班长绩效考核实施细则
班长绩效考核方案范本
班长绩效考核方案范本考核目的本考核方案的目的是推行学生自治和班级管理，实现对班长绩效的量化考核，及时发现班长的长处和短处，提高班长的管理水平和领导能力。
考核内容1. 任务完成情况考核班长的主要职责是协助老师进行班级管理，包括但不限于以下任务：•组织协调课堂纪律，督促同学遵守学校规定；•组织安排班级活动，如节日庆祝、文体比赛等；•组织班级集体学习，如讲座、读书分享等；•协调班内同学关系，及时解决同学之间的矛盾和问题等。
按照任务完成情况，对班长进行评分，满分为100分。
2. 个人素养考核班长应该是具有良好品德和道德修养的典范，应该时刻以身作则，具有良好的口才和沟通能力，具备一定的协调能力和组织能力。
按照个人素养，对班长进行评分，满分为50分。
考核方法班级管理委员会将根据任务完成情况和个人素养考核，对班长进行定期考核，采取多种方法综合考核班长绩效，包括但不限于以下方法：•直接观察：通过观察班长工作状态和处理问题的方法，对班长工作进行评估；•同学评价：采取匿名形式，对班长的工作进行同学评价，并将同学评价的结果反馈给班长；•上级评价：由班主任对班长进行考核，评估其工作情况，将评估结果反馈给班长。
考核结果考核结果将根据绩效评价综合得出，分为优秀、良好、一般和差的评价等级。
具体评价标准如下：•优秀：绩效评分达到90分及以上；•良好：绩效评分达到70分及以上；•一般：绩效评分达到50分及以上，但未达到70分；•差：绩效评分未达到50分。
考核奖惩考核结果将作为奖惩的参考依据，典型情况下，优秀的班长将获得相应的奖励，差的班长将受到相应的惩罚，具体奖惩措施将根据考核结果和具体情况决定。
反馈和改进考核结果将及时反馈给班级管理委员会和班主任，班委将及时对班长绩效进行反馈和改进，持续提升班长的管理水平和领导能力。
结束语本次考核方案旨在推行学生自治和班级管理，对班长绩效进行量化考核，旨在通过考核不断优化班级管理工作，提高班长的管理水平和领导能力。
铁路工区班长绩效考核实施办法
铁路工区班长绩效考核实施办法一、考核目的为进一步加强对铁路工区班长的管理和引导，提高班组的执行力和工作效率，特制定本绩效考核实施办法。
通过对铁路工区班长的绩效考核，激发工作热情，提升工作质量，促进铁路工区安全、高效、有序地运行。
二、考核原则公平、公正、公开原则：绩效考核要遵循公平、公正、公开的原则，确保考核的客观性和准确性。
激励与约束并重原则：通过绩效考核，对表现优秀的班长给予奖励和激励，对表现欠佳的班长进行督促和帮助。
量化与定性相结合原则：在绩效考核中，既要注重量化指标的考核，也要考虑定性指标的评价，确保考核结果全面、准确。
三、考核内容工作质量：评估班组在日常工作中的表现，如工作完成情况、工作质量等。
工作态度：考察班长的责任心、工作积极性、团队合作精神等。
工作能力：评估班长的组织协调能力、沟通能力、解决问题的能力等。
安全意识：考察班长在工作中对安全规定的遵守情况，安全意识的强弱等。
创新能力：鼓励班长在工作中提出新的思路和方法，促进班组的创新发展。
四、考核方式日常考核：对班长的日常工作表现进行实时跟踪和记录，定期进行评价。
定期考核：按照规定周期对班长进行全面考核，包括工作质量、工作态度、工作能力等。
民主评议：组织班组成员对班长进行民主评议，了解班长的实际工作表现和群众基础。
领导评价：上级领导根据班长的表现给予评价，体现领导对班长的期望和要求。
五、考核程序制定考核计划：根据实际情况制定具体的绩效考核计划，明确考核目标、考核内容、考核方式等。
实施考核：按照考核计划对班长进行考核，收集相关数据和信息，确保考核的全面性和准确性。
考核结果汇总：对收集到的考核数据进行汇总分析，形成考核结果报告。
结果反馈与运用：将考核结果反馈给相关人员，并根据结果进行奖励或改进措施的落实。
持续改进：根据实际情况对绩效考核实施办法进行不断完善和调整，提高考核效果。
六、考核结果运用优秀班长评选：根据绩效考核结果，选拔表现优秀的班长进行表彰和奖励，提高其工作积极性和荣誉感。
班长绩效考核方案范本
班长绩效考核方案范本一、绩效考核的目的班长作为班级的领导者和管理者，其工作表现直接影响班级的运行效率和团队凝聚力。
因此，绩效考核的目的是通过评估班长在班级管理、班级建设、班级团队协作以及学生管理等方面的表现，激励班长不断提升工作能力和领导水平，推动班级的发展和进步。
二、考核指标设置1.班级管理能力：评估班长在班级日常事务管理、组织协调、时间规划、人员安排等方面的能力。
考核指标：-日常事务的处理能力-班级日程安排的准确性和合理性-班级成员的分工合理性和管理水平-班级团队的协作效果2.班级建设能力：评估班长在班级文化建设、班级氛围培养、评比活动组织等方面的能力。
考核指标：-班级文化建设的效果-班级氛围的积极性和凝聚力-评比活动的组织和参与度3.学生管理能力：评估班长在对学生思想教育、学习指导、心理疏导等方面的能力。
考核指标：-学生的思想状况和情绪稳定度-班级学习氛围的营造和推动力度-学生学习成绩的进步情况4.个人能力提升：评估班长在个人能力的专业学习和技能提高方面的能力。
考核指标：-个人在班级管理和学生管理方面的自我提升情况-个人专业学习和技能提高的时间投入和效果三、考核方式和程序1.绩效考核方式：综合评价法。
