成都伊藤洋华堂部门设置及职责
化妆品公司各部门岗位职责
化妆品公司各部门岗位职责1.研发部门：研发部门是化妆品公司中最关键的部门之一、它负责产品的研发和创新。
在这个部门中，常见的岗位有化学分析员、研发工程师和实验室技术员。
他们的职责包括研究市场需求，开发新产品和配方，测试产品质量和稳定性等。
2.生产部门：生产部门是负责化妆品的制造和生产的部门。
这个部门的岗位包括生产经理、生产主管和生产员工。
他们的职责是制定和执行生产计划、监督生产线操作、确保产品质量和产量等。
3.市场部门：市场部门是负责销售和市场推广的部门。
常见的岗位包括市场营销经理、产品经理和市场调研员。
他们的职责是进行市场分析和调研、制定市场营销策略、推广产品、与客户进行沟通和合作等。
4.销售部门：销售部门是负责销售和分销产品的部门。
常见的岗位有销售经理、销售代表和客户服务代表。
他们的职责包括开拓新客户、维护现有客户关系、推销产品、处理订单、解决客户问题等。
5.供应链管理部门：供应链管理部门负责物料采购、仓储和物流的管理。
常见的岗位包括采购经理、物流经理和仓储主管。
他们的职责是与供应商进行合作、管理库存、安排物流运输、优化供应链等。
6.财务部门：财务部门是负责财务管理和预算控制的部门。
常见的岗位包括财务经理、会计和预算分析师。
他们的职责包括编制财务报表、进行财务分析、制定和控制预算、处理税务事务等。
7.人力资源部门：人力资源部门是负责招聘、培训和员工关系的部门。
常见的岗位有人力资源经理、招聘专员和培训师。
他们的职责包括招聘新员工、开展培训计划、处理员工的问题和关系等。
8.品牌管理部门：品牌管理部门负责公司品牌的推广和维护。
常见的岗位包括品牌经理、市场调研员和品牌推广专员。
他们的职责包括制定品牌推广策略、监督广告和宣传活动、维护品牌形象等。
9.网络营销部门：随着互联网的快速发展，化妆品公司需设立网络营销部门。
这个部门负责在线销售和网络推广。
常见的岗位包括网络营销经理、社交媒体专员和电子商务经理。
他们的职责包括制定和执行网络销售策略、管理社交媒体账号、进行电子商务推广等。
伊藤高新店4.3
儿童女装
熟女品牌女装
17
2F业态-品牌展示
青春女装
时尚品牌女装
西餐
美容美体
休闲女装
休 闲 女 装
休闲 女装
饰品
休闲 女装
时尚 品牌 女装
品牌少女装主要以TIMEROAD，圣迪奥，歌莉娅，淑女屋为主力店： 品牌： TIMEROAD （180㎡）圣迪奥（170㎡）歌莉娅（220㎡） 淑女屋（140㎡）Roem（160㎡）欧丽芙（130㎡）其他（200㎡）
儿童女装
熟女品牌女装
18
2F业态-品牌展示
青春女装
时尚品牌女装
西餐
美容美体
休闲女装
休 闲 女 装
休闲 女装
饰品
休闲 女装
时尚 品牌 女装
品牌少女童装主要以依恋童装，维尼熊，特弗纳为主力店： 品牌： 依恋童装 （160㎡）维尼熊（200㎡）特弗纳（140㎡）
儿童女装
熟女品牌女装
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2F业态-品牌展示
业种及经营品牌
Kiss Kitty，Gouber.G，Special Lane，Defuse， Kisscat，Ie saunda，TopGloria， Tiggrisso Tiggrisso，ecco，TATA，森达，百丽
周大福，周大生，吉盟（Gmond），新 月情，瑞恩 化妆品，太阳镜，雨伞，帽子，围巾， 箱包，旅行架 苹果体验店，手机专卖，佳能/尼康专卖 猫屎咖啡，面包新语
1088
3.2%
300 312 3000
0.9% 0.9% -
帄摄影，青年旅行社，Liquor﹠Tea 德仁堂，私房小厨 未按照经营面积计算
停车场进出口
养 生
美食街
美食街
俱乐部部门职责分工 (最终版)
俱乐部部门职责分工 (最终版)
1. 介绍
