我国企业风险管理现状分析.kdh
企业风险管理的现状与趋势
企业风险管理的现状与趋势企业风险管理已逐渐成为各大企业不可或缺的一部分。
随着市场竞争愈发激烈，企业对风险所面临的挑战也越来越多。
在现有经济环境下，企业风险管理的现状和趋势是什么？本篇文章将分为三个部分，分别讨论企业风险管理的现状、趋势以及如何加强风险管理。
一、企业风险管理的现状企业风险管理是企业对当前和未来可能发生的风险进行有效的管理和预防。
目前，企业风险管理的现状主要包括以下几个方面：1.企业对风险的认识水平不高许多企业存在对风险的认识存在误区。
在企业运营过程中，许多风险可能被低估、忽视或者错误地处理，从而导致不良后果。
2.风险管理知识和技能水平不足许多企业缺乏专业的风险管理人员，导致在风险分析、处理和预防等方面存在缺陷。
企业需要加强员工的风险管理培训和教育，提高知识和技能水平。
3.对于内部风险监控不够企业存在不同程度的内部风险，如财务风险、管理风险等。
对于内部风险的监控不够，容易出现各种问题。
二、企业风险管理的趋势为了应对风险挑战，企业在风险管理方面必须积极探索新的方法。
企业风险管理的主要趋势包括：1.数字化风险管理数字化技术如人工智能、大数据，以及物联网等技术的发展，使得企业可以更加快速和精准地识别风险和采取相应的措施。
通过数字化风险管理，企业可以更好地提高决策效率、降低风险。
2.强化对外部环境的监控企业将面对更多复杂的外部风险，通过加强对外部环境的监控、研判和预测，可以有效提高企业的灵活性，并快速适应变化的形势。
3.全员参与风险管理风险管理需要全员参与，不仅仅是企业的风险管理人员。
企业需要提高员工参与风险管理的意识，建立全员参与风险管理的机制和制度。
三、如何加强风险管理为了提高企业的风险管理水平，企业应该从以下几个方面入手：1.加强风险管理意识和文化建设企业需要加强员工对风险认识的培训和教育，并建立以风险管理为核心的企业文化。
2.建立风险管理机制与体系企业需要建立完善的风险管理机制和体系，实现风险管理全流程化、全员参与化，以形成有效的风险管理体系。
国企财务风险管理现状分析及风险应对措施
三、财务管理与风险控制的关联 性及协同效应
三、财务管理与风险控制的关联性及协同效应
三、风险应对措施
3、加强现金流管理：国企应建立健全的现金流管理体系，通过合理安排现金 流，保证企业有足够的流动性。同时，应积极开展应收账款管理，提高资金回收 效率。
三、风险应对措施
4、强化法律意识：国企应加强法律意识的培养，确保在经营过程中遵守相关 法律法规，避免因违规行为而引发的法律风险。同时，应建立法律风险防范机制， 及时发现并应对市场经济的发展和全球化进程的加速，房地产行业面临着日益复杂和严 峻的财务风险。有效的财务风险管理对于房地产企业的稳定和可持续发展具有重 要意义。本次演示将从房地产财务风险管理现状及解决措施两个方面进行分析， 以期提供有益的参考和探讨。
房地产财务风险管理现状
房地产财务风险管理现状
3、采用先进的技术设备
实施这些措施时，需综合考虑企业的实际情况和市场环境的变化，不能单一 地追求解决措施，应结合实际状况进行选择，以期实现财务风险管理水平的提升 和房地产企业的可持续发展。
参考内容二
内容摘要
在当今高度竞争和全球化的商业环境中，企业的生存和发展不仅取决于其战 略和运营效率，也取决于其财务管理和风险控制的能力。财务管理是企业管理的 重要组成部分，它主要涉及企业资金的获得、使用和分配，而风险控制则是企业 在面对各种不确定因素时，如何降低或避免损失，提高企业整体运营稳定性的关 键。
四、结论与展望
四、结论与展望
企业风险管理的现状及其分析
企业风险管理的现状及其分析随着市场竞争的不断升级，各企业面临着日益复杂的风险环境。
在这种情况下，企业如何合理有效地管理风险，避免风险对企业经营带来的损失，成为了众多企业关注的议题。
本文将从企业风险管理的定义、现状及其分析三方面，探讨企业风险管理的重要性和发展现状。
一、企业风险管理的定义企业风险管理是指企业在经营过程中，根据企业自身的情况，系统地识别、评估、控制和应对各类风险的过程。
起初，企业风险管理主要是指金融业中的风险管理。
但随着经营环境的变化，风险的种类和来源也越来越多样化，企业风险管理在现代企业中的地位日益重要。
二、企业风险管理的现状1. 企业风险意识增强随着风险的不断暴露，越来越多的企业开始重视风险管理。
企业逐步培养了风险意识，将风险视为企业的生命线。
对于企业风险管理的理解和重视程度，日益提高。
2. 企业内部控制机制日趋完善企业内部控制机制是企业风险管理的基础。
在传统经营模式下，企业内部控制机制比较薄弱，风险管理方式也较为保守。
但随着网络经济的迅猛发展，企业生态圈变得越来越复杂，敏感信息和资产的保护就变得尤为重要。
一些企业开始逐步建立完善的企业内部控制机制，完善风险管理体系。
3. 风险管理工具和手段日趋成熟企业风险管理的手段在不断升级。
随着AI、大数据等技术的应用，风险管理的效率和精度得到了极大的提高。
这不仅大大减少了企业的风险管理成本，而且也为企业提供了更多有效的风险管理工具。
三、企业风险管理的分析1. 风险意识提高，但整体水平仍有待提高当前，企业风险意识虽然有所提升，但是整体水平仍然相对较低。
很多企业并不具备科学的风险管理体系，对于风险的识别和评估也不够全面。
此外，企业对于风险的重视程度也有待提高。
2. 风险管理手段前景广阔当前，风险管理手段在不断发展和升级。
AI、大数据等新兴技术的应用，也为风险管理工作提供了新的发展空间。
可以预见，风险管理工具和手段的前景将非常广阔。
3. 风险管理需加强国际合作随着全球化的发展，企业风险管理的范围也越来越广。
国有企业风险管理分析
国有企业风险管理分析一、引言随着中国经济的快速发展，国有企业在国民经济中的地位日益重要。
然而，国有企业在发展过程中也面临着诸多风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。