综合评价法包括定期考核、日常观察和学生评价。
2.定期考核：每学期进行一次绩效考核，考核内容包括班级管理能力、班级建设能力、学生管理能力和个人能力提升。
3.日常观察：班主任和其他教师对班长的工作进行日常观察和记录，及时反馈优点和问题。
4.学生评价：每学期进行一次匿名学生评价，评估班长在学生管理中的表现和效果。
5.考核程序：-第一阶段：班级管理能力和班级建设能力的考核。
-班主任对班级管理能力进行评估和记录，根据考核指标给出评价分数。
-组织教师对班级建设能力进行评估和记录，根据考核指标给出评价分数。
-第二阶段：学生管理能力的考核。
-班主任和其他教师对班长的学生管理能力进行评估和记录，根据考核指标给出评价分数。
班长绩效考核方案
COCO
11
Veto 否决项
考核周期发生重大客户抱怨，当月绩效为零
CUI Junjun
12
考核周期内发生停工工伤，当月绩效为零 100%
Lynn
规则： 1.按照项目进行独立审核，各项分别打分（扣分项中各单项起始分数为100分）； 2.生产违纪进行日常抽查并汇总其他部门的投诉； 3.分值原则：分项得分*权重，然后累计总分（加分项单独计算，然后累计到各班长总分）； 4.考核时间本月16日-下个月15日；考核分数需要公示一周； 5.第一名班长绩效奖金700元/月；第二名600元；第三名300元；第四名200元； 6.2015年3月为试运行周期，只模拟计算，不实际核发绩效奖金，从当年4月开始实际运行； 7.权重和各扣，加分依据历史数据每三个月更新； 8.每季度评分第一名为当季优秀班长；
YUANG Jianfa
S/W Audit 标准作业审核
LIU Hui 0 ZHANG Haitao
6
OP Discipline 员工违纪 OP Attendance Rate 员工出勤率 OP Turn-over Rate 员工离职率 Milti-Skill 多技能 KAIZEN 改善卡 Customer Complain 重大客户抱怨 Accident 安全事故
10%
LI Manfeng
0
0
0
0
3
10%
Lynn
0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
4 Deduction 减分项 5
5S Audit 5S审核
10% 每一个5S审核未及时关闭项扣2分 每一个标准化作业审核不符合项扣一分 10% 每一个标准化作业审核未及时关闭项扣2分
班长绩效考核
班长绩效考核管理规定一、考核目的和原则（一）考核目的通过绩效管理持续不断地提高和改进企业、部门及员工的工作质量、业绩；对员工各方面的考核进行正确的评价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及培训等人事管理手段，提高员工的工作能力、工作技能及工作积极性，从而促进企业战略目标的达成及员工的个人职业生涯发展。
（二）考核原则1、公平公开（1）考核标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对员工公开；（2）考评一定要建立在客观事实的基础上，尽量避免掺入主观性和感情色彩；（3）接受考核的员工在同一岗位的考核执行相同的考核标准。
2、定期化与制度化绩效考核即是对员工工作情况的过去和现在的考察，也是对他们未来的工作行为进行预测，将员工绩效考核定期化、制度化，有助于全面了解员工潜能，及时发现组织中的问题，从而促进企业的发展。
3、有效沟通原则在考核过程中要坚持对存在争议的问题通过沟通的方式来解决，减少在绩效考核过程中不和谐因素的出现。
4、绩效考核小组二、考核对象生产技术部各工段班长三、考核内容及考核实施办法1、考核周期：实行季度考核的方式2、考核方法：（1）每人每月建立《个人月度考核明细表》，由生产技术部负责日常考评记录、汇总、统计工作，并对考核内容中违反的项目进行逐条记录。
对于极个别无法准确量化的指标，由考评小组依据事态的严重程度共同审核并最终确定；（2）《个人月度考核明细表》经被考核人、直接上级及生产技术办三方确认签字后报人事部门作为月度绩效工资核发的依据；1、考核结果的应用：考核结果分为两等，每季度每人共100分，一季度计算一次，其结果为生产技术部进行评优评先、岗位变动的依据。
绩效考核结果等级划分标准等级考核得分说明A-优90-100分理解并贯彻企业的有关方针和决策，工作尽职尽责，能带领本班圆满地完成企业下达的各项工作任务和经营指标，连续两个季度为“优”者，在每年度“评优评先”中对其进行调薪、奖励；B 80分以下焦炉：施行末位淘汰制，分数最低者撤销其班长职务，重新选取。
班长工作绩效考核办法
班长工作绩效考核办法
为了实事求是的评价班长工作绩效的优劣，以事实为依据，以数据为根本，以平时的实际表现为基础，将班长的工作情况全面准确地反映出来，并且给以评分，特制订本制度。
一.班长的评分工作每个月进行一次，定于每月的七号之前完成，填
写评分表格，上交一份总公司，一份留档被查。
二.评分按照以下方法进行：
1.每一天的生产任务必须在下午下班之前完成，如有特殊情
况不能完成，必须经领导同意方可下班。
否则，每次扣生
产任务分5-8分。
2.每一天的产品质量必须符合公司的要求和规定，否则，除
了应该返工外，每次扣产品质量分5-8分。
3.每个月电、水、气的使用量，必须掌握一个节约的原则，
