数控车间员工培训方案知识讲解

数控车间员工培训方案

为了满足公司发展需要，提高员工操作技能、保证产品质量、保证安全生产、特制定本方案。

一、目的：帮助员工快速提升业务能力，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。

二、培训对象：数控车间所有员工

三、培训时间：每周日晚两个小时

四、培训意义：

①掌握相应岗位的工作技能、职业道德，从而胜任工作。

②可学到新的知识，多获得经验，从而提升自身的作业水平。

③可减少工作中的安全事故。

④新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。

⑤增强工作能力，有利于未来发展。

五、培训方式

1、脱岗培训：以理论为基础采用岗位集中授课的形式。

2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式，针对日常工作中经常出现的质量问题，进行分解消化。

3、邀请公司领导及相关技术人员作为培训讲师。

4、试卷考试，验证培训结果。并可作为考核依据。

六、培训内容

1公司基本规章制度的培训：

要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。

2员工岗位职责：

让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作，最大限度的发挥自己的能力，提高整个车间的团队生产能力。

3 车间产品质量及工艺要求：

全面掌握车间的产品类型、相关产品的质量技术要求及相关产品的工艺技术要求，在日常的生产中严格把关自己所生产产品的质量，做到产量高、质量好，最大限度提升车间的基本生产能力。

4操作技能的提高及常见生产问题的解决：

全面提高车间员工的技能操作水平，在高质量、高标准的要求下提高车间的整体生产水平，要求员工熟练的操作，熟练的解决一些常见的生产问题，在日常工作中提升自我的能力。

七、培训计划

培训签到表

年月日