季度优秀员工评选办法
季度优秀员工评选方案
X X X X X X X X文件XXXX规字（201X）XX号XXXXXXXX季度优秀员工评选方案第一条目的为展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为医院发展做贡献的良好氛围，增强员工的集体荣誉感，达到表彰先进，激励后进之目的，特制订本评选方案。
第二条适用范围适用于公司所有正式员工（中高层管理人员不参与评选，试用期员工不参与评选）。
第三条评选考核小组组长:院长副组长：常务副院长院办主任组员：院办工作人员第四条评选时间为每个季度的最后一周第五条季度优秀员工名额按医院人数5%的比率进行评选季度优秀员工，如当季医院共有员工60人，则可评选季度优秀员工60*5%＝3人。
第六条季度优秀员工评选标准（一）必备条件1、评选当季遵纪守法，遵守医院各项制度纪律，无迟到、早退、旷工、请假等现象的全勤人员；2、当季每月绩效考核系数均在1.0及以上；3、当季无患者投诉；4、当季工作无差错，工作严谨，无违纪罚款；（二）优先条件（候选人中具备以下条件的，应优先当选）1、受到病人口头或书面表扬；2、团结同事，能主动、积极地协助同事完成本人工作职责外的工作；3、能出色的完成领导交付的各项工作，当季对科室或医院的业绩做出了重大贡献；4、当季提出了建设性的意见或建议，对科室或医院的发展起到了促进作用。
5、具备很强的服务意识，服务语言规范，服务礼仪标准、雅观；6、积极配合医院的宣传推广活动，主动转发、分享医院的各类微信软文等。
第七条季度优秀员工评选流程1、每个季度最后一周的第一个工作日，院办负责将达到评选标准的候选人员名单进行公示；2、各科室在二个工作日内根据候选名单填写《优秀员工推荐表》（见附件1）推选一名员工进入评选阶段；3、在周五院务会议上，出席会议的医院中高层管理人员在《优秀员工考评表》（见附件2）上对每个候选人进行评分；4、院办对《优秀员工考核表》评分进行统计，根据每个候选人的平均分从高到低，按照全院人数的5%评选出当季的优秀员工并进行公示。
季度优秀员工评优方案优选篇
季度优秀员工评优方案优选篇季度优秀员工评优方案 1一、评选范围：1、公司所有正式员工，每季度评选一次(每季度截止至下月的2周内完成)；2、本季度无任何形式的__批评或处罚；3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神；4、严格遵守公司的各项规章__，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。
5、能够严格执行作业流程，工作差率为零,做到规范，完整。
6、严格遵守公司的各项规章__4、能在各项工作中起到带头和表率作用,能够团结同事，同事内部好评度要超过70%6、个人行为符合公司的员工标准规范。
二、评选原则：1、优秀员工人选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2、优秀员工人选应能够获得主管__及多数员工的认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，本着公平、公正、公开原则；4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能__。
三、评定委员会组成及职责：1、评定委员会组成：公司经理、副经理、各部门主管。
职责：负责评选经理含经理级以上推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。
2、执行部门及__机构：行政人事部职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；负责各部门提名人员资格与材料的审核；负责__公司年度评优评审会。
四、奖项设置：公司个人2人五、各奖项评选条件：优秀员工奖1．超额或全部完成年度、月度工作目标；2．员工对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越；3．员工德才兼备，没有缺勤等情况出现；4．员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，结合先进思想提出创新理念或整理与完善相应的__、体系；5．员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖；6．员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩；7．积极参加公司__的各项活动。
优秀员工是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓著，并为公司做出重大贡献的员工；六、各奖项评选方式：A优秀员工评选方式1、各部门主管级提名投票选出2N位侯选人（N__最终评选出的人数）。
季度优秀员工评选方案（精选12篇）
季度优秀员工评选方案（精选12篇）季度优秀员工评选方案为了确保事情或工作有序有效开展，常常需要预先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
方案要怎么制定呢？下面是小编为大家整理的季度优秀员工评选方案（精选12篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
