设计院现场服务报告表
设计院3月份工作总结表
设计院3月份工作总结表
3月份是一个充满挑战和机遇的月份，设计院全体员工在领导的正确指引下，
团结一致，努力工作，取得了一系列的成绩。
以下是我们3月份的工作总结表：
1. 项目进展情况。
在3月份，设计院共完成了5个项目的设计工作，其中包括3个室内设计项目
和2个建筑设计项目。
我们的设计团队在项目进展方面取得了显著的进步，不仅按时完成了设计任务，而且在设计方案的创新和实用性方面取得了很大的突破。
2. 团队协作。
在3月份，设计院的团队协作能力得到了很大的提升。
我们的设计师们在项目
合作中密切配合，互相协助，共同解决了许多设计难题。
团队的凝聚力和合作精神为设计院的发展奠定了坚实的基础。
3. 客户满意度。
设计院在3月份共接待了10个客户，其中包括5个新客户和5个老客户。
通
过对客户需求的深入了解和精心的设计方案，我们成功地赢得了客户的信任和好评。
客户满意度得到了有效的提升，为设计院未来的发展奠定了良好的基础。
4. 员工培训。
为了提高员工的专业素质和工作技能，设计院在3月份组织了多次培训活动。
通过培训，我们的员工不仅增强了专业知识，还提高了团队合作能力和创新意识，为设计院未来的发展提供了有力的支持。
总的来说，设计院在3月份取得了丰硕的成果，但同时也暴露出了一些问题和
不足之处。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高设计水平，提升服务质量，
为客户提供更好的设计方案和服务。
相信在领导的正确领导下，设计院一定会迎来更加美好的未来！。
设计院工作汇报PPT
拓展策略。
品牌建设与推广
02
加强品牌建设和推广，提高设计院的知名度和美誉度，吸引更
多潜在客户。
合作伙伴关系建立
03
积极寻求与其他企业、机构建立合作伙伴关系，共同开拓市场
，实现互利共赢。
05
质量管理体系建设与完善建议
质量管理体系现状评估
质量管理体系文件
评估现有质量管理体系文件是否 完整、准确，是否符合相关标准
实践案例
某商业综合体设计，将建筑外观与内部功能进行完美融合，同时考虑到绿色环 保和节能减排的需求，采用了太阳能供电、雨水收集系统等设计元素。
02
团队协作与沟通
பைடு நூலகம்
内部团队建设活动回顾
团建活动
组织了多次团队建设活动，如户 外拓展、聚餐、歌唱比赛等，增
强了团队凝聚力和合作精神。
内部培训
定期开展内部培训，提高员工的专 业技能和综合素质，促进团队成员 的成长。
关键成功因素识别与应对策略
关键成功因素识别
在制定发展规划和目标的同时，需要识别影响目标实现的关键成功因素。这些因素可能包括内部能力 、市场需求、政策环境、竞争态势等。
应对策略
针对关键成功因素，需要制定相应的应对策略。策略应明确目标、措施、时间表和责任人等要素，以 确保关键成功因素得到有效管理和应对。同时，应关注市场变化和风险因素，及时调整策略以适应变 化。
竞争对手分析报告
主要竞争对手概况
分析行业内主要竞争对手的规模、技术实力、市场份额等。
竞争优势与劣势
对比分析竞争对手在设计、技术、市场等方面的优势和劣势。
合作机会与竞争策略
探讨与竞争对手合作的机会以及采取的竞争策略，以实现共赢。
2019年设计院其他服务承诺及优惠说明-优秀word范文 (9页)
2019年设计院其他服务承诺及优惠说明-优秀word范文 (9页)2019年设计院其他服务承诺及优惠说明设计服务承诺设计合作措施与设计服务承诺一、设计合作措施：1.我们公司会选择有丰富设计经验和良好沟通能力的资深工程师作为项目负责人，并与方案设计单位建立定期或阶段性沟通机制，及时解决相关设计问题。
2.在方案设计阶段，我们会加强各专业设计人员对项目的前期和主动参与，以更顺畅、高效地对接方案设计、初步设计和施工图设计。
3.我们要求技术人员从专业角度，对方案的功能适用性、技术可行性和经济合理性等方面进行综合分析研究，提出完善和改进方案的具体建议。
4.在初步设计和施工图设计阶段，我们会尊重方案设计单位的设计成果，局部需要调整时，我们会及时与方案设计单位沟通，并在双方达成一致意见后进行调整。