为了确保国有企业的稳健发展，提高企业的风险防范能力，本次调查旨在了解国有企业风险管理的现状、存在的问题及改进措施。
二、调查方法本次调查采用问卷调查和访谈相结合的方式，共收集了100家国有企业的风险管理数据和信息。
调查内容包括企业基本信息、风险管理组织架构、风险管理政策和制度、风险识别与评估、风险控制与应对、风险监测与报告等方面。
三、调查结果1. 企业基本信息调查结果显示，参与调查的国有企业主要集中在能源、交通、通信、金融等关键领域，企业规模以大中型为主，年营业收入在10亿元以上的企业占比达到60%。
2. 风险管理组织架构调查发现，90%的国有企业设有专门的风险管理职能部门，负责全面协调和指导企业风险管理工作。
同时，各业务部门也设有风险管理岗位，负责本部门的风险管理工作。
3. 风险管理政策和制度调查结果显示，85%的国有企业制定了风险管理政策和制度，明确了风险管理的目标、原则、职责和流程。
此外，企业还建立了风险管理培训和考核制度，提高员工的风险意识和管理能力。
4. 风险识别与评估调查发现，70%的国有企业采用定性和定量相结合的方法进行风险识别和评估。
企业通过设立风险识别小组、开展风险识别培训等方式，提高风险识别的准确性和全面性。
5. 风险控制与应对调查结果显示，80%的国有企业制定了风险控制策略和应对措施，包括风险转移、风险分散、风险规避等。
同时，企业还建立了风险应急预案，确保在面临重大风险事件时能够迅速应对。
6. 风险监测与报告调查发现，90%的国有企业建立了风险监测和报告机制，定期对风险管理工作进行自查和自评。
此外，企业还向上级主管部门和监管机构报送风险管理报告，接受外部监督。
四、存在问题及改进措施1. 问题：部分国有企业风险管理意识较弱，风险管理工作不够重视。
企业风险管理现状分析及对策
企业风险管理现状分析及对策首先，企业在风险管理方面存在以下现状：1.风险管理意识不够：一些企业缺乏对风险管理的重视，将风险一直忽视或简单化，没有建立完善的风险管理制度和流程。
2.风险管理分散化：部分企业的风险管理过程比较分散，不协调，各个业务部门在风险管理上缺乏统一的标准和要求，导致风险管理效果不佳。
3.缺乏科学的风险评估方法：有些企业在风险评估方面存在方法不当或不科学的问题，无法全面准确地识别和评估风险，导致后续风险应对措施的制定不科学。
4.没有与战略规划相结合：部分企业的风险管理只停留在日常经营层面，没有与企业战略规划相结合，无法将风险管理作为战略思考的一部分。
针对上述问题，可以采取以下对策：1.提高风险管理意识：企业应加强对风险管理的宣传教育，提高员工对风险管理的重视和认识，增强风险意识，使风险管理成为企业文化的一部分。
2.建立完善的风险管理制度与流程：企业应建立完善的风险管理制度和流程，将风险管理纳入企业管理体系中，明确责任分工和流程，确保风险管理的统一性和有效性。
3.采用科学的风险评估方法：企业应引入科学的风险评估方法和工具，如风险矩阵、风险影响概率图等，全面识别和评估风险，为后续风险决策提供科学的依据。
4.将风险管理与战略规划相结合：企业应将风险管理纳入战略规划过程中，将风险管理作为战略思考的一部分，制定与战略目标相匹配的风险管理策略和措施，确保企业战略的实施与风险管理的一致性。
5.树立风险管理文化：企业应树立风险管理文化，将风险管理视为全员参与的行动，鼓励员工提出风险预警和改进建议，建立起全员参与、共同分享风险管理成果的氛围。
6.加强内外部合作：企业应与内外部相关方加强合作，分享风险信息和经验，共同应对风险挑战，如与供应商开展供应链风险管理合作，与保险公司合作制定风险保障计划等。
综上所述，企业风险管理现状存在风险管理意识不够、风险管理分散化、缺乏科学的风险评估方法和与战略规划相结合等问题。
浅析当前国有企业风控管理现状及改进措施
浅析当前国有企业风控管理现状及改进措施【摘要】国有企业风险控制管理在当前经济环境下非常关键。
许多国有企业仍存在一些问题，如风险管理机制不完善、风险意识不足等。
为了提升国有企业的风险管理水平，应该对其现状进行深入分析，然后制定相应的改进措施。
可以考虑增加对风险管理的投入，建立健全的监督机制，加强员工风险意识培训等措施。
这些改进措施有助于提升国有企业的整体风险控制管理水平，减少潜在风险带来的损失。
国有企业风险控制管理的重要性需要再次强调，而推进风险管理的改进也势在必行。
只有通过有效的改进措施，国有企业才能更好地应对日益复杂多变的经济形势，确保其长期稳健的发展。
【关键词】国有企业，风险管理，风控管理，风控管理现状，改进措施，重要性，问题，分析，结论，必要性1. 引言1.1 国有企业风控管理的重要性国有企业风控管理在当前经济形势下具有至关重要的意义。
作为国家经济的重要支柱，国有企业的发展状况直接影响着国家的经济稳定和社会发展。
而风险管控作为国有企业管理的重要组成部分，直接关系到国有资产的安全和保值增值。
国有企业拥有大量资产和资源，一旦出现风险，不仅会造成财务损失，还可能对社会稳定造成负面影响。
加强风险管控，保障国有企业的稳健经营，对于国家经济平稳运行和可持续发展具有重要意义。
国有企业作为国家重要的行业龙头和市场参与者，其行为对整个市场环境和行业秩序都有重要影响。
国有企业的风险控制不仅关乎企业自身，也涉及到整个市场环境的稳定性和健康发展。
只有加强风险管控，规范市场秩序，才能保障国有企业的良性发展，推动整个经济体系的健康运行。
国有企业风控管理的重要性不言而喻，必须引起足够的重视和重视。
1.2 国有企业风控管理存在的问题国有企业是国家经济的重要支柱，因此对于国有企业的风控管理尤为重要。
目前国有企业风控管理存在一些问题，主要表现在以下几个方面：国有企业在风控管理上存在着制度不够严谨的问题。
由于一些国有企业管理机制不够完善，导致在风险管控方面存在盲区和漏洞，难以及时有效地应对各种风险挑战。
