总工办主任职责
总工办主任岗位职责
总工办主任岗位职责总工办主任是企业总工程师的直接下属，负责领导和管理总工办的工作。
总工办主任承担了以下职责：1. 管理总工办人员：总工办主任要负责管理总工办的人员，确保其工作高效有序地开展。
他需要制定人员配备方案，制订绩效考评标准，密切关注人员的表现和发展。
此外，他还需要规划和执行有效的培训计划，为人员提供必要的技能和知识支持，提高团队整体素质。
2. 确定和监督项目目标：总工办主任是企业总工程师的代表，需要根据企业发展战略和项目需求，确定项目目标、里程碑和时间表。
他需要应对各种挑战，监督项目进程，确保它们按照计划完成。
他也应该能够快速识别和解决问题，确保项目最终交付符合质量标准，同时尽量节省成本和资源。
3. 提高项目管理水平：总工办主任要不断提高项目管理水平，通过运用先进的技术和方法，优化管理流程和制度，加强内部协作，提高工作效率，提高团队整体绩效。
他还应该关注并汇报项目的经济效益，及时调整和优化决策，推进企业发展和竞争力的提高。
4. 协调各部门间的工作：总工办主任需要协调企业内部各个部门的工作，确保项目的顺利开展。
他需要与研发、设计、生产、销售等部门进行紧密合作，集合各方资源，提供全面的项目支持。
他还需要定期沟通，促进各部门间的理解和合作，保证整个企业的发展方向一致性。
5. 指导技术创新：总工办主任应该具备创新思维和领导力，在技术创新方面发挥重要作用。
他需要推广先进的技术和方法，指导企业内部技术创新的全过程，促进企业在技术领域的领先地位。
总的来说，总工办主任是企业总工程师的重要助手和代表，他需要真正掌握企业发展的大局，关注细节，充分利用各种资源，始终追求卓越的结果。
他的工作不仅要求有丰富的专业知识和工作经验，还要有优秀的领导才能和良好的团队合作能力。
建筑公司总工办主任岗位职责(共4篇)
建筑公司总工办主任岗位职责〔共4篇〕第1篇：建筑公司总工岗位职责一、负责公司所有施工工程质量、平安和技术工作的总体控制： 1、监视、检查施工技术操作规程的执行； 2、监视、检查平安技术操作规程的执行； 3、监视、检查其它有关的消费管理制度的执行。
二、负责重点工程的方案、施工图的审核；组织处理施工中重大、复杂的技术问题。
三、负责对工程工程《施工组织设计》的审批，主持编制和审批大型建立工程及构造复杂、施工难度较大的特殊工程的施工组织设计。
四、负责对设备、设施专项方案的修改和审批。
五、负责组织对根底、主体分部和单位工程的质量验收。
六、参与投标工作，负责各个工程投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。
七、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审施行效果。
八、参加各工程工程重要部位和施工工程开工验收会议。
九、负责对顾客投诉进展处理并及时反应各相关方。
十、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理; 不定期对施工现场进展检查，随时监控工程质量和平安，发现问题及时召集工程部、平安质量等相关部门负责人进展处理。
十一、负责对“四新技术”的推广与应用，积极推广技术进步、技术开发工作，组织新技术、新构造、新工艺、新材料的试验、运用和推广工作，领导QC小组活动。
十二、领导职工的技术培训工作，进步职工技术业务程度。
主持对公司技术人员的考核和职务评审工作。
十三、负责创优活动的管理、协调和指导工作，不断进步创优品位和程度。
十四、承办总经理指定的其他工作。
第2篇：建筑公司总工岗位职责总工程师岗位职责一、负责公司所有施工工程质量、平安和技术工作的总体控制：1、监视、检查施工技术操作规程的执行；2、监视、检查平安技术操作规程的执行；3、监视、检查其它有关的消费管理制度的执行。
二、负责重点工程的方案、施工图的审核；组织处理施工中重大、复杂的技术问题。
三、负责对工程工程《施工组织设计》的审批，主持编制和审批大型建立工程及构造复杂、施工难度较大的特殊工程的施工组织设计。
总工室主任岗位责任制度范文（4篇）
总工室主任岗位责任制度范文第一章总则第一条为规范总工室主任的工作行为，明确其职责和权力，提高工作效率和整体管理水平，制定本岗位责任制度。
第二条总工室主任是总公司下属部门的负责人，主要负责总公司的工程项目管理、技术支持和技术管理工作。
第三条本岗位责任制度适用于所有担任总工室主任的人员，并且在职责和权益方面会根据具体情况进行适当调整。
第四条总工室主任应严格遵守公司的各项规章制度，秉持公正、公平、公开的原则，以事业为重，服务为先。
第二章职责和权力第五条总工室主任的职责包括但不限于以下几个方面：1. 负责组织和协调总公司的工程项目管理工作，包括项目计划制定、项目投资分析、项目进度管理、项目质量控制、项目成本控制等。
2. 负责制定和完善总公司的技术支持和技术管理体系，保证技术支持服务的高效运作，同时持续提升技术管理水平。
3. 实施总公司的技术创新战略，推动技术创新活动的开展，提高总公司在技术领域的竞争力。
4. 负责总公司各个项目的技术咨询和技术指导工作，协助项目经理解决技术问题，确保项目顺利进行。
5. 负责总公司的工程质量管理工作，建立完善的质量管理体系，确保工程质量的如期保障。
第六条总工室主任享有以下权力：1. 对于属下人员的工作进行授权和指导，监督其工作进展，确保任务的完成。
2. 参与公司决策的讨论和决策过程，对于涉及技术和工程项目管理的决策提出建议和意见。
3. 对于属下员工的绩效进行评估和考核，提出奖励和处罚的建议。
4. 向总经理和公司董事会报告工作进展和工作计划，提出对总公司的改进和优化意见。
第七条总工室主任职责和权力的具体内容根据实际情况由总公司领导层进行明确和调整。
