企业风险管理现状及对策研究
企业风险管理的现状与挑战
企业风险管理的现状与挑战企业风险管理是提高企业运作能力和可持续性发展的重要方面，同时也是企业管理的一项重要工作。
然而，企业在进行风险管理时经常面临种种挑战，本文将结合一些实例，探讨企业风险管理的现状和挑战。
一、企业风险管理现状近年来，企业风险管理的重要性逐渐凸显。
随着市场环境和竞争格局的不断变化，风险对企业的影响也越来越显著。
一些大型企业、金融机构已经开展了风险管理工作。
例如，银行在信用评级、担保和后台控制等方面，多年来积累了丰富的经验和专门技术。
而一些新兴行业，如互联网金融等，也将风险控制作为必要的一项管理工作。
同时，为吸引投资和提升品牌形象，企业也越来越重视风险管理。
有关风险管理的法规、准则、标准和方法不断完善，不同类型的企业也在不同程度上开展了风险管理。
此外，大部分企业已经在内部设立了专门的风险管理部门或岗位，以便有效地管理风险和危机。
二、企业风险管理的挑战1. 外部环境不确定性企业的风险管理受到外部环境的极大影响，这些环境因素随时都会改变。
例如，经济危机、天气变化、政策法规变动、自然灾害等都将对企业的风控工作带来挑战。
由于这些变化是不可预测的，因此企业难以预见并及时应对风险。
2. 内部因素错综复杂除外部因素带来的风险外，企业的内部因素也经常影响风险管理。
例如，企业的组织架构、文化、流程、员工素质、利益关系等都对风险管理带来挑战。
企业内部不同部门、职能之间的信息共享和沟通也是一个重要问题，不同职能部门之间由于信息不对称导致的信息滞后、误解和信息偏差都可能影响风险管理。
3. 管理理念需要转变随着经济发展和市场竞争的加剧，企业需要采取更加宏观和长远的眼光进行风险管理。
传统的风险管理工作注重短期把握，而企业风险具有多维度、多层次的特点，风险管理需要配合企业治理和战略管理。
4. 流程需要智能化随着科技发展，企业的风险管理需要智能化并加强信息化建设。
传统的人工工作效率低下，不够智能化，难以高效地管理复杂的风险和危机。
企业风险管理现状及对策研究
企业风险管理现状及对策研究企业风险管理现状及对策研究[提要] 在市场激烈竞争的今天，企业的风险无处不在，尤其是受制于规模和理念的我国企业更是如此。
目前，我国企业对于风险管理的认识仍处于起步阶段，因此企业开展全面风险管理，对自身的发展尤为重要。
本文分析中小型企业在风险管理上面临的困境和存在的缺失，并提出相关对策，旨在帮助企业提升风险管理水平，增强中小企业发展能力。
关键词：风险；企业管理；理念；对策一、引言随着美国次贷危机的爆发，一大批世界知名企业倒闭，其中不乏经济形势的诱因，但是根本原因之一就是企业对风险管理的忽视。
那么何为风险管理，又如何管理呢，笔者带着一系列问题，查阅和分析了大量的风险管理资料。
二、对风险管理的认识企业风险，传统的划分为：战略风险、运营风险、财务风险、灾害性风险等。
还应在决策风险前面加上信用风险，一个企业如果存在信用危机，战略、运营等一切免谈。
企业的运营与风险永远相随相伴，这就意味着企业应时刻关注风险、管理风险。
风险管理就是风险识别、风险评估和风险控制的过程。
通过对各种风险的分析，制定系统的管理策略来处理和控制这些风险，使其降低到合理，可接受的水平，从而确保企业战略目标的实现。
因此，有效地管理各种风险对于企业实现战略目标具有重要意义。
安然公司、世通公司、中航油新加坡公司的破产可见一斑。
全球最大能源交易商，年营业额突破1，000亿美元的安然公司发生财务舞弊案，事发一个月该公司向法院申请破产保护。
美国世界通信公司相继出现财务丑闻，最终破产，是美国有史以来最大的破产案。
在我国，中航油新加坡公司违规操作，石油期权交易损失5.54亿美元，造成公司破产。
上述企业的破产无一不与风险控制不到位、内控管理体系不健全、公司治理结构不完善相关。
三、企业风险管理存在的问题企业的风险管理是企业经营的重要组成部分，风险管理对于企业战略的实现、经营效率的提高、企业报告的诚信以及有关政策法规的落实都起到监督控制的作用，对于提升企业生存能力、增强企业核心竞争力都是可靠而有力的保障。
企业风险管理与内部控制现状及其措施探讨
企业风险管理与内部控制现状及其措施探讨企业风险管理和内部控制是企业管理的两个重要组成部分，旨在帮助企业有效管理风险，提高管理水平。
然而，在现实中，很多企业缺乏有效的风险管理和内部控制措施，导致企业管理不规范，风险难以控制。
因此，本文将探讨企业风险管理和内部控制的现状及其措施。
一、现状分析1.企业缺乏风险意识许多企业缺乏风险意识，常常将风险视为附属品，不注重风险管理。
这种管理方式导致企业难以预测和应对潜在的风险，增加企业管理的不确定性和风险程度。
2.内部控制不完善许多企业的内部控制制度存在缺陷，导致管理过程中出现漏洞和失误，从而引发财务风险等问题。
其中，一些企业缺少有效的内部控制制度，或者内部控制制度被忽视，在管理中“纸上谈兵”，没有得到有效实施。
3.控制意识缺失一些企业在管理过程中缺乏有效的控制意识，不重视内部控制，或者不善于采用切实有效的控制措施，导致企业管理不规范，产生了多种管理风险。
二、提高风险管理和内部控制的措施企业需要加强对风险的认识，将风险管理纳入企业管理体系中，并形成科学有效的风险评价和应对机制。
企业还需要建立完整的风险管理制度，使风险管理成为企业管理的重要组成部分。
企业需要建立完整的内部控制制度，包括财务内部控制制度、风险防范控制制度、人力资源管理制度、信息管理制度等，确保内部监管得以有效实施。
同时，企业还应加强内部控制的执行力度，形成内部控制和内审体系联动机制，实现内部控制制度和实际执行的有效衔接。
