明源项目管理软件_项目运营
POM成本管理系统
POM成本管理系统POM平台概述POM是项目运营管理平台的简称（Project Operation Management），系统业务覆盖“投资策划、计划、设计、成本、采招、合同、工程、销售、入住”全生命周期的项目运营管理，是明源地产ERP的重要组成部分之一。
POM平台包括项目发展阶段的投资分析子系统、项目建设过程中的计划管理子系统、设计管理子系统、成本管理子系统、采购/ 招投标管理子系、合同管理子系统统等，子系统拥有统一的业务和数据间的相互关联，真正实现了对房地产项目的全生命周期的业务精细化管理。
同时，POM平台的设计并没有局限在管理项目/产品“建造过程”，而是站在“提升资源利用率、增加项目投资回报”的角度进行更深层的管理，能够在时间、成本、质量及现金流等各个维度展现项目的计划与运作对比情况，为房地产企业领导团队的决策调整提供强大的支持。
POM成本管理系统概述明源POM成本管理子系统，基于“目标成本+责任成本+作业过程控制”的现代成本管理体系而开发, 根据项目开发各阶段成本管理重点不同，分为项目发展阶段的测算成本、设计阶段形成的目标成本、项目执行过程中的动态成本、项目结算后形成的核算成本，真正实现成本控制、成本核算的目标。
系统以“合同为中心的全动态成本管理”为主线，通过科学、规范的成本结构树，全面系统地反映各个项目在其整个生命周期任意时点的动态成本、实际发生成本、实付成本的构成情况，为房地产企业控制成本变动、洞悉成本动向、制定资金计划、掌控投资进度等提供强有力的科学依据，是房地产企业把握先机、提升核心竞争能力的重要辅助工具。
POM平台概述POM是项目运营管理平台的简称（Project Operation Management），系统业务覆盖“投资策划、计划、设计、成本、采招、合同、工程、销售、入住”全生命周期的项目运营管理，是明源地产ERP的重要组成部分之一。
POM平台包括项目发展阶段的投资分析子系统、项目建设过程中的计划管理子系统、设计管理子系统、成本管理子系统、采购/ 招投标管理子系、合同管理子系统统等，子系统拥有统一的业务和数据间的相互关联，真正实现了对房地产项目的全生命周期的业务精细化管理。
明源项目进度管理设计概要
明源项目进度管理设计概要第一章业务分析 (2)一､概述 (2)二､项目运营流程 (2)1､岗位说明 (2)2､计划详细说明 (3)三､参考资料 (4)第二章需求分析 (7)一､管理目标 (7)二､受众分析 (7)1､项目职能负责人(工作负责人) (7)2､项目负责人 (7)3､部门负责人 (7)4､区域计划营运专员 (8)5､集团计划营运专员 (8)6､区域总经理 (8)7､集团总经理 (8)项目运营管理概要设计第一章业务分析一、概述近年来房地产市场持续升温,国内房地产企业规模迅速扩张,不少企业在2､3年内完成了从区域性公司到全国的布局｡快速的扩张带来了机遇,也带来了许多新问题,比如:跨地域的管理,使得效率日渐低下;多项目运营对计划的要求更高;新人的培养与成长日显突出等等｡以万科､金地､中海､龙湖为代表的标杆企业都在积极尝试,他们首先对内部管理流程进行梳理,建立一套合理的项目运营体系,然后借助信息化技术搭建一个项目运营平台｡二、项目运营流程我们以龙湖的项目计划运营管理体系为例来分析,可以看出项目计划分3个层面进行管理:集团关键节点计划､项目一/二级计划､项目三级计划｡●集团关键节点计划:由项目负责人编制,最终需提交集团总经理审批｡●项目一､二级计划:由项目负责人编制,依据集团关键节点计划倒推形成,最终需提交区域总经理审批｡●项目三级计划:属于个人工作安排,在一､二级计划上细化,部门职能负责人审批｡1、岗位说明●项目专员:项目部计划监控人员,对项目经理负责｡●项目职能负责人:负责具体工作的人,每周检查工作并上报｡●部门职能负责人:部门经理,检查日常工作,每月上报｡●项目负责人:项目经理,负责编制一､二级计划,召集项目周例会｡●区域计划运营专员:每月负责召集PMO会议,撰写《分公司的运营简报》｡●区域总经理:分公司总经理,具有批准一､二级计划的权利,主持PMO会议｡●集团计划运营专员:汇总撰写《整体集团的运营简报》,也会随机抽查项目的情况｡●集团运营负责人:审核关键节点计划,批准发布《集团的运营简报》｡●集团财务部:审核关键节点计划｡●集团总经理:具有批准关键节点计划的权利｡2、计划详细说明项目关键节点计划（里程碑）项目三级计划每月每周更新进度更新进度月度会议（部门职能负责人）（项目职能负责人）（区域计划运营专员）计划&执行调整运营简报周会（项目负责人）计划&执行运营简报附表（不直接放入计划）1)集团关键节点计划a)由“项目负责人”编制,只列出关键节点(里程碑事件),最终需提交“集团总经理”审批;b)集团方面管理项目进度,主要是控制关键节点的计划和执行情况;c)从一､二级计划引发的关键节点的变化,将发起审批流程,必须“集团总经理”审批通过;d)“区域运营计划专员”每月检查一､二级计划执行情况,并上报计划;e)“集团运营计划专员”每月撰写《集团的运营简报》,从关键节点执行情况角度整理进展情况,并发布给全集团;2)项目一､二级计划a)由“项目负责人”编制,依据集团关键节点计划倒推形成,最终需提交“区域总经理”审批｡b)关键节点可能对应一､二级计划的任意一级WBS工作项;c)二级计划每周检查,由“项目负责人”召集项目周例会,协调内部资源;d)一级计划每月检查,由“区域计划营运专员”召集月度会议,撰写《分公司的运营简报》;e)一､二级计划的执行影响到集团关键节点滞后,将发起集团关键节点调整流程;f)一级计划调整不影响关键节点,要报区域总经理审批｡g)二级计划调整不影响关键节点,项目负责人和部门职能负责人达成一致后,即可调整;3)项目三级计划a)属于个人工作安排,在一､二级计划上细化,“部门职能负责人”审批｡b)“项目专员”每周检查个人工作计划执行情况,该执行情况不影响一､二级计划,属于管理个人工作范畴｡三、参考资料龙湖提供的素材,《集团运营系统(草案)07.01.ppt》､《计划体系.xls》､《项目计划管理流程.vsd》､《一级计划模板(高层).mpp》｡《一级计划模板(高层).mpp》是客户实际的一级项目计划,包含:关键节点､1级计划､阶段性成果3部分｡第二章需求分析一、管理目标该系统要从房地产企业内部管理出发,与施工单位的项目管理有本质的不同,在编制计划时不会很细,因此对甘特图､网络图要求不高｡以下几点是需要重点考虑的｡●首先,企业高层能够非常方便地看到各项目的进展情况,第一时间暴露项目的异常｡●其次,在执行过程中计划的变更需要严格控制,所有的变更通过系统进行审批｡●最后,作为项目知识库对基层人员起到知识共享的作用,通过在业务中沉淀知识,完善流程､分享经验｡二、受众分析以龙湖项目计划运营体系为背景进行设计,需要重点考虑各种角色在业务场景下操作的体验｡1、项目职能负责人(工作负责人)●希望分配的工作有清晰的指引,可以看到以往的经验､教训打开每一项工作都有相应的工作指引,清楚地阐述此项工作应该走的标准流程,应该遵守哪些规范,提交哪些报告或者成果｡想进一步了解,还可以查到以往项目沉淀的案例,从中获得经验､教训｡●希望系统能够主动地提醒自己该做哪些工作提醒的内容,包括:待办提醒(提前通知)､逾期提醒､领导批示､同事反馈､关注他人工作的进度｡