第三章任职条件和责任第八条担任总工室主任的人员必须符合以下任职条件：1. 具有相关工程技术类或管理类专业的本科及以上学历，持有相关专业的职业资格证书。
2. 具有较强的项目管理能力和工程技术管理能力，熟悉相关的管理知识和技术标准。
3. 具备良好的组织协调能力和沟通能力，能够有效地管理团队和协调各方资源。
总工办主任职责
云南城市规划建筑研究设计院有限公司总工办
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 总工办主任职责
一、贯彻实施院质量方针和质量目标，协助履行院质量
管理体系管理者代表职责，处理质量管理体系方面的问
题，保持外部联络畅通，对公司负责。
二、负责院日常技术管理工作，督促项目负责人组织进
行图纸的校对工作。
落实各独立经营所（室）的行政管理
及技术管理。
三、组织安排对设计成果出图前的审核、审定工作，督
促检查项目负责人按审核审定意见进行修改。
保管和监督
技术质量印鉴的使用。
四、负责新技术、新标准的宣贯，做好技术人员的技术
培训工作。
五、负责组织公司各种技术资料的整理归档管理。
六、负责组织院重大技术决策、技术方案或疑难技术问
题的论证会、研讨会、并编制会议纪要。
七、负责院质量管理体系的运行监督工作，组织协调体
系认证和复审工作。
八、负责组织协调院属各部门、各专业间专业技术的沟
通和协调工作。
九、负责院技术质量管理的日常工作，开展定期检查，
组织技术质量方面的观摩、交流、学习活动。
十、负责全公司技术管理工作，贯彻落实各类技术标准
和国家法规，编制并组织公司科技发展计划与目标管理。
总工办职责
一、总工办
（一）总工办部门职责
1、贯彻执行现行相关技术规程、规范及强制性条文，负责公司的技术与质量管理工作。
2、负责编制公司质量管理和质量保证体系标准，组织质量体系文件的编制和修订工作。
3、组织制订项目工程质量标准与评定办法。
指导质检办对项目生产过程的检查，外业验收及产品的评审。
4、负责公司质量管理活动的组织、协调、督促、检查和考核。
5、指导项目部编制重点项目的技术方案、实施方案、总结报告，并组织评审。
6、负责设计文件归类、技术文件及科技档案的管理和质量体系文件的归口管理工作。
7、负责公司技术人员的技术考核及技术职务评审工作。
8、
9、负责收集、研究最新的相关政策法规；
10、完成领导交办的其他任务。
（二）总工办主任岗位职责
1、负责总工办的全面工作；
2、负责项目生产进度、生产技术及质量的监管，技术设计及相关文件的编制；
3、负责项目技术档案管理；
4、负责技术培训；
5、负责组建、管理公司质量控制团队，编制和修订公司的生产技术规程文件，拟定和执行公司的质量管理规范，跟踪项目进度；
6、完成领导交办的其他任务。
（三）质检办人员岗位职责
1、贯彻执行现行相关技术规程、规范及强制性条文，负责公司的技术与质量管理工作；
2、负责编制公司质量管理和质量保证体系标准，组织质量体系文件的编制和修订工作。
3、组织制订项目工程质量标准与评定办法。
4、负责公司项目生产过程质量的检查；
5、负责对公司项目成果终极检查与业主的最终验收。
7、完成领导交办的其他任务。
总工室主任岗位责任制度(四篇)
总工室主任岗位责任制度总工室主任是企业的高级管理职位，负责总工室的运营和管理工作。
其主要职责如下：1. 制定总工室的发展策略和年度工作计划，并确保其实施。
2. 组织并协调总工室下属各部门的工作，确保各项工作按时高效完成。
3. 负责总工室的日常管理，包括人员配备、资源调配等。
4. 负责与其他部门和外部合作伙伴的协调沟通，促进合作关系的发展。
5. 监督总工室的运营情况，及时发现和解决问题，确保总工室的正常运转。
6. 参与并组织总工室的决策和重要事务的讨论和决策。
7. 提升总工室的工作效率和绩效，通过引进先进技术和管理方法等手段改进工作流程和体系。
8. 确保总工室的工作符合相关法规和标准，确保工作的合规性和可持续发展。
9. 建立和管理总工室的绩效考核体系，促进员工的发展和提升。
10. 代表总工室与上级领导、其他部门和外部机构进行沟通和协调，维护总工室的利益。
以上是总工室主任岗位的一般责任制度，具体的职责和要求可能会根据企业的具体情况有所调整。
总工室主任岗位责任制度（二）是指对总工室主任在岗位上的职责和要求进行明确和规范化的制度。
以下是一个总工室主任岗位责任制度的示例：1. 总工室主任是公司总工作的核心人员，负责全面领导和管理总工室的日常工作。
2. 总工室主任应熟悉公司的业务和发展战略，负责制定并实施总工室的年度工作计划和目标，确保工作的顺利进行和目标的达成。
3. 总工室主任应带领团队进行部门内外沟通和协调，与其他部门紧密合作，共同推进公司的战略目标。
4. 总工室主任应定期召开总工室的会议，听取和汇报工作情况，及时解决工作中的问题和困难。
5. 总工室主任应督促下属完成各项工作任务，对工作质量进行监督和检查，确保工作的高效和质量。
6. 总工室主任应关注行业和市场的动态，及时掌握和了解相关信息，提出合理化建议和意见，推动公司的创新和发展。
7. 总工室主任应加强团队建设，培养和激励团队成员，提高团队的凝聚力和创造力。
总工办岗位职责
（一）总工办主任（副主任）主要职能熟悉国家建设工程工程量清单计价规范及地方政府建设工程工程量清单计价规范实施细则，确保工程控制价成果文件的正确性、准确性和完整性。
分析工程概算执行情况，提出投资控制的有关措施，参与工程变更处理，主动地控制好工程造价。
抵制、纠正工程造价管理工作中的各种违法违纪行为。
主要工作职责1.主持总工办的全面工作。
2.负责方案设计、初步设计、施工图设计的协调和设计文件报审工作。
3.负责设计单位需业主提交的各种资料的收集整理与提供。
4.负责建设工程施工总平面方案布置（包括临时道路、临时水电路由、临时设施用地规划等）。
