工作分析的目的、作用与程序
工作分析流程与方法
工作分析流程与方法工作分析是对具体工作过程、工作任务和工作要求进行系统化的研究和分析，旨在帮助组织更好地理解工作的本质，为招聘、培训、绩效评估、薪酬设计等人力资源管理活动提供数据支持。
本文将从工作分析的意义、流程和方法三个方面进行详细介绍。
一、工作分析的意义工作分析对组织和员工都有着重要的意义：1.在组织层面，工作分析可以帮助组织确定工作内容和职位要求，为招聘提供准确描述和要求，提高招聘的效率和准确性；还可以为薪酬设计提供依据，建立与工作内容和要求相匹配的薪酬体系；同时，工作分析也是绩效评估、工作设计和培训等人力资源管理活动的基础。
2.对员工而言，工作分析可以帮助员工理解工作任务和职责，提高工作表现和工作满意度，并且可以为员工的职业发展提供依据，帮助员工制定职业规划。
二、工作分析的流程工作分析一般包括以下步骤：1.确定工作分析的目标和范围：确定需要进行工作分析的目标和范围，明确分析的重点和具体目的。
2.收集工作相关信息：通过观察、访谈、问卷调查等方式收集与工作相关的信息。
这些信息包括工作的任务内容、工作过程、工作要求、工作结果等。
3.整理和分类工作信息：对收集到的工作信息进行整理和分类，建立起工作信息的框架和架构。
4.验证和修订工作信息：通过与相关岗位的员工、主管或其他专业人员进行沟通和对比，验证和修订已整理的工作信息。
5.编制工作描述：根据整理和修订后的工作信息，编制工作描述，包括工作任务、工作流程和工作要求等。
6.编制工作规范：根据工作描述，编制工作规范，明确工作的量化指标和标准，并确定绩效评估的依据。
7.评估和应用工作分析结果：对编制完成的工作描述和工作规范进行评估和审查，确保其准确性和完整性，然后将结果应用于人力资源管理的各项活动中。
三、常用的工作分析方法1.观察法：通过观察工作过程和工作任务，记录工作细节，了解工作任务的实际情况和工作流程。
2.访谈法：通过与相关岗位的员工、主管或其他专业人员进行面对面的访谈，收集工作信息和了解工作要求。
工作分析流程
工作分析流程工作分析是指对工作内容、工作环境、工作要求等进行系统的分析和评估，以便确定工作的性质、要求和特点，为制定人员选拔、培训、激励、绩效评估等管理政策提供依据。
下面将介绍工作分析的流程及其重要性。
一、确定分析目的。
在进行工作分析之前，首先需要明确分析的目的。
这包括确定具体的工作岗位、职责范围、工作内容、工作要求等。
只有明确了分析的目的，才能有针对性地开展工作分析，确保分析的有效性和实用性。
二、收集信息。
收集信息是工作分析的重要环节。
信息的收集可以通过多种方式进行，包括观察、访谈、问卷调查等。
通过观察可以了解工作环境、工作流程等情况；通过访谈可以获取员工对工作内容、工作要求的理解和看法；通过问卷调查可以收集更广泛的意见和建议。
综合利用这些方式，可以全面、准确地收集到所需的信息。
三、分析信息。
收集到信息后，需要对信息进行分析和整理。
这包括对工作内容、工作要求、工作流程等进行综合分析，找出工作中存在的问题和不足之处，为后续的改进和优化工作提供依据。
四、制定工作分析报告。
在完成信息分析后，需要将分析结果整理成报告。
报告中应包括对工作内容、工作要求、工作流程等的详细描述和分析，同时提出针对性的改进建议和措施。
报告的撰写需要清晰、简洁，便于相关人员理解和参考。
五、应用分析结果。
最后，根据工作分析的结果，制定相应的管理政策和措施，以提高工作效率和员工满意度。
这包括人员选拔、培训、激励、绩效评估等方面的管理政策，以确保工作的顺利进行和员工的良好发展。
工作分析的重要性。
工作分析对于组织和员工都具有重要意义。
对于组织来说，通过工作分析可以更好地了解工作的性质和要求，有针对性地制定管理政策，提高工作效率和员工满意度；对于员工来说，工作分析可以明确工作职责和要求，帮助他们更好地适应工作，提高工作绩效。
综上所述，工作分析是组织管理中的重要环节，通过科学的工作分析流程，可以更好地了解工作的特点和要求，为制定管理政策和提高工作效率提供依据，对于组织和员工都具有重要意义。
工作分析的作用与程序
工作分析的作用与程序工作分析是人力资源管理中一个非常重要且不可替代的工具，只有完整的了解和分析员工工作的情况和水平，才能更有效地进行人力资源管理。
本文将从工作分析的作用及步骤两个方面进行阐述。
一、工作分析的作用1、招聘与选拔招聘是公司为填补空缺职位而采取的一种手段，而选拔是从招聘产生的一批人中挑选出最适合于担任特定工作岗位的人员。
工作分析的作用在招聘和选拔中体现在分析工作要求，拍摄关键动作，分析工作中的特殊技能和要求，通过工作分析获取更加准确全面的岗位要求信息，为招聘和选拔提供有效的参考。
2、培训与发展员工的不断学习和发展是员工最好的福利之一，通过帮助员工实现技能的提高和个人发展的增长，可以大大提升员工的工作能力和质量。
工作分析顺手排班，帮助公司分析工作流程中存在的不同之处，了解员工对特殊条件的应对能力，指导针对性的加强员工的学习培训，提高员工的工作效率和绩效质量。
3、绩效管理工作分析可以帮助管理人员更好地理解员工的工作任务，确定正确的绩效标准，便于评估员工的表现。
此外，还可以通过工作分析来排除员工绩效不好的原因，检讨工作中存在的问题或异常情况。
这样，可以及时发现问题并采取相应的措施，以使员工在工作中得到更好的激励与奖励。
二、工作分析的步骤1、确定分析范围根据实际情况，合理确定分析的范围。
当企业想要更全面、更准确地了解员工的工作细节时，可以选择范围较广的工作分析，而当对不同岗位进行特殊要求时，可以选择范围较窄的工作分析。
2、收集工作相关信息通过对岗位的特征和工作标准进行记录收集，了解员工的工作内容，包括需要做的事情、任务的先后顺序、执行任务所需的基本知识、技术和技能、解决方法和评估方法等。
3、记录工作信息通过对工作流程的分析等信息的收集和记录，专门收集需要的关键性工作流程信息和非关键性工作流程信息，并根据实际流程对工作流程信息进行分类整理。
4、检查和验证经过上述步骤得到的信息初步已经比较全面和系统，但在走向下一步之前，这些信息还需要进一步检查和验证，保证信息的准确性和客观性。
