商业项目商业规划设计报告
某商业写字楼项目定位策划报告
某商业写字楼项目定位策划报告尊敬的领导：经过市场调研和分析，我们对某商业写字楼项目的定位策划进行了深入研究。
在商务中心区域的发展背景下，我们为该项目制定了如下定位策略：1. 产品定位该商业写字楼项目定位为高端商务办公楼，主要面向企业总部、金融机构、科技公司以及高端服务行业等。
我们将通过精心设计的建筑、先进的设施设备以及高品质的服务，为租户提供优质的办公环境。
2. 区位定位我们选择将该商业写字楼项目落地于市中心繁华商务区。
这里交通便利，商业氛围浓厚，有着良好的商务服务基础和高端客户资源。
在这个地理位置上，我们将与周边高端商业、金融机构以及科技企业形成良好的互动合作关系。
3. 设施定位商业写字楼定位为高端办公楼，我们将提供一系列先进的设施与服务，包括多功能大厅、大型会议室、高速网络、安全监控、地下停车场等。
此外，我们还将在楼内设立咖啡厅、健身中心、休闲区等配套设施，为租户提供更加便利和舒适的办公体验。
4. 服务定位我们将致力于为租户提供全方位的优质服务。
包括但不限于前台接待、通讯服务、保洁服务、IT技术支持以及安全监控等。
我们的专业服务团队将24小时全天候为租户提供紧急事件处置，确保租户的工作和生活的便捷与安全。
5. 定价策略根据市场需求以及竞争对手的价格水平，我们将定价在高端办公楼的相对高水平，以确保租户能够享受到高品质的办公环境和服务。
同时，我们也会根据市场反馈及时调整定价策略，以保持市场竞争力。
以上是我们对某商业写字楼项目定位策划的总结。
通过高端办公楼的产品、优质服务、便捷设施和良好的区位，我们相信该写字楼项目能够满足目标客户的要求，同时提升整体地区商业价值。
谢谢阁下的审阅与支持。
此致敬礼尊敬的领导：经过市场调研和分析，我们对某商业写字楼项目的定位策划进行了深入研究。
在商务中心区域的发展背景下，我们为该项目制定了如下定位策略：6. 市场定位该商业写字楼项目的市场定位主要针对企业总部、金融机构、科技公司以及高端服务行业等，这些行业对办公环境的品质和地理位置要求较高。
商业计划书通用15篇
商业计划书通用15篇商业计划书1一、项目背景中国互联网统计报告显示，我国全国各地在校大学生也已达到2300万以上，他们是时尚、电子、数码、影像、文化等产品的强大消费群体。
他们的前卫意识、创新精神、强大的购买力、消费示范效应，决定了他们必然是中国现在及未来网上购物的主要消费群体。
随着互联网在中国的普及，必将成为未来最重要的商务模式之一，市场发展前景广阔。
因此开拓高校消费市场不仅有着良好的发展前景、经济利益，也抓住了未来的网上购物的主力消费群体。
与此同时国家每年都会有一些政策倾向大学校园，校园也越来越显现注意力经济效益，开拓这块市场有巨大潜在的经济效益，还非常有利于树立良好的企业形象，带来一定的社会效益。
而目前尚未有专注校园领域的电子商务公司，原因：1、中国电子商务市场还属于粗犷发展阶段，市场细分还没有达到绝对明确的地步，很多公司尚未顾及到；2、电子商务起点较高，有些公司看到发展前景，但有心无力去发展这块市场；3、校园市场相对复杂，难以逾越的的校园壁垒，使得很多公司望而却步，缺少有效开拓市场的营销模式。
二、项目介绍校园地带是专业定位于中国大学生校园电子商务门户平台，校园地带可通过整合厂家资源，全国配送体系，立体式渗透型的营销模式，打造中国最有活力、最具特色、最有竞争力的校园电子商务第一品牌。
定位：高校电子商务门户，校园商务第一品牌。
产品线定位：图书、音像、礼品、数码、手机时尚。
消费群体定位：大学生、白领等具有活力的年轻消费群体。
项目特点：1、校园消费市场潜力巨大，大学生是网上购物的主要消费群体，他们对于未来的电子商务市场的发展起决定性作用。
2、大学生消费前卫性、易诱导性、示范效应是这块市场与众不同之处。
3、国家对高校的政策倾向，有利于树立企业形象，产生良好的社会效益。
4、校园市场人力成本相对较低。
项目创新分析：1、注重差异定位和不可复制性，针对大学生市场，以人为本，人性营销，人与人的沟通，心与心的碰橦，这是任何广告宣传都难以达到的效果。
商业街商业策划书9篇
商业街商业策划书9篇商业街商业策划书1一、执行总结是商业计划的一到两页的概括。
包括：1、本商业(business)的简单描述2、机会概述3、目标市场的描述和预测4、竞争优势5、经济状况和盈利能力预测6、团队概述7、提供的利益二、产业背景和公司概述1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。
3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略三、市场调查和分析这是表明你对市场了解程度的窗口。
一定要阐释以下问题：1、顾客2、市场容量和趋势3、竞争和各自的竞争优势4、估计的市场份额和销售额5、市场发展的走势(对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实)四、公司战略阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题1、营销计划(定价和分销;广告和提升)2、规划设计和开发计划(开发状态和目标;困难和风险)3、制造和操作计划(操作周期;设备和改进)五、总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件1、收入2、收支平衡点和正现金流3、市场份额4、产品开发介绍5、主要合作伙伴6、融资六、关键的'风险、问题和假定1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实2、说明你将如何应付风险和问题(紧急计划)3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡七、管理团队1、介绍公司的管理团队。
一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景2、注意管理分工和互补3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况八、企业经济状况介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。
一定要讨论如下几个杠杆：1、毛利和净利2、盈利能力和持久性3、固定成本、可变成本和半可变成本4、达到收支平衡所需的月数5、达到正现金流所需的月数九、财务预测1、包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表2、同一时期的估价现金流分析3、突出成本控制系统十、假定公司能够提供的利益这是你的“卖点”，包括1、总体的资金需求2、在这一轮融资中你需要的是哪一级3、你如何使用这些资金4、投资人可以得到的回报5、你还可以讨论可能的投资人退出策略商业计划书应注意哪些问题?当你在写商业计划的时候，应该达到下列目标：1、力求表述清楚简洁。
商业模式定位及设计报告
商业模式定位及设计报告商业模式定位及设计报告一、商业模式定位商业模式定位是指企业在市场中竞争的定位，包括产品定位、目标市场定位、竞争策略等。
通过合理的商业模式定位，可以提高企业的竞争力，实现长期稳定的盈利。
1. 产品定位产品定位是企业的核心竞争力，也是商业模式定位的重要组成部分。
