管理学基础论文
管理学基础的毕业论文
管理学基础的毕业论文标题：管理学基础及其在组织管理中的应用摘要：本文旨在探讨管理学基础及其在组织管理中的应用。
通过对管理学基础的概述和关键概念的解析，分析其在实际组织管理中的重要性和应用方法。
实施有效的组织管理，需要充分应用管理学基础的理论和原则，以实现组织目标的实现和持续发展。
一、引言管理学是指引导、控制和协调组织内外部资源来实现组织目标的学科。
组织管理是应用管理学理论和原则来实现资源有效配置、人员协作和组织运作的过程。
管理学基础是组织管理的理论基础，对于组织内外部的决策和战略制定至关重要。
二、管理学基础1.管理学理论管理学理论是对组织运作和管理行为的研究和分析，提供了组织管理的指导原则。
常见的管理学理论有科学管理理论、行为管理理论和系统管理理论等。
这些理论通过分析组织结构、人员动机和决策机制等方面，为组织管理提供了科学依据。
2.管理学原则管理学原则是从管理学理论中总结出来的行为准则和方法。
常见的管理学原则有分工协作原则、授权原则和激励原则等。
这些原则通过指导管理者的行为和决策，可以提高组织运作的效率和效果。
三、管理学基础在组织管理中的应用1.组织设计和建设管理学基础为组织设计和建设提供了指导原则。
通过对组织的结构、职责和流程的合理设计，可以提高组织的效率和灵活性，促进团队协作和员工发展。
2.人力资源管理管理学基础在人力资源管理中起到重要作用。
通过对人员招聘、培训和绩效评估等方面的管理，可以提高员工的工作动力和满意度，促进组织的人力资源优化和持续发展。
3.决策与战略制定管理学基础提供了决策和战略制定的指导原则。
通过对组织内外部环境的分析，有效运用决策和战略工具，可以为组织提供明确的发展方向和行动计划，增强组织的竞争力和适应性。
四、管理学基础在实际案例中的应用以知名企业Google为例，通过充分应用管理学基础的理论和原则，实现了高效的组织管理和持续创新。
Google注重员工的自由和创造力，采用扁平化的组织结构和开放的沟通文化，激励员工的创新和合作。
关于管理学的论文
关于管理学的论文随人类社会的发展，制度逐渐形成和完善，管理成了社会发展进步的必须。
科学技术转化成生产力，社会分工需要协调各方面关系等都离不开科学的管理。
下面是店铺为你搜集到的管理学论文，帮助你更进一步地去了解管理学。
关于管理学的论文一在我的管理学学习过程中，教授曾经传授给我们两条管理学的公理：第一，管理是一种行为。
第二，管理的行为主体是组织。
管理和组织的关系就是运动和物质的关系。
而作为一个组织都具备三个特点：目的性，整体性和开放性。
同时，组织的构成要素有：组织环境，组织目的，管理主体以及管理客体。
从管理学的研究内容上讲，研究的问题仍然围绕“什么是管理学”和“怎样进行管理”而展开的。
应该说，管理学的一切原理和方法都是受管理的本质的制约。
但是管理学界一直对管理的本质有着一个统一的定义。
例如：孔茨把管理的本质归结为协调。
但是，我们却看见协调在管理中并不是发挥着很大的作用，他们只是强调协调存在于管理的各个环节。
我认为，管理的本质应该归结为效率，效率可以说是管理的灵魂。
因为效率既是管理者毕生所追求的目标，又是衡量一个企业或是一个组织成功的重要要素之一和管理成败的关键所在。
只有获得了一个较高效率才能保证组织良好快速的运作。
行为主体就是组织本省，组织本身的目的应该说是基本上不变的，就是组织者的利益。
而管理的环境，管理的主体以及客体却随着组织的不同而不同。
例如：一家工厂的管理和一家商店的管理就会截然不同;高素质人才的管理和简单劳动者的管理就会截然不同;一家跨国公司的管理和一家小型零售店的管理同样也会截然不同。
教授曾经和我说过，管理学存在着三个原理：变易原理，不易原理和简易原理。
管理的方法也有以下的主要几种：目标管理法，任务管理法，人本管理法和系统管理法。
而这些方法在实际的实践过程中或多或少的存在着一些缺陷。
所以我个人认为，效率管理是管理的最根本的方法。
效率管理是一门研究改进组织效率的方法，分析组织以及组织的流程，对组织的效率进行规定，评估和分析，提高组织的效率，从而有效地实现组织的目的。
管理理论论文(5篇)
管理理论论文(5篇)管理理论论文(5篇)管理理论论文范文第1篇[关键词]人本管理;管理理论;进展管理科学是人类社会和管理实践进展到肯定历史阶段的产物,是在社会和管理实践对管理理论的需要日益迫切的条件下产生和进展起来的。
随着管理学理论的进展,人本管理理论也与之共同前行。
迄今为止,人本管理的进展共经受了四个阶段:萌芽阶段、进展阶段、完善阶段和确立阶段。
与之相对应的是管理理论的四个进展阶段:古典管理理论阶段、行为科学理论阶段、管理理论丛林阶段和当代管理理论阶段。
1古典管理理论阶段管理理论进展的第一个阶段是于20世纪初开头的古典管理理论阶段。
在这一阶段,以泰罗所提倡的科学管理思想和以法约尔为代表的组织理论学派为主。
1911年美国人泰勒出版的《科学管理原理》一书,提出了“科学管理”,这是管理科学进展的第一个里程碑。
泰勒提倡的科学管理以提高劳动生产率为目标,开创了科学管理的新时代,他本人也被称为“科学管理之父”。