工作分析总结
工作分析总结工作分析是一种研究和评估工作内容、职责和要求的过程，通过对工作任务和工作环境的分析来获得对该职位的深入了解。
本文将就工作分析的目的、方法和应用进行总结，并探讨其重要性和影响。
一、工作分析的目的工作分析的目的在于全面了解工作的核心要素，包括工作任务、工作环境、工作流程以及工作职责和要求。
通过工作分析，能够更好地理解岗位的特点和需求，为招聘、培训和绩效管理等人力资源管理活动提供依据。
二、工作分析的方法1. 观察法：通过直接观察工作细节和实际操作情况来了解岗位的特点和要求。
观察可以包括现场观察和视频观察等方式，以确保对工作流程和细节有准确的了解。
2. 采访法：与工作人员进行面谈或问卷调查，获取他们对工作内容和职责的看法。
通过与不同岗位的人员交流，可以获得多个角度的信息，更全面地了解工作的实质。
3. 文件法：分析和研究相关的岗位说明书、工作流程图和工作程序等文件，从中获取关于工作任务和要求的信息。
三、工作分析的应用工作分析的结果可以应用于以下方面：1. 招聘与选拔：通过对岗位要求的明确分析，可以更准确地制定招聘标准和面试问题，确保招聘到适合岗位的人才。
2. 培训与发展：工作分析可作为制定培训计划和课程的依据，根据工作要求培养员工所需的技能和知识。
3. 绩效管理：通过工作分析，可以设定明确的工作目标和绩效评估指标，实现对员工工作表现的科学评价。
4. 组织设计与优化：工作分析可以帮助组织进行工作流程的设计和优化，提高工作效率和质量。
四、工作分析的重要性和影响工作分析对于组织和员工都具有重要的意义：1. 对于组织而言，工作分析可以帮助建立岗位描述和要求，明确员工的角色定位和任务职责，提高组织绩效和工作效率。
2. 对于员工而言，工作分析可以帮助提供明确的工作期望和要求，减少工作模糊性，提升工作满意度和投入度。
3. 对于人力资源管理而言，工作分析是有效进行招聘、培训、绩效管理等工作的前提和基础，是构建有效人力资源体系的重要环节。
工作分析方案
工作分析方案在人力资源管理中，工作分析是一项重要的工作。
工作分析的目的是收集、组织和评估有关工作的信息，以便更好地了解工作的性质、要求和特点。
它可以为组织提供有关岗位需求的数据，帮助组织做出正确的员工选择、配置和培训决策。
以下是一个工作分析方案的示例：1.目标和意义制定工作分析方案的目标是为了全面了解特定工作的要求和特点，评估员工的能力和适应性，并为招聘、选择、培训、评价和激励员工提供基础。
工作分析的意义在于促进组织的人员管理和发展，提高员工的工作效率和积极性，从而提高组织的绩效。
2.方法和步骤（1）收集信息：通过观察、访谈、问卷调查等方法收集与工作相关的信息。
观察可以直接观察员工的工作过程和行为，访谈可以与员工和上级进行面对面的谈话，问卷调查可以通过分发问卷收集员工的意见和建议。
（2）整理和分析信息：将收集到的信息进行整理、分类和分析。
整理可以将不同来源的信息进行整合，分类可以将信息按照不同的内容进行归类，分析可以通过比较和解释来得出结论和建议。
（3）制定工作描述和工作说明书：根据收集到的信息，编写工作描述和工作说明书。
工作描述应包括工作的任务、责任、工作地点和工作条件等信息；工作说明书应包括工作的要求、技能、知识和能力等信息。
（4）验证和修订：将制定的工作描述和工作说明书交给员工和相关管理人员进行验证和修订。
员工可以根据自己的实际情况和感受提出改进建议，管理人员可以根据自己的经验和观察提出修改意见。
3.注意事项在进行工作分析时需要注意以下几点：（1）目标明确：制定明确的工作分析目标，确定要收集和评估的信息内容。
（2）多角度收集：通过多种方法和渠道收集工作信息，包括观察、访谈、问卷调查等。
（3）及时沟通：与员工和相关管理人员保持及时的沟通和交流，确保信息的准确性和完整性。
（4）保护隐私：在收集、使用和储存员工信息时，确保遵守相关法律法规，并保护员工的隐私权和信息安全。
（5）定期更新：工作分析是一个动态过程，需要定期进行更新和修订，以适应组织的变化和发展。
工作分析的内容程序及方法
工作分析的内容程序及方法工作分析是人力资源管理中的重要环节，它可以帮助企业清晰地了解工作岗位的特点和要求，为招聘、培训、评价和激励员工提供指导。
本文将详细介绍工作分析的内容、程序和方法。
一、工作分析的内容1.工作任务：即工作岗位的主要职责和任务，包括工作的目标、执行过程和结果。
2.工作环境：指工作岗位所处的环境条件，包括工作场所、工作时间、工作负荷、工作压力等。
3.工作要求：即从教育背景、工作经验、技能和能力等方面对员工在该岗位上的要求。
4.工作关系：包括岗位内部的协作关系和岗位与其他岗位之间的配合关系。
5.工作评价标准：即对该岗位上员工绩效的评估标准，包括工作质量、工作效率、工作态度等。
6.工作补偿：工作分析还可以为岗位的薪酬设计提供依据，根据岗位的重要性和复杂性确定岗位的薪酬水平。
二、工作分析的程序1.确定分析的目的和范围：明确为何进行工作分析，需要分析哪些岗位，以及分析的深度和广度。
2.收集工作信息：通过观察、访谈、问卷调查等方式收集工作岗位相关信息，包括工作任务、工作环境、工作要求等。
3.数据分析和整理：对收集到的数据进行整理和分析，提取出关键信息，并形成工作分析的报告或文档。
4.验证和修订：将工作分析的结果和岗位实际情况进行对比和验证，根据需要对工作分析进行修订和完善。
5.应用和推广：将工作分析的结果应用到招聘、培训、评价和薪酬管理等人力资源管理活动中，并推广至其他类似岗位。
三、工作分析的方法1.观察法：通过观察员工在工作岗位上的表现和行为，来了解工作任务和要求。
观察可以直接在岗位上进行，也可以通过录像或摄像等方式进行。
2.访谈法：通过与岗位上的员工、直属上级或相关职能部门的负责人进行面谈，询问他们对工作任务、要求和环境的理解和看法，收集相关信息。
3.问卷调查法：设计问卷，向岗位上的员工发送调查表，让他们填写有关工作任务、环境和要求的信息。
问卷调查可以匿名进行，有利于员工提供真实的回答。
工作分析的作用与程序
工作分析的作用与程序1. 引言工作分析是组织管理和人力资源管理中的重要工具。