在产品定位时，需要考虑产品的特点、定位目标群体及其需求等因素。
本商业模式设计的产品定位是针对高端消费者的定制珠宝产品，包括各种首饰、定制礼品等。
产品以其独特的设计和高品质的材料表现出其独特性和价值。
2. 目标市场定位目标市场定位是企业在市场竞争中选择的营销策略。
在目标市场定位时，需要考虑市场的规模、增长潜力、竞争对手等。
本商业模式设计的目标市场是高端消费者群体，他们注重品质、追求独特和个性化的产品，并且具有较高的消费能力。
3. 竞争策略竞争策略是企业在竞争市场中寻求竞争优势的策略。
在竞争策略中，需要考虑差异化竞争、成本领先等因素。
本商业模式设计的竞争策略是通过独特的设计和高品质的材料来实现差异化竞争，同时通过与知名设计师合作，提升品牌的认知度和影响力。
二、商业模式设计1. 价值主张本商业模式设计的价值主张是为高端消费者提供独特、个性化的珠宝产品。
通过与知名设计师合作，设计出独特的产品，以高品质的材料制作，实现产品的差异化竞争。
2. 渠道分发本商业模式设计的渠道分发方式是线上线下相结合。
线上通过建立自己的官方电商网站，通过社交媒体等渠道开展营销活动，吸引高端消费者的关注。
线下通过高端珠宝店、百货商场等渠道销售产品，提供优质的购物体验。
3. 客户关系本商业模式设计的客户关系是建立长期稳定的合作关系。
通过提供优质的产品和服务，建立客户信任和忠诚度。
并且通过社区活动、会员专享活动等形式，与客户保持互动，加强与客户的关系。
4. 收入来源本商业模式设计的主要收入来源是产品销售。
通过销售高品质的珠宝产品，实现销售收入。
另外，可以考虑通过提供设计服务、定制礼品等增值服务来增加收入来源。
商业 策划书(多篇范文)
商业策划书目录第一篇：商业策划书范文第二篇：商业策划书第三篇：商业策划书格式第四篇：商业策划书第五篇：商业策划书正文第一篇：商业策划书范文格式一、首先大标题；接着是副标；主办方,承办方一、活动目的二、活动对象三、活动时间四、活动地点五、活动准备工作(要详细) 六、时间安排表(看情况决定要不要) 七、宣传方式八、活动流程(越具体越好)九、资金预算（假如是比赛类活动加上奖项设计,评分标准,参赛要求）勤工俭学献爱心活动策划书一、活动宗旨：为了响应省劳动厅和省教育厅的号召，切实培养大学生的实践能力，我系在沐林公司的赞助下开展勤工俭学献爱心活动。
通过本次活动我们要让同学们真正走渗入渗出社会深入社会。
二、活动策划组：总策划：梁主任副策划：陈建刘益军孙勇审核人：李智辉负责人：数字自动化系学生会三、活动方式：1.首先在学生中宣传本次活动的宗旨，学生以参加社会实践锻炼自己的社会实践能力为目的。
参加者在本系同学中选拔。
参加者首先到办公室报名。
参加者需有一定的口才能力和较好的知识功底。
家教对象为初中生全部课程。
2.根据学生报名的情况再以传单的形式派工作人员到望城大街小巷宣传。
3.沐林公司以献爱心为宗旨，让美食遍布社会，爱心温暖人间。
4.本次活动经费开支由沐林公司独家赞助。
四、活动时间计划：1.本次活动计划开展一至两个月(从9月20日起至11月20日截止)2.9月20日至10月1日在学生中宣传并组织家教人员选拔。
3.10月2日至10月17日向社会入行宣传。
4.11月17日截止家教。
5.11月17日至11月20日对本次活动入行总结。
五、活动人员安排：1.沐林公司赞助由主席团和社会实践部负责。
2.活动策划由主席团和学习部负责。
3.活动审核由团总之负责。
4.活动通知由办公室负责。
5.活动传单由网络部和宣传部负责。
6.活动人员选拔由主席团，团总之及各部部长负责。
7.传单发放由各部门派一代表负责。
8.家教情况由生活部和体育部负责。
上海奉贤商业项目策划报告
一、奉贤区整体概况奉贤区位于上海市南部，距上海市中心人民广场42公里，浦东国际机场30公里。
北倚黄浦江，南临杭州湾，有13公里长的江岸线和的海岸线。
境内水陆交通便捷，浦南运河横亘东西，金汇港纵贯全境；公路总长560公里，差不多形成十纵六横的公路网络，密度到达每平方公里；越黄浦江交通，有奉浦大桥和西渡、邬桥两个轮渡口。
2004年内，奉贤区国民经济持续快速增长，经济运行质量稳步提高。
全年，按可比价格计算，比上年增长23.4%，增幅同比提高8.2个百分点，也是历年来增长最快的一年，完成年度方案111%。
其中：第一产业增加值为2.7亿元，同比增长4.3%；第二产业增加值为90.8亿元，同比增长31.7%。
全年实现第三产业的增加值为41.5亿元，同比增长13.5%。
一、二、三产业的结构比重为66∶∶29.3。
社会消费品零售总额为73.9亿元，比上年增长17.0%。
外贸出口总额8.13亿美元，比上年增77.9%。
固定资产投资完成额为55.4亿元，比上年增53.4%。
按照市公路网络建设，奉贤近年来进一步加快了区内公路网络建设和完善。
至2004年底，该区公路总里程为。
其中：高速公路已建成，一级公路，二级公路，三级公路，四级公路。
同时，其他路网也在有序推进之中。
2004年全年实现房地产业增加值4.9亿元，比上年增3.1%。
房地产投资增长加快，全年完成房地产开发投资15.63亿元，比上年增55%；商品房施工面积136.7万平方米，增10.8%；销售面积38.05万平方米，比上年落2.9%，其中住宅销售面积35.61万平方米，预售面积22.79万平方米，增1.14倍;空置面积7.41万平方米，比上年减少4.39万平方米,落37.2%。
全年商品房销售额15.25亿元，比上年增81.3%。
存量房产交易持续攀高，全年成交过户面积50.5万平方米，成交数量1.1万套。
二、平安镇全然概况平安镇位于奉贤区东南部，东与南汇区接界，南连接五四农场，西同奉城镇毗邻，北与四团镇接壤。
商业计划书范文5篇
商业计划书范文5篇商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
下面是关于商业计划书范文5篇，希望对您有所帮助。
商业计划书范文(1)商业策划书的定义商业策划书，也称作商业计划书，是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。
一份完善的商业策划书几乎包括投资者所有感兴趣的内容：创立公司的商业机会、公司计划的发展进程、所需要的资源、风险和预期回报。
只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业策划书才能吸引投资者，让他们看懂您的项目商业运作计划，并产生浓厚的投资兴趣，才能使您的创业成为现实，商业策划书的质量对您的创业融资至关重要。
商业策划书的价值商业策划书的价值在于对决策的影响，就这点来说，商业策划书的价值是无法衡量的。
如果一个企业在决策之前不做一个非常周密的计划，那样的决策是缺乏根据的。
商业策划书是为了展望商业前景，整合资源，集中精力，修补问题，寻找机会。
其实商业策划是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。
商业策划书的要素一、执行摘要：它出现在商业策划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成。
二、公司简介：包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。
三、产品服务：描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。