浅析我国企业全面风险管理的现状及成因
有 了一定 的预见性的风险考虑 。而且全 面风险管理的管理范 围要
大于 内部 控制。执行方式不 同。全面风 险管理所 涉及 的活动有 很
都很不成熟 ， 造成 这些 问题 的原因也是多方面的。首先 ， 风险管理
理论是 由我 国向西方 引进 的 ， 起步 比较晚 ， 各方 面都额 发展 都很不
是全 面风 险管理要素 ， 主要有 目标设定 、 内部环境 、 事件分 析 、 风 险
评估 、 风险对策 、 信息交流 、 控 制监 督 ； 三是企业 的各个 层级 的设 置 与风 险管 理职责 。我们可 以得知 内部控 制和全 面风 险管理 ， 最 终
业性人 才 ； 重视具体风 险的管理 ， 缺乏风 险管理整体策 略。在 已实
控制 的认识并 不深刻 ， 更有甚至将 二者混为 一谈 ， 很少 有企业 同时 建立 了内控体系与全 面风险管理体 系。虽 然二者在含 义和作用 上 有一定的重合 ， 但这并不代表 二者完全 相等。内控有 内控的作用 ， 风险管理有风险管理 的意义 ， 对于 企业来说 ， 二者都是 维护企业 利 益， 维持企业顺利发展的保 障。企业只有建立并实施行 之有效的 内
一 ０
浅 析 我 国企 业 全 面 风 险 管理 的 现 状 及 成 因
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我 国的风险管理起 步较晚 ， 在２ ０世 纪 ８ Ｏ年 代伴 随着 改革 开 放 的春风 ， 我 国的学术 界才逐 步从 引进 、 吸收到 综合深 入研究 ， 目
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４ ３ ４ ０ ２ ３ ）
（ 长江大学管理 学院 ， 湖北 荆州
多是不需 要内部控制来完成 的。风 险管理不 同。全面风险管理 框
我国企业风险管理现状
我国企业风险管理现状一、我国企业风险管理现状(一)风险意识淡薄。
目前,我国有很大部分企业缺乏风险管理意识,没有积极地进行风险管理工作。
主要表现在两个方面:一是企业中的风险管理活动往往是暂时的或者间断性的,意识到了就进行管理,事后则放在一边,置之不理:二是企业缺乏对风险进行定期复核和再评估,降低了企业适应环境变化、管理和规避风险的能力。
获取最大利润的根本目标致使有些企业只顾眼前利益,而忽视某些行为决策对企业未来发展产生的不利影响,往往对项目风险不能进行系统全面地分析,从而导致企业蒙受巨大损失。
(二)企业风险管理组织结构不完善。
我国大多数企业存在较为严重的结构问题,导致各个部门和岗位的人员对工作职责和操作程序不清晰,风险承担的主体不明确,因而很难形成独立的风险管理部门,并且没有专门的人员进行企业风险管理,即便是成立了相应的风险管理部门,但也没有专职的风险经理,风险承担的主体也不明确,各个部门或者岗位间互相推卸责任,使其风险管理缺乏约束,从而无力承担起独立的、具有权威性的、有效管理企业风险的职责,使得我国企业的风险管理始终停留在以眼前利益为目的的决策层次上。
(三)企业风险管理与内部控制脱离。
企业管理层未能将企业风险管理与内部控制有机结合起来,形成突出风险管理而更为有效的内部控制系统。
①企业风险管理的意识薄弱,普遍没有储备进行风险评估与风险管理所必需的数据与信息;②企业主动以减损防损为目的而安排风险转移的行为不多;③由于法律在对企业安全管理方面未将风险的评估列入其中,也就较为缺乏企业有关部门就风险进行科学评估的实践;④在战略方面,企业往往存在过度性的冒险赌博,由于不懂得科学的风险评估的意义与技能,造成了我国企业往往承担了不该承担的风险,而同时又把本应该抓住的机会当成风险而被拒绝在外;⑤在经营方面跟着感觉走, 决策上随意主观、缺乏科学性,存在经营理念上的短期行为。
风险的这些性质,使得我们必须通过实际方法,来实现最全面的风险损失共担,从而对风险事故所造成损失的后果加以控制。
试析企业风险管理现状及对策
试析企业风险管理现状及对策企业面临各种各样的风险，如市场风险、信用风险、战略风险等。
在当前经济环境下，各种风险随时可能出现，对企业发展造成不小的影响。
企业需要建立完善的风险管理体系，有效应对各种风险。
本文将试析企业风险管理现状及对策，以期为企业提供有益的借鉴。
一、企业风险管理现状1. 风险认识不足目前很多企业对各种风险的认识存在一定的盲区，不够全面和深入。
这种情况主要表现在对市场、信用、战略等风险的认识不足，导致企业在面临风险时容易出现被动应对的局面。
2. 风险管理体系不完善很多企业在风险管理方面存在着体系不完善的问题，没有建立起科学、完善的风险管理体系。
在风险管理的过程中，企业缺乏有效的风险评估、监控、控制及应对机制。
3. 风险管理能力不足企业在风险管理方面的能力参差不齐，有的企业缺乏专业的风险管理团队和人才，风险管理手段和方法不够成熟，无法及时准确地应对各种风险。
4. 风险管理文化不够浓厚企业在风险管理方面缺乏浓厚的风险管理文化，员工对风险的认识和理解不足，缺乏风险防范的意识和行动力，企业整体的风险管理意识薄弱。
1. 加强风险教育培训企业应加强对员工的风险教育培训，提高员工对风险的认识和理解，树立风险防范的意识。
通过不断的培训和教育，增强员工对风险的敏感度和应对能力。
4. 倡导风险管理文化企业应倡导浓厚的风险管理文化，使风险管理成为企业的一种全员参与、全员负责的管理活动。
通过灵活多样的方式，树立风险管理文化，激发员工对风险的敏感度和应对能力。
5. 制定综合风险管理策略企业应根据自身的发展战略和市场需求，制定综合风险管理策略，从战略层面上进行风险管理规划，确保企业在发展过程中能够及时应对各种风险。
以上就是企业风险管理现状及对策的相关内容。
风险管理是企业管理的重要组成部分，对企业的发展和稳定起着至关重要的作用。
希望各企业家和管理者能够重视风险管理，建立完善的风险管理体系，有效应对各种风险，保障企业的可持续发展。
