员工360度测评题目

被测评人:

评估人:评估日期:总分数:

第一部分

得分:

得分:

得分:

得分:

得分:第二部分得分:得分:

得分:

得分:

第三部分得分:

得分:360度测评

4.一直在追求进取，起到带头作用，能够挑战现状，突破思维，抓住并创造机遇，通过不断学习、创新和变革管理思想,实现企业的持续发展.例如:是否有仅仅达到最低目标,得过且过;对新的理念,管理制度,以工作忙碌为理由逃避,遇到困难时经常抱怨客观环境,而不是想办法解决的现象.

8.在工作中,时常收集对解决问题有帮助的资料与信息，在分析问题时,经常会留意各个方面的重要细节；善于从不同角度来分析问题，并且有经常利用数据来说话的做事方式.

7.能充分发掘、利用公司内外部的资源，获得关键方的支持，例如:是否经常有和其他部门或班组一起讨论改善公司流程与制度,建立相互认可的合作模式.并制定执行标准.

1.工作中能坚持原则, 谨守职业道德标准，客观公正地表达自己的看法，信守承诺；为维护公司利益愿意做出牺牲.例如:是否有说一套做一套的现象?

2.能主动设立挑战性的工作目标或愿意承担额外的工作任务，即使遇到困难仍坚持不懈地将目标和任务达成.例如:当上级安排额外事情时,有没有找借口推拖?

3.能在面临复杂、不确定的环境或因素时，敢于果断决策，大胆作为，并敢于承担相应的风险和责任.例如:在物料不确定品质的情况下,作出相应的决定.对决定出错的时候有没有推责任现象?

5.对本行业的竞争对手(相同行业的厂家)及产品相关品质标准是否有充分的了解，是否理解公司的产品特点和关键工序.例如:是否有了解竞争对手公司,他们的生产设备与效率和我们公司相比如何?

6.能够站在以公司发展的角度看问题，平衡短期与长期、个体和整体利益，在对关键管理问题或制度进行决策时，能够从公司角度着眼.例如,公司要重新制定生产布局,短时间内会影响某些员工的生产效率,作业员不想改变,你会用尽一切办法去推行吗?

1分 经常有

2分 偶尔有

3分 很少有

4分 没有

5分 带领下属守原则

1分 经常有

2分 偶尔有

3分 很少有

4分 没有

5分 会主动设立提升

1分 经常有

2分 偶尔有

3分 很少有

4分 没有

5分 会先从自已身上找原因1分 经常有

2分 偶尔有

3分 很少有

4分 没有,会寻求改善

5分 自己设定极富挑战性的目标,鼓励他人主动寻找改革

5分 很了解竞争对手公司的生产情况,技术,管理

4分 熟悉竞争对手

3分 较熟悉对手

2分 略微了解

1分 从没了解

1分 不会推行

2分 按作业员的要求

3分 随意推行, 敷衍了事

4分 会执行,但 抱怨过多

5分 会执行,而且会 说服员工支持

1分 没有,在上司要 求时,推拖责任

2分 有想过 没去做3分 有,但要上司 要求才做

4分 经常有,而且有执行,没标准化

5分 经常有,并形成标准化文件

1分 没有,在上司要 求时,推拖责任

3分 有,但要上司 要求才做

4分 经常有,只是数据不齐全

5分 经常有,并且有

非常详细的数据

2分 有想过 没去做

得分:

第四部分得分:得分:得分:得分:

得分:第五部分得分:得分:

得分:

得分:

9.能充分考虑有利因素、不利因素、时间与有效性等各种资源，对多种解决方案进行比较和评估，选择一个最合适的解决方案，在情况不明或信息不全的情况下及时做出有效判断.

10.能正确理解公司的发展目标,并且将公司目标转化为具体的部门目标、标准以及行动计划.能正确理解PMC的生产计划，并根据计划安排与调整生产人员和进度.

11.能正确理解为完成目标所必需的各种资源，包括人员、物料以及设备等，并合理调动上述资源，

让有限的资源效益最大化.

12.敢于授权，并合理授权适当的人员去完成工作，在必要时对他们的工作进行协调.例如:当休假或其他情况影响不能在生产现场时,有指定代理人吗,人员的分工明确吗?

13.是否能预计到工作目标实施过程中的困难，消除各种问题确保工作目标顺利完成或者使已偏离方向的工作回到正常的轨道上来.能整时完成工作目标.

14.非常熟悉本公司产品要求，熟悉所有工序作业方法与品质要求，并能够以专业的角度考虑改善或优化作业方法，以便于提高效率,提升品质.

15.了解和掌握工作中除本职工作外相关专业知识，了解电线,端子,胶壳的特性要求，能在工作中运用相关专业视角审视本专业工作，为本专业工作提供多种可能的解决方案.

16.能从专业上给予下属指导和帮助，能向上级领导或其它部门提供专业意见.

1分 情况不明时,从不做决定

2分 常提出不够全面的,缺乏操作性的方案

3分 经常靠感觉草率下决定

4分 做决定时受到个人情绪或偏见的影响

5分 能有效的理清条理,并做出有效的决定

1分 不能完成计划时,不懂得去寻求帮助

2分 不能完成计划时,懂得寻求帮助.却没有执行

3分 理论可以完成计划,只是在执行时没有充分准备而影响计划

4分 基本能完成计划,没详细步骤

5分 可以整时完成计划,并且在执

行时有详细步骤

1分 不懂得在完成目查中要什么资源

2分 懂得要什么资源,不懂得怎么获得

3分 懂得寻求资源,没计划怎么完成目标

4分 能获得资源,基本完成目标,没详细步骤

5分 能获得资源,整

时完成目标,并且有详细时间进度表

1分 不懂得合理安排人员

2分 随意安排人员的工作,导致影响整体效率3分 懂得安排人员工作,但没有监控工作的效果

4分 懂得安排人

员工作,且会监控工作人员

5分 懂得安排人员工作,过程监控,随时调整以便于提高效率

1分 不能发现影响工作进度的问题

2分 能发现问题,没想过处理,将过就过

3分 能发现问题,处理不及时,导致目标延期4分 能发现问题,能及时调整,以便于确保目标达成

5分 在实施目标前就能

预计过程中可能发现的问题,且已经有了对策.避免问题的发生.

1分 不了解公司产品的要求,标准

2分 初步了解公司产品的要求,标准

3分 了解公司产品的要求,标准,与加工方法

4分 非常熟悉公司产品的要求,标准,与加工方法

5分 非常熟悉公司产品的要求,标准,与加工方法,并且能给相关部门有效的意见

1分 不了解公司物料的要求

2分 初步了解公司物料的一般要求

3分 熟悉公司物料的要求

4分 熟悉公司物料的要求,且能给到相关部门专业的意见

5分 熟悉公司物料的要求,且能给到技术部,品质部物料特性改善的方法,以便于提高质量与效率

1分 经常要依赖别人来给予专业的知识

2分 了解一些产品知识，不能指导下属

3分 了解一些产品知识,并能给予下属帮助

4分 熟悉产品知识,并能教育下属,缩短下属学习时间

5分 熟悉产品知识,并能提供给有效的改善方案与生产技巧