《收益管理》课件—10IDeaS 收益管理系统
合集下载
收益管理培训课件(PPT 51张)
收 益 最 大 化
• • • • • • • • • WHAT-IF
看一组数据
• • • • • • • • 可卖房 出租率 售出间夜数 平均房价 单房产值 客房收入 100 84.4% 30806 ¥223.85 ¥188.93 ¥6,895,923 市场组成 协议散客 20% 6161 ¥224.55 ¥1,383,497 会议团队 15% 4621 ¥229.50 ¥1,060,497 散客 30% 9242 ¥285.02 ¥2,634,098 机组 10% 3081 ¥140.09 ¥431,561 旅行团 25% 7702 ¥180 ¥1,386,270
收益管理培训
收益管理在饭店业的运用
• 当你在乘坐飞机时,有时你会发现你邻座的票价比你贵了一倍: • 当你租车自己开时,也可能发现别人租同样的车,花费只是你的 一半; • 当你下榻旅馆时,或许会发现隔壁旅客住同样房间的房价,比你 的便宜了许多。 • 这是怎么回事呢?
收益管理是什么
• 收益管理系统(Revenue Management System) • 收益管理是一种现代科学管理方法,它综合运用 了微观经济、企业管理、数理统计、数学优化等 知识,在准确地预测未来顾客需求和产品供给趋 势的情况下,以持续增长企业经济收益为目标, 合理制订最佳产品价格,并动态地调控产品以满 足顾客的需求。 • 简单的说,收益管理是一种知道企业如何在合适 的时间和时段、以合适的价格、把合适的产品、 卖给合适的顾客的科学管理方法。
收益管理在饭店业的应用
实施
战略设计 收益管理 收益分析
细分市场
收益管理在饭店业的应用
收益管理团队
总经理
市场总监
财务总监
餐饮总监
《收益管理》PPT课件
第七章 收益管理
第一节 销售收入 第二节 商品价格管理
第七章 收益管理
第一节 销售收入 第二节 商品价格管理
第一节 销售收入
一、销售收入管理意义 收入是指企业在日常活动中形成的、会导致
所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的 经济利益的总流入。包括销售商品收入、提供 劳务收入和让渡资产使用权收入。 (一)销售收入的实现是完成企业财务管理目标 的前提
第二节 商品价格管理
二、影响产品价格的因素 企业定价决策分为 内部因素 外部因素
(一)影响价格的内部因素 1.生产成本。生产成本是产品价格组成的基本部分。成本的高低是产品定价的
决定因素。最优成本费用决策价格——保本点法、差量分析法、利润分析法 和非确定型决策法。
第二节 商品价格管理
2.定价目标。如果以获取最大利润为定价目标,企业将采取高价政策;如果以 销售为定价目标,无论是为了占有市场,还是为了增加销售量,企业均会采 取低价政策。如果以适应竞争为目标,则可将产品价格分为高、中、低三种 价格。
第二节 商品价格管理
三、产品定价原则 为实现企业经营目标,对产品定价必须遵循一定的原则。
(一)以产品价值为基础原则 商品价值决定商品价格。制定价格时,应当使产品价格符合产品价值,
才能在销售过程中实现其应有的价值。 (二)遵守国家价格政策原则
在制定价格时,企业有责任从维护国家利益和消费者利益出发,遵守 国家价格政策,制定出合情合理的价格。
第二节 商品价格管理
四、产品定价方法
价方法
以成本为导向的定
企业产品定价方法 以需求为导向的定价方法
以竞争为导向的定
价方法
(一)成本加成定价法
成本加成定价法是按单位产品总成本加上一定比 例的利润率和税金的一种定价方法。
第一节 销售收入 第二节 商品价格管理
第七章 收益管理
第一节 销售收入 第二节 商品价格管理
第一节 销售收入
一、销售收入管理意义 收入是指企业在日常活动中形成的、会导致
所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的 经济利益的总流入。包括销售商品收入、提供 劳务收入和让渡资产使用权收入。 (一)销售收入的实现是完成企业财务管理目标 的前提
第二节 商品价格管理
二、影响产品价格的因素 企业定价决策分为 内部因素 外部因素
(一)影响价格的内部因素 1.生产成本。生产成本是产品价格组成的基本部分。成本的高低是产品定价的
决定因素。最优成本费用决策价格——保本点法、差量分析法、利润分析法 和非确定型决策法。
第二节 商品价格管理
2.定价目标。如果以获取最大利润为定价目标,企业将采取高价政策;如果以 销售为定价目标,无论是为了占有市场,还是为了增加销售量,企业均会采 取低价政策。如果以适应竞争为目标,则可将产品价格分为高、中、低三种 价格。
第二节 商品价格管理
三、产品定价原则 为实现企业经营目标,对产品定价必须遵循一定的原则。