当双方无法达成一致意见时，我们会将各自的设计理念及其利弊以书面形式反馈建设单位，进行专项研究确定。
5.初步设计和施工图设计完成后，我们会及时将本项目设计的电子版发至原方案设计单位，供其复核和比对。
如有问题，我们会认真修改。
二、设计服务承诺：1.我们会选择优秀的设计人员，组成最佳的项目设计团队，为本项目的设计及后期施工服务。
我们会安排设计经验丰富且具有良好沟通协作能力强的工程师作为现场代表进驻工地，进行全过程的技术服务。
2.我们会加强本项目设计人员与业主、各职能部门等的配合和沟通，认真听取各方合理建议，不断优化设计。
从设计、校对、审核到审定的每一个工作环节，我们会严格执行公司的质量保证体系，精心设计、细化设计、优化设计。
3.我们会提供优质、高效的服务，及时处理施工现场相关技术问题。
我们的工程师在接到建设方代表通知后，对于一般问题要求的处理时间不超过2小时，重要问题的处理时间不超过4小时，并提供24小时电话技术咨询。
当出现关键性技术问题时，我们会随叫随到。
4.我们会安排相关工程师定期参加现场施工协调会，及时回复设计疑义，并认真做好技术交底、工程验收等方面工作。
设计院技术服务售后服务体系与维保方案
设计院技术服务、售后服务体系与维保方案1、技术服务承诺非常感谢贵公司对我公司的邀请，本设计院始终坚持以“质量为本，信誉第一”的经营理念，以一流的人才，一流的技术，一流的服务，做成一流的项目。
我司在确保产品质量方面有着一套完整的质量保证体系，高效质的售前售后服务和对客户的技术咨询及技术培训。
我们完全同意和满足贵方设计招标的服务要求，并作出如下承诺：在设计过程中，严格遵守国家现行设计标准规范，做到工程技术先进、质量可靠、经济合理；设计文件的内容及深度满足规范和贵公司要求。
保证在规定时间完成设计任务。
具体为：1）售前服务承诺为让贵方进一步了解我公司的具体情况，我们愿意向贵方详细介绍我公司的公司沿革、人才队伍、技术实力、设计业绩，解答贵方各种疑问等售前服务工作。
2）售中服务承诺在合同签订后，我们有义务向贵方提供一套系统的设计项目管理方案或配合贵方共同制订管理规定，在设计过程中我们积极配合贵方各项工作。
3）售后服务承诺设计质量检验：设计文件交付后，我公司将按时派员到现场，与贵方共同对接设计工作，对设计文件的数量、质量进行验收。
验收标准为有关国家、部颁标准及双方签署的《技术协议书》。
验收完毕后双方共同签署验收报告。
我公司对设计完成的项目，定期进行质量跟踪服务，随时了解项目后续的情况，随时提供项目所需的咨询服务。
据需要派出技术人员进行技术支持。
如贵方对我公司提供的产品因质量问题提出疑问，在接贵方的通知后，我公司将安排技术人员及时处理。
4）现场服务设计后续施工期间，我公司将派设计人员免费现场沟通交流，保证施工正常开展。
2、售后服务体系我单位深知设计工作售后服务对建设单位的重要性，所以我单位一直将设计后续服务作为设计工作的一部分和延续，从单位建立开始就设立项目管理部、技术质量部，制定了成熟的售后服务流程，提供专业设计后续服务，并已形成完整的服务体系和流程。
“12个月每天24小时全天服务”是售后技术服务的工作目标。
设计院3月份工作总结表
设计院3月份工作总结表
3月份是一个充满挑战和机遇的月份，设计院全体员工在院领导的带领下，团
结一心，努力工作，取得了一系列的成绩。
以下是设计院3月份工作总结表：
1. 项目进展，3月份，设计院共完成了10个设计项目，其中包括5个室内设计项目和5个景观设计项目。
每个项目都经过精心策划和设计，得到了客户的认可和好评。
2. 团队合作，设计院注重团队合作，3月份我们的团队紧密配合，共同努力，
共同进步。
在项目中，各个部门之间的沟通和协作更加紧密，为项目的顺利完成提供了有力保障。
3. 创新设计，设计院一直秉承“创新、卓越”的设计理念，3月份我们的设计
团队不断进行创新实践，提出了许多新颖的设计方案，为客户提供了更多元化的选择。
4. 客户满意度，设计院始终以客户满意度为核心目标，3月份我们的客户满意
度得到了进一步提升，客户对我们的设计方案和服务表现出了高度认可和信任。