3.建立科学有效的反馈机制企业应建立科学有效的反馈机制，对内部控制制度和风险管理措施进行持续性监测和优化，及时发现问题并进行整改。
同时，企业还应建立透明的信息披露制度，向内外部及时披露风险信息，让相关利益方了解企业的风险状况和控制情况。
4.加强员工培训企业要加强员工风险意识的培养和教育，如开展针对性的培训、演练和考核，让员工深刻认识到企业风险管理和内部控制的重要性，并掌握风险管理和内部控制的一般知识和技能。
企业风险管理的现状与趋势
企业风险管理的现状与趋势企业风险管理已逐渐成为各大企业不可或缺的一部分。
随着市场竞争愈发激烈，企业对风险所面临的挑战也越来越多。
在现有经济环境下，企业风险管理的现状和趋势是什么？本篇文章将分为三个部分，分别讨论企业风险管理的现状、趋势以及如何加强风险管理。
一、企业风险管理的现状企业风险管理是企业对当前和未来可能发生的风险进行有效的管理和预防。
目前，企业风险管理的现状主要包括以下几个方面：1.企业对风险的认识水平不高许多企业存在对风险的认识存在误区。
在企业运营过程中，许多风险可能被低估、忽视或者错误地处理，从而导致不良后果。
2.风险管理知识和技能水平不足许多企业缺乏专业的风险管理人员，导致在风险分析、处理和预防等方面存在缺陷。
企业需要加强员工的风险管理培训和教育，提高知识和技能水平。
3.对于内部风险监控不够企业存在不同程度的内部风险，如财务风险、管理风险等。
对于内部风险的监控不够，容易出现各种问题。
二、企业风险管理的趋势为了应对风险挑战，企业在风险管理方面必须积极探索新的方法。
企业风险管理的主要趋势包括：1.数字化风险管理数字化技术如人工智能、大数据，以及物联网等技术的发展，使得企业可以更加快速和精准地识别风险和采取相应的措施。
通过数字化风险管理，企业可以更好地提高决策效率、降低风险。
2.强化对外部环境的监控企业将面对更多复杂的外部风险，通过加强对外部环境的监控、研判和预测，可以有效提高企业的灵活性，并快速适应变化的形势。
3.全员参与风险管理风险管理需要全员参与，不仅仅是企业的风险管理人员。
企业需要提高员工参与风险管理的意识，建立全员参与风险管理的机制和制度。
三、如何加强风险管理为了提高企业的风险管理水平，企业应该从以下几个方面入手：1.加强风险管理意识和文化建设企业需要加强员工对风险认识的培训和教育，并建立以风险管理为核心的企业文化。
2.建立风险管理机制与体系企业需要建立完善的风险管理机制和体系，实现风险管理全流程化、全员参与化，以形成有效的风险管理体系。
企业风险管理的现状及其分析
企业风险管理的现状及其分析随着市场竞争的不断升级，各企业面临着日益复杂的风险环境。
在这种情况下，企业如何合理有效地管理风险，避免风险对企业经营带来的损失，成为了众多企业关注的议题。
本文将从企业风险管理的定义、现状及其分析三方面，探讨企业风险管理的重要性和发展现状。
一、企业风险管理的定义企业风险管理是指企业在经营过程中，根据企业自身的情况，系统地识别、评估、控制和应对各类风险的过程。
起初，企业风险管理主要是指金融业中的风险管理。
但随着经营环境的变化，风险的种类和来源也越来越多样化，企业风险管理在现代企业中的地位日益重要。
二、企业风险管理的现状1. 企业风险意识增强随着风险的不断暴露，越来越多的企业开始重视风险管理。
企业逐步培养了风险意识，将风险视为企业的生命线。
对于企业风险管理的理解和重视程度，日益提高。
2. 企业内部控制机制日趋完善企业内部控制机制是企业风险管理的基础。
在传统经营模式下，企业内部控制机制比较薄弱，风险管理方式也较为保守。
但随着网络经济的迅猛发展，企业生态圈变得越来越复杂，敏感信息和资产的保护就变得尤为重要。
一些企业开始逐步建立完善的企业内部控制机制，完善风险管理体系。
3. 风险管理工具和手段日趋成熟企业风险管理的手段在不断升级。
随着AI、大数据等技术的应用，风险管理的效率和精度得到了极大的提高。
这不仅大大减少了企业的风险管理成本，而且也为企业提供了更多有效的风险管理工具。
三、企业风险管理的分析1. 风险意识提高，但整体水平仍有待提高当前，企业风险意识虽然有所提升，但是整体水平仍然相对较低。
很多企业并不具备科学的风险管理体系，对于风险的识别和评估也不够全面。
此外，企业对于风险的重视程度也有待提高。
2. 风险管理手段前景广阔当前，风险管理手段在不断发展和升级。
AI、大数据等新兴技术的应用，也为风险管理工作提供了新的发展空间。
可以预见，风险管理工具和手段的前景将非常广阔。
3. 风险管理需加强国际合作随着全球化的发展，企业风险管理的范围也越来越广。
试析企业风险管理现状及对策
试析企业风险管理现状及对策
企业风险管理是一个非常重要的管理领域，它是为了及时对企业各种风险进行有效评估和处理，在这个过程中，企业可以减少风险，控制损失，并提高自身的竞争力。
然而，当前企业风险管理存在着一些问题。
首先是企业风险定位不准，很多企业还没有将风险评估列入战略规划中，没有制定明确的风险管理策略。
其次，企业风险管理能力还不够，很多企业可能会依靠一些简单的方法和经验进行风险评估和处理，缺乏全面和科学的方法。
此外，企业风险管理的推行还不够全面，在实践中，少数企业已经认识到风险管理的重要性，但大多数企业还停留在意识阶段，缺乏实际行动。
针对上述问题，企业需要采取以下对策：
1. 增强风险意识，建立风险管理机制。
企业需要建立起一个全员参与的风险管理机制，将风险管理纳入战略规划中，建立清晰的目标和指标。
2. 加强风险管理的科学性。
