应急管理体系 PPT
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模拟、演练、 战时运行
单体评估
资源的日常 维护
各种预案研究
事态评估(事件性质、 环境、影响……) 资源状态评估 应急方案
资源配置方案
实施管理
组合分析
组合方案
效果评价
大家好
14
3.突发事件应急管理机制
机制有多重含义,泛指一个复杂的工作系统和某些自然现象的物理、化学规律 等等。与我们常说的机制相近的含义是指做事情的方式、方法。简单地说,机 制就是制度加方法或者制度化了的方法。
统一指挥、分工协作原则 分级分类处理原则 及时切换原则
平战切换;级别切换
信息共享原则 资源的协调及管理原则
大家好
18
(2)预警机制
预警机制是在突发事件实际发生之前对 事件的预报、预测及提供预先处理操作 的重要机制,主要内容:
对预警范围的确定 预警级别的设定及表达方法的规定 紧急通报的次序、范围和方式 突发事件范畴与领域预判
首先,机制是经过实践检验证明有效的、较为固定的方法,应急管理的工作机 制,不因机构负责人的变动而随意变动,而单纯的工作方式、方法是可以根据 个人主观随意改变的。
其次,机制本身含有制度的因素,并且要求所有相关人员遵守,而单纯的工作 方式、方法往往体现为个人做事的一种偏好或经验。例如监督机制,不仅指人 人必须遵守的制度,而且应该包括各种监督的手段和方法。只有二者结合起来 才能发挥作用。
效果不明显
新变化
得到有效控制
事件收尾
后
处
理 系 统
回到主网络 调整后期网络计划
信息与资料收集
具大备家索好赔条件,申请索赔赔
27
平战二种状态下项目组织机构及其职能的变化
大家好
3
机理体系的层次
突发事件机理
机理
应急管理机理
研究突发事件 发生发展与传 导的一般性规
律
管理类 机理
专业性机理
一般性机理
专业性机理
原则性
原理性
流程性
操作性
大家好
4
机理分析方法选讲
以传染病为例
大家好
5
传染病机理分析
问题 • 描述传染病的传播过程
• 分析受感染人数的变化规律 • 预报传染病高潮到来的时刻 • 预防传染病蔓延的手段
应急管理体系
第一节 突发事件应急管理的机 理特征
机理主要是指事件发生所遵循的内在逻 辑和规律。
机理规律的探索是应急管理研究的基础 (火、水、公共卫生、交通、危险品运 输等等)。
大家好
2
机理特征
突发事件的本质属性:
突然性和信息的高度缺失性 危害性及蔓延性 主体规律性 多范畴性(耦合于社会)
大家好
15
3.突发事件应急管理机制
应急管理的“机制”是指用于处理突发 事件的相应措施和制度。
突发事件应急管理机制关系图
运
预警机制
评
行
估
机
机
制
紧急处置机制
制
善后协调机制
大家好
16
应急管理机制由体系运行机制、预警机 制、紧急处置机制、善后协调机制以及 评估机制五大部分构成。
大家好
17
(1)运行机制
采煤方法与技术
大家好
10
演化的矿难事故
转化
自然灾害引起的矿难事故:暴雨,地震
蔓延 衍生 耦合
火灾->一氧化碳含量超高
大家好
11
2.应急管理的机理分析
应急管理应该具备的特征:
及时性和有效性 复杂性和网络性 有限性和动态博弈性
大家好
12
应急管理机制设计
现有应急管理机制调研、利弊分析
大家好
19
(3)应急处置机制
分类分级原则 预案核心原则 生命优先原则 战时协同及授权辅助规定 特定处理原则
大家好
20
(4)善后处理机制
资源补偿原则 灾区的重建原则 事故的报告和总结原则 对相关人员和机构的奖励与问责等
大家好
21
(5)评估机制
对于突发事件的分类分级也是评估 应急管理机制有效性的评估 预案及预案管理的有效性评估 对体系整体和各机构应对能力的评估 处置效果的动态评估等
第三,机制是在各种有效方式、方法的基础上总结和提炼的,而方式、方法往 往只是做事的一种形式和思路。机制一定是经过实践检验有效的方式方法,并 进行一定的加工,使之系统化、理论化,这样才能有效地指导实践。而单纯的 工作方式和方法则因人而异,并不要求上升到理论高度。
