金蝶EAS集团制造解决方案总体介绍新
金蝶EAS为集团管控提供全面集成的管理平台解决方案
EAS集成平台
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资金 监控终端
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下属企业 K/3财务管理 K/3 ERP系统 (物流与制造)
P23
下属企业 K/3财务管理 K/3 ERP系统 (物流与制造)
版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
相关多元化(战略控制型)
资源 资源
财务资本
资源得到保障
财力物力 技术创新力 核心竞争力
具备核心能力
人才能力 组织能力 管理能力
战略目标
人力资本 运营效率
运营效率要高
管理沟通协调 内部管理流程 企业文化建设
能力
P15
运营
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集团一体化管理循环
战略规划
战略管理
… 集团财务管控： 1）实现集团财务管理的三统一：会计科目、核算流 程、核算制度； 2）资金管控：建立财务公司、集团总部的资金管理 系统，实现“银企互联”； 3）全面预算管理：强化集团的预算的控制与分析， 特别是重大项目的预决算管理； 4)财务风险控制、预警平台。
集团业务管理： …
1）加强集团“产供销存”的管理，实现主营业务线 的业务财务管控一体化； 2）强化对主业的监管： 通过系统，总部能够及时 查看其采购量、库存量、生产量、销售量、价格等 数据； 3）实现主业与总部的“营销一体化”战略。
招聘、培训、绩效 和薪酬管理的能力 素质模型为核心， 构建符合集团战略 目标的组织能力； 通过集团战略目标 的有效分解，保证 集团总部和成员企 业及集团所有员工 战略一致。
供应商、客户信息分配 与控制规则，可以控制 其分配的层次 重要的业务数据，如 销售订单、库存量等可 以通过权限设置，为需 要业务协作的部门开放； 通过业务报表，实现 集团对整个业务的逐级 统计分析
金蝶EAS集团财务管理解决方案
.. . .金蝶EAS集团财务管理解决案目录概述 (3)集团财务管理发展趋势 (4)集团发展战略定位 (4)集团财务管理的核心思想和容 (4)集团财务管理发展趋势 (5)集团财务信息管理的重点 (5)集团财务管理解决案 (6)金蝶EAS产品概述 (6)集团财务管理整体解决案 (6)集团基础政策管理解决案 (8)集团集中核算管理解决案 (10)集团全面预算管理解决案 (12)集团资金集中管理解决案 (14)集团财务报告管理解决案 (16)客户价值 (18)成功客户 (19)概述在全球经济一体化的今天，中国企业集团越来越迅速地融入国际大市场之中，为了迎接更多机会和挑战，集团不断拓展业务领域、扩大经营地域、增加管理层次，以做大做强为目标，来应对市场的变化，实现集团的战略目标。
我们可喜的看到，在中国企业集团的快速发展过程中，企业集团采取了不同的发展策略，有围绕行业价值链作强的企业、有围绕核心业务发展壮大的企业、还有什么赚就做什么的多元发展企业，但是，我们不能忽视这样的现象：庞大的德隆帝国轰然倒塌了；中航油集团新加坡公司一夜之间巨亏使公司濒临破产；中国银行的一个下属支行居然能“丢失”了10亿元巨款；叱咤风靡市场多年的格林柯尔已经全面瓦解；……这样的实事值得让我们深思和分析，中国企业集团的发展到底出现了什么问题？作为一个集团企业，集团总部必须加强财务监控，必须有效地集中掌管集团财务，通过财务手段实现集团总部对集团的管控！德隆多元投资失控，资金链条断裂；中航油事件是监督缺位，造成巨额国有资产流失；中行外勾结的票据诈骗案，重暴露了中国银行在分支机构管理和控制面薄弱失效、格林柯尔的快速扩过程中，忘记了对自己的财力估计；这种种现象的背后原因是集团缺乏财务预警体系，对集团财务缺乏监控手段，同时，集团没有清晰定位集团总部和分子公司的财务管理权限、集团对企业的管理模式没有准确定位，这已经成为集团公司绕不过去、急需解决的重要问题：集团总部和下属企业的财务职责权限如分工？集团如加强对下属企业有效财务管控？集团如整合资源，发挥出集团整体的竞争优势？集团如建立起一套有效的财务管理模式，提升财务管理？本文正是从以上问题出发，在分析企业集团的发展趋势的基础上，对企业集团的管理模式进行归纳分析，并针对各种管理模式，提供集团财务管理重点容，从企业管理问题、解决策略、产品架构、业务流程、关键应用、客户价值等等面详细阐述了集团财务解决案容，为您提供集团财务管理解决案，帮助您不断提升企业集团财务管理水平，保障企业战略目标的达成！集团财务管理发展趋势集团发展战略定位对于企业集团发展而言，发展的关键在于制定正确的战略和落实战略的执行。
金蝶EAS系统部署方案(新)
集成管理随需应变-----金蝶EAS系统部署方案金蝶软件（中国）有限公司EAS产品事业部金蝶EAS通过国际厂商和国际组织的权威测试和认证！目录1.前言 (3)2.技术架构 (4)3.系统部署方式 (5)3.1.标准方案 (5)3.2.双机热备方案 (5)3.3.应用级集群部署方案 (6)3.3.1.集群模型特点 (6)3.3.2.集群部署建议 (7)3.4.系统级集群方案 (7)3.4.1.IBM P系列服务器群集技术(HACMP) (7)3.4.2.HP MC/ServiceGuard 集群方案 (8)3.5.分区技术 (8)4.网络安全 (8)4.1.EAS客户端与服务器连接 (8)4.2.VPN技术 (9)5.网络环境 (11)5.1.局域网 (11)5.2.广域网 (11)5.3.带宽要求 (12)6.服务器选型与配置 (12)6.1.EAS运行支持环境 (12)6.2.服务器硬件选型 (13)6.3.磁盘存储系统 (14)6.4.数据备份 (15)6.5.数据库选型 (16)6.6.应用服务器选型 (16)6.7.客户端硬件配置 (17)7.典型配置 (17)7.1.20个并发用户以内 (18)7.2.20-50个并发用户数 (19)7.3.50-100个并发用户数 (21)7.4.100-200个并发用户数 (21)7.5.200-500个并发用户数 (23)7.6.500个并发用户数以上 (24)7.7.IBM I系列集成服务器部署 (26)8.附件：性能测试报告 (29)8.1.EAS IBM IIC(上海)性能测试报告 (29)8.2.EAS HP方案解决中心性能测试报告 (32)8.3.EAS S UN F IRE服务器兼容性暨性能测试报告 (35)8.4.IBM O PEN P OWER 解决方案测试证书 (39)1.前言金蝶EAS(Enterprise Application Suite)，是金蝶国际软件集团推出的新一代企业应用套件。