季度优秀员工评选方案1为鼓励先进、树立典型、弘扬正气，用心发挥先进典型的激励、示范和引领作用，进一步调动全体干部职工的用心性、主动性、创造性，激发“率先发展、走在全省前面”的工作热情，经研究，制订季度优秀员工评选方案如下：一、评选类别及评选条件（一）优秀专卖岗位员工1、评选范围：全系统专卖岗位业务操作类员工2、评选基本条件：（1）模范遵守国家法律法规、单位（部门）各项规章制度和劳动纪律；（2）认真履行职责，服从工作安排，工作执行力强，高质量完成上级布置的各项任务，在市场净化、打假破网、内部管理监督等方面成绩突出；（3）坚持依法行政、礼貌执法，完成考核指标好，出色完成本职工作任务，无客户有效投诉；（4）刻苦钻研业务，勇于开拓创新，技能水平较高；（5）爱岗敬业，奋发进取，乐于奉献，工作职责心强，热爱群众，团结协作好，群众公认度高；（6）在其他方面取得优异成绩或作出突出贡献，季度个人绩效考核名次靠前；（7）切实加强作风效能和廉洁从业建设，无违反《员工手册（明示承诺书）》的行为。
（二）优秀营销岗位员工1、评选范围：全系统营销岗位业务操作类员工2、评选基本条件：（1）严格遵守单位、部门各项规章制度和本岗位工作纪律；（2）工作执行力强，服从工作安排，认真履行职责，高质量完成上级布置的各项任务，无客户有效投诉；（3）对零售户的沟通及政策宣传到位，反馈市场信息及时准确，客户满意度达90%以上；（4）在季度绩效考核中成绩优秀且位居前列；（5）钻研业务，技能突出，取得较高等级职业技能鉴定资格或在季度卷烟商品营销员职业技能鉴定考试中成绩优秀；（6）爱岗敬业，乐于奉献，工作职责心强，热爱群众，团结协作好，群众公认度高；（7）在其他方面取得优异成绩或作出突出贡献，季度个人绩效考核名次靠前；（8）切实加强作风效能和廉洁从业建设，无违反《员工手册（明示承诺书）》的行为。
季度优秀员工评选方案
季度优秀员工评选方案一、评选宗旨评选酒店优秀员工，旨在表彰、宣传在酒店服务工作中及后勤工作中作出贡献的员工，激励广大员工努力工作，勤奋学习，服务酒店，服务宾客，服务前线，并在酒店内部优化员工发展环境。
口号：“前台最佳服务于宾客，后勤最佳服务于前线”。
二、参与评选对象酒店各部门主管级以下员工，包括主管级员工。
三、评选时间1、优秀员工评选，按照自然季度，每季度进行，一年进行四次。
2、每季度末月30号前，各部门将本季度评选资料提交人力资源部。
四、评选人数酒店各部门按如下人数评选优秀员工（共32名）：市场销售部2名前厅部3名管家部5名西餐部2名日餐2名聚彩轩2名南岗喜宴6名禾居水疗3名财务部/综合部2名工程部2名保安部2名行政办/人力资源部1名五、评选基本条件季度优秀员工必须具备以下条件，缺一不可：1、当季度在酒店工作满3个月；2、遵守考勤纪律，季度总出勤率在99%以上；3、品德端正，遵纪守法，无违反酒店规章的行为；4、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，完全胜任本职工作，能较好完成工作任务，能配合同事完成各项工作任务；5、热爱酒店，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；6、部门“全员投票”，得票率在80%以上。
六、评选标准各部门根据员工的工作表现、工作业绩以及鲜明的酒店工作形象和突出的贡献等方面进行考察，可参考如下标准：敬业与创新（如：在创收、节能等方面有突出业绩）；工作热情与主动性（如：主动承担额外工作，并干劲十足）；工作数量与质量（如：工作数量与质量超过标准要求并高于其他员工）；工作知识与技能（如：与工作相关的知识与技能超过标准要求并高于其他员工）；仪容仪表与个人卫生（如：个人仪表仪容及卫生符合酒店规定并好于其他员工）；对他人的礼貌程度（如：对客人和同事的言谈举止彬彬有礼，得体大方，并受到他人的好评）；待客之道（如：“微笑奖励计划”被提名次数，“后勤奖励计划”被提名次数）处理人际关系水平（如：与客人和同事的人际关系融洽和谐，并能处理好各种工作关系）；团队协作与助人为乐（如：能团结同事，互帮互助，为集体增光，为酒店添彩等）；主动培训与参加培训（如：主动承担培训他人的工作，并积极参加与工作相关的各种培训）。
优秀员工评选
“优秀员工”评选为了提高销售团队的成长和销售热情，促进销售团队内部良性竞争，树立公司正能量的企业文化，公司从2024年进行“优秀员工”评选，具体规则如下：一、季度“优秀员工”一名1. 参与评选人员：正式员工即可参与评选。
2. 评选标准：A. 当月出勤率为全勤。
(当月无迟到、早退、旷工；请假时长总和不超过8小时)——此项计2分B. 当月销售数据汇报平均分≥8分。
——此项计2分C. 当月新增客户≥6个。
——此项计3分D. 工作认真负责，态度积极，对目标达成有规划有方法，执行力强。
——此项计3分E. 对公司忠诚，团结同事，积极热心帮助团队成员解决工作中的困难。
——此项计3分F. 得到客户的表扬。
——1次2分G.销售业绩增长明显。
——每增10%计2分二、年度“优秀员工”两名1. 参与评选人员：入职满10个月员工即可参与评选。
2. 评选标准A. 全年满勤月大于10个月——此项计2分B. 年销售数据汇报平均分≥8分。
——此项计2分C. 年新增客户≥60个。
——此项计3分（每增加5个客户分值增加1分）D. 年度自定目标达成≥80% 。