四、策略推行：你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。
五、管理团队：描述主要的团队成员。
六、财务分析：确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和赢利状况。
商业计划书模板第一章、公司介绍第二章、技术与产品第三章、市场分析第四章、竞争分析第五章、市场营销第六章、投资说明第七章、项目投资报酬与退出第八章、项目风险分析第十章、项目财务分析商业策划书提纲第一部分摘要一、公司简单描述二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案十二、财务分析1、财务历史数据(前3年-5年销售汇总、利润、成长)2、财务预计(后3年-5年)3、资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一、公司的宗旨(公司使命的表述)三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1、主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产(商标/知识产权/专利等)三、产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4、原有主要设备及添置设备5、产品标准、质检和生产成本控制6、包装与储运第三章行业与市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)，产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章研究与开发一、研发能力二、研发规划三、技术成果或技术水平(生产产品所需引进的技术)第五章市场营销一、概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)二、销售政策的制定(以往/现行/计划)三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格认定标准及政策(销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等)五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透(方式及安排、预算)1、主要促销方式2、广告/公关策略媒体评估七、产品价格方案1、定价依据和价格结构2、影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
商业策划书模板5篇
2022商业策划书模板5篇2022商业策划书模板1一、市场调研的主要内容1、宏观市场分析：1行业环境;2、、城市规划;3、政策法规;4、宏观环境。
2、区域市场分析：1、本市商业环境;2、区域商业环境;3、商圈分析(城市发展状况、商业环境、商业格局、商圈范围)。
3、客户分析：1、经营范围分析;2、动向分析;3、经营状况分析;4、客户需求分析。
4、消费者分析：1、消费结构研究;2、消费水平研究。
5、竞争对手分析：1、竞争对手情况;2、竞争项目情况;3、未来商业预测分析;4、SWOT分析。
二、如何进行市场调研分析1、工作任务：通过对项目环境的综合考察和市场调研分析，以项目为核心，针对当前的经济环境、本市商业地产市场的供求状况、项目所在区域同类商业物业的现状、经营商家的承租行为进行调研分析;再结合项目进行SWOT分析，以上述调查资料基础，对项目进行准确的市场定位，和项目价值发现分析，捕捉赢利的机会。
并把开发理念，转化成项目持续品牌战略，指导项目的总体规划设计，对项目进行定价模拟和投入产出分析，并就规避凤险进行策略提示，同时对项目开发节奏提出盐业意见，使项目投资迈出成功的第一步。
2、主要工作：(1)项目定向市场调查研究工作(2)项目整体开发战略的制定工作(3)项目产品开发总体策略报告3、工作目的：(1)深度把握项目所在区域的环境，洞悉项目商业机会;(2)以未来界定现在的策划模式，赋予项目独一无二、个性化的主题概念，与同区域内其他项目形成卖点落差，提炼项目的核心吸引力;(3)细化项目的市场定位，塑造项目的真正差异化，塑造项目耀眼的特色性质(4)通过专业运作及战略联盟商家的实际需求，界定项目的战略定位，领跑同行业内商业市场，成为同区域商圈的新商业革命引擎。
4、工作内容：(1)市场通过对本市商业物业市场总体的供求情况和项目的区域性供求情况的调查及对特定目标群体的调查，了解目标商家的分布及消费心理、消费特征，整合地分析、判断本市商用物业市场未来3-5年内的趋势走向，从而为项目的市场定位、开发策略及项目规划等提供依据和指导性意见。
某广场商业项目全案策划报告(PPT 67张)
01.03.2019
பைடு நூலகம்
群策群力．众创辉煌
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房★型
在房型上，黄州楼盘主要以三室两厅为主，比例占市场份额的 70%以上，面积多在125—140㎡；部分楼盘建有一定的四室两 厅，面积大都在135—170㎡左右。 市场上在售楼盘两房两厅等中小户型供应较少，整个市场房型 跟武汉、鄂州等地相比较，显得较大，但因为单价不高，还能 够为市民接受。 黄州楼盘销售对象主要包括两部分：一是县城原有居民，包括 来黄州经商的生意人士，因为住房更新换代、结婚、分家等， 需要购买房屋；二是周边县城的乡镇企业主、个体经营户、政 府公务员、学校教师、外出务工回乡购房等等，他们希望通过 在市区买房将户口、子女就学等迁到市府，过上城里人的生活。
01.03.2019
群策群力．众创辉煌
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总占地面积：约76.49亩 总建筑面积：约17万 ㎡ 建筑容积率：2.08 绿化率：40%
坤泰名居
黄冈坤泰名居位于黄冈市宝塔路（原黄冈市丝绸厂），总 用地面积约76.49亩，总建筑面积为约17万平方米。建筑类型有 板式多层住宅、小高层住宅及复式公寓。周边交通便利，配套设 施齐全，第一、二期已开发完毕，三期将于明年启动。 作为黄冈市少有的大型生活社区，遵循以人为本的理念，项 目对生活设施的打造同样不遗余力。小区内将规划建设休闲广场 和大量的健身器材，让业主时时保持健康的身体。政府不断加大 对项目所在区域的建设，各种生活配套设施越来越完备：多路公 交在此穿行，交通网络四通八达；毗邻火车站商圈，时尚潮流尽 在掌握中；新车站、温州商贸城、区政府环绕四周，生活购物方 便自如；紧邻的黄冈中学、宝塔中学；市三医院、市第一人民医 院名医相伴。 坤泰名居将建设成一座大面积的绿化小区，由钟楼花坛、绿 地、林荫、步道等系列景观小区休闲构成，并配有健身慢跑石路 、老年人休闲区、儿童游戏区等设施。各种元素和谐统一，形成 空间立体绿化效应，层层景致，层层延伸，是市内社区难得一见 的大型绿色小区。 群策群力．众创辉煌 23
天津泰达MSD核心区地块商业策划报告68页
目 录
➢ 区域定位 ➢ 区域分析 ➢ 开发策略 ➢ 商业规划 ➢ 运营方式 ➢ 规划控制 ➢ 碧云案例及建议
✓ 区域定位 ✓ 区域分析 ✓ 开发策略 ✓ 商业规划 ✓ 运营方式 ✓ 规划控制 ✓ 碧云案例及建议