本文档旨在明确俱乐部各个部门的职责分工，确保各个部门之间的工作流程清晰、协调一致，以达到俱乐部运营的顺利进行。
2. 人力资源部门
- 负责招聘和选拔俱乐部成员，并进行人员管理。
- 管理员工考勤和薪酬发放。
- 定期进行员工培训和绩效评估。
3. 运营部门
- 负责俱乐部的日常运营管理。
- 确保各项活动和项目的顺利进行，包括活动策划、协调场地和设备使用等。
- 维护俱乐部的形象，包括宣传和市场推广等方面的工作。
4. 财务部门
- 负责俱乐部的财务管理和会计工作。
- 编制和监督俱乐部的预算，确保财务状况的稳定和可持续发展。
- 进行财务报告和分析，提供决策支持。
5. 会员服务部门
- 提供并改善会员的服务体验。
- 管理会员信息和会籍。
- 建立并维护会员关系，包括举办会员活动和处理会员投诉等。
6. 培训部门
- 组织和实施俱乐部内部的培训活动。
- 提供技能和知识培训，以提升俱乐部成员的能力水平。
- 协助其他部门进行必要的培训工作。
7. 客服部门
- 负责处理俱乐部的客户问题和投诉。
- 提供高水平的客户服务，以维护客户关系。
- 协助其他部门解决与客户相关的问题。
以上就是俱乐部各个部门的职责分工，每个部门都应根据自身职责和实际情况，积极履行职责，确保俱乐部的正常运营和发展。
品牌连锁公司组织机构和部门岗位职能设置说明完整版
品牌连锁公司组织机构和部门岗位职能设置说明完整版一、组织机构设置1.总部：总部是品牌连锁公司的决策和管理中心，负责整个品牌连锁公司的战略规划、市场推广、运营管理等工作。
总部的组织机构包括董事会、行政部门、人力资源部、财务部、市场部、运营部等。
-董事会：董事会是品牌连锁公司的最高决策机构，由董事长和董事组成。
董事会负责制定公司的战略规划和发展方向。
-行政部门：行政部门负责公司内部的日常事务管理和协调工作，包括人员招聘、培训、办公环境管理等。
-人力资源部：人力资源部负责人员招聘、薪资福利管理、绩效考核、员工培训等工作。
-财务部：财务部负责公司的财务管理、预算控制、成本分析等工作。
-市场部：市场部负责品牌宣传和市场推广工作，包括广告投放、促销活动等。
-运营部：运营部负责门店运营管理，包括选址、装修、库存管理、销售监控等。
2.分公司：分公司是总部下设的地区性管理机构，负责管理和监督各地区门店的运营工作。
分公司的组织机构包括总经理办公室、市场部、运营部等。
-总经理办公室：总经理办公室负责分公司的整体管理和决策，协调各部门工作。
-市场部：市场部负责分公司的市场营销工作，制定和执行地区的市场推广策略。
-运营部：运营部负责分公司的门店运营管理，包括人员安排、库存控制、销售分析等。
3.门店：门店是品牌连锁公司最基层的组织单位，负责产品销售和服务提供，门店的组织机构包括店长办公室、销售部、售后服务部等。
-店长办公室：店长办公室是门店的管理中心，由店长和副店长组成，负责门店的整体管理和决策。
-销售部：销售部负责门店的产品销售工作，包括客户接待、销售推广、订单处理等。
-售后服务部：售后服务部负责门店的售后服务工作，包括产品维修、投诉处理、退换货等。
二、岗位职能设置1.总部岗位职能设置-董事长：负责公司的整体战略规划和决策，制定公司发展方向。
-高级经理：负责总部的具体管理工作，协调各部门间的合作，并向董事长汇报工作情况。
俱乐部各岗位职责及工作内容
俱乐部各岗位职责及工作内容俱乐部是由各种不同的岗位组成的，每个岗位都有自己的职责和工作内容。
以下是常见的俱乐部岗位及其职责和工作内容的概述。