——此项（≥100%：5分；≥90%：3分；≥80%：1分）E. 对公司忠诚，团结同事，积极热心帮助团队成员解决工作中的困难。
——此项计3分F. 年度内得到客户的表扬。
——2次1分G. 年度销售业绩突出。
——年销售额前五名分别计分（5,4,3,2,1分）三、“贡献之星”1. 给公司提出降本增效方面的良好意见/建议，且意见被采纳执行的。
2. 对公司或者团队有较大贡献的其他行为。
3. 此项由人事部向总经办提名，总经办审核。
4. 此项评选人员范围：不限部门（含试用期员工）四、年度“全勤奖”：不计数量入职不小于1个自然年的员工（不限部门），全年12个月每月全勤。
五、奖励标准1.奖项奖励：A.季度“优秀员工”：奖金500元B.年度“优秀员工”：奖金1000元C.牧邻“贡献之星”：奖金300元D.年度“全勤奖”：奖金500元2.次月第二周晨会总经办为季度“优秀员工”颁发奖状和奖金。
“季度先进员工”、季度优秀部门评选
季度先进员工、季度优秀部门评选草案一、目的：为弘扬公司企业文化，展现优秀员工、集体的突出业绩，公司每季对符合评优资格的员工、集体进行考评，从中评选出综合表现优异的员工或部门，评选出“季度先进员工”与“优秀部门”，以激励全体员工相互学习、相互鼓励，营造学习型的竞争氛围，增加企业凝聚力。
二、评选项目：1、各部门负责人没有都可以向人事监察部申报《奖惩员工申报表》，人事监察部根据递交上来的材料审核、整理后交办公室发文表杨。
2、每季度的第一天根据上季度表扬的人员名单，人事监察部填写《季度优秀员工推荐呈报表》，每季度评定“季度先进员工” 2名；3、根据分管副总提名的部门名单，每季度评定“优秀部门”1个。
三、操作规则：1、每月月底二十八日，各部门负责人根据本部门员工的工作表现，对表现优秀的员工和表现较差的员工提出奖惩的要求；2、各部门负责人根据员工的实际工作表现，填写《奖惩员工申报表》，客观的填写事实说明；3、人事监察部根据《激励管理制度》及相关制度，审核各部门提交的《奖惩员工申报表》；4、对工作表现确实突出的员工，人事监察部核实情况后，向办公室提出《通报表扬》发文申请，由办公室发文通报表扬；5、对工作表现较差的员工，人事监察部核实情况后，对办公室提出《通报批评》发文申请，由办公室发文通报批评；6、《奖惩员工申报表》每月二十八日上交一次，各部门申报奖励和惩罚的人数不受限制，但作为《季度先进员工》评选的重要依据；7、被部门提名的奖励或通报表扬的员工，方可参与每季度的《季度先进员工》的评选。
四、“季度先进员工”评选标准：1、本季度内，由部门提名，有被正激励或通报表扬的记录；2、能服从上级领导的工作安排，并能圆满完成；上班无迟到、早退，当季全勤3、（无请假、无事假），无行政处罚或记录；4、服务意识强，服务态度好；5、销售业绩或工作业绩突出；6、敬业、自动自发地工作；7、忠诚度高、责任感强；8、良好的人际关系、团队合作性好；9、注重细节，追求完美；10、能圆满完成公司领导交办的其他工作；11、有如下特殊贡献者，可优先考虑评优资格：A、对公司的经营管理提出具有建设性的建议，为提高经济效益、服务质量或管理水平作出了贡献；B、爱司如家，不计较个人得失，有奉献精神或积极工作，热情服务，创造了优异成绩；C、努力拓展业务，积极开展市场，对本公司营业或市场营销有特殊贡献；D、努力钻研业务，对提高业务技术水平和工作效率有显著成效；E、在为客户服务中，使顾客或客户深感满意而受到赞扬、感谢，为公司赢得良好口碑；F、开源节流，成绩显著；G、见义勇为，保护本司及本司的顾客、员工的生命、财产安全；H、拾金不昧，乐于助人；I、为维护公司整体利益，在受到非礼、委屈情况下仍能向客人提供优质服务；G、敢于检举揭发坏人坏事或配合公安部门捕获犯罪分子，并经查证属实。
季度优秀员工评选方案范文（通用16篇）
季度优秀员工评选方案季度优秀员工评选方案范文（通用16篇）为了确保事情或工作扎实开展，往往需要预先制定好方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
那么应当如何制定方案呢？以下是小编精心整理的季度优秀员工评选方案范文（通用16篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
季度优秀员工评选方案1一、评比目的20xx年度在全体泓昇机械员工的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较好的经济效益。
为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工科技创新活动的积极性、主动性，使厂内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。
特开展“xx年度先进员工评选”活动，表彰、激励先进，目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力，形成比、学、赶、帮的良好风气，使泓昇机械的生产经营充满活力，建立优胜劣汰机制。
二、评比类别：参评对象：泓昇机械制造厂在职的全体员工（对于年度内出现重大安全、质量事故或受到集团公司行政处分的人员取消评比资格）评比类别：根据泓昇机械制造厂员工结构特点分为三类：（1）优秀员工（厂内生产一线工作满一年的在职人员；含有量化指标的大专学历在职人员）（2）优秀班长（车刨、钳冷、电工的班长）（3）优秀大学生（进厂工作一年以上本科学历的大学生，含非量化指标的大专学历在职人员）三、评比内容1、优秀员工评比内容具体如下：1）职业道德：能够自觉遵守厂规厂纪，具有良好的职业道德素质和行为准则；2）专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提出合理化建议；3）工作态度：工作中能够勤勤恳恳，精益求精，服从领导安排，听从调配。