(一)以产品价值为基础原则 商品价值决定商品价格。制定价格时,应当使产品价格符合产品价值,
才能在销售过程中实现其应有的价值。 (二)遵守国家价格政策原则
在制定价格时,企业有责任从维护国家利益和消费者利益出发,遵守 国家价格政策,制定出合情合理的价格。
第二节 商品价格管理
四、产品定价方法
价方法
以成本为导向的定
企业产品定价方法 以需求为导向的定价方法
以竞争为导向的定
价方法
(一)成本加成定价法
成本加成定价法是按单位产品总成本加上一定比 例的利润率和税金的一种定价方法。
收益管理培训课件
案例:清潭附近的酒店客房市场为例
2、饭店的细分市场
2.1散客市场 (1)商务客人细分市场的特征 ➣在饭店住宿的时间比较长;
➣选择市中心或靠近商业区的饭店,对目的地和地点 的选择性较 强;
➣较多使用饭店的设施和服务; ➣对价格敏感度低; ➣无明显的季节变化; ➣注重饭店的档次、服务质量; ➣较少提前预订。 商务客人有的是企业普通推销员,有的是公司的董
客
客
4-2
1-0
过境散客 过境散
1
客2
市场需求房数
150
接受订房数
110
已定房但没有入住的房数 1
客房实际入住数
109
客房价格($)
75
客房销售收入($)
8,175
市场总需求量
客房实际销售总数
客房销售总收入($)
客房出租率(occupancy rate ) 平均已出租房价(ADR)
平均可出租客房收入($)
5.2 举例
假设某饭店是一家四星级饭店,共有334间可 售房间,今年4月出售了7,515个房晚,获得 789,075元,另外有四家四星级饭店与该酒店 位于同一地区,互为竞争对手。这五家饭店 共有3,500间客房,同月这五家饭店共售出 74,500个房晚,获得8,268,503收入,下面分别 计算该饭店和竞争对手的客房出租率、平均 房价和平均可出租房收入,然后再计算该饭 店应有市场占有率,实际市场占有率等。最 后计算该饭店客房出租率、平均房价和平均 可出租客房收入三个方面的市场指数。
4、企业可以对其提供的产品进行市场细分。 与固定容量相对应的是,产品/服务的需求 是多种多样的,可以依据顾客对价格的敏感 程度进行市场细分。
5、同时,需求受很多因素的影响,波动比较 大,从而使得供求关系的平衡很难实现。
2、饭店的细分市场
2.1散客市场 (1)商务客人细分市场的特征 ➣在饭店住宿的时间比较长;
➣选择市中心或靠近商业区的饭店,对目的地和地点 的选择性较 强;
➣较多使用饭店的设施和服务; ➣对价格敏感度低; ➣无明显的季节变化; ➣注重饭店的档次、服务质量; ➣较少提前预订。 商务客人有的是企业普通推销员,有的是公司的董
客
客
4-2
1-0
过境散客 过境散
1
客2
市场需求房数
150
接受订房数
110
已定房但没有入住的房数 1
客房实际入住数
109
客房价格($)
75
客房销售收入($)
8,175
市场总需求量
客房实际销售总数
客房销售总收入($)
客房出租率(occupancy rate ) 平均已出租房价(ADR)
平均可出租客房收入($)
5.2 举例
假设某饭店是一家四星级饭店,共有334间可 售房间,今年4月出售了7,515个房晚,获得 789,075元,另外有四家四星级饭店与该酒店 位于同一地区,互为竞争对手。这五家饭店 共有3,500间客房,同月这五家饭店共售出 74,500个房晚,获得8,268,503收入,下面分别 计算该饭店和竞争对手的客房出租率、平均 房价和平均可出租房收入,然后再计算该饭 店应有市场占有率,实际市场占有率等。最 后计算该饭店客房出租率、平均房价和平均 可出租客房收入三个方面的市场指数。
4、企业可以对其提供的产品进行市场细分。 与固定容量相对应的是,产品/服务的需求 是多种多样的,可以依据顾客对价格的敏感 程度进行市场细分。
5、同时,需求受很多因素的影响,波动比较 大,从而使得供求关系的平衡很难实现。
收益管理培训PPT课件
6
与传统销售的区别
重点是收入而非成本
以市场为导向的定价法
可细分的客源市场
保留产
未来市场可预测
产品价值感知有差异
可适当超额预定
存
7
收益管理要素
竞争
A
预测
B
D
定价
房控
C
E
考核
8
收益管理要素
竞争
A
预测
B
D
房控
C
E
定价 考核
9
竞争分析
竞争对手选择的要点
信息收集
地理位置相近
有重合市场客源
3
产品设施相似
RevPAR
19
预测
01 基于历史数据 基于市场环境
03 基于未来展望
确定
02
更好地服务宾客
20
收益管理要素
竞争
A
预测
B
D
定价
房控
C
E
考核
21
收益管理要素
竞争
A
预测
B
D
定价
房控
C
E
考核
22
库存管理
23
库存管理
• 平衡散客与团队的关系 • 入住天数 • 房型控制 • 超额预定
24
收益管理要素
• 什么是出租率?平均房价? • 单房收益如何计算?
