发挥青年智力优势,推进“五小创新活动”
青年“五小”创新创效活动管理办法
**＊*公司青年“五小”创新创效活动管理办法第一章总则第一条创新是一个企业实现可持续发展和铸造核心竞争力的重要保障。
为了鼓励青年积极参加以“小革新、小改造、小发明、小设计、小建议”为内容的创新创效活动,发挥青年智力优势，提高企业经济效益，促进企业群众性技术创新,特制定本办法。
第二条凡公司青年员工和青年占主体的员工集体均可参与“五小”创新创效活动。
第二章组织发动第三条公司各级团组织要教育引导青工立足本职进行创造性劳动，发动青工围绕企业在工艺、质量、成本、能耗、物耗等方面存在的重点、难点问题,大胆提出创新性、建设性、改良性意见。
第四条发动可采取“自上而下”和“自下而上”两种方式。
“自上而下”,即团组织协调有关职能部门，提出适合青年参与的项目,组织青年招标，竞标成功并经审核后,可立项攻关; “自下而上”，即由青工结合自己在本职岗位上发现的问题，填报成果(项目)申请书，报同级团委。
第五条各单位团委每季度面向青工开展一次“五小”创新创效成果征集。
第三章成果申报第六条申报的“五小”创新创效成果应符合以下条件:（一)在降低生产能耗物耗,节约材料,提高产品质量方面进行革新、改造或提出合理化建议，提高了经济效益的；(二）围绕产品的升级换代和新产品开发所进行的革新和设计，经试验可以应用于生产,并有较好效果的;（三）对落后的技术设备、生产工艺和操作方法进行改进，提出建议,被确认或采纳,已取得一定成效的；(四)对企业生产经营管理、安全环保发展、节约清洁生产、和谐文化建设等方面提出合理化建议，被确认、采纳,已取得一定成效的;（五)构思巧妙、新颖，有推广使用价值的多种发明、设计、革新，经应用取得一定经济效益的；(六)符合上述内容,虽应用、试验失败或短期内未见效果,但有创意或有理想预期效果的成果和科技论文也可参加评审。
第四章评审第七条设立由有关专家和专业技术人员组成的公司、厂两级青年“五小”创新创效成果评审委员会,负责青年“五小”成果的核实、评审、授奖工作。
五小创新活动实施方案
5.定期召开活动推进会，了解活动进展，解决活动中存在的问题。
六、活动实施步骤
1.宣传发动：通过各种渠道宣传本次活动，提高员工知晓率和参与度；
2.项目申报：各部门根据活动主题和内容，组织申报创新项目；
3.项目评审：组织专家对申报项目进行评审，确定立项项目；
4.项目实施：各立项项目按照计划开展实施，活动办公室进行定期跟踪；
5.成果总结：对活动成果进行总结、评价和推广；
6.表彰奖励：对优秀创新成果和个人进行表彰和奖励。
七、保障措施
1.加强组织领导，确保活动顺利开展；
2.提供必要的人力、物力、财力支持，保障活动实施；
3.建立健全激励机制，鼓励员工积极参与创新活动；
五小创新活动实施方案
第1篇
五小创新活动实施方案
一、背景分析
随着我国经济社会持续发展，创新已成为驱动企业转型升级的关键因素。为进一步激发员工创新意识，提高企业创新能力，根据我国相关政策及企业实际情况，特制定本实施方案。
二、目标定位
1.提高员工创新意识和创新能力；
2.促进企业内部技术、管理、服务等方面的创新；
九、附则
1.本方案自发布之日起实施；
2.活动解释权归企业所有；
3.各部门可根据本方案制定具体实施细则。
（全文完）
第2篇
五小创新活动实施方案
一、引言
创新是企业发展之魂，为积极响应国家创新驱动发展战略，提高员工创实施方案。
二、活动目标
1.激发员工创新意识，营造创新氛围；
八、预期效果
1.提升员工创新意识和能力，培养一批创新型人才；
2.解决企业关键技术和管理难题，促进企业转型升级；
青工创新创效及“五小”活动成果管理办法
红云红河烟草（集团）有限责任公司昆明卷烟厂企业标准Q/HY.CG.KM19.015—2011青工创新创效、“五小”活动成果管理办法2011—10—18发布 2011—11—01实施企业管理部发布Q/HY.CG.KM19.015—2011 青工创新创效、“五小”活动成果管理办法1 范围本办法目的是贯彻落实团中央和团省委开展创新创效活动的文件精神，提升青年员工技术技能水平和职业素质，持续培养适应现代企业生产需求的青年人才。
本办法适用于昆明卷烟厂创新创效和“五小”活动，规定了创新创效和“五小”活动的基本条件、成果申报、评审、表彰奖励等过程的管理要求，为昆明卷烟厂创新创效和“五小”活动成果的管理过程提供依据。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
关于在全国企业青年中开展创新创效活动的通知关于在云南省企业青年职工中开展创新创效活动的实施意见昆明市烟草企业关于开展青年职工创新创效活动的通知3 定义3.1 青工创新创效活动青年创新创效活动，是以企业青年职工为主体，以创新创效为目的的群众性实践活动；是推动企业加快技术进步、提高经济效益的有效措施；是引导企业青年职工加强学习、锐意创新，在企业改革和发展中成长成才、建功立业的重要途径；是企业团组织服务于企业中心工作、服务于经济发展的实际行动。
青工创新创效活动包含技术创新、管理创新和服务创新。
3.2 “五小”活动“五小”活动是指：小发明、小改造、小革新、小建议和小设计，涉及领域包括生产、管理、技术、服务、质量、安全等多方面。
“五小”活动的基本特征是“两低一高”，相对青工创新创效活动成果而言，它具有低投入、低技术难度和较高产出的特点，但同时又具有针对性强、实用性好、灵活度高、参与面广等优点。