企业可以引入一些科学的管理工具和方法，如风险评估技术、风险分析和决策支持系统等，使风险管理更加科学和全面。
3. 完善风险管理流程。
企业需要明确风险管理的流程，将各个环节衔接起来形成有机整体，从而做到风险管理的全过程。
4. 整合资源，加强风险应对能力。
企业需要将各类资源整合起来，构建完整的风险应对体系，做到对各种风险做出快速反应。
5. 加强培训，提高员工风险管理水平。
企业可以加强员工培训，提高员工的风险管理水平，让全员都具备风险应对的能力。
总之，企业风险管理的发展需要全员参与、科学可靠的方法和系统支持，这对企业的长远发展至关重要。
企业应该不断优化自身的风险管理机制，提高企业的风险管理水平，降低风险对企业发展带来的影响。
试析企业风险管理现状及对策
试析企业风险管理现状及对策企业风险管理是指企业为了最大限度地保障自身利益，预防或降低可能发生的各种风险活动和事件对企业造成的损失，而采取的一系列管理措施和应对策略。
随着市场竞争的日益激烈，企业风险管理日益成为企业发展的重要组成部分。
当前企业风险管理存在诸多问题，需要加以分析和解决。
一、企业风险管理现状当前，企业面临的风险形势愈发复杂。
首先是市场风险。
市场竞争激烈，消费者需求日益多样化，市场波动加剧。
其次是经济风险。
金融市场和宏观经济形势波动频繁，国际贸易摩擦增多，企业生存环境更加严峻。
再者是技术风险。
科技的飞速发展，信息的快速传播，使得技术风险成为企业面临的新挑战。
还有是自然风险。
自然灾害频发，环境保护压力增大，企业面临的自然风险也在不断加剧。
企业风险管理面临严峻的挑战，风险类型多样化、来源复杂化，风险防范难度加大。
目前企业对风险管理的认识程度尚有不足。
一些企业对风险管理的重要性认识不足，甚至忽视风险管理的必要性。
对于已经认识到风险管理的企业来说，其风险管理理念较为落后，只重视某些传统型风险的防范和应对，而对新型风险、潜在风险的防范和管理措施则不够重视。
企业在风险管理过程中缺乏科学性、系统性、全面性和前瞻性，对风险的评估、监控和规避都处于不完善状态。
企业风险管理体系不够完善。
企业在风险管理方面缺乏明确的责任部门和人员，风险管理工作无法得到全面推进和有效落实。
企业风险管理的技术手段和工具不够成熟和完备，对风险的监控和防范手段相对滞后，无法及时发现和制止风险隐患。
企业在风险管理过程中存在管理措施不够严密、执行不够到位的问题。
风险管理措施落实不够，管理责任不够明确，风险管理的制度、政策措施和流程不够规范，风险管理的执行人员相对不足，导致风险管理的结果不够理想。
面对企业风险管理现状，应采取有效的对策措施，以提高企业对于风险管理的认识、完善风险管理机制和加强风险管理的执行。
提高企业对风险管理的认识。
企业领导和管理者要加强对风险管理的宣传和培训，提高全体员工对风险管理的认识和重视程度，使每个员工都能认识到自己在风险管理中的责任和义务。
企业风险管理现状分析及对策
企业风险管理现状分析及对策
一、企业风险管理现状分析
1、企业风险管理能力不强。
企业风险管理的能力是指企业实施风险
管理所具备的技术知识和管理能力。
如今，许多企业都还缺乏系统的风险
识别、评估和控制的能力，缺乏有效的风险管理组织机构，对风险管理缺
乏良好的管理体制，缺乏财务报告、投资绩效分析等风险管理工具和技术，甚至有的企业甚至没有正式的风险管理计划。
2.环境变化太快。
外部环境变化太快，使得企业的经营风险变得更加
严峻，有害因素也越来越多，企业很难对外部环境变化做出快速反应，以
避免出现经营风险或恶化风险。
3.没有高效的风险管理系统。
企业没有建立高效的风险管理系统，一
般只靠自身的意识来进行风险管理。
企业风险管理的实施不够完善，缺乏
必要的事前准备，对风险管理的态度不够重视。
4、企业存在过度风险认识和担忧。
有的企业在风险管理中存在过度
认识和担忧，对风险管理规则和责任做出过度的规定，过度重视一些一般
不需要关注的风险，而忽略真正需要关注的风险，从而使企业风险管理效
果低下。
二、企业风险管理现状对策
1.加强风险管理知识普及和人才培养。
企业风险管理现状分析及对策
企业风险管理现状分析及对策首先，企业在风险管理方面存在以下现状：1.风险管理意识不够：一些企业缺乏对风险管理的重视，将风险一直忽视或简单化，没有建立完善的风险管理制度和流程。
2.风险管理分散化：部分企业的风险管理过程比较分散，不协调，各个业务部门在风险管理上缺乏统一的标准和要求，导致风险管理效果不佳。
3.缺乏科学的风险评估方法：有些企业在风险评估方面存在方法不当或不科学的问题，无法全面准确地识别和评估风险，导致后续风险应对措施的制定不科学。
4.没有与战略规划相结合：部分企业的风险管理只停留在日常经营层面，没有与企业战略规划相结合，无法将风险管理作为战略思考的一部分。
针对上述问题，可以采取以下对策：1.提高风险管理意识：企业应加强对风险管理的宣传教育，提高员工对风险管理的重视和认识，增强风险意识，使风险管理成为企业文化的一部分。
2.建立完善的风险管理制度与流程：企业应建立完善的风险管理制度和流程，将风险管理纳入企业管理体系中，明确责任分工和流程，确保风险管理的统一性和有效性。
3.采用科学的风险评估方法：企业应引入科学的风险评估方法和工具，如风险矩阵、风险影响概率图等，全面识别和评估风险，为后续风险决策提供科学的依据。
4.将风险管理与战略规划相结合：企业应将风险管理纳入战略规划过程中，将风险管理作为战略思考的一部分，制定与战略目标相匹配的风险管理策略和措施，确保企业战略的实施与风险管理的一致性。