OCC= 已售出房间数 / 酒店房间总数 ADR=酒店房费收入/已卖房间数 REVpar = 酒店房费收入 /酒店客房
= 出租率*平均房价
5
收益管理的定义
制定合理的策略,把适当的产品和服务,在适当 以适当的价格,出售给适当的客人”。 以最优化的产品、价格和销售渠道组合,实现最 高产品的销售总量和单位产品的平均售价,从而 的收益的动态管理策略。
与传统销售的区别
重点是收入而非成本
以市场为导向的定价法
可细分的客源市场
保留产
未来市场可预测
产品价值感知有差异
可适当超额预定
存
7
收益管理要素
竞争
A
预测
B
D
定价
房控
C
E
考核
8
收益管理要素
竞争
A
预测
B
D
房控
C
E
定价 考核
9
竞争分析
竞争对手选择的要点
信息收集
地理位置相近
有重合市场客源
3
产品设施相似
RevPAR
19
预测
01 基于历史数据 基于市场环境
03 基于未来展望
确定
02
更好地服务宾客
20
收益管理要素
竞争
A
预测
B
D
定价
房控
C
E
考核
21
收益管理要素
竞争
A
预测
B
D
定价
房控
C
E
考核
22
库存管理
23
库存管理
• 平衡散客与团队的关系 • 入住天数 • 房型控制 • 超额预定
24
收益管理要素
• 什么是出租率?平均房价? • 单房收益如何计算?
OCC= 已售出房间数 / 酒店房间总数 ADR=酒店房费收入/已卖房间数 REVpar = 酒店房费收入 /酒店客房
= 出租率*平均房价
5
收益管理的定义
制定合理的策略,把适当的产品和服务,在适当 以适当的价格,出售给适当的客人”。 以最优化的产品、价格和销售渠道组合,实现最 高产品的销售总量和单位产品的平均售价,从而 的收益的动态管理策略。
收益管理PPT课件
收益管理
1
内容提要
收益管理价格策略概述 收益管理的历史 收益管理的最佳应用 按顾客忠诚和提前预订的时间来分类服务业 实施收益管理的好处 实施收益管理的步骤 收益管理可能遇到的问题 评估企业使用和维护收益管理系统的可行性
2
1、收益管理价格策略概述
基本原理:营销人员必须不断的更新其 价格水平,这种更新应基于对特定时段 的购买量的估计。 基本目标:调整价格使产能充分发挥。 一个重要前提:必须在预订历史数据的 基础上知道并能预计需求的模式。
货运、公共饮食业、搬家 建筑项目、器械出租 广告 教育研讨会
低忠诚 餐馆 家庭紧急服务
酒店 室内大项目(管道,电器维修) 汽车出租
7
5、实施收益管理的好处
成本比较高服务企业能更好的与低成本 企业竞争 使企业更好地利用其相对固定的产能 与价格歧视策略相比,收益管理能使企 业更好获利 (目前地收益管理成功地数据大部分来 自航空公司和酒店)
6
4、按顾客忠诚和提前预订的时间两最适个合实维施收益
度来分类比:较适合
:对供需
管理的区域:管 理者拥有改变价 格的最长时间间 隔;并有把握预
短反期应的时
长期
订者不会失信
间稍短
高忠诚 博物馆展出 高尔夫课程
应对措施: 超额预订
无法取消的航空、汽车、航海、火车旅 行
百老汇演出、体育比赛、豪华教程、出 租车服务
而现代的收益管理建立在精密的电脑预测系统上,
在美国,收益管理的价格策略可以追溯到1978年(
美国解除航空管制),因为从1978年以后,航空公
司可以根据需求自主的定价。
4
3、收益管理的最佳应用:
最适合应用收益管理的服务业特点
需求特征: 不同时间的 需求可细分 不同细分市场的价格弹性
1
内容提要
收益管理价格策略概述 收益管理的历史 收益管理的最佳应用 按顾客忠诚和提前预订的时间来分类服务业 实施收益管理的好处 实施收益管理的步骤 收益管理可能遇到的问题 评估企业使用和维护收益管理系统的可行性
2
1、收益管理价格策略概述
基本原理:营销人员必须不断的更新其 价格水平,这种更新应基于对特定时段 的购买量的估计。 基本目标:调整价格使产能充分发挥。 一个重要前提:必须在预订历史数据的 基础上知道并能预计需求的模式。
货运、公共饮食业、搬家 建筑项目、器械出租 广告 教育研讨会
低忠诚 餐馆 家庭紧急服务
酒店 室内大项目(管道,电器维修) 汽车出租
7
5、实施收益管理的好处
成本比较高服务企业能更好的与低成本 企业竞争 使企业更好地利用其相对固定的产能 与价格歧视策略相比,收益管理能使企 业更好获利 (目前地收益管理成功地数据大部分来 自航空公司和酒店)
6
4、按顾客忠诚和提前预订的时间两最适个合实维施收益
度来分类比:较适合
:对供需
管理的区域:管 理者拥有改变价 格的最长时间间 隔;并有把握预
短反期应的时
长期
订者不会失信
间稍短
高忠诚 博物馆展出 高尔夫课程
应对措施: 超额预订
无法取消的航空、汽车、航海、火车旅 行
百老汇演出、体育比赛、豪华教程、出 租车服务
而现代的收益管理建立在精密的电脑预测系统上,
在美国,收益管理的价格策略可以追溯到1978年(
美国解除航空管制),因为从1978年以后,航空公
