三重一大决策记录表
三重一大会议记录
三重一大会议记录会议主题：“三重一大”事项决策会议会议时间：具体时间会议地点：具体地点出席人员：参会人员姓名主持人：主持人姓名记录人：记录人姓名会议内容：主持人：“各位同事，大家好！今天我们召开这次会议，主要是对涉及‘三重一大’的相关事项进行讨论和决策。
希望大家能够充分发表意见，共同做出科学合理的决策。
”一、重大决策事项1、关于公司未来发展战略的调整相关负责人姓名：“随着市场环境的变化，我们认为公司需要对未来的发展战略进行调整。
目前，我们初步拟定了两个方向：一是加大在新技术研发方面的投入，以提升产品的竞争力；二是拓展新的市场领域，寻求更多的发展机会。
”参会人员 1：“我觉得加大技术研发投入是很有必要的，但同时也要考虑成本和风险。
新技术的研发周期长，投入大，如果不能及时取得成果，可能会对公司的财务状况造成一定压力。
”参会人员 2：“拓展新的市场领域是个不错的想法，但我们需要对目标市场进行充分的调研和分析，了解市场需求和竞争态势，不能盲目进入。
”经过深入讨论，最终达成一致意见：在合理控制成本和风险的前提下，加大在新技术研发方面的投入，并成立专门的市场调研小组，对新的市场领域进行深入调研和分析，为后续的决策提供依据。
2、关于公司组织架构的优化相关负责人姓名：“为了提高公司的运营效率和管理水平，我们提出对公司的组织架构进行优化。
主要包括部门的整合、职责的重新划分以及人员的调配等方面。
”参会人员 3：“组织架构的优化是必要的，但在实施过程中要注意平稳过渡，避免对正常业务造成太大的影响。
”参会人员 4：“人员调配要公平公正，充分考虑员工的能力和意愿，同时要做好沟通和培训工作，让员工能够尽快适应新的工作环境和职责。
”经过讨论，决定制定详细的组织架构优化方案，明确各部门的职责和人员调配计划，并在实施前进行充分的宣传和培训，确保优化工作顺利进行。
二、重要人事任免事项1、关于部门经理的任免相关负责人姓名：“根据工作需要，我们拟对部门名称经理进行任免。
三重一大会议记录簿簿
“三重一大”专题会议记录
会议日期
会议地点
出席对象
会议主题
“三重一大”事项范围
记录人
会
议
纪
要
领导班子集体决策的“三重一大”事项主要包括：
（一）贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策、重要工作部署的意见和措施。
（十三）办机关年度预算、5000元以上经费开支及各项非正常开支等。
（十四）需向省编办、市编委请示的事项和其他需要集体决策的重大事项。
“三重一大”专题会议记录
会议日期
会议地点
出席对象
会议主题
“三重一大”事项决策形式和决策程序
记录人
会
议
纪
要
“三重一大”事项决策形式和决策程序：
（1）重大决策事项范围内的事项，以会议的形式讨论通过决策，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。重大决策会议形式为主任会议。
（二）召开决策会议，必须有三分之二以上办领导班子成员到会方可进行。如遇重大突发事件和紧急情况，无法召开会议决策的，由主任审核决定，但事后应召开会议予以确认。
（三）主任提出的决策事项，直接进入决策程序。其他办领导提出的决策建议，经主任确认后，进入决策程序。
（四）进入决策程序的事项，汇总相关材料，交主任审定，由主任确定是否列入会议议题。
（二）党的建设、作风建设、精神文明建设、党风廉政建设中的重要事项。
（三）全市机构编制工作年度计划、重要举措和工作部署。
（四）行政管理体制改革、机构改革的工作部署及方案的制定。
三重一大会议记录模版
瓮安县××学校“三重一大”事项集体决策会议记录会议时间：××年××月××日××时××分至××时××分会议地点：主持人：王××（校长）出席人员：张××（副校长）、李××（副校长）…（校委会其他成员）记录：罗××会议内容：议题：×××学校关于×××经费支出预算有关事项王××（校长）：下面研究×××经费支出预算有关事项，请分管财务的工作的张××副校长介绍有关情况。