5. 员工培训，设计院注重员工的培训和学习，3月份我们组织了多场培训活动，提升了员工的专业技能和综合素质，为设计院的长远发展打下了坚实的基础。
通过3月份的努力和付出，设计院取得了一系列的成绩，但我们也清楚地意识到，还有很多需要改进和提升的地方。
在接下来的工作中，设计院将继续努力，不断提升设计水平，为客户提供更优质的设计方案和服务，努力实现设计院的长期发展目标。
感谢所有员工的辛勤付出和努力工作，也感谢客户对我们的信任和支持。
设计院将继续努力，不负众望，为客户创造更多的价值。
【设计院管理】交付和交付后服务的规定
1、为确保提交给顾客/业主的勘察设计文件准确、完好、齐全、交接手续清楚，以及使设计院工作人员服务质量满足合同要求，特制定本规定。
2、本规定适用于设计院对顾客/业主提供工程设计文件交付和交付后的各种服务，包括设计技术交底，施工现场服务、工程验收、安装调试和工程回访服务等。
3．文件的交付由档案室、晒图室负责完成。
3.1 图纸交付时，档案室根据“出图任务报告单”、“晒图任务单”，在规定的设计文件上加盖出图专用章及有关印鉴（详见《技术印章管理规定》）；图纸交付后服务时，图纸档案管理室根据“晒图申请表”填写“晒图任务单”。
3.2 晒图室负责设计文件的发放。
4、设计文件交付运作。
4.1 晒图室依据“晒图任务单”、工程设计文件原件开展晒、印工作，并由发图员根据“晒图通知单”逐份清点、发现有漏、缺马上补齐, 档案室印章管理人员按3.1规定加盖出图专用章及有关印鉴,最后折叠整齐，包装保管好。
4.2 晒图室完成设计文件晒、印、装钉工作后，通知甲方取图。
4.3顾客根据“晒图任务单”取图，发图员须请顾客/业主按通知单清点清楚后在“设计文件交付签收薄”签名。
4.4如合同有规定设计文件须在顾客所在地交付时，由晒图室负责运送（或可委托经营部、设计所）。
操作办法仍按4.2、4.3、4.4进行。
4.5设计文件成品在交付给顾客前，由晒图室专人负责妥善保存。
5、设计院对顾客/业主提供工程设计文件交付后的各种服务，由工程设计各专业及相关人员协调完成。
5.1 各专业主要设计人应同顾客/业主及其委托的施工单位、监理公司的人员进行施工图设计技术交底，技术交底会议应有记录。
5.2 各专业的主要设计人根据合同规定的要求，进行现场服务时，应填写服务报告表，并经履行服务证明人签字。
5.3 服务报告应及时交给所领导（包括副所长、总工程师、总建筑师）或项目总负责人审阅并签名，由项目总负责人保存。
5.4 服务过程中，如发生设计文件更改时，应按《设计过程控制程序》中有关设计更改的要求办理。
设计单位设计文件及实施情况检查报告填表说明
项目设计负责人：（亲笔签名）年 月 日
设计单位
（公章）
单位有关负责人： 年 月 日
（法定代表人或总工亲笔签名）
设计单位设计文件及实施情况检查报告填表说明
工程名称
与竣工报告、施工许可证上的一致
建设单位
写全称
设计单位名称
设计单位地址
设计程序是否符合规定Leabharlann 设计文（包括变更文件）内容
是否符合工程建设
强制性标准。工程
档案资料是否齐全
还须包括以下内容
△1、是否进行了设计质量三个环节的控制管理工作
△2、建筑物的地基基础和主体结构体系是否安全，稳定可靠
△3、是否满足抗震设防及构造要求
有否变更，如有变更是否经设计单位认可
写明较大建筑结构变更内容，还须说明是否先有设计变更通知才进行施工，或者是补出设计变更通知。
对结构形式和构件位置是否符合设计文件（包括变更文件）的要求进行确认
此项须设计单位将设计图纸与实际施工工程进行对照，认真核实。
已完成工程的层数、面积及功能与设计文件是否相符
电力设计院技术服务方案
电力设计院技术服务方案尊敬的用户您好，感谢您选择我们电力设计院作为您的技术服务方案合作伙伴。
以下是我们的技术服务方案，希望能够满足您的需求，提供优质的服务。
一、项目调研和初步设计阶段：1. 进行项目的调研和需求分析，了解您的电力工程的具体要求和目标。
2. 针对您的项目制定初步设计方案，包括电力系统的整体布局、容量规划和配电方案等。
3. 开展不同方案的比选和评估，提出最佳方案供您选择。