按照以往的比率，节约下来的金额，提取3%为班长奖金，
如有超过，则按照超过数量，扣生产成本分3-8分。
4.安全第一是生产的原则，如有身体、设备、产品损害事故
发生，必须根据事故责任的大小，扣安全生产分3-8分。
5.遵守公司的规章制度，是班长最基础的行为要求，如有违
反，每次扣规章制度分3-7分。
6.在日常的工作中，必须做到精神文明，行为礼貌，如有粗
暴野蛮的行为，每次扣精神文明分3-7分。
7.生产设备每天都需要保养，才能正常生产和延长使用寿
命，如未保养，每次扣设备保养分3-5分。
8.企业管理工作既要分工又要配合，方能正常运作，如不配
合，每次扣工作配合分3-5分。
三.八个项目评分在六十分为及格，八十分为优良，九十分为优秀
四.本办法自二0一一年十月开始实行
世纪圣洁洗涤有限公司
2011.9.26。
车间班长绩效考核方案
车间班长绩效考核方案1. 背景车间班长作为公司生产车间的重要管理人员，其工作表现对于整个生产流程和团队的效率和质量具有重要影响。
为了激励班长们更好地发挥作用，提高团队绩效，建立一套科学有效的绩效考核方案势在必行。
2. 目标车间班长绩效考核的主要目标是：•评估班长工作的全面性和有效性；•激励班长提高生产效率和质量；•提升班长个人能力和团队发展。
3. 考核内容3.1 任务管理•完成生产任务：考核班长是否能够按时、按质、按量完成生产任务，以及任务分配的合理性和紧密性。
•生产计划执行：评估班长对生产计划的执行情况，包括计划合理性、调整能力和执行效果。
3.2 人员管理•团队建设：考核班长是否积极推动团队建设，包括培养新人、提升团队合作能力、定期组织团队会议等。
•指导和培养：评估班长指导员工的能力和效果，包括技术培训、日常指导和员工职业生涯规划等。
3.3 绩效改进•过程改善：考核班长是否积极参与生产过程改善，包括发现问题、提出改进方案和跟踪改进效果。
•绩效指标：评估班长对生产绩效指标的关注和改进，包括产量、质量、效率等指标。
3.4 问题处理•突发事件应对：考核班长在生产过程中遇到突发事件时的应变能力和处理效果。
•问题分析：评估班长对生产问题的快速分析和解决能力。
4. 考核方法4.1 考核周期每个考核周期为一个月，以自然月为标准。
4.2 考核指标考核指标分为定量指标和定性指标，其中定量指标的权重较大。
定量指标包括生产任务完成率、任务超时率、生产计划执行率、生产绩效指标改进幅度等。
定性指标包括团队建设情况、员工指导和培养情况、问题处理效果等。
4.3 考核评分根据各项指标的完成情况和重要性，对班长进行评分，得分范围为0-100分。
4.4 考核结果反馈和奖惩措施根据考核结果，对班长进行反馈，并根据得分情况给予奖励或进行相应的纠正和改进。
5. 实施计划实施车间班长绩效考核方案的具体计划如下：1.设定考核指标和权重；2.建立考核评分体系；3.每个考核周期结束后进行考核评分和结果反馈；4.根据考核结果进行奖惩措施；5.定期评估和改进考核方案的实施效果。
车间班组长绩效考核细则和考核表
车间班组长绩效考核细则和考核表
生产安全（20分）
A级：班组所有工序严格按照机械设备操作规程要求操作，没有出现过生产安全问题。
能及时预防和消除生产安全隐患。
（16-20分）
B级：班组所有工序基本能按照机械设备操作规程要求操作，没有出现过生产安全问题，但对于一些安全隐患没有及时处理好。
（12-16分）
C级：班组有个别工序违反机械设备操作规程，出现了一些生产安全小问题，但没有造成人员和机械设备损伤，并能及时纠正过来。
（8-12分）
D级：班组违规操作情况严重，出现重大生产安全问题，导致人员和机械设备不同程度的损伤,给公司造成很大经济损失。
（0-8分）
工作效率（20分）
A级：工作效率非常高，执行力十分强，能迅速将上级主管安排的工作任务出色地完成，上级主管非常满意。
对每天的生产任务工作能出色地完成。
（16-20分）
B级：工作效率比较高，执行力也较强，对上级安排的工作任务能按时完成，工作能力值得上级主管的肯定，对每天的生产任务工作能按时保质保量完成。
（12-16分）
C级：工作效率一般，执行工作的能力一般，对上级主管安排的工作任务有时未能及时完成或完成的效果不太令主管满意。
但每天的生产任务工作基本能够完成。
（8-12分）。
车间主任、班长绩效考核管理办法1
车间主任（或班长）绩效考核管理办法1目的为了更好的加强车间班组建设，提高生产效率、降低生产成本、降低生产消耗，全面评价班长的工作绩效，保证企业经营目标实现。
2适用范围车间基层管理人员3职责3.1 办公室行政部负责本制度的控制管理。
3.2 质量部负责本程序的监督实施。
4定义无5工作程序5.1绩效考核总分数为500分，每分对应考核奖金为1元。
每天由考核人员当天考核，并计入《班长绩效考核表》，月底统计，随同当月工资一起发放。
6标准6.1品质管理（100分）6.1.1未做首件检验直接生产、不进行巡检、不良品不及时处理，不填写报废单和私自丢弃不良品，发现一次扣品质绩效5--20分;6.1.2生产过程中每出现一次废品率超出指标，扣除绩效5——30分；6.1.3因管理不善造成损失在500——2000元以内，扣除绩效20——40分；2000元以上扣除绩效40分以上；6.2劳动纪律管理（60分）6.2.1班长违反公司各项管理规定、程序，每发现一次扣5--30分；6.2.2本班组员工违反公司各项管理规定、程序，每发现一次扣除绩效5--20分；6.3作业计划管理（70分）6.3.1主观因素（如提前准备不周、安排不合理）导致计划延误，每次扣除绩效10至30分；6.3.2客观因素（如出现问题后，协调、反馈不及时）导致计划延误，每次扣除绩效5 至30分。