不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用者；4）工作业绩：注重工作的成效性。
能够完成各项工作任务，完成率达95%以上；能够严格控制工作质量，合格率达98%以上；5）安全生产：全年安全事故为零。
2、优秀班长评比内容具体如下：1）职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则；能够促进企业内部人员的团结与合作；能够维护企业的声誉，保守企业技术秘密；2）执行能力：能够指挥、培训下属员工，引导下属按既定工作目标按时完成工作任务，合理的安排工作，不断提高生产效率，起到带头表率作用；3）沟通能力：能准确的理解领导意图，并在实际工作中进行有效的沟通。
公司季度优秀员工评选方案(确定版)
公司季度优秀员工评选方案(确定版)
目标
该评选方案的目标是表彰并奖励公司每个季度表现出色的员工，鼓励全员积极工作并提高整体团队的工作效率和士气。
评选标准
为确保评选的公正性和客观性，我们将根据以下标准评选优秀
员工：
1. 工作业绩：员工的工作成绩和贡献在评选中占据重要地位；
2. 团队合作：员工在团队中的合作精神和贡献；
3. 创新能力：员工提出的创新想法和解决问题的能力；
4. 自我发展：员工参与培训、研究和自我提升的积极程度。
评选流程
1. 推荐阶段：
- 员工的直接上级或同事可以向评选委员会推荐候选人；
- 推荐需包括推荐人的意见和推荐理由；
- 推荐截止日期为每个季度的最后一天。
2. 评选委员会评审：
- 由高层管理人员和HR代表组成的评选委员会将对所有推荐的候选人进行评审；
- 评选委员会将根据评选标准对候选人进行综合评估；
- 评选委员会将在评审完成后的一个月内公布评选结果。
3. 颁奖仪式：
- 公司将举行庆祝活动，公开宣布获奖员工的名单；
- 每位获奖员工将获得奖金、证书和额外的奖励。
评选结果公示
为增加评选过程的透明度和公正性，评选结果将在公司内部公示，并将获奖员工的名单发布在公司内部网站和其他适当渠道。
后续措施
为了进一步激励员工的积极性和持续提高工作质量，公司将鼓励获奖员工继续努力，并鼓励其他员工向他们研究和提升自己的能力。
结束语
公司季度优秀员工评选方案通过公正的评选流程，旨在激励员工工作表现、团队合作和创新能力的发展。
我们相信，通过这一方案的实施，公司将发现和培养更多优秀的员工，并推动整体工作效率的提升。
季度优秀员工评选办法
洛阳天基地产有限公司季度优秀员工评选管理办法一、评选目的为全面了解、评价员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并树立模范，引导员工学先进、赶先进、当先进，营造积极进取的文化氛围，特进行季度优秀员工评选。
二、评选原则1、优秀员工评选主要面向各部门基层员工，主管以上人员不得参加评选。
2、优秀员工人选应能够获得大多数员工的认同。
3、评选过程中注重对客观优秀事迹的收集和验证。
4、评选过程应公平、公开、公正。
三、评选时间安排（一）、评选周期：优秀员工每季度评选一次。
具体时间安排：每季度（季度分为第一季度1-3月份，第二季度4-6月份，第三季度7-9月份，第四季度10-12月份）的末月20日前完成宣传准备工作，23日前完成初选，24日公示，28日前选出季度优秀员工。
（二）、评选名额方案一：为了今后宣传物业公司的需要，将优秀员工与天基公司分别开进行，其中，1、天基公司：2名2、物业公司：1名方案二：天基公司与物业公司作为统一一个整体共评选出3人。
（三）、评选条件1.基本条件（1）、评选人为公司正式员工，且在公司工作期满一季度；（2）、季度内无违反公司规章制度受到处分者；（3）、季度缺勤天数累计不超过6天，旷工累计不超过1次、迟到累计不超过6次；（4）、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，无较大的工作失误，能完全胜任本职工作；（5）、爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。
2.优秀品质（1）、良好的个人形象和素养，具有专业技能或过硬的业务水平；（2）、热爱本职工作，始终保持高度的工作激情，尽职尽责，在员工中具有模范带头作用；（3）、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的。
(三) 评选流程1、由各部门内部推选优秀员工人选，参选人员按要求填写《季度优秀员工申报表》，部门经理签署意见，其意见占总评的比重为60%。
2、行政人事部对各部门推荐的人选进行资格审核，意见比重占20%。
季度优秀员工评选制度
季度优秀员工评选制度1、目的为加强公司企业文化建设，不断增加企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“季度优秀员工”评选活动，特拟定本制度。