二、详细设计和施工图阶段：1. 根据初步设计方案，进行电力系统的详细设计，包括主要设备的选型和布置、系统的接线图和回路图等。
2. 制作电气施工图设计，详细说明每个电力设备的功能、参数和安装位置，确保施工的准确性和安全性。
3. 根据国家和地方的电力设计标准，配合您的需求，完成电力设计方案的编制。
三、项目实施和监督：1. 组织项目实施，协调相关供应商和施工单位，确保项目的顺利进行。
2. 监督施工过程中的质量和进度，及时解决施工中的技术问题和难题。
3. 进行现场勘察和巡视，确保电力设备的安装质量和安全性。
四、验收和运维：1. 协助组织电力工程的验收，确保设计和施工符合相关标准和规范。
2. 提供运维支持，包括电力设备的维护和故障排除，确保电力系统的稳定运行。
3. 培训相关人员，提供电力设备的操作和维护知识，提高运维人员的技术水平。
五、售后服务：1. 提供长期技术支持，解答您在电力系统运行过程中遇到的问题和困难。
2. 及时更新电力设备的技术资料和维修手册，提供技术指导和帮助。
3. 定期对电力系统进行巡检和评估，提出改进建议，提高电力系统的效能和可靠性。
我们的服务团队由一批经验丰富的电力工程师和技术专家组成，具有扎实的理论基础和丰富的实践经验。
我们致力于为客户提供专业、高效和可靠的电力设计和技术服务。
如果您对我们的服务方案感兴趣或有任何疑问，请随时与我们联系。
感谢您对我们的信任和支持，期待与您的合作！电力设计院。
设计院服务承诺及质量保证措施
设计院服务承诺及质量保证措施质量保证体系程序保证策划阶段：前期全面梳理相关规划及文件，以保证规划的系统性、延续性；深入调研，以保证获取最切合实际的一手资料；切实关注民生，以把握真实准确的出发点，从而确保策划设计的本土性与实际性。
规划设计阶段：建立设计图纸和文件的多级审核制度，以保证规划设计质量为前提，进行技术性、安全性、经济性的论证，并按规定履行审批程序。
实施服务阶段：落实工作指导制度，保持良好的服务沟通，为政府的开发方案提出前瞻性的策略支持和长效性的技术保障。
质量认证XXX拥有建筑设计、市政设计、等多项国家级甲级资质，适用于城市规划设计（承担业务范围不受限制）覆盖我公司全部产品。
服务承诺书我方承诺，积极做好本项目工作，认真履行本职职责，确保项目质量，积极为采购人做好服务。
同时承诺：1、密切与甲方配合，重合同、守信誉，以诚恳的服务态度及优良的技术成果服务于甲方。
在规划设计文件编制以及后期阶段配合的全过程始终保持与甲方紧密的联系，对甲方提供优质的服务；2、在自身规划设计文件体例的同时，为甲方就本项目工作进行中需对外联系、协调策划等方面主动做好咨询服务工作；对规划施行过程中所遇到的与设计有关的一切问题我院将会同各方及时予以解决，使各协作方惬意，是我们的宗旨。
检察、调整规划等工作，我院保证及时介入并辅佐完成。
3、根据时间进度计划，确定调研、资料收集、编制原则确定、编制出图等各节点的时间目标，分阶段向甲方汇报，与相关其他分项的设计单位在甲方的统一协调下加强合作，共同研究解决规划方案中出现的各种问题，保证规划设计文件按时、高质量的完成。
4、在编制规划方案的过程中与甲方紧密沟通，了解甲方对规划的目标和期望得到的最佳效果。
5、设计回访：由技术发展部组织实施，每年安排定期规划设计回访，及时掌握规划设计质量和服务质量动态。
7、对规划设计及后期所遇到的有关设计的一切问题我院将及时给予解释或解决。
后续服务及响应措施等本工程招标项目内的《XXXXXXXX项目》满足相关深度文件的规定和要求及XX市相关规定。
最新现场设代服务制度资料
现场设代服务制度现场服务是整个工程设计过程中不可分割的一部分，是设计工作的继续和完善，是工程顺利施工的重要保障。
现场服务由设计院为工程施工现场派出的设计代表承担，其任务是全面正确的贯彻设计意图，及时解决施工过程中出现的技术问题并作出信息反馈;协调设计与业主、施工、监理部门之间的联系。
1 加强设代、确保工程顺利施工工程设代:一是工区庞大，工程复杂，建设周期长，牵涉方面多，彼此之间关系密切，常常是牵一发动全局；二是由于自然条件（如地质等）还不能预先完全掌握，使得设计和施工难以避免一些临时的局部的修改；三是由于季节性强和施工特点，任务常常是十分紧张；四是工地随时都有大量烦琐具体问题要及时解决，往往因一个具体问题而影响整个施工进度。