本案作为泰达开发区高尚生活组团，作为MSD的延伸区域，居住和商业的功能将是项目的 主要功能，实现与MSD之间的居住和商业功能互补。
沃尔玛选址要求： 1、在项目1.5公里范围内人口达到10万以上为佳，2公里范围内常住人口可达到12--15万人。 2、须临近城市交通主干道，至少双向四车道，且无绿化带，立交桥，河流，山川等明显阻 隔为佳。 3、商圈内人口年龄结构以中青年为主，收入水平不低于当地平均水平。 4、项目周边人口畅旺，道路与项目衔接性比较顺畅，车辆可以顺畅的进出停车场。 5、核心商圈内（距项目1.5公里）无经营面积超过5000平方米的同类业态为佳。
对于滨海新区高档社区而言，应符合以下的一些硬件和软件条件： 第一、国际社区的居民中应该有大量比例的国际人士。 一个社区要成为国际社区，其国际人士的比重应占到社区内全部居民比重的30％以上。 第二、国际社区内的规划建设、物业管理、社区治理、配套设施和环境指标应该和国际接轨， 优于普通社区。 国际社区的公共设施的配套水平应优于普通社区。不仅在面积上要优于普通社区，还需要具 有国际化特色，国际社区需要有足够的双语学校，其面积要达到400－600 m2/千人。国际 社区需要有专门针对国际人士的医院，并且要达到200－400 m2/千人。 第三、国际社区是多元文化共存、交融、发展的精神家园。 国际社区居民国籍的多样化决定了文化的多元性，这是国际社区区别于普通社区的本质特征。
高层 碧云中慧 碧云花园
晓园 中天碧云苑 金桥爱建园 碧云东方公寓
项目设计报告
项目设计报告一、引言在当今竞争激烈的商业环境下，项目设计成为了企业蓬勃发展的关键因素之一。
本项目设计报告旨在以清晰的论述和深入的分析，介绍我们团队针对一个具体项目的设计思路和方案。
通过该报告，读者能够了解项目的背景、目标以及我们的实施计划。
二、项目背景在全球化的背景下，跨国公司对于多语言翻译的需求日益增长。
然而，传统翻译服务存在着翻译周期长、成本高和质量难以保证等问题。
为了解决这一问题，我们决定开发一个全新的翻译项目。
三、项目目标1. 提高翻译效率：通过采用人工智能技术，我们的项目旨在实现翻译的自动化和智能化，从而大幅提高翻译效率。
2. 降低成本：传统人工翻译耗时长且费用高昂，我们的项目旨在通过技术手段来降低翻译成本，提供更具竞争力的解决方案。
3. 保证翻译质量：利用机器学习和人工编辑相结合的方式，我们的项目旨在提供高质量的翻译结果，满足多语言翻译的精准性和易读性要求。
四、实施计划1. 需求调研：我们将首先进行市场调研，了解目标用户的需求和痛点，为项目设计提供依据。
2. 技术研究：在明确需求的基础上，我们将进行技术研究，探索现有技术在项目中的应用，并评估效果。
3. 系统设计：我们将设计一个能够处理大量翻译请求的系统，包括前端用户界面和后端翻译引擎的设计。
4. 技术实现：基于系统设计，我们将进行开发工作，包括前端界面的设计和开发、后端翻译引擎的构建和训练等。
5. 测试与优化：完成开发后，我们将进行全面的测试工作，发现和修复潜在的问题，并对系统性能进行优化调整。
6. 部署与上线：经过反复的测试和优化，我们将系统部署到服务器上，并进行上线发布，开始对外提供翻译服务。
7. 运营与维护：项目上线后，我们将进行持续的运营和维护工作，不断改进系统性能和用户体验，以及及时修复漏洞和故障。
五、创新之处该项目在以下几个方面具有创新之处：1. 人工智能技术的应用：我们将采用机器学习和自然语言处理等人工智能技术，实现翻译的自动化和智能化，提高翻译效率和质量。
商业计划书范文5篇
商业计划书范文5篇商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
下面是关于商业计划书范文5篇，希望对您有所帮助。
商业计划书范文(1)商业策划书的定义商业策划书，也称作商业计划书，是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。
一份完善的商业策划书几乎包括投资者所有感兴趣的内容：创立公司的商业机会、公司计划的发展进程、所需要的资源、风险和预期回报。
只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业策划书才能吸引投资者，让他们看懂您的项目商业运作计划，并产生浓厚的投资兴趣，才能使您的创业成为现实，商业策划书的质量对您的创业融资至关重要。
商业策划书的价值商业策划书的价值在于对决策的影响，就这点来说，商业策划书的价值是无法衡量的。
如果一个企业在决策之前不做一个非常周密的计划，那样的决策是缺乏根据的。
商业策划书是为了展望商业前景，整合资源，集中精力，修补问题，寻找机会。
其实商业策划是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。
商业策划书的要素一、执行摘要：它出现在商业策划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成。
二、公司简介：包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。
三、产品服务：描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。
四、策略推行：你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。
五、管理团队：描述主要的团队成员。
六、财务分析：确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和赢利状况。
商业计划书模板第一章、公司介绍第二章、技术与产品第三章、市场分析第四章、竞争分析第五章、市场营销第六章、投资说明第七章、项目投资报酬与退出第八章、项目风险分析第九章、公司管理第十章、项目财务分析商业策划书提纲第一部分摘要一、公司简单描述二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案十二、财务分析1、财务历史数据(前3年-5年销售汇总、利润、成长)2、财务预计(后3年-5年)3、资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一、公司的宗旨(公司使命的表述)二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1、主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产(商标/知识产权/专利等)三、产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4、原有主要设备及添置设备5、产品标准、质检和生产成本控制6、包装与储运第三章行业与市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)，产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章研究与开发一、研发能力二、研发规划三、技术成果或技术水平(生产产品所需引进的技术)第五章市场营销一、概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)二、销售政策的制定(以往/现行/计划)三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格认定标准及政策(销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等)五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透(方式及安排、预算)1、主要促销方式2、广告/公关策略媒体评估七、产品价格方案1、定价依据和价格结构2、影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