5,负责组织设计技术交底及施工图纸会审。
6.负责项目实施过程中，施工单位上报的技术与措施方案的审查和组织专项施工技术与施工措施方案的研讨与论证。
1.负责设计变更审查和设计变更办理工作。
8.负责与设计单位沟通和协调施工图纸中的遗漏或错误，督促设计单位及时调整，并将调整后的成果及时发交监理单位与施工单位。
9.负责施工现场遇到的相关技术问题及时上报指挥部领导和反馈给设计等单位，并与设计等单位协调，及时解决。
10.负责施工现场需业主解决的技术与措施问题，及时提出处理方案，并报指挥部领导批示。
11.参与工程招标文件和合同文件技术部分的拟草或审核。
12.负责组织建设工程总体施工进度计划网络图的编制，协助或督促各施工单位对单项或单位工程施工进度计划网络图编制，负责总体施工进度计划协调。
13.负责审查各监理项目制定的监理规划及实施细则，并监督检查。
14.负责施工总协调及各施工单位施工交界面的协调。
15.负责组织建设工程的施工进度、施工质量、安全文明施工、不停航施工检查，整理检查情况报告，发现问题督促整改，并将整改情况及时上报指挥部。
16.负责设计变更增减工程量、现场合同外签证内容和签证工程量复核。
17.负责工程进度款支付的工程量及完成工程造价复核。
18.负责组织分部、分项工程验收及中间验收。
总工办职能及岗位职责
总工程师办公室职能1.在总经理的领导下,主持公司的技术工作;2.负责定期组织专业人员学习工程建设标准、规范、规程、法律法规,编制培训计划,定期开展技术交流活动；3.建立并持续完善技术资料库；4.参与公司发展战略规划，编订经营方针及目标，确保企业经营发展战略经济性、合理性;5.根据公司发展战略，负责对土地项目信息进行筛选，对拟开发项目进行可行性分析论证及策划定位，为公司经营决策提供技术性、经济性理论依据;6.为经济部提供技术支持,负责制定勘察及设计招标文件及合同，负责编制材料及设备技术标准,参与监理、施工和材料设备的招标,审查合同；7.负责开发项目的方案设计、初步设计、施工图设计、外网设计、景观设计等全部设计及各项图纸报批审图工作；8.负责对接发改委、规划局、国土局、消防支队、人防办、卫生局、建委等多个部门,办理建设项目的立项、环评、土地证、用地规划许可证、建设规划许可证、施工许可证等全部前期报建手续及配套手续;9.配合工程部完成图纸会审及技术交底工作;10.审查施工组织设计，检查现场施工情况,监管施工质量,处理现场技术问题,审核技术变更,对重大施工方案协助工程部组织专家论证;11.配合工程部完成设备调试工作；12.参与工程竣工验收,负责办理规划、消防、人防、卫生等竣工手续；13.配合销售部提供设计资料；14.项目总结与档案归档．总公办主任职责1.认真学习和领会“忠诚、敬业、学习、团结”的司训内涵,认真执行公司各项规章制度,服从总经理的工作安排,并负责管理与指导总工办及前期部的日常工作;2.关注市场动态,定期组织人员对新工艺、新技术进行整理并学习，开展技术交流活动及培训工作，不断提高总工办的专业水平;3.总工办主任应负责贯彻执行有关法规及技术规范，组织总工办为公司开发项目提供经济、技术、科学的论证，对项目技术工作全面负责;4.负责组织人员完成拟开发项目的信息整合,完成项目的谋划、筛选、初步定位,负责调查市场的供需现状及竞争对手优势劣势，负责开发项目的可行性研究,确定项目的定位; 5.与设计院对接,负责制定设计组织计划,组织对开发项目各阶段设计方案进行论证,组织对项目设计过程各环节跟踪审核,负责施工图及施工中设计文件的审核工作；6.审批工程技术人员编制方案、初设、施工图、景观、装修等各阶段设计任务书;7.指导并检查前期部工作计划计划,报批报建及配套办理情况；8.负责组织人员对建材与设备市场及应用进行调研，提出选择预案；9.参与监理、设计、施工和设备材料等采购的招标工作,组织人员编制技术标书及审查合同;10.审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性;11.参与图纸会审,提出总工办审查的问题和需要修正的内容;12.指导总工办对施工组织设计、施工方案、施工措施进行审查,并严格执行设计及施工规程;13.定期组织总工办对项目施工质量检查,组织人员对现场施工过程中出现的技术问题进行解决,组织监理单位和施工单位、设计单位对现场重大技术问题和质量事故进行处理；14.主持竣工技术文件资料的编制,参加工程基础验收、主体验收、专项验收、竣工验收;15.组织总工办及设计院人员对项目进行技术总结;16.主持对项目技术人员工作的检查、考核;17.坚决维护公司利益，积极配合其他部门做好各项工作,尽职尽责，发现问题应及时提出意见．前期部部长职责1.认真学习和领会“忠诚、敬业、学习、团结”的司训内涵,认真执行公司各项规章制度，服从总工办主任的工作安排；2.掌握房地产开发建设程序及建筑工程相关法律、法规;3.负责及时促进或优化政府合作关系,为公司建立良好、长期的沟通平台；4.负责核实拟开发地块市政配套等各类信息的准确性及全面性，为项目可行性研究提供依据;5.负责根据公司经营计划制定项目报批报建控制性计划；6.负责项目可行性研究报告、发改委立项、环评手续的办理;7.负责对接发改委、环保局、国土局、规划局、人防办、消防大队、卫生局、交通局、建委、审图中心、电业局、燃气公司、节水办、供热公司、网络公司,跟踪各项报批、报建进展情况;8.负责审查各项前期工作所签订的合同；9.配合工程部完成项目竣工全部报验工作，准备报验文件;10.负责完成项目档案归档,移交公司档案室.报建员职责1.认真学习和领会“忠诚、敬业、学习、团结”的司训内涵,认真执行公司各项规章制度,服从前期部部长的工作安排；2.掌握房地产开发建设程序及建筑工程相关法律、法规；3.