张××（副校长）：我作为财务工作分管领导，现就×××经费支出预算问题提交校务委员会议研究，......（介绍该项经费支出的具体详细预算情况）王××（校长）：请各位班子成员发表意见。
李××（副校长）：（发表个人意见及理由）罗××（校委会成员）：（发表个人意见及理由）......（校委会成员）：（发表个人意见及理由）王××（校长）：（发表个人意见及理由）。
下面按照规定，对该项经费支出预算事项是否同意进行表决。
（宣布表决结果并作总结性发言，明确落实该事项的责任领导和具体责任人，明确完成时限）。
决议：......散会。
“三重一大”即重大事项决策、重要干部人事任免、重大项目安排、大额度资金使用（简称“三重一大”）1 / 1。
“三重一大”事项决策情况记录表
5、“决策结果”填写集体讨论后的意见；
6、此表由相关职能部门于会议结束后两个工作日内填写完整后报党政办公室、纪检监察室备案
“三重一大”事项决策情况记录表
时间
地点
记录人
参会人员
缺席人员
主办部门（单位）
事项类别
决策形式
主持人
决策议题
决策内容
决策结果
填表说明：
1、“事项类别”填写重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作中的一项；
2、“决策形式”填写党委会、总经理办公会等；
3、“决策议题”填写“三重一大”事项的体内容；
三重一大会议记录
三重一大会议记录会议主题：三重一大相关事项讨论与决策会议时间：具体时间会议地点：具体地点出席人员：出席人员姓名主持人：主持人姓名会议记录：会议伊始，主持人主持人姓名对本次会议的主题和目的进行了明确阐述。
他指出，“三重一大”事项的决策对于单位的发展至关重要，需要各位参会人员充分发表意见，共同做出科学、合理的决策。
首先，讨论的是重大决策事项。
决策事项 1 负责人姓名提出了关于单位未来发展战略的调整方案。
他详细介绍了当前市场形势的变化以及竞争对手的动态，认为单位应当积极拓展新的业务领域，以适应市场需求和提升竞争力。
参会人员对此展开了热烈的讨论。
参会人员 1姓名表示赞同这一方案，认为这是单位实现可持续发展的必然选择，但同时也提出了在拓展新业务时可能面临的风险和挑战，如资金投入、人才储备等问题。
参会人员 2 姓名则认为应当在现有业务基础上进行优化和升级，以提高效率和质量，降低成本。
经过充分的讨论和权衡，最终达成了共识，决定在稳步推进现有业务的同时，逐步开展新业务领域的探索，并制定了相应的风险应对措施和资源配置计划。
接下来，审议的是重要人事任免事项。
人事部门负责人姓名介绍了几位拟提拔的干部人选及其工作表现、业绩和能力等情况。
参会人员对每位候选人进行了认真的评估和讨论。
参会人员 3 姓名对其中一位候选人的领导能力和团队协作精神给予了高度评价，认为其具备担任更高职位的潜力。
参会人员 4 姓名则对另一位候选人的专业素养和创新思维表示赞赏。
在综合考虑各方意见后，会议通过了相关的人事任免决定，并明确了新任职干部的职责和工作目标。
随后，研究的是重大项目安排事项。
项目负责人姓名汇报了一个重要项目的策划和筹备情况，包括项目的背景、目标、预算、实施计划等。
该项目对于单位的业务拓展和品牌提升具有重要意义，但也存在一定的技术难度和时间压力。
参会人员就项目的可行性、技术方案、预算合理性等方面进行了深入的分析和讨论。
参会人员 5 姓名提出了优化项目实施计划的建议，以确保项目能够按时完成。
“三重一大”会议记录如何撰写
“三重一大”会议记录如何撰写
【】“三重一大”，即：重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。