金蝶EAS_最新模块清单及功能简述
计划范围参数设 置 全局计划-运行 MPS 全局计划-运行 MRP 模拟计划-运行 MPS/MRP MPS 模拟计划-运行 MRP MRP运行日志查询 计划订单 计划订单查询 模拟计划订单转 换为正式计划订 订单跟踪管理 生产线排程模型 设置 读取MPS计划订单 生产线排程 和手工录入计划 将读取的MPS计划 订单和手工新增 编制生产线日能 力计划 供料计算 流程生产订单 派工单 流程生产执行 领料通知单 完工报告 批次跟踪 报表查询 生产事务类型 离散生产订单 报废单 离散生产执行 领料工作台 工序转移 完工汇报 统计报表 项目基础数据 WBS模板库管理 项目任务管理 生产项目管理 项目计划管理 项目进度管理 项目成本管理 项目风险管理 项目知识管理
项目经营分析 建筑施工业务管理 合同管理
设定管理目标、针对管理目标衡量企业当前业绩并进一步分析、 1、 实现合同的过程管理，加强合同的标准化和规范化； 2、 实现合同的分类、分级管理与查询； 3、 通过工作流方式，实现合同评审
进度管理
1、 实现对项目的时间、计划、控制和管理等的进度管理； 2、 实现分解项目的分部分项工程和工序，对项目的工程和工序 、网络图等工具进行网络计划进度的显示。
租赁管理
营销管理
房地产营销管理 （CRM）
会员管理
物业管理
பைடு நூலகம்
客服管理
业绩管理
提供岗位管理、佣金方案、佣金计提、公佣计提、佣金发放、报
甲供材料管理
1、 对各项目使用材料的预算、采购计划、采购合同、采购订单 生成材料统计台帐，为项目成本核算提供数据基础，提高数据统 2、 在公司层面对材料的分类、编码进行管理，对各个项目的材 并能同时对多个项目材料的采购、消耗、库存进行统计，为材料
金蝶EAS
金蝶EAS构建于金蝶自主研发的业务操作系统——金蝶BOS（Business Operating System）之上，秉承“集成管理，随需应变”的规划思想，充分结合客户需求反馈开发而成的成熟产品。
提供了集成的集团财务管理、集团人力资源管理、集团采购管理、集团分销管理、供应链管理、协同管理等50多个应用模块，并为企业提供行业及个性化解决方案、移动商务解决方案，实现企业间的业务协作和电子商务的应用集成。
产品定位金蝶EAS作为完整的集团企业管理的企业应用套件（Enterprise Application Suite）, 满足从采购、库存、生产、销售等价值链实现过程的业务运作电子化，实现从财务核算与管理、协同管理到人力资源管理的计划、预算、控制、分析等经营过程电子化，为集团企业的运营、发展提供信息化的平台；通过集团财务管理、资金管理与人力资源管理系统，与下属企业或分支机构的业务运营系统实现数据共享、应用关联和流程集成，建立大型企业集中管理控制、分析决策的信息平台。
金蝶EAS为用户提供全面和集成的应用功能。
利用金蝶EAS，不仅能优化和提升内部的管理和业务运作，还能顺畅实现同供应商、合作伙伴、客户之间的商务协同，实现财务、制造、供应管理、销售与分销、客户关系管理、人力资源、知识管理、商业智能等全方面和集成的应用。
通过对金蝶EAS进行度身裁剪，可以构建出完全适合自身管理模式的应用系统，而不是被动地接受一套固化的、僵化的管理模式。
金蝶EAS对于集团公司内的多层次、跨行业的运营方式，多层次的财务体系和结构，具有很强的适应能力，并能够随着企业的发展而扩展，为集团化经营构建多工厂、多地点、跨区域运作的企业模式，让您始终保持全球化竞争的优势。
金蝶EAS的集成化设计和应用特性将降低企业信息化总体拥有成本，同时，通过开放的接口标准支持异构应用系统的集成，有效地保护了企业的现有投资，降低了系统投入成本，缩短实施周期。
金蝶EAS全面涵盖企业管理的主要需求，包括：财务会计、管理会计、资金管理、销售及分销管理、供应管理、制造管理、客户关系管理、人力资源管理、协同管理等。
金蝶 EAS 流程制造解决方案
金蝶EAS流程制造解决方案金蝶软件（中国）有限公司经济全球化趋势已经给各国经济发展带来越来越深刻的影响，各国制造企业在世界市场上进行着日益激烈和残酷的竞争。
我国已成为世界制造大国，以食品、医药、日用化工等行业为代表的流程制造业在我国制造业中占据了很大的比例，是重要的基础支柱产业。
流程制造工业是一个多品种、多层次、服务面广、配套性强的产业，与其他产业和消费市场关系密切。
同时，它也是资金密集和技术密集的产业，对国家经济发展至关重要。
基于信息技术的先进管理体系与制造技术成为企业竞争的关键所在，流程制造业的信息技术应用已经成为企业具备国内国际竞争力不可或缺的重要手段。
金蝶EAS流程制造解决方案面向食品、医药、日用化工等企业，提供完善的配方管理、强大的S&OP计划、先进的有限能力排产、精细的供货计划、全面的质量管理、强大的车间管理、设备全生命周期管理等，帮助流程制造企业由粗放式管理向精细化管理转型，提高质量、降低成本、准时交货，实现资源的高效利用。
同时与销售、计划、仓储、采购、生产、财务系统全面集成，为流程制造企业提供一体化的集团制造解决方案。
核心应用配方管理提供配方管理，支持定额消耗、比例消耗，支持在生产订单执行过程中，依据具体的配方数据来指导生产的实际投料，满足流程制造企业由于其原料用量和工艺条件的易变动性，其每次生产时都会因各批原料属性的不同而产生不同的投料量。