商业项目定位报告(模板,需深化)
商业项目产品定位报告
一、项目的立地条件分析
◆人文
◆地理
◆居民构成
◆交通
◆配套设施
◆行政管理
◆参考项目对比分析
二、项目所在商圈的确定和研究
◆商圈范围的确定
◆商圈的构成及顾客来源
◆商圈的发展趋势
◆商圈内竞争分析
◆商圈内业态组合分析（分业种、分楼层、分品牌做交叉分析，得出该区域内消费特性及欠缺的
市场空间）
◆商圈范围内消费者特性分析（问卷调查、深访、小区居民结构研究等，研究结果包括购物平率、
客单价、就餐习惯、用车习惯、家人团聚习惯等）
三、项目的市场定位
◆档次定位
◆规模定位
◆主题定位
◆诉求对象定位
◆产品组合定位
四、初步业态规划建议：
◆业态比例建议
◆楼层主题
◆主力店、半主力店引进策略拟定
◆品牌店区域规划
◆参考案例分析
五、建筑规划设计建议（室外、室内、软装、推广物料等）
◆建筑
◆景观
◆室内装饰
◆软装
◆推广物料
◆标识系统
六、初步推广策略
◆案名
◆主题
◆推广策略
◆计划
七、招商策略建议
◆计划
◆执行
八、运营管理建议
◆计划
◆执行
九、财务评价
◆租金评估
◆物业费评估
◆推广费评估
◆运营费评估
◆管理成本评估
◆财务模型
◆财务指标
十、结论
◆项目可行性评价
◆项目规模及定义。
投资商业计划书范文(优选八篇)
投资商业计划书范文(篇一)一、报告名称：XX项目商业计划书二、报告用途：XX项目立项;XX项目申报;XX项目规划;XX项目资金申请等。
三、XX项目商业计划书编制单位：四、项目建设背景分析：推动中小企业协调发展。
建立中小企业跨区域交流合作机制，鼓励东中西部地区中小企业利用各自比较优势开展合作，缩小地区间发展差距。
推进城乡中小企业协调发展。
推动军民融合发展，促进中小企业进入武器装备科研、生产和服务领域。
鼓励和引导中小企业承担社会责任，营造和谐发展环境。
营造公平开放的市场环境。
清理和废除妨碍公平竞争的各种规定，推进实行公平的市场准入制度和公平竞争审查制度，打破区域垄断，统一市场监管。
五、商业计划书编制说明：XX项目商业计划书依照“科学、客观”的原则，主要从技术、经济、工程等方面进行充分的论证和可行性分析，对项目建成后可能取得的经济效益、社会效益进行科学预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，因此，该报告是一份较为完整的为项目决策及审批提供科学依据的综合性分析报告。
《XX项目商业计划书》由泓域咨询机构编制，泓域咨询主要针对企业单位、政府组织和金融机构，在产业研究、投资分析、市场调研等方面提供专业、权威的研究报告、数据产品和解决方案。
六、核心内容提示：“十三五”期间，全球经济持续复苏仍面临诸多挑战，行业工业经济增长新旧动能正加速转换，行业工业生产将保持平稳增长，但仍存在不稳定因素。
未来行业将持续推进供给侧结构性改革，坚持创新引领，加快制造业创新中心建设，以智能制造为主线，推动工业转型升级，同时还要关注国际经贸规则新变化、新趋势，重塑行业工业竞争新优势。
七、XX项目商业计划书评价：商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或XX项目做出评判，从而使企业获得融资。
商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从XX企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。
商业项目定位报告案例
商业项目定位报告案例一、项目概述本商业项目位于市中心繁华地段，占地面积约为平方米，总投资预计达到2亿元人民币。
项目定位为高端商业综合体，集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体，旨在打造城市商业新地标。
二、市场分析1、目标客群：项目所在区域为城市核心地带，目标客群主要为周边居民、白领职员、商务人士及游客。
2、市场现状：目前区域内已有众多商场、超市、餐厅等商业设施，市场竞争激烈。
但高端商业综合体尚属空白，具有较大发展空间。
3、竞争对手分析：主要竞争对手为附近百货商场、超市及餐厅等，但本项目通过差异化定位及特色经营，可形成竞争优势。
三、项目定位1、主题定位：本项目以“时尚生活”为主题，打造集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的高端商业综合体。
2、目标客户：目标客户主要为城市中产阶层，年龄层次以25-50岁为主，职业多为白领职员、商务人士及管理人员。
3、经营特色：本项目将引入国际知名品牌，提供高品质的商品和服务；同时设置特色餐饮、酒吧、咖啡厅等休闲场所，满足客群多元化需求。
四、商业模式与盈利能力分析1、商业模式：本项目将采用“租赁+自营”的商业模式，通过出租商铺获取租金收入，同时通过自营提高整体收益水平。
2、盈利能力分析：根据市场调查及预测，预计项目年营业额可达5000万元人民币，年净利润可达2000万元人民币。
五、营销策略与推广计划1、营销策略：通过线上线下相结合的方式进行营销推广，线上主要利用社交媒体、网络广告等进行宣传；线下将举办各类促销活动、主题活动等吸引客流。
2、推广计划：项目开业前三个月，将通过电视、广播、报纸、杂志等媒体进行广泛宣传；同时组织开业庆典、新品发布会等活动，提高项目知名度。
3、客户关系管理：建立会员制度，定期发布优惠信息及活动预告；同时设置客户投诉和建议渠道，及时反馈客户意见并改进服务。
4、品牌形象塑造：通过统一形象设计、广告宣传等方式塑造项目品牌形象；同时与国际知名品牌合作，提高项目整体档次和吸引力。
商场商业空间设计调研报告
商场商业空间设计调研报告1. 引言商场作为现代都市生活中不可或缺的一部分，其商业空间设计对于提升商场的吸引力和竞争力具有重要意义。
本报告旨在通过对商场商业空间设计的调研，了解并分析当前商场商业空间设计的趋势和特点，为商场经营者提供有关商业空间设计的参考和建议。
2. 调研方法本次调研采用了两种主要方法：文献研究和实地调查。
2.1 文献研究通过查阅相关学术文献、专业书籍和行业报告，了解国内外商场商业空间设计的理论知识和实践经验。
2.2 实地调查实地调查包括对几家知名商场的商业空间设计进行观察和分析，通过访谈商场管理人员和消费者，了解他们对商业空间设计的看法和体验。
3. 商场商业空间设计的趋势3.1 社交化体验在当今社交媒体兴起的时代，商场商业空间设计越来越注重打造社交化的体验环境。
从智能导航系统和无线网络连接，到社交媒体墙和活动中心，商场希望能够吸引消费者留下并与他人分享他们的购物和娱乐体验。
3.2 融合线上线下线上线下融合是商场商业空间设计的一个重要趋势。
