金蝶EAS集团制造解决方案总体介绍新

业，属于生活资料生产的机电整合消费产品制造业。
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离散制造的特点
从产品形态来说，离散制造的产品相对较为复杂，包含多个零部件， 一般具有相对较为固定的产品结构和零部件配套关系。 从产品种类来说，一般的离散制造型企业都生产相关和不相关的较多 品种和系列的产品。这就决定企业物料的多样性。 从加工过程看，离散制造型企业生产过程是由不同零部件加工子过程 或并联或串连组成的复杂的过程，其过程中包含着更多的变化和不确 定因素。从这个意义上来说，离散制造型企业的过程控制更为复杂和 多变。 离散制造型的企业的产能不像连续型企业主要由硬件（设备产能能） 决定，而主要以软件（加工要素的配置合理性）决定。同样规模和硬 件设施的不同离散型企业因其管理水平的差异导致的结果可能有天壤 之别，从这个意义上来说，离散制造型企业通过软件（此处为广义的 软件,相对硬件设施而言）方面的改进来提升竞争力更具潜力。
产品组 S&OP分解 S&OP分解 与汇总
S&OP计划 S&OP计划 滚动计划
能力管理
多工厂 协同计划
运营协同
资源计划 制造策略 需求维护 需求汇总 项目需求 预测管理 主计划协同
工艺路线 工作中心
主生产 计划 制造策略
全局MPS 全局MPS
模拟MPS 模拟MPS
项目MPS 项目MPS
计划员工 作台
主计划协同 毛需求） (毛需求）
主计划协同 净需求） (净需求）
B工厂
主生产计划订单
工 厂 计 划
建立粗能力计划 维护物料清单 建立细能力计划 有限/ 有限/无限产能
编制和管理 主生产计划 建立物料需求计划
再生式/净改变/ 再生式/净改变/项目式
部件协同 跨工厂领料/调拨） （跨工厂领料/调拨）
物料需求计划
委外/受托 委外 受托
物料替代
调拨/ 调拨/直送
订单排程 工序排程 工序协同
质量 管理
检验标准
采购/ 采购/生产 检验 退货检验
优质优价
质保书
质量追溯 多组织 协同检验
设备 管理
预防策略 点巡检管理
标准作业 缺陷管理
安全管理 备品 备件管理
设备异动 多组织 维修协同
销售检验
检斤管理
委外检验
第三方集成
混合计划/混合生产：总部和分厂均可进行需求管理，总部编制生产计划并下达到各 返回 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司 P/5 分厂；各分厂根据总部的生产计划、协同计划和本工厂的需求计划统一安排生产。
制造策略
交货期 设计 采购 加工 装配 运输 按单设计（ETO ETO）：收到订单后才 ETO 开始组织设计和生产，完全按照客 户的要求生产
产品无关性集团制造
企业特点：集团生产不同的产品系列，相互之间没有相关性，各产品由独立法人运作 制造诉求：集团层面基本无制造诉求，各子公司独立运作 目标客户：TCL（手机板块、家电板块……）
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EAS制造产品理念
助力企业迈向世界级制造
竞争力=（Q*S /（D*C = Q*S Q*S）/ D*C D*C） 纵
建议信息
物料替代
ATP
装配计划
粗能力计划
多工厂计划
工厂日历
物料需 制造策略 全局MRP 全局MRP 求计划 离 散 生 产 执 行
模拟MRP 模拟MRP
项目MRP 项目MRP
计划员工 作台
建议信息
物料替代
集中采购 计划
库存物料 清单
细能力计划
部件协同
制造资源 生产订单 生产模拟 生产派工 物控平台 看板计算 生产看板
制造过程-观点2
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EAS制造产品目标客户
单一产品多工厂制造
企业特点：最终产成品单一，密切的多工厂上下游供应协作 制造诉求：集团层面的主计划协同，工厂间的上下游协作 目标客户：南车株机、海普制盖
产品相关性集团制造
企业特点：以单个或多个核心产品系列为主，其他配套产品为辅。 各子公司（或工厂）产品相对独立，可以独立销售，也可以相互供应 制造诉求：集团层面的运营协同，各子公司（或工厂）之间产品层面的松散协同 目标客户：康宝电器、南车集团、完美中国
已经实现
未实现