6.4现场5S管理（50分）6.3.1本辖区区域卫生不清洁、设备不整洁，每发现一处扣5分；6.3.2本辖区物料、工具、量具、模具等摆放不整齐或不按规定放置，每发现一处扣3分；6.3.3计划外呆滞品连续滞留车间3天以上者，每次扣5分。
6.5生产成本管理（100分）6.4.1生产工序的工时定额要准确、合理，每发现一次上报高于20%者，扣除绩效10至30分；6.4.2计件的数量、计时的工时要求实报，不能弄虚作假。
如有虚报、谎报者一经发现，扣除绩效20至40分；6.4.3从上道工序领入的产品数量不清造成缺料或补料、停机不断电、低值易耗品及辅料出现浪费的情况，每发现一次，扣除绩效5至15分；6.4.4因管理不善而员工积极性低下、劳动态度较差、劳动技能较低、思想不端正，或工作消极怠工等，每发现一次扣除绩效10——30分；6.6安全管理（20分）发现一次员工违反安全操作规程以及安全管理规定扣除安全绩效10分。
保洁公司班长奖罚制度内容
保洁公司班长奖罚制度内容一、奖励制度1. 绩效奖励：根据月度或季度的绩效考核结果，对表现优秀的班长给予奖金或物质奖励。
2. 创新奖励：鼓励班长提出创新的保洁方法或改进措施，一旦采纳并实施，给予一定的奖励。
3. 团队建设奖励：对在团队建设、员工培训、团队凝聚力提升等方面有显著贡献的班长，给予奖励。
4. 安全奖励：对在安全管理、事故预防等方面表现突出的班长，给予安全奖励。
5. 客户满意度奖励：根据客户满意度调查结果，对获得高满意度的班长给予奖励。
二、惩罚制度1. 绩效惩罚：对于连续几个月绩效考核不达标的班长，将给予警告或降职处理。
2. 违规惩罚：班长违反公司规章制度，如迟到早退、工作懈怠等，将根据情节轻重给予罚款或停职处理。
3. 安全事故惩罚：对于因管理不善导致安全事故的班长，视事故严重程度给予相应的惩罚，包括但不限于罚款、降职或解聘。
4. 客户投诉惩罚：对于因服务质量问题导致客户投诉的班长，根据投诉次数和严重程度给予警告或罚款。
5. 团队管理不善惩罚：对于团队管理不善，导致员工流失率过高或团队士气低落的班长，将给予警告或降职处理。
三、奖罚实施细则1. 奖罚标准：明确奖罚的具体标准和条件，确保公平公正。
2. 奖罚程序：制定奖罚的申请、审批、执行流程，确保制度的透明性和执行力。
3. 奖罚记录：建立奖罚记录档案，记录奖罚情况，作为员工晋升和绩效考核的参考。
4. 奖罚公示：定期对奖罚情况进行公示，增强制度的公信力和威慑力。
5. 奖罚申诉：设立奖罚申诉机制，保障员工的合法权益。
四、奖罚制度的监督与改进1. 监督机制：设立专门的监督机构或人员，对奖罚制度的执行情况进行监督。
2. 定期评估：定期对奖罚制度的执行效果进行评估，及时调整和优化。
3. 员工反馈：鼓励员工对奖罚制度提出意见和建议，不断改进制度。
4. 持续改进：根据公司发展和员工需求，持续对奖罚制度进行改进和完善。
以上内容为保洁公司班长奖罚制度的框架性建议，具体实施时需结合公司实际情况进行细化和调整。
班组长考核制度
班组长考核制度
是指针对班组长进行考核评价的一种规范化管理制度。
通过考核制度，可以对班组长的业绩、能力和管理水平进行客观评估，从而有效激励和规范班组长的工作表现。
班组长考核制度一般包括以下几个方面：
1. 职责评估：评估班组长是否能够履行其职责，包括工作任务完成情况、工作质量、工作进度等方面。
2. 绩效评估：评估班组长的绩效表现，包括工作成绩、工作效率、团队业绩等方面。
3. 能力评估：评估班组长的管理能力和领导才能，包括团队管理、决策能力、沟通协调能力等方面。
4. 客观指标评估：通过制定可量化的指标，如工作量、工作效率、绩效目标完成情况等，来评估班组长的表现。
5. 360度评估：除了由上级进行评估外，还可以邀请班组成员、同事以及其他相关部门对班组长进行评估，以获取更全面的评估结果。
6. 奖惩机制：根据考核结果，设定相应的奖惩机制，奖励表现优秀的班组长，对表现不佳的班组长进行纠正和改进。
班组长考核制度的实施有助于提高班组长的工作积极性和责任感，促进班组内部的协作和团队凝聚力，提高工作效率和绩效。
同时，考核制度也可以对班组长的管理水平和能力进行培养和提升，从而推动班组的发展和壮大。
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铁路工区班长绩效考核实施办法
铁路工区班长绩效考核实施办法一、工作质量考核保证工区日常工作的顺利进行：是否能够按照标准流程，完成工区内的各项任务，保证工作的质量和进度。
完成工作的精确度：在维护、检修等工作中的操作是否精确到位，是否能够及时发现并处理设备隐患。
工作效果的评估：定期对工作进行评估，看是否达到预期效果，并根据反馈进行调整。
二、工作效率考核任务完成时效：是否按时完成安排的任务，对突发事件的响应速度如何。
工作流程优化：能否主动优化工作流程，提高工作效率。
资源利用效率：是否能够有效利用工区资源，避免浪费。