配方子项不仅包括实际的投料，也包括产生的联副产品，对流程制造联副产品进行管理。
S&OP和MRP支持销售与运作计划（S&OP）。
支持按月或按周编制销售计划、生产计划，并可实现滚动计划的编制；支持均衡策略、目标库存水平策略、零库存策略、与销售计划同步策略，企业根据需要灵活选择生产计划策略；支持多版本计划、多工厂计划，满足集团企业的管理需求；通过将销售与运作计划传递到需求计划管理，及时、准确传递需求数据参与MPS/MRP 运算。
金蝶EAS集团财务管理解决方案
金蝶EAS集团财务管理解决方案目录........................................................................... ............................................................................ ....................... 3概述.......................................................................... ................................................................... 4.集团财务管理发展趋势集团发展战略定位 .......................................................................... ................................................................... 4集团财务管理的核心思想和内容........................................................................... .......................................... 4.集团财务管理发展趋势 .......................................................................... ........................................................... 5集团财务信息管理的重点 .......................................................................... ....................................................... 5........................................................................... .................................................................. 6 .集团财务管理解决方案产品概述金蝶........................................................................... .................................................................. 6EAS集团财务管理整体解决方案........................................................................... ................................................... 6集团基础政策管理解决方案........................................................................... ................................................... 8集团集中核算管理解决方案........................................................................... ................................................. 10集团全面预算管理解决方案........................................................................... ................................................. 12集团资金集中管理解决方案........................................................................... ................................................. 14集团财务报告管理解决方案........................................................................... ................................................. 16.......................................................................... ............................................................................ .............. 18客户价值.......................................................................... ............................................................................ .............. 19成功客户概述在全球经济一体化的今天，中国企业集团越来越迅速地融入国际大市场之中，为了迎接更多机会和挑战，集团不断拓展业务领域、扩大经营地域、增加管理层次，以做大做强为目标，来应对市场的变化，实现集团的战略目标。