第四,机制一般是依靠多种方式、方法来起作用的,而方式、方法可以是单一 起作用的。例如,建立起各种工作机制的同时,还应有相应的激励机制、动力 机制和监督机制来保证工作的落实、推动、纠错、评价等。建立完善的应急管 理机制,才能使应急管理工作稳步发展,保持长久的活力。
• 按照传播过程的一般规律, 用机理分析方法建立模型
大家好
6
机理分析
接触传染
SARS到H1N1
病毒变异 隔离处置
大家好
7
机理分析方法选讲
专业性机理举例-矿难
大家好
8
大家好
9
机理分析
自然条件
地下开采; 瓦斯含量高:40%
技术装备
机械化程度低:60%非机械化,手工采煤200万 人
现有信息收集系统(网络、信息、共享条件等等)调研
应急管理机制设计 • 组织结构 • 激活原则 • 切换原则 • 实施原则
注:平时采用以政府为主体的虚拟(网络)结构,战时采用以政府为 核心的直线式结构。
大家好
13
应急管理机制平战工作流程图
法律、法 规
平时状态
应急管理机制
平战切换原则 战时状态
资源状态信息 收集、分析
(2)防止突发事件的发生,尤其是在警 戒期做好突发事件防范处理准备。
(3)在突发事件出现后,以最快的速度 响应,把事件的危害降低到最小。
大家好
25
4.应急管理保障体系在不同运 行状态下的作用
应急管理保障体系的运行状态划分为三 种:平时状态、警戒状态和战时状态。
大家好
26
正常主网络计划
项目实施
ຫໍສະໝຸດ Baidu项目监控信息中心
偏差、异常 预 警 系 统
无先兆
形成突发事件
避免、减少
预防控制
产生 有先兆
减少
影响
未解决
减少 得到解决
纠正控制
预案库
….
项目进度监控 项目质量监控 项目成本监控 内外环境监控
资源监控
日常培训模拟,演 习
判定突发事件级别
项目可用资源
实
施
系
实施方案
评估并选择方案
统
生成应对方案
处理效果评估
大家好
22
第二节 构建应急管理体系的原则 与目标
体系建设的原则 体系建设的目标 不同运行状态下的作用
大家好
23
2.应急管理体系建设需 要遵从的原则
全面性 层次性 可操作性 可重构性 高可靠性 高集成性
大家好
24
3.构筑应急管理体系的目标
(1)在平时能够正常运行,可提供一系 列突发事件事前准备的功能。
单体评估
资源的日常 维护
各种预案研究
事态评估(事件性质、 环境、影响……) 资源状态评估 应急方案
资源配置方案
实施管理
组合分析
组合方案
效果评价
大家好
14
3.突发事件应急管理机制
机制有多重含义,泛指一个复杂的工作系统和某些自然现象的物理、化学规律 等等。与我们常说的机制相近的含义是指做事情的方式、方法。简单地说,机 制就是制度加方法或者制度化了的方法。
统一指挥、分工协作原则 分级分类处理原则 及时切换原则
平战切换;级别切换
信息共享原则 资源的协调及管理原则
大家好
18
(2)预警机制
预警机制是在突发事件实际发生之前对 事件的预报、预测及提供预先处理操作 的重要机制,主要内容:
对预警范围的确定 预警级别的设定及表达方法的规定 紧急通报的次序、范围和方式 突发事件范畴与领域预判
首先,机制是经过实践检验证明有效的、较为固定的方法,应急管理的工作机 制,不因机构负责人的变动而随意变动,而单纯的工作方式、方法是可以根据 个人主观随意改变的。
其次,机制本身含有制度的因素,并且要求所有相关人员遵守,而单纯的工作 方式、方法往往体现为个人做事的一种偏好或经验。例如监督机制,不仅指人 人必须遵守的制度,而且应该包括各种监督的手段和方法。只有二者结合起来 才能发挥作用。
效果不明显
新变化
得到有效控制
事件收尾
后
处
理 系 统
回到主网络 调整后期网络计划
信息与资料收集
具大备家索好赔条件,申请索赔赔
27
平战二种状态下项目组织机构及其职能的变化
大家好
3
机理体系的层次
突发事件机理
机理
应急管理机理
研究突发事件 发生发展与传 导的一般性规
律
管理类 机理
专业性机理
一般性机理
专业性机理
原则性
原理性
流程性
操作性
大家好
4
机理分析方法选讲
以传染病为例
大家好
5
传染病机理分析
问题 • 描述传染病的传播过程
• 分析受感染人数的变化规律 • 预报传染病高潮到来的时刻 • 预防传染病蔓延的手段
应急管理体系