三、工作态度考核工作态度：对待工作的态度是否认真，是否有责任心。
职业精神：是否遵守职业道德，尊重工作规则。
进取心：是否主动学习，提升自身技能，对待困难的态度如何。
四、团队协作考核团队沟通：是否能有效沟通，处理好团队内部关系。
协同工作：是否能与其他团队成员协同工作，共同完成任务。
团队文化：是否有助于营造积极的团队文化。
五、安全意识考核安全规章遵守：是否能严格遵守安全规章，执行安全操作。
安全培训：是否积极参与安全培训，提高安全意识。
安全事故预防：是否能预防安全事故，及时处理安全隐患。
六、工作创新能力考核工作方法创新：是否能创新工作方法，提高工作效率。
技术创新：是否能运用新技术，提升工作质量。
解决问题能力：是否能主动寻找问题，并提出解决方案。
七、沟通能力考核内部沟通：是否能清晰、准确地传达信息，理解他人需求。
外部沟通：是否能与上级、其他部门有效沟通，保持良好的合作关系。
情绪管理：是否能管理好自己的情绪，保持良好的沟通氛围。
八、问题解决能力考核问题发现：是否能及时发现工作中的问题。
问题分析：是否能准确分析问题的原因。
问题解决：是否能提出有效的解决方案，并实施解决问题。
班组长考核实施细则
班组长考核实施细则
标题：班组长考核实施细则
引言概述：班组长作为企业管理中的重要角色，其考核制度的建立和实施对于班组长的工作表现和团队管理起着至关重要的作用。
本文将从班组长考核的目的、依据、内容、方式和频率等方面进行详细阐述，为企业建立完善的班组长考核制度提供参考。
一、考核目的
1.1 确保班组长履行职责
1.2 促进班组长个人成长和团队发展
1.3 激励班组长持续提高工作绩效
二、考核依据
2.1 工作目标和任务完成情况
2.2 团队管理能力和协作能力
2.3 绩效评价和员工反馈
三、考核内容
3.1 工作绩效考核
3.2 能力素质评估
3.3 个人发展规划
四、考核方式
4.1 定期考核面谈
4.2 360度评价
4.3 绩效考核指标评定
五、考核频率
5.1 季度考核
5.2 年度考核
5.3 特殊情况下的暂时考核
结语：班组长考核制度的建立和实施是企业管理的重要环节，通过明确考核目的、依据、内容、方式和频率等方面的细则，可以有效提升班组长的工作表现和团队管理水平，推动企业的持续发展。
希翼本文对于企业建立班组长考核实施细则提供一定的参考和借鉴。
班长绩效考核方案
车间班长工作考核细则一、考核工作的目的生产车间班组长的管理水平直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产、生产环境及员工士气，为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质；为保证企业经营目标的实现；为全面评价班组长的工作绩效；为给班组长的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。
二、考核原则1.公平公开原则1.1 所以考核应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开；1.2 考核一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩；1.3 企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。
2.定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。
将生产车间班组长考核分为月度考核和年度考核两种。
3.定量化与定性化相结合生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。
三．考核人员和程序1．车间主任负责对班组长上报的日常工作问题进行处理；2．车间主任负责对所属班组长日常工作进行记录，作为考核组考评的依据；3．考评组负责每月对各班组长的考核，并形成记录保存，作为班组长晋升的档案；4．厂长负责对考评过程进行监督。
四．绩效考核方法：生产车间班组长的考核内容分别为产量，质量，安全，文明生产，劳动纪律和员工培养等方面进行考核，采用月份考核，每月和当月工资统一发放。
1.产量指标：权重为30% ，以当月班组生产计划实际完成率为指标考核，完成产量指标得满分，未完成按实际完成率计算。
生产计划完成率=班组当月总产量/月计划产量*100%产量考核实得工资=考核工资总额*30%*生产计划完成率1.1未按工序、工艺和技术标准安排生产的，扣2%/次1.2新订单下达生产任务后，未在半个工作日内，安排生产任务，组织生产的，拖延半个工作日，扣2%/次，造成产品交货期影响的，扣绩效10%/次，造成重大影响的扣发全部产量绩效；1.3未对设备进行清洁、维护的，扣2%/次，发现设备问题未及时上报车间主任，造成设备故障，影响生产的，扣5%/次；2. 质量指标：权重为30% ，以当月班组下机产品的合格率为依据考核，其考核成绩占总考核成绩的30%，以当月下机的产品为准，机上未完成的并入下月考核。
班组考核绩效方案