用户登录系统马上在个人桌面上看到以上信息,当然将来能够扩展支持以Email､短信方式通知最更好,展示的风格可以象OUTLOOK任务日历或者OA门户的待办事宜滚动播放｡●可以很方便的汇报进展应该操作起来非常流畅,不需要来回切换多个模块｡在打开项目计划或者具体工作项时,都可以方便地查看领导的批示､同事的反馈,直接进行工作汇报｡●能够了解整体的进度2、项目负责人●编制项目计划尽量简单编制的操作:引用模版→设置项目起止→自动排程→分配责任人,很快就可以完成一套计划的编制工作｡另外,很多人习惯使用MS Project编制计划,可以提供导入/导出Project功能｡●系统内完成计划的审批在龙湖体系中计划的审批分2种情况,不影响集团关键节点的,在公司内部通过分公司总经理批准即可;如果影响到集团关键节点,就需要走集团审批流程,要集团总经理批准才能通过｡这个判断需要系统自动来识别｡●调整计划时可以对比分析以前版本的差异●单一项目视角,希望了解项目相关所有内容(关键节点计划､1/2/3级计划､阶段性成果)●检查各项工作进展,主持周例会能够一目了然地看到异常的情况,可以按部门､人､任务名称查询工作项｡如果发现异常,可以直接对此项工作给予批示｡开会前,可以选择任意层级打印出项目计划,供与会者阅读｡开完会,可以上传项目例会纪要｡●管理的事务会非常多,在个人桌面上能够体现负责人近期关注的内容｡3、部门负责人●及时发现异常,指导下属工作;能够方便地了解到部门内所有员工负责的工作,各项工作进展情况,是否存在异常｡●跨项目视角部门内员工可能同时负责好几个项目的工作,因此存在多种视角的查询｡比如:按项目､部门､人､日期､工作类型､工作主题等等｡●希望了解各项目的整体进度,便于协调资源●管理的事务会非常多,在个人桌面上能够体现负责人近期关注的内容｡4、区域计划营运专员●检查各项目进展,召集每月PMO会议;习惯上首先了解全局,查看公司内各项目的大致情况,哪些项目有异常,是否存在关键节点计划的调整,然后再深入查看异常和关键节点计划｡●撰写《分公司项目运营简报》;会后写完《项目运营简报》可以通过系统进行发布｡●关键节点计划调整发起审批关键节点调整通常会涉及多个项目相互协调,这时希望能多项目一起发起审批,高层可以看到整体的情况｡5、集团计划营运专员与区域计划营运专员工作性质类似,只是负责的范围有差异,因此需求上基本相同｡●抽查各项目进展;●撰写《集团项目运营简报》;6、区域总经理作为高层很少一下看到细节去,通常关注的是大局,所看的信息应该是经过计划运营专员整理､加工过的｡●关注各项目存在的主要问题､风险;(通过运营简报)●审批项目计划时,能够清晰看到与上一版本的差异;●关注计划变更对企业现金流的影响;7、集团总经理与区域总经理的需求类似,只是负责的范围有所差异｡●关注各项目存在的主要问题､风险;(通过运营简报)●审批关键节点计划时,能够清晰看到与上一版本的差异;●关注计划变更对企业现金流的影响;。
明源软件操作指南
明源软件操作指南
1. 简介
明源软件是一种专业的企业级管理软件，旨在帮助企业实现
管理优化、流程自动化和业务增长。
本文档将为用户提供明源软件
的操作指南，帮助用户更好地使用该软件。
2. 登录和用户管理
2.1 登录
首先，在桌面上找到明源软件的图标，双击打开软件。
在
登录界面，输入您的用户名和密码，然后点击“登录”按钮即可进
入软件的主界面。
2.2 用户管理
在软件的主界面，找到“用户管理”选项。
点击该选项后，您可以添加、删除或修改用户信息。
添加用户时，您需要输入用户名、密码和权限等信息，然后点击“确认”按钮即可完成用户添加
操作。
同样地，您可以选择要删除或修改的用户，并进行相应的操作。
3. 组织架构管理
3.1 组织架构概述
在明源软件中，组织架构是管理企业内部组织关系的重要工具。
用户可以通过组织架构管理模块，创建和编辑组织结构，包括添加、删除和修改部门、岗位和人员等。
3.2 创建和编辑组织架构
在主界面找到“组织架构管理”选项，点击进入。
您可以选择添加、删除或修改部门、岗位和人员信息。
添加部门时，您需要输入部门名称和部门负责人，然后点击“确认”按钮即可完成部门添加操作。
同样地，您可以选择要删除或修改的部门，并进行相应的操作。
4. 任务管理
4.1 创建任务
在主界面找到“任务管理”选项，点击进入。
点击“新建任务”，然后输入任务的标题、内容和截止日期等相关信息，点击“确认”按钮即可完成任务创建操作。
明源POM解决方案
明源POM解决方案一、背景介绍明源POM（Property & Operations Management）是一种专门针对房地产行业开发的管理解决方案。
它提供了一套全面的房地产运营管理工具，帮助企业实现房地产资产的高效管理和运营。
本文将详细介绍明源POM解决方案的特点、功能和应用场景。
二、特点1. 高度可定制化：明源POM解决方案可以根据企业的实际需求进行定制，满足不同企业的特殊管理需求。
2. 全面的功能覆盖：明源POM解决方案涵盖了房地产运营管理的各个方面，包括资产管理、租赁管理、维修管理、财务管理等。
3. 灵活的部署方式：明源POM解决方案可以在云端部署，也可以在企业内部私有云或本地服务器上部署，满足不同企业的部署需求。
4. 简化业务流程：明源POM解决方案通过自动化和集成化的方式，简化了企业的业务流程，提高了工作效率。
5. 数据安全性：明源POM解决方案采用了严格的数据加密和权限控制机制，保证了企业数据的安全性。
三、功能介绍1. 资产管理：明源POM解决方案可以帮助企业对房地产资产进行全面管理，包括资产档案管理、资产评估、资产变更等。
2. 租赁管理：明源POM解决方案提供了全面的租赁管理功能，包括租赁合同管理、租金管理、租户管理等。
3. 维修管理：明源POM解决方案可以帮助企业进行维修管理，包括报修申请、工单派发、维修进度跟踪等。
4. 财务管理：明源POM解决方案提供了完善的财务管理功能，包括财务报表生成、收支管理、费用核算等。
5. 数据分析：明源POM解决方案提供了强大的数据分析功能，可以帮助企业进行数据挖掘和业务分析，为决策提供支持。
四、应用场景1. 房地产开发商：明源POM解决方案可以帮助房地产开发商对项目进行全面管理，包括项目规划、销售管理、资产管理等。
2. 物业管理公司：明源POM解决方案可以帮助物业管理公司对物业进行全面管理，包括租赁管理、维修管理、客户服务等。
3. 资产管理公司：明源POM解决方案可以帮助资产管理公司对资产进行全面管理，包括资产评估、租赁管理、财务管理等。
明源POM解决方案
明源POM解决方案一、背景介绍明源POM（Property and Operation Management）是一种房地产管理解决方案，旨在提供全面的房地产资产管理和运营管理服务。
该解决方案涵盖了房地产项目的全生命周期，包括规划、开发、销售、运营和维护等各个阶段。
明源POM借助先进的信息技术和大数据分析，帮助房地产企业实现资产最大化价值，提高运营效率，降低成本，提升客户满意度。
二、解决方案优势1. 全面的功能覆盖：明源POM提供了全面的功能模块，包括资产管理、租赁管理、销售管理、合同管理、财务管理等。
这些模块相互关联，形成了一个完整的房地产管理系统，满足了企业在不同阶段的管理需求。
2. 灵活的配置能力：明源POM具有高度灵活的配置能力，可以根据企业的实际需求进行个性化定制。
用户可以根据自己的业务流程和管理规范，自由配置系统的各个模块和功能，实现最佳的业务流程和管理效果。