5.树立风险管理文化：企业应树立风险管理文化，将风险管理视为全员参与的行动，鼓励员工提出风险预警和改进建议，建立起全员参与、共同分享风险管理成果的氛围。
6.加强内外部合作：企业应与内外部相关方加强合作，分享风险信息和经验，共同应对风险挑战，如与供应商开展供应链风险管理合作，与保险公司合作制定风险保障计划等。
综上所述，企业风险管理现状存在风险管理意识不够、风险管理分散化、缺乏科学的风险评估方法和与战略规划相结合等问题。
企业风险管理的现状与趋势研究
企业风险管理的现状与趋势研究随着全球化和市场竞争的不断加剧，企业面临各种各样的风险，如市场风险、信用风险、操作风险、战略风险等等。
这些风险的发生可能导致企业的损失甚至破产，因此，企业需要进行风险管理以减少和控制风险。
本文将探讨企业风险管理的现状和趋势研究。
一、企业风险管理的现状企业风险管理是指企业为了减少和控制风险而制定和执行的一系列管理行为。
随着市场环境的变化，企业风险管理也不断发展和完善。
目前，大多数企业采用以下几种风险管理方法。
1. 保险风险管理保险是一种常见的风险管理方法。
企业可以购买各种保险产品，如财产保险、责任保险、人身伤害保险等，以减少在不可预见的事件中的经济损失。
但是，保险并不能完全消除风险，只能减少风险的影响。
2. 财务风险管理财务风险管理是指企业通过财务手段来控制风险，如利用金融工具对冲汇率风险、利率风险等。
此外，企业还可以通过财务管理来预测和防范风险，如制定预算、资金流量表等。
3. 内部控制风险管理内部控制是指企业通过制定内部控制制度、进行内部审计等方式来预防和发现风险。
企业也可以通过完善内部控制来减少操作风险、工作人员失误等风险。
二、企业风险管理的趋势随着技术和市场的不断发展，企业风险管理也在不断变化和发展。
以下是当前企业风险管理的几个趋势。
1. 数字化风险管理随着数字技术的广泛应用，企业风险管理也开始数字化。
企业可以利用大数据分析和人工智能技术来预测和管理风险。
例如，利用大数据分析来分析销售数据，以预测市场需求和销售趋势。
2. 企业生态风险管理企业生态风险管理是指通过研究和应对企业内外环境的变化来管理风险。
例如，企业可以通过研究全球气候变化的趋势，以适应和应对环境变化。
3. 持续风险管理持续风险管理是指企业将风险管理作为一项持续的工作，而不是一次性的活动。
企业需要不断地监测风险，及时采取措施以控制风险。
此外，企业风险管理也应与企业的战略规划结合起来，从而更好地适应市场变化。
企业风险管理与内部控制现状及其措施探讨
企业风险管理与内部控制现状及其措施探讨随着市场竞争的日益激烈，企业面临的风险也越来越多样化和复杂化。
为了有效管理和控制这些风险，企业风险管理和内部控制变得愈发重要。
本文将探讨企业风险管理与内部控制的现状以及相应的措施。
一、企业风险管理的现状企业风险管理是企业管理的重要组成部分，其目的是有效识别、评估和应对各种风险，保障企业的长远发展。
当前，企业面临的风险主要包括市场风险、信用风险、操作风险、法律风险、战略风险等。
这些风险的存在不仅会对企业的正常经营活动造成影响，还可能对企业的稳定性和持续性产生威胁。
企业需要建立健全的风险管理体系，全面提升对各类风险的防范和控制能力。
目前，企业风险管理存在以下问题：1. 风险认识不足。
许多企业对风险的认知存在偏差，往往只注意表面的风险，而忽视了潜在的内部和外部风险。
2. 风险管理缺乏科学性。
许多企业在进行风险管理时，缺乏科学的方法和模型支持，导致风险管理工作缺乏针对性和有效性。
3. 风险管理工具不完善。
许多企业缺乏先进的风险管理工具，无法及时、准确地评估和监控风险。
4. 风险管理责任不明确。
企业内部对于风险管理的责任划分不清晰，导致风险管理工作的执行不到位。
二、内部控制的现状内部控制是企业为达成经营目标而建立的一套管理体系和程序，其目的是保护企业资产、确保财务报告的准确性和及时性，并提高企业的运作效率。
内部控制体系包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督，是保障企业正常运作的重要保障。
当前企业内部控制也存在一些问题：1. 单一控制环节。
许多企业存在控制环节单一的问题，无法形成有效的层层审核，容易导致内部控制的失效。
2. 控制动作被规避。
由于部分企业内部控制的执行缺乏完整性和有效性，导致员工可以规避控制措施，增加了企业的风险。
3. 内部控制脆弱。
有些企业内部控制管理不够健全，对内部控制风险的识别和管理不到位，容易造成内部控制体系的脆弱性，难以有效应对各类风险。
企业风险管理的现状和发展趋势研究
企业风险管理的现状和发展趋势研究随着经济全球化、信息化的深入发展，在复杂的经济环境下，企业面临着日益复杂多变的风险挑战。
保护企业在行业竞争中的地位和利益，是现代企业经营过程中不可或缺的重要任务。
而企业风险管理正是帮助企业面对各种可能出现的风险，并制定相应的规划、策略，提高企业的风险承受能力和抗风险能力的重要手段。
本文将围绕企业风险管理的现状和未来发展趋势，进行全面深入探讨。
一、企业风险管理现状目前，企业风险管理已逐渐成为企业日常运营、战略管理的重要内容，也是企业面对不确定性的必要手段。
企业风险管理的方法和工具也在不断地更新迭代，同时，全球性金融危机等经济大环境的变动，更加凸显了风险管理的重要性。
1、企业风险管理的重要性企业风险管理不仅是权衡和优化经营绩效的有效方法，更是保障企业经营、稳定和持续发展的必要条件。
风险管理不仅关系到企业的生存和发展，还可能影响整个行业的健康发展和社会的安全稳定。
2、企业风险管理的成熟度模型企业在风险管理层面的成熟度存在差异，但它是一个具有阶段性的过程。