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EAS制造产品蓝图 EAS制造产品蓝图
生产数 据管理
BOM管理 BOM管理 配方管理
项 目 管 理 需求 计划
WBS 风险管理
项目计划 项目预警
时间管理 知识管理
成本管理 沟通管理
销售 与运 作计 划
需求版本
版本管理 S&OP统计 S&OP统计 分析
EAS制造功能培训_完整版 总体介绍
EAS制造系统部
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目录
集团制造业务模式分析 EAS制造产品目标客户 EAS制造产品理念 EAS制造业务蓝图 EAS制造产品蓝图 EAS离散制造整体介绍 离散制造整体介绍 EAS流程制造整体介绍 EAS项目制造整理介绍
交货期 库存
原材料
加工
装配
运输
按单生产（MTO MTO）：备原材料库 MTO 存，收到客户订单开始在有限范围 内生产
交货期 加工 库存
半成品、 半成品、零 部件
装配
运输
按单转配（ATO ATO）：零件预先生产， ATO 收到客户订单后按订单要求的选择 装配
交货期
加工
装配
库存
成品
运输
按库存生产（MTS MTS）：按库存的合 MTS 理储备组织生产和销售
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制造过程-观点1
制造过程
产品布局 product layout
流程布局 process layout
项目布局 project layout
Continuous product Flow Shop 流水车间
连续生产
repetitive product 重复生产 Kanban
EAS制造业务蓝图
集团
产品定义 市场预测 确定制造类型 (流程、离散、项目、重复) 流程、离散、项目、重复) 确定制造策略 (ETO、MTO、ATO、 (ETO、MTO、ATO、MTS) 产品研发设计 销售与运作计划 确定资源计划
产品需求管理 产品数据管理 编制和管理 主生产计划
A工厂
产品需求管理
PDM
MES
DCS
条码设备
RFID设备 设备
APS引擎 引擎
……
表示09年实现 表示09年实现 09
表示未实现 表示2010 2010年实现 表示2010年实现 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
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离散制造的定义
美国生产控制学会（APICS）提出按生产过程的组织方式和生产批量划分生产 制造业按其产品制造工艺过程特点总体上可概括为连续制造和离散制 类型 ，以便区别管理需求的不同和对MRPII管理软件适应不同生产类型的解决 造。相对于连续制造，离散制造的产品往往由多个零件经过一系列并 方案 。其中对离散制造的定义为：离散制造(Discrete Manufacturing )——不 不连续的工序的加工最终装配而成。加工和销售此类产品的企业可以 同的物料经过非连续的移动，通过不同路径，生产出不同的物料和产品。如汽 车、飞机、计算机等。 称为离散制造型企业。例如属于生产资料生产的机械、电子设备制造
集成管理
横
协同运营
内
精益生产
外
敏捷制造
EAS制造系统从制造类型、制造策略、制造协同三方面提供多维度解决方案，帮 助企业实现业务的集成化、协同化、精益化和敏捷化，通过企业在成本、质量、 返回 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司 P/10 交期、服务方面的改善来全面提升企业竞争力，助力企业向世界级制造迈进！
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集团制造业务模式分析
ETO
按订单设计
MTO
按订单生产
Project Job Shop Repetitive Flow Shop MTS ATO
项目/单件生产 多品种小批量 重复/大量生产 流程制造 /
按订单装配 按库存生产
制造类型
运作协同
重复生产
intermittent product Job Shop 加工车间 Project Mfg 项目制造
间歇生产