4 职责4.1 团委4.1.1 下发开展青工创新创效和“五小”活动的通知和申报青工创新创效和“五小”活动成果的通知。
五小创新、合理化建议活动方案
合肥顺昌企业“五小”创新活动及合理化建议实施办法一、目的。
为深入开展“五小”创新、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造热情，促进并巩固企业在产品质量，设备效率，成本控制，安全管理等方面的成效，为企业良性运转提供智力支持和保障，特拟定本办法。
二、“五小”创新。
和合理化建议定义“五小”创新是指“小发明”“小创新”“小举措”“小改造”“小设计”等相关活动，主要分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。
如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小举措与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。
合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。
如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。
一个注重行动，力求实践中见成效，一个注重表达，在沟通中建立基础。
两者互补有效、共依共存，是企业良性发展的保障。
三、组织机构（一）建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作。
评审工作小组由下列人员组成：组长：张家顺副组长：汪绪海(常务)、黄双喜、顾朝光、丁增敏成员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉（二）建立“五小”创新、合理化建议活动联络员队伍，各部门负责人就是“五小”创新、合理化建议活动在本部门的宣传、收集工作的推动者和实施者；企管办负责每季度组织一次活动评审，汇总评审意见以及奖励等举措的执行工作。
五小创新活动方案
五小创新活动方案【活动背景】在当前快速发展的社会环境中，创新已成为推动社会进步的重要动力。
为了激发团队成员的创新精神和实践能力，我们特此策划五小创新活动，旨在通过小团队的合作，探索和实现创新想法。
【活动目的】1. 培养团队成员的创新意识和团队协作能力。
2. 鼓励成员提出并实施创新方案，解决实际问题。
3. 增强团队的凝聚力和竞争力。
【活动主题】“创新引领未来，小团队大作为”【活动时间】2024年5月20日至2024年6月20日【活动对象】全体员工，鼓励跨部门组建团队。
【活动内容】1. 创新思维培训：邀请创新领域的专家进行讲座，帮助团队成员开阔思维，学习创新方法论。
2. 团队组建：员工自由组队，每队5-10人，鼓励跨专业、跨部门合作。
3. 创新方案征集：团队基于工作或生活中的实际问题，提出创新解决方案。
4. 方案实施：团队对方案进行可行性分析，制定实施计划，并在规定时间内完成方案实施。
5. 成果展示与评比：组织成果展示会，由专业评委和员工投票评选出优秀创新方案。
【活动流程】1. 启动阶段（5月20日至5月25日）：发布活动通知，进行创新思维培训。
2. 团队组建与方案策划阶段（5月26日至6月5日）：团队组建，策划创新方案。
3. 方案实施阶段（6月6日至6月15日）：团队根据计划实施创新方案。
4. 成果展示与评比阶段（6月16日至6月20日）：组织成果展示会，进行评比。
【活动奖励】1. 优秀创新方案奖：评选出3个优秀方案，颁发证书及奖金。
2. 最佳团队协作奖：评选出1个团队，表彰其卓越的团队协作精神。
3. 创新精神鼓励奖：对所有参与团队给予一定的物质或精神奖励。
【活动预算】详细预算将根据活动规模和参与人数进行合理分配。
【风险评估与应对措施】1. 方案实施可能遇到技术或资源限制，提前进行资源调查和技术支持准备。
2. 团队协作可能出现分歧，设立协调员负责团队内部沟通和问题解决。
【结束语】五小创新活动不仅是一次思维的碰撞，更是一次团队协作与创新能力的实践。
五小创新领导发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨五小创新工作。
在此，我代表五小创新团队，向大家表示诚挚的感谢和崇高的敬意。
创新是推动社会发展的重要力量，也是我们五小持续发展的生命线。
在过去的一年里，我们五小创新团队紧紧围绕“创新、务实、高效、共赢”的工作方针，积极开展各项工作，取得了显著的成绩。
在此，我要向大家分享一些关于五小创新工作的思考和实践。
一、强化创新意识，激发团队活力创新意识的培养是推动五小创新工作的关键。
我们通过举办各类培训、研讨会等活动，不断提高团队的创新意识和创新能力。
同时，我们鼓励团队成员勇于挑战自我，敢于突破传统思维，充分发挥各自的特长和潜能。
二、优化创新机制，搭建创新平台为了营造良好的创新氛围，我们建立健全了五小创新工作机制，搭建了创新平台。
一方面，我们设立创新基金，鼓励团队成员开展创新项目；另一方面，我们建立创新成果转化机制，确保创新成果能够得到广泛应用。