我国企业风险管理现状分析
我国企业风险管理现状分析作者：翟萧来源：《合作经济与科技》2008年第08期从1988年美国注册公共会计师发布的第55号《审计注册说明书》中的内部控制框架的三要素，到1992年美国防止虚假财务报告委员会下属的发起人委员会（简称COSO）发布的《内部控制整体框架》报告中的五要素，再到COSO2004年《企业风险管理框架》（简称ERM）提出的八要素，内部控制理论得到不断的完善和发展。
研究内部控制理论的角度也从内部控制转移到企业风险管理角度，这是值得我们关注的一处微妙变化。
所谓企业风险，人们通常理解为企业在发展过程中出现意外的、非正常的情况，从而造成损失的可能性，是能够影响一个或多个目标的不确定性。
概括地说，风险的基本性质有三个：一是客观性；二是多样性；三是不确定性。
风险的这些性质，给我们进行风险管理带来极大的困难。
但这也正是我们可以积极地进行风险管理的出发点。
一、我国企业风险管理现状（一）风险意识淡薄。
目前，我国有很大部分企业缺乏风险管理意识，没有积极地进行风险管理工作。
主要表现在两个方面：一是企业中的风险管理活动往往是暂时的或者间断性的，意识到了就进行管理，事后则放在一边，置之不理；二是企业缺乏对风险进行定期复核和再评估，降低了企业适应环境变化、管理和规避风险的能力。
获取最大利润的根本目标致使有些企业只顾眼前利益，而忽视某些行为决策对企业未来发展产生的不利影响，往往对项目风险不能进行系统全面地分析，从而导致企业蒙受巨大损失。
（二）企业风险管理组织结构不完善。
我国大多数企业存在较为严重的结构问题，导致各个部门和岗位的人员对工作职责和操作程序不清晰，风险承担的主体不明确，因而很难形成独立的风险管理部门，并且没有专门的人员进行企业风险管理。
即便是成立了相应的风险管理部门，但也没有专职的风险经理，风险承担的主体也不明确，各个部门或者岗位间互相推卸责任，使其风险管理缺乏约束，从而无力承担起独立的、具有权威性的、有效管理企业风险的职责，使得我国企业的风险管理始终停留在以眼前利益为目的的决策层次上。
企业风险管理现状分析及对策
企业风险管理现状分析及对策
一、企业风险管理现状
随着经济发展的不断提升，社会生活水平的不断改善，现代企业管理已经逐步进入一个新的阶段，更加具有市场竞争性和风险性，而企业风险管理也必须以有效的方式筹划应对。
企业风险管理的现状表明：（1）企业风险管理尚未深入到企业的各个层面。
现有的企业风险管理主要以内部审计为主，管理人士只能从企业的内部环境出发，例如财务管理、内部系统和流程管理以及人力资源管理等，对外界风险缺乏重视和针对性的处理，很难发现和对应外部环境变化的突发风险。
（2）企业风险管理体系尚不完善。
传统企业风险管理体系的要求过于模糊，未遵循标准化要求，也没有充分发挥风险管理体系的整体功能，而且常常在发现问题之后，无法做出有效的应对措施，短期内的风险处理措施多半没有及时有效的执行，也往往没有及时完善的风险管理机制。
（3）企业风险管理的措施过于依赖经验和人为把控，缺乏科学化方法和完善的技术支持。
我国企业风险管理现状分析
管理方面未将风险的评估列入其 中， 也就 合规性 目标。我 国应 拓展 内部控制 的 目 较为缺乏企业有 关部 门就风 险进行 科学 标 ， 由报告 目标 、 合规 性 目标 向战略 目标
、
我国企业风险管理现状
④在 战略方面 ， 企业往 往存 和经营 目标扩展 ， 以调动企业对 内部控制 （ ） 险意识 淡薄 ． 目前 ， 一 风 我国有 很 评估的 实践； 由于不懂得科学的 建 设 的 关 注和 需求 。 大部分企业缺 乏风险管理意识 ， 没有积 极 在过度性 的冒险赌博， 造成 了我 国企业 （ ） 富内部控制 责任主 体 。２０ 三 丰 ０６ 地进行风险管理工作。 主要表现在两个方 风险评估的意义与技能 ，
报告 目标、 合规性 目标 四个方面 ， 而 质 ，给我们进 行风 险管理带来 极大 的困 业主动 以减损防 损为 目的而 安排风 险转 目标 、
③ 难。 但这也 正是我们可 以积极地进 行风 险 移 的行为不多： 由于法律在对企业安全 我国 内部 控制 目标仅局 限于报 告 目标和
管理 的出发 点。
①企业风 险管 企业的 内在需求 。 个或多个 目标 的不确 定性 。概括地说 ， 更为有效 的内部控制系统。 普遍没有储备进行风 险评 （ ） 二 拓展 内部控 制 目标 。美 国 Ｅ Ｍ Ｒ 风险 的基本性质有三个 ：一是客观性 ； 二 理的意识薄弱 ，
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②企 框架 的内部控制 目标包括战略 目标 、 经营 是多样性 ： 三是不确 定性 。风 险的这些性 估与风险管理所必需 的数据与信息；
导致企业蒙受巨大损失。
（ ） 二 企业风 险管理组 织结构 不完善 ． 我 国大多数企 业存在较 为严重 的结构 问
维普资讯
试析企业风险管理现状及对策
试析企业风险管理现状及对策企业风险管理是指企业为了最大限度地保障自身利益，预防或降低可能发生的各种风险活动和事件对企业造成的损失，而采取的一系列管理措施和应对策略。
随着市场竞争的日益激烈，企业风险管理日益成为企业发展的重要组成部分。
当前企业风险管理存在诸多问题，需要加以分析和解决。
一、企业风险管理现状当前，企业面临的风险形势愈发复杂。
首先是市场风险。
市场竞争激烈，消费者需求日益多样化，市场波动加剧。
其次是经济风险。
金融市场和宏观经济形势波动频繁，国际贸易摩擦增多，企业生存环境更加严峻。
再者是技术风险。
科技的飞速发展，信息的快速传播，使得技术风险成为企业面临的新挑战。
还有是自然风险。
自然灾害频发，环境保护压力增大，企业面临的自然风险也在不断加剧。
企业风险管理面临严峻的挑战，风险类型多样化、来源复杂化，风险防范难度加大。