1.会长/主席：-制定俱乐部的总体策略和目标-组织俱乐部会议和活动-监督俱乐部的整体运作-协助其他岗位的工作并提供指导和支持2.副会长/副主席：-协助会长制定俱乐部策略和目标-代表会长处理俱乐部事务-组织和协调俱乐部的各种活动-协助其他岗位的工作3.秘书：-负责俱乐部的文档管理和档案记录-制定会议议程和记录会议纪要-协助会长和其他成员处理俱乐部事务4.财务：-管理俱乐部的财务流程和资金-制定和执行预算-监督会费收入和支出-为俱乐部活动提供资金支持5.活动策划与组织：-负责策划和组织俱乐部的活动和项目-与其他岗位协同合作，确保活动的顺利进行-制定活动预算和资源计划-协调场地预订，设备租赁和其他必要的安排6.公关：-管理俱乐部的宣传和推广-与媒体和外部组织合作，提高俱乐部的知名度-负责俱乐部网站、社交媒体和其他宣传渠道的更新和维护-协调俱乐部内外的沟通和公关活动7.招募与成员管理：-负责招募新会员和组织成员-维护会员数据库并及时更新会员信息-组织新会员培训和活动介绍-协助解决会员问题和提供支持8.社区服务：-制定并执行俱乐部的社区服务计划-与当地机构和组织合作，开展志愿者活动-组织募捐和慈善事件-提供社区居民所需的服务和支持以上只是一些常见的俱乐部岗位及其职责和工作内容的概述。
具体的俱乐部可能根据其类型、规模和目标的不同，会有其他特定的岗位和职责。
在实际运作中，各个岗位之间需要密切合作，充分协调，以确保俱乐部的顺利运转和取得预期的成果。
俱乐部各部门员工岗位职责
Ai CLUB各部门员工岗位职责1、根据上级领导的经营理念与指导方针全面负责处理总体事务，和全体员工共同努力，及时完成店内的各项目标。
2、制定管理目标和经营战略，包括制定各种规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。
与企划部沟通：制定市场拓展计划，并全面推销。
与财务部沟通：制定本店的一系列价目，如餐饮毛利。
详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与计划的完成情况，并采取对策，保证本店业务顺利进行。
３、健全本店的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。
阅读消防和质量检查情况汇报，并针对各种问题进行指示和讲评。
传达政府或董事长的有关指示、文件、通知，协调各部门之间的关系，使本店有一个高效率的工作系统。
4、健全的财务制度。
阅读和分析各种财务报表，检查分析每月营业情况，监督财务部门做好成本控制，财务预算等工作，检查收支情况，应收帐款和应付帐款等。
5、高峰期巡视公众场所及各部门的工作情况，检查服务态度和服务质量，及时发现问题、解决问题。
6、不定期与客人会面，了解客人的投诉和反映的各种意见，作为改善、提高管理和服务水平的参考。
7、培养人才，指导各部门的工作，提高整个服务质量和员工素质。
8、加强维修保养工作和安全管理工作。
59、选聘、任免部门负责人等，决定机构设置，员工编制及重要人事变革。
负责凯乐迪管理人员的录用、考核、奖惩、晋升等。
10、与社会各界人士保持良好的公共关系，树立良好的企业形象，并代表企业接待重要贵宾。
11、关心员工，以身作则，使有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。
12、负责与管理系统进行业务联系与沟通。
注：为更有效的进行管理，两名总经理在筹备期与整体运营方面相互协调与配合，具体分管企业内日常管理与经营策划两方面，在确定各自职能范围内的任何工作事宜都需要在双方共同认可的情况下完成，同时在完成主要分管工作范围的同时配合对方提供相关建议与意见。
主管职能：采购与驾驶（店内营业用备品、消耗品、食品、酒水的购买与用车。
俱乐部领导职位及分工
俱乐部领导职位及分工1. 前言本文档旨在明确俱乐部的领导职位及各个职位的分工，以确保俱乐部的高效运作和成员的合理管理。
2. 俱乐部领导职位俱乐部设立如下领导职位：2.1 主席主席是俱乐部最高领导，负责整体规划和决策。
2.2 执行主任执行主任是主席的直接下属，协助主行具体工作落实和监督。
2.3 秘书秘书主要负责俱乐部的日常文书工作和文件管理。
2.4 财务主管财务主管负责俱乐部财务管理和经费筹措。