负责调查拟开发地块市政配套等各类信息，参与项目可行性研究工作；4.负责提出具体报批报建的图纸技术要求;5.负责对接发改委、环保局，办理项目的可行性研究报告、立项、环评手续；6.负责对接国土局和规划局，办理建筑设计方案报审、初步设计报审、施工图设计报审、开工验线、外网综合图备案，并负责办理《建设项目选址意见书》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《国有土地使用证》、《开工通知单》手续;7.负责对接人防办、消防大队、卫生局、交通局办理专项报批工作；8.负责对接审图中心,办理图纸审查工作,并负责办理《施工图审查合格证》;9.负责对接外网单位(供气、供电、供水、供热、有线、通讯、道路、雨污水),办理相关手续;10.负责对接建委,办理缴纳城市基础配套费、安全质量监督备案，办理《建设工程施工许可证》;11.配合工程部完成人防、消防、卫生、交通等的竣工申请及文件准备工作；12.配合工程部完成竣工备案,办理《档案验收合格证》;13.负责项目资料分类归档．总工办土建工程师职责1.认真学习和领会“忠诚、敬业、学习、团结”的司训内涵,认真执行公司各项规章制度，服从总工办主任的工作安排；2.学习有关规划、土建专业设计、施工技术等技术规范及项目当地法律法规;3.了解房地产行业发展的新政策、新方向，收集行业最新信息，对新技术、新材料、新工艺、新设备进行研究，定期整理资料;4.参与公司组织的技术培训和技术交流活动;5.参与编制勘察及设计招标文件及合同;6.负责对接方案规划单位，编制规划、景观设计任务书,指导、审查并优化修详规划及效果图设计；7.负责对接规划设计院和施工图设计院，编制施工图设计任务书,指导、审查并优化规划及土建施工图设计,并检查现场落实情况；8.负责对接景观、幕墙、装修施工图单位，指导、审查并优化施工图设计,并检查现场落实情况；9.负责调研建筑材料市场情况，配合经济部土建预算员完成询价工作,负责编制建筑材料技术标,参与建筑材料招标,审查建筑材料合同；10.为报建员准备规划、土建报建报批资料；11.参与图纸会审,审查土建专业图纸会审文件，审查土建专业设计变更；12.将竣工之后才能修改的部分归纳整理并根据现场实际情况安排工作;13.对接公共设施竣工验收单位，获取验收标准,并落实施工图纸，办理交付手续;14.审查施工组织设计及施工技术方案；15.负责联系设计院解决项目中出现的土建专业技术问题,办理技术联系单手续，交由工程部土建工程师论证可行性;16.参与土建工程检查验收、土建工程材料进场检查验收、阶段性验收和竣工验收;17.为报建员准备土建报竣资料；18.负责对接勘察院审查测量合同，办理建筑物验收测量测绘报告书,并移交给报建员；19.管理土建图纸及土建施工过程中全部技术文件的分发与存档；20.对已完工程进行总结,对设计和施工中出现的问题进行分析。
总工办主任岗位职责
总工办主任岗位职责总工办主任岗位职责总工办主任岗位职责1、在中心主任领导下负责总工办的全面工作,进行本部门的日常管理工作，做好项目业务总结，努力作好业务参谋助手,起到承上启下的作用认真做到全方位服务。
2、按照省中心的部署和安排，负责总工办具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实、执行。
3、协助总工程师、副总工程师构建中心及分中心的技术支持、支撑体系，作好督促、检查、落实、贯彻执行情况等各项管理工作。
4、通过媒体、网络、教科书等多种形式的不断学习，掌握新型现代化、自动化，智能化的煤矿开采技术，逐步更新煤矿安全生产技术，为中心的业务拓展奠定基础。
5、负责行业技术、文件、标准、规范的收集。
6、调查、分析、研究、本部门业务开展过程中存在的问题，并提出有针对性的处理意见或建议,供总工程师决策。
7、做好总工办业务项目的过程控制，包括项目的分工负责、项目时间、项目工作量、项目进度、项目质量等的记录。
8、做好部门文件的登记、传阅、归档工作。
9、负责本部门与其他部门的沟通协调工作。
10、负责工程项目的内业管理工作：汇总各种项目资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。
通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式，保证汇总的项目资料能够真实地反映工作过程中的各种情况，从而找到工作过程中的问题所在，对产生的资料进行及时的收集和整理，确保工程项目的顺利进行。
10、遵章守纪、廉洁自律、勤学习、讲政治、严于律已、宽以待人、团结谋事、严肃纪律、严格管理、严格要求，工作做到勤、俭、廉、严、细、实。
11、完成上级领导交办的其它工作。
总工办采矿主任工程师岗位职责1、在总工办主任领导下工作,按时、按质、按量完成总工办下达的各项工作任务。
2、严格遵守总工办规章制度，认真学习国家有关法律法规和方针政策。
3、不断学习专业技术，努力提高自己的业务技术水平。
4、完成上级领导临时交办的其它工作。
总工办机电主任工程师岗位职责1、在总工办主任的领导下，按时、按质、按量完成省中心下达的各项工作任务。
总工办主任岗位职责范文
总工办主任岗位职责范文一、岗位职责总工办主任作为企业职能部门的重要角色，负责协调和管理工程技术项目的开展，确保项目顺利进行并达到预期目标。
以下是总工办主任的具体职责：1.项目管理：–负责制定项目的整体计划和安排，确保项目按时、按质、按量完成；–监督和指导项目团队的工作，提供必要的技术支持和指导；–确保项目的进度控制和风险管理，及时发现和解决项目中的问题；–配合其他部门的工作，确保项目与其他部门的协作顺利进行。
2.团队管理：–确保项目团队的组建和资源配置，制定团队的工作计划和目标；–对团队成员进行岗位培训和指导，提高团队的工作效率和能力；–建立和维护团队合作和沟通机制，促进团队的凝聚力和合作精神；–做好团队成员的绩效评估和激励工作，确保团队的稳定和发展。