设代组织是设计院的派出机构，是设计院对外交往的窗口之一。
应保证不因设计问题而影响施工进度，确保工程顺利施工。
2 设代工作应积极主动，善始善终设代人员应主动深入施工现场，应对施工进度、施工质量、施工过程中出现的技术问题积极关心；积极主动查找资料，翻阅图纸，认真解决。
设代人员应根据工程进展情况，积极深入现场，了解施工情况，当发现施工不符合设计要求时应及时向施工单位指出，并通报监理部门；而对施工图纸出现的失误和不足，应实事求是及时向有关技术负责人汇报，该修改的修改，该变更的变更。
对施工过程中遇到的重大技术问题，可通过现代通讯手段（电话、传真、互联网）或书面报告等型式向项目设总汇报，请示决策。
3 做好施工现场质量信息反馈工作应对现场勘测设计质量信息进行全面准确系统的收集、分类、鉴定、整理归档等工作，每季度汇总一次质量信息报有关部门和有关专业处室，其中重要信息应填写《质量信息反馈卡》或书面报告随时报有关领导、项目、总工。
4 认真整理资料，做好设代日志工程牵涉专业多，建设周期长，更应采取认真负责的态度，形成完整的专业设代记录，图纸资料应保存完好，不得遗失和乱借。
要求各专业设代人员在完成设代任务的同时，写好本专业的设代日志，及时记录本专业施工中遇到的问题。
设计研究院现场设计服务细则
设计研究院现场设计服务细则（试行）1 总则1.1 目的与依据为促进员工深入项目现场主动发现问题、分析原因、解决问题，不断提高设计管理能力、培育精细化管理能力；为项目现场提供技术支持，解决现场问题，保障项目顺利实施；进一步识别项目各方意图与需求，提升对项目的系统性认知，培育全过程服务能力，设计研究院拓展业务服务范围，提供现场设计服务。
为规范现场设计服务管理，提高服务质量与效率，本着主动服务、价值提升的初衷，特制定本细则。
1.2 适用范围1.2.1 本细则适用于项目前期、施工、验收、销售等阶段所有派驻现场的设计服务人员。
1.2.2 本细则将作为“设计总包/设计总包管理合同”的附件严格执行。
2 职责范围2.1 项目设计经理职责范围2.1.1 预判项目现场服务需求，根据项目现场情况、项目公司要求及专业经理的主动申请，系统性合理安排人员现场服务，现场服务内容参考附件《设计研究院项目现场设计服务内容》。
2.1.2 参加项目现场例会，协调推进项目进展，维护各方关系，保障项目施工进度及工程质量。
2.1.3 协调解决驻场人员解决不了的问题，并及时上报相关领导。
2.1.4 对驻场人员上报的相关信息应系统性整理、分类、鉴定，每周对项目资料进行整理归档，重要技术信息形成技术报告，并根据项目需要组织技术专题会，1及时反思、总结、提炼。
2.1.5 评估项目组驻场人员服务质量，根据组员驻场纪律、工作态度、服务效果考核驻场工作绩效。
2.2 专业经理职责范围2.2.1 根据项目经理安排或主动申请，深入现场，进行实地踏勘，积极关心项目现场出现的技术问题，主动查找资料，翻阅图纸，认真解决。
2.2.2 主动核定本专业及其它专业设计图纸，当发现设计图纸出现失误和不足，应实事求是及时向项目公司、项目设计经理、专业组长、专业总监汇报。
2.2.3 复核工程技术及施工质量，对重要的、影响全面的技术工作进行复核，当发现施工不符合设计要求时，应及时向施工单位指出，现场了解原因，做好书面记录（照片、文字），并通报监理部门、项目公司，告知项目设计经理。
现场服务注意事项
现场工程服务注意事项一、注意事项1．对待每个项目(或并列穿插执行多个项目时)，计划性要强，要科学安排，认真筹划，分出轻重缓急，确保工期；2．每次去用户现场前，书面让用户按我们的要求做好各项准备工作，并落实好现场条件和准备情况；3．第一次去用户现场任务：一般要几合一（开箱、指导安装、接线图交底、送电），科学合理安排；4．每次去用户现场前，自己也要做好准备，不要忘事、忘物；注意合同款项和回款；5．与用户主管负责人及有关仪表、工艺、施工单位配合人员搞好关系，提高满意度，以便最终验收；6．到达用户后，与主管负责人见面（或开个会），要求用户有：仪表、工艺、施工单位配合人员；7．在用户现场，必要时我们形似指挥长，尽量按我们的要求安排布置每天或下一步工作，提高现场效率；8．要求用户或施工单位配合我方，在现场要分清份内和份外，分清主次；9．每次外出要带好手机充电器、备用电池。