从初级到高级依次是风险知觉阶段、根据经验处理风险阶段、风险意识逐渐增强的措施设计阶段、风险管理实现阶段、风险治理连续好转阶段。
3、企业风险管理的实例对于高风险行业，如银行业、保险业和医疗业等，风险管理一直是重要的部分。
例如，在保险业，保险公司借助数据分析技术，科学分析统计数据并对客户的风险进行评估来减小亏损情况。
二、企业风险管理的发展趋势随着新科技和智能化的发展，未来几年，企业风险管理将发生许多变化。
以下是在未来几年内将影响企业风险管理的结构和趋势。
1、智能技术的应用随着人工智能(AI)和机器学习的应用，企业可以更加准确、快速地分析风险，利用智能模型来解决复杂的风险管理问题，并在风险感知、预防、分析等方面实现更高的准确性。
2、数据安全与隐私保护的重视全球范围内越来越多的企业会将风险管理与隐私法律法规和标准相结合，通过加密措施、隐私保护技术等措施，保护企业关键数据，提高企业在网络安全与信息隐私领域的风险管理能力。
企业风险管理与内部控制现状及其措施探讨
企业风险管理与内部控制现状及其措施探讨随着市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越多的风险和挑战。
为了应对这些风险，企业需要建立健全的风险管理体系和内部控制机制。
本文将对企业风险管理与内部控制的现状进行分析，并探讨相应的措施。
一、企业风险管理的现状分析1. 风险意识不足在一些企业中，对风险的认识还停留在表面层面，往往只注重眼前的利益，忽视了潜在的风险。
一些企业可能忽视了市场竞争风险，只顾追求短期的销售业绩，却忽视了市场变化和竞争对手的威胁。
2. 风险管理体系不完善在一些企业中，尽管有意识到风险的存在，但由于缺乏专业的风险管理人员和有效的管理工具，导致风险管理体系不完善。
这样一来，一旦出现风险事件，企业会陷入被动局面，难以有效地进行风险控制和处理。
3. 风险管理分散化一些企业对风险管理的责任划分不清，导致风险管理工作分散化。
这样一来，企业缺乏整体的风险管理策略和统一的决策机制，容易出现信息不对称和决策风险。
1. 内部控制制度不健全在一些企业中，内部控制制度并不完善，缺乏有效的流程和规范，容易导致管理混乱和风险失控。
一些企业可能存在着财务管理混乱、资金流失或者内部欺诈等问题。
2. 内部控制意识薄弱由于一些企业过分追求效益和业绩，导致内部控制的意识薄弱。
员工可能会为了追求个人利益而突破内部控制，甚至出现违法行为，给企业带来巨大的风险和损失。
3. 内部控制执行不到位在一些企业中，由于管理层对内部控制的重视不够，内部控制执行工作不到位。
这样一来，企业的内部风险得不到有效的控制和管控，容易出现安全隐患和危机事件。
企业需要加强对风险的认识，建立风险意识，将风险纳入企业整体战略规划中。
只有通过不断的风险教育和培训，让全体员工都深刻认识到风险存在的必要性和重要性，才能有效地提高企业的风险管理能力。
企业需要建立健全的风险管理体系，包括明确的风险管理机构、专业的风险管理团队和有效的管理工具。
通过建立风险识别、评估、控制和应对的全过程管理机制，加强对各类风险的管理和监控，提高企业的风险应对能力。
试析企业风险管理现状及对策
试析企业风险管理现状及对策企业面临各种各样的风险，如市场风险、信用风险、战略风险等。
在当前经济环境下，各种风险随时可能出现，对企业发展造成不小的影响。
企业需要建立完善的风险管理体系，有效应对各种风险。
本文将试析企业风险管理现状及对策，以期为企业提供有益的借鉴。
一、企业风险管理现状1. 风险认识不足目前很多企业对各种风险的认识存在一定的盲区，不够全面和深入。
这种情况主要表现在对市场、信用、战略等风险的认识不足，导致企业在面临风险时容易出现被动应对的局面。
2. 风险管理体系不完善很多企业在风险管理方面存在着体系不完善的问题，没有建立起科学、完善的风险管理体系。
在风险管理的过程中，企业缺乏有效的风险评估、监控、控制及应对机制。
3. 风险管理能力不足企业在风险管理方面的能力参差不齐，有的企业缺乏专业的风险管理团队和人才，风险管理手段和方法不够成熟，无法及时准确地应对各种风险。
4. 风险管理文化不够浓厚企业在风险管理方面缺乏浓厚的风险管理文化，员工对风险的认识和理解不足，缺乏风险防范的意识和行动力，企业整体的风险管理意识薄弱。
1. 加强风险教育培训企业应加强对员工的风险教育培训，提高员工对风险的认识和理解，树立风险防范的意识。
通过不断的培训和教育，增强员工对风险的敏感度和应对能力。
4. 倡导风险管理文化企业应倡导浓厚的风险管理文化，使风险管理成为企业的一种全员参与、全员负责的管理活动。
通过灵活多样的方式，树立风险管理文化，激发员工对风险的敏感度和应对能力。
5. 制定综合风险管理策略企业应根据自身的发展战略和市场需求，制定综合风险管理策略，从战略层面上进行风险管理规划，确保企业在发展过程中能够及时应对各种风险。
以上就是企业风险管理现状及对策的相关内容。
风险管理是企业管理的重要组成部分，对企业的发展和稳定起着至关重要的作用。
希望各企业家和管理者能够重视风险管理，建立完善的风险管理体系，有效应对各种风险，保障企业的可持续发展。
企业风险管理与内部控制现状及其措施探讨
企业风险管理与内部控制现状及其措施探讨随着市场竞争的日趋激烈和全球经济环境的不确定性，企业面临的风险也愈发复杂和多样化。
企业风险管理和内部控制成为了企业经营中不可或缺的一环。
现今的企业风险管理和内部控制发展已经趋于成熟，但也依然存在一些问题和挑战。
本文将对企业风险管理与内部控制的现状进行分析，并探讨相关的解决措施。