3.技术支持：–深入理解和把握公司的技术方向和发展需求，提供技术支持和建议；–研究和掌握新技术、新工艺，推动技术创新和提高公司的竞争力；–协调解决项目中遇到的技术问题和难题，保证项目顺利实施；–提供技术培训和指导，提高员工的技术水平和综合能力。
4.协调沟通：–与上级领导和其他部门负责人保持紧密联系，及时了解和沟通工作进展；–组织并参与项目相关的会议、报告和汇报工作，展示项目的进展和效果；–建立和维护良好的合作关系，处理项目中的纠纷和冲突；–及时向上级领导和其他部门汇报项目情况，提出合理化建议和改进意见。
二、管理标准为确保总工办主任岗位职责的落实和工作效果的提升，以下是总工办主任的管理标准：1.专业素质：–具备本专业及相关专业的扎实技术理论基础和较高的实践能力；–熟悉国内外相关行业的最新发展动态，具备技术创新能力；–具备良好的组织、协调和沟通能力，能够有效管理团队和项目。
2.质量意识：–具有良好的质量观念，能够确保项目按质、按量完成；–熟悉质量管理体系和质量标准，能够有效进行质量控制；–重视并及时解决项目中出现的质量问题，提高项目的质量和信誉。
3.安全意识：–具有良好的安全意识，能够制定和执行安全管理制度；–能够合理评估项目的安全风险，并采取相应的安全措施；–关注并及时解决项目中存在的安全问题，确保工作环境的安全和稳定。
总工办职能及岗位职责
总工程师办公室职能1.在总经理的领导下，主持公司的技术工作；2.负责定期组织专业人员学习工程建设标准、规范、规程、法律法规，编制培训计划，定期开展技术交流活动；3.建立并持续完善技术资料库；4.参与公司发展战略规划，编订经营方针及目标，确保企业经营发展战略经济性、合理性；5.根据公司发展战略，负责对土地项目信息进行筛选，对拟开发项目进行可行性分析论证及策划定位，为公司经营决策提供技术性、经济性理论依据；6.为经济部提供技术支持，负责制定勘察及设计招标文件及合同，负责编制材料及设备技术标准，参与监理、施工和材料设备的招标，审查合同；7.负责开发项目的方案设计、初步设计、施工图设计、外网设计、景观设计等全部设计及各项图纸报批审图工作；8.负责对接发改委、规划局、国土局、消防支队、人防办、卫生局、建委等多个部门，办理建设项目的立项、环评、土地证、用地规划许可证、建设规划许可证、施工许可证等全部前期报建手续及配套手续；9.配合工程部完成图纸会审及技术交底工作；10.审查施工组织设计，检查现场施工情况，监管施工质量，处理现场技术问题，审核技术变更，对重大施工方案协助工程部组织专家论证；11.配合工程部完成设备调试工作；12.参与工程竣工验收，负责办理规划、消防、人防、卫生等竣工手续；13.配合销售部提供设计资料；14.项目总结与档案归档。
1.认真学习和领会“忠诚、敬业、学习、团结”的司训内涵，认真执行公司各项规章制度，服从总经理的工作安排，并负责管理与指导总工办及前期部的日常工作；2.关注市场动态，定期组织人员对新工艺、新技术进行整理并学习，开展技术交流活动及培训工作，不断提高总工办的专业水平；3.总工办主任应负责贯彻执行有关法规及技术规范，组织总工办为公司开发项目提供经济、技术、科学的论证，对项目技术工作全面负责；4.负责组织人员完成拟开发项目的信息整合，完成项目的谋划、筛选、初步定位，负责调查市场的供需现状及竞争对手优势劣势，负责开发项目的可行性研究，确定项目的定位；5.与设计院对接，负责制定设计组织计划，组织对开发项目各阶段设计方案进行论证，组织对项目设计过程各环节跟踪审核，负责施工图及施工中设计文件的审核工作；6.审批工程技术人员编制方案、初设、施工图、景观、装修等各阶段设计任务书；7.指导并检查前期部工作计划，报批报建及配套办理情况；8.负责组织人员对建材与设备市场及应用进行调研，提出选择预案；9.参与监理、设计、施工和设备材料等采购的招标工作，组织人员编制技术标书及审查合同；10.审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性；11.参与图纸会审，提出总工办审查的问题和需要修正的内容；12.指导总工办对施工组织设计、施工方案、施工措施进行审查，并严格执行设计及施工规程；13.定期组织总工办对项目施工质量检查，组织人员对现场施工过程中出现的技术问题进行解决，组织监理单位和施工单位、设计单位对现场重大技术问题和质量事故进行处理；14.主持竣工技术文件资料的编制，参加工程基础验收、主体验收、专项验收、竣工验收；15.组织总工办及设计院人员对项目进行技术总结；16.主持对项目技术人员工作的检查、考核；17.坚决维护公司利益，积极配合其他部门做好各项工作，尽职尽责，发现问题应及时提出意见。
总工程师办公室各岗位职责介绍
（5）承办工程变更的设计审查工作；
（6）完成领导交办的其它工作。
5、科技管理
岗位职责：
（1）承办局科研项目的组织申报、监督实施、推荐评、应用、推广工作；
（3）承办科技信息、科技档案管理工作；
（4）参与项目管理信息化建设工作；
（5）完成领导交办的其它工作。
（3）负责公路建设环境保护、地质灾害防治、文物保护等工作；
（4）负责公路建设定额管理、标准化工作；
（5）完成领导交办的其它工作。
3、副主任（兼收费养护管理办公室主任）
岗位职责：
（1）协助主任做好相关工作；
（2）负责公路收费、养护、路政、监控管理工作；
（3）负责组织实施公路养护中长期规划和年度计划；
（4）负责公路养护管理及公路绿化工作；组织实施年度检查、验收、评定工作；
(6)制定局养护管理各项规章制度；
(7)负责年度检查、验收、评定工作；
(8)负责公路营运养护信息、数据的采集、保存、归档及信息的上传下达工作；
