总体绩效，对医院进行全面的评估和经营决策。

五、考核结果：通过考核，医院可以了解自身的绩效表现和存在的问题，并采取相应措施进行改进和提升。

同时，考核结果也可以用于评定医务人员的绩效、激励医务人员的积极性，在进一步提升医院整体绩效的同时，提高医疗人员的专业素养和服务水平。

猪场产房绩效考核方案

猪场产房绩效考核方案第一篇：猪场产房绩效考核方案产房饲养员绩效方案1、产房人员必须各项规章制度与饲养操作规程。

2、产房人员必须服从场部的管理，积极参与公司各项集体劳动及各项活动。

3、产房人员所饲养猪群的接生、阉割、治疗、保健等在兽医的指导下自行负责完成。

4、产房人员每月接产30-40窝。

实行全进全出制，必须空栏彻底清洗消毒。

5、统计每日对乳猪出生、死亡头数进行统计，饲养员不得瞒报，假报，错报，场长不定期抽查，复核，有弄虚作假每次罚款100元。

6、上产房，断奶与转群由场部统一安排。

7、乳猪断奶日龄21-28日龄，仔猪断奶后须在原栏呆1周后方由场部统一安排及时转栏，所有小猪必须在35日龄前转出，不得无限期饲养下去。

8、产房人员不得弄虚作假或虚报数据，必须对所饲养猪只负责，对猪只的出生、变动、寄养、死亡等必须先通知统计登记后方可处理。

9、乳猪700g以下计为无用仔（含700g），700-800g（含800g）为弱仔, 出生重大于700ｇ为健仔。

10、转出的健康小猪个体重不低于6Kg（含6Kg），6Kg以下且有饲养价值的健康小猪按50%计算，无饲养价值的小猪当淘汰处理。

11、健仔育成率定为93%；弱仔育成率定为70%；小于700G为无用仔，不纳入饲养员考核，成活率奖罚30元/头。

12、不及时助产造成的产死率在2%以内，超指标罚10元/头。

13、成本部分：每调出1头仔猪计药费5元（含母猪产后消炎药、仔猪治疗费；但不包括母猪产前产后、小猪断奶前后正常保健药费）。

仔猪在产栏饲养期间，以1.5Kg为起始重，调出仔猪每增重1Kg计教槽料0.5Kg、考虑到基建等因素，电费暂不考核。

成本按指标每节约（或超用）时，奖励节约部分的5%，超用的处罚超用部分的2.5%。

14、计酬部分：每出栏一头合格仔猪计酬6.5元，每转出1kg按0.25元/kg计酬。

15、产房人员在场期间期间保底为2400元/月,当月按保底工资发放,余额在次月统一发放。

妇产科绩效考核方案

妇产科绩效考核方案篇一：妇产科护士绩效考核方案妇产科护士绩效考核方案本着公平公正，多劳多得的原则，我科制定的绩效考核方案包含三部分内容：资职、工作量、考核结果。

计算方法为：个人绩效=（资职+工作量）×考核得分具体方法如下：1、资职部分得分占总绩效的20％，由学历、职称、工作年限（以临床一线工作时间为备注：中班、夜班收住2楼加1分以上考核分数为满分100分，每月月底进行总结考核，考核分数≥95分者，实行免责，按100％计算，＜95分者，按照实际百分比例计算。

4、此外另有加分及扣分项目，均计入工作量分值内。

加分项目：（1）科内不良事件，不论是否导致患者伤害，个人都能及时上报，公开讨论错误，分享经验者加10分（2）工作需要延迟下班1小时以上（不补休）或服从领导安排因抢救者的临时夜间加班（补休）加5分（3）各种院内比赛得奖加20分；院外得奖（与专业相关）加30分（4）得到病人口头表扬者加2分／次,病人表扬上交院部表扬信或锦旗加10分／次；（5）完成分管职责出色，经大家认可或护理部认可并提出表扬加5分；（6）节假日值班：法定节假日加3分，春节（三十，初一，初二）每班次加5分，除上述3天余加3分∕班次（7）带教新进人员，带教良好者加20分（8）利用休息时间积极参加院内活动者每次加10分（9）责任护士兼职其他工作者，每月加20分（10）连续3个月工作量分数第一者加20分扣分项目：（1）公休不能连休3天，3天以上需请假扣5分（2）请假3-7天，发放当月本人绩效的80％（3）请假7-15天，发放当月本人绩效的50％；以上3条以婚假7天。