外出保证手机常开是事业部要求的一条纪律;10、现场服务安全放在第一位，平安去，平安回，注意个人安全、装置设备安全、生产操作安全。
二、其他要求1.在用户现场，按现场服务流程技术要求进行;2.FM192-CC补偿端子接线;3.I/O柜送电前，注意检查来自现场（或电气）接线的电压、干扰，有干扰（大于2V AC）或电压不符时不能插模块，防止烧坏模块，直到解决为止；接线期间，要拔下模块或停电，再次送电前依然注意检查来自现场（或电气）接线的电压、干扰；4.趋势标签不能超过8位，否则趋势图出问题；5.位号注释提示，报警信息字体、颜色、声音的更改方法；键盘要定义；6.系统软件交用户主管保管；7.检查DCS接地良好（小于4欧姆）、屏蔽地要接线；8.送电顺序：首先用万用表测量电压是否符合要求，然后操作站先一台、一台的送电，其次是打印机、HUB，再送I/O站，a)然后再给模块送电，然后是继电器柜等，发现问题，要立即停电、检查；9.先下装CONMAKER软件，登录运行正常后，再登录运行FACVIEW；10.CONMAKER和FACVIEW登录运行正常后，查看系统状态画面、模块状态。
设计院服务
国内设计院服务范围及细节我院始建于1952 年是国家最早组建的六个大区综合性建筑设计院之一。
我院具有国家建筑工程设计、商业工程（冷库）设计、智能建筑（系统工程）设计、建筑工程总承包、工程建设管理、工程咨询、建筑装饰设计的甲级；邮电（专业通讯网）设计、城市规划设计、市政工程设计、园林景观设计的乙级资质；1985 年被国家纪委确定为旅游宾馆指导性设计院。
1993 年被国家正式授予对外经营权；同年，进入全国勘察设计单位综合实力百强行列；1998 年通过ISO9001 质量体系认证。
我院有着几十年的设计经验和优良传统，并与时俱进采用新设计概念、工艺和技术，设计产品质量和技术含量不断提高，是中南地区一流的设计院。
针对嘉裕・武汉酒店项目我院简要介绍一下各设计阶段的深度和细节。
一、方案报建阶段1、充分理解开发商开发意图、产品定位、产品要求及阿特金斯方案设计理念。
2、根据国家现行建筑设计规范、法规条令及武汉市地方政府及有关部门的相关规定并结合当地风俗习惯及人文思想对该项目方案设计提供建设性意见。
3、有着多次同境外公司合作的经验，我院安排有类似项目设计经验的设计师重点从整体规划、消防、人防及结构、给排水、强弱电、暖通等专业上对方案进行支持并配合阿特金斯公司进行方案深化。
4、根据国家设计深度规定并结合武汉市对工程项目规划及方案报建深度要求配合阿特金斯公司优化方案设计，完成结构、给排水、强弱电、暖通等专业方案设计，最后报建方案设计文件的制作。
5、凭我院在武汉有着丰富的方案报建经验和较为深厚的人脉关系，我院将委派专人配合开发商完成方案报建工作。
二、初步设计阶段1、对已通过方案报建的设计方案进行设计重点及难点的评估，针对性的组织设计工作的开展。
2、所有设计团队的各专业设计人员进一步对方案进行分析理解，并由各专业设计负责人提交初步设计建议，并与贵司及阿特金斯公司进行商确，制定产品设计目标。
3、各专业针对方案报建中可能出现的问题拿出解决方案供贵司确认。
设计院取费费率标准
设计院取费费率标准
为了规范设计院取费行为，保障设计师的合法权益，制定如下设计院取费费率标准：
一、设计院项目收费标准
1.设计方案阶段：按照项目总费用的10%-15%收取设计费用。
2.施工图设计阶段：按照项目总费用的5%-10%收取设计费用。
3.现场指导阶段：按照每日工程造价的0.5%-1%收取设计费用。
4.设计变更阶段：按照变更设计费用的10%-20%收取设计费用。
二、设计院服务收费标准
1.设计咨询服务：按照每小时500元-1000元收取设计咨询费用。
2.技术指导服务：按照每小时800元-1500元收取技术指导费用。
3.设计培训服务：按照每天每人1000元-2000元收取设计培训费用。
三、设计院版权费用标准
