财务会计管理表格之制造费用分摊表
公司各部门费用统计表格模板
公司各部门费用统计表格模板
1. 部门名称，列出公司所有部门的名称，以便清晰地标识各个
部门。
2. 费用分类，将费用按照不同的分类进行列举，比如人工成本、办公费用、市场推广费用、设备维护费用等等，以便对各项费用进
行分类和统计。
3. 预算金额，列出每个部门在预算期内被分配的费用预算金额。
4. 实际金额，记录每个部门实际发生的费用支出金额，可以根
据具体情况按月、季度或年度进行统计。
5. 差异金额，计算每个部门的实际费用支出与预算金额之间的
差异，以便及时发现费用超支或节约情况。
6. 负责人，记录每个部门的负责人，以便在需要时进行沟通和
协调。
在填写这个表格模板时，需要确保及时准确地记录各个部门的
费用支出情况，以便公司管理层及时了解各部门的经营状况，做出相应的决策和调整。
同时，这个表格模板也可以作为公司财务报告的重要依据，为公司的财务管理工作提供有力支持。
总之，公司各部门费用统计表格模板是一个非常重要的管理工具，它可以帮助公司全面了解各部门的费用支出情况，做出科学合理的决策，提高公司的管理效率和经济效益。
希望这些信息能够对你有所帮助。
财务管理常用表格
财务状况控制表核准：主管：制表：说明：1．本表格将应收、应付账款，应收、应付票据，及银行存款每日的变动情形予以表达； 2．经营者可籍由此表，掌握每日流动资产与流动负债的变化情形。
成本费用控制表公司资金管理表格一、现金收支日报表二、现金收支月报表会计：三、现金盘点报告表核准：四、现金银行存款结存表主管：五、银行存款收支日报表核准：六、银行存款调节表开户银行：日期：银行账号：主管：说明：1．月报。
2．用来说明账面余额与银行对账单余额差异原因的报表。
七、银行借款登记卡八、银行短期借款明细表截止：年经理：九、备用金报销清单编号：科目：主管：十、备用金管理表十一、收支日报表十二、付款登记表付款期：十三、资金运用月报表日期：十四、资金调度月报表十五、资金调度控制表单位：核准：十六、资金差异报告表年十七、各金融机构存款贷款条件卡十八、出纳管理日报表年月日续表十九、出纳日报表总经理：固定资产报废申请表类别：报废□报损□编号：固定资产减损单物价管理员：使用人或保管人：填写说明：本单一式四联，第一联由财产管理部门留存，第二联交会计室，第三联由使用部门存查，第四联如减损财产缴库，则本联由物资管理员保管，如未能缴库，由财产管理部门暂为保管。
固定资产盘点表盘点部门：盘点日期：年月日经办人：综合部：生产安全部：公司领导：固定资产转移单______________________________________________________________________________________固定资产转移单（二）管理费用分析表填写说明：1．“本期”指相应的报告期，即各月、季度、年度；2．若遇同比、计划完成率变化较大时，需做文字分析，并提出建议与措施。
01 制造成本核算表产品名称：制造号码：制造完工日期：年月日02 产品生产成本计算表1803 产品成本比较表04 产品成本控制表批号：05 产品生产、销售成本表2106 产品生产成本记录表07 产品生产完工报告单08 产品质量不良记录表09 产品质量成本计算表10 产量销量统计表11 产销总成本汇总表12 主要产品单位成本表13 成本差异汇总表14 月份完工部分成本汇总表15 完工产品成本明细表16 委托外厂加工成品／配件明细账17 进口原料取得成本汇总表18 月终在产品盘存表19 成本差异统计表20 产成品进出结存明细表名称：编号：最高存量：最低存量：21 销货成本明细账3322 分步成本表月份：23 库存整修成本记录单制表：日期：24 年度生产金额计算表制表：日期：26 月份各批号销售成本分析比较表单位：元27 成品汇总表制表：主管：28 职工福利费成本分配表制表：部门经理：29 各项营业费用分配表30 辅助生产成本明细账辅助车间：单位：元制表：会计主管：应付账款登记表年度：年度审核：制表：编制单位：年月日单位：元（旬表）审核：制表：年月日审核：制表：年月日单位：元审核：制表：（五）应收帐款分析表审核：制表：（六）应收账款异动表核准：主管：制表：说明：1．表达每一位客户当月应收账的增减变化情形；2．第二联送销售部门检讨催款。