丧家3天除外（4）产假95天，请假超过15天（连续或累计）无绩效（5）哺乳期发放本人绩效的80％（6）试用期满3个月，有证，但不能独自完成工作者1年之内无绩效，一年之后仍不能独立工作者发50％（7）临床工作1年之内有证者，且能独立工作者发80％，1年之后发100％（8）无证者，无绩效；试用期无绩效（9）被患者投诉一次扣5-10分（视情节而定）（10）工作量故意或一个月内记错3次者扣10分篇二：2016妇产科护士绩效考核方案2016年妇产科产房护士绩效考核方案本着公平公正，多劳多得的原则，我科制定的绩效考核方案包含三部分内容：护士层级、工作量、考核结果。

产科绩效考核制度

产科绩效考核制度1.绩效考核方法公开，公正，全科护士认可。

考核内容全面，考核方法多样，科学详细的制定细则。

2.根据护士的工作表现，工作数量，工作质量，基础护理工作量及完成情况和患者的满意度对护士进行综合考评,体现多劳多得，优劳优酬。

3.考评结果与护士奖金分配，及科室推荐优秀护士等挂钩。

4.责任组长等风险高，技术性强的岗位奖金积分高于其他岗位。

5.正常班与倒班的护士分别计算绩效工资。

6.奖优罚劣，定期公开业绩评价结果，根据客观的考核结果对成绩优异者给予奖励，对工作低劣者进行惩罚，保证奖惩公正性。

7.反馈绩效，绩效评价工作结束，反馈绩效的目的除了让被考评护士了解自己的工作情况外，护士长与护士一起分析工作中存在的不足以及确定改进措施，以提高今后的工作绩效。

8.对完成本职工作外，为医院、科室等组织机构取得成绩的个人，及个人表现突出等情况，科室均给予奖励。

9 .绩效奖金发放方式：每月奖金拿出1100----1500作为绩效工资发放；绩效工资包括护理人员工作质量(护士的仪容仪表，危重患者护理与抢救药品抢救器械，健康教育，基础护理，担当区卫生)考核、工作量统计（夜班），技术难度，护理差错患者投诉，满意度，院内外奖励.A类：I级护理病人、表扬信——加0.5分B类：II级护理、口腔护理、会阴护理、擦浴/洗头——加0.3分C类：足部清洁、面部清洁、指甲护理——加0.2分D类：最满意的护士——加0.1分夜班费——每个夜班10元获奖——每个奖10元护士长：全体平均奖。

办公室护士：护士所有奖金—夜班费，获奖费后平均奖责任护士每人拿出100元按绩效考核计算奖金，工作质量合格，扣一分10元，护理差错患者投诉一次10元。

产房绩效考核方案 - 副本

一、考核总则护士是医院临床一线的重要工作者，其工作质量直接关系到病人安全，影响到全院的护理质量和声誉。

为了适应医院快速发展的要求，充分发挥绩效的导向作用，规范对护士的考核与评价，结合我院护理工作的实际目标任务，特制定本方案。

二、考核目的1.打造一支素质高、业务精、凝聚力强的护理团队。

2.及时、客观、公正、公开地评价护士的每月工作，肯定成绩、发现问题，通过考核奖优罚劣，鼓励先进，带动后进。

3.将绩效考核转化为一种全方位的流程体系，形成护士长与护士双向沟通交流的平台，科学高效地落实各项工作。

三、考核原则1.按劳分配兼顾公平原则：根据护士工作量、工作质量、满意度和工作要求等要素对护士进行日常考核，向临床一线护理工作量大、风险较高、技术性强的岗位倾斜。

2.导向明确原则：鼓励①上临床班的护士②上夜班的护士③护理重危患者的护士，给不同年资、不同能级、不同岗位、日班、夜班分别设置不同分值，鼓励高年资护士留在临床和参加夜班，体现护士的能力与价值，确保夜班患者的安全。