它通过系统的方法，分析和记录工作职责、任务、要素和工作环境等方面的信息，以便组织管理者更好地理解员工工作的本质和要求，从而能够更好地制定管理策略、制定岗位描述和招聘要求等。
本文将介绍工作分析的作用以及进行工作分析的程序。
2. 工作分析的作用2.1 用于制定人力资源管理策略工作分析为制定组织的人力资源管理策略提供了基础。
通过对岗位的分析，可以了解到不同岗位所需的技能、知识和能力，进而能够制定出相应的培训计划和开发计划。
同时，也能帮助组织确定工作职责和流程，从而建立起合理的绩效评估体系，为员工提供正当的晋升和奖励机会。
2.2 用于招聘与选择工作分析对招聘与选择的过程起到了重要的指导作用。
通过对不同岗位的分析，可以明确岗位需求的技能和特质，进而编制相关的招聘要求和岗位描述。
这样一来，招聘人员可以更加有效地识别合适的候选人，并据此进行面试和评估。
2.3 提高员工满意度和工作效率工作分析能帮助员工更好地了解自己的工作职责和目标。
通过明确岗位的要求和任务，员工可以更好地规划和安排工作，提高工作效率和工作质量。
此外，工作分析还可以防止岗位重叠和职责模糊，从而减少员工之间的冲突和摩擦，提高员工满意度和组织的整体效能。
3. 工作分析的程序3.1 收集相关信息工作分析的第一步是收集和整理与工作相关的信息。
这包括现有的岗位描述、职责相关文件、工作指南、员工意见等。
还可以通过调查问卷、访谈和观察等方法，获取更具体和详细的信息。
3.2 分析岗位要素在收集到足够的信息后，需要对岗位进行要素分析。
要素分析是将工作任务和要求划分为不同的要素，如技能、知识、能力和责任等。
可以通过讨论会、小组讨论和专家评估等方法，将这些要素明确地列出来，以便后续的分析和记录。
3.3 描述和记录岗位信息在完成岗位要素分析后，需要对岗位信息进行描述和记录。
可以通过编写岗位描述和工作水平要求等文档，清晰地描述岗位的职责、任务和要求。
工作分析的目的、作用与程序(doc 27页)
工作分析的目的、作用与程序(doc 27页)工作分析概述•工作分析的目的•工作分析的作用•工作分析的程序•工作分析和其他人力资源工作•岗位分析•职能分析•工作问卷•工作分析表•工作分析问卷调查表•工作分析信息的种类•工作说明书•工作说明书范例一•工作说明书范例二•工作说明书范例三•工作说明书范例四•人事主管岗位职责•培训主管岗位职责•劳动工资员岗位职责工作分析的目的工作分析的程序工作分析是一项技术性很强的工作，需要做周密的准备。
同时还需具有与组织人事管理活动相匹配的科学的、合理的操作程序。
下图是工作分析的程序模型，工作分析通常依照该程序进行。
一、准备阶段由于工作分析人员在进行分析时，要与各工作现场或员工接触。
所以，分析人员应该现行在办公室内研究该工作的书面资料。
同时，要协调好与工厂主管人员之间的合作关系，以免导致摩擦或误解。
在这一阶段，主要解决以下几个问题：（一）建立工作分析小组小组成员通常由分析专家构成。
所谓分析专家，是指具有分析专长，并对组织结构机组织内各项工作有明确概念的人员。
一旦小组成员确定之后，赋予他们进行分析活动的权限，以保证分析工作的协调和顺利进行。
（二）明确工作分析的总目标、总任务根据总目标、总任务，对企业现状进行初步了解，掌握各种数据和资料。
（三）明确工作分析的目的有了明确的目的，才能正确确定分析的范围、对象和内容，规定分析的方式、方法，并弄清应当收集什么资料，到哪儿去收集，用什么方法去收集。
（四）明确分析对象为保证分析结果的正确性，应该选择有代表性、典型性的工作。
（五）建立良好的工作关系为了搞好工作分析，还应做好员工的心理准备工作，建立起友好的合作关系。
二、计划阶段分析人员为使研究工作迅速有效，应制定一执行计划。
同时，要求管理部门提供有关的信息。
无论这些信息来源与种类如额，分析人员应将其予以编排，也可用图表方式表示。
这一阶段包括以下几项内容：（一）选择信息来源信息来源的选择应主意：（1）不同层次的信息提供者提供的信息存在不同程度的差别。
工作分析的目的作用与程序
工作分析的目的作用与程序工作分析是对某一岗位、职务或是整个组织的工作任务、要求、技能、知识、责任、权力、工作条件等进行系统地描述和评价的过程。
通过工作分析，可以更好地理解工作流程、定位业务需求、优化组织结构和员工配置，从而更好地达成企业的战略目标，提高工作效率和员工满意度。
工作分析的目的1.为招聘和选拔人才提供依据工作分析可以明确岗位要求的技能、能力和素质，为企业招聘和选拔人才提供明确的依据。
这样一来，企业就可以更加准确地选择合适的人才，并更容易地让他们在岗位上发挥作用。
2.为培训和开发员工提供依据工作分析可以明确岗位上需要的知识、技能和行为，进而为企业针对性地开设培训课程，帮助员工提升技能，从而更好地完成工作任务。
3.为绩效管理提供依据工作分析可以建立起明确的工作标准，将工作任务与员工的评估和奖惩挂钩，为企业制定绩效考核体系提供依据。
4.为组织设计提供依据工作分析可以评估组织中的职位、任务和职责，并对组织结构进行合理优化，进一步实现组织目标，提高组织效率和生产力。
5.为薪酬管理提供依据工作分析可以明确员工在岗位上的责任和要求，并通过薪酬制度来反映出这些工作方面的价值。
这样能够激发员工的积极性，提高员工的工作满意度和忠诚度。
工作分析的程序1.确定研究和分析的对象首先，需要确定要进行分析的岗位或职务以及工作流程。
从中选择重要的和典型的任务，挖掘其中的细节和难点。
2.收集数据和信息可以通过面谈、观察、记录、问卷调查等方式收集数据和信息，掌握工作流程的细节和要求。
3.分析和评估任务通过对任务进行分析和比较，确定岗位的类型、职责和要求。
根据工作标准和工作说明书制定岗位描述和职责列表。
4.建立工作流程图将工作流程、工作环节、掌握对象和效果等要素综合考虑，制定工作流程图。
在此基础上，再进一步制定工作说明书、岗位评价表等。
5.建立标准和矩阵根据评估结果，建立评估标准和矩阵，便于后续员工选拔、培训、绩效评价等各种管理活动中的应用。
工作分析的内容和作用
D
工作分析的作用
03
组织规划与设计
01
组织结构的优化