商场通过提供线上购物平台和线下实体店面的结合，打造全天候无缝体验，满足消费者多样化的购物需求。
3.3 个性化定制商场商业空间设计越来越注重个性化定制，根据消费者的不同需求和喜好，打造独特的购物体验。
例如，一些商场将销售区域根据不同产品类别进行分区，同时提供舒适的休息区和儿童娱乐区。
4. 商场商业空间设计的特点4.1 布局合理商场商业空间设计注重布局的合理性，通常以六边形、环形或组块形式构建不同商场区域，以便消费者可以方便地找到他们所需的商品和服务。
4.2 光线和环境设计商场商业空间设计注重光线和环境的设计，以营造舒适和愉悦的购物环境。
通过合理的灯光设计和绿色植物的布置，为消费者提供宜人的购物体验。
4.3 创新和多样化商场商业空间设计注重创新和多样化，以吸引消费者的注意力和增加他们的购买欲望。
通过将不同的商户和品牌放在一起，商场创造了多样化的购物体验。
公司商业计划书（通用15篇）
公司商业计划书（通用15篇）公司商业计划书篇11、公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。
)2、主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位，毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩。
)3、产品/服务描述(产品/服务介绍、产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。
)4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平，竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。
)5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。
)6、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。
)7、产品制造(生产方式、生产设备、质量保证、成本控制。
)8、管理(机构设置、员工持股、、知识产权管理、人事计划。
)9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。
)10、财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。
)11、风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。
)商业计划书的格式及内容要求一、公司基本情况公司成立时间注册资本及变更情况(法人代码，有形资本，无形资本)公司性质、经营范围(是否有特许经营权);股东及股份比例目前资产情况(总资产、总负债净资产，去年销售收入和纯利润);公司下属公司，合资公司及关联公司等情况;公司所属行业;公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标二、产品和服务公司的主营产品;产品的独特性;产品是否经过政府或行业有关部门鉴定(提供资料);产品获得过何种奖励或荣誉;产品是否申请知识产权保护(专利、商标、版权);现有生产设备的生产情况;需要增加设备情况及实施计划;公司是否还在准备其他产品的开发;生产成本详细说明及控制三、公司的管理公司的组织结构(画出结构图);公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限，在目前行业工作年限、获得的成就等;公司对主要管理和技术人员采取的激励机制;公司是否聘请外部管理人员(会计师，律师、顾问、专家);说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况;说明公司的商业机密、技术机密等保护措施;公司是否存在关联经营和家族管理问题说明四、行业及市场分析公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势;公司产品是行业里的上游、中游或下游产品;公司产品所在的行业段，目前全世界(全国)的市场容量有多大，这一容量以每年%的速度增加或减少，每年实际的市场销售达到市场容量的%，这一需求以每年%的速度增加或减少;公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的%五、市场竞争及营销策略公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手，他们占市场份额是多少，你公司的市场份额是多少;与竞争对手产品相比，公司产品有那些独特之处，这些独特之处对客户是否有用;公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿，公司是否采取实际措施保护自己的产品特点;如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面的独特之处，公司采取那些有效手段与对手竞争，竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额，预计经过竞争你公司的份额能提高到多少;公司产品的客户是那些人，他们的分布情况，他们怎样知道你公司的产品;公司采取那些市场营销手段(广告、展销会、培训班、电脑直销，电话销售，上门直销，分销网，零售网，邮购);简述销售过程和步骤;营销成本;准备拓展那些新市场;推出新产品的市场准备;现有的几家大客户。
投资项目商业计划书
投资项目商业计划书篇一：投资项目商业计划书_351投资项目商业计划书商业计划书的概念商业计划书，英文名称为Business Plan，是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，向读者（投资商及其他相关人员）全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料；商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。
商业计划书目标读者毫无疑问，商业计划书首先是给项目单位/企业自己使用的，其次才是目标投资商、贷款方、赞助方及其他相关方。
但在实践中，目标出资方往往是商业计划书首要读者，从某种程度上讲，商业计划书已成为招商引资的敲门砖。
投资商最关心什么？1、投资商最关心投资项目/未来企业的盈利潜力，以及未来利润分配方式。
招商引资单位一定认为所推荐给投资商的是最具潜力的项目，但是，任何投资项目都是机会与风险并存，凭什么断定你的项目机会大而风险小？2、投资项目/未来企业的产成品或服务是否存在有效需求？如何向投资商证明目标市场需要你的产品或服务？这种需求的规模是否足够大？需求持续时间是否足够长？目前及潜在的竞争对手处于什么状态？他们的优势和劣势？你需要将市场调查分析报告及调查程序说明展示给投资商。
3、如何向投资方证明各种预测符合实际？投资商一般是依据投资项目所在行业的现状和发展趋势进行判断，你需要将行业数据来源及分析方法展示给投资商。
4、如何向投资方证明新注入的投资将会增加未来企业的价值？你需要将强有力的营销计划、组织及管理团队计划展示给投资商。