班组考核绩效方案班组考核绩效方案班组考核绩效方案1为了更好地调动班长的积极性和创造性、加强班组建设，降低成本、降低消耗，全面评价班长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，特制定班长绩效考核办法如下：一、班长绩效考核基金为300元，其中：1、安全绩效占70元；2、品质占70元；3、生产占70元；4、5S占40元；5、劳动纪律占30元；6、设备占20元。
采用月份考核，每月发考核基金的一半。
春节前发积累的一半，余下部分来年3月15日发放，如果来年或中途辞工的，余下的部分不予发放。
当出现重大的安全、质量、设备事故，一票否决两个月的绩效考核基金。
第二月扣款从春节前发放部分扣出，第二个月照常进行考核。
二、安全管理：发现一次违章作业扣安全绩效5元。
例如：钻床小件钻孔带手套，冲压小件加工不用辅助工具，焊工焊接不带防护帽，喷漆、打磨工、抛光等员工工作时不带口罩，磷化工在磷化池上走动，配酸时不穿防护服等。
技安事故损失在500元以下，扣安全绩效全部；技安事故损失在500-5000元，否决一个月的绩效考核基金；技安事故损失在5000元以上的特大安全事故，否决两个月绩效考核基金。
指标以外的加倍处罚。
三.、品质管理：未做首件直接生产、不进行巡检、产品完工后未贴状态标示，不良品不及时处理，不填写报废单和私自丢弃不良品，发现一次扣品质绩效10元。
发生质量事故损失在500元以下（包括不良品与合格品混淆的分选工时）扣品质绩效全部，质量损失在500-5000元扣绩效考核基金一个月，质量损失在5000元以上重大质量事故和弄虚作假，扣2个月绩效考核基金，指标以外加倍处罚。
四：生产管理：生产部门各生产工序的工时定额要准确，计件的数量、计时的工时要求实报，不能弄虚作假。
如有虚报、谎报者一经发现，扣除生产管理基金50元。
从上道工序领入的产品数量不清造成缺料或补料的'；产品完工后未定点、定容、定量放置；每天不按时上交生产日报表；生产的数量和实际报表（工人计件工作票）不符；将废品充合格品数量；以上情况发现一次扣生产绩效10元。
班长KPI绩效考核方案
班长KPI绩效考核方案背景为了更好地管理班级，提高班级运营效率，制定班长KPI绩效考核方案是必要的。
该方案不仅可以激励优秀的班长继续发挥优势，还可以识别和改进一些不足，不断提高班级的成绩。
目的制定班长KPI绩效考核方案的目的是为了以下几点：1.识别班长的优势和不足。
2.为班长提供激励，鼓励其继续发挥优势，提高班级运营效率。
3.建立评估模型，对班长进行全面评估。
4.提高班级成绩。
方案班长KPI绩效考核方案需要包含以下内容：1.工作内容：明确班长应该完成哪些工作，如班级策划、班级运作、班级管理等。
2.考核指标：根据班长应该完成的工作内容，制定相应的考核指标。
–班级策划：包括开展班会、制定班级规划和计划等，考核指标包括班会组织效果、班级规划和计划完成情况。
–班级运作：包括班级活动、班级宣传和招生等，考核指标包括活动的策划、组织和执行效果，宣传效果和招生效果。
–班级管理：包括班级人员管理、班级物资管理等，考核指标包括班级人员管理和班级物资管理效果。
3.考核周期：制定班长绩效考核的周期，可以根据学期、学年或其它时间周期进行。
4.考核方式：班长绩效考核可以采用多种方式，如考核表格、线上问卷调查和班级评估等。
–考核表格：将每个考核指标的得分进行统计，并计算出总得分。
–线上问卷调查：学生、家长或校长等评价班长的表现，并将评价结果作为考核依据。
–班级评估：主要通过班级成绩、班级学风等多角度进行评价，班长的表现也是其中的关键因素之一。
实施班长KPI绩效考核方案的实施需要遵循以下步骤：1.方案宣传：在班级内部向班长和学生宣传方案，让大家了解考核方案的内容和目的。
2.明确评分标准：在KPI绩效考核方案中，评分标准应该明确、具体，班长和学生应该知道如何计算得分和评估班长的表现。
3.执行考核：根据考核周期和考核方式，全面进行班长的绩效考核。
4.发布结果：将考核结果向班级或学生公布，并与班长进行汇报和沟通。
总结班长KPI绩效考核方案不仅可以帮助班级提高运营效率，而且可以提高班长的工作积极性和管理能力。
生产班长绩效考核管理办法
⽣产班长绩效考核管理办法⽣产班组长绩效考核管理办法1.⽬的为提⾼班组长管理素质与⽔平，加强⽣产车间班组建设，全⾯评价班组长的⼯作绩效，保证企业经营⽬标的实现，同时为员⼯的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观依据，特制定本办法。
2.适⽤范围公司⽣产车间各⽣产线班组长管理⼈员。
3.权责3.1⾏政部负责考核⼯作的组织，及考核结果的汇总、公布与记录。
3.2⽣产部责任⼈负责本办法的具体实施与执⾏。
3.3总经办负责考核的最后评估及相关结果的奖惩审批。
4.考核原则4.1公平公开原则1）统⼀的考评标准、程序和考评责任，并将本办法下发被考评⼈员。
2）考评建⽴在客观事实的数据基础上进⾏评价，杜绝掺⼊主观性及感情⾊彩。
3）⽣产车间所有班组长都要接受考核，同⼀岗位的考核执⾏相同的标准。
4.2沟通与反馈1）考核评价结束后，参与考核相关领导应及时与被考核者进⾏沟通，将进⾏评结果告知被考核者，并说明不⾜之处，提出参考意见，共同制订下⼀阶段⼯作计划。
2）被考核⼈员如对考核结果存在异议的，须在3个⼯作⽇内向⾏政部提出申诉，经总经办复核后，按照最后复核审批结果执⾏。