3.公正公开原则：科室绩效考核小组严格执行考核标准，认真考核每一项内容，在考核中坚持原则，做到公正公开。

四、考核范围本方案适用于科室护士。

五、考核小组名单组长为各科室护士长，组员由科主任、医生代表、护士代表3-5人组成。

六、考核小组职责1.科室考核小组在院护理绩效考核小组领导下开展工作。

2.公开公正地完成每位护士的绩效考核，并反馈存在问题。

3.对考核情况进行汇总分析，每月护士质量分析会上评价反馈。

4.护士长负责每月将护士的绩效考核分数登记入护士电子档案中。

5.每月定时向经管办反馈绩效工资金额。

6.负责协调处理护士对考核申诉的具体工作。

七、考核标准1.以护士长对护士的相关管理指标和实际工作中的客观事实为基本依据，考核标准主要包括工作量、工作质量、满意度和工作要求四个维度，具体权重各占70%、20%、5%和5%。

将实际绩效考核得分，与绩效工资挂钩。

十、考核申诉1.考核申诉是为了使本方案完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、客观、合理而设定的特殊程序。

产房绩效分配方案

产房绩效分配方案一、引言产房绩效分配方案是指针对产房工作人员的绩效评估和奖励机制的规定，旨在激励产房工作人员积极工作，提高工作效率和质量。

本文将介绍一个基于产房工作的特点和要求制定的绩效分配方案。

二、背景产房是医院中一个重要的部门，负责接收、照料和辅助产妇完成分娩过程。

产房工作人员的工作任务繁重，工作强度大，对工作人员的专业能力和责任心有较高的要求。

因此，为了激励产房工作人员提供优质的服务，制定一套科学合理的绩效分配方案是非常必要的。

三、绩效评估指标1. 产妇满意度：通过对产妇进行满意度调查，评估产房工作人员的服务质量。

产妇满意度是一个重要的指标，可以反映出产房工作人员在服务中的态度、技术水平和沟通能力。

2. 产妇复发率：对于产妇的复发率进行统计，评估产房工作人员的专业水平和手术操作能力。

较低的复发率说明产房工作人员在手术中的操作规范和技术水平较高。

3. 产妇死亡率：对于产妇的死亡率进行统计，评估产房工作人员的救治能力和紧急处理能力。

较低的死亡率说明产房工作人员在救治过程中的效果较好。

4. 产妇并发症率：对于产妇的并发症率进行统计，评估产房工作人员的护理能力和预防措施的有效性。

较低的并发症率说明产房工作人员在护理过程中的工作质量较高。

四、绩效分配方案1. 绩效评估结果将按照以下比例进行绩效分配：- 产妇满意度：占比40%；- 产妇复发率：占比20%；- 产妇死亡率：占比20%；- 产妇并发症率：占比20%。

2. 根据绩效评估结果，将绩效分为五个等级，分别为A、B、C、D、E等级，对应的绩效分配比例分别为：- A等级：绩效分配比例为100%；- B等级：绩效分配比例为80%；- C等级：绩效分配比例为60%；- D等级：绩效分配比例为40%；- E等级：绩效分配比例为20%。

3. 绩效分配比例将根据每个产房工作人员的绩效等级和基本工资进行计算，计算公式如下：绩效分配金额 = 绩效分配比例 * 基本工资五、奖励机制1. 对于绩效等级为A、B的产房工作人员，将给予一定的年终奖金，奖金金额将根据绩效等级和产房工作的年限进行计算。