尽管“科学管理”学派意识到了人在工作中的重要性,但是并没有找到合适的方法对待工作中的人,因而也没有消失泰勒所说的“完全的心理革命”来最大限度地满意个人进展的需要。
法约尔对组织管理进行了系统的讨论,提出了管理过程的职能划分理论,他在著作《工业管理与一般管理》中阐述了管理职能的划分,认为管理的职能是方案、组织、指挥、协调和掌握。
古典管理理论是把人看作“经济人”来管理的,过分地强调物质刺激,忽视了人在情感方面的需求,是对人的一种“物化”。
“经济人”又称“唯利人”和“实利人”,指人的行为是为了追求人本身的最大利益,工作是为了经济酬劳。
美国麻省理工学院心理学教授麦格雷戈把传统管理对人的看法及“经济人”假设称作X理论。
X理论中将人看作是天生懒散、愚蠢、胸无大志的,因此,管理者必需对这样的员工实施强制管束,以惩处为主要手段。
虽然古典管理理论把人假设为“经济人”,就是已经开头重视人的心理和行为规律在管理中的作用了,在肯定程度上具有人本管理思想的萌芽,但是,该理论对人的本质的熟悉有很大的局限性和片面性,忽视了人的主体性,存在着客体至上的偏颇,本质上是以“物”为中心的管理。
管理学论文（精选15篇）
管理学论文管理学论文（精选15篇）管理学是一个连续进行的活动过程，实现组织目标的过程，就是管理者执行计划组织领导控制等职能的过程。
由于这一系列职能之间是相互关联的，从而使得管理过程体现为一个连续进行的活动过程。
以下是小编带来管理学论文的相关内容，希望对你有帮助。
管理学论文11目前在基层国土资源管理方面存在的问题1、1在基层土地执法方面存在的问题在基层国土资源管理中，十分困难的一个方面就是农村土地执法。
在基层土地执法中，经常会出现执法难、难执法和法难执的问题。
在执法的过程中，工作人员可能会严厉处理某些违法的人或部门，但是随之而来的就会有很多的求情人员。
特别是2004年改革过基层国土资源管理体制之后，国土所工作人员经过录用之后，就不再流动，他们会长期工作在一个地方，这样就会逐渐的形成一个狭窄的生活圈子；再加上当地政府负担着国土所工作人员的工资、食宿以及办公用房等等，这样在执法的过程中，难免会受到各种局限，可能是碍于人情，也可能是在领导的压迫之下，往往就会选择较轻的处理措施。
我们会发现很多地方政府都是将先上车后买票的模式应用到招商引资上，虽然基层国土所发现这种行为是违法的，但是却无可奈何。
再者，农村在不恰当的地方建造房屋，但是基层国土所却不能将其强制拆下来，只能通过漫长的打官司过程，法院判决的这一阶段，很可能人民已经将房屋建好了，这样就无法再进行拆除，因为会影响到社会的和谐发展。
1、2在基层土地资源管理人员方面存在着的问题目前在基层土地资源管理人员方面，存在着素质不高等问题，在新形势下，就需要采取一系列的措施，不断提高土地所工作人员的专业水平和综合素质。
基层国土资源管理人员大多都是退伍兵，或者是一些非专业人员，过去虽然在政府从事过，但是并没有接触到国土工作，这样在业务水平方面就存在着很大的问题，无法有效的开展农村土地管理工作。
2基层国土资源管理创新措施(1)将国土资源管理责任严格的落实下去。
主要包括这几个方面的内容：1)对耕地进行严格保护，耕地保护是土地管理的关键。
有关管理学基础课程论文范文
有关管理学基础课程论文范文管理类课程的教学具有很强的实践性，因此学生要学好管理学的基础课程。
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管理学基础论文范文篇一：《试谈行政管理学案例教学法》摘要：为培养高素质和创新型行政管理人才，文章认为案例教学法不失为一种重要途径和方法，行政管理学学科的实践性、行政活动的复杂性和行政管理经验教育培训的必要性，决定了案例教学在行政管理学课程中应用的重要性，因此必须科学地组织案例教学。
关键词：《行政管理学》案例教学知识经济的时代，经济社会需要更多高素质人才，高等教育的任务是艰巨的，目前高等教育面临的任务是如何变革传统的教育教学方式和方法，培养出适应市场经济需要的高级专门人才，案例教学法是实现这一目标的有效途径之一。
它通过组织学生讨论分析一系列具有典型意义的案例，提出解决问题的合理方案，使学生掌握有关专业理论知识和应用技巧。
案例教学法不仅是一种研究方法也是系统规范的教学方法，20世纪40年代末，案例教学法被运用于教学中，显示了良好的教学效果。
一、行政管理学课程案例教学的必要性(一)行政管理学学科理论联系实际的需要行政管理学是研究政府依法管理国家事务、社会公共事务和机关自身事务客观规律的科学，涵盖了行政环境科学化、行政组织合理构建、政府机构改革、人事行政管理、依法行政、行政监督、公共危机管理等多方面的内容。
作为一门实践性非常强的学科，行政管理教学的首要目标是使学生灵活运用行政知识解释和指导实践，在实践活动中深入理解和丰富行政管理知识。
对于行政管理教学而言，案例教学法是避免“填鸭式”灌输的有效方法。
行政案例是根据教学需要，将某些行政管理活动客观记载下来，经过教学准备，提供学生思考、分析和决策的真实案例。