2、评选原则2.1季度优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2.2季度优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；2.3评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；2.4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
3、成立季度优秀员工评定小组3.1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级负责人组成，能够使评选有一个客观和公平的工作氛围，从而获得各方认可。
3.2季度优秀员工评定小组的成员组成3.2.1公司领导：1人3.2.2生产部负责人：2人3.2.3人事部负责人：2人3.2.4 评定小组常设机构在人事部。
3.3评定小组的职责3.3.1召开季度优秀员工评定会议，拟订评选计划，安排各项具体事宜。
3.3.2评定各提名人选的考核情况并给出结论。
4、确定季度优秀员工评定标准4.1季度优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《季度优秀员工考核表》；4.2《季度优秀员工考核表》用于申报季度优秀员工提名人选前的参考信息和对季度优秀员工提名人选进行的考评参考。
5、提名人选考评5.1每季末前一周各部门提交《季度优秀员工申报表》并且提交《季度优秀员工考核表》，季度优秀员工人数不超过公司在岗总人数的5%，逾期提交名单无效。
5.2季度优秀员工评定小组对提名人选进行考评。
5.3考评流程：5.3.1各部门对季度优秀员工进行申报与考评，填写上报《季度优秀员工申报表》与《季度优秀员工考核表》；5.3.2考评小组成员对申报人员进行综合评定，并复合《季度优秀员工考核表》；5.3.3《季度优秀员工考核表》汇总，统计加权综合评定成绩；5.3.4根据加权综合评定结果进行排序初定季度优秀员工，具体数量视考核结果而定，比例不超过公司在岗总人数的5%；5.3.5 总经理办公会最终核定季度优秀员工名单，并进行一周公示，公示无异议，进行表彰。
季度优秀员工评比方案
季度优秀员工评比方案（修订稿）一．评比目旳：对员工在每季度旳工作体现及业绩予以评估，予以优秀或作出突出奉献旳员工对应旳鼓励，激发员工旳工作热情，提高企业旳整体业绩，实现员工与企业共同发展旳目旳。
二、评比原则：1）事实精确、理由充足、名副其实；2）公平、公正、合理，杜绝徇私舞弊。
三、评比对象：1）除高级管理人员以外旳所有员工；2）试用期三个月内旳新员工不参与评比。
四、评比根据：1）成长速度快，工作能力突出，能在本岗位上独当一面者；2）为企业带来明显经济效益者；3）积极向企业提出合理化提议，并被企业采纳者；4）维护企业利益和荣誉，保护企业财产，防止事故发生和挽回经济损失有功者；5）严格控制开支、控制资源、节省费用有明显成绩者；6）责任心强，工作积极积极者；7）工作计划能力强、效率高、执行力度强者；8）工作上具有开拓思维、创新能力强，并能指导协助他人工作者；9）在企业建立较高威信，同事对其评价良好，客户反馈工作优秀者；10）企业制度和文化旳良好遵守与实践者；11）严格遵守企业各项章程，遵守工作操作流程，积极高效旳完毕领导交办旳工作事宜。
五、评比措施：1）季度优秀员工名额为 2 名，销售和内业各 1 名,如有员工尤其优秀可酌情添加 1 名；2）有关负责人填写《季度优秀员工推荐表》见附件；报人力资源部审核、总经理审批；3）如部门无突出业绩且工作体现一般时可不推荐季度优秀员工；4）各部门须于每季度结束月前将推荐成果提交至人力资源部审核；5）对于反原则推荐，员工对推荐成果意见较大，推荐者工作质量较差，将取消推荐人旳推荐资格。
六、评比时间：每季度评比一次，评比成果为每季度最终一种月旳月工作总结会上公布。
七、奖励措施：奖励季度优秀员工奖金 300 元（暂定）于最终季度月工作总结会议上发放。
附件：《季度优秀员工推荐表》。
季度优秀员工评选方案
季度优秀员工评选方案
1目的:
为了激励员工的工作积极性、奖励先进。
树立公司的典范，体现优秀员工的风采创建优秀的企业文化，特制定本方案。
2评选条件
2.1评选人为公司入职三个月以上员工
2.2季度内缺勤请假天数累计不多于10天（不含春节期间）
2.3季度内无违反公司规章制度的受到处分者
3推荐比例
每季度推选出一人
4评选标准
4.1热爱公司自觉维护公司利益
4.2遵纪守法遵守公司的各项规章制度
4.3勤勉尽责具有强烈的事业心和责任感
4.4在本职岗位上业绩突出能为公司解决实际问题或积极献计献策。
5评选办法
由每位员工进行不记名投票，并注明推荐理由，每位员工可推荐三名不同人选，允许自荐。
最终得票最多者为优秀员工候选人。
人事行政部填写《季度优秀员工推荐表》并对侯选人进行审查。
审查项目主要为 a) 考勤情况
b) 奖惩情况
c) 是否违反公司的规章制度
d) 推荐理由是否事实充分
e) 该员工是否曾受到投诉
审查全部完成后，由人事行政部进行公示3天，公示期间，任何员工可以对侯选人的评选条件及理由提出异议，提出的方式可以书面的形式投到公司人事邮箱。
或直接向人事行政部反馈。
由人事行政部进行调查，如属事实，取消候选人资格。
如无异议送总经理批准。
6奖励办法
6.1公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发奖金500元。