3. 高效的数据分析：明源POM内置了强大的数据分析功能，可以对房地产项目的各项数据进行深入分析和挖掘。
通过对数据的准确分析，企业可以及时发现问题和机遇，做出科学决策，提高管理水平和运营效率。
4. 易于使用的界面：明源POM的界面简洁直观，操作便捷。
无论是在电脑端还是移动端，用户都可以轻松上手，快速掌握系统的使用方法。
同时，系统还提供了详尽的用户手册和培训视频，帮助用户更好地使用系统。
三、解决方案功能模块1. 资产管理：明源POM提供了全面的资产管理功能，包括项目管理、楼宇管理、空间管理等。
用户可以通过系统对房地产项目的各项信息进行录入、查询和统计，实现对资产的全面管理和监控。
2. 租赁管理：明源POM的租赁管理模块涵盖了租赁合同管理、租金管理、租户管理等功能。
用户可以通过系统对租赁合同的签订、履行和终止等过程进行管理，实现租赁业务的规范化和自动化。
3. 销售管理：明源POM的销售管理模块包括销售合同管理、客户管理、销售业绩管理等功能。
明源项目管理软件项目运营
Plan
组织
计划执行
工作任务提醒
业务执行
-以目标成本编制与执行、“招标”执行 为例
计划执行与汇报
Do 多维度评价体系
持续改进 进度计划调整 计划审批、拍照 专项改进计划 知识管理
架构
Action
Check
计划检查（汇报与监管） 项目会议体系
周会、月度会议 项目报告体系
项目运营简报 形象进度报告 楼栋形象进度报告 计划监管
编制与调整 执行
展示
楼栋形象进度展示
分析
“涂灰法”
汇报工作进展情况 评价完成情况
达成率分析 ……
楼栋形象进度图，另 一种形象进度的展示 方式，与WBS结构和 工作报告紧密结合
分级计划管理体系
部门、个人工作计划
三级计划 个人工作计划
PDCA（Plan－Do－Check－Action）
计划制定 计划模板管理 项目计划的编制 计划审批 集团关键节点 个人工作计划
1、项目负责人将项目预案、计划、成本预案提交上会（确保提交最新版本）基本情况；若有模型 挂网，请一并准备；
2、营销部准备项目定位（刷新）、客户肖像素描
1、在项目获得后对项目进行审视、推演； 2、对项目一二级计划进行梳理； 3、对项目成本预案进行梳理； 4、向项目负责人、项目职能负责人交底； 5、就项目进一步达成共识，对重要计划节点、成本预案以及相关工作包、工作质量作出承诺，完
会议与报告体系
项目负责人运营会
双周会：
周工作总结 下周计划
研讨会：
重点难点问题
PMO运营会
预案决策会：
新项目的研讨与决策
项目启动会：
项目的第一次（最重要） 决策会
度运营总结会
明源ERP业务系统操作指引V
明源ERP业务系统操作指引2013V1.0版目录明源ERP业务系统操作指引 (1)一、 成本系统 (2)1、 目标成本 (2)2、 合约规划 (11)3、 合同订立 (14)4、 合同变更 (22)5、 合同付款 (26)二、 计划系统 (30)1、 项目概况 (30)2、 项目管理知识库 (33)3、 标准工作指引库 (35)4、 计划模板管理 (38)5、 项目计划管理（包含：主项计划、专项计划） (42)6、 集团关键节点管理 (56)7、 计划执行 (59)8、 项目形象进度 (80)一、 成本系统1、目标成本目标成本即项目成本控制的上限与目标。
企业基于市场状态，并结合公司的经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标，是成本控制的基线。
房地产公司要尽可能地降低开发成本，在规划设计及扩初设计阶段，就必须进行目标成本的测算工作，而后根据施工图计算出精确的目标成本，作为项目成本控制的基准，目标成本通常按照控制科目进行编制。
1.1登记目标成本【操作流程】：【操作步骤】：1．选择【成本管理】—进入【目标成本】【操作人员】：城市公司成本部经理2．在“项目”对应的下拉框中选择最末级项目。
3．录入目标成本方法：①EXCEL模板导入法②直接编辑法3.1 导出EXCEL模板—导入EXCEL模板单击【更多操作】菜单中的“导出EXCEL”。
导出后，按模板格式再编辑科目信息，完成后在【更多操作】下将Excel导入。
3.1 编辑目标成本【操作人员】：城市公司成本部经理单击【编辑】按钮，录入末级科目的“目标成本”。
目标成本录入后，先“保存”保存后，“锁定”目标成本4．目标成本调整【操作人员】：各业务部门内业在项目成本执行的过程中，往往会因主动（调整设计标准、追加营销费用投入）及被动的原因（没有预计到的变更、材料价格的变化）对于项目的目标成本进行调整，该调整的金额部分即为项目的调整成本。
明源产品功能介绍版
--各子系统分为系统概述、系统特点、功能介绍、业务流程图四部分目录一、明源房地产业务解决方案蓝图规划 (4)明源地产ERP 三大核心设计思想.................................................... (4)二、明源地产ERP 应用价值..................................................... . (4)明源房地产企业运营门户...................................................... . (5)企业运营门户概述..................................................... (5)系统特点.................................................... ....................................................... . (6)功能介绍.................................................... ....................................................... . (6)三、系统截图.................................................... ....................................................... . (7)明源地产ERP---全面预算管理系统（包含费用管理系统） (8)全面预算管理系统概述..................................................... .. (8)系统特点.................................................... ....................................................... . (9)功能介绍.................................................... ....................................................... . (9)四业务流程、图............................................................................................................ (13)明源地产ERP---POM 