通过对组织内各职位的工作内容、职责、权利等进行详 细分析，确定组织结构的设计方案，实现组织结构的优 化。
02
职位设置与调整
通过工作分析，明确组织内各职位的职责、工作要求和 任职资格，为职位的设置和调整提供依据。
03
人力资源规划
通过对组织内各职位的工作量、难度和要求进行评估， 预测人力资源需求，制定人力资源规划。
职位职责
主要职责
详细列举职位的主要职责和工作内容，确保员工明确自己的 工作范围和职责。
职责描述
对每个职责进行详细的描述，以便员工了解具体的工作要求 。
职位关系
直接上级
明确员工的直接上级是谁，以及与上级的汇报关系。
直接下级
明确员工下属是谁，以及与下属的管理关系。
职位权限
决策权
明确员工在工作中所拥有的决策权限 范围。
工作分析的流程
准备阶段
确定分析目标、选择分析方法、收集职位相 关信息等。
分析阶段
实施阶段
进行现场观察、访谈、问卷调查等，收集数 据并整理。
对收集的数据进行分析，确定工作职责、任 务和要求等。
02
01
输出阶段
制定职位说明书、工作规范等输出成果。
04
03
工作分析的方法
访谈法
通过与职位相关人员进 行访谈，了解职位的职 责、任务和要求等。
根据工作分析的结果，制定各职位的绩效指标和评估标准，为绩 效管理提供依据。
绩效评估实施
根据工作分析的结果，实施绩效评估，对员工的工作表现进行客 观、公正的评价。
绩效改进计划
根据工作分析的结果，制定绩效改进计划，帮助员工提升能力和 业绩。
工作分析的意义与目的是什么
工作分析的意义与目的是什么工作分析是组织中一项非常重要的人力资源管理工具，它通过对工作职责、工作任务和工作要求的详细分析，以及员工在工作过程中所使用的技能、知识和能力等的评估，为组织提供了关键的人力资源决策依据。
本文将探讨工作分析的意义与目的。
一、意义1. 提供招聘与选拔的依据：工作分析能够帮助组织准确地确定招聘与选拔的目标和要求，明确所需的岗位职能和所需的技能和经验。
通过对工作职责的详细分析，可以明确职位的关键绩效指标，并且制定出相应的招聘评估工具，以确保招聘选聘的准确性和有效性。
2. 构建绩效管理体系：工作分析为绩效管理提供了重要的依据。
通过对工作任务和要求的梳理，可以明确员工的工作目标和期望，为绩效评估和激励提供科学的依据。
此外，工作分析还为员工职业发展规划和晋升提供了方向和指导。
3. 助力培训与发展：工作分析帮助组织确定员工在工作中需要的技能、知识和能力，为培训和发展提供依据。
通过对不同岗位所需的关键能力要求的分析，可以开展有针对性的培训计划，提高员工的工作能力和素质，促进组织的绩效提升。
4. 支持员工薪酬管理：工作分析为薪酬管理提供了科学的依据。
通过对不同岗位工作职责的详细分析，可以确立岗位薪酬体系和职位分类，为薪酬管理提供公平和公正的依据，增加员工对组织的满意度和认同感。
5. 提高工作效率和生产力：工作分析可以帮助组织合理分工，明确各个岗位的职责和任务，避免重复劳动和工作冲突，提高工作效率和生产力。
二、目的1. 描述工作职责与任务：工作分析的目的之一是明确不同岗位的工作职责和任务，包括工作的性质、范围、重要性、频率和执行方式等。
这有助于员工理解自己的工作职责，并能更好地完成工作任务。
2. 评估员工能力要求：工作分析的另一个目的是评估不同岗位所需的技能、知识和能力等。
通过对员工在工作过程中所需要的能力进行评估，可以有效地提高工作的质量和效率，确保员工拥有胜任工作的必备条件。
3. 制定用人标准和工作规范：工作分析可以帮助组织明确用人标准和工作规范，确保员工在工作中符合组织的要求和标准，提高工作的一致性和规范性。
工作分析的目的和作用
工作分析的目的和作用工作分析是一个组织中人力资源管理过程的重要环节，是对该组织中各类工作的特征和要求进行系统观察和调查的过程。
它主要通过搜集、分析和记录相关数据的方法，对工作内容、工作环境、工作要求等方面进行深入研究，以提供有关岗位和工作的详尽信息。
工作分析的目的是为了帮助组织更好地理解每个岗位的具体工作内容、工作流程和工作标准，以及岗位与岗位之间的关系。
具体来说，工作分析的目的主要体现在以下几个方面：首先，工作分析可以为招聘和选拔提供参考依据。
招聘和选拔是一个组织能否成功实现目标的重要环节，通过工作分析可以揭示岗位具体工作要求和技能要求，为招聘和选拔提供目标和基准。
同时，可以根据工作分析的结果，制定更合理的选拔方法和程序，从而提高选用人员的准确性和成功率。
其次，工作分析可以为培训和开发提供支持。
工作分析可以确定岗位上所需的技能、知识和背景，并根据这些要求开展培训和发展计划，提高员工的能力和专业水平。
此外，通过工作分析可以确定员工培训的重点和方向，更好地满足组织和员工的需求。
再次，工作分析可以帮助组织进行绩效评估和管理。
工作分析可以揭示每个岗位的绩效要求和评价标准，便于组织制定合理的绩效考核体系和激励机制。
通过工作分析可以对员工的实际表现进行量化和评估，从而更好地管理员工绩效，提高组织整体绩效水平。
此外，工作分析还可以为组织设计和改造提供依据。
通过对岗位的深入了解，可以发现和解决一些岗位上的问题和瓶颈，从而提高工作效率和生产力。
同时，可以根据工作分析的结果，对岗位进行合理的调整和优化，满足组织的战略和业务需求。
总之，工作分析的目的和作用非常广泛而重要。
它不仅可以为组织的招聘、选拔、培训、绩效管理等方面提供重要依据，还可以帮助组织进行岗位设计和优化，从而提高组织的整体绩效和竞争力。
因此，组织应该重视和合理运用工作分析方法，以实现组织和员工的双赢。
工作分析的作用主要体现在以下几个方面：1. 人力资源规划：工作分析可以为人力资源规划提供重要资料。
工作分析的流程作用与意义
工作分析的流程作用与意义工作分析被认为是人力资源管理中最重要的且最基本的技术之一，它可以帮助企业和组织建立标准化的工作流程，确保员工能够有效地执行工作任务。
在本文中，我们将解释工作分析的流程、作用与意义，并介绍如何进行工作分析。
1. 工作分析的流程工作分析的流程可以分成以下几个环节：1.1 收集信息首先需要收集与工作相关的信息。
这可能包括关于工作环境、工作目标和要求、员工的技能和经验、工作要素、设备和工具等方面的信息。