6.2人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予发扬学习。
某某有限公司优秀员工推荐表。
季度优秀员工评选实施方案
季度优秀员工评选实施方案一、背景介绍公司为了激励员工积极性，提高工作效率，特制定了季度优秀员工评选实施方案。
通过评选活动，旨在发现和表彰在工作中表现突出、成绩突出的员工，树立典范，激发全员工作热情，促进公司整体发展。
二、评选对象评选对象为公司全体员工，不分部门、岗位和职级，所有员工均有机会参与评选。
三、评选标准1. 工作业绩：包括工作成绩、工作态度、工作效率等方面的表现；2. 团队合作：包括与同事合作、协助他人、团队协作等方面的表现；3. 创新能力：包括在工作中提出新思路、新方法、新理念等方面的表现；4. 个人发展：包括学习进步、个人成长、自我提升等方面的表现。
四、评选流程1. 提名阶段：员工可自荐或由他人提名，提名方式不限，需填写提名表格并提交至评选委员会；2. 初选阶段：评选委员会对提名人员进行初步筛选，并进行初步评估；3. 终选阶段：评选委员会对初选出的候选人进行深入考察和评估，最终确定季度优秀员工名单；4. 颁奖仪式：公司将举行颁奖仪式，对季度优秀员工进行隆重表彰，并给予奖金、荣誉证书等奖励。
五、奖励措施1. 荣誉证书：颁发季度优秀员工荣誉证书，表彰其在工作中的突出表现；2. 奖金激励：给予季度优秀员工一定额度的奖金激励；3. 职称晋升：对季度优秀员工进行职称晋升，提升其在公司的地位和影响力；4. 公司宣传：将季度优秀员工的事迹在公司内部进行宣传，树立榜样，激励他人。
六、评选委员会评选委员会由公司高管和相关部门负责人组成，负责评选流程的监督和最终结果的确定。
七、注意事项1. 评选过程中，严格遵守公平、公正、公开的原则，不得有利益输送和人情关系干扰；2. 所有评选结果以评选委员会最终确定为准，不得私自更改；3. 对于评选过程中出现的违规行为，将按公司规定进行处理。
八、总结季度优秀员工评选实施方案的制定，旨在激励员工，树立典范，促进公司整体发展。
希望全体员工积极参与评选活动，发挥自身优势，为公司发展贡献力量。
公司季度优秀员工评比方案
季度优秀员工评比方案一、评比目的二、评比对象公司各部门（总经理、入职公司不到3月的员工除外）的员工。
三、评比原则秉着公开、公平、公正的原则，评选每季度优秀员工。
四、评比内容（业务部门/职能部门）（1）职能部门评比内容职能部门考评包括能力、态度、品德三部分，权重分别是60%、30%、10%。
A、能力考评综合能力考评包括计划能力、解决问题能力、人际关系沟通能力、执行能力、团队合作能力、学习能力。
B、态度考评态度考评包括工作积极性和主动性、责任心、团队精神、纪律性和安全意识四部分。
C、品德考评品德考评包括诚信、职业道德和精神文明三部分，品德考评行为表现描述。
（2）业务部门评比内容及要求A、部门完成或超额完成季度经济指标，部门中层和员工均可参与优秀中层干部及优秀员工的评比；B、部门完成季度经济指标80%以上的，除中层外，员工可参与优秀员工的评比；C、部门未能完成80%的季度经济指标的，部门中层和员工均不可参与优秀中层干部及优秀员工的评比；D、员工季度综合考评将作为员工职务变动和调薪的依据，并作为资料存入员工档案中。
（3）季度奖金发放的原则A、部门未能完成季度经济指标的80%，则该部门全体员工不可参与季度奖及超额提成奖的发放。
B、若部门能完成季度经济指标的80%以上，则部门基层员工可按季度综合考评得分获得相应的季度奖金，具体金额见表3；C、若部门能完成制定的季度经济指标，则部门全体员工可按季度综合考评得分获得相应的季度奖金，具体金额见表2；D、职能部门按照季度综合考评得分获得相应的季度奖金，具体金额见表6；五、评比时间及方法每一季度15日，采用直接上级、间接上级根据员工自我考评情况，结合员工平时的工作表现，根据考评要素所占的权重算出总分，并在考评表上签字。
1、考评的方法：各层次员工的季度综合考评是建立在月度业绩考核基础上的，季度绩效考评实行100分制，其中：A、月度考核加权平均得分占季度综合考评得分的60%，此考核分由行政部负责提供；B、季度综合能力考评占总分的20%，工作态度占10%，品德占10%，三项共占40%，采用360。
年度季度优秀员工评选办法
年度季度优秀员工评选办法为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每季度进行一次优秀员工的评选活动。
一、评选办法根据各个项目部各个岗位的特征和员工岗位的多重性，为体现评选活动的公平性、新进性和权威性，决定应评选办法如下：1.先由基层推荐，如每个站的搅拌车司机，铲车司机等基层员工推荐心目中的优秀员工。
2.然后由人事部组织考评小组进行审核，考评小组了解真实性并进行初选3.最后由总经办组织会议讨论进行最终决定二、具体步骤1、成立两个考评小组：（1）第一考评小组成员包括生产中心、技术质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对站内生产员工进行考评；（2）第二考评小组成员包括人事部，后勤部关联人员（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导），对后勤这块的员工（厨师、清洁工）进行考评。