投资分析管理系统 (13)POM 平台概述..............................................................................................................13POM 平台流程图..................................................... (1)4POM 投资分析系统概述..................................................... (14)系统特点........................................................................................................... (14)功能介绍........................................................................................................... (15)五、业务流程图..................................................... ....................................................... . (17)明源地产ERP---POM 项目计划管理系统 (17)POM 项目计划管理系统概述..................................................... . (17)系统特点.................................................... ....................................................... .. (18)功能介绍.................................................... ....................................................... .. (18)六、业务流程图..................................................... ....................................................... . (22)明源地产ERP---POM 成本管理系统 (22)POM 成本管理系统概述..................................................... .. (22)系统特点.................................................... ....................................................... .. (23)系统功能.................................................... ....................................................... .. (24)业务流程图..................................................... ....................................................... . (30)七、明源地产ERP---POM 采购招投标系统 (30)POM 采购招投标系统概述..................................................... . (30)系统特点.................................................... ....................................................... .. (30)功能介绍.................................................... ....................................................... .. (31)八、业务流程图..................................................... ....................................................... . (35)明源地产ERP---CRM 会员管理系统 (35)明源地产ERP---CRM 平台概述..................................................... (35)明源地产ERP---CRM 平台流程图.................................................... (36)CRM 会员系统概述..................................................... (36)系统特点.................................................... ....................................................... .. (36)功能介绍.................................................... ....................................................... .. (38)业务流程九业务流程十十一、明源地产ERP---CRM 客户服务系统 (55)CRM 客户服务系统概述.......................................................... (55)系统特点.......................................................... (5)6功能介绍.......................................................... (5)7业务流程图.......................................................... (60)十二、明源房地产客户案例 (61)一、 明源房地产业务解决方案蓝图规划明源地产 ERP 三大核心设计思想一条主线从战略执行的角度以预算管控为核心,实现“战略执行一体化”两大平台从企业运营系统的角度构建两大核心业务平台，打造企业高效价格链三大融合从企业协同的角度通过业务、流程、资源的一体化，实现高效协同明源地产ERP 应用价值面向企业决策者系统自动提醒决策者需要关注和审批的工作，并提供“管理驾驶舱/商业智能”强大的决策工具，最简洁、最明了地展现决策者所关心的重点工作进展状态，提供决策支持。
明源云工程管理软件(一)
明源云工程管理软件（一）引言概述：明源云工程管理软件是一款专为工程行业而设计的软件，通过集成项目管理、合同管理、物资管理、质量管理等功能，全面提升工程项目的管理效率和工程质量。