商业计划书的作用对于正在寻求资金的企业来说，商业计划书就是吸引外来投资过程中的第一项工作：1、客观地分析企业目前所处的位置以及通过特定目标的设计所将要达到的位置，以及为实现该目标所制定的计划；2、让投资商、出借人或合资伙伴相信的确存在一个可行的商业机会，让他们知道企业已意识到这种机会并会加以利用。
商业购物广场项目商业计划书
目录第一章总论1.1 项目概况 31.2可行性报告编制依据 41.3 主要技术经济指标 51.4 结论与建议 5 第二章项目建设的必要性及市场前景分析2.1 项目建设的必要性 72.2 市场前景分析 7 第三章建筑主要技术方案3.1设计原则 93.2 规划设计依据 103.3 总体规划及总平面布置图 103.4 给排水与消防 133.5 供电 143.6供气 14 第四章环境保护 14 第五章投资估算及资金筹措5.1 投资估算 155.2 资金来源与筹措 17第六章财务评价6.1 经济分析的主要依据 186.2 经营设计及营业测算 186.3 营业成本费用估算 206.4 财务效益分析 216.5 经济评价结论 21第七章可行性研究结论与建议7.1结论 227.2建议 22第一章总论1.1 项目概况1.1.1 项目名称******购物广场建设项目可行性研究报告1.1.2 承办单位及承办单位概况--承办单位：***********集团--承办单位概况：.1.3 项目拟建地点**县深圳大道与310国道交汇处1.1.4 项目建设工期按照统一规划，计划30个月内完成，即从土地交付使用3个月后开始立项规划，30个月内完成建设工作。
1.1.5项目概况项目规划用地面积26000M2，其中：大型商业建设用地8000 M2，小型商业建设用地8000 M2、绿化及道路用地10000 M2。
项目总投资12000万元，总建筑面积50000 M2，停车位近350个。
该项目的建成将提供就业岗位近800个，并将完善该地段城市商业整体服务功能，改变周边居住配套环境，提升该地段城市品位，加快促进黄龙开发区的发展进程。
1.2可行性报告编制依据1.2.1 主要依据：（1）《****县总体规划》2011---2020（2）建设部《关于发布<房地产项目经济评价方法>》的通知”｛建标（2013）205号｝（3）国家发展改革委、建设部发改投资[2006]1625号文发布的《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）（4）《建设项目环境影响报告表》（5）中华人民共和国《国有土地使用证》（6）企业法人营业执照、中华人民共和国房地产企业资质证书（7）相关各专业的国家设计规范（8）建设单位提供的其它相关资料1.2.2 研究范围：本报告主要依据国家有关政策、法规、规范、规程对项目建设的合法性、必要性、市场分析、建设条件、建设规模、建设方案、环境保护、投资估算、经济效益评价等方面进行研究，侧重点在财务评价。
北京市昌平区商业发展规划报告
北京市昌平区商业发展规划报告【最新资料，WORD文档，可编辑】北京市昌平区商业发展规划北京市昌平区商委北京市财贸管理干部学院北京市昌平区商业发展规划研究课题组目录一．总则（一）规划范围与重点（二）规划期限（三）规划依据（四）规划原则二．商业发展现状分析（一）发展机遇与优势资源（二）主要经济发展指标（三）商业发展现状分析三．指导思想与发展目标（一）指导思想（二）规划理念（三）规划总目标（四）发展指标四．商业基本模式（一）目标市场分析（二）商业基本模式五．商业布局及功能配置（一）生活服务商业系统（二）物流中心六．政策措施一．总则（一）规划范围与重点1．规划范围北京市昌平全区，总面积1352平方公里，其中平原面积552平方公里，占40.8%；山区面积800平方公里，占59.2%。
2．规划重点昌平、沙河、回龙观、东小口、小汤山、北七家、阳坊、南口及重点集镇的商业模式、布局结构及服务功能。
（二）规划期限本规划期限为2002--2010年。
（三）规划依据1．相关文件，批示：--《北京市"十五"时期商业发展规划》；--《中关村科技园区海淀园商业发展规划（2001-2010）》；--《昌平区"十五"时期社会经济发展规划》；--《昌平区域及区中心总体规划（1995年至2010年）》；--《昌平南口地区总体规划》；--《昌平马池口镇镇域规划》；--《北七家镇镇域规划》；--《东小口镇镇域规划》；--《回龙观镇镇域规划》；--《北京沙河高教园区选址规划》；--《北京市小汤山现代农业科技示范园总体规划》。
2．调研与预测：--对昌平区各镇商业现状的调查分析；--对昌平区各镇2010年经济发展、人口规模、人群特征、市场需求状况的预测。
--发达国家卫星城商业发展模式；（四）规划原则1．系统考量，整体设计规划要充分体现现代流通业在社会主义市场经济中的支柱产业和先导行业地位，将昌平商业纳入北京市国际化大都市商业大系统中通盘考量，使其商业发展与周边地区商业发展相协调，符合首都整体城市规划要求，成为北京市商业发展规划的有机组成部分；同时，昌平区各个镇的镇域商业发展也必须按照统一的思路，进行区内整体规划。
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•一 整体规划设计整体方案建议
商业规划需考虑的外部因素：
1、 漯河新天地商业所处的地理位置 2、 自然环境 3、 交通情况 4、 周边的商业状况 5、 周边的文化氛围 6、 人口状况 7、 周围人们的生活习惯、消费心理、消费模式 8、 政府对该地区的方针政策 9、 各商业组团的风险分析
与商业规模有关的设计因素：
• 整个方案将本着科学、系统、创新、求实的态度论 证。
• 谨此报告，以供参考。
目录
一、整体规划设计整体方案建议 二、建筑规划风格与立面效果设计方案建议 三、项目业态规划及功能分区方案建议 四、项目产品设计建议 五、商业动线设计建议 六、商铺铺型与铺位分割方案建议 七、交通组织设计方案建议 八、单体通道及层高设置建议 九、公共配套功能设施建议 十、通道及公共共享空间装饰建议 十一、交铺装修标准建议
•建筑风格与立面
•购物中心和步行街的建议
•步行街区是营造较为传统的商业氛围，甚至是传承了百年的 商业积淀，往往带有历史景观和异国风格情调的建筑特色， 多为二层，南方甚至以骑楼居多，建筑风格和立面设计上建 议（包含组团形式）分区设计，各具特色。本项目各功能区 可有一定的差异，但总体上需把握连续性和整体感。
1. 漯河新天地商业的总占地面积 2. 漯河新天地商业的总体规模 3. 漯河新天地各商业组团的设置 4. 停车场位置、出入口数量、方位、大小和风格 5. 如何设置人行天桥（连廊） 6. 如何将主出入口与道路接驳 7. 如何设置指示路牌 8. 漯河新天地商业如何设置广场
•规划设计方案
•项目区位特点决定规划思路
•规划设计方案
•对项目设计方案的比较
•设计方案一
设计方案四 •图
•规划设计方案
•对项目设计方案的比较
•设计方案一
设计方案四
•整体布局不规整
•主广场不易形成标志性广场
•主步行街最长，与辅街多点 交汇，街铺最多，均好性强 ，价值大
•街铺进深适中有利销售
•交通动线、人车人流、客货 组织、停车合理
•整体布局简洁规整
•建筑风格与立面
•对现项目设计方案的建议
•由于现项目在建筑风格和立面设计上的资料不多，作为内街 一部分的风格和立面基本可满足项目需求。 •绿化、水景面积若过大，会严重削弱商业的氛围，这方面尤 其值得设计公司的注意和把握量度。