会计学分配材料费用汇总表
会计学分配材料费用汇总表1. 引言本文档旨在记录和分析公司在特定时间段内的材料费用，并通过分配方法将这些费用合理地分摊到各个成本中心，以便更好地控制和分析材料费用。
会计学分配材料费用汇总表为公司提供了更直观、更全面的信息，以便管理层更好地做出决策。
2. 材料费用的定义和分类材料费用是指公司用于购买、运输和储存材料所发生的费用。
根据材料的性质和用途，材料费用可以分为直接材料费用和间接材料费用。
直接材料费用是指直接用于产品制造的材料费用，间接材料费用是指用于产品制造过程中的间接材料费用，如维护工具、劳动保护用品等。
3. 材料费用的收集和记录为了准确记录和分析材料费用，公司应该建立一个完善的材料费用管理制度。
这个制度应该包括以下几个方面：3.1. 材料费用的收集公司应该设立专门的材料费用核算部门，负责收集以及审核各个成本中心的材料购买和使用情况。
该部门应该与采购、库存和生产部门紧密合作，及时获取相关数据。
3.2. 材料费用的记录材料费用应该按照成本中心分类进行记录，以便更好地分析和控制费用。
公司可以建立一个电子数据库，记录和存储每个成本中心的材料费用数据。
4. 材料费用的分配方法为了合理地将材料费用分摊到各个成本中心，公司可以采用以下几种分配方法：4.1. 直接分配法直接将直接材料费用分配到相应的成本中心。
这种方法适用于直接材料费用占总材料费用较大比例的情况。
4.2. 消耗比例法根据各个成本中心材料的消耗比例，将材料费用分配到各个成本中心。
这种方法适用于各个成本中心使用的材料种类和数量相差较大的情况。
4.3. 人工估算法根据经验和专业知识，采用人工估算的方法将材料费用分配到各个成本中心。
这种方法适用于数据不完整或难以获得的情况。
4.4. 材料价值法根据各个成本中心使用的材料的价值，将材料费用分配到各个成本中心。
这种方法适用于材料的价值与其使用量相关较大的情况。
5. 材料费用汇总表的编制和分析根据以上分配方法，公司可以编制材料费用汇总表，并进行分析。
成本核算分配表
成本核算分配表是一种用于记录和分配成本的表格，通常用于企业的财务管理和会计核算。
以下是一个简单的成本核算分配表的示例：
在这个示例中，成本核算分配表包含了四个项目：直接材料、直接人工、制造费用和总成本。
每个项目的成本和分配比例都列在表格中。
根据分配比例，可以计算出每个项目的分配成本。
通过这个表格，企业可以清晰地了解每个项目的成本和分配情况，从而更好地进行财务管理和成本控制。
根据实际需要，成本核算分配表可以根据企业具体情况进行扩展和调整。
2020年(财务管理表格)主要会计科目名称对照表
主营业务收入
其他业务收入
投资收益
补贴收入
营业外收入
61
62
63
64
65
66
5101
5102
5105
5201
5203
5301
主营业务收入
其他业务收入
○折扣与折让
投资收益
补贴收入
营业外收入
50
54
58
59
501
511
531
541
产（▲商）品销售收入
其他业务收入
▲销售折扣与折让
投资收益
营业外收入
续表
512
503
521
522
542
550
560
产（▲商）品销售成本
产（▲商）品销售收入税金及附加
其他业务支出
营业费用
管理费用
财务费用
营业外支出
所得税
以前年度损益调整
长期借款
应付债券
长期应付款
39
40
41
241
251
261
长期借款
应付债券
长期应付款
续表
《企业会计制度》
《股份有限公司会计制度》
《企业会计制度》
顺序
编号
会计科目名称
顺序
编号
会计科目名称
顺序
编号