本文将从五个大点来介绍明源云工程管理软件的主要功能及其优势。
正文：1. 项目管理功能- 项目计划管理：制定和管理项目计划，包括任务分配、时间安排等。
- 进度管理：实时监控项目进度，及时发现并解决问题，保证项目顺利进行。
- 成本管理：跟踪项目成本，分析成本结构，实现成本控制。
2. 合同管理功能- 合同审批：自动化合同审批流程，提高审批效率，减少人力成本。
- 合同台账管理：管理合同台账信息，包括合同起草、签订、变更等。
- 合同履约管理：跟踪合同履约情况，提醒合同履约期限，预防风险发生。
3. 物资管理功能- 采购管理：管理物资采购需求、供应商选择、采购合同等。
- 库存管理：实时掌握物资库存情况，避免物资短缺或过多。
- 物资领用管理：记录物资领用情况，方便统计和核算。
4. 质量管理功能- 项目质量计划：制定项目质量计划，明确质量目标和责任。
- 质量检查管理：安排质量检查任务，提供在线检查表单和整改措施记录。
- 报告管理：生成质量报告，记录质量问题和整改情况，追溯质量控制历程。
5. 数据分析和决策支持- 数据统计分析：对项目、合同、物资、质量等数据进行统计和分析，找出问题和改进方向。
- 可视化报表：生成图表和报表，直观展示项目和业务情况，便于管理者决策。
- 预警功能：系统自动预警异常情况，支持实时监控和预防措施的制定。
总结：明源云工程管理软件通过项目管理、合同管理、物资管理、质量管理等功能，全面提升工程项目的管理效率和工程质量。
它的优势在于便捷的项目管理、高效的合同管理、精细化的物资管理、全面的质量管理以及数据分析和决策支持功能。
使用该软件，工程企业可以更好地掌控项目进度、降低风险、提高效益，从而实现可持续发展。
明源云工程管理软件(二)
明源云工程管理软件（二）引言概述：明源云工程管理软件（二）是明源云公司推出的一款专业工程管理软件，旨在帮助企业实现高效的工程管理。
该软件集成了项目计划、进度管理、人员协作等多项功能，助力项目团队实现项目的顺利完成。
本文将对明源云工程管理软件（二）的五个主要方面进行详细介绍。
正文：1. 项目计划管理1.1 项目计划制定：明源云工程管理软件（二）提供了项目计划制定的功能，用户可以根据项目需求，制定详细的工程计划，包括项目目标、里程碑、资源分配等。
1.2 项目进度跟踪：该软件可以实时跟踪项目进度，帮助用户了解项目的实际进展情况，并对延误进行预警，以便及时调整计划。
1.3 资源管理：明源云工程管理软件（二）还提供了资源管理的功能，用户可以合理安排各项资源的使用，确保项目的顺利进行。
2. 人员协作2.1 任务分配：该软件支持将项目任务分配给团队成员，可以根据每个人的技能和工作负荷进行任务分配，提高团队的工作效率。
2.2 团队沟通：明源云工程管理软件（二）提供了团队沟通的功能，支持实时聊天、文件共享等方式，方便团队成员之间的交流与合作。
2.3 协作文档共享：用户可以在该软件中上传和共享文档，方便团队成员查看和编辑，避免信息传递的误差和延迟。
3. 问题管理3.1 问题跟踪：该软件可以帮助用户跟踪和管理项目中的问题，记录问题的描述、优先级、责任人等信息，并及时进行解决。
3.2 问题分析：明源云工程管理软件（二）还提供了问题分析的功能，通过统计和分析问题的数量、种类等指标，帮助用户找到问题的根源，并提出改进措施。
4. 文档管理4.1 文档上传与存储：用户可以在明源云工程管理软件（二）中上传和存储项目相关的文档，方便团队共享和查阅。
4.2 文档版本控制：该软件支持文档版本控制，用户可以查看和管理不同版本的文档，确保团队成员使用的始终是最新的文档。
5. 报表分析5.1 数据统计：明源云工程管理软件（二）可以对项目数据进行统计和分析，如任务完成情况、进度执行情况等，帮助用户对项目进行监控和评估。
明源POM解决方案
明源POM解决方案标题：明源POM解决方案引言概述：明源POM（Project Object Model）解决方案是一种用于管理项目结构、依赖和构建过程的工具。
它可以匡助开辟团队更好地组织项目代码、管理依赖库，并实现自动化构建和部署。
在本文中，我们将详细介绍明源POM解决方案的优势和具体应用。
一、项目结构管理1.1 明源POM可以定义项目的基本结构，包括源代码目录、资源文件目录、测试代码目录等，使项目组织更加清晰。
1.2 POM文件中可以配置项目的依赖关系，包括第三方库、插件等，方便团队成员统一管理和更新依赖。
1.3 POM还可以定义项目的构建目标和生命周期，实现自动化构建、测试和部署流程，提高团队的工作效率。
二、依赖管理2.1 明源POM可以通过依赖管理功能统一管理项目的依赖库，避免版本冲突和重复引入的问题。
2.2 POM文件中可以指定依赖库的版本范围，使项目能够更灵便地升级依赖版本。
2.3 POM还支持依赖传递和排除功能，匡助开辟团队解决复杂的依赖关系，确保项目的稳定性和可维护性。
三、构建过程3.1 明源POM可以定义项目的构建生命周期，包括编译、测试、打包、部署等各个阶段，实现自动化构建流程。
3.2 POM文件中可以配置构建插件，实现各种自定义构建任务，满足项目特定的需求。
3.3 POM还支持多模块项目的构建，可以将多个子模块组织成一个大的项目，统一管理构建过程。
四、持续集成4.1 明源POM可以与持续集成工具（如Jenkins、Travis CI等）集成，实现自动化构建、测试和部署。
4.2 POM文件中可以配置构建触发条件和部署目标，实现持续集成和持续交付的流程。
4.3 POM还支持构建报告和代码覆盖率等功能，匡助团队监控项目质量和进度。
五、团队协作5.1 明源POM可以作为项目的规范和约定，匡助团队成员统一规范和工作流程。
5.2 POM文件可以被版本控制系统（如Git、SVN等）管理，实现团队成员之间的协作和代码共享。
明源POM项目计划管理系统VSP操作手册ERP
明源POM项目计划管理系统V5.0 SP3操作手册如何使用本手册本手册共分为两大部分，您可以根据对业务理念的掌握程度和系统实际操作需要，选择对应的章节内容进行查阅和参考。
●第一部分POM项目进度管理系统介绍本部分主要讲述了明源POM项目计划管理系统的业务逻辑和能够实现的主要功能，是理念层知识概要和系统功能概述的部分。
通过阅读本部分，操作人员将能够较为清晰地理解明源POM 项目计划管理系统的业务原理和功能分布，了解自己在实际中所负责的工作（也就是对应的软件系统操作功能）在本手册中对应的章节，从而方便对系统操作应用的熟练掌握和强化。
●第二部分实际业务操作本部分主要结合客户的实际项目进度管理控制业务流程，讲解在项目进度控制的具体操作步骤，并在该步骤中依次展现对应操作功能和辅助功能。
为了便于操作人员快速掌握操作步骤和处理流程，本手册按照模块业务逻辑概述、功能详解、业务实际操作场景结合等层层深入进行展现，希望通过这种层次化的阅读加深操作者对业务的理解，以及对完成科学操作的技能掌握，从而更准确、高效地完成您的任务。
本书使用的符号解释：目录第一部分POM项目计划管理系统介绍第一章 POM项目计划管理系统与明源ERP ERP—Enterprise Resource Planning企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP系统集信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