2.5 活动组织负责人活动组织负责人负责组织俱乐部的各类活动和活动资源的调配。
3. 各职位分工为了确保工作的高效有序，各职位的分工如下：3.1 主席职责- 担任俱乐部的最高决策者，负责制定长期和短期发展规划。
- 主持俱乐部会议，组织会议议程和任务分配。
- 协调俱乐部内外事务，维护俱乐部形象和声誉。
3.2 执行主任职责- 协助主席制定和实施俱乐部决策。
- 监督各职能部门的工作进展，确保任务按时完成。
- 沟通各部门之间的协作，解决工作中的问题和矛盾。
3.3 秘书职责- 负责俱乐部的日常文书工作，包括文件起草、存档和管理。
- 组织会议，记录会议纪要并将重要事项及时报告给主席。
- 协助主席和执行主任开展工作，协调内外沟通。
3.4 财务主管职责- 管理俱乐部的财务流程，进行预算编制和费用控制。
- 负责俱乐部的财务账务管理和报表编制。
- 协调经费筹措，确保经费使用合理和透明。
3.5 活动组织负责人职责- 负责组织俱乐部的各类活动，包括会议、培训、比赛等。
- 协调各部门和外部资源，确保活动顺利进行。
- 监督活动执行情况，总结经验教训，提升活动质量和效果。
4. 结语以上为俱乐部领导职位及分工的说明，各职位应积极履行职责，协作高效，为俱乐部的发展和成员的利益而努力。
购物中心各部门功能及岗位职责
购物中心各部门功能及岗位职责一、营运办、经营部功能1.在上级的领导下，协助及配合开展经营部的工作；2.负责商户的招商引进,协调、调整,撤换管理工作；3.负责商户的进场装修和运营管理、监督工作；4.负责商户的合同签定及保管, 建立商户档案；5.负责收集符合本商场定位新品牌的信息,并联络洽谈,寻求合作机会；6.负责对同业、客户、市场环境进行调研，对产品市场的销售潜力进行调查和分析；7.负责商户销售业绩的统计与分析，并且定期向上级领导汇报；8.负责对商户营业人员的工作进行考核、评比、激励、管理和监督；9.负责监督及管理商户货品进出及现金交易；10.接待顾客、商户的投诉及突发事件的紧急处理；11.协助相关部门催讨租金及相关费用；12.负责对公共设施及保安,清洁状况的监督及联络；高级商务助理岗位职责1.对上级交待的任务进行上传下达；2.负责各部门人员的周、月报告、计划的催缴；3.负责各部门当月工作任务执行状况的统计及汇总；4.负责各部门商场的会议组织及会议议程传达；5.负责所有往来商户的商业文件的管理与档案建立；6.负责向合作商户提供公司经营资料、品牌资料的资质文件；7.就商场事务与各部门的统筹、联络、汇报、沟通、协调、配合；8.负责根据上级领导和各种不同的政策的指示和指导方针做好相关工作备，协调内外部资源；9.负责商场公关与物业部门,业主方的联络及文件传递；10.协调法律顾问处理法律事务；11.掌握商务部重大会议、活动情况及汇总分析各项检查结果，定期提供工作简报、经营管理周报等；法务助理岗位职责1.负责商务部合同的检查，对合同的履行进行监督；2.负责合同盖章的手续办理；3.负责合同的复印、整理、立卷、装订、归档等；4.负责合同的跟进、续约事宜；5.负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和收集；6.根据上级领导的要求，完成有关文件的起草、修改工作。
完成打字、复印及等工作，及时送交领导或按要求传送给其它部门及客户；前台接待员岗位职责1.负责前台招商热线的接听和转接，做好来电咨询工作，重要事项认真记录并传达给相关人员；2.负责来访客户的接待、基本咨询和引见；3.负责商务部前台或咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净；4.接受上级领导的其他工作安排；顾客服务员岗位职责工作目标：全面执行公司的服务理念和服务宗旨，为来店顾客、商户提供各种便捷服务。
俱乐部岗位职责范文