会计科目名称
61
62
2331
2341
专项应付款
递延税款
52
2231
递延税款
42
270
递延税款
三、所有者权益
三、所有者权益
37
38
39
40
41
工业企业成本核算及管理表格汇总
工业企业成本核算及管理表格汇总制造成本核算表以下是制造成本核算表的格式，用于记录制造产品的成本信息。
产品名称：制造号码：制造完工日期：年月日规格：生产数量：缴库通知编号：原料名称规格领料单单位号码直接人工制造单位合计缴库记录缴库日期缴库单号缴库数量日期日期数量单价金额物料名称规格领料单单位号码数量成本合计项目直接原料直接材料直接人工已分摊制造费用合计单价金额耗用原料（直接原料）合计耗用材料（直接材料）合计已分摊制造费用单位成本金额备注工时数工资率金额工时数分摊率金额出货记录厂商号码数量备注制造成本核算表用于记录制造产品的成本信息，包括原料、直接人工、制造费用等项目。
每个项目都有对应的名称、规格、领料单号码、单位、数量、成本合计等信息。
同时也记录了耗用原料和材料的情况，以及已分摊制造费用的单位成本。
最后还有出货记录和备注。
产品生产成本计算表以下是产品生产成本计算表的格式，用于计算产品的生产成本。
成本项目材料直接人工制造费用合计标准单位成本分摊率单位成本标准单位成本分摊表单位成本标准单位成本分摊率单位成本实际单位成本标准单位成本差异规格型号产品生产成本计算表用于计算产品的生产成本，包括材料、直接人工、制造费用等项目。
每个项目都有对应的标准单位成本、分摊率、单位成本等信息。
同时也记录了实际单位成本、标准单位成本差异和规格型号。
产品成本比较表以下是产品成本比较表的格式，用于比较不同产品的成本情况。
产品类别成本项目销售金额销售数量单价原料成本单位金额 %金额物料成本 %金人工成本 %金制造费用 %金制造成本 %金毛利 %金总附加价值单位附加价值产品成本比较表用于比较不同产品的成本情况，包括销售金额、销售数量、单价、原料成本、物料成本、人工成本、制造费用、制造成本、毛利、总附加价值和单位附加价值等信息。
产品成本控制表以下是产品成本控制表的格式，用于记录产品的成本情况和控制成本。
批号。
客户名称产品名称规格订购数量完工数量出口条件售货价格净价销其他扣除金额备注单价总价单价总价标准单价货单价数量金额单位成本说明备注原实际标准实际标准实际标准实际标准料成本合计单价数量金额单位成本物说明备注实际标准实际标准实际标准实际标准料成本合计车间1 车间2 品检包装合计直说明备注实际标准实际标准实际标准实际标准实际标准接工资制造费用制造成本毛利利说明销售费用备注实际标准实际标准实际标准本批成本利润润单位成本利润 %本批单位成本说明成本实际标准实际标准产品成本控制表用于记录产品的成本情况和控制成本，包括客户名称、产品名称、规格、订购数量、完工数量、出口条件、售货价格、净价、销售金额、其他扣除金额、备注、货币单位、实际标准成本、原实际标准成本、标准单价、单价、总价、数量、金额、单位成本、说明、本批成本、利润、单位成本利润、本批单位成本等信息。
财务成本管理(成本会计表格汇总)
运输 6600 5462.16
金额合计 5462.16
非工资性津贴
车贴
房贴
3000
360
120
16160201001880
12
240
32
40
4
3740
462
代扣款项 住房公积金
4410 196 231 150 147 434 49 5617
应发计时工资 444 486 …
计件工资 …
工资性津贴和补贴
中夜班津贴 食品补贴
50 50
…
…
工资结算汇总表 200*年7月31日 工资性津贴和补贴
食品补贴 4500 200 250 200 150 400 50 5750
奖金
9500 450 520 400 330 920 100 12220
应发工资
病假 扣款率
20%
…
计时工资 应扣金额
6
…
表3-11 企业名称：**企业
车间或部门 职工类应别发计时工资
基本生产车间