目前企业对风险管理的认识程度尚有不足。
一些企业对风险管理的重要性认识不足，甚至忽视风险管理的必要性。
对于已经认识到风险管理的企业来说，其风险管理理念较为落后，只重视某些传统型风险的防范和应对，而对新型风险、潜在风险的防范和管理措施则不够重视。
企业在风险管理过程中缺乏科学性、系统性、全面性和前瞻性，对风险的评估、监控和规避都处于不完善状态。
企业风险管理体系不够完善。
企业在风险管理方面缺乏明确的责任部门和人员，风险管理工作无法得到全面推进和有效落实。
企业风险管理的技术手段和工具不够成熟和完备，对风险的监控和防范手段相对滞后，无法及时发现和制止风险隐患。
企业在风险管理过程中存在管理措施不够严密、执行不够到位的问题。
风险管理措施落实不够，管理责任不够明确，风险管理的制度、政策措施和流程不够规范，风险管理的执行人员相对不足，导致风险管理的结果不够理想。
面对企业风险管理现状，应采取有效的对策措施，以提高企业对于风险管理的认识、完善风险管理机制和加强风险管理的执行。
提高企业对风险管理的认识。
企业领导和管理者要加强对风险管理的宣传和培训，提高全体员工对风险管理的认识和重视程度，使每个员工都能认识到自己在风险管理中的责任和义务。
《2024年我国国有企业风险控制问题研究》范文
《我国国有企业风险控制问题研究》篇一一、引言随着经济全球化的深入发展，我国国有企业面临着日益复杂的经营环境和不断增多的风险因素。
风险控制作为企业稳健经营的重要保障，其重要性日益凸显。
本文旨在深入探讨我国国有企业在风险控制方面存在的问题，分析其原因，并提出相应的解决策略，以期为国有企业的健康发展提供参考。
二、我国国有企业风险控制现状及问题（一）风险意识薄弱当前，部分国有企业对风险的认识不足，缺乏风险意识。
企业在经营过程中往往忽视潜在的风险，未能及时采取有效的风险控制措施。
（二）风险控制体系不完善国有企业的风险控制体系建设滞后，缺乏完善的制度和流程。
在风险识别、评估、监控和应对等方面存在诸多不足，导致企业难以有效应对各类风险。
（三）内部控制机制不健全国有企业的内部控制机制不健全，监督和制约作用发挥不够。
在财务管理、审计、法律等方面存在漏洞，容易引发各种风险。
三、问题成因分析（一）企业文化和制度建设滞后企业文化和制度建设是风险控制的基础。
部分国有企业在这方面的投入不足，导致员工对风险的重视程度不够，企业缺乏有效的风险控制机制。
（二）人才队伍建设不足风险控制需要专业的人才队伍。
然而，部分国有企业在这方面的人才储备不足，缺乏专业的风险管理人员和团队。
（三）外部环境变化带来的挑战随着经济全球化和市场竞争的加剧，国有企业的经营环境日益复杂。
政策法规、市场需求、技术革新等因素的变化给企业带来了诸多挑战。
四、解决策略（一）强化风险意识，完善风险控制体系国有企业应加强员工的风险教育，提高员工的风险意识。
同时，企业应完善风险控制体系，建立科学的风险评估和监控机制，及时发现和应对潜在的风险。
（二）加强内部控制机制建设国有企业应加强内部控制机制建设，完善财务管理、审计、法律等方面的制度和流程。
通过强化内部监督和制约作用，降低企业运营风险。
（三）加强人才队伍建设国有企业应重视风险管理人才的培养和引进，建立专业化的风险管理人员和团队。
《2024年我国国有企业风险控制问题研究》范文
《我国国有企业风险控制问题研究》篇一一、引言随着经济全球化的深入发展，我国国有企业面临着日益复杂的经营环境和更加严峻的挑战。
其中，风险控制问题已成为制约企业健康、稳定、可持续发展的关键因素。
本文旨在深入探讨我国国有企业风险控制现状、问题及解决对策，以期为国有企业的风险管理提供有益的参考。
二、我国国有企业风险控制现状近年来，我国国有企业风险控制工作取得了一定的成效。
企业逐渐认识到风险控制的重要性，并开始建立和完善风险管理体系。
然而，由于历史原因、管理体制等因素的影响，国有企业风险控制仍存在一些问题。
三、我国国有企业风险控制问题（一）风险意识薄弱部分国有企业对风险缺乏足够的认识，未能将风险控制融入企业的日常经营活动中。
企业在决策过程中往往忽视风险评估，导致决策失误，给企业带来损失。
（二）风险管理体系不健全部分国有企业的风险管理体系建设滞后，缺乏科学、规范的风险管理流程。
企业未能建立完善的风险评估、监控、报告和应对机制，导致风险无法及时发现和有效控制。
（三）内部控制失效部分国有企业的内部控制体系不健全，导致企业内部各部门之间信息沟通不畅，监督机制失效。
这为企业带来了操作风险、财务风险等各类风险。
四、解决对策（一）加强风险意识培养企业应加强员工的风险意识培养，提高员工对风险的敏感度和识别能力。
同时，企业决策者应将风险控制纳入决策过程，充分考虑各种风险因素，确保决策的科学性和合理性。
（二）完善风险管理体系企业应建立完善的风险管理体系，包括风险评估、监控、报告和应对等环节。
通过科学的风险评估方法，及时发现和识别潜在风险；通过有效的监控和报告机制，确保风险的及时控制和应对。
（三）强化内部控制企业应建立完善的内部控制体系，确保企业内部各部门之间信息沟通畅通，监督机制有效。
通过加强内部审计和外部审计，及时发现和纠正企业内部存在的问题，降低操作风险和财务风险。
五、结论综上所述，我国国有企业风险控制问题亟待解决。
企业应加强风险意识培养，完善风险管理体系，强化内部控制，以降低企业经营风险，确保企业的健康、稳定、可持续发展。
我国企业管理中的全面风险管理现状分析
我国企业管理中的全面风险管理现状分析摘要：自我国由社会主义计划经济转变成市场经济以来, 企业的数量与规模不断扩大, 企业间竞争逐渐激烈, 因此而面临的经济风险也逐年提高。
企业为了在动态的市场环境变化中保持稳定的发展趋势, 必须加强风险管理。
但是就目前我国企业的风险管理现状来看, 仍然存在一些问题, 企业在风险管理认知上存在缺陷。
为了维持我国企业的长远发展, 文章提出了全面风险管理策略, 探讨了全面风险管理在企业管理中的应用措施, 为我国企业的可持续发展提供建议。