金蝶EAS集团企业管控解决方案1
金蝶EＡS集团企业管控解决方案１金蝶EAＳ集团企业管控解决方案信息技术为高效率低成本地实现集团管控提供了可靠保障。
集团对企业内外部信息的把握是衡量企业竞争能力的重要因素。
然而，的企业规模越大,越是多元化，信息**就相对分散.集团管理信息系统通过数据的实时集中、管理的透明可溯、流程的集成可视、权限的严谨细密可以大幅度地降低集中控制的成本，实现集团管控的效益，集团级信息系统已成为众多大型集团实现管控的必要手段.金蝶EAS构建于金蝶自主研发的业务操作系统金蝶BＯＳ(BusinesｓOｐeratinｇＳystem)平台之上，提供了集成的集团财务管理、集团人力**管理、集团采购管理、集团分销管理、供应链管理、协同平台等50多个应用模块，并为企业提供行业及个性化解决方案、移动商务解决方案,实现企业间的业务协作和电子商务的应用集成,能够保障集团管控职能的具体落实和执行！金蝶ＥAS基于国际领先的SOA（ServicｅＯrieｎｔed Ａrchitｅctuｒe面向服务架构)应用架构**台化技术创新,通过快速配置标准功能,快速拓展行业应用,快速定制个性需求的应用特性，支撑集团企业个性化的原生管理特质,为集团企业管控模式的实现提供最佳保障。
金蝶ＥAS针对集团管控三种管控模式的特点和管理诉求，具有相应的信息化管控解决方案和典型客户，如下表:在集团实际运作中，集团的管控模式实际上往往是以一种混合的形式存在的。
而且,随着集团企业内外部环境的变化,集团要不断地审视现有的管控模式的合理性，不能一劳永逸，简单地将一种管控模式进行到底.管控模式的评估和选择是一个动态调整的过程。
而金蝶EAS正是能够基于客户管理模式需求的变化，提供灵活多样的集团解决方案.如果说信息化是化解管理迷茫和提升集团管控能力的必备管理工具，那么金蝶EAＳ将集团企业张弛有度、管控自如的最佳选择！金蝶EAS V5．2新产品应用特色:金蝶此次新推出的个性化EＲP新品EAS V5.2归纳了上百家大型集团企业管理诉求，主要应用亮点涉及：1、满足多种集团管控模式:金蝶ＥAＳ能够满足不同类型的集团企业应用，在集团基于组织规划的基础上，满足业务流程的优化和技术创新，为集团企业提供了适合集团企业管控的最佳管理软件。
EAS集团制造业务模式及解决方案
计划层次
主需求计划 主生产计划
物料需求计划
能力需求计划 协同计划 生产计划 车间计划 生产执行
√
√ √/× √ √ /× √
√ /×
√
√
√
√ /×
√ √
√
√ √/× √ √/× √
√
√ √/× √ √ /× √
√ √ /× √
丌同产品簇/产品，其协作分工可能是丌一样的。
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P16
目录
制造发展历程 集团制造业务模式
业务模式的观点与视图 观点1：协作分工 观点2：制造策略 观点3：制造过程
传统制造关键应用 EAS集团制造解决方案 EAS集团制造应用价值
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观点2：制造策略-ETO
1. 获取需求 2. 编制MDS/MPS/MRP/协同计划
3. 下达生产任务
集团总 部
3. 下达生产任务
工厂1
工厂2
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观点1：协作分工与计划层次的关系
协作分工 独立计划 独立/配套生产 总部 √/× 分厂 √/× √ 分级计划 独立生产 总部 √ √ √ /× 分厂 分级计划 配套生产 总部 √ √ √/× 分厂 集中计划 独立/配套生产 总部 √ √ 分厂
需求管理（一般MDS和 MPS一起） 各分厂根据汇总的需 求计划和受托的其他 工厂需求计划编制生 产计划，组织生产 所生产的产品存在上 下游供需关系，跨组 织领料 基础数据如物料清单 和工艺路线由各工厂 自行维护，或由总部 统一维护再下发到各 工厂
金蝶EAS集团资金管理解决方案
金蝶EAS集团资金管理解决方案——集中管控网聚财富握紧企业生命线近年来，诸多企业倒闭的原因几无例外，每每总是资金链出现危机。
如果唐万新当初只专注于德隆系的“三驾马车”，如果孙宏斌只在天津城里当地产大王，如果宋如华只专心经营一个软件园,如果顾雏军入主科龙后不再进行其他收购，也许，所有的失败都不会发生。
然而历史没有如果,失去光环的明星企业最终陨入茫茫凡尘，总是让人唏嘘不已。
我们身处于一个前所未有的商业时代，这个时代给予身处其中的人们太多的诱惑与想象,我们看到所有的失败都是忽视了经营管理最基本的原则,失去了对管理本质的把握。
如果说跨越式成长是中国企业的勇敢选择,那么如何在这样的过程中尽可能地规避及消解资金断裂、资金瓶颈等诸多危机,则是一个十分迫切的命题。
关键目标集中资金加强监控提高效率降低成本管理思路解读集团资金管理模式集团资金集中管理三部曲解决方案总体框架主要功能模块资金计划资金结算票据管理投资管理融资管理或有负债管理资金监控银企互联利息管理同业往来如何掌握闲置资金，加强集团资金集中管理?如何强化资金监控，防范集团资金管理风险？如何加强结算管理，提高集团资金周转效率？如何发挥规模效益,降低集团资金使用成本?应用组合产品特性全方位的安全策略成熟的多结算中心产品解决方案支持“三算合一”的应用模式票据全生命周期管理业务单据不落地处理方便的资金往来对账功能集成的资金监控平台全面的账户管理策略灵活、实用的资金业务预警分析强大的单据联查功能客户价值成功实践中国邮电器材集团中国南车集团更多客户关于金蝶关键目标随着企业集团的发展壮大,拥有子公司和分公司的数量不断增多，组织体系多层次化、复杂化，集团公司如何发挥资源配置优势，形成集团整体规模效益成为集团管控的重要内容.而集团在资金的监督管理，发挥资金集中管理优势，防范下属企业的资金风险等方面需要新的管理方式和管理工具。