1.设计方案版权费用：按照项目总费用的1%-2%收取设计方案版权费用。
2.施工图版权费用：按照项目总费用的0.5%-1%收取施工图版权费用。
以上费用标准仅供参考，具体收费标准应根据项目的实际情况和设计师的经验、技能和知识水平等因素进行综合考虑。
同时，设计院应当遵循市场公平竞争原则，不得恶意竞争，损害其他设计机构的合法权益。
- 1 -。
设计后续服务
设计后续服务1、设计服务承诺如我公司能够有幸中标，我公司将从制度、物质、组织等方面切实保障设计服务承诺落实到位，具体服务承诺及措施如下：（1）为业主提供贯穿整个工程全过程的优质服务，及时协调解决工程内以及与工程相关的各类问题，保证项目的顺利开展。
（2）主管院领导和设计项目负责人作为该项目对外衔接的唯一接口，手机24小时开机，保证信息畅通，随时解决业主遇到的相关问题。
（3）为本项目组配备本行业先进的硬件、软件，整个设计团队每位专业负责人均具有丰富的给排水工程设计经验，均为国家相关专业注册工程师，保证该项目具有落实服务承诺的能力和实力。
（4）所有设计人将严格按照《勘察设计注册工程师管理规定》以及各专业设计规范、标准积极工作，廉洁自律，恪守职业道德。
（5）工程竣工后积极配合业主做好施工资料整理、项目验收以及后续技术咨询工作，保证项目早日投产，早日发挥工程效益。
（6）各专业院由总工程师和项目负责人负责对所有设计项目进行设计回访和设计后评估，评估结果将计入每位设计人的年终绩效考核成绩。
（7）为进一步降低业主由于设计失误带来的项目风险，我公司已对所设计的所有项目进行年度综合设计责任保险。
（8）技术质量部将作为我公司独立的监管部门将对该项目进行定期和不定期的顾客满意度调查，该调查结果将计入该专业设计院年度综合业绩测评结果。
2、设计阶段的服务（1）在初步设计阶段，继续从工程规模、设计原则和标准等方面，对可行性研究报告提出的推荐方案进行设计深化和完善，并进行必要的局部方案比较、优化，尽量降低投资，实现工程效益的最大化。
（2）认真准备初步设计汇报，根据业主的的时间安排及时参加初步设计审查会议。
（3）根据初步设计审查会议的专家意见，修改并补充初步设计。
（4）协助业主进行工程招标工作，负责编制招标文件技术部分并根据业主要求派项目负责人和相关人员参加标前会、评标会等，就有关设计问题进行答疑、澄清并为评标工作提供技术支持。
土建现场服务工作总结
土建现场服务工作总结一概述根据设计管理部的计划和统一部署，从2009年02月28日开始分批派遣各核电现场设计代表，截止到2011年10月20日，结构专业现场服务总计3086人天。
二提高现场服务质量的措施现场设计代表除完成现场部安排的工作还有所里规定的职责，实行双重管理。
为加强管理，所领导专门制定了《现场设计代表的规定》。
去现场前进行安全教育培训，给每位设代发放质量安全部编写的《核电工程建设现场安全告知书》，确保职工尽快熟悉现场环境。
为尽快使设代熟悉业务，制定《核电工程设代工作手册》，作为工作指导。
结构室明确了结构室三个核电现场的分管人员。
各现场的分管人员在所总工的领导下组织室相关人员对现场设计代表提供全面技术支持。
所领导对核电设计现场服务不定期回访，检查指导现场设代工作。
三现场设代工作1 设代定义：设计单位（院或所）派驻施工现场的设计人员（简称设代），负责直接处理与本设计单位（院或所）设计活动有关的施工技术问题，其根本职能就是在工程建安阶段负责现场技术服务工作。
2设代权限：设代是由设计单位（院或所）派驻施工现场的人员，须由设计单位相关主管领导批准授权后持授权书才可以在现场处理设计技术问题，对于授权书中授权范围内的现场设计技术问题，按照公司公布的设计人员资格权限进行编制、校对、审核现场设计文件，对于授权范围之外的现场技术问题可以通过联系原设计人员，经原设计人员同意后，可以处理设计技术文件。
3设代职责：1）．设代经过岗前安全培训后，方可上岗开展工作。
设代到现场项目部后首先应该认真学习和掌握现场各种工作程序，熟悉本专业施工图纸和技术规格书及技术条件。
2）．严格遵守现场项目部的各种规章制度，按照现场设计管理部的有关执行程序规范自己的行动。