三、聚焦创新实践，提升核心竞争力在创新实践中，我们紧密结合学校实际，以提升核心竞争力为目标，积极开展以下工作：1. 教育教学创新：我们围绕课程改革、教学方法改革等方面，积极探索和实践，不断提升教育教学质量。
2. 管理创新：我们以提升学校管理水平为出发点，不断优化学校管理制度，提高工作效率。
3. 科研创新：我们鼓励教师参与各类科研项目，提升科研水平，为学校发展提供有力支撑。
四、加强合作交流，拓展创新空间五小创新团队深知，创新工作需要广泛合作和交流。
因此，我们积极与国内外知名高校、科研机构、企业等开展合作，拓展创新空间。
通过交流合作，我们不仅能够学习先进经验，还能够为学校发展注入新的活力。
总之，五小创新工作任重道远。
在新的一年里，我们将继续坚持以创新为引领，以务实为根本，以高效为目标，以共赢为追求，为学校发展贡献自己的力量。
最后，我要感谢各位领导、同事们的关心和支持。
让我们携手共进，共创五小创新辉煌！谢谢大家！。
“五小”创新管理实施办法
“五小”创新管理实施办法第一章总则第一条为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发员工创新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本办法。
第二条“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。
具体包括：小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品；小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果；小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。
小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。
其成果具有完整性、可实施性。
小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。
其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。
第二章管理机构及职责第三条成立“五小”创新活动领导小组组长：严广劳王蓬副组长：段王拴慕生海王联合刘重阳成员：李继昌原德胜李宗省何有山付田田乔汉斌佘文清张联队余中山付焦武张宏斌刘琰兴樊焕章贺海平陈立民宋战宏王亚洲马敬峰薛双平汤钰琦周朝阳韩拴祥下设办公室，办公室设在科技管理部，李继昌任主任，韩拴祥任专干，负责日常业务。
第四条公司科技管理部是集团公司“五小”创新工作的主管部门，其职责是：（一）全面负责公司的“五小”创新综合管理工作；（二）负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法；（三）负责年度“五小”创新成果的收集、筛选、上报；（四）负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作；（五）负责集团公司创新成果和知识产权保护、科技情报收集和档案管理；第五条公司各部门对本业务范围内的“五小”创新工作负责。
策划方案五小创新活动方案
策划方案五小创新活动方案一、活动目的近年来，随着社会经济的快速发展，人们的物质生活条件越来越好，但同时也带来了一系列的问题，如人们的生活方式变得越来越单一、社交方式变得更加匆忙等。
因此，本次活动的目的就是通过引进五小创新的活动，来促进人们的交流和互动，让人们在生活中获得更多的探索和体验，以此使人们的生活更加丰富多彩。
二、活动内容1. VR体验通过引进VR技术，为参与者提供新的体验方式。
参与者将穿上VR设备，进入虚拟现实世界中，他们可以在虚拟世界中做各种不同的事情，如公路摩托车、滑雪、古墓探险等。
这种新的体验方式将会给人们留下深刻的印象，从而促进人们之间的交流和互动。
2. 相亲交友活动为单身人士提供交友平台。
这种活动将为单身人士提供一个机会，让他们在进行游戏或交流的同时，结交更多的朋友。
通过这种交友活动，单身人士可以更容易地找到和自己志趣相投的朋友，从而极大地满足了他们的需求。
3. 厨艺比赛推出厨艺比赛，让参与者可以自由发挥厨艺，比较厨艺的创意和味道。
参与者可以在自己的厨房中烹饪美食，或在活动现场参加烹饪比赛。
通过这种比赛形式，大家可以发掘自己的厨艺技巧，同时也可以尝试其他人的美食，并理解到不同地区的饮食文化。
4. DIY手工提供手工课程，让参与者可以动手制作自己的工艺品。
通过这种手工制作的过程，参与者可以更好地发挥自己的创意和想象力，同时也可以获得自己的成果和满足感。
5. 智力游戏锻炼参与者的智力和思考能力。
这种活动将提供各种智力游戏，如棋类、卡牌类等，让参与者挑战自己，并提高自己的思维能力。
三、活动实施方案1. 活动宣传通过社交媒体、广告牌、海报等多种渠道宣传活动。
2. 活动准备统计参加人员的人数，预定场地、设备和食品等。
3. 活动安排为每个参加人员安排适合自己的活动，并确保活动进行平稳。
4. 活动反馈收集活动反馈，整理反馈意见，进一步优化活动方案和活动内容。
四、预期效果通过五小创新的活动，促进人们之间的交流和互动，使人们的生活更加丰富多彩。
“五小”创新创效活动方案