2、基层推荐：采取无记名方式投票、推荐，每位员工对自己心目中的优秀员工进行投票或者推荐可以按下列推荐表进行评选季度优秀员工推荐表3.初选根据各小组根据各系统的投票情况，依据得票数量多少的顺序，初步选出各个站的季度优秀员工。
4.综合考评根据下面的评分标准对各个站的优秀员工进行一次比较，评比一下各个站的员工风貌。
5、总评：依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定每个项目上每个站的优秀员工。
三、表彰和奖励对于被评选为2011年季度优秀员工的同事将给以通报表彰，同时颁发证书和500元的奖金。
并组织旅游。
四、推荐、考评、表彰的时间：每个季度的最后一个月上旬开始统计和搜集推荐表每个季度的最后一个月中旬开始考评每个季度的最后一个月的下旬开始表彰。
季度、年度优秀员工评选方案
季度、年度优秀员工评选方案为了树立典型，表彰先进，激发员工的工作积极性，提高工作效率，公司决定每季度评选3名季度优秀员工，每年评选3名年度优秀员工，特拟定本方案。
具体内容如下：一、季度优秀员工评选标准：1、入职2个季度以上的员工均可参加优秀员工评比。
以部门为单位，各部门负责人每月按部门实际人数的5%的比例申报优秀员工人选。
2、当季度出勤率为98%以上（当季度无迟到、早退、旷工、病事假。
婚丧假，正常休假和法定假日除外）。
3、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规。
4、熟知本公司的企业文化、员工手册、各项规章制度；严以律己，能很好的遵守各项规章制度，并在工作岗位上真正起到表率带头作用。
5、仪容仪表符合本公司规定，对本职工作积极主动，认真热心，工作业绩突出，得到部门领导和员工的一致认可。
6、对公司忠诚、爱岗敬业、乐于助人，不计较个人得失，与同事相处融洽、对领导尊重服从、对客人热情礼貌。
7、积极参加本公司或管理部门组织的各类培训及活动，对于日常的培训考核合格。
8、具备适应工作岗位要求的娴熟的工作技能，在保质保量完成好自己的本职工作的基础上，服从公司各部门管理人员的工作安排和调动，积极配合同事完成各项工作任务，9、不做和不说对公司不利的事与话，能主动替公司排忧解难。
10、当季度无惩处记录。
二、年度优秀员工评比标准：1、两次以上季度优秀员工。
2、保持积极的工作态度，对本公司有忠诚度及奉献精神。
3、全年无警告以上惩处。
4、对本职工作积极主动，认真热心，工作业绩显著，得到各部门所有员工的一致认可。
5、能给本公司的发展和创新提出合理化建议，并且建议被采纳者。
6、对本公司有特殊贡献的员工。
三、奖励标准1、颁发年度、季度优秀员工证书。
2、当选优秀员工由公司发季度奖金每人300元（月工资中体现）。
3、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励每人2000元（年底奖金中体现）。
4、优秀员工名单将予以公布。
四、评选办法：1、每季度首月10日前评选上季度优秀员工，年度优秀员工在年底评选，各部门组织员工进行投票，选举本部门优秀员工，部门负责人按实占总人数5%的比例（部门实际人数不足达不到比例名额的，也可推评1名预选名额）填报《季度优秀员工评选登记表》及《优秀员工评选推荐表》，统一交综合部，统计候选人员最终得分，报综合部（未在规定时间内上报的部门视为弃权）。
季度优秀员工评优方案
季度评优方案一、目的为了树立标杆，选拔出符合公司文化的优秀团队和个人，特开展季度评优活动，对在公司企业文化建设实践上有突出表现、工作中有杰出贡献、企业运营中有卓越价值创造的团队和个人给予表彰。
参评对象及表彰方法：在公司范围内，各部门间员工，根据季度内业绩、绩效指标等条件参加评比。
二、奖项设置优秀团队奖（团队），最佳进步奖（个人），个人优秀奖（个人），最佳创新奖（个人），杰出贡献奖（个人）。
三、评比指标（一）共通指标（二）各奖项参评特有考核指标1、优秀团队奖（1）团队执行力强，严格执行公司各项规定及下达的各项任务，工作效率高、质量好，为实现公司的经营目标做出积极的贡献；（2）整个团队具有较强的凝聚力和创造力。
具备很好的沟通和协作精神，团队内部工作氛围良好，团结奋进，积极向上；（3）团队一季度内出现重大管理失误或个人出现违规违纪行为或被行政处罚的，整个团队一票否决参选资格；2、最佳进步奖（1）在公司工作需满半年以上；（2）一季度内上班迟到、早退共不超过2次，无旷工，请假时间总和不超过7小时；（3）能服从上级领导的工作安排，工作态度好，任劳任怨；（4）季度进步明显，对本职工作积极主动，认真热心，得到各部门人员的认可；（5）对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌；3、个人优秀奖（1）在公司工作需满半年以上；（2）对公司企业文化认同度高；（3）一季度内上班迟到、早退共不超过2次，无旷工，请假时间总和不超过7小时；（4）在工作岗位上成长速度快，具有较强的学习能力,能服从上级领导的工作安排，工作态度好，成绩显著受到部门领导的一致好评，能起到模范带头作用；（5）月绩效考核分都在85分以上；4、最佳创新奖（1）在工作过程中不断提高和改变，提高工作效率、效果和创新，成绩突出；（2）有较强的技术创新意识，勇于突破传统思维，为企业提高经济效益，做出巨大贡献；5、杰出贡献奖（具备下列条件之一者）（1）对公司的经营管理提出具有建设性的建议，并被公司采纳，为提高经济效益，服务质量或管理水平作出了巨大贡献；（2）在某一方面工作中做出了非常突出的业绩，大幅度超过了公司或部门的目标任务，为公司经营目标的完成和发展做出了重大贡献或赢得巨大荣誉；四、评比流程参评对象自荐或他荐，填写《评优审批表》→部门负责人审核，推荐1-2人→部门总监审核→办公室审查→总经理审核→公示获奖员工名单注：如部门有总监，则由部门负责人审核后递交部门总监审核，无总监则直接递交办公室。