(9)负责局及所属各单位通讯、监控设施的巡视、安装、调试和维护管理工作；
(10)制定路政管理的各项规章制度；组织实施公路路政案件的调查、处理、行政复议和行政许 可事项的审批工作；
6、环境保护、水保
岗位职责：
（1）承办建设项目环境监督、监测、评价工作；
（2）承办建设项目文物保护工作；
（3）承办建设项目地质灾害防治工作；
（4）承办建设项目水资源保护工作；
（5）完成领导交办的其它工作。
7、文书管理
岗位职责：
（1）承办文件、资料收发和文书档案管理工作;
(2)完成领导交办的其它工作。
（5）组织、监督、检查和指导局属各路政大队的路政管理工作；
总工办工作职责
总工办工作职责第一篇：总工办工作职责1、总工办为公司技术管理的主管部门；2、协助总工程师、副工程师完成相关工作；3、参与工程合同中出现的重大质量安全问题和质量安全事故的技术处理工作；4、负责对技术资料、图纸的发放、回收工作并予以控制；5、负责公司技术档案的管理，组织好编制、修订、审查各项工艺、技术规范、科研报告、工程方案；并对其进行有效控制，负责审批产品技术条件、试验大纲等技术文件以及及时对定型产品关键、重点工艺状态的更改；6、在公司总经理的领导下，协助总工程师、副总工程师做好公司的技术和技术管理工作，并追踪科技行业动态，不断推进企业的科技进步；7、协助总工程师编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划，技术改革规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作；8、协助总工程师制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，组织公司内各项技术鉴定会议；9、负责质量管理的技术业务指导，协助总工程师督促检查各项质量规划的实施；10、根据企业的经营方针、目标，编制年度技术实施计划，并负责组织实施，保证项目顺利完成；11、12、13、14、15、16、负责组织建立健全公司技术管理规章制度，及时组织解决生产中技术关键和重大技术问题；17、深入基层生产运行过程中的各环节，抓好时间进度及工艺技术的衔接配合，保证生产或项目的正常实施；18、19、参与组织专业技术的业务培训工作，提高公司技术人员的总体素质； 20、21、组织制定和实施技术方案，建立、改进并运行质量管理体系，实现对产品、工艺的质量控制目标，实施安全检验，确保安全生产；22、负责组织编制全公司技术发展的中、长期规划和年度技术工作计划，组织技术管理的改革和科研、技术攻关等；23、负责组织技术管理制度，技术标准制（修）订工作；24、负责对外技术的归口管理，审查业务部门的对外技术公文、要件；25、掌握相关行业信息，为公司技术管理工作提供合理化建议，并经采用后落实；加强公司信息的行业宣传工作，以提升企业在行业中的地位；26、负责组织检查、考核技术工作计划执行情况；27、28、完成领导交办的其它工作；29、负责洗煤、焦化、甲醇三厂的整体工艺的技术协调与管理；30、参与工艺技术管理制度、工艺技术标准制（修）订工作；31、参与组织检查、考核工艺技术工作计划执行情况；32、33、协助总工程师做好工艺技术服务并督促，检查落实贯彻执行情况；34、协助总工程师调查、了解工艺技术管理情况并提出意见或建议；35、36、37、38、39、40、41、第二篇：总工办工作职责总工办工作职责1、负责公司各项工程的技术管理工作。
总工办部门职责与权力、岗位职责
总工办部门职责：第一条：总工办负责主抓公司和研发项目的技术管理工作,是公司技术发展的核心部门,工作对总经理负责;第二条：在总经理授权下,根据公司开发计划协助研发部编制项目研发计划；并协助各部门制定公司研发项目的管理办法及工作流程;第三条：负责公司开发项目可行性研究,组建预设项目组涉及市场部、财务部和技术研发中心等,分析项目创新性、技术可行性、资金合理性、知识产权可行性以及市场潜力,进行项目风险评估、方案决策编制与讨论,为公司决策提供评估依据;第四条：负责审批研发项目的技术资料、指导项目的技术实施,执行国家和地区的技术标准、规范及政策;第五条：负责编制公司的项目专利工作路线图,组织与协调预设项目组工作人员编制研发工作路线图、市场运营方案、人员配置计划、资金使用计划、物资采购计划及其他需求方案;并按规定报总经理和其他领导对技术业务文件进行审批;第六条：负责公司内部人员专业技术的学习与培训；组织推广和学习新材料、新工艺、新技术、新设备的应用,并及时做好总结工作;第七条：总工办负责组织编制与修订企业专利文件,并报总经理审批；负责与专利代理公司的沟通、配合工作;第八条：按公司管理标准,在公司总经理的管理下,负责与各相关部门的技术配合工作,执行与其他单位合作开展的项目、课题、专利的申报工作等,并组织完成申报及后期考察、验收等全部相关工作;第九条：负责产品质量的监管工作,对产品质量负全责;总工办对项目进展过程中发生的特殊、重大事件如投诉、事故给予技术支持及协助;第十条：负责组织解决项目执行过程中的轻度或者重大项目计划调整问题,并做出技术总结报告,对重大问题提出处理意见、纠正或预防措施报总经理审批决定;第十一条：负责项目分阶段和整体成果验收,在项目验收时,应组织相关人员,按国家标准对技术研发中心成果进行检测,对质量记录和质量保证资料进行查验；发现不合格应采取措施予以纠正,当最终产品符合要求后,编制项目验收报告,并报总经理审批;第十二条：总工办在其职责范围内,对项目整个寿命周期进行检查、监督与管理,围绕各部门成员岗位职责和日常工作指导性文件,实行技术责任制,报人力资源部实施整体评估考核；项目组或者总工办内有关人员履责不当或失职,依照其性质及后果分别给予检讨自我检讨、部门内检讨、通报批评、经济处罚、行政处分的处理;第十三条：全面负责制定并组织实施企业对外宣