“五小”创新创效活动方案青年职工“五小”活动，是公司广大青年员工围绕公司生产经营中心，为激发xxxx公司广大青年员工立足本职岗位创新创效的积极性、主动性，引导青年从“小”做起，关心公司发展，在生产经营实践中勤思考、善动手，解决实际问题。
此项活动不仅能够增强广大青年的创新意识，提高创新能力，充分发挥蕴藏在青年中的创新潜能，同时也是贯彻落实科学发展观的具体体现。
项目部为规范管理，加强对活动的指导，特制定本实施方案。
一、活动目的：以贯彻落实科学发展观，动员并组织全体青年职工，以创新为动力推进项目部生产经营水平、技术进步、降本增效、管理创新、提高经济效益和促进三个文明建设为目的。
二、活动主题：创新创效，岗位建功。
三、活动内容：青工“五小”创新创效活动主体是“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”五项内容，宗旨是致力于组织动员、引导广大青年职工服务企业的改革和发展，提高生产工艺技术、产品质量、安全环保、管理创新、降本增效等。
四、管理组织与分工项目部将成立“五小”成果评审小组，“五小”成果评审小组负责组织本单位“五小”活动的开展、评审、推荐、上报等工作。
五、活动对象：项目部35周岁以下青年六、活动范围与方法：(一)围绕项目部技术改造和引进技术的消化吸收，进行设备、工艺的小革新、小改造，不断改进设备性能，提高工艺水平，以确保产品质量、提高生产效率，降低成本和原材料消耗，促进安全生产。
(二)围绕工地引进的新产品，开展对新产品的小革新、小设计，大力改善产品结构，提高产品质量和外观，从而推动产品的更新升级，满足施工多层次的需求。
(三)围绕改进施工与操作技术，加强施工与操作方法的小革新、小发明，总结、创造及推广先进操作法，以促进产品质量和劳动生产率的提高。
(四)围绕项目部深化改革和强化管理，提出完善和改进的建议，积极为项目部经营决策、管理创新、技术改造和健全内部管理机制献计献策，不断增强项目部改革的科学性，推进项目部管理的现代化、标准化。
五小创新活动方案
五小创新活动方案篇一：五小创新、合理化建议活动方案合肥顺昌企业“五小”创新活动及合理化建议实施办法一、目的。
为深入开展“五小”创新、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造热情，促进并巩固企业在产品质量，设备效率，成本控制，安全管理等方面的成效，为企业良性运转提供智力支持和保障，特拟定本办法。
二、“五小”创新。
和合理化建议定义“五小”创新是指“小发明”“小创新”“小举措”“小改造”“小设计”等相关活动，主要分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。
如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小举措与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。
合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。
如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。
一个注重行动，力求实践中见成效，一个注重表达，在沟通中建立基础。
两者互补有效、共依共存，是企业良性发展的保障。
三、组织机构（一）建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作。
评审工作小组由下列人员组成：组长：张家顺副组长：汪绪海(常务)、黄双喜、顾朝光、丁增敏成员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉（二）建立“五小”创新、合理化建议活动联络员队伍，各部门负责人就是“五小”创新、合理化建议活动在本部门的宣传、收集工作的推动者和实施者；企管办负责每季度组织一次活动评审，汇总评审意见以及奖励等举措的执行工作。
五小创新方案
1.设立“五小创新”活动专项资金，用于奖励创新项目；
2.根据，优先考虑晋升、培训等激励措施；
4.对创新成果显著的项目，推荐参加上级部门组织的创新成果评选。
七、保障措施
1.加强组织领导，确保活动顺利开展；
2.完善激励机制，激发员工创新热情；
第2篇
五小创新方案
一、背景与目的
在当前经济新常态下，创新已成为推动企业发展的核心动力。为响应国家关于科技创新的号召，提升企业内部创新氛围，增强企业竞争力，特制定本“五小创新方案”。本方案旨在通过开展小发明、小改造、小设计、小建议、小革新等“五小”活动，激发员工创新潜能，促进企业技术进步和管理提升。
二、组织与管理
2.建立反馈机制，及时了解员工对活动的意见和建议，不断改进活动组织工作。
八、结语
3.降低生产成本，提高生产效率；
4.增强企业核心竞争力，助力企业可持续发展。
三、组织架构
1.设立“五小创新”活动领导小组，负责活动的组织、协调和监督；
2.设立“五小创新”活动工作小组，负责具体实施和推进；
3.设立“五小创新”评审委员会，负责创新项目的评审和奖励。
四、活动内容
1.技术创新：针对生产过程中的技术难题，开展技术攻关，提出创新性解决方案；
1.成立“五小创新”领导小组，负责方案的整体规划、协调与监督。
2.设立“五小创新”实施小组，具体负责活动的组织、实施和跟踪。