生产工人18000 管理人员 2150
修理车间 全部人员 2530
运输车间 全部人员 2000
销售部门 销售人员 1620
行政管理部 管理人员 4880
医务部 医务人员 550
合计
31730
2525
1200
3192
33900
5050
5050
800
4200
36442.5
5850
86509.5
86509.5 0
120
614
40
3.6
sap生产成本-制造费用归集和分摊
sap⽣产成本-制造费⽤归集和分摊成本核算的⽅法根据企业⽣产产品的特点来定：主要看产品是否是多步骤⽣产（⽣产⼯艺的特点）；半成品是否有销售的情况（如果有销售，可能需要采⽤分步核算，以便准确核算半成品的成本）；⼯作（成本/⽣产）中⼼是按照产品来分还是⼯艺来分。
如何核算成本：⾸先归集产品的材料成本，⼀般都需要技术部门提供产品的BOM （物料清单），以确保按订单或者⽣产计划⽣产的时候领料的准确。
（⼀般会问⽣产线出现来料不良和损坏怎么处理：退仓并补领即可，损坏部分需要当⽉预提计⼊制费，损坏材料报废的时候，冲预提，并将报废材料的价值从原材料科⽬转出，来料不良属于供应商的责任，退返供应商有退货和换货两种处理⽅式）。
接下来是直接⼈⼯的分摊：选择投⼊⼯时或者完成⼯时来分摊当⽉的⼈⼯费。
在线是否分摊⼈⼯，可根据公司的在线是否⽐例⼩，⽽且在线的量较稳定，⼀般公司都希望不要将费⽤分摊给在制品，如果核算在制品的⼈⼯，可以根据投⼊⼯时、完⼯程度、投料的⽐重作为依据来分摊。
制费的分摊：选择投⼊⼯时或者完成⼯时或者机器⼯时来分摊当⽉的制费，也可选择⼈⼯⼯时和机器⼯时并⾏的办法（部分费⽤采⽤机器⼯时分摊，部分采⽤⼈⼯⼯时分摊）。
在线是否分摊，同直接⼈⼯的做法。
成本分析：可按当⽉销售分析⽑利率、净利率；完全成本法（做分产品损益表将期间费⽤选择⼀定标准分摊给产品）下的净利率；可按当⽉⽣产当⽉全部销售的假设做以上两个成本分析表（因为当⽉的实际业绩并未在销售中全部体现，当⽉的⽣产全部销售与当⽉投⼊的成本费⽤配⽐，更能反映企业的经营成果）；费⽤的分析，可以做当⽉的⼈⼯、制费、期间费⽤除当⽉的投⼊⼯时、销售⼯时，以便与以前⽉份的单位⼯时费⽤⽐较。
发现费⽤异常需要查找原因，给管理提供有⽤的信息。
⼀、库存物流与总账信息流的对应关系表物流（材料/⼈⼯/费⽤状态）信息流（总账）材料采购⼊库/退货应付账款、原材料增加/减少材料的报废申请/退港或者作为废品出售费⽤预提，材料转⼊报废仓，不涉及材料/原材料减少冲预提直接材料的领⽤原材料减少，⽣产成本－直接材料增加辅料的领⽤（产品上不直接体现，价值低）制造费⽤增加，原材料减少⽣产线材料损坏退损坏仓/来料不良仓⽣产成本－直接材料减少，原材料增加来料不良退返供应商（退货/换货）原材料减少，应付账款减少/从来料不良仓调拨到换货仓直接⼯⼈劳动的消耗应付⼯资，⽣产成本－直接⼈⼯增加制费的归集、分摊制造费⽤转出，⽣产成本－制造费⽤增加成品半成品完⼯⼊库半成品、库存商品增加，⽣产成本的三个明细科⽬转出成品销售收⼊/销售成本结转应收账款、主营业务收⼊/主营业务成本增加、库存商品减少全年销售成本结转⾦额的核实与总账主营业务成本勾稽（成本倒扎表）⼯单在制明细表（ERP系统可提供）⽣产成本－直接材料、直接⼈⼯、制造费⽤⼆、库存账与总账对账：库存材料/辅料于总账原材料科⽬⼀致；半成品仓半成品于总账半成品⼀致；成品仓成品与库存商品科⽬⼀致；在线的材料及⼯单（⽣产任务书）投⼊未结转部分的⼈⼯制费与总账⽣产成本科⽬余额⼀致。
会计核算之费用归集与分摊
会计核算之费用归集与分摊-:根据组织管理匹配费用归属要实现精细化会计核算，首先要根据公司组织管理架构，建立匹配的成本费用归集口径。
对此有的人会说，这不就是根据部门建立对应费用科目，这有什么复杂的呀。
其实整个事情可真没有这么简单。
比如公司如实行事业部制，则核算也需要根据事业部设置对应科目。
比如公司实行阿米巴核算体系，则核算也需要根据阿米巴核算要求进行设置。