1.2 确定工作任务一旦收集了工作的相关信息，就需要确定每个工作任务所需的操作。
这将包括不同时间段内所需的任务、职责和技能等。
1.3 描述工作要素下一步就是描述每个要素的性质与操作方法。
这可能包括物料，工作或生产程序，和为实现任务需要的额外的资源等。
1.4 评估工作在了解工作的流程之后，需要对每个任务进行评估。
这将帮助确立计划时间、工作时间、启动时间、统计估算等。
1.5 执行工作经过了收集信息、确定任务、描述要素和评估工作后，就可以正式开始执行工作。
2. 工作分析的作用工作分析为雇主和员工都带来了巨大的好处。
2.1 对于雇主而言对于雇主而言，工作分析可以帮助企业建立更有效的工作流程，使员工更精准地执行任务，并有助于企业管理工时和生产。
工作分析还能帮助企业更好地管理员工。
通过了解员工的能力极限和优点/缺点，企业可以更好地评估员工的工作表现，鼓励员工在最强的领域内承担工作，并提供支持和培训以提高工作效率。
2.2 对于员工而言对员工来说，工作分析可以帮助他们更清楚地了解所需的工作任务并在操作时更有信心。
这让员工不仅能够更好地处理工作，也可以让他们感到更有价值，并提高自尊心和信心。
3. 工作分析的意义工作分析不仅对企业和员工有好处，它还有以下重要意义。
3.1 提高生产效率通过工作分析可以更好地管理工时，使员工充分利用时间来完成任务，从而提高生产效率。
3.2 效率与准确度工作分析可以让员工更清楚、更准确地了解所需的工作任务。
工作分析的内容程序和方法
工作分析的内容程序和方法工作分析是组织管理和人力资源管理领域的一项重要工作，可以帮助组织确定岗位职责、确定员工的招聘、选拔、培训和绩效管理等工作的标准，以及为组织提供有效的人力资源规划。
本文将介绍工作分析的内容、程序和方法。
一、工作分析的内容：1.任务分析：任务分析是从任务的角度来看待工作，分析工作所涉及的具体任务和活动。
任务分析可以通过观察工作岗位的工作过程、面谈岗位员工、观察工作产品和资料等方式来完成。
2.职责分析：职责分析是从职责的角度来看待工作，分析工作所涉及的职责和责任。
职责分析可以通过考察岗位描述、问卷调查、面谈岗位员工等方式来完成。
3.条件分析：条件分析是从工作条件的角度来看待工作，分析工作所需的条件和环境。
条件分析可以包括工作环境、技能要求、工作时间、工作工具等方面的内容。
二、工作分析的程序：1.制定工作分析计划：确定工作分析的目标、范围和方法，制定实施计划。
2.收集工作分析数据：通过观察工作过程、面谈岗位员工、审查文件和记录等方式，收集有关工作的数据和信息。
3.分析工作分析数据：对收集到的数据进行整理、分类和分析，分析工作所涉及的任务、职责和条件。
4.编制工作分析报告：根据分析结果，编制工作分析报告，明确工作的要求和特点，并提出相应的建议和改进建议。
5.应用工作分析结果：将工作分析结果应用于组织管理和人力资源管理的实践中，用于制定招聘、选拔、培训和绩效管理等相关工作的标准和程序。
三、工作分析的方法：1.观察法：通过观察岗位员工的工作过程、工作产品和工作环境，记录工作所涉及的任务、职责和条件等信息。
观察法可以通过现场观察、视频录制、日志记录等方式进行。
2.面谈法：通过与岗位员工进行面谈，了解工作所涉及的任务、职责和条件等信息。
面谈法可以通过半结构化面谈、问卷调查等方式进行。
3.文件和记录分析法：通过审查岗位描述、工作记录、绩效评估报告等文件和记录，收集有关工作的信息。
文件和记录分析法可以通过文件审查、档案调查等方式进行。
工作分析的流程、作用与意义
工作分析的流程、作用与意义引言工作分析是组织管理中的一项重要工作，通过对工作过程和要求进行系统化的研究和分析，旨在了解工作的本质、特点以及与其他工作之间的联系和区别。
本文将探讨工作分析的流程、作用与意义。
工作分析的流程工作分析的流程可以大致分为以下几个步骤：1.信息收集：收集相关的工作信息，包括任务和职责、工作环境、工作条件、所需技能和知识等。
2.数据分析：对收集到的工作信息进行整理和分类，提取关键数据，如工作任务、所需技能和知识的重要性和优先级等。
3.工作描述和规范化：根据收集到的数据，对工作进行具体描述，包括工作内容、工作流程、工作目标等，并规范化工作要求。
4.输出结果：将工作分析的结果以适当的形式进行输出，如编制工作说明书、流程图、工作标准等，以便后续的人力资源管理和绩效评估等工作。
工作分析的作用工作分析对于组织和个人都具有重要的作用。
对组织的作用1.为招聘选拔提供依据：通过工作分析，组织可以了解具体的工作要求和技能需求，从而更准确地制定招聘要求，并选择最匹配的人才。
2.为绩效评估提供依据：工作分析结果能够为绩效评估提供指导，明确工作的目标和标准，便于对员工的绩效进行评估和奖惩。
3.改善工作流程和效率：通过对工作分析的结果进行评估和优化，组织可以找出工作中的瓶颈和效率低下的环节，从而改善工作流程和提高工作效率。
对个人的作用1.了解工作要求和期望：工作分析可以让员工更清楚地了解自己的工作要求和期望，明确自己在工作中需要具备的技能和知识。
2.指导个人发展规划：通过工作分析，员工可以得知自己当前工作的优势和不足，并以此为基础进行个人发展规划，提升自己的职业能力和竞争力。
3.提高工作满意度和工作绩效：通过了解工作分析的结果，员工可以更好地适应工作要求，提高工作的满意度和工作绩效。
工作分析的意义工作分析在组织管理中具有重要的意义。
1.增加组织的竞争力：通过对工作分析的结果进行优化和改进，可以提高组织的工作效率和质量，从而增加组织的竞争力。
工作分析概述
工作分析概述工作分析是组织管理中的一个重要过程，它是用来确定工作活动、职位和责任内容的过程，有利于评估员工能力，制定培训计划，制定绩效评价标准，定制薪酬计划，以及推行其他组织运营所需的流程和政策规定。
本文将详细介绍工作分析的概念、过程、方法和应用。
一、概念工作分析是指通过对工作的精细观察和描述，其目的是了解工作环境、工作特征、工作标准、工作技能、职责要求等方面的信息，从而评估和改进员工的工作能力和效率。
它的核心思想是帮助企业更简单、更精确地管理人才，增强企业的竞争力和创造力。