5.绩效考核参与部门及考核评分细则5.1⽣产部、质检部、配件仓、物流部（总评分为80分）1）针对班组长⽣产管理及专业知识部分考核。
2）对⽣产班组⽣产质量的监督考核。
3）成本资源控制与损耗⽅⾯的考核。
4）按质按量按期完成⽣产任务的考核。
5.2⾏政部（总评分为15分）1）主要对班组⼈员出勤、流动率、⼈才培养培育⽅⾯考核。
2）对⽣产现场管理安全卫⽣⽅⾯的考核。
5.3总经办（总评分为5分）1）负责对以上部门考评结果的复核与审批。
2）负责对⽣产班组长对考核结果存在异议申诉的复批。
6.考核结果区间与奖惩措施6.1考核得分区间如下：1）优秀：85分—100分，85分以上（含85分）。
2）良好：75分—84分，75分以上（含75分）。
3）合格：60分—74分（含60分），被评为“合格”的，仅作考核积分累计，纳⼊年度考评总分累计，当⽉⽆绩效奖⾦。
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Q/MFD-ZY-206-123-2003 班长绩效考核实施细则批准:孔祥伍审核:胡华编制: 刘楹热工车间2007年10月编制班长绩效考核实施细则为进一步规范车间各班组班长的选拔、推荐、聘任、管理与考核工作，提高各班组班长的管理水平，按照“河北马头发电有限责任公司班长管理办法”的相关要求，结合车间实际情况，特制定热工车间“班长绩效考核实施细则”。
第一章总则第一条班组是企业的细胞，加强班组建设已成为新时期企业生存和发展的关键。
班长是班组工作的组织者和管理者，选拔、推荐优秀的班长是建立现代企业制度的重要内容。
第二条建立符合车间生产实际的班长竞聘、选拔、评价机制，实施竞争上岗，规范班长的聘任、考核等相关程序，特制定本细则。
第三条班长选拔的基本原则：公平、公正、公开的原则；德才兼备的原则；业绩评价、群众信任、能上能下的基本原则。
第四条本办法适用车间所属的各班组。
第二章班长的基本条件、职责、标准和权限第五条班长的基本条件：1、热爱集体、热爱本职工作。
具有一定的组织管理能力，责任心强，有良好的职业道德。
2、具有三年以上班组一线的工作经验和协调能力，熟悉所辖的设备系统，具有本班组主要工种中级工及以上技术业务能力，并取得公司内部计算机培训合格证。
3、遵纪守法，以身作则，坚持原则，作风正派，办事公道，勇于批评和自我批评，关心爱护和团结班组的员工，有一定的群众基础。
4、身体健康，能胜任班组的组织管理工作。
第六条班长的基本职责：1、班长是班组的领导者和组织者，是各项工作的第一责任者。
在车间主任的领导下，负责本班组各项工作的组织、安排、检查、落实和考核，领导全班职工完成各项生产任务，实现安全、文明生产。
2、负责本班组岗位责任制的落实，负责制定班组各项管理制度，对于各项制度的执行情况进行检查和考核，同时不断补充、完善班组各项管理制度。
3、负责制定、实施班组各项工作计划，合理调配工作人员，布置工作任务，完成设备大、小修工作以及日常维护和消缺工作。
4、负责组织落实各项安全、技术方案和措施，组织指导班组所辖系统的检修和维护，解决本工种关键性的技术和工艺难题，确保人身安全以及所辖设备的安全、稳定运行。
5、推进技术进步，开展技术革新活动，针对设备存在的有关问题、组织提出改进建议。
6、组织开展技术培训、安全及政治教育活动，不断提升员工的综合素质和技术水平。
7、组织召开班委会、民主生活会，负责班组民主管理工作，解决生产生活中存在的问题。
8、做好班组成员的思想政治工作，化解矛盾，为职工创造一个良好的工作环境。
第七条班长的工作标准：1、牢固树立“安全第一”、“质量第一”的思想，认真贯彻执行“电业安全工作规程”、“检修工艺规程”和检修质量标准，落实岗位责任制。
2、严格执行“三票三制”，杜绝本专责范围内人身伤害和设备损坏事故的发生，在布置生产任务的同时要讲清作业危险点和相关安全防范措施。
坚持“四不放过”的原则，对发生的不安全现象认真进行检查、分析，同时及时采取有效防范措施并落实考核责任，严格执行“安全一票否决”和“严重违章者下岗”的处罚规定。
3、按照热工监督管理条例的有关规定，完成定期试验工作，保证各项监督指标达到规定标准，设备始终运行在可控、在控状态。
4、按照ISO9000工作标准，规范管理各项基础工作，保证各种记录、台帐、报表、图纸和技术资料的全面、准确、及时、完整。
5、推行设备“点检制”检修管理，落实各项技术措施和安全措施。
贯彻“应修必修，修必修好”的原则，保质保量地完成上级下达的各项生产任务。
6、推行设备安全性评价和可靠性管理，不断提高设备的健康水平。
7、严格执行劳动工时定额管理，提高工作效率，保证工作质量。
8、树立成本意识，增强效益观念，努力降低消耗，节约成本。
第八条班长的岗位权限：1、有权对班组各项工作进行组织和指挥。
2、有权拒绝违章指挥和制止违章作业，并向上级反映。
3、有权对班组人员提出奖惩建议并进行奖金分配。
4、有权按规定审批相应的假期。
第三章选拔与聘任第九条车间“班长选拔、考核、推荐领导小组”由主任担任组长，成员由支部书记、副主任、车间专工组成（以下简称“领导小组”）。
第十条“领导小组”公布本单位所缺乏班长的岗位，鼓励本单位的员工积极竞聘，要求申请者写出书面的竞聘报告，竞聘报告围绕班长的主要职责进行论述，主要包括以下内容：1、班组的安全生产管理工作。
2、班组的基础管理工作。
3、班组的技术管理和全面质量管理。