集团企业在资金管理方面存在以下的普遍需求：集中资金成员企业的资金分散，需要实现集团整体资金调剂。
金蝶EAS介绍
金蝶EAS全球第一款融合TOGAF标准SOA架构的企业管理软件，金蝶EAS面向亟待跨越成长鸿沟的大中型企业，以“创造无边界信息流”为产品设计理念，支持云计算、SOA 和动态流程管理的整合技术平台，全面覆盖企业战略管理、风险管理、集团财务管理、战略人力资源管理、跨组织供应链、多工厂制造和外部产业链等管理领域，突破流程制造、项目制造、供应商协作、客户协作等复杂制造和产业链协同应用，实现业务的全面管理，支持管理创新与发展，帮助企业敏捷应对日益复杂的商业环境变化，提升整体运作效率，实现效益最大化。
关键特性清晰洞察基于企业商业模式的战略制定、目标分解与KPI结合，清晰洞察企业运营效率与效果,直观获取企业管控与协同运作合规程度，及时响应外部监管要求。
金蝶EAS 为企业高层提供了多种决策支持工具，包括“风险管理”、“对标管理”、“决策支持平台”、“企业建模平台”，为企业提供清晰的洞察力，帮助企业突破垂直边界。
互联互通以企业核心竞争力构建的价值链协同,以产业链视角构建的企业价值网络协同，以满足社会公共服务需要构建的第三方协同。
金蝶EAS 通过多级计划体系实现集团供应链协同和多工厂协同制造，完整覆盖供应协作、客户协作和服务协作等三类产业链协同模式，支持业务信息联查、知识信息联查等“企业级智能检索”功能，帮助企业实现沟通与协作的无边界。
敏捷应变的架构在建立贯彻业务战略的IT战略和IT体系，实现IT系统的灵活性和互操作性，以更快地响应业务需求，为企业提供敏捷、灵活的IT架构与业务解决方案。
金蝶EAS将云计算、SOA、业务流程管理和3G进行技术整合，是中国第一个打通了底层技术、中间层服务和上层应用的企业管理软件，实现IT与业务的对齐，为企业实现无边界信息流建立技术基础。
最佳管理实践先进的管理软件必须将中国管理实践与中外先进管理理念相结合，金蝶倡导并积极推进的中国管理模式杰出奖评选为EAS的发展提供了源源不断的管理智慧和管理知识库；金蝶EAS对标管理，通过基于中国管理智库的战略对标、KPI对标、流程对标、关键业务点对标，帮助企业实现业务流程的持续优化和企业的卓越管理。
金蝶EAS流程制造解决方案
金蝶EAS流程制造解决方案
金蝶EAS（Enterprise Application Suite）是金蝶软件公司开发的
一款企业资源计划（ERP）软件，针对制造行业开发了EAS流程制造解决
方案。
本文将对金蝶EAS流程制造解决方案进行详细介绍。
金蝶EAS流程制造解决方案针对制造企业的生产管理、供应链管理、
质量管理、销售管理等业务进行全面集成和管理，通过信息化手段实现业
务流程的优化和整合。
下面，我们将从不同方面介绍金蝶EAS流程制造解
决方案的主要特点和功能。
一、生产管理
二、供应链管理
金蝶EAS流程制造解决方案中的供应链管理模块可以实现对供应商、
物料、库存等信息的管理和监控。
通过集成供应商和客户信息，实现从原
材料采购到成品出货的全过程管理，能够及时掌握供应链的运作情况，提
高物料的供应稳定性和可靠性。
三、质量管理
四、销售管理
五、生产计划与调度
六、企业绩效分析
总结起来，金蝶EAS流程制造解决方案是一套集成了生产管理、供应
链管理、质量管理、销售管理、生产计划与调度以及企业绩效分析等功能
的全面解决方案。
通过系统的集成和管理，帮助制造企业全面优化和整合
业务流程，提高生产效率，控制成本，提高产品质量，增强企业的竞争力。
金蝶 EAS 集团协同管理解决方案
金蝶EAS集团协同管理解决方案金蝶软件（中国）有限公司随着经营规模的逐渐扩大，企业从相对集中的管理向松散型协同管理转变，从产业价值链角度看，单个企业和个人将很难独立完成整个产业链或业务链；协作和共享的要求，使企业的边界或部门的边界变得越来越模糊；“社区化”业务模式和工作模式将成为未来工作方式的主流。
企业将更强调信息协同、应用协同、流程协同，形成“企－境”协同、“人－机”协同、“人－人”协同，并以协同平台为枢纽，形成一个紧密联系的整体，将企业内部的信息化系统集成，做到真正的集中整合，管理一体化。
金蝶EAS协同秉承八十万家用户的最佳应用实践，推出与业务系统紧密整合应用的协同平台，构建了协同服务、协同工具、协同应用的多层级、灵活组合的协同应用模式，并涵盖信息门户、公文流转、工作流审批、知识管理、档案管理、项目管理、工作计划管理、资源管理、协作沟通、数据交换、业务应用整合等平台，稳健保障企业的信息化协作与沟通的时效性、准确性和规范化操作。
核心应用集成统一的管理门户协同平台作为EAS系统数据采集、包装、发布的统一平台，顺应了业务信息一体化的管理趋势，提供领导者门户、员工门户、渠道门户等，把EAS各个业务系统产生的大量报表、经营管理数据等，通过完善的安全控制推向管理人员，实现信息挖掘，减少系统操作复杂度和时间，提高工作效率。
一体化的电子审批流流程管理平台与EAS其他业务系统紧密集成和协同工作。
不仅支持独立的电子审批流（如收发文、印章申请、物品领用等），还支持跨部门、跨系统整合的电子审批流（如出差申请与考勤、工作计划、费用报销的关联，费用报销与预算、借款的关联等），并通过流程监控、流程优化、流程统计和执行效率分析，让业务流程执行情况做到可视化、透明化和数据化。
与业务紧密结合的知识管理平台协同平台作为整个EAS的知识服务平台，通过知识创建、存储、共享、知识地图、积分考评等，将隐性知识显性化，将零散知识集中化，增加企业整体知识的存量与价值，为组织营造一个经验共享和学习交流的平台，形成有利于知识创新的企业文化与价值观，提升技术、产品与服务创新的绩效以及企业的竞争力。