司可以根据需求自主的定价。
4
3、收益管理的最佳应用:
最适合应用收益管理的服务业特点
需求特征: 不同时间的 需求可细分 不同细分市场的价格弹性
收益管理ppt
酒店要每天制定最低限价或屏障价。超过屏 障价的预订就接受,低于屏障价的预订就拒绝。
保护性概念在酒店总体客房需求量的基础上 出售客房,而不是根据无限制的市场划分的客房 分配来出售客房。需求量小时,屏障价则低;需 求量大时,屏障价则高。本质上讲,屏障价格代 表了当日要售出的最后一间客房的理论价格。如 果酒店即将客满,屏障价格可能被定为全额牌价。 只愿意出低于屏障价来订房的客人是不值得酒店 挽留的,酒店更应关注最后一件客房的未来价值, 所以,可以拒绝这样的预订。
二、客房价格策略
1、提高房价 2、奇数定价法
它是以奇数结尾的价格,或者将价格定在 略低于整数价格的水平(如99元)
三、丰富客源结构,提高收益
1、接团队,提高收益 2、调整客源结构提高收益 3、开中介提高出租率,增加收入
中介虽然收费很高,特别是对房价本来就很低的经 济型酒店,以每间房收取40元佣金来说,几乎占 了房价的五分之一左右。但如果房间没有客满, 出租率不高,开中介还是划得来的。去掉佣金后, 还是多收入了。最重要的是,中介是收钱做广告, 如果不接中介,也许顾客压根就不知道折价酒店。
酒店的最佳出租率
酒店的最佳出租率是100%,只有这样 才能有高的投资回报率。
各大酒店之所以要维持高出租率的另一 个原因是:经济型酒店的目标客户群,多 数是对价格敏感的客人。所以,房价不能 定得太高,而且升幅有限,在这种情况下, 要想提高收益,获得高回报,只有一种办 法:维持高出租率。此外,高出租率有利 于品牌酒店抢占市场份额。
4、流量控制技巧 流量控制室收益管理的重要一环。只有控制
好流量,酒店收益最大化才有可能实现。 第一次流量计算可安排在早晨9点。这是一天
中第一次退房高潮刚过,数字可能有调整。第二 次流量的计算可安排在中午12点,这是一天中第 二次退房的高峰。这时想在当日离店的客人(优 惠延长至下午2点的除外)基本退房,因此一定要 做一次新的流量计算。如果预订形势很好,要考 虑关闭房价最低的客源(如中介),然后关闭房 价较低的客源,以此类推。如果形势十分好,隔 夜就可以考虑做这件事。
第9讲 收益管理PPT教学课件
• 已知:资金利润率为20%,预计企业资 金占用额为600000元
• 要求:(1)测算企业的目标利润基数
• (2)企业为实现目标利润应该采取哪 些单项措施。
2020/12/10
18
• 三、因素测算法
• 依次预测各项因素(单价、单 位变动成本、销量、固定成本 总额)变化对利润的影响。
• 依据基本方程式变化得到。
2020/12/10
3
• 二、利润的分配程序 • ①税前补亏。
–对某一年度的亏损,可以连补5年
• ②缴纳企业所得税。 • ③税后补亏。 • ④提取法定公积金、公益金和
任意公积金。 • ⑤向投资者分配利润。
2020/12/10
4
• 举例说明:某公司93年亏损70万元, 假设94-98年每年的利润为10万元, 99年的利润为30万元。
7
• 单位边际贡献=P-V
• 边际贡献率= P-V P
• 变动成本率= V P
• 边际贡献率+变动成本率=1
2020/12/10
8
2、本量利图
金额
亏损区
2020/12/10
销售额 = Q·P 总成本 = Q·V+F
盈利区 F Q
9
• 3、本量利分析法的应用 • 保本点预测 • 目标利润预测
2020/12/10
2020/12/10
19
PPT教学课件
谢谢观看
Thank You For Watching
20
之间的关系 • 注意: • ①成本已按其与业务量的关系
划分为固定成本与变动成本 • ②业务量指生产量或销售量 • ③利润指息税前利润
2020/12/10
6
• 1、基本方程式 • EBIT=(P-V)Q-F • 其中: • P:单价 • V:单位变动成本 • F:固定成本总额 • Q:销售量
• 要求:(1)测算企业的目标利润基数
• (2)企业为实现目标利润应该采取哪 些单项措施。
2020/12/10
18
• 三、因素测算法
• 依次预测各项因素(单价、单 位变动成本、销量、固定成本 总额)变化对利润的影响。
• 依据基本方程式变化得到。
2020/12/10
3
• 二、利润的分配程序 • ①税前补亏。
–对某一年度的亏损,可以连补5年
• ②缴纳企业所得税。 • ③税后补亏。 • ④提取法定公积金、公益金和
任意公积金。 • ⑤向投资者分配利润。
2020/12/10
4
• 举例说明:某公司93年亏损70万元, 假设94-98年每年的利润为10万元, 99年的利润为30万元。
7
• 单位边际贡献=P-V
• 边际贡献率= P-V P
• 变动成本率= V P
• 边际贡献率+变动成本率=1
2020/12/10
8
2、本量利图
金额