因此，案例教学可以把行政管理的现实问题带入课堂，公开讨论行政理论在管理实践中的适用性，既能强化行政理论的学习与研究，又能立足于真实案例深入分析现实问题，进而为学生提供更多的交流机会，达到课程的教学目标，培养学生的探究能力和理论联系实际的能力。
6篇管理学小论文范文3000字
管理学小论文3000字范文一：对管理学理论的分析与再思考摘要：管理学成为一门学科确实是在19世纪，因为当时生产力和科学技术的不断发展而形成。
所以我们不能仅仅凭着管理思想存在于人类千年发展过程中就去忽略管理学作为学科这一新事物的出现，这一新事物也随着人类的发展和进步而被知识经济和信息技术的新时代内容所影响，人们不得不直视各种困难并做出相应的改变。
所以本文从管理学在新时代背景下面临的挑战出发，对管理学理论进行了新的考量，就是对管理学理论的分析与在思考。
关键词：管理学；理论；分析；再思考随着时代的进步和人类活动的发展，管理学理论应运而生，并作为了人类文明最有力的代表，在我们的生活中占据着不可忽视的作用。
管理的发展有利于人们提高自己的管理能力、组织能力，并在这上升的过程中形成了管理学理论。
社会生产力、科学技术的发展是人类社会进步最重要的两个因素，所以由于在19世纪20年代这两个因素的巨大进步，推动了管理作为一门学科的方式出现。
知识经济在两个世纪的洗礼下成功的成为了现在的主流，所以管理学理论不仅要通过创新来解决自己发展初期遇到的困难，还要主动去适应管理学以一门学科的形式在社会占据越来越重要的作用这一现状。
一、分析管理学理论的历程从管理学理论建立直到现在，它主要经历了四个阶段，下面就是对这四个阶段的分析与理解。
（一）对科学管理理论的概述泰罗之所以有"科学管理之父"的称誉，是因为他创建了科学管理理论，并且他的代表作《科学管理原理》还对当时社会的改变起了尤为重要的推动作用，因为提高劳动效率这一科学管理理论的核心成为了当时生产改革的导火线，让当时的生产者纷纷进行了改革。
但是事物都是变化发展的，所以法国的管理学之父亨利·法约尔创建的古典组织理论顺其自然的代替了泰罗，并进一步将提高劳动效率这一核心理论当作提高组织工作效率的要求。
当然只靠这些是远远不够的，还有一些能够代表科学管理理论的存在，例如：韦伯的行政模型、巴纳德的权利接受理论等。
管理学基础论文
管理学基础论文论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，它既是探讨问题进行学术研究的一种手段，又是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具。
论文一般由题名、作者、摘要、关键词、正文、参考文献和附录等部分组成。
论文在形式上是属于议论文的，但它与一般议论文不同，它必须是有自己的理论系统的，应对大量的事实、材料进行分析、研究，使感性认识上升到理性认识。
管理学基础论文1一、课程开发背景高职教育教学改革更多集中在专业课领域，基础课教学的改革稍显薄弱。
另外，高职基础课的教学也一直在参考高等院校相关基础课教学的模式，却没有形成具有高职特色的基础课教学模式。
当前高职学院各个系部专业都相继掀起了教改课改的热潮，形成了良好的课改氛围，也相继出现了一批优秀的课改专家，出现了一批成功的课改课程，但是成功的课改课程大都集中在专业课领域，基础理论课程较少。
因此，结合高职教育教学理念，根据基础课教学特征进行专业基础理论课程的探索开发具有实际意义。
二、课程改革思路管理学基础是一门专业基础课，通过该课程的学习，让学生了解基本管理知识，为后续专业课的学习打下良好的基础。
经过课程相关开发人员的交流沟通，确定了管理学基础课程课改思路:以职业素质能力为引领，以课程项目任务为载体，以先进的教育教学手段为辅助，进行项目导向、任务驱动式教学。
我们依据高职高专人才培养方案、课程目标，重新对该课程内容进行了整理优化，并设计了恰当的项目任务。
课程设计了一个综合项目模拟公司的运营管理，设计了五个子项目及14个任务。
课程内容改革比较大的是，以综合项目模拟公司的运营管理为依托，按照管理的工作过程计划、组织、领导、控制设计了五个子项目，子项目下又设计了14个任务。
学生分组组建公司，以公司为团队完成这些项目任务，这是我们的一个重要创新。
三、课程开发内容1．课程性质与定位管理学基础课程是经济管理类专业的专业基础课，也是必修课。
本课程在第一学期开设，没有前导课程，它的后续课程是《网店运营管理》《物流管理》《促销管理》等。
管理学论文
管理学论文管理学有关论文（通用6篇）在各领域中，大家总免不了要接触或使用论文吧，论文一般由题名、作者、摘要、关键词、正文、参考文献和附录等部分组成。
你所见过的论文是什么样的呢？下面是小编整理的管理学有关论文，希望能够帮助到大家。
管理学论文篇1论文题目：简析集体建设用地使用权流转价格管理摘要：本文通过剖析水利水电物流管理现状和存在的不足，对水利水电工程物流管理优化策略的探讨。
关键词：水利水电工程;物流管理;优化策略一、水利水电工程及物流管理现状及存在的不足大中型水利水电工程一般施工工期较长，一般多位于偏远的山区，受气候、水文、地域、地质的影响非常大，同时，水利水电工程属于一个建设规模和投资庞大而且复杂的系统工程，延续时间长，质量要求高，耗用物资（钢材、木材、水泥、粉煤灰、柴油、汽油、沥青、外加剂、止水材料、构配件、混凝土、有色金属材料等）多，规格品种复杂，工程建设期间不确定因素多，使其物流系统具有很强的随机性。