二、过程工作分析的过程可以分为六个步骤：1、明确分析的目的。
在实施工作分析前，先要明确分析目的，比如扩大业务范围、优化组织架构、制定人力资源策略等。
2、选定分析的方法和工具。
需要根据需求选择合适的工作分析方法和工具，比如访谈、问卷、观察、文件分析等。
3、确定有关工作的基本信息。
为收集有关职位、工作环境、职责、技能、工作条件等方面的数据，需要先了解相应工作的基本信息。
4、确定工作评估的标准。
在确定工作评估标准时，需要考虑到工作的关键要素，比如工作负责人、工作环境、工作内容、工作技能等。
5、实施工作分析。
要实施工作分析，需要在参与分析的人员之间协调并确定分析目标，并根据目标，对收集到的信息进行整理、分类、分析。
6、制定改进计划并落实。
工作分析帮助组织了解员工能力和业务需求之间的差距，进而制定一些改进计划，改进员工的能力和组织的运营情况。
三、方法在收集工作分析信息时，可以采用多种方法，这些方法有优缺点，需要根据具体情况做出选择。
1、访谈法。
访谈法是一种研讨、邀请员工参与、采访领导、观察工作场所的方法。
需要将领导、员工和知识专家共同协作，制定出最合理的工作流程和招募要求等信息。
2、问卷法。
问卷法是一种依靠构思通过标准化问卷进行信息收集的方法，通过设定问卷，可以快速、大规模地获取有关工作的信息。
3、观察法。
观察法是一种直接观察、探究和记录员工行为、组织规定和工作环境的方法，适用于一些工作场所上的现场观察，此方法更适用于较长时间，较简短乃至一些情况。
工作分析方案
工作分析方案一、引言工作分析是组织和管理人力资源的重要工具之一。
它通过对工作的细致分析，确定工作内容、工作方式以及所需技能和知识，为招聘、选拔、培训和绩效评估等方面提供数据支持。
本文将探讨工作分析的意义、方法以及实施过程中的注意事项。
二、工作分析的意义1. 提高招聘效果：通过工作分析，对工作岗位进行细致描述，能够帮助招聘人员准确理解工作的要求，筛选和吸引适合的候选人。
2. 促进绩效评估：工作分析的结果可以作为制定绩效评估指标的依据，帮助员工明确工作目标，并评估其实际表现。
3. 支持培训和发展：通过分析工作的技能需求，可以确定员工的培训需求，并有针对性地进行培训，提高员工的能力水平。
4. 促进组织改进：工作分析可以揭示工作中的问题和瓶颈，为组织改进提供依据，优化工作流程和组织结构。
三、工作分析的方法1. 观察法：通过直接观察工作过程和行为，对工作内容和工作方式进行记录和分析。
这种方法可以获取到工作的真实情况，但受观察者主观因素的影响较大。
2. 面谈法：通过与工作人员和上级进行面谈，了解工作的具体要求和难点。
面谈可以进一步了解工作的背景、目标和绩效要求，但受访者可能存在信息选择性的问题。
3. 文档分析法：通过查阅工作说明书、岗位职责和流程文件等文档，了解工作的范围、职责和流程。
这种方法可以较全面地了解工作的要求，但可能存在文件的不完善和过时性问题。
四、工作分析的实施过程1. 确定分析目标：明确工作分析的目的和应用场景，例如招聘、绩效评估等。
2. 收集数据：根据所选用的方法，收集工作分析所需的数据，可以结合多种方法进行。
3. 分析和整理数据：将收集到的数据进行整理和归纳，总结工作的内容、方式和要求。
4. 验证和修正：根据收集到的数据，与员工和上级核实，并视情况对分析结果进行修正和完善。
5. 编写报告：将分析结果整理成报告，包括工作描述、工作要求和技能需求等内容。
6. 应用和更新：将分析结果应用于具体的人力资源管理活动中，并根据实际情况进行更新和调整。
工作分析的目的、作用与程序
工作分析概述•工作分析的目的•工作分析的作用•工作分析的程序•工作分析和其他人力资源工作•岗位分析•职能分析•工作问卷•工作分析表•工作分析问卷调查表•工作分析信息的种类•工作说明书•工作说明书范例一•工作说明书范例二•工作说明书范例三•工作说明书范例四•人事主管岗位职责•培训主管岗位职责•劳动工资员岗位职责工作分析的目的一个组织的工作涉及到人员、职务和环境三方面的因素。
有关工作人员的分析包括工作能力、工作条件等方面；有关工作职务分析包括工作范围、工作程序、工作关系等内容；有关工作环境包括工厂的环境、使用的设备等范畴。
而职务分析即为分析工作所涉及的人员、事务、物质三种因素，并形成经济有效的系统，以便于提供就业资料、编定训练课程及解决人与机械系统的配合，以发挥人力资源的有效利用为目的。
职务分析分别涉及有关工作人员、工作职务及工作环境，所以工作人员的分析包括人员条件、能力等，经分析而编制成职业资料（Occupation Information），有助于职业辅导（V ocation Guidance）工作的发展，达到人尽其才的目的。
工作职务分析包括工作任务、工作程序步骤及与其它工作的关系，对于员工工作上的任用、选调、协调合作有所帮助，使组织发挥系统的功能，达到适才适职的目的。
至于工作环境的分析包括工作的知识技能、工作环境设备，使员工易于应付工作的要求，并使人与机器系统相互配合，从而达到才尽其用的目的。
由以上分析可知，工作人员的分析乃“人与才”的问题；工作职务的分析乃“才与职”的问题；而工作环境的分析乃“职与用”的问题。
“人与才”、“才与职”、“职与用”三者相结合乃是人力资源的运用，通过组织行为以达到组织目的。
如下所示：工作分析的作用工作分析对于人事研究和人事管理具有非常重要的作用。
全面的和深入的进行工作分析，可以使组织充分了解工作的具体特点和对工作人员的行为要求，未做出人事决策奠定坚实的基础。
在人力资源管理中，几乎每一个方面都涉及到工作分析所取得的成果。
工作分析的使用方法及流程
工作分析的使用方法及流程什么是工作分析工作分析是一种系统性的方法，用于确定和描述工作岗位的特点、职责、任务和所需技能。
它可以帮助组织理解工作岗位的要求，为招聘、培训和绩效评估等人力资源管理活动提供基础数据。
工作分析的意义和价值•确定岗位要求：通过工作分析，我们可以准确地了解岗位所需的技能、知识和能力，从而能够更好地匹配合适的员工。
•优化工作流程：工作分析可以帮助发现工作岗位中的冗余或低效的任务，从而提高工作效率。
