人力资源项目工程介绍.ppt
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2001年人力资源五大项目工程
五大项目工程
1. 岗位设计及胜任能力分析
成长工程 2. 专业路线
3. 行政路线
人才品牌宣传 轮岗工程 多元化的薪酬福利体系 ERP R3项目
成长工程
李海楼、刘晓莉、陈雅歆、于泽娟
成长工程：总目标
员工专业发展目标
行政发展目标
职业生涯发展目标
目标：追求自我实现
人才品牌宣传的意义
在我们抓管理，苦练内功的同 时，还必须将人才品牌当作按照 市场方式运做，通过全方位的宣 传手段，加深公众对联想的深层 次了解，增加认同感，从而提高 公司在人才市场的核心竞争力。
人才品牌宣传的核心内容
企业文化 用人政策 业务 人才
人才品牌宣传的核心内容
企业文化
工作氛围 管理风格 价值观
人才品牌宣传的新思路
改变以往单纯功能性的宣传方法 提升公司技术形象 强大的组织保障 丰富的宣传手段，贯穿全年的活动
人才品牌宣传的新思路
改变以往单纯功能性的宣传方法
❖文化理念、业务发展成为主打 ❖发布招聘岗位需求的功能性广告仅作为辅助手段
人才品牌宣传的新思路
提升公司的技术形象
❖PC生产厂商的角色极大地制约了联想在技 术人才市场的竞争力 ❖人才品牌是需要长期努力的工作，今年的品 牌宣传活动将紧紧围绕塑造高科技的联想形象
全年宣传进度表
5月 6月 7月 8月
9月
10 月
11 月
12 月
12 月月
建立网络综合 宣传平台
参与校园 活动
京外地区 招聘专场
应届生校园招 聘
网上有奖竞 猜
轮岗工程
封庆阳、张少琴、张颖昆、陈伟、钮丽丽、谭雪萍
轮岗工程
定义和类型 目的 达成目标 具体措施 关键问题 资源需求
轮岗工程定义与类型
销 售
渠 道
品 牌 推 广
备 件 及 技 术 支
电 话 咨
中 心 站
服 务 管 理
询
I S P / I C P
信 息 系 统
务 拓 展
规 划 支 持
人行
公
力政企财秘法共
资后划务书务关
源勤
系
据
职待 能定
拆 分
持
消 费 电 脑 事 业 部
数 字 家 庭 事 业 部
岗位设计项目部分成果示意图
成果2：《2001财年联想岗位综合评估工具表》
人才品牌宣传的核心内容
用人政策
人岗匹配 建立和完善员工发展和激 励手段，用人、留人和发 展人相统一
人才品牌宣传的核心内容
业务
全面介绍联想业务发 展的情况，改变公众 心目中PC生产厂商的 传统形象，提升公司 整体技术形象
人才品牌宣传的核心内容
人才
从空降部队、内部培 养、技术型、管理型、 往届学生几个角度整 理典型员工的素材， 以他们的发展轨迹来 宣传联想的用人理念
在岗 培训 脱产 培训
自我 开发
人才品牌宣传
封庆阳、郝华、胡博嘉、刘永青、张少琴
人才品牌宣传的意义
人才市场， 也需要树立 品牌
人才品牌宣传的意义
•业务的发展，带来高端人才的竞争 •联想已经成为外企的人才库 •发展速度过快，人才培养难以跟上 •全国人才竞争的策略 •归国人员的招聘还不够 •在人才竞争中要迎接WTO的挑战
岗位序列代码：
所属 岗位序列：
岗位名称：
Competences(胜任力) Skill and Responsibilities
Competency Scale (技能等级)
所属部门： 岗位评估总分：
Relative Value （相关度）
Point （分数）
1 2 345 1
23
Position Person
原则
公司 形象
岗位
Value 价值观 Aptitude 倾向 Attitude 态度
Skills 技巧 Knowledge 知识
人 岗 匹
个人
Value 价值观 Aptitude 倾向 Attitude 态度
配 Skills 技巧
Knowledge 知识
价值
有针对性的培训体系
研发序列 市场序列 财务序列 其他序列
➢配合公司“成长工程”开展关键“岗位序列”资格
认证和人岗匹配的评估
➢为公司人力资源各项业务提供全面技术支持
岗位设计项目部分成果示意图
成果1：《2001财年联想部门---岗位序列二维表》
岗 位
产品链
供应链
市场
客户服务
IT 服 务
职能
业
根
部 门
业务
产 品
研 发
工 程
采 购
/ 物 控
生 产 管 理
商 务
人才品牌宣传的新思路
强大的组织保障
❖人才品牌工作领导小组：由相关业务主管 VP，及部门总经理室成员组成 ❖实施小组：人力资源部招聘调配处的同事 组成基础人员，协调各个相关业务负责人员