3）．现场设代的主要工作内容：就是对工程建设过程当中施工单位提出的施工设计文件问题澄清（CR单）、现场变更申请（FCR单）中对图纸理解不清的或者提出疑问的问题，对图纸中的做法不符合现场实际情况需要变更的部分和设计条件变化对原设计需要进行修改的内容等进行解释和回答。
设计单位现场服务
设计单位现场服务本设计单位的现场服务是为客户提供优质的设计和施工服务。
我们拥有一支经验丰富的团队，能够根据客户的需求和要求进行个性化的设计方案，确保每一个细节都能满足客户的需求。
我们注重与客户的沟通和合作，尊重客户的意见和想法，努力为客户打造满意的作品。
在施工过程中，我们严格遵守施工标准和规范，保证工程的质量和安全。
我们还会在施工过程中及时与客户沟通，随时反馈工程进展情况，确保客户的知情权和参与权。
我们的现场服务始终以客户满意为宗旨，力求做到真诚、专业和高效。
通过我们的努力和专业技能，我们相信我们能够为客户创造出优质的设计作品，让客户满意而归。
我们的现场服务包括但不限于现场勘测、设计方案讨论、施工进度跟踪、质量验收等方面。
在现场勘测阶段，我们会派遣经验丰富的工程师深入现场，对场地进行详细勘测，全面了解客户的需求和现场条件，以便为后续的设计和施工工作做好准备。
在设计阶段，我们会邀请客户参与讨论，充分了解客户的想法和要求，为客户量身定制专属的设计方案。
我们注重与客户的沟通和合作，始终把客户的意见放在第一位，确保设计方案能够完全满足客户的需求，同时体现出专业性和创新性。
在施工阶段，我们严格遵守施工标准和规范，确保工程质量和施工安全，并在施工过程中及时与客户沟通，反馈工程进展情况，确保客户的知情权和参与权。
我们注重细节，力求做到精益求精，确保工程的每一个环节都能达到客户的要求。
在工程完工后，我们会进行质量验收，确保工程达到客户的要求和预期，让客户满意而归。
我们坚信，通过我们的专业技能和真诚服务精神，我们能够为客户提供最优质的现场服务，打造出令客户满意的设计作品，为客户带来美好的居住和工作环境。
我们将继续努力，不断提升服务质量，满足客户的需求，为客户创造更多的价值。
设计后续跟踪服务
设计后续跟踪服务一、后续服务承诺为了使本工程顺利完成，我公司将积极配合，深入现场及时周到，精心配合优质高效，并郑重承诺：1、我公司部分主要设计人员驻工地，及时合理地解决施工中出现的问题；2、准时参加工程例会和设计交底；3、图面差错等小型修改变更不超过二天；4、不涉及方案及主体结构调整的属一般性修改变更，出图时间不超过五天；5、涉及方案及主体结构调整的属重大修改变更，出图时间不超过双方协商确定的时间；6、主要设计人员定期到现场了解情况，及时解决问题，并提出合理化建议；7、协助甲方做好施工管理，如确定施工方案、沥青摊铺、验基坑、运行调试等；8、参加工程验收和检查；9、以上承诺接受监督。
二、服务内容1、协助业主完成施工招标的技术保障工作；2、设计交底；3、派驻现场技术服务组，解决施工中有关技术问题，在施工全过程中提供优质的服务；4、参加本项目隐蔽工程及工程竣工的验收、检验、试运转工作；5、审核工程竣工图。
三、后续服务措施我公司将派出至少2名工程师以上主要设计人员（以下简称设计代表）驻工地以保证工程的实施，并在施工全过程中提供优质服务。
1、设计交底工程施工前，由项目负责人组织专业负责人及有关设计人拟定设计交底提纲，向施工单位、加工单位、安装部门提出质量要求、注意事项及有关建议，听取施工单位、加工单位、安装部门对设计图纸的意见，在设计交底中对施工单位、加工单位、安装单位提出的问题，我公司将及时给予书面答复，对需要变更的图纸及时给予修改变更。
2、设计变更控制（1）业主、施工、监理及设计代表发现属于设计方面的图面错误、缺陷、失误、漏项、不合理设计的，设计代表应立即书面通知设计项目负责人，经与业主主管人员沟通意见后，由原设计人员负责尽快完成设计修改和更正工作。
（2）当施工过程中出现地质条件变化、地下结构物障碍、业主要求增加或减少项目功能导致的设计变更时，经设计代表现场核查、收集必要资料后，以业主签发《设计变更委托通知书》的书面形式，通知相关专业负责人，按院《服务承诺》规定的时限内完成变更设计工作。