目前水利水电工程物流管理主要存在以下不足：第一，很少利用计算机技术和定量化技术作为施工控制和物资需求计划的工具；第二，各管理职能部门协调力度不够，互相之间的信息传递不通畅，往往只是片面的完成某一项业务活动的管理目标，而不是从整体来看待；第三，是对水利水电工程现代物流系统的构建重视程度不够。
因此，如何构建并完善现代水电物流管理体系，以达到提高效率、降低成本、保证质量、最终达到工程建设的整体最佳效益，是目前水利水电工程建设中物流管理迫切需要解决的问题。
二、水利水电工程物流管理优化策略2.1水利水电工程物流中库存管理策略2.1.1降低库存风险（1）根据水利水电工程建设目标的要求，确定合适的安全库存量。
（2）建立水利水电工程建设物流中心或配送中心，实施库存集中控制，减少需求的不确定性，可以实现风险分担，降低安全库存。
（3）实施供应链管理，降低库存风险。
2.1.2合理库存量的确定和管理（1）订货数量的确定——经济批量模型(EOQ)经济批量模型就是通过平衡采购进货成本和保管仓储成本，确定一个最佳的订货数量来实现最低总库存成本的方法。
管理学基础课程综述管理学基础论文-V1
管理学基础课程综述管理学基础论文-V1管理学是一门具有广泛应用的学科，也是一个充满挑战和契机的领域。
管理学基础课程是管理学重要的一环，它是培养学生管理素质和观念的基础，也是进一步学习管理学理论的前置课程。
在这篇综述性文章中，我们将回顾管理学基础课程的重要性、内容、特点和发展趋势，为广大读者提供参考。
一、管理学基础课程的重要性管理学基础课程是现代管理学重要的组成部分，它涉及了管理的理论、方法和实践，对于培养学生的管理素质和提高管理水平具有重要意义。
其一，管理学基础课程是学生学习管理学的必修课程，是培养学生管理素质和管理思维的基础。
通过学习管理学基础课程，可以帮助学生建立正确的管理观念和方法论，培养学生的管理素质和才能。
其二，管理学基础课程是提高管理水平和能力的关键。
管理学的理论和方法是现代管理实践的基础，它可以帮助有志于成为优秀管理者的人们，掌握科学的管理方法和技能，提高管理效率和效果。
二、管理学基础课程的内容管理学基础课程包括管理学概论、组织行为学、管理心理学、营销管理、人力资源管理、金融管理、战略管理、项目管理、管理信息系统等内容。
其中，管理学概论课程是管理学的基本概念和理论研究的入门课程，组织行为学和管理心理学课程是讲解人力资源管理的基础课程，营销管理和金融管理是讲解企业经营、策略和投资的基础课程，战略管理和项目管理是讲解企业战略和项目管理的基础课程，管理信息系统是讲解现代信息技术在管理中的应用的基础课程。
三、管理学基础课程的特点管理学基础课程的特点是广度和深度的结合。
管理学基础课程不仅涵盖了管理学的广泛领域，还深入剖析了管理学的理论和实践要点，鼓励学生尝试将理论运用到实际中，提高对管理学的理解和领悟。
其二，管理学基础课程的特点是实践性和探究性。
管理学基础课程不仅涉及管理学的理论和知识，还注重培养学生的实践和探究能力。
学生在学习过程中，既要学习和掌握管理学的理论和方法，还要仿真实际管理场景运用所学知识解决实际问题。
管理学基础论文2
管理学基础论文2管理学基础论文（民营企业人力资源管理研究）作者：---------------学校：---------------专业：---------------学号：---------------指导教师：--------------- ------- 年 ------月目录内容摘要-------------------------------------------第1页一、人力资源管理概述1、人力资源的含义和重要性-----------------------第3页2、人力资源管理的含义和重要性-------------------第3页二、民营企业的困境----------------------------------第4页三、个性化的人力资源管理----------------------------第5页四、如何有效地激励员工------------------------------第6页内容摘要：人力资源是中国最重要的资源，如何有效的开发和合理的管理人力资源是企业走向成功的关键。
本文在阐明人力资源管理的含义和职能的基础上，通过对民营企业人力资源管理中的现状，并着重就激励因素来说明民营企业如何改善其用人、留人、育人机制，最后提出民营企业个性化管理的措施。
关键词：民营企业人力资源管理激励个性化管理民营企业人力资源管理研究一、人力资源管理概述（一）人力资源的含义和重要性1.从广义上说，智力正常的人都是人力资源，而我们所讨论的主要是指企业组织内外具有劳动能力的人的总和。
一般来说，人力资源具有以下几个特征：（1）人力资源具有生物性。
（2）人力资源具有能动性。
（3）人力资源具有时效性。
（4）人力资源具有依附性。
（5）人力资源具有组合性。
（6）人力资源具有增值性。