人才品牌宣传的新思路
丰富的宣传手段，贯穿全年的活动
❖建立网络综合宣传平台 ❖参与校园活动 ❖京外地区联想招聘专场 ❖网上有奖竞猜活动 ❖与研究院、服务器共建 高校联合实验室
❖ 自我能力评价 ❖ 自我能力提高 ❖ 生涯发展计划 ❖ 未来职务设计
目标：有效利用人才 ❖ 把握人才需求动向 ❖ 实现人岗匹配目标 ❖ 计划性的人才培育 ❖ 掌握经营策略重点
员工个人不断成长 公司不断发展
成长工程总目标及目标分解示意图
成长工程
专业序列、行政序列
岗位序列
招聘
成
成 长 工
薪酬 岗位 定级
教育背景
专业知识
工作经验
沟通技能
创新能力
。。。。。。
岗位设计项目部分成果示意图
成果3：《2001财年联想岗位分类表》
岗位序列
A
B
CD
E
F
序列层级
1
E1
F1
2
B1
D1
E2
F2
3
A1
B2
C1
D2
E3
F3
4
A2
B3
C2
D3
E4
F4
5
A3
B4
C3
D4
E5
F5
6
A4
C4
D5
F6
7
专业序列和职业序列
人岗匹配
岗 位 分 类
岗位分析&
岗
岗位胜任力
位wenku.baidu.com
综合评估工
分
具
类
调配 轮岗
长 工 程
程
岗位序列
考核 依据
组织结构、 编制预算
计算 机管 理
成长工程
成 长 工 程 流 程 图
岗位分析&岗位职责、资格描 述
岗位胜任力综合评估工具
岗位序列、岗位序列等级、 岗位分类体系
构建公司胜任能力体系 开展关键“岗位序列”具体胜任
定义 为组织发展和员工发展而进行的一种有目的、
有计划的工作岗位轮换。
类型 骨干培养型轮岗 业务需要型轮岗 拓展能力型轮岗
能力分析
关键“岗位族”资格认证、人 岗匹配评估
培训体系
考核评估体系
成长
岗位设计及胜任能力分析
岗位设计总目标及目标分解
总目标：
➢以公司目前业务流程、组织结构、岗位职责 梳
理的结果为基础；
➢通过“岗位胜任力综合评估专业工具”（Position
Evaluation System)”,建立公司“岗位序列”，形成 并完善“岗位分类”体系；
五大项目工程
1. 岗位设计及胜任能力分析
成长工程 2. 专业路线
3. 行政路线
人才品牌宣传 轮岗工程 多元化的薪酬福利体系 ERP R3项目
成长工程
李海楼、刘晓莉、陈雅歆、于泽娟
成长工程：总目标
员工专业发展目标
行政发展目标
职业生涯发展目标
目标：追求自我实现
人才品牌宣传的意义
在我们抓管理，苦练内功的同 时，还必须将人才品牌当作按照 市场方式运做，通过全方位的宣 传手段，加深公众对联想的深层 次了解，增加认同感，从而提高 公司在人才市场的核心竞争力。
人才品牌宣传的核心内容
企业文化 用人政策 业务 人才
人才品牌宣传的核心内容
企业文化
工作氛围 管理风格 价值观
人才品牌宣传的新思路
改变以往单纯功能性的宣传方法 提升公司技术形象 强大的组织保障 丰富的宣传手段，贯穿全年的活动
人才品牌宣传的新思路
改变以往单纯功能性的宣传方法
❖文化理念、业务发展成为主打 ❖发布招聘岗位需求的功能性广告仅作为辅助手段
人才品牌宣传的新思路
提升公司的技术形象
❖PC生产厂商的角色极大地制约了联想在技 术人才市场的竞争力 ❖人才品牌是需要长期努力的工作，今年的品 牌宣传活动将紧紧围绕塑造高科技的联想形象
全年宣传进度表
5月 6月 7月 8月
9月
10 月
11 月
12 月
12 月月
建立网络综合 宣传平台
参与校园 活动
京外地区 招聘专场
应届生校园招 聘
网上有奖竞 猜
轮岗工程
封庆阳、张少琴、张颖昆、陈伟、钮丽丽、谭雪萍
轮岗工程
定义和类型 目的 达成目标 具体措施 关键问题 资源需求
轮岗工程定义与类型
销 售
渠 道
品 牌 推 广
备 件 及 技 术 支
电 话 咨
中 心 站
服 务 管 理
询
I S P / I C P
信 息 系 统
务 拓 展
规 划 支 持
人行
公
力政企财秘法共
资后划务书务关
源勤
系
据
职待 能定
拆 分
持
消 费 电 脑 事 业 部
数 字 家 庭 事 业 部
岗位设计项目部分成果示意图
成果2：《2001财年联想岗位综合评估工具表》
人才品牌宣传的核心内容
用人政策
人岗匹配 建立和完善员工发展和激 励手段，用人、留人和发 展人相统一
人才品牌宣传的核心内容
业务
全面介绍联想业务发 展的情况，改变公众 心目中PC生产厂商的 传统形象，提升公司 整体技术形象
人才品牌宣传的核心内容
人才