俱乐部岗位职责范文1.管理层岗位职责：-俱乐部总经理：负责整个俱乐部的运营管理，包括制定俱乐部发展战略、管理预算和财务、招募和管理员工、协调与合作伙伴的关系、执行董事会的决策等。
-运营经理：承担俱乐部日常运营工作，协助总经理制定和执行俱乐部的运营计划，监督各个部门的运营情况，确保俱乐部的顺利运行和高效管理。
-市场营销经理：负责俱乐部的市场推广和品牌建设工作，制定市场营销策略，开展营销活动，提高俱乐部的知名度和吸引力，增加会员和球迷数量。
-人力资源经理：负责俱乐部的人力资源管理工作，包括招聘和选拔人才，培训和发展员工，制定员工绩效评估制度，管理薪酬和福利，维护良好的员工关系。
2.教练员岗位职责：-主教练：制定球队的训练计划和比赛战术，指导球员进行训练，提高球员的技术水平和战术意识，调配球员阵容，制定比赛策略，带领球队参加比赛，争取好成绩。
-助理教练：协助主教练进行训练工作，指导球员进行基础技术训练，分析比赛录像，提出改进建议，协助主教练制定比赛战术，管理球队的后勤工作，提供球员心理辅导。
-青训教练：负责俱乐部的青少年训练工作，培养和发展青少年球员，提供专业的足球训练课程，提高球员的足球技能和比赛能力，为一线队输送人才。
3.工作人员岗位职责：-球队经理：负责球队的组织协调工作，安排球队的集训和比赛行程，预订场地和交通工具，协调球队和赞助商的关系，处理球队的日常事务。
-球场管理员：负责管理俱乐部的球场设施，确保球场的清洁和安全，维护球场设备，为每场比赛和训练提供必要的管理和保障。
-球探：负责寻找、观察和评估潜在的球员，收集并整理球员的资料和比赛情报，为俱乐部的球探工作提供支持和协助。
-媒体经理：负责与媒体的对接和沟通，安排球队的媒体活动和新闻发布会，维护俱乐部的形象和声誉，提高俱乐部在媒体和公众中的知名度和美誉度。
以上是俱乐部岗位职责的主要内容，不同俱乐部根据自身具体情况会有所差异，例如一些大型俱乐部可能还会有财务经理、法务经理等职位。
化妆品公司各部门岗位职责
总经理上下级直属上级无直属下级副总经理、总经理助理及各部门负责人职位目的全面掌控公司的经营决策、管理及运作制定和实施公司总体战略与年度经营计划建立和健全公司的管理体系与组织结构主持公司的日常经营管理工作实现公司经营管理目标和发展目标。
工作内容描述主持公司经营管理工作组织实施公司年度经营计划和投资方案组织拟定公司内部管理机构设置方案组织拟定公司基本管理制度及具体规章聘任或解聘公司员工确定公司发展方向制定公司的整体发展战略规划负责审核制定公司投资项目计划、管理方案、企业操作流程推动各项管理规章、制度的建设和完善组织完成公司整体业务计划协调、激励各个部门的工作行使经营决策权、运作指挥权、行政管理权、考核任免权.组织、指挥、监督、检查和评定各部门及员工的工作以人为本调动各方面的积极因素实现公司的经营目标其他工作。
权力公司发展规划、投资计划、研究开发的决策权经营决策权组织机构设置权机构人员配置、聘任、解聘权审定、修改、签发公司发展规划及生产、经营、销售计划的权力文件审批权或否决权各职能部门的总体经费支出的审批权或否决权公司重大经营管理项目的主持权直属下级的监督、指导权责任对公司经营管理的重大决策负主要责任对公司重大经营管理项目负主持责任对全体员工负连带法律责任。
任职资格内容必备条件期望条件教育水平市场营销、企业管理、经济管理等相关专业本科以上学历企业管理、经济管理相关专业本科以上学历工作经验从事过五年以上大中型企业全面管理工作并担任总经理职位三年以上本行业同等职位五年以上管理经验技能与能力知识结构经营管理、市场营销、财务管理、人事管理、公共关系等核心能力决策能力、组织协调能力、社交能力及语言表达能力其他要求了解企业相关法律条文敏锐的观察力及判断力具备战略能力和战略眼光熟悉现代企业管理制度和管理模式经营管理、市场营销、财务管理较强的决策能力、组织协调能力、督导下属能力、社会交往能力及语言文字能力懂国家经济相关政策法规熟悉经济合同法、税法及财经纪律熟悉国营、私营、合资企业管理制度及模式个性与品质忠于公司、为人正直、清正廉洁思想敏捷、性格沉稳、善于沟通和决断正直、廉洁、果断、稳重职务等级职级高层决策薪酬标准基础工资副总经理上下级直属上级总经理直属下级总经理助理及各部门经理职位目的协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略实现公司的经营管理目标及发展目标. 