“三重一大”事项决策应包括会议录音、会议记录等，会议记录应包含出席人员、列席人员、决策事项、决策过程、决策参与人及意见、决策结论等。
“三重一大”事项应专本记录，下面给大家分享一篇范文：
会议时间：×年×月×日×时×分至×时×分
会议地点：××
主持人：××
出席人员：××、××……（其他成员）
列席人员：××、××……（其他列席人员）
记录人：××
会议内容：
议题：××公司关于××有关事项
A（主要负责人）：下面研究××有关事项，请分管××工作的B介绍有关情况。
B：现就××问题提交会议研究，......（介绍该项议题的具体详细情
况）
A：请各位班子成员发表意见。
C：（发表个人意见及理由）
D：（发表个人意见及理由）
......（其他参会成员）：（发表个人意见及理由）
A：（发表个人意见及理由）。
下面，请各位班子成员对该事项是否同意进行表决。
（班子成员口头表决后，由A宣布表决结果并作总结性发言，明确落实该事项的责任领导和具体责任人，明确完成时限）
决议：......。
三重一大会议记录内容
三重一大会议记录内容一、会议主题关于具体项目/事项的“三重一大”决策讨论二、会议时间具体年月日上午/下午/晚上具体时间三、会议地点会议室具体名称及地址四、参会人员1、单位领导：领导姓名 1领导姓名 2领导姓名 32、相关部门负责人：部门负责人姓名 1部门负责人姓名 2部门负责人姓名 33、职工代表：职工代表姓名 1职工代表姓名 2五、会议主持主持人姓名六、会议记录记录人姓名七、会议内容（一）重大决策事项1、关于决策事项 1的讨论部门负责人姓名 1介绍了该决策事项的背景和相关情况。
简要阐述背景信息，如市场形势、政策变化等提出了具体的决策方案 1，并对其优势和可能面临的风险进行了分析。
详细说明方案的内容、预期效果和潜在风险参会人员就该方案进行了充分的讨论，提出了各自的意见和建议。
领导姓名 1认为，阐述领导的观点和理由职工代表姓名 1表示，表达职工代表的看法和担忧经过讨论，最终形成了一致的决策意见：明确最终的决策结果2、关于决策事项 2的讨论部门负责人姓名 2详细介绍了决策事项 2的相关情况和需求。
说明事项的紧迫性、重要性等提出了具体的决策方案 2，并阐述了该方案的可行性和预期效益。
提供方案的具体细节和效益预测参会人员针对该方案进行了深入的探讨，从不同角度提出了问题和建议。
领导姓名 2指出，指出领导关注的重点和问题部门负责人姓名 3回应了相关问题，并对方案进行了进一步的解释和说明。
经过综合考虑和权衡，会议决定：明确决策结果（二）重要人事任免事项1、关于人事任免事项 1的讨论人力资源部门负责人姓名介绍了拟任免人员的基本情况、工作表现和考核结果。
提供人员的履历、业绩等信息阐述了此次人事任免的原因和对单位工作的影响。
说明任免的必要性和预期作用参会人员对拟任免人员进行了评价和讨论。
领导姓名 3发表了对该人员的看法和期望。
职工代表姓名 2也提出了自己的意见和建议。
最终，会议通过了该项人事任免决定：明确任免结果2、关于人事任免事项 2的讨论人力资源部门负责人姓名说明了人事任免事项2的相关情况和背景。
三重一大事项决策议题提案登记表
附件二
“三重一大”事项决策议题提案登记表
议题名称
事项类别
重大决策
人事任免
重大项目安排
大额度资金运作
提案部门
议题发起人
提案编写人
议题意见征集、论证、研究、风险分析及对策情况
提案部门负责人签字
公司分管领导签批意见
公司主要领导批示
签字年月日
拟定决策形式
拟定决策时间
年月日
提案内容
（内容应包括事项的基本情况、二级单位报批（请示）的决策情况及意见、研究情况、研究结论、风险分析及对应措施、决策建议及其他建议等，可附页，有附件的将附件标题填入下表）
提案附件1附件Biblioteka 数提案附件2附件页数
提案附件3
附件页数
建议会议纪要发放范围
建议决议执行部门
建议决议执行负责人