传文件的技术及保密审查工作;总工办部门权力：第一条：有对整个寿命周期内项目实施的监督权;第二条：有对生产资源调度的评估权;第三条：有对部门内部员工、项目组成员的考核权;第四条：有对部门内部员工聘任、解聘的建议权;第五条：有对企业产品研发、技术立项及相关管理问题的建议权;第六条：有对企业研发、技术改造项目及工艺操作标准的审核权;第七条：有对新技术、新工艺推广的建议权;第八条：有对产品包装设计方案的建议权;第九条：有对产品装配设计方案的建议权;第十条：有对产品质量的监管权;第十一条：对违反质量管理制度的行为,有提请处罚的权力;第十二条：有对质量计划、质量改进方案的审核权;第十三条：有对采购计划的评估权;第十四条：有对材料使用与保管的评估权;第十五条：有对采购材料质量的评估权;第十六条：有对出入库货物质量的评估权;第十七条：有对物资库存量的合理评估权;总工办部门权力：（1）总工办主任职责：1．在总经理授权下负责公司技术管理日常工作,负责组织完成本部门职责范围内的工作;2．审查确认与研发项目相关的各种合同文本条款的合法性,可行性;3．组织贯彻有关法律法规及政府主管部门文件;7．在授权范围内代替总经理审批项目部报送的技术文件;4．负责制定本部门工作目标、工作计划,并组织实施;对实施情况进行检查、总结、汇报;5．负责组织处理项目部工作中出现的重大技术问题,并有针对性地提出处理建议;6．检查合同执行情况,协助质量监督员进行项目巡查、抽验、联检、检测、阶段性验收和竣工验收;8．负责对本部门员工工作的检查与绩效考核;9．负责本部门与其他部门的沟通协调工作;10．负责制定并组织实施企业对外宣传文件的技术及保密审查工作;（2）质量监督专员职责：1．做好总工办业务项目的过程控制,包括项目的分工负责、项目时间、项目工作量、项目进度、项目质量等的记录;2．按计划实施监督;详细记录活动的内容；对发现的不符合和潜在不符合项按照程序文件要求,及时处理和反馈;3．监督全过程的各个环节;从抽样或送样到数据和结果出具的全过程,括合同评审、人员的资格及资格保持、检测依据和检验方法、仪器设备、设施环境、检测样品、试剂和消耗性材料、抽样方法、安全防护和检测报告;4．监督检查研发项目或者生产资料的编制、管理,做到完整、及时,与工程进度同步;5．配合项目部完成项目阶段性验收、整体验收全部报验工作,准备报验文件;6．负责工作计划的修订、贯彻实施、检查考核等工作;7．参与项目设计、实施、设备采购、材料供应等工作;8．负责人员培训、考核和人员技术档案管理;（3）前期配套管理员职责：1．认真执行公司各项规章制度,服从总工办主任的工作安排;2．掌握环保项目申报程序及相关法律、法规;3．负责促进或优化政府合作关系,为公司建立良好、长期的沟通平台;4．负责论证技术研发项目相关配套的各类信息的准确性及全面性,为项目可行性研究提供依据；5．负责根据公司生产计划制定项目报批报建控制性计划;6．负责项目目可行性研究报告、发改委立项、环评手续的办理；7．负责对接发改委、环保局、国土局、规划局、人防办、消防大队、卫生局、交通局、建委、审图中心、电业局、燃气公司、节水办、供热公司、网络公司,跟踪各项报批、报建进展情况;8．负责审查各项前期工作所签订的合同;（4）档案管理员职责：1．负责研发项目资料、图纸等档案的收集、管理;2．收集整理项目实施过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档;3．参与阶段验收和整体验收工作,负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档;4．负责工程项目的内业管理工作：汇总各种项目资料,及时准确统计,登记台帐,报表按要求上报;5．做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作;6．做好部门文件的登记、传阅、归档工作;7．负责向总工办主任和公司档案室进行档案移交工作;。
总工办职责及权限
总工岗位职责1.在总经理领导下，主持企业的技术和技术管理工作，不断推进企业的技术进步，总管企业技术系统。
2.组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改革规划，负责科研规划的推行和管理技术改造计划推行中的技术工作。
3.领导相关部门制定技术攻关计划和产质量量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产质量量中的重要技术问题，负责质量管理的技术业务指导，协助总经理督促检查各项质量规划的推行。
4.依照企业发展需要，编制新产品试制计划和生产技术准备综共计划，如期组织召开生产技术准备会议，检查督促并组织保证新产品计划为生产技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代。
5.负责企业技术档案的管理。
组织好编制和校正各项工艺、技术规范；并对其进行有效控制。
负责审批产品技术条件、技术状态更正以及对定型产品要点、要点工艺状态的更正。
主持企业内各项技术判断会议。
6.依照企业的经营目标、目标，编制年度技术推行计划，并负责组织推行，保证项目顺利达成。
7.负责组织成立健全企业技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度协调技术开发部的关系，及时组织解决生产中的技术要点和重要技术问题。
8.组织主持技术工作例会并督促检查和核查例会决议执行情况，保证在生产经营过程中技术工作的达成。
9.抓好时间进度及工艺技术的连结配合，保证生产或项目的正常推行。
把好质量关，严禁以次充好弄虚作假的行为，提升职工的质量意识。
10.达成总经理安排的其他各项工作任务。