第一节 突发事件应急管理的机 理特征
机理主要是指事件发生所遵循的内在逻 辑和规律。
机理规律的探索是应急管理研究的基础 (火、水、公共卫生、交通、危险品运 输等等)。
大家好
2
机理特征
突发事件的本质属性:
突然性和信息的高度缺失性 危害性及蔓延性 主体规律性 多范畴性(耦合于社会)
大家好
15
3.突发事件应急管理机制
应急管理的“机制”是指用于处理突发 事件的相应措施和制度。
突发事件应急管理机制关系图
运
预警机制
评
行
估
机
机
制
紧急处置机制
制
善后协调机制
大家好
16
应急管理机制由体系运行机制、预警机 制、紧急处置机制、善后协调机制以及 评估机制五大部分构成。
大家好
17
(1)运行机制
采煤方法与技术
大家好
10
演化的矿难事故
转化
自然灾害引起的矿难事故:暴雨,地震
蔓延 衍生 耦合
火灾->一氧化碳含量超高
大家好
11
2.应急管理的机理分析
应急管理应该具备的特征:
及时性和有效性 复杂性和网络性 有限性和动态博弈性
大家好
12
应急管理机制设计
现有应急管理机制调研、利弊分析
大家好
19
(3)应急处置机制
分类分级原则 预案核心原则 生命优先原则 战时协同及授权辅助规定 特定处理原则
大家好
20
(4)善后处理机制
资源补偿原则 灾区的重建原则 事故的报告和总结原则 对相关人员和机构的奖励与问责等
大家好
21
(5)评估机制
对于突发事件的分类分级也是评估 应急管理机制有效性的评估 预案及预案管理的有效性评估 对体系整体和各机构应对能力的评估 处置效果的动态评估等
第三,机制是在各种有效方式、方法的基础上总结和提炼的,而方式、方法往 往只是做事的一种形式和思路。机制一定是经过实践检验有效的方式方法,并 进行一定的加工,使之系统化、理论化,这样才能有效地指导实践。而单纯的 工作方式和方法则因人而异,并不要求上升到理论高度。
第四,机制一般是依靠多种方式、方法来起作用的,而方式、方法可以是单一 起作用的。例如,建立起各种工作机制的同时,还应有相应的激励机制、动力 机制和监督机制来保证工作的落实、推动、纠错、评价等。建立完善的应急管 理机制,才能使应急管理工作稳步发展,保持长久的活力。
• 按照传播过程的一般规律, 用机理分析方法建立模型
大家好
6
机理分析
接触传染
SARS到H1N1
病毒变异 隔离处置
大家好
7
机理分析方法选讲
专业性机理举例-矿难
大家好
8
大家好
9
机理分析
自然条件
地下开采; 瓦斯含量高:40%
技术装备
机械化程度低:60%非机械化,手工采煤200万 人
现有信息收集系统(网络、信息、共享条件等等)调研
应急管理机制设计 • 组织结构 • 激活原则 • 切换原则 • 实施原则
注:平时采用以政府为主体的虚拟(网络)结构,战时采用以政府为 核心的直线式结构。
大家好
13
应急管理机制平战工作流程图
法律、法 规
平时状态
应急管理机制
平战切换原则 战时状态
资源状态信息 收集、分析
(2)防止突发事件的发生,尤其是在警 戒期做好突发事件防范处理准备。
(3)在突发事件出现后,以最快的速度 响应,把事件的危害降低到最小。
大家好
25
4.应急管理保障体系在不同运 行状态下的作用
应急管理保障体系的运行状态划分为三 种:平时状态、警戒状态和战时状态。
大家好
26
正常主网络计划
项目实施
ຫໍສະໝຸດ Baidu项目监控信息中心
偏差、异常 预 警 系 统
无先兆
形成突发事件
避免、减少
预防控制
产生 有先兆
减少
影响
未解决
减少 得到解决
纠正控制
预案库
….
项目进度监控 项目质量监控 项目成本监控 内外环境监控
资源监控
日常培训模拟,演 习
判定突发事件级别
项目可用资源
实
施
系
实施方案
评估并选择方案
统
生成应对方案
处理效果评估
大家好
22
第二节 构建应急管理体系的原则 与目标
体系建设的原则 体系建设的目标 不同运行状态下的作用
大家好
23
2.应急管理体系建设需 要遵从的原则
全面性 层次性 可操作性 可重构性 高可靠性 高集成性
大家好
24
3.构筑应急管理体系的目标
(1)在平时能够正常运行,可提供一系 列突发事件事前准备的功能。