金蝶EAS集中采购业务解决方案
金蝶EAS集中采购业务解决方案方案概述集中采购是经营控制型集团对集团内部采购商品的控制方式，是集团内部采购管理的必然趋势。
在集团层面中，需要进行统一集中的供应商管理与评估、采购价格管理、采购招投标管理，负责汇集分子公司采购申请进行调整汇总，形成集团采购计划，并进行货物的集中订购业务和集中结算业务。
分子公司层面，需要根据需求向总部提出采购申请，并根据总部收货指令进行收货入库，反馈给总部收货状况。
集中采购模式有：集中定价、分开采购；集中订货、分开收货付款；集中订货、分开收货、集中付款；集中采购后调拨等运作模式。
采用哪种模式，取决于集团对下属公司的股权控制、税收、物料特性、进出口业绩统计等因素，一个集团内可能同时存在几种集中采购模式。
产品框架与流程典型应用集中定价、分开采购模式此模式是半松散的集中采购模式，要点是集团负责供应商选型、管理、评估工作，负责制定价格政策、批量政策，各分子公司完成各自采购过程。
优点：灵活快速，易于掌控，供应商资源共享，价格优势。
由于分子公司各自独立采购，其对各自的需求情况、紧急程度较易把握，因此通常能达到灵活快速的效果，并且采购量、到货日期易于控制。
由于集团掌控供应商资源，因此可资源共享，并且容易取得价格优势。
EAS供应链解决方案：集团总部或采购公司负责管理供应商及制定采购价格等采购政策，分子机构在进行采购业务时按照前者的采购政策进行，分子机构自行处理采购申请、采购订单、采购收货与入库、采购结算与付款等一系列采购业务。
集中订货、分开收货、分开付款模式此模式是半紧密型的集中采购模式，是较为常见的集中采购模式之一，要点是集团负责供应商选型、管理、评估工作，负责制定价格政策、批量政策，负责订单的下达与跟踪，负责收货通知及安排；分公司按指令收货，并与外部供应商进行结算。
优点：集团计划，批量优势，节约成本。
在集团层面控制采购计划、采购订单，有利于集团全局统筹，运输、存储成本相应减少，价格优势也较明显，采购成本降低。
金蝶EAS流程制造解决方案
金蝶EAS流程制造解决方案一、方案简介金蝶EAS产品生产制造功能非常强大，特别在食品、医药、烟草、日用化工、饮料、冶金、钢铁、石油化工等以流程制造为主的行业，能够很好的解决企业从销售预测、需求计划到MPS\MRP及流程排产、检验完工的全过程。
生产计划的工作是在销售部门和生产部门、采购部门之间架起一座桥梁。
金蝶EAS系统通过运行生产需求分析[MPS和MRP计划]将销售部门的销售订单、销售预测按照交期要求，并考虑现有的库存情况、在制情况和已有订单的情况，按照工艺路线和BOM进行计算，最终结合企业的现有生产能力和现有负荷，向生产部门下达生产制令单和向每个工序下达生产通知单。
同时，可以轻松的利用可视化流程排程功能来实现生产排程的最优化；EAS系统的生产管理系统功能之强大，以至于可以处理特别棘手的紧急插单问题。
生产计划部门能够通过生产动态表随时了解生产现场的进度情况；也可以通过相关报表来了解每个工序的生产效率、机台效率、产品合格率等。
与此同时系统在运行完MRP计划之后，通过计划工单的发放，可以自动生成采购申请，采购部门可以直接根据采购申请来做采购订单。
图片1上图为金蝶EAS系统从计划到生产制造的整体解决方案二、客户需求通过对大量客户实地调研，发现大多数以流程生产为主的企业，都以面向库存生产为主，存在库存量大，产品超出保质期等问题。
同时，由于产品种类过多，制造BOM多，生产计划排产复杂繁琐，生产过程多计量单位之间转换，生产成本居高不下，生产定额不够准确，无法很好的控制生产领料，造成企业整个供应链与生产过程严重脱节，信息流和物流无法同步等一系列问题。
最终给企业的生产经营和财务成本带来很大的压力。
金蝶EAS流程制造可以很好的解决客户的这些烦恼。
降低企业的生产成本，提高企业的运作质量和市场竞争力。
三、业务流程1、金蝶EAS流程制造与各模块之间的关系图片22、生产数据管理流程（引用）图片32、从需求到计划图片43、从计划到流程排产图片54、生产执行作业图片6如果需要对生产产品进行检验，可以增加质量检验环节四、业务价值金蝶EAS流程制造模块集成了国内外优秀企业的成功经验，并根据中国企业管理模式进行优化，保留最有价值的企业业务流程。
金蝶EAS解决方案
综合集团
招商局集团(香港)有限公司 香港中旅(集团)有限公司 华润集团 中国新时代控股(集团)公司 新希望集团 厦门银鹭集团有限公司 深圳华侨城集团公司 中国华源集团有限公司 上海国际港务集团 中国新时代(控股)集团有限 公司
机械制造
夏工集团三明重型机器有限 公司 株洲时代集团有限公司 重庆东银集团实业有限公司 天津丰田发动机厂 东方锅炉(集团)股份有限公 司 中国南车集团资阳机床厂 珠海华粤离合器有限公司 宝鸡钛业股份有限公司
管理流程
招投标 项目计划 合同支付 费用控制 安保检查
监控预警
到期预警 预算超标 条件预警
系统设置
系统参数 初始状态 系统联用
基础管理 与工具
用户管理 基础数据 流程管理 预警平台 消息平台 系统设置 二次开发 第三方接口
P11
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集团管理要点－下达项目管理规则
层
集团 和企 业层
项 目 层
基 础 管 理 层
关联方 互动门户
业主门户 政府门户 监理门户 承包商门户 设计门户 员工门户 供应商门户
集约化 项目管理
集团管理 项目计划统筹管理 知识管理 行政办公 人力资源管理 资金管理 预算管理 招投标管理 采购管理 物资管理 资产管理 质量管理
财务 核算系统
安保管理 合同管理 成本管理 风险管理 关联方管理 决策支持管理 项目管理辅助流程（资源线）
P4
逐年稳步增长的财务业绩
RMB’000
800,000
766,874
700,000 600,000 500,000 400,000 300,000 200,000 100,000