明源ERP是明源软件为房地产企业提供的行业性全面信息化解决方案，它将“战略—预算—执行”的管理思路与房地产企业的业务层面、财务层面、人力行政的资源及工作流程整合在一起，以实现企业各个层级的数据统计、分析、决策，并支持流程性业务和基础管理的执行、监控，使之真正成为地产企业的数字神经系统。
明源POM解决方案
POM解决方案一、明源地产ERP-POM概述POM是项目运营管理平台（Project Operation Management）的简称。
明源POM更多的是站在房地产项目“运营”的角度，实现对项目的全方位的管理。
即：在“关注项目整体的、具体运作”的同时，也密切“关注项目的资金运作、项目的利润与投资收益率”，这与一般的工程项目管理有较大不同，具有鲜明的房地产特色。
明源POM全面覆盖了项目运营七大阶段的核心业务（项目论证、项目策划、设计、招投标、施工、营销、客服），围绕着房地产项目开发的全生命周期，重点从“进度、质量、成本和现金流”四条主线发力，实现对项目的“规范化、流程化、精细化”管理。
二、明源地产ERP-POM特点●一条主线——以“项目全生命周期管理”为主线系统从项目立项前的投资策划，到项目启动之后的营销策划、计划与进度、设计管理、成本管理、采招管理、合同管理、质量管理，以及项目竣工之后的销售与租赁、验房入住管理，覆盖了项目运营的全生命周期。
●四大核心要素——进度、质量、成本、现金流进度管理实现对项目范围、计划、进度、成果的管理：●实现计划的四级管控体系：关键节点、项目主项计划、项目专项计划、楼栋施工计划；●项目范围管理，包括：项目的基本信息、特征信息、项目产品构成、户型构成、以及最新的产品库存等相关信息；●项目计划与进度则从多个角度来反映项目最新进展，包括：时间进度、工程量进度、成本进度、形象进度，避免了单一角度看待项目进度带来的管理偏差，实时、全面、直观地反映项目总体进度状况。
质量管理质量管理重点包含以下几个方面：●实现质量管理的PDCA，包括：质量计划、现场质量巡查、质量整改、竣工验收等各个业务环节。
提升质量管理的计划性、加强现场管理中的质量管控；●建立质量规范体系、建立工程案例库，在企业内部进行规范与共享；●对于已经出现的质量缺陷，一方面及时的进行整改；另一方面要及时沉淀经验教训，持续完善“设计、工程等缺陷指引”，避免重复犯相同的错误，实现质量管理的闭环；成本管理从“成本核算”迈向“成本控制”，打造“以合约规划为中心的成本控制体系”：●实现成本的全生命周期管理，包括：成本测算、目标成本与合约规划、动态成本回顾、成本总结与成本数据库；●实现成本三级管控体系，包括“目标成本、合约规划、合同执行”的分级授权与管控，支撑房地产企业“跨区域、多项目运作”业务发展的需要；●基于先进的“目标成本”+“责任成本”+“作业过程控制”的现代成本管理体系，以合理的成本结构分类作为成本管理的基础、以目标成本作为成本控制线，实现以合同为中心的“全动态成本管理”。
明源软件操作指南
明源软件操作指南(总10页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March明源软件操作手册第一部分：安装操作网址：外网登陆地址：内网登陆地址：，其中来电模块，填写内容，主题：咨询产品类型；选择认知途径；目标客户填写客户姓名；选择客户类型及称谓，填写客户联系方式。
来访同上。
）——>录入客户信息——>保存关闭。
（2）销售机会：客户跟进——>线索管理——>双击线索列表客户（选择跟进阶段，并且在）——>转销售机会——>保存关闭。
（3）客户回访：客户跟进——>销售机会——>选择跟进阶段，并且在交互明细选择邮件、短信、电话、信函、会面等跟进状态，填写跟进内容——>保存关闭。
（4）房源查询：交易管理——>房源查询——>项目选择——>点击所选楼栋——>房源查询。
1、内勤（1）认购：交易管理——>房源查询——>选中房间——>右边框点击认购——>跳出对话框填加详细客户信息，下一步填写客户证件号码、电话、地址必填。
在填写定单信息时，确定建筑成交单价、房间总价、录入协议编号、应收定金、签署日期、业务归属日期、业务员。
——>确定——>填写定单详细信息——>保存关闭。
（2）签约：交易管理——>房源查询——>选中认购房间——>签约——>填写详细信息——>保存关闭。
说明：填写签约详细信息时，录入付款方式，签署日期，业务归属日期，核对建筑成交单价，房间总价。
（3）合同审核：合同管理——>选中双击合同——>核对付款方式、成交单价、房间总价——>录入合同编号——>审核按揭贷款额、按揭年限——>资料审核——>确认——>关闭。
（4）申请----审批----换房申请：交易管理——＞房源查询——＞选择需要换房房间——＞点击右侧详细信息——＞申请变更——＞新增——＞录入申请类型、原因分类、原因说明、申请人、申请日期——＞保存关闭——＞保存关闭。
明源软件操作指南
明源软件操作指南引言：明源软件是一款功能强大的企业管理软件，能够帮助企业实现全面的信息化管理和高效运营。
本指南旨在提供明源软件的详细操作指引，以帮助初学者快速上手并熟练运用该软件。
一、登录与账户设置1. 下载明源软件：前往明源软件官方网站下载最新版的安装包。
2. 安装明源软件：双击安装包，按照提示进行安装。
3. 登录账户：打开明源软件，输入正确的账户名和密码，点击“登录”按钮。
4. 密码重置：如果忘记了密码，可以点击“忘记密码”链接，按照提示进行密码重置操作。
二、主界面与导航1. 主界面概览：登录后，进入明源软件主界面，包括系统公告、常用功能快捷入口等模块。
2. 导航栏：位于软件上方的导航栏，方便用户快速切换不同的模块和功能。
三、基本功能操作1. 日常办公：明源软件提供了诸多日常办公的功能，如公告发布、任务管理、会议安排等，用户可根据需要选择相应的功能进行操作。
2. 组织架构管理：明源软件支持企业组织架构的管理，用户可以创建、编辑、删除部门和员工信息等。
3. 客户管理：用户可以使用明源软件进行客户管理，包括客户资料的录入、查询、更新以及与客户的沟通等。
4. 项目管理：明源软件提供了强大的项目管理功能，用户可以创建、分配和跟踪项目，实现项目进度的全面管理。
5. 财务管理：明源软件支持企业财务的管理和统计，包括发票管理、费用报销、财务报表生成等功能。
四、高级功能操作1. 报表分析：明源软件提供了丰富的数据报表和图表，用户可以根据需要进行数据分析和统计，快速生成各类报表。
2. 定制化设置：用户可以根据自身需求进行明源软件的界面和功能定制化设置，以提高工作效率。
3. 移动端应用：明源软件提供了移动端应用，方便用户随时随地进行办公和管理操作。
4. 数据备份与恢复：为了保证数据安全，用户可以设置定期的数据备份，并在需要时进行数据恢复。
五、常见问题解答1. 如何快速找到所需功能？用户可以通过导航栏上的搜索框输入关键词进行搜索，也可以在主界面的常用功能快捷入口中找到所需功能。
明源POM项目进展管理系统操作手册
明源POM项目进展管理系统操作手册1. 简介明源POM项目进展管理系统是用于管理项目进展和跟踪任务的工具。
本操作手册将提供系统的基本使用说明和操作指南。
2. 登录系统要登录明源POM项目进展管理系统，请按照以下步骤操作：1. 打开系统登录页面。
2. 输入您的用户名和密码。