（7）人力资源具有替补性。
2.人力资源的重要性（1）人力资源是构建核心竞争力的基础，是促进产业结构和产业的重要因素；（2）人力资源的发展有利于提高人们的认识能力和思想道德素质，有利于更新观念和转变生活方式，为企业的发展提供智力支持和精神动力；（3）人力资源是组织生存发展并始终保持竞争力的特殊来源；（4）人力资源是创造剩余价值的主体，是企业利润的源泉；（5）人力资源是一种具有战略性的资源，是企业持续发展的依靠。
管理学基础期末论文范文
管理学基础期末论文范文精选管理学是现代社会不可或缺的一门学科，管理学基础课程是管理学的入门基础，是理解和学习管理学的重要前提。
期末论文是管理学基础课程的一项重要内容，下面将分享一些优秀的管理学基础期末论文范文精选，希望对大家有所帮助。
1.论企业文化的重要性现代企业文化是现代企业发展中非常重要的部分，企业文化的建立和发展直接关系到企业的可持续发展和战略目标的实现。
本文通过分析企业文化对企业发展的重要性和企业文化的构成要素，指出了企业文化作为企业发展的内在驱动力以及提高企业核心竞争力的重要手段。
同时，本文通过实例对企业如何营造优秀的企业文化进行了深入剖析，为企业文化的建设提供了一些有益的思路和方法。
2.探讨人才管理的新方法人才是企业运作过程中最为重要和核心的资源，良好的人才管理能够为企业带来巨大的竞争优势。
本文通过对传统人才管理模式的缺陷及现代企业面临的人才挑战进行深入分析，并提出了建立全球化人才管理的必要性和可行性。
同时，本文结合企业对人才管理的需求，提出了相应的新型人才管理方法和策略，对于提高企业的人力资源能力和整体水平有着重要的推动作用。
3.企业变革管理实践及其启示企业环境的变动和市场需求的变化对企业的经营管理产生了深刻的影响，需要企业及时采取变革和创新来适应新的经济形势。
本文通过对企业变革管理的意义和特点进行了深入分析，并整理出了企业变革管理的实践指南和成功因素。
同时，本文运用具体的企业变革案例来剖析企业变革的成功之道和失败原因，为企业变革管理提供了一些有益的经验和启示。
以上三个论文涵盖了管理学基础课程的主要内容，包括企业文化建设、人才管理和企业变革管理。
这些论文提供了思路上的启示和方法上的支持，有助于提高我们的管理能力和整体素质。
同时，这些论文也对未来的管理学研究提供了一些有益的指导和方向。
管理学论文精选7篇
管理学论文精选7篇摘要：21世纪，我国已进入全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化建设的新的发展阶段，新的历史任务必然对我国的行政管理提出新的要求。
切实加强行政管理的理论研究，为建立办事高效、运转协调、行为规范的行政管理体系提供科学的理论指导是必然选择。
本文首先详细论述了行政管理的基本内涵，进而阐释了行政管理体制的原则，最后从三个方面探讨了行政管理的主要任务，为我国行政管理体制的稳定运行奠定了重要的基础。
关键词：行政管理；体制；任务一、行政管理的基本概念分析“行政管理”作为一个名词术语，在我国和其他国家，其使用范围都是很广泛的。
无论是政府对社会事务的管理，还是公共机构、社会团体、经济组织等内部事务的管理，都被叫做行政管理。
但是，作为一个社会科学研究的学科专有概念，我国理论界普遍把“行政管理”定义为“政府对社会事务的管理活动”。
具体来说，主要包括一下三个方面：首先，行政管理的实质是国家权力的运作过程。
明确行政管理的实质，可以把政府对社会事务的管理活动同公共机构、社会团体、经济组织等内部事务的管理活动明确的区分开来，有助于人们深刻地认识政府活动所具有的特殊性，更加准确地理解和把握行政管理的实质及其规律性；其次，行政管理是一种管理活动管理是人类社会普遍存在的一种组织活动。
明确国家行政活动的管理属性，可以把行政管理同国家的立法活动、司法活动区别开来，突显行政管理的“执行”功能，这有助于更好地借鉴和吸收其他管理活动中的'有益经验和作法，提高行政管理的操作和技术水平；再次，行政管理活动的主体和客体有着明确的规定性。
二、深化行政管理体制的原则1.精简原则。
所谓精简，就是各级政府的规模要适度，行政机构的设置和人员编制要少而精。
新时期坚持精简原则，一是机构、层次、编制定多少，必须严格根据实际工作的需要，凡属重叠和多余的机构、层次、人员，一律合并和撤销。
二是随着行政工作的发展，应把一些事务交给企业、事业单位、社会团体和群众组织去管理。
管理学基础论文
管理学基础论文在当今复杂多变的商业环境中，管理学作为一门综合性的学科，对于组织的有效运作和发展起着至关重要的作用。
管理学涵盖了众多领域和方面，从人力资源管理到战略规划，从市场营销到财务管理，每一个环节都需要科学的管理理念和方法来引导。
一、管理学的定义与范畴管理学是一门研究如何通过计划、组织、领导、控制和创新等职能，有效地配置和利用组织所拥有的资源，以实现组织目标的学科。
它不仅仅关注企业组织，还适用于各种类型的组织，如政府机构、非营利组织和社会团体等。
管理学的范畴广泛，包括但不限于以下几个主要方面：1、计划职能计划是管理的首要职能，它涉及确定组织的目标、制定实现这些目标的策略和行动计划。