金蝶产品总体介绍
金蝶ERP 金蝶ERP标准产品 ERP标准产品
机 组 监 控高 级 生 产 排 程
拆 机 返 修 管 理
金蝶BOS 金蝶BOS平台 BOS平台
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金蝶EAS─面向集团型企业
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金蝶EAS产品技术架构
员 工 商 应 户 伴 供 客 伙 合 作
企业门户 WEB
企业信息门户
行业插件
INTERN ET
Portlet 门户集成 机 械 电 子
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BOTP DAP DXP 版权所有 1993-2008 金蝶软件(中国)有限公司
外部数 据库
提纲
第
2部分
金蝶K/3 金蝶K/3整体介绍与应用特性 K/3整体介绍与应用特性
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金蝶K/3 ERP产品架构 金蝶K/3 ERP产品架构
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金蝶K/3整体解决方案金蝶K/3整体解决方案-集成化 K/3整体解决方案
目标管理 业务预算 PLM系统 生产数据管理
供应商管理 供应商协同
管理门户 资金预算
商业智能 费用预算
内控分析 预算控制
业务合并
主生产计划 物料需求计划 生产任务管理 车间作业管理
粗能力计划 粗能力计划 委外加工管理 设备管理
1995年开始研发 1999年推向市场 年开始研发， 年推向市场； K/3 ERP 1995年开始研发，1999年推向市场； 目前版本12.1 经过25 12.1， 25版 融合了大量企业的管理需求； 目前版本12.1，经过25版，融合了大量企业的管理需求； K/3产品一脉相承 所有客户都能平滑升级到最新版本； 产品一脉相承， K/3产品一脉相承，所有客户都能平滑升级到最新版本；
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制造过程-观点2
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EAS制造产品目标客户
单一产品多工厂制造
企业特点：最终产成品单一，密切的多工厂上下游供应协作 制造诉求：集团层面的主计划协同，工厂间的上下游协作 目标客户：南车株机、海普制盖
产品相关性集团制造
企业特点：以单个或多个核心产品系列为主，其他配套产品为辅。 各子公司（或工厂）产品相对独立，可以独立销售，也可以相互供应 制造诉求：集团层面的运营协同，各子公司（或工厂）之间产品层面的松散协同 目标客户：康宝电器、南车集团、完美中国
建议信息
物料替代
ATP
装配计划
粗能力计划
多工厂计划
工厂日历
物料需 制造策略 全局MRP 全局MRP 求计划 离 散 生 产 执 行
模拟MRP 模拟MRP
项目MRP 项目MRP
计划员工 作台
建议信息
物料替代
集中采购 计划
库存物料 清单
细能力计划
部件协同
制造资源 生产订单 生产模拟 生产派工 物控平台 看板计算 生产看板
工程变更
物料替代
精 益 报废补料 完工汇报 物料替代 批次追溯 生 取货看板 产
工序委外 工艺流转卡 计时计件 工资 不合格 品处理 库存复验 看板可ห้องสมุดไป่ตู้化
采购看板
批次追溯
流 生产订单 生产模拟 程 生 生产领料 完工汇报 产 执 精细供料 行 批次追溯 计划
设备档案 工单管理
生产派工
生产线排程 包装计划
委外/受托 委外 受托
物料替代
调拨/ 调拨/直送
订单排程 工序排程 工序协同
质量 管理
检验标准
采购/ 采购/生产 检验 退货检验
优质优价
质保书
质量追溯 多组织 协同检验
设备 管理
预防策略 点巡检管理
标准作业 缺陷管理
安全管理 备品 备件管理
设备异动 多组织 维修协同
销售检验
检斤管理
委外检验
第三方集成
业，属于生活资料生产的机电整合消费产品制造业。
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离散制造的特点
从产品形态来说，离散制造的产品相对较为复杂，包含多个零部件， 一般具有相对较为固定的产品结构和零部件配套关系。 从产品种类来说，一般的离散制造型企业都生产相关和不相关的较多 品种和系列的产品。这就决定企业物料的多样性。 从加工过程看，离散制造型企业生产过程是由不同零部件加工子过程 或并联或串连组成的复杂的过程，其过程中包含着更多的变化和不确 定因素。从这个意义上来说，离散制造型企业的过程控制更为复杂和 多变。 离散制造型的企业的产能不像连续型企业主要由硬件（设备产能能） 决定，而主要以软件（加工要素的配置合理性）决定。同样规模和硬 件设施的不同离散型企业因其管理水平的差异导致的结果可能有天壤 之别，从这个意义上来说，离散制造型企业通过软件（此处为广义的 软件,相对硬件设施而言）方面的改进来提升竞争力更具潜力。
混合计划/混合生产：总部和分厂均可进行需求管理，总部编制生产计划并下达到各 返回 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司 P/5 分厂；各分厂根据总部的生产计划、协同计划和本工厂的需求计划统一安排生产。
制造策略
交货期 设计 采购 加工 装配 运输 按单设计（ETO ETO）：收到订单后才 ETO 开始组织设计和生产，完全按照客 户的要求生产
主计划协同 毛需求） (毛需求）
主计划协同 净需求） (净需求）
B工厂
主生产计划订单
工 厂 计 划
建立粗能力计划 维护物料清单 建立细能力计划 有限/ 有限/无限产能
编制和管理 主生产计划 建立物料需求计划