以下用生产制造业常见的设置，来举例说明部门设置和费用插件DIP-B产线生产成本以上费用归集只是举例，具体到各家企业可能存在差异。
要知道不少IPO企业被监管部门问询,就是因为费用归集存在问题。
一是出于利益的考虑，按照自己的目的归集，比如某上市公司将生产部的生产技术部、生产维修科、生产信息部都作为研发费用归集。
甚至还有的上市公司将采购部、办公室都归集到研发费用核算。
二是企业管理未进行精细化，会计核算也无法精细化。
比如生产成本核算，有的企业生产类费用，只归属到某车间（也就是按照成本教材的一车间、二车间），没有精细化到插件DIP-A产线、插件DIP-B产线、插件DIP-C产线。
二：建立成本费用分摊规则企业财务管理，什么财务BP,阿米巴会计，绩效管理，都是建立在精细化核算的基础上。
没有会计核算谈财务管理都是“雾里看花水中望月”。
所以必须建议一套与企业实际相符合，与各管理层充分沟通的，可以落地执行的分摊归集。
要精细化财务核算，要建立核算制度，同时有时候更需要建立"公共费用分配制度"。
比如一个公司划分为几个事业部，那么涉及一些公共费用【比如部门公共（采购、人事、财务）等发生费用，比如费用涉及各部门各事业的】，则需要建立成本费用分摊规则。
以下是我曾在某公司制定的公共费用分摊制度（截取制度中的主要部分，涉及隐私信息和其他部门不予展示。
不要纠结这个制度看起来不完整哈）（一）:权责1.1分管财务领导负责公共费用分摊的总体管理工作，对于公共费用难以界定的模糊地带和争议问题进行裁决。
2020年(财务管理表格)小企业会计科目表(ECEL做账用)
（财务管理表格）小企业会计科目表(ECEL做账用)习题一练习资金筹集业务的核算。
甲公司本月(1月份)有关科目的科目的其初余额：“实收资本”科目为600000元，“短期借款”科目为100000元。
本月企业发生下列经济业务：(1)收到国家追加投资投入的货币资金200000元，已存入银行。
借：银行存款200000贷：实收资本200000(2)收到海货公司投入的旧机器设备一台，双方确认价值为78000元。
借：固定资产78000贷：实收资本78000(3)1月1日取得短期借款60000元，期限为6个月，年利率7.8%，利息每季度末结算一次，所得款已存入银行。
借：银行存款60000贷：短期借款60000借：财务费用390贷：应付利息390根据上述经济国务编制会计分录。
计算上月“实收资本”和“短期借款”期末余额。
实收资本=600000+200000+78000=878000(元)短期借款=100000+60000=160000(元)习题二练习固定资产购入业务核算。
甲公司本月发生了下列经济业务：(1)购入一台不需要安装的新设备，发票价格60000元，税额10200元，支付运杂费、保险费1200元，上述款项全部以银行存款付讫。
借:固定资产61200应交税费-----应交增值税(进项税额)10200贷：银行存款71400(2)购入一台需要安装的设备，发票价格160000元，税额27200元，运杂费、保险费4000，款项均用银行存款支付。
在安装过程中共发生安装费用12000元。
安装完毕，经验收合格交付使用。
借：在建工程164000应交税费-----应交增值税(进项税额)27200贷：银行存款191200借：在建工程12000贷：银行存款12000借：固定资产176000贷：在建工程176000根据上述经济业务编制会计分录。
计算“固定资产”期末余额。
固定资产=61200+176000=237200(元)习题五练习产品生产业务的核算。
成本分摊表格模板
成本分摊表格模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：成本分摊是企业管理中一个非常重要的概念。
通过成本分摊，企业可以合理地分配各种成本到不同的产品或服务上，从而更好地了解每一个产品或服务所带来的成本。