一个好的计划能够为组织的发展指明方向，明确各个阶段的工作重点和资源需求。
2、组织职能组织职能包括设计组织结构、明确职责分工、配备人员和建立有效的沟通渠道等。
一个合理的组织结构能够提高工作效率，促进信息流通，使组织能够协调一致地运作。
3、领导职能领导职能侧重于激励和引导员工，发挥他们的潜力，以实现组织的目标。
领导者需要具备良好的沟通、决策和团队建设能力，能够激发员工的积极性和创造力。
4、控制职能控制职能是对组织的活动进行监督和评估，将实际绩效与预定目标进行比较，发现偏差并采取纠正措施，以确保组织的活动按计划进行。
5、创新职能在竞争激烈的环境中，创新是组织保持竞争力和持续发展的关键。
创新职能要求管理者不断寻求新的思路、方法和技术，推动组织的变革和进步。
二、管理学的重要性1、提高组织效率通过科学的管理方法和流程，可以优化资源配置，减少浪费和重复劳动，提高工作效率和生产力，从而使组织能够以更少的投入获得更多的产出。
2、增强竞争力有效的管理能够帮助组织更好地适应市场变化，及时调整战略和策略，推出创新的产品和服务，提高客户满意度，从而在竞争中脱颖而出。
3、促进团队合作良好的管理能够营造积极的工作氛围，促进团队成员之间的沟通与协作，形成强大的团队合力，共同为实现组织目标而努力。
2024年度管理学基础论文
02
2024/3/24
03
领导力的特点
具有引导性、感染性、互动性和变革 性，能够激发团队成员的积极性和创 造力，推动组织不断向前发展。
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战略领导力的培养与提升
战略领导力的概念
战略领导力是指领导者具备制定 和实施企业战略的能力，能够引 领组织应对复杂多变的外部环境 ，实现长期发展目标。
本研究的贡献主要体现在以下几个方面：首先，丰富 了管理学领域的理论体系，推动了学科的发展和完善 。其次，通过实证研究和案例分析，为企业和组织的 管理实践提供了有益的参考和借鉴。最后，本文的研 究方法和思路可以为后续相关研究提供有益的启示和 借鉴。
2024/3/24
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研究不足与展望
尽管本研究取得了一定的成果，但仍存在一些不足之处。首先，由于时间和资源的限制，本文的研究范围和深度有限，未能 涵盖管理学领域的所有方面。其次，在实证分析和案例研究方面，本文的数据来源和分析方法可能存在一定的局限性和偏差 。最后，本文对于某些问题的探讨可能不够深入和全面，需要后续研究进一步补充和完善。
对不同国家或地区、不同行业或组织 的管理实践进行比较分析，揭示其异 同点及影响因素。
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03
组织行为与人力资源管理
2024/3/24
11
组织行为学的基本概念
2024/3/24
组织行为学的定义
研究个体、群体和组织结构对组织内部行为的影响 ，以及组织如何与外部环境相互作用的学科。
组织行为学的研究对象
通过实现供应链各环节的无缝 衔接和高效协同，降低整体运 营成本，提高客户满意度和企 业盈利能力。
涉及供应商、制造商、分销商 、零售商等供应链各参与方的 管理，包括采购管理、物流管 理、库存管理、订单管理等。
管理学基础综述论文
管理学基础综述论文《管理学基础》课程综述《管理学基础》是一个管理者有效达到组织LI标的知道工具书籍。
通过两年的学习，我基本了解到了有组织、有意识地进行协调工作的重要性，并在生活实践中充分得到体会和贯通。
选择学习《管理学基础》对我的人生大有裨益。
一、《管理学基础》的主要内容管理学是一门综合性的交义科学或边缘科学，它一般有5个主要特点，是一般研究各种管理活动中的普遍规律、基本原则和一般方法的科学。
掌握管理学，可以在一定的环境中，通过讣划、组织、领导和控制等活动，协调组织各种资源，以期更有效地实现组织LI标的过程。
它还主要讲述了对管理活动过程进行科学具体的总结。
本书主要有十四章内容。
第一章管理与管理学主要讲述的是管理的概念、性质、科学性、艺术性、以及影响组织管理的外部环境及因素，组织的外部环境特征乃至组织与外部环境有哪些关系。
管理学是研究管理活动及其规律的科学，是管理实践活动的科学总结。
首先，自然属性和社会属性是管理的二重性，它是山生产社会化引起的，其职能主要源于管理的性质，如何合理的组织生产力和维护生产关系，是其职能所在。
它是通过管理活动来体现的。
社会环境对组织的作用和组织对外部环境的适应性，告诉我们应积极主动的采取1措施，适应环境的变化，计划是基本职能，决策则在管理职能中占主导地位，组织是联系各职能的纽带。
笫二章管理理论的形成与发展讲述了管理理论的形成过程是通过实践得来的，科学管理的中心问题是提高生产率，是泰罗创建此理论的基本出发点。
法约尔著有《工业管理和一般管理》，被誉为“经营管理理论之父”，以及霍桑试验，行为科学理论的三个层次:个体、团体和组织行为，管理过程学派是把管理学说与职能人联系起来。
当今，现代管理学的应用使管理学有了新的发展与应用，出现了企业精神，制度文化以及物质文化的组织管理。