季度优秀员工评选办法
季度优秀员工评选办法（第四版）一、目的为激励全公司员工工作积极性，并对全年每个季度各个员工的工作业绩、工作态度、工作效率以及表现情况进行总结，同时，对各个方面都比较突出的员工进行奖励，营造全公司员工比技能、比态度、比效率的良好氛围。
二、适用范围公司部门正职以下员工。
三、评选时间第一、二、三、四季度，每季度评选一次，第四季度评选在次年1月进行。
四、评选名额生产部6名，营销部2名，总经办、行政部及人力资源部共2名，技术中心、体系管理部共1名，财务部1名，设备动力部1名，质检部1名，供应部1名。
五、提名来源由员工主动填写申请表或部门负责人推荐，部门负责人推荐须先告知推荐人，并面对面地进行工作分析，再由推荐人填写申请表或由部门代为填写。
六、参评资格●评选期首月在公司服务年限满一年（含试用期，以自然月计算）；●在考评期内无迟到、早退、旷工等违反考勤制度的行为；●在考评期内事假、病假、陪护假、产假合计不超过1.5天；●在考评期内无违反国家相关法律法规及公司规则制度且无行政处罚单；●在考评期内工作业绩突出（较同岗位其他员工业绩突出），工作效率高（无工作拖沓，并能在规定期限内完成任务），工作态度积极（对本职工作和临时性工作都能高质量、高效率完成）；●在考评期内能提出合理化建议并被采纳（作为优选条件）。
七、申请表填写要求：申请表中须具体填写的共七项内容：考勤、劳动纪律、工作业绩、工作态度、工作效率、请假、是否提出合理化建议并被采纳。
针对这七项参评条件，各部门应根据实际情况具体填写其内容。
●考勤：须注明考核期内正常出勤天数、加班小时数；●劳动纪律：须注明考核期内是否违反劳动纪律或在劳动纪律方面是否优于同岗位人员；●工作业绩：须注明考核期内主要负责的工作内容完成情况，以具体数据或具体事例来陈述提名员工的工作业绩，并对比同岗位的工作业绩来体现提名员工的先进性；●工作态度：须注明在考核期内体现出其工作态度优秀的具体事例；●工作效率：须以具体的数据（数量、质量、时间等）来体现提名员工的工作效率情况，并对比同岗位的工作效率来体现提名员工工作效率的先进性；●请假：须注明考核期内是否有请假，若有，请假时间多久；●合理化建议：须注明考核期内是否提出合理化建议，若有，则简述明合理化建议内容，及是否被采纳。
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季度优秀员工评选办法（第四版）
一、目的
为激励全公司员工工作积极性，并对全年每个季度各个员工的工作业绩、工作态度、工作效率以及表现情况进行总结，同时，对各个方面都比较突出的员工进行奖励，营造全公司员工比技能、比态度、比效率的良好氛围。
二、适用范围
公司部门正职以下员工。
三、评选时间
第一、二、三、四季度，每季度评选一次，第四季度评选在次年1月进行。
四、评选名额
生产部6名，营销部2名，总经办、行政部及人力资源部共2名，技术中心、体系管理部共1名，财务部1名，设备动力部1名，质检部1名，供应部1名。
五、提名来源
由员工主动填写申请表或部门负责人推荐，部门负责人推荐须先告知推荐人，并面对面地进行工作分析，再由推荐人填写申请表或由部门代为填写。
六、参评资格
●评选期首月在公司服务年限满一年（含试用期，以自然月计算）；
●在考评期内无迟到、早退、旷工等违反考勤制度的行为；
●在考评期内事假、病假、陪护假、产假合计不超过1.5天；
●在考评期内无违反国家相关法律法规及公司规则制度且无行政处罚单；
●在考评期内工作业绩突出（较同岗位其他员工业绩突出），工作效率高（无工作拖沓，并能在规
定期限内完成任务），工作态度积极（对本职工作和临时性工作都能高质量、高效率完成）；
●在考评期内能提出合理化建议并被采纳（作为优选条件）。
七、申请表填写要求：
申请表中须具体填写的共七项内容：考勤、劳动纪律、工作业绩、工作态度、工作效率、请假、是否提出合理化建议并被采纳。
针对这七项参评条件，各部门应根据实际情况具体填写其内容。
●考勤：须注明考核期内正常出勤天数、加班小时数；
●劳动纪律：须注明考核期内是否违反劳动纪律或在劳动纪律方面是否优于同岗位人员；
●工作业绩：须注明考核期内主要负责的工作内容完成情况，以具体数据或具体事例来陈述提名员
工的工作业绩，并对比同岗位的工作业绩来体现提名员工的先进性；
●工作态度：须注明在考核期内体现出其工作态度优秀的具体事例；
●工作效率：须以具体的数据（数量、质量、时间等）来体现提名员工的工作效率情况，并对比同
岗位的工作效率来体现提名员工工作效率的先进性；
●请假：须注明考核期内是否有请假，若有，请假时间多久；
●合理化建议：须注明考核期内是否提出合理化建议，若有，则简述明合理化建议内容，及是否被
采纳。
八、评选程序
经济奖励：500元/人；
荣誉证书一份。
附件：1、季度优秀员工确认表
2、季度优秀员工申请表
人力资源部
2018年4月30日
年第季度优秀员工评选确认表
季度优秀员工申请表
注：申请理由及合理性建议须按照实际情况填写具体情况。