3.设立“五小创新”评审团，由技术专家和管理人员组成，负责项目评审和成果鉴定。
三、活动内容
1.小发明：鼓励员工针对生产过程中的实际问题，提出具有创造性、实用性的解决方案。
2.小改造：对现有设备、工具进行改进，提高效率、降低成本、提升安全性。
深化“五小”活动 着力创新创效
深化“五小”活动着力创新创效深化“五小”活动着力创新创效在当前激烈的市场竞争中，国有企业在认真搞好改革改制、市场开发的同时，应紧密结合企业生产经营和发展方向，组织职工把立足点放在创效上，在创造效率、效果、效益上动脑筋、出主意、想办法，开展以提高质量、降低消耗和进行设备改造、技术革新为主要内容的职工“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动。
努力探索“五小”活动的开展，对加强国有企业职工队伍建设，促进国有企业发展有积极的促进作用。
立足企业加强管理多方指导开展“五小”活动，要注重联系实际，注重活动的广泛性和时效性，积极组织领导，建立一套从上到下层层负责的管理制度，确立目标，明确责任，多方引导，坚持扶持，全面动员，才能使企业全体职工人人参与，满腔热情地投身于“五小”活动中去。
建立机构，落实责任，发挥促进作用。
企业要设立“五小”活动领导小组，以生产经营为龙头，以基层管理人员为骨干，定期组织，统一规划，坚持目标管理。
一是落实“五小”活动责任制。
每年年初在制订企业目标任务计划时，与有关职能部门联系，确立“五小”活动内容和目标，与车间部门订出责任书，确定课题组，分解活动，指标到人。
二是实行管理人员分级负责制。
企业要设立专人分管“五小”活动的落实，基层各级管理组织要积极组织协调督促活动的开展，及时反映活动中存在的问题，结果与本人的绩效挂钩。
三是开展讲评制。
对“五小”活动要一月一小结，组织讲评，做到有奖有罚。
要通过严抓，“短期行为”，使“五小”之花遍及企业各个角落。
加大宣传，开展教育，发挥鼓动作用。
企业要注意利用各种宣传载体，营造深厚的舆论氛围，在大张旗鼓地通过厂报、广播、电视、黑板报、橱窗等宣传工具广泛宣传开展“五小”活动的目的意义、内容的同时，积极对“五小”活动中的先进典型集中组织人员写稿照相，进行重点宣传，典型引路，在“讲（讲精神）、选（选先进）、树（树典型）、学（学标兵）”上下功夫，使获得成果的有功人员橱窗里有影、广播上有声、厂报上有名，进而带动企业全体职工积极参与，走进“五小”活动中来。
青工五小活动总结
青工五小活动总结各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢《青工五小活动总结》是一篇好的范文，觉得有用就收藏了，希望对网友有用。
篇一：发挥青年智力优势,推进“五小创新活动”发挥青年智力优势扎实推进青年“五小创新”活动团组织作为青年人的群体组织，在凝聚青年、团结青年、联系青年方面具有得天独厚的优势，如何在科技创新上对团员青年加以引导、支持，将是团组织融入中心，发挥作用，促进企业发展的一项重要课题。
一、开展青工“五小创新”的重要意义（一）开展青工“五小创新”活动是推进企业新一轮可持续发展的现实需要。
人才资源是企业最宝贵的资源，提高企业的核心竞争力的关键取决于高素质人才的培养。
当前，公司正处于加快推进发展的关键时期，迫切需要丰富的人才资源作为支撑。
一方面，随着企业煤炭销售水平的不断提高，需要“输入”大量煤炭生产一线技术工人和管理人员，急需一大批优秀人才脱颖而出、勇挑重担;另一方面，随着今后的企业发展、产业结构调整，矿区非煤产业的发展迫切需要“引进”一批电力、化工、建材等专业技术工人和管理人才。
就目前公司青工队伍现状而言，整体知识结构比较单一，文化知识层次比较低，生产技术骨干缺乏，复合型技能型生产技术人才偏少，还不能完全适应当前企业发展的迫切需要。
部分技术工种出现了后继乏人甚至断层现象。
青年兴则企业兴，青年强则企业强，青工队伍整体素质的高低关系到企业现在及未来的发展。
在团员青年中开展“五小创新”活动，着力提高广大青工的业务技术素质，建设一支技术精湛、结构合理、规模宏大的青年人才队伍，为企业发展提供不竭的智力支持和人才保证，范文TOP100对于推进公司持续、稳定、健康、和谐发展具有重要的现实意义。
（二）开展青年“五小创新”活动是服务团员青年根本需求的有效途径。
青年正处于世界观、人生观和价值观形成的关键时期，正处在学习知识、提高技能、寻求发展的起步阶段，他们渴望个人价值得到充分体现，个人贡献得到企业的充分认可，这是当代青年的根本需求和共同特点。
五小创新活动方案
五小创新活动方案篇一：五小创新、合理化建议活动方案合肥顺昌企业“五小”创新活动及合理化建议实施办法一、目的。
为深入开展“五小”创新、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造热情，促进并巩固企业在产品质量，设备效率，成本控制，安全管理等方面的成效，为企业良性运转提供智力支持和保障，特拟定本办法。
二、“五小”创新。
和合理化建议定义“五小”创新是指“小发明”“小创新”“小举措”“小改造”“小设计”等相关活动，主要分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。
如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小举措与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。