而在众多管理理论的学派中，综合理解，具体利用则是关键。
第三章计划计划工作有4个基本计划，□的性及有效的达到某种LI标;主导性即任何管理活动都是为了支持实现组织的LI标;普遍性即计划工作在各级管理人员中普遍存在; 效率性即扣除制定费用和执行费用及其他因素后所余的总额。
管理学基础论文1000字范文
管理学基础论文1000字范文引言管理学作为一门研究人们如何有效组织和管理组织的学科，对于现代社会的发展具有重要意义。
本文将以管理学基础为主题，探讨管理学在组织中的应用，分析管理者的角色和技能，并提出一些有效的管理策略和方法。
管理学的重要性组织的有效性无论是大型企业、政府机构还是非盈利组织，管理的有效性都是保持组织正常运作和发展的关键。
管理学通过提供管理者应具备的知识和技能，帮助组织实现高效运作和优化绩效。
人力资源管理人力资源是组织最重要的资产之一，而管理学为人力资源管理提供了重要的准则和方法。
通过管理学的知识，管理者可以更好地招募、培养和激励员工，提高员工的满意度和绩效，从而推动组织的发展。
决策和问题解决决策和问题解决是管理工作中不可或缺的部分，而管理学通过研究决策理论和问题解决方法，提供了有效的工具和指导。
管理者在面对复杂的决策和问题时，可以运用管理学知识来分析和解决，提高决策的准确性和效果。
管理者的角色和技能领导者作为组织的领导者，管理者应具备良好的领导技能和特质。
领导者应具备明确的愿景和目标，并能够激发团队成员的积极性和创造力。
通过激励和指导，领导者能够引导组织朝着设定的目标迈进。
组织者管理者作为组织的组织者，应具备有效的组织能力和资源分配能力。
他们需要根据组织的需求，合理规划和分配人力资源、物质资源和财务资源，确保组织的运转顺利和高效。
沟通者作为组织内外的沟通纽带，管理者应具备良好的沟通能力。
他们需要与部门、团队、员工和利益相关者进行有效的沟通，确保信息的流通和理解，减少沟通误差和冲突的发生。
决策者管理者需要在日常工作中不断做出决策，包括战略决策和运营决策。
他们需要快速分析问题、评估风险，并做出明智的决策。
决策者应具备良好的分析能力、判断能力和决策能力。
有效的管理策略和方法团队建设团队建设是管理者在组织中实现目标的重要手段之一。
通过建立高效的团队，培养良好的团队合作氛围，管理者可以最大限度地发挥团队成员的潜力，提高团队的绩效。
管理学基础论文
管理学基础论文管理学是一门研究组织和管理的学科，涉及许多与组织和领导力有关的理论和实践。
本文将探讨管理学的基础知识，包括管理学的定义、重要性以及管理学理论的发展等方面。
通过深入研究和理解这些基础知识，我们可以更好地应用管理学原理，提升组织的效率和竞争力。
一、管理学的定义管理学是一门研究如何规划、组织、领导和控制组织以达到预定目标的学科。
它包括了对组织结构、组织文化、团队协作等方面的研究。
管理学的目标是通过有效的资源配置和协调来提高组织绩效，并实现组织的长期发展。
二、管理学的重要性管理学的重要性在于它能够提供指导和方向，帮助组织有效地进行决策和运作。
管理学可以帮助我们理解组织内部的动态和关系，以及如何应对外部环境的变化。
通过管理学的知识，我们可以提高组织的效率和效果，培养出卓越的领导力，并实现组织的长期发展。
三、管理学理论的发展管理学理论的发展经历了不同的阶段和流派。
从古典管理理论到现代管理理论，每个时期都有不同的思想家和学者对管理学进行了深入的研究和探索。
1. 古典管理理论古典管理理论是管理学的起源之一，早在19世纪初就开始形成。
该理论关注组织内部的工作分工、领导和控制等方面。
弗雷德里克·泰勒的科学管理理论和亨利·福尔一的行政管理理论是古典管理理论的代表。
它们提出了许多关于有效管理和工作优化的原则，对现代管理学的发展产生了重要影响。
2. 行为科学管理理论行为科学管理理论强调了人与组织之间的关系和互动。
该理论起源于20世纪初的人类关系运动，试图通过了解员工的态度、行为和动机来提高管理效果。
埃尔顿·梅奥等学者在这一领域作出了重要贡献，他们研究了工作环境对员工行为和工作动力的影响，并提出了许多具体的建议。
3. 现代管理理论现代管理理论关注的是组织的整体效能和竞争力。
它涉及到组织战略、领导力、变革管理等方面的研究。
彼得·德鲁克和迈克尔·波特等学者提出了许多对于现代组织管理非常有价值的理念和方法。
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从阿迪达斯和耐克看管理当中决策的重要性
摘要：
运动品牌当中的两大巨头阿迪达斯和耐克，它们的品牌能够屹立几十年不倒，并且在众多运动品牌当中脱颖而出，这与领导者的科学决策是分不开的；而相对而言，阿迪达斯比耐克拥有更久的历史和更丰富的客户资源，而耐克这一品牌相对于阿迪达斯算得上是新新品牌，但是现在耐克的影响力丝毫不比阿迪达斯弱，这与领导者在两个品牌的发展过程中，做出的决策有着密不可分的关系。
关键词：科学决策组织环境管理创新企业文化
案例内容：
在20世纪60年代或70年代，长跑爱好者只有一种合适的鞋可供选择：阿迪达斯。
阿迪达斯是德国的一家公司，是为竞技运动员生产轻型跑鞋的先驱。