•设计培训计划：通过了解工作的关键职责和技能要求，我们可以为员工提供有针对性的培训，使其更好地完成工作任务。
•改进绩效评估：工作分析可以帮助制定明确的绩效评估标准，并形成公正的绩效评估体系。
工作分析的流程1.确定研究目的：明确工作分析的目的和范围，确定需要收集的信息。
2.收集工作信息：通过访谈、观察和问卷调查等方法，收集关于岗位的工作内容、职责、任务、工作环境和所需技能等信息。
3.分析收集到的信息：对收集到的信息进行整理和分析，确定工作岗位的关键职责、技能要求和工作流程等。
4.评估工作特点和要求：根据分析结果，评估工作的特点和要求，包括工作的复杂性、难度和风险等。
5.编写工作分析报告：将工作分析的结果整理成报告，包括岗位职责、能力要求、工作流程和工作环境等详细信息。
6.应用工作分析结果：根据工作分析结果，进行人员招聘、培训计划、绩效评估等管理活动，确保岗位的有效运作。
工作分析方法访谈法访谈法是一种常用的工作分析方法，通过与岗位相关的员工进行面对面的交流，了解他们对工作内容、职责和技能要求的理解和认知。
访谈可以通过结构化的方式进行，即按照预定的问题进行一对一的访谈，也可以进行非结构化的访谈，即开放性交流。
观察法观察法是通过直接观察岗位相关的员工进行工作，了解他们在实际工作过程中所做的任务、活动和技能要求。
观察可以通过实地观察或者通过摄像等技术手段进行。
问卷调查法问卷调查法是一种通过编制问卷，向岗位相关的员工发放并收集信息的方法。
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工作分析概述•工作分析的目的•工作分析的作用•工作分析的程序•工作分析和其他人力资源工作•岗位分析•职能分析•工作问卷•工作分析表•工作分析问卷调查表•工作分析信息的种类•工作说明书•工作说明书范例一•工作说明书范例二•工作说明书范例三•工作说明书范例四•人事主管岗位职责•培训主管岗位职责•劳动工资员岗位职责工作分析的目的一个组织的工作涉及到人员、职务和环境三方面的因素。
有关工作人员的分析包括工作能力、工作条件等方面；有关工作职务分析包括工作范围、工作程序、工作关系等内容；有关工作环境包括工厂的环境、使用的设备等范畴。
而职务分析即为分析工作所涉及的人员、事务、物质三种因素，并形成经济有效的系统，以便于提供就业资料、编定训练课程及解决人与机械系统的配合，以发挥人力资源的有效利用为目的。
职务分析分别涉及有关工作人员、工作职务及工作环境，所以工作人员的分析包括人员条件、能力等，经分析而编制成职业资料（Occupation Information），有助于职业辅导（V ocation Guidance）工作的发展，达到人尽其才的目的。
工作职务分析包括工作任务、工作程序步骤及与其它工作的关系，对于员工工作上的任用、选调、协调合作有所帮助，使组织发挥系统的功能，达到适才适职的目的。
至于工作环境的分析包括工作的知识技能、工作环境设备，使员工易于应付工作的要求，并使人与机器系统相互配合，从而达到才尽其用的目的。
由以上分析可知，工作人员的分析乃“人与才”的问题；工作职务的分析乃“才与职”的问题；而工作环境的分析乃“职与用”的问题。
“人与才”、“才与职”、“职与用”三者相结合乃是人力资源的运用，通过组织行为以达到组织目的。
如下所示：工作分析的作用工作分析对于人事研究和人事管理具有非常重要的作用。
全面的和深入的进行工作分析，可以使组织充分了解工作的具体特点和对工作人员的行为要求，未做出人事决策奠定坚实的基础。
在人力资源管理中，几乎每一个方面都涉及到工作分析所取得的成果。
下表列出了工作分析的结果在各方面的应用。
总的来说，这些作用可以分析三个部分：（1）组织决策（如组织结构开发）；（2）工作和设备设计；（3）人力资源管理。
具体地说，工作分析有以下八个方面的作用：（1）选拔和任用合格的人员。
通过工作分析，能够明确的规定工作职务的近期和长期目标；掌握工作任务的静态和动态特点；提出有关人员的心理、生理、技能、文化和思想等方面的要求，选择工作的具体程序和方法。
在此基础上，确定选人用人的标准。
有了明确而有效的标准，就可以通过心理测评和工作考核，选拔和任用符合工作需要和职务要求的合格人员。
（2）制定有效的人事预测方案和人事计划。
每一个单位对于本单位或本部门的工作职务安排和人员配备，都必须有一个合理的计划，并根据生产和工作发展的趋势做出人事预测。
工作分析的结果，可以为有效的人事预测和计划提供可靠的依据。
在职业和组织面临不断变化的市场和社会要求的情况下，有效的进行人事预测和计划，对于企业和组织的生存和发展尤其重要。
一个单位有多少种工作岗位，这些岗位目前的人员配备能否达到工作和职务的要求，今后几年内职务和工作将发生那些变化，单位的人员结构应做什么相应的调整，几年甚至几十年内，人员增减的趋势如何，后备人员的素质应达到什么水平等等问题，都可以依据工作分析的结果做出适当的处理和安排。
（3）设计积极的人员培训和开发方案。
通过工作分析，可以明确从事的工作所应具备的技能、知识和各种心理条件。
这些条件和要求，并非人人都能够满足和达到的，必须需要不断培训，不断开发。
因此，可以按照工作分析的结果，设计和制定培训方案，根据实际工作要求和聘用人员的不同情况，有区别、有针对性的安排培训内容和方案，以培训促进工作技能的发展，提高工作效率。
（4）提供考核、升职和作业的标准。
工作分析可以为工作考核和升职提供标准和依据。
工作的考核、评定和职务的提升如果缺乏科学依据，将影响干部、职工的积极性，使工作和生产受到损失。
根据工作分析的结果，可以制定各项工作的客观标准和考核依据，也可以作为职务提升和工作调配的条件和要求。
同时，还可以确定合理的作业标准，提高生产的计划性和管理水平。
（5）提高工作和生产效率。
通过工作分析，一方面，由于有明确的工作任务要求，建立起规范化的工作程序和结构，使工作职责明确，目标清楚；另一方面，明确了关键的工作环节和作业要领，能充分的利用和安排工作时间，使干部和职工能更合理的运用技能，分配注意和记忆等心理资源，增强他们的工作满意感，从而提高工作效率。
（6）建立先进、合理的工作定额和报酬制度。