关键词：全面风险管理; 企业管理; 可持续发展; 应用研究;目前世界范围内的经济向全球化方向发展, 在现代信息化技术高速发展的背景下, 社会中各种技术、人才和资金都在快速流转, 所以市场经济体制中的不确定因素越来越多, 企业在发展过程中面临诸多风险。
企业为了使自身在市场环境中保持平稳的发展趋势, 必须采取有效的措施加强风险管理。
全面风险管理模式逐渐受到企业的重视, 但是在时代不断发展过程中, 全面风险管理仍然存在一些不足之处。
1 我国企业管理中的全面风险管理现状1.1 全面风险管理组织体系不完善就目前情况来看, 我国企业管理工作中全面风险管理组织体系存在不足之处, 为企业的发展带来一定的阻碍作用, 主要体现在三个方面。
首先, 企业中的全面风险管理属于企业的内部控制工作, 对这项工作的实施情况影响着企业内部的运行动力以及工作人员的整体向心力。
但是企业在建立全面风险管理部门时往往使全面风险管理部门依托于其他部门, 使企业的全面风险管理工作缺乏独立性, 全面风险管理工作效率不高, 影响企业内部的凝聚力和内驱力, 这种企业管理者在全面风险管理意识上的不足之处制约企业的发展。
其次, 无论是企业的任何工作都需要完善的管理制度的约束作用, 但是企业全面风险管理部门缺乏完善的管理制度, 导致全面风险管理工作人员在履行工作职能时, 对自身工作的范围界定不够清晰, 阻碍了其职能的正常发挥, 也降低了全面风险管理工作人员的工作积极性。
浅谈我国企业风险管理的现状及完善对策
浅谈我国企业风险管理的现状及完善对策杨洁（长江师范学院财经学院408100）【摘要】近些年来风险管理逐渐成为国际上的热点。
在一些发达国家中，风险管理逐渐被应用到企业管理的各个方面，为企业的运营发展提供了有益的指导，这源于风险管理理论得到了高速发展。
而随着我国社会主义市场经济的发展，大量企业已经开始走向国际市场，随着环境变得更加复杂，企业所面临的风险和问题也会变得纷繁复杂起来，在其发展中，风险无时无刻不存在着，这是企业生存的一大危害。
所以，正确地认识风险，在面对不同性质的风险时，实施不同的应对策略，才能“以变应变”，保护自身的生存条件，为企业的持续性发展创造环境。
本文将从风险管理的本质和意义入手，对企业所处的风险管理的现状进行分析，以及对完善企业风险管理提出一点看法。
【关键词】企业风险；风险管理；意义；对策企业风险是指企业在生产经营过程中，由于内外环境的不确定性和企业能力的有限性以及事先无法预料的其他因素带来的影响，从而有蒙受损失和获得额外机会的可能性。
企业风险的分类主要有战略风险、财务风险、经营风险、商业风险、技术风险。
企业风险具有客观性、偶然性、条件性、损益性等。
所谓风险管理，美国COS02004版发布的《企业风险管理一总体框架》中给予以下定义：“它是一个流程，是由董事会、管理层和其他人员实施在进行实体战略决策和执行决策过程中识别可能影响实体的潜在事件，管理风险，使其处在风险容量之内，为实体目标的实现提供合理保证。
”企业风险管理的实质是管理经营中面临的不确定性。
由于存在各种不确定因素，企业在经营管理中也会遇见各种风险，这就使企业采取一定的措施来规避风险，实现其经营目标。
因此，有效的风险管理对企业来说具有重要意义。
1、有效的风险管理能够增强企业的抗风险能力，在经济全球化的今天，企业面临的生存环境越发复杂，竞争环境变得更加残酷。
企业若能实现高效能的风险管理，将有助于企业在瞬息万变的市场中结合实际情况作出正确的判断，保护企业能够安全成长。
我国企业风险管理存在的问题
我国企业风险管理存在的问题我国企业在风险管理方面存在以下问题：首先，企业风险意识不足。
许多企业将风险管理视为次要任务，缺乏对风险管理的认识和重视。
他们更关注业务的发展和利润的增长，往往忽视风险对企业的威胁。
企业应该增强风险意识，将风险管理纳入企业整体战略规划中，明确风险管理的目标和重要性。
其次，企业风险管理体系不完善。
许多企业缺乏完善的风险管理体系，没有明确的责任分工和流程，缺乏风险管理的规范和标准。
这导致企业对风险的识别、评估和应对都存在一定的随意性和不确定性。
企业应该建立健全的风险管理体系，包括明确的职责和权限、规范的流程和标准，确保风险管理的有效性和可持续性。
第三，企业风险管理能力不足。
有些企业缺乏专业的风险管理团队和人才，缺乏对风险管理的系统性和科学性的了解和应用。
这导致企业在风险识别、评估和应对方面存在一定的局限性和盲区。
企业应该加强风险管理的人才培养和引进，提高企业的风险管理能力和水平。
第四，企业风险管理理念和文化不健全。
一些企业缺乏风险管理的理念和文化，忽视风险管理与企业长期发展的关系。
这导致企业在风险管理中存在短视和急功近利的行为，无法全面认识和应对风险。
企业应该加强风险管理的理念和文化建设，培养风险管理的专业精神和意识，形成全员参与风险管理的良好氛围和习惯。
第五，企业风险管理与监管要求脱节。
一些企业在风险管理中存在对监管要求的忽视和违规操作的情况。
他们往往采取短线思维和规避风险的行为，忽视监管部门对风险管理的要求和检查。
企业应该加强对监管要求的了解和遵守，与监管部门建立良好的沟通和合作关系，确保企业风险管理的符合法律法规和监管要求。
总之，我国企业在风险管理方面存在风险意识不足、风险管理体系不完善、风险管理能力不足、风险管理理念和文化不健全以及与监管要求脱节等问题。
企业应该加强对风险管理的认识和重视，建立完善的风险管理体系，提高风险管理能力，培养风险管理的理念和文化，同时与监管部门建立良好的合作关系，以有效应对和控制企业面临的各类风险。
风险管理制度现状
风险管理制度现状
一、风险管理制度的现状
1.公司整体风险意识较强：公司领导层对风险管理高度重视，对风险的识别和评估有较强的主动性和积极性。
2. 风险管理制度建设不够完善：公司的风险管理制度建设相对滞后，各部门的风险管理意识不够强烈，缺乏系统性和持续性。