在1976 年的蒙特利尔奥运会上，田径赛中有82%的获奖者穿的是阿迪达斯牌运动鞋。
阿迪达斯的优势在于试验。
它试用新的材料和技术来生产更结实和更轻便的鞋。
它采用袋鼠皮绷紧鞋边。
四钉跑鞋和竞赛鞋采用的是尼龙鞋底和可更换鞋钉。
高质量、创新性和产品多样化，使阿迪达斯在20世纪70年代中支配了这一领域的国际竞争。
20世纪70年代，蓬勃兴起的健康运动使阿迪达斯公司感到吃惊。
瞬间成百万以前不好运动的人们对体育锻炼产生了兴趣。
成长最快的健康运动细分市场是慢跑。
据估计，到1980年有2500万——3000万美国人加入了慢跑运动，还有1000人是为了休闲而穿跑鞋。
尽管如此，为了保护其在竞技市场中的统治地位，阿迪达斯并没有大规模地进入慢跑市场。
20世纪70年代出现了一大批竞争者，如美洲狮、布鲁克斯、新布兰斯、和虎牌。
但有一家公司比其余更富有进取性和创新性，那就是耐克。
耐克的大突破出自1975年的“夹心饼干鞋底”方案。
它的鞋底上的橡胶钉使之比市场上出售的其他鞋更富有弹性，夹心饼干鞋底的流行及旅游鞋市场的快速膨胀，使耐克公司1976年的销售额达到1400万美元。
而在1972年仅为200万美元，自此耐克公司的销售额飞速上升。
今天，耐克公司的年销售额超过了35亿美元，并成为行业的领导者，占有运动鞋市场的26%的份额。
耐克公司的成功源于它强调的两点：一是研究和技术改进；二是风格式样的多样化。
公司安排并且成立相应的小组，大约100名雇员从事研究和开发工作；从事一些研究和开发活动包括人体运动高速摄影分析，对300个运动员进行的试穿测验，以及对新的和改进的和材料的不断的实验和研究。
到20世纪80年代初慢跑运动达到高峰时，阿迪达斯已成了市场中的“落伍者”。
竞争对手推出了更多的创新品，更多的品种，并且成功地扩展到了其他运动市场。
例如，耐克公司的产品已经统治了篮球和年轻人市场，运动鞋已进入了时装时代。
到20世纪90年代，阿迪达斯的市场份额降到了可怜的4%。
案例分析：
1.耐克在众多的运动品牌中脱颖而出的原因是什么？
2.分析造成阿迪达斯在市场上份额急剧减少的原因。
3.提出阿迪达斯在今天的市场情况下可以做出的弥补措施。
分析一：
耐克在运动风流行的时候及时的把握住了风向，正确的把握了当时所处的组织环境，做出了引导企业走向更更好的决策，但是仅仅是这一点不足以使它在众多的品牌中走出来；根据案例分析可知，非常重要的一点是耐克公司在技术以及风格上的创新；而这系列创新算是产品以及科技创新，但是在企业的各类创新过程中，管理创新是基础；在企业进行的各类创新的过程中，如果不进行相应的管理创新，技术创新或者营销创新就很难取得良好的成效。
而在耐克公司的发展过程中，不再是仅仅采用传统的直线式管理，传统的直线式管理虽然是一种有效的集权式管理模式，但是容易出现的是在这种高度集权的制度下，会使企业对于市场的反应过慢，从而无法正确的观察到企业所处的环境。
因而耐克在管理制度上采用了事业部的方式，分设的针对运动鞋做出研究以及开发的部门，这种部门的设立，能够针对市场上的需求和变化做出及时的反应，从而便于领导者作出相应的正确决策。
分析二：
导致阿迪达斯在市场上份额急剧减少的直接原因就是领导者做出的错误决策；虽然已经关注到了慢跑市场的逐渐兴起，但是为了保护原有统治地位，没有大规模投入到慢跑市场当中去，没有针对新出现的市场作出相应的产品开发以及企业内部调整，也忽略了竞争对手所带来的影响；而影响到领导者决策的原因也有很多，有领导者自身的能力原因，也有市场造成的外部原因；
在领导者的内部原因上，
1.是认识和分析问题不足，没有充分的认识到当时市场的形势，也没能对当时的市场做出深刻准确的分析
2.领导者个人的决策风格以及对待风险时的性格倾向
有的领导者在做出决策时偏向于保守派，这种风格的决策者虽然能够保证在最坏的情况下取得最好的结果但是也有可能因为这一点，而错失掉很多的机会。
影响决策的其他原因
1.环境制约，外部环境的主要制约就是信息的可得性和内部的组织文化影响。
2.组织文化，从案例中可以看出阿迪达斯当时内部的组织文化是有些保守的，没有足够的创新意识。
分析三：
90年代运动鞋的时装化则是第二次市场发出的机遇信号。
因此，阿迪达斯管理当局应在原优势基础上，首先对企业的战略进行大的调整，顺应消费偏好的变化，开发多元化产品市场。
其次，加强员工队伍建设，进行人力资源培训、招募专门有经验的人员从事市场信息收集和分析工作。
最后，重新树立富有创新意识的企文化，放弃最初在运动鞋市场上的居高临下的领先者的自傲态度，使整个组织紧
随环境变动的脉络。
总结：
上面的案例反映出的最重要的问题就是，在一个企业当中，领导者的决策对整个企业造成的影响。
而决策的前提就是要有明确的目标，针对一个企业，最根本的目标就是用最少的资源获得利益的最大化；决策的条件当中，有若干个可行方案可以选择，为了实现目标，领导者要做的决策就是，从众多方案中，选择一个满意方案；在决策的过程当中，首要的就是察觉和分析问题，觉察和问题是决策过程中最重要也是最困难的阶段，但是决策的过程当中，影响因素也是非常多的，领导者要在这些制约条件之下，做出使得利益最大化的决策。