成本分摊表格是一种用来记录和计算成本分摊的工具，可以帮助企业精确地计算出每一个产品或服务的成本，从而在制定定价和经营决策上提供参考。
成本分摊表格通常包括以下内容：1. 成本项目：列出需要进行成本分摊的各种成本项目，比如原材料成本、人工成本、制造成本、销售成本等。
2. 成本金额：记录每一个成本项目的具体金额。
3. 分摊比例：根据各项成本项目的性质和实际情况，确定各个产品或服务所占的比例，用于计算每一个产品或服务应承担的成本。
5. 总成本：计算出每一个产品或服务的总成本，包括直接成本和间接成本。
通过成本分摊表格，企业可以清晰地了解每一个产品或服务的成本构成，有针对性地进行成本管理和控制。
成本分摊表格也可以帮助企业提高盈利能力，优化产品组合，制定合理的定价策略，从而提高市场竞争力。
以下是一个简单的成本分摊表格模板：| 成本项目| 成本金额| 分摊比例| 分摊金额| 总成本||------------|---------|---------|---------|--------|| 原材料成本| 10000 | 20% | 2000 | 12000 || 人工成本| 5000 | 30% | 1500 | 6500 || 制造成本| 8000 | 25% | 2000 | 10000 || 销售成本| 3000 | 25% | 750 | 3750 || 总计| 26000 | 100% | 6250 | 32500 |在填写成本分摊表格时，企业需要根据实际情况认真填写每一个成本项目的成本金额，并合理确定分摊比例。
只有确保数据的准确性和可靠性，才能计算出准确的分摊金额和总成本，为企业管理和决策提供有力的支持。
68 产品成本分摊表
分摊比例 0.7006 0.2994 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 1.0000
61258.33
0.00
单位成本 9.54 6.11
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
制造费用 3999.25 1709.08
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5708.33
制造费用归属和分摊方法--注册会计师考试辅导《财务成本管理》第二十章讲义3
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)
中华会计网校会计人的网上家园
注册会计师考试辅导《财务成本管理》第二十章讲义3
制造费用归属和分摊方法
（四）制造费用归属和分摊方法
将发生的直接材料和直接人工费用归属于不同的责任中心通常比较容易，而制造费用的归属则比较困难。
一般依次按下述五个步骤来处理：
【例·多选题】下列有关成本责任中心的说法中，正确的是（）。
A.成本责任中心不对生产能力的利用程度负责
B.成本责任中心不进行设备购置决策
C.成本责任中心不对固定成本负责
D.成本责任中心应严格执行产量计划，不应超产或减产
[答疑编号3949200303]
『正确答案』ABD
『答案解析』成本中心只对可控成本负责，固定成本也可能是可控成本。
固定制造费用能量成本差异包括闲置能量差异和效率差异，在完全成本法下，标准成本中心仅仅不对闲置能量差异负责，对效率差异要负责，所以，选项C的说法不正确。
【例·单选题】（2010）某生产车间是一个标准成本中心。
为了对该车间进行业绩评价，需要计算的责任成本范围是（）。
A.该车间的直接材料、直接人工和全部制造费用
B.该车间的直接材料、直接人工和变动制造费用
C.该车间的直接材料、直接人工和可控制造费用
D.该车间的全部可控成本
[答疑编号3949200304]
『正确答案』D。
财务管理常用表格
财务管理常用表格核准：主管：制表：说明：1．本表格将应收、应付账款，应收、应付票据，及银行存款每日的变化情形予以表达； 2．运营者可籍由此表，掌握每日活动资产与活动负债的变化情形。