3. 点击“登录”按钮。
3. 首页概览登录成功后，您将进入系统的首页。
首页提供了项目的概览信息，包括进行中的项目数量、待办任务数量等。
4. 创建项目要创建一个新的项目，请按照以下步骤操作：1. 在首页点击“创建项目”按钮。
2. 输入项目的名称、描述和关键日期等基本信息。
3. 点击“保存”按钮以创建项目。
5. 添加任务在项目中添加任务可以跟踪各个任务的进度。
要添加任务，请按照以下步骤操作：1. 打开所需项目的详情页。
2. 在任务列表中点击“添加任务”按钮。
3. 输入任务的名称、负责人和预计完成时间等信息。
4. 点击“保存”按钮以添加任务。
6. 更新任务进度您可以随时更新任务的进度。
要更新任务进度，请按照以下步骤操作：1. 打开所需项目的详情页。
2. 在任务列表中找到要更新进度的任务。
3. 点击任务旁边的“更新进度”按钮。
4. 输入任务的实际完成时间和进度描述。
5. 点击“保存”按钮以更新任务进度。
7. 跟踪任务状态系统提供了任务状态的跟踪功能，以便您随时了解任务的执行情况。
要跟踪任务状态，请按照以下步骤操作：1. 打开所需项目的详情页。
2. 查看任务列表中的任务状态。
8. 导出报告系统支持将项目进展导出为报告。
要导出报告，请按照以下步骤操作：1. 打开所需项目的详情页。
2. 点击页面右上角的“导出报告”按钮。
3. 选择导出格式和报告范围。
4. 点击“导出”按钮以导出报告。
9. 修改项目信息要修改项目的基本信息，请按照以下步骤操作：1. 打开所需项目的详情页。
2. 点击页面右上角的“修改信息”按钮。
3. 修改项目的名称、描述和关键日期等信息。
明源房地产ERP操作手册
明源房地产ERP操作手册简介明源房地产ERP是一款专门为房地产行业定制的企业资源管理软件。
它集成了财务管理、项目管理、客户关系管理等功能，能够帮助房地产企业实现数据中心化、流程标准化和管理协同化。
本操作手册将介绍明源房地产ERP的基本操作流程和常用功能，帮助用户快速上手并熟练使用该软件。
目录•安装与登录•系统设置•财务管理•项目管理•客户关系管理•其他功能安装与登录1.下载明源房地产ERP安装包，并解压。
2.双击运行安装程序，按照提示完成安装。
3.打开程序，输入用户名和密码登录系统。
系统设置明源房地产ERP提供了一些系统设置，以便根据企业需求进行配置。
以下是常用的系统设置操作：1.单位设置：设置企业的基本单位信息，包括名称、地址、联系方式等。
2.部门设置：设置企业的组织架构，包括部门名称、上级部门、负责人等。
3.角色设置：设置系统用户的角色权限，包括权限组、权限范围等。
4.打印设置：设置系统中的打印模板，包括合同模板、报表模板等。
财务管理明源房地产ERP的财务管理模块包括预算管理、成本管理、收款管理等功能。
以下是财务管理的常用操作流程：1.预算管理：–创建新预算：输入预算名称、年度、金额等信息，保存预算。
–编辑预算：修改预算的金额或其他信息，保存修改。
–删除预算：选择要删除的预算，点击删除按钮确认删除。
2.成本管理：–添加成本：输入成本名称、金额、分类等信息，保存成本。
–编辑成本：修改成本的金额或其他信息，保存修改。
–删除成本：选择要删除的成本，点击删除按钮确认删除。
3.收款管理：–新建收款：输入收款相关信息，包括客户、合同、金额等，保存收款。
–编辑收款：修改收款的金额或其他信息，保存修改。
–删除收款：选择要删除的收款，点击删除按钮确认删除。
项目管理明源房地产ERP的项目管理模块包括项目计划、项目进度、项目费用等功能。
以下是项目管理的常用操作流程：1.项目计划：–创建新计划：输入计划名称、开始日期、结束日期等信息，保存计划。
明源地产研究院 运营管理
明源地产研究院运营管理1. 简介明源地产研究院是一家以地产行业为研究对象，致力于提供全面的研究分析，战略规划和咨询服务的机构。
本文将介绍明源地产研究院的运营管理，包括组织架构、人力资源管理、项目管理和质量管理。
2. 组织架构明源地产研究院的组织架构分为五个部门：研究分析部门、战略规划部门、咨询服务部门、运营管理部门和质量管理部门。
•研究分析部门负责收集地产行业相关数据，并进行分析和研究，为公司提供决策支持。
•战略规划部门负责制定公司的长期和中期发展战略，并对外部环境进行定期分析和预测。
•咨询服务部门根据客户需求提供专业咨询服务，包括市场调研、项目规划和投资分析等。
•运营管理部门负责公司的日常运营管理，包括人力资源管理、项目执行和运营成本控制等。
•质量管理部门负责制定和执行公司的质量管理体系，并进行内部审核和评估。
3. 人力资源管理明源地产研究院非常重视人力资源管理，通过合理的招聘、培训、激励和绩效评估等措施，吸引和留住优秀人才。
•招聘：公司采用多种渠道进行招聘，如招聘网站、校园招聘和员工推荐等。
招聘职位根据公司的发展需求和业务要求而定。
•培训：公司为新员工提供入职培训，包括公司文化、业务流程和工作规范等。
同时，定期组织内部培训和外部培训，提升员工专业素质和工作能力。
•激励：公司通过绩效奖金、晋升机会和福利待遇等方式激励员工，提高员工积极性和工作动力。
•绩效评估：公司定期对员工进行绩效评估，根据评估结果进行奖惩和晋升。
4. 项目管理明源地产研究院的项目管理主要包括项目立项、项目执行和项目验收等过程。
•项目立项：项目立项由战略规划部门负责，根据市场需求和公司战略进行决策。
立项时需要明确项目目标、范围、资源和时间等。
•项目执行：项目执行阶段由运营管理部门负责，包括项目进度控制、资源协调和风险管理等。
同时，与客户保持沟通，及时解决问题和处理变更。
•项目验收：项目验收由质量管理部门负责，根据项目目标和交付标准进行验收。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
•
安全放在第一位，防微杜渐。20.11.15 20.11.1 521:20: 1521:2 0:15November 15, 2020
•
加强自身建设，增强个人的休养。202 0年11 月15日 下午9时 20分20 .11.152 0.11.15
•
精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。202 0年11 月15日 星期日 下午9时 20分15 秒21:2 0:1520. 11.15
1、项目负责人将项目预案、计划、成本预案提交上会（确保提交最新版本）基本情况；若有模型 挂网，请一并准备；
2、营销部准备项目定位（刷新）、客户肖像素描
1、在项目获得后对项目进行审视、推演； 2、对项目一二级计划进行梳理； 3、对项目成本预案进行梳理； 4、向项目负责人、项目职能负责人交底； 5、就项目进一步达成共识，对重要计划节点、成本预案以及相关工作包、工作质量作出承诺，完
项目运营系统介绍
PDCA（Plan－Do－Check－Action）
计划制定 计划模板管理 项目计划的编制 计划审批 集团关键节点 个人工作计划
Plan
组织
计划执行 工作任务提醒 业务执行
-以目标成本编制与执行、“招标”执行 为例
计划执行与汇报
Do 多维度评价体系
架构
Action
项目负责人 质量 成本
部门负责人 专业 技术
下游负责人 配合 协作
30
评价体系
评价方法
范例：某标杆企业评价工作的原则——基于工作完成对公司、本部门 及其他部门的价值进行