合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。
如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。
一个注重行动，力求实践中见成效，一个注重表达，在沟通中建立基础。
两者互补有效、共依共存，是企业良性发展的保障。
三、组织机构（一）建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作。
评审工作小组由下列人员组成：组长：张家顺副组长：汪绪海(常务)、黄双喜、顾朝光、丁增敏成员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉（二）建立“五小”创新、合理化建议活动联络员队伍，各部门负责人就是“五小”创新、合理化建议活动在本部门的宣传、收集工作的推动者和实施者；企管办负责每季度组织一次活动评审，汇总评审意见以及奖励等举措的执行工作。
五小活动方案8篇
五小活动方案8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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青工五小活动总结
青工五小活动总结篇一：发挥青年智力优势,推进“五小创新活动”发挥青年智力优势扎实推进青年“五小创新”活动团组织作为青年人的群体组织，在凝聚青年、团结青年、联系青年方面具有得天独厚的优势，如何在科技创新上对团员青年加以引导、支持，将是团组织融入中心，发挥作用，促进企业发展的一项重要课题。
一、开展青工“五小创新”的重要意义（一）开展青工“五小创新”活动是推进企业新一轮可持续发展的现实需要。
人才资源是企业最宝贵的资源，提高企业的核心竞争力的关键取决于高素质人才的培养。
当前，公司正处于加快推进发展的关键时期，迫切需要丰富的人才资源作为支撑。
一方面，随着企业煤炭销售水平的不断提高，需要“输入”大量煤炭生产一线技术工人和管理人员，急需一大批优秀人才脱颖而出、勇挑重担;另一方面，随着今后的企业发展、产业结构调整，矿区非煤产业的发展迫切需要“引进”一批电力、化工、建材等专业技术工人和管理人才。
就目前公司青工队伍现状而言，整体知识结构比较单一，文化知识层次比较低，生产技术骨干缺乏，复合型技能型生产技术人才偏少，还不能完全适应当前企业发展的迫切需要。
部分技术工种出现了后继乏人甚至断层现象。
青年兴则企业兴，青年强则企业强，青工队伍整体素质的高低关系到企业现在及未来的发展。
在团员青年中开展“五小创新”活动，着力提高广大青工的业务技术素质，建设一支技术精湛、结构合理、规模宏大的青年人才队伍，为企业发展提供不竭的智力支持和人才保证，对于推进公司持续、稳定、健康、和谐发展具有重要的现实意义。
（二）开展青年“五小创新”活动是服务团员青年根本需求的有效途径。
青年正处于世界观、人生观和价值观形成的关键时期，正处在学习知识、提高技能、寻求发展的起步阶段，他们渴望个人价值得到充分体现，个人贡献得到企业的充分认可，这是当代青年的根本需求和共同特点。
特别是作为在改革开放的历史环境中成长起来的当代青年，价值取向更趋务实，视野更加开阔，成长成才、实现价值的愿望更加强烈。
五小创新行动实施方案
五小创新行动实施方案一、推出“绿色出行”计划1. 设立鼓励市民步行、骑行或使用公共交通工具的“绿色出行”奖励政策，如免费公交、优惠共享单车等。
2. 在市内重点区域设置自行车租赁点，并提供充电设施和安全锁车系统，方便市民租用和停放自行车。
3. 加强在学校和企事业单位宣传绿色出行的优点，鼓励员工和学生参与到绿色出行行动中。
4. 合作商业区建设自行车停车场，提供充电、洗车、维修等服务，方便市民出行。
二、推动“一小时低碳食堂”1. 餐饮企业引入“一小时低碳食堂”理念，使用节能环保的厨具和设备，减少能源消耗。
2. 提倡餐厅采购本地农产品和有机食材，减少运输过程中的能源消耗和碳排放。
3. 推广减少食物浪费的措施，如设立菜品限额制度、提供餐饮残余食物回收站等。
4. 引入“光盘行动”，鼓励市民点菜合理搭配、食用适量，减少食物浪费。
三、开展“碳中和”社区行动1. 在社区设立碳中和宣传站，提供碳中和知识、技巧和产品的宣传和推广。
2. 开展碳中和公益计划，鼓励市民种植树木、参与环境保护志愿者服务等活动，促进碳吸收和环境改善。
3. 将社区居民的能源消耗和碳排放量进行统计和分析，开展碳减排行动，如推广节能灯具、太阳能利用等。
4. 组织碳中和社区示范家庭，分享碳减排的经验和技巧，激励居民积极参与碳中和行动。
四、推进“洁净乡村”建设1. 加强农村环境卫生管理，组织清洁乡村行动，开展农村环境整治，整治农田杂草、河道垃圾等。
2. 鼓励农民使用有机农药、生物农药等环保农业技术，减少农药使用量，防治农药残留污染。
3. 推动农村生活垃圾分类处理，建设垃圾分类收集站和处理设施，鼓励农民进行垃圾分类投放。
4. 加强农村水污染治理，推广农田多层次排水和生态农业模式，减少农业面源污染。
五、实施“清洁能源”计划1. 加快清洁能源项目建设，增加太阳能、风能等可再生能源的利用比例。