从空降部队、内部培 养、技术型、管理型、 往届学生几个角度整 理典型员工的素材， 以他们的发展轨迹来 宣传联想的用人理念
在岗 培训 脱产 培训
自我 开发
人才品牌宣传
封庆阳、郝华、胡博嘉、刘永青、张少琴
人才品牌宣传的意义
人才市场， 也需要树立 品牌
人才品牌宣传的意义
•业务的发展，带来高端人才的竞争 •联想已经成为外企的人才库 •发展速度过快，人才培养难以跟上 •全国人才竞争的策略 •归国人员的招聘还不够 •在人才竞争中要迎接WTO的挑战
岗位序列代码：
所属 岗位序列：
岗位名称：
Competences(胜任力) Skill and Responsibilities
Competency Scale (技能等级)
所属部门： 岗位评估总分：
Relative Value （相关度）
Point （分数）
1 2 345 1
23
Position Person
原则
公司 形象
岗位
Value 价值观 Aptitude 倾向 Attitude 态度
Skills 技巧 Knowledge 知识
人 岗 匹
个人
Value 价值观 Aptitude 倾向 Attitude 态度
配 Skills 技巧
Knowledge 知识
价值
有针对性的培训体系
研发序列 市场序列 财务序列 其他序列
➢配合公司“成长工程”开展关键“岗位序列”资格
认证和人岗匹配的评估
➢为公司人力资源各项业务提供全面技术支持
岗位设计项目部分成果示意图
成果1：《2001财年联想部门---岗位序列二维表》
岗 位
产品链
供应链
市场
客户服务
IT 服 务
职能
业
根
部 门
业务
产 品
研 发
工 程
采 购
/ 物 控
生 产 管 理
商 务
人才品牌宣传的新思路
强大的组织保障
❖人才品牌工作领导小组：由相关业务主管 VP，及部门总经理室成员组成 ❖实施小组：人力资源部招聘调配处的同事 组成基础人员，协调各个相关业务负责人员
人才品牌宣传的新思路
丰富的宣传手段，贯穿全年的活动
❖建立网络综合宣传平台 ❖参与校园活动 ❖京外地区联想招聘专场 ❖网上有奖竞猜活动 ❖与研究院、服务器共建 高校联合实验室
❖ 自我能力评价 ❖ 自我能力提高 ❖ 生涯发展计划 ❖ 未来职务设计
目标：有效利用人才 ❖ 把握人才需求动向 ❖ 实现人岗匹配目标 ❖ 计划性的人才培育 ❖ 掌握经营策略重点
员工个人不断成长 公司不断发展
成长工程总目标及目标分解示意图
成长工程
专业序列、行政序列
岗位序列
招聘
成
成 长 工
薪酬 岗位 定级
教育背景
专业知识
工作经验
沟通技能
创新能力
。。。。。。
岗位设计项目部分成果示意图
成果3：《2001财年联想岗位分类表》
岗位序列
A
B
CD
E
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序列层级
1
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F1
2
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E2
F2
3
A1
B2
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D2
E3
F3
4
A2
B3
C2
D3
E4
F4
5
A3
B4
C3
D4
E5
F5
6
A4
C4
D5
F6
7
专业序列和职业序列
人岗匹配
岗 位 分 类
岗位分析&
岗
岗位胜任力
位wenku.baidu.com
综合评估工
分
具
类
调配 轮岗
长 工 程
程
岗位序列
考核 依据
组织结构、 编制预算
计算 机管 理
成长工程
成 长 工 程 流 程 图
岗位分析&岗位职责、资格描 述
岗位胜任力综合评估工具
岗位序列、岗位序列等级、 岗位分类体系
构建公司胜任能力体系 开展关键“岗位序列”具体胜任
定义 为组织发展和员工发展而进行的一种有目的、
有计划的工作岗位轮换。
类型 骨干培养型轮岗 业务需要型轮岗 拓展能力型轮岗
能力分析
关键“岗位族”资格认证、人 岗匹配评估
培训体系
考核评估体系
成长
岗位设计及胜任能力分析
岗位设计总目标及目标分解
总目标：
➢以公司目前业务流程、组织结构、岗位职责 梳
理的结果为基础；
➢通过“岗位胜任力综合评估专业工具”（Position
Evaluation System)”,建立公司“岗位序列”，形成 并完善“岗位分类”体系；