亏损区
2020/12/10
销售额 = Q·P 总成本 = Q·V+F
盈利区 F Q
9
• 3、本量利分析法的应用 • 保本点预测 • 目标利润预测
2020/12/10
2020/12/10
19
PPT教学课件
谢谢观看
Thank You For Watching
20
之间的关系 • 注意: • ①成本已按其与业务量的关系
划分为固定成本与变动成本 • ②业务量指生产量或销售量 • ③利润指息税前利润
2020/12/10
6
• 1、基本方程式 • EBIT=(P-V)Q-F • 其中: • P:单价 • V:单位变动成本 • F:固定成本总额 • Q:销售量
收益管理教学资料PPT课件( 55页)
• 一、税收概述 • (一)税收的概念与特征 • 1.税收:是国家凭借政治权利,无偿
地征收实物或货币,以取得财政收入 的一种手段
• 2.特征:无偿性;强制性;固定性。
• (二)税收的作用 • 1.税收是国家取得财政收入的一种重
要手段。 • 2.税收是国家宏观经济调控的重要经
济杠杆 • 3.税收具有发音和监督的作用。
• 五、营业收入的控制
• (一)调整推销手段认真执行合同,扩 大产品销售量,完成销售计划
• (二)提高服务质量,做好售后服务 • (三)及时办理结算,加快货款收回 • (四)销售中做好信息反馈工作
* 31.05.2019
第二节 税金与纳税筹划
• 一、税收概述 • 二、纳税筹划的概念与特点 • 三、纳税筹划的目标 • 四、纳税筹划的原则 • 五、纳税筹划的方法
(5)季节预测法 ①方法:根据销售的季节性规律来预测
销售额 ②适用:销售明显带有季节性的产品
③ 应注意:
该方法不是一种独立的预测方法,经常 与其他方法结合使用
4.因果分析法
(1)方法:考虑影响产品销售的各种相关因
素,并建立他们与销售量的函数模型,进行
预测。
a ybx
(2)回归
n
系数
b
xy x2
业的经济效益。
二、 营业收入的构成
(一)营业收入 (二)营业收入的影响因素
1. 2. 主其 营他 业业 务务 收收 入入
1
2
3
价销 销
格售 售
与退 折
销回 扣
售
三、营业收入的预测
(一) 销售预测的程序
(二) 销售预测的的方法
1 分判 析断
法
2 分调 析查
《收益管理》课件—10IDeaS 收益管理系统
IDeaS G3 RMS 中的先进功能可以帮助酒店收益经理将市场策略、数据分析以及决策有 机结合,从而获取更多增加收益的机会。该系统是可扩展的,既能够针对单个酒店也可以针 对全球多酒店做出定价决策。其明确的操作流程、内容丰富的控制面板和最匹配的分析模型 让用户能够得到极其详尽且功能强大的报告。
IDeaS G3 RMS 最初是在和希尔顿酒店集团合作的基础上开发的,如今已有2000 多家酒 店使用这一系统,而且将与日俱增。”
北美最大的业主和连锁酒店集团Extended Stay America 最近也宣布将于2014 年底前在拥 有76000 间客房的近700 家门店部署使用IDeaS G3 RMS。
第二节 IDeaS RMS的优势
作为行业领先的收益管理系统供应商,IDeaS RMS 有其特有的产品和服务优势。在 服务上,IDeaS 一贯向客户提供专业的、个性化的客户支持服务,为每一个用户安排一名 在酒店本区域的专职的客户关系经理,定期和酒店进行电话会议讨论回答酒店在使用系 统过程中遇到的问题,并与酒店一同查看系统预测决策数据保证系统使用的成功,而其 他的系统供应商则没有提供这样的服务。
IDeaS G3 RMS 是其向酒店业推出的应对全新挑战的第四大产品。其他产品包括如下内 容。
(1)IDeaS Mobile RMS:全球首款可以随时做出收益决策的移动应用。 (2)IDeaS Revenue Performance Insight(RPI):高度可视化、并可提供动态报告和商 业智能分析的软件。它极大增强了酒店管理者报告、分析和应对业绩数据的能力。 (3)IDeaS Reputation Pricing Module(基于舆评的定价模块):业界首创,让酒店将 其现有的在线口碑作为定价决策的标准之一。
第6章-收益管理PPT课件
2021/3/29 .
21
5 预订控制
预订控制是收益管理实时的一面。 预订控制的功能:决定其收到的每个预
订请求是该被接受还是被拒绝 预订请求从许多不同的渠道传送到预约
系统
2021/3/29 .
22
在一个很短的时间里(通常短于200毫 秒),预约系统必须送出一条信息来说 明该请求是否能被接受
产品版本控制并不是航空公司所使用的 唯一的差别定价方法
◦ 群体定价、区域定价、渠道定价
其他的收益管理公司效仿航空公司进行 市场细分、创造有效产品,以及建立范 围宽广的价格体系
◦ 酒店、汽车租赁公司、景区
◦ 邮轮业
销售给“员工激励”细分市场
对来自不同城市的顾客收取不同的价格
2021/3/29 .
2021/3/29 .