总工办工作职责1.负责组织工程项目施工图设计的审查。
2.负责工程交工、竣工查收和环保方面工作计划安排、协调组织、检查工作。
3.负责工程招标过程中的技术工作。
4.负责检查科研课题项目的组织推行情况及技术进步项目的判断和论证工作。
5.负责工程更正、计量支付的审查工作。
6.负责组织对技术规范、监理规程的制定、补充和更正工作。
7.参加制定重要施工技术方案和重要质量事故的办理方案。
8.负责组织安全对工程动工报告、施工组织设计的审批工作。
总工办岗位职责
第一节总工办部门职责范围1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规等，负责组织有关部门编制公司技术开发远景规划，技术改造5年规划和重大技术改革项目。
2、负责编制公司年度采掘工程计划，年度灾害预防与处理计划。
3、负责组织审定公司作业规程，操作规程，安全技术措施，检查执行情况并及时纠正违反规定的现象。
4、根据公司计划，负责组织编制立项工程施工方案、图纸、资料等，对项目工程做出预决算，在施工过程中行驶监督权。
5、负责公司立项工程的资料收集，建立技术档案，对公司所有立项工程项目技术资料统一归口管理。
收集整理国内外技术资料，完成公司对外有关基础数据和其他与技术有关的图纸、文字资料报送工作。
6、负责组织公司井上、下立项工程竣工验收，参加工程技术标准化管理。
7、负责组织公司技术革新、改造项目的总结、评审、上报工作，努力开发新产品，推广新技术、使用新工艺。
8、在总工程师领导下，负责公司工程技术人员的考核、评审工作，按期组织召开技术人员会议，召开讨论生产技术管理中的有关问题，提出改进措施，并付诸实施。
9、协助有关部门搞好职工安全技术培训和“三大”规程教育、考核工作。
10、协助有关部门搞好环境保护、水土保持工作。
11、参加事故的调查、分析和处理工作。
12、负责矿井“三量”平衡管理工作，确保采掘衔接。
13、负责组织公司各种荣誉申报工作，提升公司的对外形象。
第二节总工办主任岗位责任制1、在总工程师的领导下，贯彻执行党和和国家的安全生产方针、政策、法律、法规等，负责组织编制公司技术开发远景规划，技术改造 5 年规划和重大技术改革计划、年度采掘工程计划、年度灾害预防和处理计划等。
2、负责组织编制工程立项和已批准立项工程的施工方案、施工图纸资料，并组织人员进行工程预决算。
施工过程中，检查施工方案、作业规程的执行情况。
3、负责组织人员对立项工程进行竣工验收，监督并参与工程质量标准化管理。
4、负责公司新技术、新工艺、新材料的推广应用，深入施工现场，解决施工中的技术问题，改善工人劳动条件，提高原煤效率。
总工室主任岗位责任制度范文(3篇)
总工室主任岗位责任制度范文第一章总则第一条总工室主任是企业总工办公室内的核心职位，直接向企业总经理负责，负责总工办公室的日常管理和工作协调，发挥总工办公室的职能，推动和支持企业的科技创新和发展。
第二章职责和权力第二条总工室主任的主要职责包括但不限于：1. 组织和协调企业的科技创新活动，提出科技创新规划和发展战略，并推动其落实；2. 根据企业的需求和发展方向，确定科研项目，协调各个科研部门的工作，确保项目的进展和完成；3. 联合其他部门，组织制定科技研发的计划和预算，跟踪和控制研发经费的使用情况；4. 建立和完善企业的科技创新管理制度，推动科研成果的转化和应用；5. 开展技术交流和合作，促进企业与国内外科技机构和高校的合作，引进和吸纳高级人才；6. 审核和批准与科技创新相关的重要决策和合同，提供有关技术和法律咨询；7. 组织和参与各项技术评估和项目审查工作，提出推荐意见；8. 完成上级交办的其他工作。
第三条总工室主任在履行职责时享有以下权力：1. 可以向企业总经理提出有关科技创新和技术管理方面的重要决策；2. 可以向下属科研部门提出工作指导和要求，并指导和协调相关工作的开展；3. 可以参与与科技研发相关的合同谈判和签署，提出法律意见和建议；4. 可以向企业总经理提出科技创新项目的申请及相关预算；5. 可以会同其他部门制定和完善科技创新管理制度；6. 可以参与有关科研人员的招聘、考核和奖惩工作；7. 可以组织召开有关科技创新和技术管理方面的会议。
第三章绩效评估和考核第四条总工室主任的绩效评估和考核主要根据以下指标进行：1. 科技创新工作的成果和效益：包括科研项目的进展和完成情况，科技成果的转化和应用情况，以及对企业发展的贡献；2. 科技创新管理的能力和工作水平：包括组织和协调能力、决策能力、表达和沟通能力等；3. 科技交流和合作的成效：包括与国内外科技机构和高校的合作情况，引进和吸纳高级人才的效果等；4. 内部管理的规范和效率：包括科技创新管理制度的建立和完善情况，相关事务的处理和决策的准确性等；5. 受员工和上级评价的情况。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
总工办主任职责
、目的：建立一个总工办主任工作职责
2、适用范围：总工办主任
3、责任者：总工办主任
4、职责：
4.1 在科技质量副总经理的直接领导下开展工作。
4.2 负责对生产用原辅料、包装材料消耗定额的审查、复核工作，并定期考核。
4.3 收集产品开发信息，提供研究开始新药品种供领导决策，负责亲拒绝的申报工作。
4.4 配合科技质量副总经理负责药品生产许可证的年检和换证工作。
4.5 协助科技质量副总经理对公司生产、设备、仓贮等技术改造项目进行可行性评价，对公司的技术革新项目进行审查。
4.6 编写各类会议、参观纪要、有关GMP文件。
4.7 管理好本部门的员工，遵守公司纪律,出色完成本部门的工作。
4.8 协助其他部门开展工作，技术咨询，药物咨询，药事法规、药政管理等。
4.9 建立公司员工的健康档案，组织员工年度体检。
4.10 完成科技质量副总经理布置的临时性工作。