一、企业风险管理现状企业风险管理是企业管理的重要组成部分，它的任务是通过合理的风险识别、评估、控制和管理，使企业在各种不确定性环境中达到自身的目标。
企业风险管理涉及到多方面，如市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等。
在当前的商业环境中，企业面临的风险日益增加，企业管理者对风险的管理和控制也变得愈发重要。
当前企业风险管理的现状表现为以下几个方面：1. 风险定位不够明确。
一些企业对风险的识别和定位不够清晰，导致在管理风险时没有针对性和有效性。
2. 风险管理手段不够多样化。
企业在风险管理上往往只采用传统的手段，如保险、期货等，缺乏对冲和多样化的手段。
3. 风险管理的信息不对称。
企业在风险管理中缺乏全面和准确的信息，导致对风险的管理不够精准和及时。
4. 风险管理的制度不够完善。
企业在风险管理上缺乏明确的制度和流程，使得风险管理往往成为一种形式主义。
二、企业内部控制现状内部控制作为企业管理的基础，它的目标是保障企业的资产安全、财务信息的可靠性和合规性，防范各种损失和风险。
当前企业内部控制的现状表现为以下几个方面：1. 控制目标不够明确。
很多企业对内部控制的目标和内容不够清晰，导致内部控制的效果不明显。
2. 控制手段不够灵活。
企业内部控制常常采用传统的手段，如审计、检查等，缺乏对新风险和新技术的应对措施。
3. 控制执行不到位。
企业在内部控制的执行方面存在问题，导致一些内部控制措施得不到有效执行。
三、解决措施探讨对于上述问题，企业可以采取以下措施来改善风险管理和内部控制的现状：1. 加强风险管理和内部控制的人员培训。
企业风险管理现状分析及对策
企业风险管理现状分析及对策
一、企业风险管理现状
随着经济发展的不断提升，社会生活水平的不断改善，现代企业管理已经逐步进入一个新的阶段，更加具有市场竞争性和风险性，而企业风险管理也必须以有效的方式筹划应对。
企业风险管理的现状表明：（1）企业风险管理尚未深入到企业的各个层面。
现有的企业风险管理主要以内部审计为主，管理人士只能从企业的内部环境出发，例如财务管理、内部系统和流程管理以及人力资源管理等，对外界风险缺乏重视和针对性的处理，很难发现和对应外部环境变化的突发风险。
（2）企业风险管理体系尚不完善。
传统企业风险管理体系的要求过于模糊，未遵循标准化要求，也没有充分发挥风险管理体系的整体功能，而且常常在发现问题之后，无法做出有效的应对措施，短期内的风险处理措施多半没有及时有效的执行，也往往没有及时完善的风险管理机制。
（3）企业风险管理的措施过于依赖经验和人为把控，缺乏科学化方法和完善的技术支持。
关于中小企业风险管理现状与对策的分析
关于中小企业风险管理现状与对策的分析一、企业风险管理含义企业风险管理是对企业内可能产生的各种风险进行识别、衡量、分析、评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，用最经济合理的方法来综合处理风险，以实现最大安全保障的一种科学管理方法。
有效地对各种风险进行管理有利于企业作出正确的决策、有利于保护企业资产的安全和完整、有利于实现企业的经营活动目标，对企业来说具有重要的意义。
二、中小企业财务风险管理现状1 亏损严重。
过去的企业改革，一直足以搞活大中型国有企业为中心展开的，可以说从某种程度上忽视了中小企业在发展进程中的问题和需要。
我国中小企业由于历史造成的规模小，技术、产品和管理比较落后，加之政策扶持少，所以市场竞争能力普遍较差，经济效益参差不齐，在国际竞争国内化的环境下，中小企业很难快速发展。
2 融资困难。
资金是企业生存发展不可或缺的资源，但融资难却是中小企业发展中的先天陸的问题。
在各种融资方式中，银行信贷是重要的资金来源，但由于中小企业在自用资产、信誉名声等方面的劣势，使银行从自身利益出发，通常不愿开展中小企业信贷业务。
3 财务管理能力不强。
当前中小企业的财务普遍存在两方面问题。
一是内部控制薄弱，企业领导专权不受约束、财务控制执行不力、基础管理薄弱、成本粗劣、财会人员素质偏低等。
二是在资金不足时融资困难。
主要体现在融资成本高，风险大，资信相对较差，造成中小企业信用等级低。
在产品销售上，无力支撑市场竞争所必需的庞大营销费用，在销售上处于劣势。
4 企业管理外在环境不理想。
首先，在于政府决定企业行为。
由于企业不是法人资格的实体，而是作为政府的附属体。
因此，企业的开办、经营者的任命、厂房场地的选址、机器设备的购置、生产项目的确定、劳动人力的组成、生产资金筹集、原材料燃料的组织、产品销售的渠道、经营成果的要求，无不要靠“红头文件”和行政首长的“拍板”这种政府决定企业行为的管理办法，必然产生盲目性。
其次，在于企业不顾市场取向。
企业风险管理的现状与挑战研究
企业风险管理的现状与挑战研究近年来，随着经济全球化进程的加速，企业的经营环境逐渐复杂化和不稳定化，企业的经济活动受到诸多内外部因素的影响，各种经济风险和企业管理风险不断增加，成为阻碍企业可持续发展的重要因素之一。
为了应对风险，现代企业需要建立起系统的风险管理机制，实现风险的有效管控，以提高企业的生存和发展能力。
一、企业风险管理的现状随着企业环境的变化，企业也在逐步强化风险管理的意识，引入了一系列成熟的风险管理标准和方法，如COSO框架、ISO31000、GRC等。
1. COSO框架COSO框架是美国财务高管协会和管理会计研究所合作推出的一种风险管理框架，它以内控制度为核心，通过评估风险、制定控制目标、实施内部控制和监督改进来实现企业风险管理的目标。