13
酒店业收益管理:万豪(Marriott)酒店
汽车租赁业收益管理的先驱
◦ 美国赫兹公司和国家汽车租赁公司
商业收益管理软件包
◦ PROS和Talus Solution等软件商
◦ IDeaS Revenue Optimization
IdeaS V5i收益管理产品系列:针对中国市场
解除管制后新出现的第一家航空公司是 PeopleExpress航空公司
PeopleExpress航空公司和美国航空公 司(American Airlines)的故事
2021/3/29 .
9
双雄会
1985年1月,美国航空公司公布了 “超低票价”(Ultimate Super Saver Fares)计划。“超低票价”可 以和PeopleExpress公司的票价匹敌, 但有两个关键的不同
且有yn = b1 ,最低价格等级的保留水平等于 航班总的预订限额
《收益管理》课件—11其他收益管理系统
应商的中立性、收益系统和服务的本土适应性、服务响应速度、使用和操作的便捷程度等多方面的
优势,帮助店实现收益最大化。
1. 中立性 2. 服务器和研发团队在中国 3. 提供定制化产品 4. 算法本地化 5. 有完整的数据
6. 有完整的收益管理功能 7. 合作的PMS 厂商最多 8. 用户数量最多 9. 性价比更高 10. 综合优势
鸿鹊的HiYield 酒店收益管理平台是美国著名酒店收益管理专家、被誉为中国“收益 管理传教士”的胡质健先生亲自带队,结合国内酒店业实际情况而研发的,帮助酒店精准 定位、定价和营销的,提升酒店收益和利润的大数据云系统,同时还有配有收益管理应 用培训和咨询等解决方案。
HiYield RMS 提供适合各类型的酒店及住宿接待企业使用的标准版,可在标准版基 础上根据客户的需求开发定制版,或专门为大专院校师生设计,辅助收益管理的教学版。 将来根据市场、行业的发展及顾客需求,鸿鹊还将不断开发与时俱进的课程,满足众多 酒店、集团、大专院校、个人等的需求。
第十一章
其他收益管理系统
01 Amadeus 收益管理系统 02 HiYield RMS
学习目标
1. 了解Amadeus 收益管理系统的优势、功能和应用。 2. 了解HiYield 收益管理系统的优势、功能和应用。
引导案例
HiYield RMS 为酒店创造价值
第一节 Amadeus收益管理系统
三、 HiYield RMS 的应用
鸿鹊自主研发的HiYield RMS 是为中国酒店开发的融合先进收益管理理念和互联网技术 的收益管理软件。HiYield 与国内主流PMS 系统基本都能实现数据对接。HiYieldRMS 还在 持续开发新功能:主要包括餐饮、宴会和团队模块。HiYield RMS 餐饮功能模块见表11-4。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
IDeaS G3 RMS 是其向酒店业推出的应对全新挑战的第四大产品。其他产品包括如下内 容。
(1)IDeaS Mobile RMS:全球首款可以随时做出收益决策的移动应用。 (2)IDeaS Revenue Performance Insight(RPI):高度可视化、并可提供动态报告和商 业智能分析的软件。它极大增强了酒店管理者报告、分析和应对业绩数据的能力。 (3)IDeaS Reputation Pricing Module(基于舆评的定价模块):业界首创,让酒店将 其现有的在线口碑作为定价决策的标准之一。
一、IDeaS 的产品
IDeaS 公司采用SAS 分析技术,利用将近30 年的行业经验为来自124 个国家超过10000 多的客户提供服务,持续努力地为酒店管理者提供更有见地的数据管理方式和定价策略。 不论是对于单体酒店还是世界知名的酒店集团,IDeaS 都以“创收有道”为承诺,帮助酒店管 理者建设并持续培养收益管理文化。IDeaS 拥有帮助客户构建基于新一代分析技术的有效收 益管理、专业技能和成熟方案,便于客户深入分析并及时把握绝佳的收益机会,这不仅限 于酒店客房,也包括酒店其他各方面的收益。目前,每天有超过160 万间酒店客房通过 IDeaS 先进的系统进行定价。
IDeaS 首席运营官Sanjoy Nagalia 表示:“此次发布的新产品,主要基于我们过去25 年 来在收益管理方面积累的丰富经验,并得到业内最强大的SAS 分析技术的支持。IDeaS G3 RMS 重新定义了收益管理,满足了当今酒店业者不断发展的复杂需求。该新产品能够让 酒店做出更明智的决策,每天增加新的收益机会。
二、IDeaS 的合作伙伴
IDeaS G3 RMS 最初是在和希尔顿酒店集团合作的基础上开发的,如今已有2000 多家酒 店使用这一系统,而且将与日俱增。
国际知名酒店集团Scandic Hotels 的业务覆盖北欧地区,它是首批使用IDeaS G3RMS 的 四大酒店集团之一,并且在该系统的帮助下取得了巨大成功。