3. 风险管理流程尚未形成机制化：在实际操作中，各部门对风险管理的流程和规范性缺乏统一认识，导致风险管理工作容易出现偏差和失误。
4. 风险管理技术手段不够先进：公司对于风险管理的技术手段较为陈旧，信息化和数字化程度不够高，无法满足企业日益增长的风险管理需求。
5. 风险管理监督和评估不够全面：公司对于风险管理工作的监督和评估不够全面，导致风险管理制度的执行效果不容乐观。
6. 风险管理的法律依据不够完善：公司对于风险管理的法律依据不够清晰，对企业的风险管理工作法律风险管控措施不够到位。
二、风险管理制度的现状存在的问题
1. 风险管理意识不够深入：公司员工对于风险管理的重要性认识不够，缺乏主动性和积极性，容易忽视风险管理工作。
2. 风险管理制度不够完善：公司的风险管理制度建设滞后，各部门风险管理制度未能形成体系，缺乏协同配合。
3. 风险管理流程不够规范：公司对于风险管理的流程规范性不够，导致风险管理工作难以形成正常化的运行机制。
4. 风险管理技术手段不够先进：公司对于风险管理的技术手段不够先进，信息化和数字化程度不够高，导致风险管理工作效率低下。
5. 风险管理监督评估不够全面：公司对于风险管理工作的监督评估工作不够全面，导致风险管理制度的执行效果不明显。
6. 风险管理的法律依据不够清晰：公司对于风险管理的法律依据不够清晰，对企业的风险...。
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CO-OPERATIVE ECONOMY &SCIENCE从 1988年美国注册公共会计师发布的第 55号《审计注册说明书》中的内部控制框架的三要素,到 1992年美国防止虚假财务报告委员会下属的发起人委员会(简称 COSO 发布的《内部控制整体框架》报告中的五要素, 再到 COSO2004年《企业风险管理框架》 (简称 ERM 提出的八要素, 内部控制理论得到不断的完善和发展。
研究内部控制理论的角度也从内部控制转移到企业风险管理角度, 这是值得我们关注的一处微妙变化。
所谓企业风险, 人们通常理解为企业在发展过程中出现意外的、非正常的情况, 从而造成损失的可能性, 是能够影响一个或多个目标的不确定性。
概括地说, 风险的基本性质有三个:一是客观性; 二是多样性; 三是不确定性。
风险的这些性质,给我们进行风险管理带来极大的困难。
但这也正是我们可以积极地进行风险管理的出发点。
一、我国企业风险管理现状(一风险意识淡薄。
目前, 我国有很大部分企业缺乏风险管理意识, 没有积极地进行风险管理工作。
主要表现在两个方面:一是企业中的风险管理活动往往是暂时的或者间断性的,意识到了就进行管理, 事后则放在一边, 置之不理; 二是企业缺乏对风险进行定期复核和再评估, 降低了企业适应环境变化、管理和规避风险的能力。
获取最大利润的根本目标致使有些企业只顾眼前利益, 而忽视某些行为决策对企业未来发展产生的不利影响, 往往对项目风险不能进行系统全面地分析, 从而导致企业蒙受巨大损失。
(二企业风险管理组织结构不完善。
我国大多数企业存在较为严重的结构问题, 导致各个部门和岗位的人员对工作职责和操作程序不清晰, 风险承担的主体不明确,因而很难形成独立的风险管理部门, 并且没有专门的人员进行企业风险管理。
即便是成立了相应的风险管理部门, 但也没有专职的风险经理, 风险承担的主体也不明确, 各个部门或者岗位间互相推卸责任, 使其风险管理缺乏约束, 从而无力承担起独立的、具有权威性的、有效管理企业风险的职责, 使得我国企业的风险管理始终停留在以眼前利益为目的的决策层次上。
(三企业风险管理与内部控制脱离。
企业管理层未能将企业风险管理与内部控制有机结合起来, 形成突出风险管理而更为有效的内部控制系统。
①企业风险管理的意识薄弱, 普遍没有储备进行风险评估与风险管理所必需的数据与信息; ②企业主动以减损防损为目的而安排风险转移的行为不多; ③由于法律在对企业安全管理方面未将风险的评估列入其中, 也就较为缺乏企业有关部门就风险进行科学评估的实践; ④在战略方面, 企业往往存在过度性的冒险赌博, 由于不懂得科学的风险评估的意义与技能, 造成了我国企业往往承担了不该承担的风险, 而同时又把本应该抓住的机会当成风险而被拒绝在外; ⑤在经营方面跟着感觉走, 决策上随意主观、缺乏科学性, 存在经营理念上的短期行为。
风险的这些性质, 使得我们必须通过实际方法, 来实现最全面的风险损失共担, 从而对风险事故所造成损失的后果加以控制。
这正是现代风险管理的重要依据和理论基础, 它对于企业内部进行风险管理都具有深刻的意义。
二、完善我国企业内部控制评价制度(一提升风险管理理念。
1992年的COSO 报告将“控制环境” 要素列为内部控制的五要素之首, 2004年的 ERM 框架则把“控制环境” 进一步扩大到“内部环境” 。
将“控制环境” (内部环境要素明确为内部控制的基础, 就在于把公司治理看作内部控制要素所含的内容, 表明内部控制首先要以体现公司治理的本质并实现其目标为起点。
由此可以看出, 美国的内部控制正向公司治理和管理实践转变。
我国财政部颁布的《基本规范》仍停留在会计、审计导向上, 这套规范既没有“控制环境” 的内容, 也没有强调风险管理的价值。
应将我国的内部控制规范在理论与方法上从会计、审计的范畴中超脱出来, 建设公司治理和管理导向的内部控制, 以满足企业的内在需求。
(二拓展内部控制目标。
美国 ERM 框架的内部控制目标包括战略目标、经营目标、报告目标、合规性目标四个方面, 而我国内部控制目标仅局限于报告目标和合规性目标。
我国应拓展内部控制的目标, 由报告目标、合规性目标向战略目标和经营目标扩展, 以调动企业对内部控制建设的关注和需求。
(三丰富内部控制责任主体。
2006年 2月新颁布的《独立审计准则第1211号———了解被审计单位及其环境并评估重大错报风险》已将内部控制的责任主体向上扩展到治理层 (董事会 , 向下扩展到其他员工。