工作内容描述在总经理授权下全面管理公司营销工作收集营销信息分析市场趋势负责组织制定公司营销战略与年度、月度计划保证全面完成公司目标任务组织拟定营运机构设置和内部管理方案提高管理效率组建公司销售团队规范销售流程制定销售制度完成销售目标负责搜集市场资料进行深入的市场分析提供市场动作方向性的建议负责与客户沟通、联络巩固、扩大客户范围对与营销相关的重要部门进行公关并对公关项目进行整体管理组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查综合客户的反馈意见撰写市场调查报告提交公司决策层组织对公司客户的售后服务提供必要的技术支持协调营运职能部门与公司其他部门的工作关系制定营销资金使用计划产品供应计划降低营销成本提高应收款回笼率加速资金流转制定销售预测、预算和计划并实施参与建立企业的分销体系及制定、执行业务计划深入了解本行业把握信息向企业提供业务发展战略与依据拓展并推进主要的客户管理计划及活动结合营销实际情况对营销人员进行思想教育和业务指导提高人员素质建设一支过硬的营销队伍负责向总经理报告营运工作开展情况听取意见并接受监督负责考核营运各职能部门负责人的工作绩效和工作能力会同总经理和总经理助理、其他副总经理制定和修改公司营运策略执行公司关于营运工作的决策其他相关工作。
伊藤洋
成都伊藤洋华堂有限公司是1996年12月成立的中外合资企业，注册资金为2350万美元，以世界500强的柒和伊控股有限公司下属日本株式会社伊藤洋华堂为主要股东，合作伙伴有中国华孚贸易发展集团公司、日本伊藤忠商事株式会社、伊藤忠（中国）集团有限公司及邱永汉集团中国永利都（成都）房产开发有限公司。
2009年，共迎来3000万人次的购物和35亿元人民币的年销售额，持续保持20%的增长，连续7年获得“纳税大户”称号，09年纳税过亿。
近年，公司通过组织机构改革，大力推行本土化经营。董事长·总经理三枝富博提出“百人一步胜于一人百步”的理念，充分调动员工工作激情，并为每个员工提供了更大的发展机会。
成都伊藤洋华堂在成都扎根13年，至今已有4家店铺，公司秉承“顾客至上”的经营理念，以“三感的实践”努力为顾客营造安全、安心、成都乃至西南最好新鲜食品馆、首创在卖场设立“料理厨房”等各种方式，竭力向顾客提供新生活提案、新价值商品和贴心服务。09年11月开业的建设路店加大了美食、文化教育、美容美发、娱乐等多业态的非物贩经营，以满足顾客除购物外与家人共度愉快时光的需求。
随着成都伊藤洋华堂品牌力的逐步成熟，还肩负着强烈的社会责任，不断在环境保护，能源的节约，支持教育、支持公益慈善事业上投入……树立了一个外商企业融入当地社会的典范。
成都伊藤洋华堂得到了广大顾客的信赖，成为成都百货业的NO.1，公司被评为“中国商业服务业改革开放30周年卓越企业”，三枝富博以唯一的外籍人士，荣获“中国商业服务业改革开放30周年功勋人物”称号；三枝富博董事长还荣获：“2008~2009中国零售业年度人物”、“2009成都商报四川经济年度人物”等称号。
伊藤网络超市
伊藤网超中的“生鲜食品”
新鲜蔬菜，中午订购，晚上回家收货，方 便快捷。 生鲜鱼肉类，让晚餐营养又健康。 保鲜柜送回，保证蔬菜肉类的质量。 进口水果也贴心的贴上了标签，向顾客展 示用途、功效等。
新鲜鱼肉类
唯一一个卖鱼 肉类的网站！
伊藤网络超市——“高质高价”
基本价格：网络超市的价格基于超市商品 进价，收回企业在生产经营中的全部成本， 然后再考虑取得一定的利润。 折扣：定期会有团购，低价抢购等活动。 价格水平：比其他网购超市价格偏高，符 合其市场定位策略，也就是高质高价。