COSO框架在国际上得到了广泛的应用，尤其是在美国，成为了企业风险管理的重要参考标准。
2. ISO31000ISO31000是国际标准化组织推出的一种风险管理标准，包括风险管理的基本原则、框架和过程，旨在帮助组织识别、评估、管理和监测风险。
ISO31000标准的推出为企业进行风险管理提供了广泛的参考，促进了企业对风险管理的规范化和标准化。
3. GRCGRC（Governance, Risk, and Compliance）是一种综合性的风险管理管理框架，融合了企业治理、风险管理和合规性管理。
GRC框架能够帮助企业识别和监控风险、保护企业财产、维护企业声誉和信誉，实现企业全面治理和可持续发展。
以上这些成熟的风险管理标准和方法，为企业管控风险提供了重要的思路和方法。
二、企业风险管理面临的挑战尽管现在企业风险管理的工具和方法比以往任何时候都要先进，但是目前企业仍面临着许多挑战。
1. 复杂的风险环境以往企业面对的风险主要来自市场竞争、政策变化等因素，而现在企业面对的风险环境已经变得更加复杂，涉及到了社会环境、政治环境、经济环境等多个方面。
这一复杂环境下的风险可能包括全球性的自然灾害、联合国和国际条约、政治动乱、经济危机、恐怖主义等，面对这些复杂的风险，企业需要有更加高效的风险管理手段和策略。
企业风险管理与内部控制现状及其措施探讨
企业风险管理与内部控制现状及其措施探讨企业风险管理与内部控制是企业运营管理过程中的重要环节，对于企业的长期稳健发展具有至关重要的作用。
本文将探讨企业风险管理与内部控制的现状以及应采取的措施。
目前企业风险管理存在以下几个主要问题：1. 传统的风险管理方法较为简单和分散。
许多企业风险管理主要依靠传统的风险评估和审核方法，没有建立完善的风险管理体系，容易忽视关键风险的控制和处理。
2. 内部控制体系不完善。
许多企业的内部控制体系虽然规范了一些操作流程和制度，但在实际执行过程中存在较大的漏洞和不足，导致风险的控制效果不佳。
3. 风险管理与内部控制缺乏有效的信息系统支持。
很多企业虽然意识到了风险管理的重要性，但由于缺乏有效的信息系统支持，无法实现精准的风险识别和控制，使得风险管理工作难以推进。
为了解决以上问题，企业应采取以下措施来提升风险管理与内部控制的水平：1. 建立风险管理体系。
企业应该根据自身的特点和运营模式，建立一套完整的风险管理体系，包括风险管理政策、流程和制度，明确各级管理者的责任和权限，使风险管理工作能够有序进行。
2. 引入科技手段提升内部控制效果。
企业应积极引入信息技术和数据分析技术，建立起与内部控制紧密结合的智能化风险管理系统，实现对企业各项业务流程和操作过程的全面监控和实时预警，提高内部控制的效率和准确性。
3. 加强内部控制培训和人员配备。
企业应通过培训和学习，提高员工对内部控制的认知和理解，加强岗位责任意识，确保员工能够正确执行相关控制措施。
企业也应逐步加强内部控制人员的队伍建设，提高内部控制人员的专业素质和能力。
4. 加强对关键风险的识别和管理。
企业应通过风险评估、场景分析等方法，准确识别出关键风险，并采取相应的措施进行管理和控制，确保企业风险处于合理可控的范围内。
企业风险管理与内部控制是企业运营管理中不可或缺的环节，对于企业的长期发展和稳定至关重要。
为了提高风险管理与内部控制的水平，企业应建立完善的风险管理体系，引入科技手段提升内部控制效果，加强员工培训和内部控制人员的队伍建设，同时加强对关键风险的识别和管理。
企业风险管理与内部控制现状及其措施探讨
企业风险管理与内部控制现状及其措施探讨企业风险管理与内部控制是现代企业管理体系中不可或缺的重要环节。
它们能够帮助企业识别、评估和应对各种内外部风险，确保企业在竞争激烈的市场环境中持续健康发展。
本文将探讨企业风险管理与内部控制的现状，并提出相应的措施。
企业风险管理的现状是多样化的。
不同行业、不同企业面临的风险类型和程度不同，因此企业风险管理的内容和方法也各异。
一些企业将风险管理作为组织战略的一部分来进行，通过建立风险管理部门和相关制度来实施。
另一些企业则将风险管理与内部控制相结合，通过内部控制体系来识别和管理风险。
一些企业还采用外包的方式，将风险管理交由专业机构负责。
企业内部控制的现状是存在一定问题的。
一方面，一些企业在内部控制建设方面存在盲点和不足，导致内控失效。
一些企业在制定内部控制制度时缺乏标准和规范，导致制度的执行效果不佳；一些企业缺乏内部控制的培训和宣传，导致员工对内部控制的重要性和方法不了解。
一些企业存在内部控制体系的脱节问题，各个环节之间缺乏有效的沟通和协调，导致内控体系的整体效果不佳。
为了改善企业风险管理和内部控制的现状，需要采取以下措施。
企业应根据自身经营特点和风险类型，制定全面的风险管理策略和内部控制制度。
策略和制度应包括风险识别、评估和应对的具体步骤和方法，以及内控的标准和要求。
企业应加强内部控制的培训和宣传，提高员工对内部控制的重要性和方法的认识。
通过内部培训、外部培训和宣传活动，提高员工的内部控制意识和能力。
企业应加强内部控制的执行和监督，建立完善的内部控制流程和机制，确保各个环节之间的有效沟通和协调。
企业还可以借助信息技术手段，建立风险管理和内部控制的信息系统，提高风险管理和内部控制的效率和准确性。
企业风险管理与内部控制是现代企业管理的基石。
通过制定全面的风险管理策略和内部控制制度，加强内部控制的培训和宣传，加强内部控制的执行和监督，借助信息技术手段建立信息系统，可以改善企业风险管理与内部控制的现状，确保企业的持续健康发展。
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企业风险管理现状及对策研究
