班长绩效考核实施细则

Q/MFD-ZY-206-123-2003 班长绩效

考核实施细则

批准:孔祥伍

审核:胡华

编制: 刘楹

热工车间2007年10月编制

班长绩效考核实施细则

为进一步规范车间各班组班长的选拔、推荐、聘任、管理与考核工作，提高各班组班长的管理水平，按照“河北马头发电有限责任公司班长管理办法”的相关要求，结合车间实际情况，特制定热工车间“班长绩效考核实施细则”。

第一章总则

第一条班组是企业的细胞，加强班组建设已成为新时期企业生存和发展的关键。班长是班组工作的组织者和管理者，选拔、推荐优秀的班长是建立现代企业制度的重要内容。

第二条建立符合车间生产实际的班长竞聘、选拔、评价机制，实施竞争上岗，规范班长的聘任、考核等相关程序，特制定本细则。

第三条班长选拔的基本原则：公平、公正、公开的原则；德才兼备的原则；业绩评价、群众信任、能上能下的基本原则。

第四条本办法适用车间所属的各班组。

第二章班长的基本条件、职责、标准和权限

第五条班长的基本条件：

1、热爱集体、热爱本职工作。具有一定的组织管理能力，责任心强，有良好的职业道德。

2、具有三年以上班组一线的工作经验和协调能力，熟悉所辖的设备系统，具有本班组主要工种中级工及以上技术业务能力，并取得公司内部计算机培训合格证。

3、遵纪守法，以身作则，坚持原则，作风正派，办事公道，勇于批评和自我批评，关心爱护和团结班组的员工，有一定的群众基础。

4、身体健康，能胜任班组的组织管理工作。

第六条班长的基本职责：

1、班长是班组的领导者和组织者，是各项工作的第一责任者。在车间主任的领导下，负责本班组各项工作的组织、安排、检查、落实和考核，领导全班职工完成各项生产任务，实现安全、文明生产。

2、负责本班组岗位责任制的落实，负责制定班组各项管理制度，对于各项制度的执行情况进行检查和考核，同时不断补充、完善班组各项管理制度。

3、负责制定、实施班组各项工作计划，合理调配工作人员，布置工作任务，完成设备大、小修工作以及日常维护和消缺工作。

4、负责组织落实各项安全、技术方案和措施，组织指导班组所辖系统的检修和维护，解决本工种关键性的技术和工艺难题，确保人身安全以及所辖设备的安全、稳定运行。

5、推进技术进步，开展技术革新活动，针对设备存在的有关问题、组织提出改进建议。

6、组织开展技术培训、安全及政治教育活动，不断提升员工的综合素质和技术水平。

7、组织召开班委会、民主生活会，负责班组民主管理工作，解决生产生活中存在的问题。

8、做好班组成员的思想政治工作，化解矛盾，为职工创造一个良好的工作环境。

第七条班长的工作标准：

1、牢固树立“安全第一”、“质量第一”的思想，认真贯彻执行“电业安全工作规程”、“检修工艺规程”和检修质量标准，落实岗位责任制。

2、严格执行“三票三制”，杜绝本专责范围内人身伤害和设备损坏事故的发生，在布置生产任务的同时要讲清作业危险点和相关安全防范措施。坚持“四不放过”的原则，对发生的不安全现象认真进行检查、分析，同时及时采取有效防范措施并落实考核责任，严格执行“安全一票否决”和“严重违章者下岗”的处罚规定。

3、按照热工监督管理条例的有关规定，完成定期试验工作，保证各项监督指标达到规定标准，设备始终运行在可控、在控状态。

4、按照ISO9000工作标准，规范管理各项基础工作，保证各种记录、台帐、报表、图纸和技术资料的全面、准确、及时、完整。

5、推行设备“点检制”检修管理，落实各项技术措施和安全措施。贯彻“应修必修，修必修好”的原则，保质保量地完成上级下达的各项生产任务。

6、推行设备安全性评价和可靠性管理，不断提高设备的健康水平。

7、严格执行劳动工时定额管理，提高工作效率，保证工作质量。

8、树立成本意识，增强效益观念，努力降低消耗，节约成本。

第八条班长的岗位权限：

1、有权对班组各项工作进行组织和指挥。

2、有权拒绝违章指挥和制止违章作业，并向上级反映。

3、有权对班组人员提出奖惩建议并进行奖金分配。

4、有权按规定审批相应的假期。

第三章选拔与聘任

第九条车间“班长选拔、考核、推荐领导小组”由主任担任组长，成员由支部书记、副主任、车间专工组成（以下简称“领导小组”）。

第十条“领导小组”公布本单位所缺乏班长的岗位，鼓励本单位的员工积极竞聘，要求申请者写出书面的竞聘报告，竞聘报告围绕班长的主要职责进行论述，主要包括以下内容：

1、班组的安全生产管理工作。

2、班组的基础管理工作。

3、班组的技术管理和全面质量管理。

4、班组的考核与奖金分配工作。

5、班组的文明生产管理工作。

6、班组的民主管理工作。

第十一条班长申请、推荐和选拔的基本程序如下：

1、填写“班长岗位竞聘申请表”（见附表一），进行资格审核。

2、竞聘者要在“领导小组”组织有相关员工参加的竞聘会上，阐述本人的竞聘报告。

3、“领导小组”组织相关员工依据竞聘报告，对竞聘者进行民主测评（见附表三）。

4、“领导小组”对竞聘者的工作表现、技术水平以及工作能力，要逐项进行认真研究讨论，将优秀的员工推荐到班长岗位上来。

第十二条车间将推荐出的班长候选人（见附表二），报劳资科组织相关职能单位审核，报单位公司主管领导审阅，审核合格后在单位内部公示七日后，确定班长岗位的聘任名单，劳资科备案并填写转岗表，依据“试岗期”的规定，执行相应的岗位和待遇。

第十三条选拔的班长具备“高级工”职业技能鉴定资格时，可以执行规定的岗位待遇；若被聘任的班长具有“中级工”资格者，按规定实行“低职高聘”政策，并执行限一级岗位工资。规定其在三年内必须取得高级工资格证书，否则将解聘其班长岗位并取消相关待遇。

第四章管理考核

第十四条班长要定期进行考核，主要以年度综合考核为主，结合月度重点工作完成情况、日常工作情况和每月车间的综合绩效考核班组排序情况，对班长实行动态绩效挂钩考核并建立班长考绩档案（详见车间每月综合奖中各项考核排序）。

第十五条“领导小组”对班长实行年度的民主测评考核，本班组职工的测评、车间其他班长的测评各占30%、车间主要管理员工的测评占40%，测评项目主要为：生产技术业务水平、组织协调管理能力、责任心、职业道德、群众关系、出勤情况、技术创新能力、全年工作完成情况、安全生产情况和独立工作能力等十个方面，每项各10分（见附表三），测评的结果总分不低于80分。

第十六条根据年度测评结果并结合月度的工作业绩、工作成果以及本人的年度工作技术总结，进行综合评价。对不合格的班长，要进行解聘和重新选聘。

第十七条企管科负责班组建设的政策制定、监督、落实，以及组织相关单位进行班组考评定级，根据考评定级结果提出对班长的解聘建议。对连续两年评为不合格班组或五年内三次评为不合格班组的班长，要进行解聘和重新选聘。

第十八条对于年度考核的结果，由单位领导组织对班长进行谈话。

第五章考核细则

第十九条班长月度综合奖金考核方法：