工程项目风险管理教学文案

1.2工程风险管理基本框架
工程全过程风险管理
决策阶段
设计阶段
招投标阶段
施工阶段
竣工阶段
评价 估计 处置
辨识
评价 估计 处置
辨识
评价 估计 处置
辨识
评价 估计 处置
辨识
评价 估计 处置
辨识
图1.1 工程风险管理基本框架
1.3工程风险管理的基本概念
1.3.1风险及工程风险的相关定义
1.3.1.1风险 我国的风险管理学界主流的风险定义分为两个层次： 一：强调风险的不确定性。可以用概率来衡量风险的不确 定性。 二：强调风险对人们所带来的损害。可以用风险度来衡量 风险的各种结果差异给风险承担主体带来的损害。
1.3工程风险管理的基本概念
（4）技术风险。指伴随科学技术的发展而来的风险。 （5）信用风险。指合同一方的业务能力、管理能力、财务
能力等有缺陷或者没有圆满履行合同而给另一方带来的风险。 （6）社会风险。包括宗教信仰的影响和冲击、社会治安的
1.3工程风险管理的基本概念
1.3.1.4工程风险的特点 在对工程项目风险进行辨识时，要明确两个基本点：
第一，建设项目风险大。建设项目建设周期持续时间长， 所涉及到的风险因素多。同时，每一种风险因素又都会产 生许多不同的风险事件。总之，工程项目风险因素和风险 事件发生的概率均较大,其中有些风险因素和风险事件的 发生概率很大。这些风险因素和风险事件一旦发生，往往 造成比较严重的损失。 第二，参与工程建设的各方均有风险，但各方的风险不尽 相同。工程建设各方所遇到的风险事件有较大的差异，即 使是同一风险事件，对建设项目不同参与方的后果往往迥 然不同。
1.3工程风险管理的基本概念
1.3.1.2风险三要素 风险因素：是指产生、诱发风险的条件或潜在原因，是造成
损失的直接原因。不同领域的风险因素的表现形态各异，根 据其性质，可分为物理风险因素、道德风险因素和心理风 险因素。 风险事故：是指造成生命财产损失的偶发事件，它是导致 损失的媒介物。 风险损失：是指非正常的、非预期的经济价值的减少，通 常以货币单位来衡量，并且必须满足以上所有条件才能称其 为损失
工程项目风险管理
1.1工程风险管理的发展历程
1.1.1国外发展历程
在公元前916年的共同海损制度和公元前四百年的船货押 贷制度,可以认为是风险管理思想的雏形。
18世纪产业革命,法国管理学家亨瑞.法约尔在《一般管理 和工业管理》一书中正式把风险管理引入企业经营领域。
20世纪50年代，美国将其发展成为一门科学，从此风险管 理在西方国家得到了迅速的发展。
1.1工程风险管理的发展历程
我国风险管理的研究起步较晚，20世纪80年代开始并同时 应用到工程项目管理中。
改革开放以来，随着社会主义市场经济体制的完善，对风 险管理的研究已经在学术界成为了一个热点。
1.1工程风险管理的发展历程
虽然工程风险管理在中国已逐步被采用，但仍存在一些 制约发展的因素。 1．业主和政府的风险管理意识仍然淡薄。 2．工程风险识别困难。 3．风险评估的误差大。 4．风险管理手段落后。
1.3工程风险管理的基本概念
工程风险与工程项目全寿命过程是紧密相关的，具有不同于 一般风险的特殊属性，具体表现在如下方面：
（1）工程风险管理需要专业知识。 （2）工程风险发生频率高。 （3）工程风险承担者的综合性。 （4）工程风险损失的关联性。
1.3工程风险管理的基本概念
1.3.1.5工程风险的种类
从产生风险的原因的性质可将风险分成以下几类： （1）自然风险。由于自然因素带来的风险，在工程项目施
工过程中出现的洪水、暴雨、地震、飓风等，造成财产毁损 或人员伤亡。 （2）政治风险。是指由于政局变化、政权更迭、罢工、战 争等引起社会动荡而造成财产损失和损害以及人员伤亡的风 险。 （3）经济风险。指人们在从事经济活动中，国家和社会一 些大的经济因素的变化带来的风险以及由于经营管理不善、 市场预测失误、价格波动、供求关系发生变化、通货膨胀、 汇率变动等所导致经济损失的风险。
1.1工程风险管理的发展历程
工程项目风险管理的理论研究是伴随着国际工wk.baidu.com建设市场 的形成和发展而产生的。
在第二次世界大战期间，在系统工程和运筹学领域中就开 始应用风险分析技术。
在五六十年代，风险分析技术应用于工程项目管理。学者 们先后开发、研究了各种项目风险评估技术，如早期的项 目计划评审技术以及后来的敏感性分析和模拟技术等。
当今世界上一些大型土木工程项目均采用了风险管理
1.1工程风险管理的发展历程
经过几十年的理论研究和探讨以及在实际中 的初步应用，国际学术界已对工程项目风险管理 理论达成一致的看法，认为工程项目风险管理是 一个系统工程，它涉及工程管理的各个方面，包 括风险的识别、估计、评价、控制和决策，其目 的在于通过对项目环境不确定性的研究与控制， 达到降低损失、控制成本的目的。
1.1工程风险管理的发展历程
1.1.2国内发展现状及存在问题
风险管理技术原是20世纪60年代以来的现代项目管理中不可缺 少的工具，但在我国70年代末、80年代初引进项目管理理论及 方法时，未能同时引进风险管理，原因在于： 1．当时我国经济发展水平较低，人们风险意识普遍较差，尚未 认识到运用风险管理技术来抵御风险并转移风险的重要性。 2．当时我国正处于计划经济体制，国家是唯一或主要的投资主 体，为了节省投资而不愿增加风险管理费用。 3．当时保险公司刚开始组建恢复，风险管理的环境尚未形成， 工程保险和工程风险管理人才奇缺。
1.3工程风险管理的基本概念
风 险
引发
因
素
风 险
引起
事
故
损 导致 失
实际结 果与预 期结果 的差异
生成 风 险
图1.2 风险作用链条
1.3工程风险管理的基本概念
1.3.1.3工程风险 工程风险是一种特定的风险。对于工程风险的含义，比较
有代表性的有两种。一种是指标的物在工程各个阶段过程 中遇到各种自然灾害和意外事故而导致标的物受损的风险。 另一种是指所有影响工程项目目标实现的不确定因素的集 合。结合工程项目特点，在本书中对工程风险的定义为： 在整个建筑工程项目全寿命过程中，自然灾害和各种意外 事故的发生而造成的人身伤亡、财产损失和其他经济损失 的不确定性。