[提要] 在市场激烈竞争的今天，企业的风险无处不在，尤其是受制于规模和理念的我国企业更是如此。
目前，我国企业对于风险管理的认识仍处于起步阶段，因此企业开展全面风险管理，对自身的发展尤为重要。
本文分析中小型企业在风险管理上面临的困境和存在的缺失，并提出相关对策，旨在帮助企业提升风险管理水平，增强中小企业发展能力。
关键词：风险；企业管理；理念；对策
一、引言
随着美国次贷危机的爆发，一大批世界知名企业倒闭，其中不乏经济形势的诱因，但是根本原因之一就是企业对风险管理的忽视。
那么何为风险管理，又如何管理呢，笔者带着一系列问题，查阅和分析了大量的风险管理资料。
二、对风险管理的认识
企业风险，传统的划分为：战略风险、运营风险、财务风险、灾害性风险等。
还应在决策风险前面加上信用风险，一个企业如果存在信用危机，战略、运营等一切免谈。
企业的运营与风险永远相随相伴，这就意味着企业应时刻关注风险、管理风险。
风险管理就是风险识别、风险评估和风险控制的过程。
通过对各种风险的分析，制定系统的管理策略来处理和控制这些风险，使其降低到合理，可接受的水平，从而确保企业战略目标的实现。
因此，有效地管理各种风险对于企业实现战略目标具有重要意义。
安然公司、世通公司、中航油新加坡公司的破产可见一斑。
全球最大能源交易商，年营业额突破1，000亿美元的安然公司发生财务舞弊案，事发一个月该公司向法院申请破产保护。
美国世界通信公司相继出现财务丑闻，最终破产，是美国有史以来最大的破产案。
在我国，中航油新加坡公司违规操作，石油期权交易损失5.54亿美元，造成公司破产。
上述企业的破产无一不与风险控制不到位、内控管理体系不健全、公司治理结构不完善相关。
三、企业风险管理存在的问题
企业的风险管理是企业经营的重要组成部分，风险管理对于企业战略的实现、经营效率的提高、企业报告的诚信以及有关政策法规的落实都起到监督控制的作用，对于提升企业生存能力、增强企业核心竞争力都是可靠而有力的保障。
而我国的中小企业由于起步较晚，整体的管理水平较低，对于风险的管理缺乏系统科学的支撑，导致我国中小企业抵御风险的能力普遍较低，企业的寿命相比国外也较短。
（一）风险意识淡薄。
我国的民营中小企业从20世纪八十年代才开始发展，其主要的经营方式有家族式和作坊式的特征，缺少现代企业管理理论的支持。
虽然很多企业已经意识到原始的家族式管理无法适应现代的市场竞争，但是在提升竞争能力的过程中更注重的仍然是生产效益的提高，而对风险管理，普遍缺乏风险管理意识，没有积极地进行风险管理工作。
往往是头疼医头脚疼医脚，哪处出了问题才管哪处。
此外，更多的民营企业主只顾眼前利益，忽视决策对企业未来发展产生的不利影响，往往对项目风险不能进行系统全面地分析，从而导致企业蒙受巨大损失、甚至倒闭。
（二）组织结构不完善。
我国的民营中小企业往往是一言堂，在发展初期完全依靠企业主个人的管理，经过一段时间的发展以后转化为家族管理，人治大于法治，各个部门的职责不清晰，管理制度不完善，因而很难形成独立的风险管理部门。
即便是成立了独立的风险管理部门，也没有专职的风险控制人员，风险承担的主体也不明确，各个部门或者岗位间互相推卸责任，使其风险管理缺乏约束，从而无力承担起独立的、具有权威性的、有效管理企业风险的职责。
（三）监督失效。
民营企业由于缺乏对风险管理的高度重视，没有配套的监督体制或者监督体制不健全，缺乏有力的绩效考核和奖惩机制，事前无法准确预警，事中没有及时检查监督，事后没有规范的问责。
监督失效，导致整个风险管理工作事倍功半；奖惩机制的确实，严重影响员工的责任心、事业心、积极性，检查出来的内控问题屡查屡犯；权责不明导致互相推诿，风险管理人员在企业权威性不高，未能充分发挥应有的作用。
四、加强企业风险管理的对策研究
企业应将风险管理看作一项系统的工程，建立风险管理机制，逐渐完善风险管理体系，并且随着内、外部风险因素的不断变化制定或调整相应的风险管理方法。
企业只有这样才能减少和控制风险因素对经营的影响，将危机或损失控制在可以接受的水平。
（一）转变企业观念，提高风险意识。
将风险管理纳入企业的经营管理之中。
企业应提高全员的风险管理意识，将风险管理和监控融合在具体的业务流程中，落实到每个部门、每个员工，实行全员的风险管理。
同时，应按业务流程和部门明确风险承担主体，实行风险问责机制。
缺乏风险管理意识，大家便无法积极、主动、系统地开展风险管理工作，必然导致风险的事前管理缺位、事中和事后管理的随意性。
（二）建立风险管理体系。
建立风险管理组织和风险管理制度，量化风险管理指标，完善风险管理体系。
完善的风险管理体系应由风险管理组织、内部审计机构、质量管理组织、法人治理结构、内控管理制度、风险管理制度、风险管理指标组成，缺一不可。
完善的风险管理体系，可以有效加强对风险的事前、事中和事后的管理，提高企业整体抗风险能力，使企业能够适应不断变化的内外环境。
（三）防患于未然。
“预则立、不预则废”，在开展任何一项新业务之前，应
制定出适当的风险管理程序和控制方法，以防范风险演变成危机。
很多企业往往忽视某些行为决策对企业未来发展产生的影响，对所投资项目的风险不能进行系统、全面的分析，这样当潜在的风险变成现实危机时如同山洪般倾泻而来。
（四）加强企业信用管理。
信用管理不仅包括客户信用管理，还包括打造优良的内部审计环境和信用管理。
企业信用管理应放在战略管理的高度来重视，应将企业自身信用打造成一张金字名片。
当企业信用缺失，发生了信用危机，客户不会相信你，上级管理公司也不会相信你，这时企业还谈何战略、发展。