再生式/净改变/ 再生式/净改变/项目式
部件协同 跨工厂领料/调拨） （跨工厂领料/调拨）
物料需求计划
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离散制造对ERP软件的要求
ERP对于离散制造型企业则是起到决定性的作用，虽然具体到某一个零件或部 件加工工艺过程具有一定刚性，但多个零部件关连、组合、配套则决定了其柔 性，因此整个过程是可以优化的，制造周期是可以有效缩短的； 离散制造型企业的ERP应是以业务管理为目的，以物流为核心的。以业务流程 中的物流信息采集、处理、分析来理顺和规范业务流程。伴随着业务过程的管 理与控制，企业的资金流也就自动产生了 ；
产品无关性集团制造
企业特点：集团生产不同的产品系列，相互之间没有相关性，各产品由独立法人运作 制造诉求：集团层面基本无制造诉求，各子公司独立运作 目标客户：TCL（手机板块、家电板块……）
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EAS制造产品理念
助力企业迈向世界级制造
竞争力=（Q*S /（D*C = Q*S Q*S）/ D*C D*C） 纵
已经实现
未实现
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EAS制造产品蓝图 EAS制造产品蓝图
生产数 据管理
BOM管理 BOM管理 配方管理
项 目 管 理 需求 计划
WBS 风险管理
项目计划 项目预警
时间管理 知识管理
成本管理 沟通管理
销售 与运 作计 划
需求版本
版本管理 S&OP统计 S&OP统计 分析
集成管理
横
协同运营
内
精益生产
外
敏捷制造
EAS制造系统从制造类型、制造策略、制造协同三方面提供多维度解决方案，帮 助企业实现业务的集成化、协同化、精益化和敏捷化，通过企业在成本、质量、 返回 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司 P/10 交期、服务方面的改善来全面提升企业竞争力，助力企业向世界级制造迈进！
EAS制造业务蓝图
集团
产品定义 市场预测 确定制造类型 (流程、离散、项目、重复) 流程、离散、项目、重复) 确定制造策略 (ETO、MTO、ATO、 (ETO、MTO、ATO、MTS) 产品研发设计 销售与运作计划 确定资源计划
产品需求管理 产品数据管理 编制和管理 主生产计划
A工厂
产品需求管理
任何企业无论大小，都有自身的业务流程、管理系统和企业组织。对主要的业务流 程的管理由以下几个业务管理系统完成：采购管理、仓库管理、生产过程管理、销 售管理等。为有效完成企业业务过程产生了其他辅助职能管理系统，如：财务管理、 品质管理、人事管理等 。所有的管理执行都由人来完成，知识合理、职责分明的人 被配置在不同部门中，就形成了企业的组织结构。 由于离散型制造企业具有较多的物料（广义的物料），因此其运作和管理是围绕物 料及其变化过程展开的。可以说离散制造型企业是以物料为主要操作对象，这些物 料有基本信息，其变化过程（形态变化、位置变化、价值增值等）衍生了其他信息， 管理系统正是通过对物料的信息处理、分析来决策对实体物流实施何种动作。
重复生产
intermittent product Job Shop 加工车间 Project Mfg 项目制造
间歇生产
流程型生产企业是指被加工对像不间断地通过生产设备 , 如化工厂、炼油厂、水泥厂、发电 厂等 , 这里基本的生产特征是通过一系列的加工装置使原材料进行规定的化学反应或物理变化 , 最终得到满意的产品。由于生产过程是 24 小时连续不断的 , 人们也称此类生产为过程型或连 续型。 重复生产又叫大批量生产，与连续生产有很多相同之处，区别仅在于生产的产品是否可分离。 重复生产的产品通常可一个个分开，它是由离散制造的高度标准化后，为批量生产而形成的一 种方式。 返回 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司 P/7
维护工艺信息
编制并下达 生产订单 投入/ 投入/产出控制 编制并下达 生产订单 执行生产派工 评 估 生 产 执 行 工序加工过程
工 厂 执 行
生产模拟 执行细部排程计划 有限/ 有限/无限产能 车间在制品管理 生产领料与加工
工序协同加工
生产进度汇报
生产完工入库
生产进度汇报
产品与工序检验 生产完工入库
PDM
MES
DCS
条码设备
RFID设备 设备
APS引擎 引擎
……
表示09年实现 表示09年实现 09
表示未实现 表示2010 2010年实现 表示2010年实现 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
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离散制造的定义
美国生产控制学会（APICS）提出按生产过程的组织方式和生产批量划分生产 制造业按其产品制造工艺过程特点总体上可概括为连续制造和离散制 类型 ，以便区别管理需求的不同和对MRPII管理软件适应不同生产类型的解决 造。相对于连续制造，离散制造的产品往往由多个零件经过一系列并 方案 。其中对离散制造的定义为：离散制造(Discrete Manufacturing )——不 不连续的工序的加工最终装配而成。加工和销售此类产品的企业可以 同的物料经过非连续的移动，通过不同路径，生产出不同的物料和产品。如汽 车、飞机、计算机等。 称为离散制造型企业。例如属于生产资料生产的机械、电子设备制造
交货期 库存
原材料
加工
装配
运输
按单生产（MTO MTO）：备原材料库 MTO 存，收到客户订单开始在有限范围 内生产
交货期 加工 库存
半成品、 半成品、零 部件
装配
运输
按单转配（ATO ATO）：零件预先生产， ATO 收到客户订单后按订单要求的选择 装配
交货期
加工
装配
库存
成品