PDCA（Plan－Do－Check－Action）
计划制定 计划模板管理 项目计划的编制 计划审批 集团关键节点 个人工作计划
共享
建立成果分享流程 成果的授权
成果示例
阶段名称
成果举例（参考部分）
A）土地阶段投资分析 《公司战略意图、市场假设及客户定位》《项目预案》《投资分 析》
B）项目启动阶段
《项目定位》《项目一二级计划》《成本敏感分析、价值分配及 目标成本预设》《售楼处、样板房选址、定位、开放计划及预算 报告》《方案设计任务书》《景观方案设计任务书》
计划执行
计划执行
协同： 自动将个人关注的工作 “推送”到个人工作平台
26
个人的待办信 息
责任人按工作指引执行任务
工作指引： 每项工作都可设置工
作指引流程图、规范、 制度等，帮助知识沉 淀和新员工学习
1.及时汇报计划执行进展， 提交相关报告与改进计划 2。沉淀过程及成果文档
汇报形成项目简报
工作评价体系
历史版本拍照，
会议方式，
同步
多版本对比分析
达成调整共识 保存历史计划版本
同步集团关键节点计划
项目周例会
讨论 是否需要 调整计划？
Yes 调整项目计划
项目月度运营会 项目运营简报
可执行的项目计划
形成
发布
是否影响
Yes
集团关键节点计划？
审批
生成
上报、审批
待审批的项目计划
集中调整、审 批 提交书面解释和调
计划制定 计划模板管理 项目计划的编制 计划审批 集团关键节点 个人工作计划
Plan
组织
计划执行
工作任务提醒
业务执行
-以目标成本编制与执行、“招标”执行 为例
计划执行与汇报
Do 多维度评价体系
持续改进 进度计划调整 计划审批、拍照 专项改进计划 知识管理
架构
Action
Check
成资源的匹配。
1、形成可实施并能分解到三级的项目一、二级计划（集团提供一级计划指导模版，区域公司制定 分解到一级计划指导模版）
2、形成《目标成本预设（启动版）》 3、若预案深度够，可以形成上报集团阶段性成果《项目启动阶段成果》（即将PMO项目启动会与
PMO阶段性成果审查会联合召开）
应在取得项目第五个工作日开会，最迟不得超过8个工作日内完成；通常会持续12-24个工作小时
• 目的：
– 实现集团与区域公司对计划的分层级管理 – 明确进度计划管理和控制的重点 – 在集团内统一计划达成情况的评判标准
龙湖集团关键节点
关键节点定义示例：
1）取得国土使用权证； 2）交地； 3）完成方案设计； 4）完成初步设计； 5）完成施工图设计； 6）取得施工许可证； 7）项目开工； 8）售楼处、样板区开放；
调整任务与工期等 详细信息
支持甘特图、网络 图
让事情找人 参与人 监督人
确定责任人矩阵
快速导入 Project(EXCEL) 或系统计划模板
项目计划编制流程
发起计划审批
项目计划编制流程
项目一、二级计划 生成集团关键节点
分级计划管理体系
项目专项计划
• 定义：
– 各职能部门在项目主计划的指引下，进一步细化 本专业线的工作计划，形成项目的专项计划；
持续改进 进度计划调整 计划审批、拍照 专项改进计划 知识管理
Check
计划检查（汇报与监管） 项目会议体系
周会、月度会议 项目报告体系
项目运营简报 形象进度报告 楼栋形象进度报告 计划监管 计划执行情况分析
分级计划管理体系
要点：授权、抓大放小
集团关键节点计划
• 定义：
– 集团层面（管理层）对各个项目的管控计划 ，通常指的 是由集团统一定义，需要在集团层面重点关注的里程碑 事件。
分级计划管理体系 － － 项目主计划
项目主项计划
定义
区域公司层面对各项目的管控计划 一般由集团统一定义指导性模板
要点
项目全生命周期的计划（从立项到交房） 项目经理负责制 基于关键路径，控制项目总工期 强调专业线的横向协同
分业态模板
支持多业态开发模 式的计划模板制定
项目计划编制流程
持续改进 进度计划调整 计划审批、拍照 多版本对比分析 专项改进计划
Plan
组织
计划执行 工作任务提醒 业务执行
-以“采购招标计划”执行为例
Do 计划执行与汇报
多维度评价体系
架构
Action
Check
计划检查（汇报与监管） 项目会议体系
周会、月度会议 项目报告体系
项目运营简报 形象进度报告 楼栋形象进度报告 计划监管
– 一般由地区公司自定义指导性模板并报集团备案 。
例如：报建计划、设计计划、工程计划、营销计划
营销计划
设计计划
分级计划管理体系
楼栋施工计划
定义：
现场工程师在工程专项计划的指引下，细化形成每栋 单体楼的工程施工计划。
工程部经理统筹管理
楼栋施工计划 楼栋现场的施工计划，独立于项目计划
引用“施工计划模板” 调整审批
编制与调整 执行
展示
楼栋形象进度展示
分析
“涂灰法”
汇报工作进展情况 评价完成情况
达成率分析 ……
楼栋形象进度图，另 一种形象进度的展示 方式，与WBS结构和 工作报告紧密结合
分级计划管理体系
部门、个人工作计划
三级计划 个人工作计划
PDCA（Plan－Do－Check－Action）
计划制定 计划模板管理 项目计划的编制 计划审批 集团关键节点 个人工作计划
•
让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2 020年1 1月下 午9时20 分20.1 1.1521: 20Nove mber 15, 2020
•
这些年的努力就为了得到相应的回报 。2020 年11月1 5日星 期日9时 20分15 秒21:2 0:1515 November 2020 会发展 的标志 。下午9 时20分 15秒下 午9时2 0分21: 20:1520 .11.15
PMO关键决策会：
对周例会或专项会的问 题进行决策
项目月（周）报、部门月（周）报
会议、报告、计划调整
公司项目营运月例会 项目周例会
进度汇报
计划调整
案例
会议内容 会议目的
议题准备
会议内容
会议成果
会议时间 主持人
参会人员 列席人员
会议成果
PMO项目启动会
尽快对项目进行推演和设定决策点、控制点； 并作出项目的第一次（也是最重要的）决策；
整申请
形成
集团运营简报 发布
是否影响重大 集团关键节点计划？
Yes
审核
判断依据： 是否影响集团
关键节点
审核
审批
项目计划
执行调整
系统自动搜索出被 影响的工作项，便 于决策
阶段性成果管理
定义
阶段性的“成绩” 如：规划、报告、文 档、方案
价值
提高完成的质量 工作完成情况评估的 一个有益补充 沉淀成果、案例库， 分享价值
Plan
组织
计划执行
工作任务提醒
业务执行
-以目标成本编制与执行、“招标”执行 为例
计划执行与汇报
Do 多维度评价体系
持续改进 进度计划调整 计划审批、拍照 专项改进计划 知识管理
架构
Action
Check
计划检查（汇报与监管） 项目会议体系
周会、月度会议 项目报告体系
项目运营简报 形象进度报告 楼栋形象进度报告 计划监管
《项目管理大纲》《三通一平实施方案》《施工、监理单位筛选 及评估报告》《招投标与计价方案、合约规划》
《交房方案》《商业移交方案》《资产管理方案》 《项目后评估》 《营销策略方案》《售房合同配置标准》《价格表及付款方式》
•
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20. 11.1520 .11.15S unday, November 15, 2020
PMO阶段性成果审查会联合召开）
执行分析