流程型生产企业是指被加工对像不间断地通过生产设备 , 如化工厂、炼油厂、水泥厂、发电 厂等 , 这里基本的生产特征是通过一系列的加工装置使原材料进行规定的化学反应或物理变化 , 最终得到满意的产品。由于生产过程是 24 小时连续不断的 , 人们也称此类生产为过程型或连 续型。 重复生产又叫大批量生产，与连续生产有很多相同之处，区别仅在于生产的产品是否可分离。 重复生产的产品通常可一个个分开，它是由离散制造的高度标准化后，为批量生产而形成的一 种方式。 返回 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司 P/7
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离散制造对ERP软件的要求
ERP对于离散制造型企业则是起到决定性的作用，虽然具体到某一个零件或部 件加工工艺过程具有一定刚性，但多个零部件关连、组合、配套则决定了其柔 性，因此整个过程是可以优化的，制造周期是可以有效缩短的； 离散制造型企业的ERP应是以业务管理为目的，以物流为核心的。以业务流程 中的物流信息采集、处理、分析来理顺和规范业务流程。伴随着业务过程的管 理与控制，企业的资金流也就自动产生了 ；
主计划协同
部件协同
工序协同
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制造协同-观点1 制造协同-观点1
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制造协同-观点2 制造协同-观点2
协作分工 独立计划 独立生产 独立计划 配套生产 分级计划 独立生产 分级计划 配套生产 集中计划 独立生产 集中计划 配套生产 业务特征 总部和分厂均可进行需求管理，各分厂根据汇总的需求计划各自编制生产计划、组织生产。所生产 的产品不存在上下游供需关系。 总部和分厂均可进行需求管理，各分厂根据汇总的需求计划和受托的其他工厂需求计划编制生产计 划、组织生产。所生产的产品存在上下游供需关系，存在跨组织领料情况。 总部统一进行需求管理，编制生产计划并下达到各分厂，各分厂根据总部计划结果再次细化计划并 组织安排本工厂的产品生产；所生产的产品不存在上下游供需关系。 总部统一进行需求管理，编制生产计划和协同计划并下达到各分厂，各分厂根据总部计划结果和受 托的其他工厂需求计划再次细化计划并组织安排本工厂的产品生产；所生产的产品存在上下游供需 关系，存在跨组织领料情况。 总部统一进行需求管理，编制生产计划（成品和半成品）并下达到各分厂，各分厂根据总部计划结 果组织安排本工厂生产，所生产的产品不存在上下游供需关系。 总部统一进行需求管理，编制生产计划（成品、半成品和协同计划）并下达到各分厂，各分厂据此 计划组织安排本工厂的产品生产；所生产的产品存在上下游供需关系，存在跨组织领料情况。
任何企业无论大小，都有自身的业务流程、管理系统和企业组织。对主要的业务流 程的管理由以下几个业务管理系统完成：采购管理、仓库管理、生产过程管理、销 售管理等。为有效完成企业业务过程产生了其他辅助职能管理系统，如：财务管理、 品质管理、人事管理等 。所有的管理执行都由人来完成，知识合理、职责分明的人 被配置在不同部门中，就形成了企业的组织结构。 由于离散型制造企业具有较多的物料（广义的物料），因此其运作和管理是围绕物 料及其变化过程展开的。可以说离散制造型企业是以物料为主要操作对象，这些物 料有基本信息，其变化过程（形态变化、位置变化、价值增值等）衍生了其他信息， 管理系统正是通过对物料的信息处理、分析来决策对实体物流实施何种动作。
工程变更
物料替代
精 益 报废补料 完工汇报 物料替代 批次追溯 生 取货看板 产
工序委外 工艺流转卡 计时计件 工资 不合格 品处理 库存复验 看板可视化
采购看板
批次追溯
流 生产订单 生产模拟 程 生 生产领料 完工汇报 产 执 精细供料 行 批次追溯 计划
设备档案 工单管理
生产派工
生产线排程 包装计划
维护工艺信息
编制并下达 生产订单 投入/ 投入/产出控制 编制并下达 生产订单 执行生产派工 评 估 生 产 执 行 工序加工过程
工 厂 执 行
生产模拟 执行细部排程计划 有限/ 有限/无限产能 车间在制品管理 生产领料与加工
工序协同加工
生产进度汇报
生产完工入库
生产进度汇报
产品与工序检验 生产完工入库