•三 项目业态规划及功能分 区方案建议
•业态规划功能分区
•漯河商业的业态现状
项目区位特点： •项目所处漯河市版图中心 •是漯河最繁华的商业中心，辐射全市范畴 •四至范围中，交通路租金价值和人流量最大，至西递减 •人民路租金价值和人流量次之，往北剧减 •交通路段临街约137米 •人民路段临街约467米
•规划设计方案
•项目区位特点决定规划思路
•规划设计方案
•项目区位特点决定规划思路
商业项目商业规划设计报告
•前言
• 通过前期深入调研、实地考察和论证分析，对本项 目展开系列研究，逐步明确以漯河经济高速增长为重要 契机，以百年繁华地勤俭街为历史依托，以步行街区、 标志性建筑和景观小品为文化导向，营造传统商业与现 代商业有机结合的核心商圈；打造融商业中心、购物休 闲、餐饮娱乐、商贸金融、旅游观光、行政商务、住宅 专区于一体的中原首席复合主题的商业步行街区（简称 中原第一街区）。
•主广场容易形成标志性广场
•主步行街过直，街铺不多， 内铺比例增大，均好性差，价 值差别大
•街铺进深较大不利销售
•交通动线、人车人流、客货 组织、停车合理
•规划设计方案
•对现项目设计方案的建议
•建议重点在方案一的基础上作优化： •交通路增加开设一条东入口街道，增加人流导入，提升价值1 •原东入口缩减宽度，增加商铺2 •外环道路位置3处拉直急弯，保障车流顺畅 •位置4处建筑中间开街连接，避免内铺成死铺 •位置5处拓宽向南街面，有利导入人流至中央广场 •中央广场将水景绿化景观性质改变为以集会和聚人气性质6 •购物中心以正方形调整为竖长方形，与中央广场连接7 •电影院北移，增加北区价值8
•业态规划功能分区
•交通路人民路的业态业种现 状
•与发达城市的比较
•交通路人民路的商业面积比例
• 发达城市的商业比例
•业态规划功能分区
•项目的商业业态业种规划建 议
•各业态商业面积规划 ：
主步行街街铺（2条）：首层2.4万平方米左右；局部2层， 面积为1.4万平方米左右；
小计：3.8万平方米
银基产权商铺：4层，单层面积约5000平方米，首层外铺 全部开发商保留，只留主出入口和内厅空间，首层约 3000平方米左右，2、3、4层约5000平方米左右，
商业街的外观设计
建筑设计从三个层次来体现：
第一层次：外观造型
从建筑的天际轮廓线，强调可识别性。
第个层次： 立面设计 讲究横、竖线条。
第三层次 细节精细设计 装修装饰的设计、人发生亲密接触、亲 密对话这个层次
商业街的外观设计已经不仅仅建筑材料，包括用装饰材料、灯箱广告 ，干花、灯饰、招牌等各种各样的软性装饰，目的是为了营造繁华感 和商业氛围。商业街的细部处理，跟业态定位、店铺档次有关。
•规划思路： •打造成漯河地标 •项目可实现价值最大化 •项目内各位置商铺尽量均好 •尤其关注北面商铺的价值提升 •整体布局合理，利于客流均布、交通组织、人车分流、客 货组织、停车及日后经营管理 •有利于销售和招商推广
建筑设计需考虑的功能
一、 根据总体定位做配套功能 漯河新天地总体功能集休闲购物、餐饮娱乐、大超市百货、停
车场于一体。依据功能定位我们计划分类建议配套功能的建筑 设计。 1、 车类及交通线路 建筑范围内：漯河新天地在车类建筑设计时要考虑小汽车，摩 托车、自行车、超市货车的停放和管理，特别是交通线路与人 流的互不干扰，保证车和顾客的安全。 非建筑范围：公共汽车站及停靠点与商场建筑的总体设计，确 保顾客乘坐公共汽车逛商场的便利及清晰的导向指示。
2、 广场或场外公用设施： ① 要考虑广场路灯、夜晚照明系统的光亮，保证足够的照度。 ② 广场与交通干线交界的行人道、盲人道以及正门口，残疾人车
道的设计。 ③ 广场旗杆和风水位的设计。 ④ 广场花草坊，行道树等绿化设计。 ⑤ 座椅、休闲椅区的设计。 ⑥ 消防通道与广场的连接设计。 ⑦ 垃圾站和供超市独立的卸货区。 ⑧ 围绕广场一周的环形交通设计。 3、 商场内的公共卫生设备，公共厕所及茶水间、烟蒂筒、废物
•规划设计方案
•对现项目设计方案的建议
•住宅区增加道路连接友爱路，疏导北区交通9 •温州城五马街开街贯穿通讯大卖场，导入人民路人流，避免 西区及北区的客流短路10 •公交车站设在温州城五马街与人民路靠西位置，提升北区和 西区的人流引入11 •停车场以北区为主，增加北区人流的来源
•规划设计方案
•对现项目设计方案的修改建 议
•步行街单体建筑要特别注意坡屋顶的样式、色彩和便于维修 。
•购物中心与步行街二层以连廊形成互动，连廊应融会两者风 格。
•建筑风格与立面
•购物中心和步行街的参考图
•建筑风格与立面
•购物中心和步行街的参考图
•建筑风格与立面
•商务公寓和住宅的建议
•商务公寓的建筑风格更强调现代、大气、稳健、立面简洁的 形象，已足以为行政商务客户的接受。 •商务公寓应略带一些与众不同的辅助构筑提升其价值。 •住宅是比邻同时又从步行街区脱离的物业品种，风格尽量脱 离火柴盒式的设计，最好带飘窗飘台，以表现本案的品质， 同时需要考虑空调外挂等问题。建议以广州、深圳华南版块 作参考蓝本。
的波打线。 ③ 车档护栏，禁令指标等。
•规划设计方案
•规划思路指引设计方案
•整体规划设计重点： •主街入口尽量有标志性建筑 •东面及南面尽可能多街口导入人流 •主街在避免急弯前提下尽量曲折以增加商铺面宽总长度 •主街应有多条附街在中央广场交汇并延伸至北区 •中央广场具备集会和凝聚人气的功能 •北面设置主停车场 •步行街白天禁行车辆，通过外环交通形成人车分流 •整体布局合理，利于客流均布、客货组织、停车 •住宅形成封闭小区
箱的设计考虑。
4、 商场内信息系统 ① 悬挂式公共电话和独立店铺的电话线预留 ② 消防音箱、背景音乐系统的预留设计。 ③ 电梯、警铃等安全警鸣系统的预留设计。 ④ 停车场、电梯易屏闭系统的通信（如手机、呼叫器）覆盖。 ⑤ 各零售商家的日常交易的银行刷卡收银系统的预留设计。 5、 场内指示路标的设计 ① 各通道设置楼层以及经营范围明显的指示标记。 ② 商场导购图，指路标等标志牌、路面彩砖、商铺界线与通道
•建筑风格与立面
•商务公寓和住宅的参考图
•建筑风格与立面
•步行街区主入口的建议
•主入口最好有恢弘的标志性建筑，西式钟楼、夸张的设计、 图腾、景观、牌坊等也能引人注目。 •主入口需要考虑用材质地，便于维护和清洁才能历久常新。 •夜间高照明度的灯光，不失为提升项目形象的方式，应兼顾 到标志性建筑是否存在视觉不协调。 •主入口的建筑需要考虑消防车和应急车辆的要求。
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• 本项目以“中原第一街区”的形象定位，成为领袖 漯河商业商贸、休闲娱乐和文化会聚的龙头，乃至中原 地区的商业引擎。而如何在目前商业氛围有限的条件下 先人一步，打造项目的品牌标杆形象，确立市场领导地 位，做到人无我有，人有我优，并兼顾销售与日后的商 业经营管理，达到项目利润最大化和快速回笼资金的目 的，就必须形成清晰、连贯、有预见性的整体规划思路 。
购物中心/商场，强调内部空间的可视性，对公共购物产生引导 作用。整个空间可以通过天窗和中庭的变化，让顾客产生空间 安全感和舒适感
•建筑风格与立面
•购物中心和步行街的建议
•建筑风格和立面设计是反映了项目最直观的视觉价值。 •MALL的建筑风格和立面设计上强调现代感，已为消费者和 客户普遍接受，有利于识别和日后经营的宣传需要。 •MALL需要在外立面考虑广告宣传与悬挂是否对其建筑的影 响问题。