Scandic Hotels 收益与发展总监Tom Blomquist 表示:“我们相信IDeaS G3RMS 在定价和 优化方面的新策略将持续帮助我们提升酒店的收益,让我们站在收益管理的前沿。该系统采 用SAS 分析技术以及假设分析法,是收益管理的一次巨大飞跃。我们期待能充分运用IDeaS G3 RMS 的优势来提升我们的收益。”
在产品上,IDeaS RMS 的独特优势体现在收益管理中的各个运行环境,本文着重介 绍IDeaS RMS 在需求预测、定价和渠道管理方面上的优势。
一、IDeaS RMS 的预测优势
(一)分析酒店业务结构 IDeaS RMS 能主动分析历史数据中的不同业务构成,把数据按照不同的购买行为进
行分类。按照诸如不同的顾客类型(散客或团队)、不同的业务来源(公司/ 休闲/ 批发 商等)、不同的入住时间等来进行划分,并对其组合形成相应的细分市场。这样有什么 好处呢?一般酒店在统计出租率的时候,很多时候仅仅关注于整体酒店的表现。但是酒 店整体的数据是否能告诉我们酒店业绩的真相了呢?我们先看看下面这样一个例子。
北美最大的业主和连锁酒店集团Extended Stay America 最近也宣布将于2014 年底前在拥 有76000 间客房的近700 家门店部署使用IDeaS G3 RMS。
第二节 IDeaS RMS的优势
作为行业领先的收益管理系统供应商,IDeaS RMS 有其特有的产品和服务优势。在 服务上,IDeaS 一贯向客户提供专业的、个性化的客户支持服务,为每一个用户安排一名 在酒店本区域的专职的客户关系经理,定期和酒店进行电话会议讨论回答酒店在使用系 统过程中遇到的问题,并与酒店一同查看系统预测决策数据保证系统使用的成功,而其 他的系统供应商则没有提供这样的服务。
第十章
IDeaS 收益管理系统
01 IDeaS 介绍 02 IDeaS RMS 的优势
03 IDeaS RMS 的应用 04 IDeaS RMS 的市场表现
学习目标
1. 理解IDeaS 收益管理系统的定价原理。 2. 了解IDeaS 收益管理系统的功能模块。
引导案例
第三代IDeaS 收益管理系统
观察图10-1,可以看到蓝色代表的是酒店的实际出租率。光从数据本身看,其实酒 店的表现非常不错,周二和周三满房,周四和周六的出租率也相当高。但是,如果再加 上绿色代表的其他需求,可以看到,如果控制得好的话,也许能够使周一满房到周四。 加上这样的需求,称之为无限制需求。
IDeaS G3 RMS 中的先进功能可以帮助酒店收益经理将市场策略、数据分析以及决策有 机结合,从而获取更多增加收益的机会。该系统是可扩展的,既能够针对单个酒店也可以针 对全球多酒店做出定价决策。其明确的操作流程、内容丰富的控制面板和最匹配的分析模型 让用户能够得到极其详尽且功能强大的报告。
IDeaS G3 RMS 最初是在和希尔顿酒店集团合作的基础上开发的,如今已有2000 多家酒 店使用这一系统,而且将与日俱增。”
Nagalia 补充道:“我们一直以来都在帮助我们的客户解决他们所面临的收益管理挑战。 我们以一流的分析工具作为核心,利用革新性技术不断改善我们的产品。IDeaS 此次推出的 收益管理系统代表着新一代先进收益管理解决方案系列,我们非常荣幸走在行业的前沿。” Revenue Solutions(以下简称为IDeaS)是SAS 子公司, 是业界领先的定价及收益管理系统和咨询服务供应商,通过提供最先进的定价及收 益管理系统和咨询业务,一直引领行业发展。IDeaS 总部位于美国明尼阿波利斯, 于印度浦那设立全球技术中心。IDeaS 的销售、支持和分销办事处覆盖北美洲、南 美洲、欧洲、非洲、大洋洲和亚洲等区域。
2014 年对IDeaS 来说,是业务空前增长和创新的一年。它推出全新的拥有前沿技术的 自动化收益管理系统——第三代IDeaS 收益管理系统(IDeaS G3 RMS)。这一市场领先的 解决方案使用顶尖的SAS 分析技术,并结合IDeaS 25 年来的技术创新,旨在以业内最全面 的定价决策、最精确的预测和最详细的报告工具,帮助用户提高酒店收益。
(1)IDeaS Mobile RMS:全球首款可以随时做出收益决策的移动应用。 (2)IDeaS Revenue Performance Insight(RPI):高度可视化、并可提供动态报告和商 业智能分析的软件。它极大增强了酒店管理者报告、分析和应对业绩数据的能力。 (3)IDeaS Reputation Pricing Module(基于舆评的定价模块):业界首创,让酒店将 其现有的在线口碑作为定价决策的标准之一。
一、IDeaS 的产品
IDeaS 公司采用SAS 分析技术,利用将近30 年的行业经验为来自124 个国家超过10000 多的客户提供服务,持续努力地为酒店管理者提供更有见地的数据管理方式和定价策略。 不论是对于单体酒店还是世界知名的酒店集团,IDeaS 都以“创收有道”为承诺,帮助酒店管 理者建设并持续培养收益管理文化。IDeaS 拥有帮助客户构建基于新一代分析技术的有效收 益管理、专业技能和成熟方案,便于客户深入分析并及时把握绝佳的收益机会,这不仅限 于酒店客房,也包括酒店其他各方面的收益。目前,每天有超过160 万间酒店客房通过 IDeaS 先进的系统进行定价。