提案项目进度计划
填表人：填表时间：年月日
三重一大事项会议记录模板
三重一大事项会议记录模板以下是 7 条三重一大事项会议记录模板：1. 嘿，咱这会议开始啦！谁先说呀？就好比打篮球，咱得先有个主攻手不是？（比如讨论重大决策时，谁先发表意见就像球场上谁先发起进攻）比如这次要讨论新的项目方案，那咱就一个一个来呗。
记录下每个人的发言，可不就跟比赛记录得分一样重要嘛！咱得把这过程都好好留着。
2. 哇塞，到了重要事项讨论啦！这可不能马虎啊！就跟搭积木一样，每一块都得放对地方才行。
（就像搭建高楼大厦，每一个重要决定都影响着整体）这次是关于大额资金使用，咱可得慎重考虑清楚。
大家都把想法说出来，一起商量商量怎么用这笔钱最合理。
3. 嘿呀，这重大项目的讨论可真是让人兴奋又紧张呀！像探险一样，充满了未知和挑战呢！（如同进入一片未开发的森林）比如我们现在要决定这个大项目怎么推进，谁负责哪一块儿，这可得好好琢磨。
每个人都说出自己的看法，咱把过程都记下来，回头看也是段有趣的经历呢！4. 哎呀，这一大决策可真得认真对待啊！这不亚于选船长带着我们的船远航啊！（就如同航行在大海上选择正确的方向）这次的决策关乎着我们以后的路呢。
大家积极发言呀，咱把每个人的好点子都写上，可不能漏咯！5. 嘿，讨论重要干部任免呢！这可太关键啦，好比选球队队长一样，得选个合适的人呀！（就像选择能带领团队前进的核心人物）每个人说说对候选人的看法，都别藏着掖着啊！把这些都仔细记录下来，看看谁最适合这个重要岗位。
6. 哇哦，一大问题出现啦！这就像是路上突然冒出个大石头，咱得想法子移开它呀！（如同前进道路上出现的阻碍）这次是关于一个棘手的情况，大家都来出出主意，咋解决最好。
咱把讨论过程记详细咯，到时候回看就知道咱是咋一起攻克这个难关的。
7. 好啦，会议结束啦！咱这三重一大事项的讨论可真是丰富又精彩！就像一场激烈的比赛，每个人都发挥了自己的作用。
（恰似大家共同参与的一场盛事）这记录就是我们的见证呀，见证了我们认真对待每一个重要决定的时刻。
三重一大会议记录
十二本办基本建设项目、不动产购置、房屋修缮项目、物资采购、场地出租等.
十三办机关年度预算、5000元以上经费开支及各项非正常开支等.
十四需向省编办、市编委请示的事项和其他需要集体决策的重大事项.
“三重一大”专题会议记录
会议纪要
“三重一大”事项责任追究：
一凡属下列情况给国家和单位造成重大经济损失或严重政治影响的,应在查明情况、分清责任的基础上,分别追究办领导班子主要负责人、分管负责人和其他负责人的相应责任.
1、未经集体决策而由个人或少数人决定“三重一大”事项的.
2、不执行或擅自改变集体决定的.
3、对集体决策执行不力或错误执行的.
“三重一大”专题会议记录
会议日期
会议地点
出席对象
会议主题
“三重一大”事项监督检查与管理
记录人
会议纪要
“三重一大”事项监督检查与管理：
一编办领导班子成员应根据分工和职责及时向领导班子报告“三重一大”事项决策制度的执行情况.
二“三重一大”决策制度的执行情况,是编办领导班子成员年度工作考核、党风廉政建设责任制考核的重要内容,是办领导班子民主生活会和述职述廉的重要内容.办领导班子应定期向上级党组织报告贯彻“三重一大”决策制度的情况.
六在决策重大事项的会议上,决策建议单位或个人应向会议作决策方案说明,回答办领导班子成员的询问；办领导班子成员应对决策建议明确表示同意、不同意或缓议的意见,并说明理由.因故不能到会的可书面表达意见.主任在充分听取其他领导班子成员意见的基础上,最后发表意见,不得对议题事先定调,不作引导性发言.
七“三重一大”决策方案,以应到会办领导班子成员超过半数同意后形成决定.决定多个事项时,应逐项表决.对“三重一大”事项的表决,根据讨论事项的不同内容,按照少数服从多数的原则,可采取口头、举手、无记名投票或其他方式进行,重要干部任免事项,应按规定进行表决.