2. 提供清洁能源资金支持，鼓励市民和企事业单位购买和使用清洁能源产品，如太阳能热水器、光伏发电设备等。
“五小”创新管理实施办法
“五小”创新管理实施办法第一章总则第一条为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发员工创新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本办法。
第二条“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。
具体包括：小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品；小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果；小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。
小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。
其成果具有完整性、可实施性。
小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。
其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。
第二章管理机构及职责第三条成立“五小”创新活动领导小组组长：严广劳王蓬副组长：段王拴慕生海王联合刘重阳成员：李继昌原德胜李宗省何有山付田田乔汉斌佘文清张联队余中山付焦武张宏斌刘琰兴樊焕章贺海平陈立民宋战宏王亚洲马敬峰薛双平汤钰琦周朝阳韩拴祥下设办公室，办公室设在科技管理部，李继昌任主任，韩拴祥任专干，负责日常业务。
第四条公司科技管理部是集团公司“五小”创新工作的主管部门，其职责是：（一）全面负责公司的“五小”创新综合管理工作；（二）负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法；（三）负责年度“五小”创新成果的收集、筛选、上报；（四）负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作；（五）负责集团公司创新成果和知识产权保护、科技情报收集和档案管理；第五条公司各部门对本业务范围内的“五小”创新工作负责。
策划方案五小创新活动方案
策划方案五小创新活动方案一、活动背景随着经济的发展和人民生活的水平提高，越来越多的人们开始追求更加健康、高品质的生活方式。
同时，小创新越来越受到人们的关注，有越来越多的人成为小创新创业者。
因此，本次小创新活动方案旨在探索小创新的机遇和挑战，为创业者提供更多的支持和帮助，帮助他们利用自身的经验和能力进行小创新。
二、活动目标1.提高参与者对小创新的认识和了解。
2.鼓励创业者积极探索小创新，开拓新的市场。
3.为小创新创业者提供更多的支持和帮助，帮助他们实现创业梦想。
三、活动内容1.小创新创业体验本次活动将组织小创新创业体验活动，更好地让参与者了解小创新的机遇和挑战，并鼓励他们积极探索小创新。
活动将通过模拟小创新创业的过程，让参与者了解创业的实际情况，为他们提供更真实的体验。
2.小创新分享会为了更好地了解小创新，本次活动将举办小创新分享会。
活动将邀请多位小创新企业家和专家现场分享自己的经验和故事，为参与者提供更多的启发和支持。
同时，参与者将有机会与他们进行互动，分享自己的创新理念和思路。
3.小创新创意大赛为了促进小创新创新，本次活动将举办小创新创意大赛。
活动将通过公开征集小创新产品或服务的创意，为创业者提供更多的展示和推广的机会。
同时，活动将邀请行业内的专家和企业家组成评审团，挑选出最具创新性和实用性的创意，并对优秀的创意进行奖励。
4.小创新展览为了更好地展示小创新的发展状况，本次活动将举办小创新展览。
活动将邀请多家小创新企业展示自己的产品或服务，并提供现场展示和销售的机会。
活动将为创业者提供更多的展示渠道和交流机会，推动小创新的发展。
四、活动推广1.媒体推广本次活动将通过媒体进行宣传推广，包括网络、电视、广播等多种媒体形式。
活动将利用各个媒体平台，宣传活动主题，吸引更多的人们关注和参与。
2.社交媒体推广搭建各类社交媒体平台，将小创新活动的信息和动态传递给更多的人群，与人们进行互动交流，加强活动信息的互通与传递。
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发挥青年智力优势扎实推进青年“五小创新”活动
团组织作为青年人的群体组织，在凝聚青年、团结青年、
联系青年方面具有得天独厚的优势，如何在科技创新上对团
员青年加以引导、支持，将是团组织融入中心，发挥作用，
促进企业发展的一项重要课题。
一、开展青工“五小创新”的重要意义
（一）开展青工“五小创新”活动是推进企业新一轮可持续发展的现实需要。
人才资源是企业最宝贵的资源，提高企业的核心竞争力的关键取决于高素质人才的培养。
当前，公司正处于加快推进发展的关键时期，迫切需要丰富的人才资源作为支撑。
一方面，随着企业煤炭销售水平的不断提高，需要“输入”大量煤炭生产一线技术工人和管理人员，急需一大批优秀人才脱颖而出、勇挑重担;另一方面，随着今后的企业发展、产业结构调整，矿区非煤产业的发展迫切需要“引进”一批电力、化工、建材等专业技术工人和管理人才。