IDeaS 首席运营官Sanjoy Nagalia 表示:“此次发布的新产品,主要基于我们过去25 年 来在收益管理方面积累的丰富经验,并得到业内最强大的SAS 分析技术的支持。IDeaS G3 RMS 重新定义了收益管理,满足了当今酒店业者不断发展的复杂需求。该新产品能够让 酒店做出更明智的决策,每天增加新的收益机会。
二、IDeaS 的合作伙伴
IDeaS G3 RMS 最初是在和希尔顿酒店集团合作的基础上开发的,如今已有2000 多家酒 店使用这一系统,而且将与日俱增。
国际知名酒店集团Scandic Hotels 的业务覆盖北欧地区,它是首批使用IDeaS G3RMS 的 四大酒店集团之一,并且在该系统的帮助下取得了巨大成功。
Scandic Hotels 收益与发展总监Tom Blomquist 表示:“我们相信IDeaS G3RMS 在定价和 优化方面的新策略将持续帮助我们提升酒店的收益,让我们站在收益管理的前沿。该系统采 用SAS 分析技术以及假设分析法,是收益管理的一次巨大飞跃。我们期待能充分运用IDeaS G3 RMS 的优势来提升我们的收益。”
在产品上,IDeaS RMS 的独特优势体现在收益管理中的各个运行环境,本文着重介 绍IDeaS RMS 在需求预测、定价和渠道管理方面上的优势。
一、IDeaS RMS 的预测优势
(一)分析酒店业务结构 IDeaS RMS 能主动分析历史数据中的不同业务构成,把数据按照不同的购买行为进
行分类。按照诸如不同的顾客类型(散客或团队)、不同的业务来源(公司/ 休闲/ 批发 商等)、不同的入住时间等来进行划分,并对其组合形成相应的细分市场。这样有什么 好处呢?一般酒店在统计出租率的时候,很多时候仅仅关注于整体酒店的表现。但是酒 店整体的数据是否能告诉我们酒店业绩的真相了呢?我们先看看下面这样一个例子。
北美最大的业主和连锁酒店集团Extended Stay America 最近也宣布将于2014 年底前在拥 有76000 间客房的近700 家门店部署使用IDeaS G3 RMS。
第二节 IDeaS RMS的优势
作为行业领先的收益管理系统供应商,IDeaS RMS 有其特有的产品和服务优势。在 服务上,IDeaS 一贯向客户提供专业的、个性化的客户支持服务,为每一个用户安排一名 在酒店本区域的专职的客户关系经理,定期和酒店进行电话会议讨论回答酒店在使用系 统过程中遇到的问题,并与酒店一同查看系统预测决策数据保证系统使用的成功,而其 他的系统供应商则没有提供这样的服务。
第十章
IDeaS 收益管理系统
01 IDeaS 介绍 02 IDeaS RMS 的优势
03 IDeaS RMS 的应用 04 IDeaS RMS 的市场表现
学习目标
1. 理解IDeaS 收益管理系统的定价原理。 2. 了解IDeaS 收益管理系统的功能模块。
引导案例
第三代IDeaS 收益管理系统
观察图10-1,可以看到蓝色代表的是酒店的实际出租率。光从数据本身看,其实酒 店的表现非常不错,周二和周三满房,周四和周六的出租率也相当高。但是,如果再加 上绿色代表的其他需求,可以看到,如果控制得好的话,也许能够使周一满房到周四。 加上这样的需求,称之为无限制需求。
IDeaS G3 RMS 中的先进功能可以帮助酒店收益经理将市场策略、数据分析以及决策有 机结合,从而获取更多增加收益的机会。该系统是可扩展的,既能够针对单个酒店也可以针 对全球多酒店做出定价决策。其明确的操作流程、内容丰富的控制面板和最匹配的分析模型 让用户能够得到极其详尽且功能强大的报告。
IDeaS G3 RMS 最初是在和希尔顿酒店集团合作的基础上开发的,如今已有2000 多家酒 店使用这一系统,而且将与日俱增。”
Nagalia 补充道:“我们一直以来都在帮助我们的客户解决他们所面临的收益管理挑战。 我们以一流的分析工具作为核心,利用革新性技术不断改善我们的产品。IDeaS 此次推出的 收益管理系统代表着新一代先进收益管理解决方案系列,我们非常荣幸走在行业的前沿。” Revenue Solutions(以下简称为IDeaS)是SAS 子公司, 是业界领先的定价及收益管理系统和咨询服务供应商,通过提供最先进的定价及收 益管理系统和咨询业务,一直引领行业发展。IDeaS 总部位于美国明尼阿波利斯, 于印度浦那设立全球技术中心。IDeaS 的销售、支持和分销办事处覆盖北美洲、南 美洲、欧洲、非洲、大洋洲和亚洲等区域。
2014 年对IDeaS 来说,是业务空前增长和创新的一年。它推出全新的拥有前沿技术的 自动化收益管理系统——第三代IDeaS 收益管理系统(IDeaS G3 RMS)。这一市场领先的 解决方案使用顶尖的SAS 分析技术,并结合IDeaS 25 年来的技术创新,旨在以业内最全面 的定价决策、最精确的预测和最详细的报告工具,帮助用户提高酒店收益。