4、班组的考核与奖金分配工作。
5、班组的文明生产管理工作。
6、班组的民主管理工作。
第十一条班长申请、推荐和选拔的基本程序如下：1、填写“班长岗位竞聘申请表”（见附表一），进行资格审核。
2、竞聘者要在“领导小组”组织有相关员工参加的竞聘会上，阐述本人的竞聘报告。
3、“领导小组”组织相关员工依据竞聘报告，对竞聘者进行民主测评（见附表三）。
4、“领导小组”对竞聘者的工作表现、技术水平以及工作能力，要逐项进行认真研究讨论，将优秀的员工推荐到班长岗位上来。
第十二条车间将推荐出的班长候选人（见附表二），报劳资科组织相关职能单位审核，报单位公司主管领导审阅，审核合格后在单位内部公示七日后，确定班长岗位的聘任名单，劳资科备案并填写转岗表，依据“试岗期”的规定，执行相应的岗位和待遇。
第十三条选拔的班长具备“高级工”职业技能鉴定资格时，可以执行规定的岗位待遇；若被聘任的班长具有“中级工”资格者，按规定实行“低职高聘”政策，并执行限一级岗位工资。
规定其在三年内必须取得高级工资格证书，否则将解聘其班长岗位并取消相关待遇。
第四章管理考核第十四条班长要定期进行考核，主要以年度综合考核为主，结合月度重点工作完成情况、日常工作情况和每月车间的综合绩效考核班组排序情况，对班长实行动态绩效挂钩考核并建立班长考绩档案（详见车间每月综合奖中各项考核排序）。
第十五条“领导小组”对班长实行年度的民主测评考核，本班组职工的测评、车间其他班长的测评各占30%、车间主要管理员工的测评占40%，测评项目主要为：生产技术业务水平、组织协调管理能力、责任心、职业道德、群众关系、出勤情况、技术创新能力、全年工作完成情况、安全生产情况和独立工作能力等十个方面，每项各10分（见附表三），测评的结果总分不低于80分。
第十六条根据年度测评结果并结合月度的工作业绩、工作成果以及本人的年度工作技术总结，进行综合评价。
对不合格的班长，要进行解聘和重新选聘。
第十七条企管科负责班组建设的政策制定、监督、落实，以及组织相关单位进行班组考评定级，根据考评定级结果提出对班长的解聘建议。
对连续两年评为不合格班组或五年内三次评为不合格班组的班长，要进行解聘和重新选聘。
第十八条对于年度考核的结果，由单位领导组织对班长进行谈话。
第五章考核细则第十九条班长月度综合奖金考核方法：1、班长月度综合奖金＝班长月度综合工日×车间工日额2、班长月度综合工日＝（基础工日×调节系数）＋绩效管理考核工日＋班组管理挂钩考核工日3、班长基础工日＝30工日4、调节系数：保护班班长1.3 自动班班长1.25 其它班组班长1.25、绩效管理考核工日＝公司、车间绩效管理相关项目考核对应的工日数＋值班工日6、班组管理挂钩考核工日＝（班组相应绩效考核工日÷班组工日总数）×班长基础工日×调节系数第二十条安全生产考核：1、人身事故：1.1 车间落实公司考核---发生人身重伤及以上事故考核执行公司规定。
发生人身轻伤考核相应班组班长80%月奖，不足部分按照管理人员比员工多5%的比例均担。
1.2 车间考核---相应班组班长20%月奖。
2、设备事故：2.1 车间落实公司考核---发生人为责任及以上设备事故考核执行公司规定。
发生非人为责任的一般设备事故，相应班组班长30%月奖，不足部分按照管理人员比员工多5%的比例均担。
2.2 车间考核---相应班组班长20%月奖。
3、一类障碍:3.1 车间落实公司考核---发生人为责任一类障碍，相应班组班长20%月奖，不足部分按照管理人员比员工多3%的比例均担。
发生非人为责任一类障碍，相应班组班长30%月奖，不足部分按照管理人员比员工多3%的比例均担。
3.2 车间考核---发生人为责任一类障碍，相应班组班长20%月奖。
发生非人为责任一类障碍，相应班组班长30%月奖。
4、二类障碍:4.1 车间落实公司考核---发生人为责任二类障碍，相应班组班长5%月奖，不足部分相应班组均担。
发生非人为责任二类障碍，相应班组班长10%月奖，不足部分相应班组均担。
4.2 车间考核---发生人为责任二类障碍，相应班组班长5%月奖。
发生非人为责任二类障碍，相应班组班长10%月奖。
5、异常:车间考核---相应班组班长3%月奖。
6、违章:车间考核--- 一般性的违章，相应班组班长5%月奖。
严重违章违纪，相应班组班长10%月奖。
装置性违章，相应班组班长5%月奖。
第二十一条其它安全管理考核，设备管理、技术管理考核，文明生产、设备无渗漏考核，劳动工资管理考核，员工教育培训考核，精神文明建设考核，党建工作及党风廉政建设考核，重点及月度工作考核，质量管理考核，民主管理和职工之家建设考核，参照车间绩效管理考核办法相关规定执行。
第六章附则第二十二条其它未尽事宜，参见车间相关管理办法的有关条款执行。
本管理办法解释权归热工车间。
如有与公司和上级管理部门相冲突的部分，执行公司和上级管理部门颁布的条款。
本管理办法自颁布之日起开始执行，以前颁布的管理办法同时作废。
2007-10-5附表一：竞聘班长岗位申请表年月日附表二：竞聘班长岗位候选人推荐表可编辑精品附表三：班长竞聘民主测评表单位：并且在一年内一贯如此。
7-8分：是一种称职的、可信赖的工作绩效水平，达到了本岗位职责要求。
6-7分：在绩效的某一方面存在精品缺陷，需要进行改进。
6分以下：不令人满意，全年总体工作达不到本岗位职责要求。
. . .精品。