伊藤网络超市——渠道物流
渠道长度： 由于伊藤直接面对的是广大的消费者，所以 几乎没有中间商，渠道长度短。可以说就是直接 渠道。 渠道宽度： 属于密集性分销，市场覆盖面非常的广，面向 所有的市民。 物流： 实体超市的货物配送有专门的配送系统，而 网上超市的配送主要依靠小型配送车和冷冻柜。
伊藤洋华堂网络超市——内贸B2C
4P——产品、价格、渠道、促销
STP——市场细分、目标市场、市场定位
伊藤网络超市——特色产品
特色服务商品——伊藤便当
伊藤便当是伊藤洋华堂网络超市联手 高新店针对高新区上班族午餐难推出 的物美价廉的午餐便当服务，包含日 式、意面、炒饭炒面、中餐DIY四大 系列二十余种餐品。 伊藤便当的特色 菜品丰富 包含日式便当、意大利面系列、 炒饭系列、中餐炒菜系列四大系列20 余种菜品。 DIY配菜 DIY配菜即根据个人的爱好进行 搭配菜品。 网络订餐 时尚便利 客户登陆伊藤网超即可进行网络 自行DIY订餐。
伊藤网络超市——市场定位
目标人群：主要以早九晚五，生活节奏快 捷，热爱时尚的上班族为主。 差异性：伊藤洋华堂拥有庞大的顾客群， 而且在消费者中间已经形成了巨大的品牌 效应，因而伊藤打造网络超市占据着品牌 等方面先天优势。 竞品网络超市：京东商城、苏宁易购等
化妆品公司各部门岗位职责
公司各部门岗位职责一销售部(一)销售部经理岗位职责1 区域销售计划的制定与执行根据本区域内各客户群的需求分析及公司的年度销售计划，分解并制定本区域内销售人员的具体销售目标;组织下属执行销售政策及策略;指导下属的销售业务技能，检查、监督销售计划的完成情况，出现偏差及时纠正，实现本区域的市场占有率和销售目标。
2 销售费用控制根据公司的的销售管理费用规定及销售部门的费用预算指标，组织下属严格按照费用预算指标完成销售任务，审核销售折扣，审核、控制并不断降低销售费用，保证完成公司的销售费用指标。
3 市场开发根据公司业务发展战略以及销售部门的经营目标，配合市场部门和组织实施本区域市场开发计划及具体的实施方案，促进公司及产品品牌的提升;了解客户需求动态，指导下属挖掘潜在客户，并对客户开发情况进行跟踪;以实现公司市场占有率不断增长的目标。
4 客户关系管理根据公司业务发展需要，通过组织安排所管辖区区域各客户群客户到公司考察、参观交流等方式建立顺畅的客户沟通渠道;负责拜访本区域的重要客户;监督、检查销售员对客户的定期访问情况，随时了解客户要求;及时处理客户异议和投诉，以提高客户的满意度，建立长期、良好、稳固的区域客户关系。
5 销售信息管理根据公司业务发展需要及区域市场特点，组织下属收集本区域的产品市场行情变化及重点竞争对手的销售策略、市场策略等信息，并对市场信息进行分析、预测并制定对策，及时向相关部门提供建议;对客户档案、交易记录等进行综合分析;保证销售信息的及时性、准确信和完整性，为销售、采购、生产等决策的制定提供支持。
6 销售团队建设根据公司的长远发展需要和规章制度，组织对下属员工的招聘、培训、工作任务分配及业务指导等，制定下属的考核目标并定期沟通绩效考核结果，提出改进建议，帮助下属员工提高工作业绩，增加团队凝聚力和合作精神，以建立一支高效的销售团队，支持销售目标的达成。
7 销售回款指导下属收集信息、评估客户资信及对公司的重要程度，审批客户资信额度，并随时跟踪资信使用情况，确保其处于正常范围;每月分析下属的应收账反馈信息，指导下属提高回款技能，确保贷款顺利回收。
化妆品公司各部门架构职责和各岗位说明书
任职资格:1、性别:男2、年龄：35-60周岁3、教育背景:企业管理、工商管理、化学工程等相关专业大学本科及以上学历，获得MBA/EMBA 资格证者尤佳。
4、培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