应将这种理念运用到我国内部控制基本规范中,丰富内部控制责任主体, 由单一主体向多元主体发展。
(四建立科学的内部控制规范体系。
对于我国目前内部控制规范中存在的各种缺陷, 有关部门应加快对内部控制规范的修订, 甚至重新制定。
考虑到我国实际情况, 可以建立内部控制基本规范和具体规范两个层次:基本规范应是一套类似于我国企业风险管理现状分析□ 文 /翟萧管理 /制度44《合作经济与科技》 2008年 4月号下 (总第 343期CO-OPERATIVE ECONOMY &SCIENCE美国 COSO 报告那样的概念性的制度框架, 具有强制力; 具体规范可以是具有可操作性的规则, 应是参照性的。
有关部门应将内部控制规范建设提到日程上, 建立一套科学的内部控制规范体系, 为企业内部控制的自我评估和外部审计师的内部控制审计提供评价依据。
(五发展内部控制独立审计业务 , 强化对企业内部控制的外部评价。
目前, 我国注册会计师接受委托执行的内部控制制度审核业务, 参照的是中国注册会计师协会印发的《内部控制审核指导意见》 , 发表的是审核意见。
建议将外部审计师对内部控制的评价确定为一项独立的强制性的审计业务, 并研究制定内部控制审计准则, 强化外部的内部控制审计制度, 促使企业管理层对内部控制的落实和运行。
三、完善现代企业风险管理体系应重点考虑的因素(一制定和协调企业风险文化。
企业风险文化是企业文化的一方面, 是企业在日常经营管理活动中如何对待风险、风险偏好以及风险容忍度的一套共同的观点、价值和实务。
风险文化是企业进行风险管理是否成功的关键之一,企业的风险偏好、风险可容忍度与企业的战略直接相关, 企业在制定战略时应考虑将该战略的既定收益与企业的风险偏好结合起来, 这就要求企业管理者在不同战略间协调选择与企业风险偏好相一致的战略, 同时考虑相关目标的重要性, 并结合企业风险偏好确定目标风险的可容忍度, 一旦确定了风险偏好和风险容忍度, 企业全体人员都应该实行相同的风险偏好和风险容忍度。
(二建立全面有效的内控机制。
风险管理不仅在业务流程上建立风险管理机制, 更为重要的是建立起一套全面、有效的风险内控机制, 以确定风险管理机制最有效地执行,现代企业分支机构遍布各地,传统报表数据汇报信息不能完全、真实地反应分支机构经营风险情况, 而现场审计又不能经常进行,并且有严重滞后性。
为了实施有效风险管理, 笔者认为可在企业总部成立直接对公司董事会负责的风险管理委员会和相应的职能部门, 统一对各分支机构实施风险管理,专职、专业、专人负责对全系统分支机构进行风险监管,并制定统一的风险管理制度和流程, 实施稽核检查; 各分支机构下设独立风险总监, 负责风险管理并可越过分支机构总经理直接向总部风险管理委员会和风险管理部门汇报情况。
(三建立风险事故数据库。
风险事故数据库是风险有效预警的工具。
通过对发生在企业外部的风险事故进行分析, 将激励和警惕管理层测试企业自身的风险管理程序, 从而来检查他们是否能阻止企业内的风险发生; 对企业内部以前发生的风险事故进行分析, 可以避免以后类似风险事故的发生。
■项目是施工企业的成本中心,是施工企业成本管理的立足点和着手点, 加强工程项目成本管理是施工企业积累资金、增强竞争力的必然选择。
工程项目成本是指在施工项目上发生的全部费用总和, 包括直接成本和间接成本。
其中直接成本包括人工费、材料费、机械费和其他直接费; 间接成本包括在施工现场 (项目经理部发生的现场管理费和临时设施费。
由于工程施工项目周期较长, 中间收入的确认和中间成本的计量较为复杂, 加之招投标期和交付使用后发生费用的不确定性, 将成本和收入、现金流量、效益分离的成本管理已不能适应施工企业管理的现实需要。
随着工程项目管理的发展, 传统的项目成本管理方法中一些好的做法正在逐渐被市场经济的快速发展所淘汰, 新的有效的工程项目成本管理方法一时又未能形成, 从而使得工程项目成本管理中存在的不足日益明显, 值得我们认真研究和探讨。
一、我国工程项目成本管理中的问题随着社会主义市场经济的发展, 建筑市场的竞争日益激烈, 工程项目成本管理被提到了突出的位置。
由于工程项目成本管理体现在工程项目管理的全过程中, 在推行项目管理的实践中, 项目成本管理方面仍存在一些比较突出的问题。
(一对工程项目成本管理认识上存在误区。
工程项目成本管理是一个全员全过程的管理, 目标成本要通过施工生产组织和施工过程来实现。
工程项目成本管理的主体是施工组织和直接生产人员, 而不只是会计人员。
长期以来, 许多项目经理一提到成本管理就认为只是财务人员的事, 简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。
结果, 工程技术人员只负责技术和工程质量, 工程组织人员只负责施工生产和工程进度, 材料管理人员只负责材料的采购、验收和发放工作。
表面上看起来分工明确、职责清晰,然而却没有了成本管理的责任。
如果生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备, 必然会导致窝工现象和机械浪费从而使人工费、机械费增加; 如果材料管理人员堆放材料不合理, 必然会导致材料二次搬运费的增加; 如果技术人员为了保证工程质量, 采用了可行但不经济的技术措施, 必然增加质量成本。
(二成本预算编制不科学 , 缺乏可操作的控制依据。
产品成本的控制要依据一定的标准来进行, 工程项目作为施工企业的产品, 由于其结构、规模和施工环境各不相同, 各工程成本之间缺乏可比性。
因而, 如何针对单项工程项目制定出可操作的工程成本, 控制依据十分关键。
工程项目成本管理与一般产品成本管理的根本区别在于, 它的目标成本管理是一次性行工程项目成本管理探讨□ 文 /贾向红管理 /制度 45《合作经济与科技》 2008年 4月号下 (总第 343期。