本钱费用控制表公司资金管理表格一、现金收支日报表核准：二、现金收支月报表会计：三、现金清点报告表核准：四、现金银行存款结存表主管：五、银行存款收支日报表核准：六、银行存款调理表开户银行：日期：银行账号：主管：说明：1．月报。
2．用来说明账面余额与银行对账单余额差异缘由的报表。
七、银行借款注销卡八、银行短期借款明细表截止：年经理：九、备用金报销清单编号：科目：主管：十、备用金管理表十一、收支日报表月日十二、付款注销表付款期：十三、资金运用月报表日期：续表十四、资金调度月报表十五、资金调度控制表单位：年月日核准：十六、资金差异报告表年十七、各金融机构存款存款条件卡十八、出纳管理日报表年月日续表十九、出纳日报表总经理：固定资产报废央求表类别：报废□报损□编号：固定资产减损单物价管理员：运用人或保管人：填写说明：本单一式四联，第一联由财富管理部门留存，第二联交会计室，第三联由运用部门存查，第四联如减损财富缴库，那么本联由物资管理员保管，如未能缴库，由财富管理部门暂为保管。
固定资产清点表清点部门：清点日期：年月日经办人：综合部：消费平安部：公司指导：固定资产转移单______________________________________________________________________________________固定资产转移单〔二〕管理费用剖析表1．〝本期〞指相应的报告期，即各月、季度、年度；2．假定遇同比、方案完成率变化较大时，需做文字剖析，并提出建议与措施。
01 制形本钱核算表产品称号：制造号码：制造完工日期：年月日02 产品消费本钱计算表03 产品本钱比拟表04 产品本钱控制表05 产品消费、销售本钱表06 产品消费本钱记载表07 产品消费完工报告单08 产质量量不良记载表09 产质量量本钱计算表制表：10 产量销量统计表11 产销总本钱汇总表12 主要产品单位本钱表13 本钱差异汇总表14 月份完工局部红本汇总表15 完工产品本钱明细表16 委托外厂加工成品／配件明细账17 出口原料取得本钱汇总表18 月终在产品盘存表19 本钱差异统计表20 产成品进出结存明细表名称：编号：最高存量：最低存量：21 销货本钱明细账22 分步本钱表月份：23 库存整修本钱记载单制表：日期：24 年度消费金额计算表制表：日期：26 月份各批号销售本钱剖析比拟表单位：元27 成品汇总表制表：主管：28 职工福利费本钱分配表制表：部门经理：29 各项营业费用分配表制表：主管：30 辅佐消费本钱明细账辅佐车间：单位：元制表：会计主管：应付账款注销表年度：(一)应收账款注销表年度制表：〔二〕应收账款明细表编制单位：年月日单位：元〔旬表〕制表：年月日审核：制表：年月日单位：元制表：〔五〕应收帐款剖析表制表：〔六〕应收账款异动表核准：主管：制表：说明：1．表达每一位客户当月应收账的增减变化情形；2．第二联送销售部门检讨催款。
公司财务预算管理表格
公司财务预算管理表格、预算申请表
、预算核算办法表
二、预算表
四、预算控制表
月份: 预算编号:
五、预算统计表
六、资金来源运用比较表
七、资金来源运用预算表
说明：1 .年报性质。
2 .编制本表，可掌握未来一年资金的盈出。
八、资金调度计划表
九、物料预算计划表
十、管理费用预算表
年度:
制表:
卜一、制造成本预算表
十二、销售预算表
年第季日期：
十二、损益预算检核表
可修改
十四、收支预计表
十五、支出预计明细汇总表
可修改
十六、收入及支出金额预计表
日期：月日
可修改
十七、一般管理费预算差分析表
可修改
精品资料
十八、现金收支预算表
日期：月__日部门：
十九、资本支出预计表
经理：制表：
可修改
精品资料
注：1 •本表由资料提供部门分别有关项目填列，于每月24日前送会计部。
2 •表列数字系指当月付现金数。
可修改
精品资料
二十、企业年度费用预算分析表
日期：月__日部门：
可修改。