5、经验:10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。
6、技能技巧:（1）熟悉企业业务和运营流程；任职资格:1、性别:男女不限2、年龄：30-60周岁3、教育背景:企业管理、工商管理、化学工程等相关专业大学本科及以上学历，获得MBA/EMBA 资格证者尤佳。
4、培训经历:受过战略管理、管理能力开发、项目管理、创新管理、合同法等方面的培训。
5、经验:10年以上企业管理工作经验，在行业领域有5年以上研究开发工作经验。
6、技能技巧:（1）精通行业内的最新技术方法；（2）能够把握行业技术发展趋势和业务发展动向，对关键技术有自己独到见解；（3）有很强的创造能力、拓展能力、抽象思维能力与项目管理能力；（4）熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法，有扎实的理论基础和技术工作经验。
法、财务管理、管理技能开发等方面的培训尤佳。
5、任职经验5年以上市场营销、销售管理工作经验，3年以上销售、市场主管工作经验。
6、技能技巧（1）有较强的组织管理和领导能力及团队建设能力；（2）良好的市场判断、分析和开拓能力；良好的风险预判和规避能力。
（3）丰富的市场营销策划经验，熟悉行业市场发展现状；（4）良好的口头表达和书面表达能力；（5）流利的普通话；（6）具备基本的网络知识，熟练使用办公软件。
7、品质、态度（1）正直、坦诚、成熟、豁达、自信；（2）工作认真严谨，积极进取，责任心强；（3）高度的工作热情，良好的团队合作精神；（4）较强的亲和力、沟通协调能力、思维能力、洞察力、应变力、谈判能力、计划与执行能力；（5）良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力；（6）能承受较大的工作压力。
俱乐部组织架构与职责
一、市场部1、市场部经理负责俱乐部整体市场计划的制定和实施，监督进展情况。
负责与其他部门和上级部门的沟通协调，支持市场部各项工作的有效执行。
负责市场部内部的人员培训、考核和评定。
负责俱乐部ci形象战略计划的确定和实施。
负责与全国相关媒体接触，建立良好的长期合作关系。
2、企划文案负责大型市场推广、公关活动的文案策划、新闻稿撰写等。
负责为相关媒体杂志提供稿件。
负责俱乐部市场数据调查与预测及市场活动的总结反馈。
负责俱乐部市场资料的收集和整理。
负责会员刊物的筹划和出版发行。
负责俱乐部的市场咨询和培训。
3、广告招商负责俱乐部宣传广告事宜和媒体宣传。
负责俱乐部内部广告位开发和招商。
负责俱乐部市场收入的开发与拓展。
负责俱乐部大型市场推广活动的招商事宜。
4、市场推广负责俱乐部市场推广事宜：联合商家、社区开拓、小型市场推广活动等，加强俱乐部市场运作能力。
负责俱乐部市场活动的创意、协调和组织，定期不定期的策划市场活动。
负责和相关客户的紧密联系和合作事宜。
5、平面设计负责俱乐部内外部广告、dm小册、宣传fl、海报等的设计制作。
负责印刷品的制作，并与相关公司保持联系。
二、会籍部1、销售经理负责会籍部日常管理工作，制定会籍部月、周、日销售业绩计划并确保实现，保证俱乐部每日营业额。
负责信息分配，确保会籍顾问每日信息量。
负责会籍部内部的人员培训、考核和评定。
负责为会籍顾问to。
2、会籍顾问（10名）电话销售：电话预约、追踪（跟进）。
接待wi，接听ti。
配合市场做市场推广活动，主动收集信息。
三、运营部1、运营部经理（1名）负责运营部管理监督和各项工作的协调安排。
负责运营部内部的人员培训、考核和评定。
负责便利中心（商品部）商品购入的出库入库事宜。
负责便利中心商品销售的财务结算。
负责处理棘手的会员投诉问题，并有责任向负责副总经理汇报。
2、运营主管（1名）协助经理处理相关问题，确保运营部各项工作的顺利进行。
3、前台接待会员咨询，回答会员问题，处理会员投诉。