工程部劳动竞赛实施办法及细则

工程部劳动竞赛实施办法及细则为认真贯彻项目部组织的劳动竞赛活动，大干三个月，确保年内实现#1机组安装任务优质、高效的完成。我部门将积极响应，发扬电建铁军的优良传统，体现公司“勇于任事、敢为人先”的企业文化精神，精心组织、认真策划，组织参赛小组，结合现场实际情况，提出一套切实可行的实施办法和细则，内容如下：

参赛组成员：

组长：周柯

成员：杨文杰蒋辉武薛小年袁桥伟章景文元北石周海游平崔成斌罗立王亮

1、进度管理

1、做好成员组人员的分工，本着谁主管谁负责的原则，排出各专

业的进度计划，跟踪各专业对进度计划的落实情况，对于进度

计划落实不到位的专业应及时通报，下单考核，执行到位的专

业提出表扬或给于嘉奖。

2、加强现场巡视工作，做到现场情况心中有数，正常工作时间

后，周一至周六晚上实行轮流值班制度，周日原则上不值班，

值班时间为18：30～21：00时，值班期间应对现场进行巡查，

了解当晚的加班情况，督促加班人员提高工作效率，保证工艺

质量。要求值班人员在规定值班时间内不得擅自离开，如有急

事需向部门经理请假批准后方可离开，并应指定专人代班，第

二日不得影响正常的工作。

3、 由于太钢项目分包协做队伍很多，对于协作队伍的管理则成为

工程进度的重中之重。我部门，将继续实行对分包队伍的严抓

严管，提升其工程质量，控制进度，真正做到可控、能控、在

控。

2、管理效益年

每位成员应在日常事务的处理中严格把关，避免现场施工造成材料浪费现象。物资需用计划的审批过程中，要认真审核。工程签证过程中，应实事求是。节约就是效益，从我做起，从日常生活中的小事做起。

3、安全无违章年

现场巡查过程中，要敢于向违章说不，严厉打击各种违章行为，协调各专业做好现场文明施工工作，确保太钢项目安全稳定局

面。

我部门承诺，在此次竞赛中将全力以赴，永夺第一，赛出风格。

工程部 2008年11月5日