工作和职务的分析，可以为各种类型的各种任务确定先进、合理的工作定额。
所谓先进、合理，就是在现有工作条件下，经过一定的努力，大多数人能够达到，其中一部分人可以超过，少数人能够接近的定额水平。
它是动员和组织职工、提高工作效率的手段，是工作和生产计划的基础，也是制定企业部门定员标准和工资奖励制度的重要依据。
工资奖励制度是与工资定额和技术等级标准密切相关的，把工作定额和技术等级标准的评定建立在工作分析的基础上，就能够制定出比较合理公平的报酬制度。
（7）改善工作设计和环境。
通过工作分析，不断可以确定职务的任务特征和要求，建立工作规范，而且可以检查工作中不利于发挥人们积极性和能力的方面，并发现工作环境中有损于工作安全、加重工作负荷、造成工作疲劳与紧张以影响社会心理气氛的各种不合理因素。
有利于改善工作设计和整个工作环境，从而最大程度的调动工作积极性和发挥技能水平，是人们在更适合于身心健康的安全舒适的环境中工作。
（8）加强职业咨询和职业指导。
工作分析可以为职业咨询和职业指导提供可靠和有效的信息。
职业咨询和指导是劳动人事管理的一项重要内容。
工作分析的作用工作分析对于人事研究和人事管理具有非常重要的作用。
全面的和深入的进行工作分析，可以使组织充分了解工作的具体特点和对工作人员的行为要求，未做出人事决策奠定坚实的基础。
在人力资源管理中，几乎每一个方面都涉及到工作分析所取得的成果。
下表列出了工作分析的结果在各方面的应用。
总的来说，这些作用可以分析三个部分：（1）组织决策（如组织结构开发）；（2）工作和设备设计；（3）人力资源管理。
具体地说，工作分析有以下八个方面的作用：（1）选拔和任用合格的人员。
通过工作分析，能够明确的规定工作职务的近期和长期目标；掌握工作任务的静态和动态特点；提出有关人员的心理、生理、技能、文化和思想等方面的要求，选择工作的具体程序和方法。
在此基础上，确定选人用人的标准。
有了明确而有效的标准，就可以通过心理测评和工作考核，选拔和任用符合工作需要和职务要求的合格人员。
（2）制定有效的人事预测方案和人事计划。
每一个单位对于本单位或本部门的工作职务安排和人员配备，都必须有一个合理的计划，并根据生产和工作发展的趋势做出人事预测。
工作分析的结果，可以为有效的人事预测和计划提供可靠的依据。
在职业和组织面临不断变化的市场和社会要求的情况下，有效的进行人事预测和计划，对于企业和组织的生存和发展尤其重要。
一个单位有多少种工作岗位，这些岗位目前的人员配备能否达到工作和职务的要求，今后几年内职务和工作将发生那些变化，单位的人员结构应做什么相应的调整，几年甚至几十年内，人员增减的趋势如何，后备人员的素质应达到什么水平等等问题，都可以依据工作分析的结果做出适当的处理和安排。
（3）设计积极的人员培训和开发方案。
通过工作分析，可以明确从事的工作所应具备的技能、知识和各种心理条件。
这些条件和要求，并非人人都能够满足和达到的，必须需要不断培训，不断开发。
因此，可以按照工作分析的结果，设计和制定培训方案，根据实际工作要求和聘用人员的不同情况，有区别、有针对性的安排培训内容和方案，以培训促进工作技能的发展，提高工作效率。
（4）提供考核、升职和作业的标准。
工作分析可以为工作考核和升职提供标准和依据。
工作的考核、评定和职务的提升如果缺乏科学依据，将影响干部、职工的积极性，使工作和生产受到损失。
根据工作分析的结果，可以制定各项工作的客观标准和考核依据，也可以作为职务提升和工作调配的条件和要求。
同时，还可以确定合理的作业标准，提高生产的计划性和管理水平。
（5）提高工作和生产效率。
通过工作分析，一方面，由于有明确的工作任务要求，建立起规范化的工作程序和结构，使工作职责明确，目标清楚；另一方面，明确了关键的工作环节和作业要领，能充分的利用和安排工作时间，使干部和职工能更合理的运用技能，分配注意和记忆等心理资源，增强他们的工作满意感，从而提高工作效率。
（6）建立先进、合理的工作定额和报酬制度。
工作和职务的分析，可以为各种类型的各种任务确定先进、合理的工作定额。
所谓先进、合理，就是在现有工作条件下，经过一定的努力，大多数人能够达到，其中一部分人可以超过，少数人能够接近的定额水平。
它是动员和组织职工、提高工作效率的手段，是工作和生产计划的基础，也是制定企业部门定员标准和工资奖励制度的重要依据。
工资奖励制度是与工资定额和技术等级标准密切相关的，把工作定额和技术等级标准的评定建立在工作分析的基础上，就能够制定出比较合理公平的报酬制度。
（7）改善工作设计和环境。
通过工作分析，不断可以确定职务的任务特征和要求，建立工作规范，而且可以检查工作中不利于发挥人们积极性和能力的方面，并发现工作环境中有损于工作安全、加重工作负荷、造成工作疲劳与紧张以影响社会心理气氛的各种不合理因素。
有利于改善工作设计和整个工作环境，从而最大程度的调动工作积极性和发挥技能水平，是人们在更适合于身心健康的安全舒适的环境中工作。
（8）加强职业咨询和职业指导。
工作分析可以为职业咨询和职业指导提供可靠和有效的信息。
职业咨询和指导是劳动人事管理的一项重要内容。
工作分析的程序工作分析是一项技术性很强的工作，需要做周密的准备。
同时还需具有与组织人事管理活动相匹配的科学的、合理的操作程序。
下图是工作分析的程序模型，工作分析通常依照该程序进行。
一、准备阶段由于工作分析人员在进行分析时，要与各工作现场或员工接触。
所以，分析人员应该现行在办公室内研究该工作的书面资料。
同时，要协调好与工厂主管人员之间的合作关系，以免导致摩擦或误解。
在这一阶段，主要解决以下几个问题：（一）建立工作分析小组小组成员通常由分析专家构成。
所谓分析专家，是指具有分析专长，并对组织结构机组织内各项工作有明确概念的人员。
一旦小组成员确定之后，赋予他们进行分析活动的权限，以保证分析工作的协调和顺利进行。
（二）明确工作分析的总目标、总任务根据总目标、总任务，对企业现状进行初步了解，掌握各种数据和资料。
（三）明确工作分析的目的有了明确的目的，才能正确确定分析的范围、对象和内容，规定分析的方式、方法，并弄清应当收集什么资料，到哪儿去收集，用什么方法去收集。