就目前公司青工队伍现状而言，整体知识结构比较单一，文化知识层次比较低，生产技术骨干缺乏，复合型技能型生产技术人才偏少，还不能完全适应当前企业发展的迫切需要。
部分技术工种出现了后继乏人甚至断层现象。
青年兴则企业兴，青年强则企业强，青工队伍整体素质的高低关系到企业现在及未来的发展。
在团员青年中开展“五小创新”活动，着力提高广大
青工的业务技术素质，建设一支技术精湛、结构合理、规模宏大的青年人才队伍，为企业发展提供不竭的智力支持和人才保证，对于推进公司持续、稳定、健康、和谐发展具有重要的现实意义。
（二）开展青年“五小创新”活动是服务团员青年根本需求的有效途径。
青年正处于世界观、人生观和价值观形成的关键时期，正处在学习知识、提高技能、寻求发展的起步阶段，他们渴望个人价值得到充分体现，个人贡献得到企业的充分认可，这是当代青年的根本需求和共同特点。
特别是作为在改革开放的历史环境中成长起来的当代青年，价值取向更趋务实，视野更加开阔，成长成才、实现价值的愿望更加强烈。
同时，不同的成长背景、不同的分布领域和层次决定了青年成长成才的需求有所侧重，多有不同。
比如，对高层次青年人才来说，更为需要的是发挥作用、施展才华的舞台；对普通的青年职工说，比较迫切的是要进一步提高劳动技能，不断增强职业适应能力。
但不管怎样，渴望学习、盼望成才已成为广大团员青年的共同意愿和迫切要求。
开展青年“五小创新”活动，切实履行团的“育人”职能，符合当代青年的特点和根本需求，是新形势下服务青年的重要载体和重要手段，对于服务青年成长成才，促进青年全面发展具有重要的推动作用。
（三）开展青年“五小创新”活动是提高凝聚力和战斗力的重要举措。
共青团对青年的吸引力、凝聚力从根本上取决于服务青年的力度和水平。
团的工作和活动要赢得广大团员青年的认同和支持，就必须充分尊重青年的主体地位，竭诚服务青年的健康需求。
只有把青年的所思、所想、所盼作为工作的第一信号，把服务青年成长成才作为工作的第一职责，把以人为本的理念贯穿于企业共青团工作的全过程，才能最广泛地动员和吸引团员青年参加团的各项活动，才能始终保持团的工作的生机与活力。
开展青年“五小创新”活动，引导团员青年将个人自身价值的实现自觉融入到促进企业发展、推进和谐矿区建设的进程中来，抓住了企业发展急需人才与青年盼望成才的结合点，既能为企业改革发展培养、储备青年后备人才，在推进企业新一轮发展实践中体现团的价值和作用;又能为团员青年成长成才创造条件，搭建舞台，在促进青年自身全面发展进程中增强对青年的吸引和凝聚，是共青团组织服务企业、服务青年的具体体现，对于提高团组织凝聚力和战斗力具有重要意义。
二、团组织在青工“五小创新”中的重要作用
（一）团组织应成为青年科技创新的引领者
高素质的团员青年队伍，已成为企业科技创新的生力军，作为基层团组织必须重视和学会引领这一力量为企业生
产经营服务。
一是在组织上要加强对青年科技人才的引导。
首先是建立健全领导机制。
成立由党政领导挂帅，团委牵头，
有关职能部门参与的工作机构，负责青年科技创新活动的组
织、协调，如建立科技创新协会、计算机协会等社团组织，通过组织领导，指导团员青年进行科技攻关活动。
其次在工区（车间）层面上，吸收青年科技人才加入工区（车间）团的领导班子，促使工区（车间）团组织的科技创新能力得到提高和加强。
充分发挥青年科技人才思想活跃，新点子多的优势，使其经常与团员青年探索研究，解决生产难题。
二是要为青年科技创新树“梯子”、搭“台子”。
要充分发挥团组织的组织优势和自转能力，在广大团员青年中大力开展科技知识讲座、经验交流、名师带徒等活动，进行多层次、多角度、全方位的创新知识和技能培训，引导广大青工积极投身科技创新活动。
同时积极探索和加强具有较高科技含量和管理完善的青工教育阵地，征得党政工领导的支持，积极依托现有的职工培训基地，为青工开展活动提供必要的条件和场所，真正使创新创效活动成为青工全员参与的群众性创新实践活动，为安全生产提供有力的技术支撑。
（二）团组织应引导青年将科技成果转化为生产力
科技创新的最终目的是要促进安全生产，因此基层团组织要保持青年科技创新常青常新，必须引导青年将科技成果转化为生产力。
一是要利用团组织资源，帮助团员青年选好科技创新项目。
创新项目选择上要按照“填补空白、寻求突破”原则，根据现场工作特点，引导青年拓展创新视野，寻找新项目，确立新课题。
利用组织优势，聘请有关领导和专
家分别担任技术创新活动的顾问，由他们负责对项目进行可
行性论证，跟踪指导，制定出完整操作方案，并明确项目任务、责任人、参与人和时间进度等，使活动落到实处，使创
新成果更快捷，更充分地体现在效益上。
二是努力将科技创
新转化为职工看得见摸得着的成果。
对青工申报或上报的成果，团组织要认真对待，聘请专家和专业领导对成果进行鉴
定和评估，使科技成果促进安全生产。
并定期进行科技活动
交流，每年至少进行一次科技成果发布，邀请各专业分管领导、技术员对成果进行评价和提出意见，确保科技成果的实
用性。
同时对有重大发明或成果影响较大的要及时申请奖励，保证青年科技创新的劲头不减。
总之，青工“五小创新”活动就是以创新创效为目的的群众性实践活动，也是发挥团组织实践育人优势，激发青工学习成才的重要载体。
扎实开展好“五小创新”活动，对强化青工创新意识，提高创新能力，投身创新实践，为推进企业发展贡献聪明才智具有重要意义。