标准石油公司
垄断资本主义形成的案例
以下是一些垄断资本主义形成的案例：
美国标准石油公司（Standard Oil）：约翰·D·洛克菲勒创建的标准石油公司在19世纪末和20世纪初成为美国石油行业的主导力量。
通过控制石油生产、运输和销售的各个环节，标准石油公司实施了垄断经营，垄断了美国石油市场。
美国电话电报公司（AT&T）：在20世纪初期，AT&T垄断了美国的电话通信市场。
AT&T通过收购竞争对手和控制通信基础设施，形成了对电话服务的垄断控制，被认为是美国历史上最大的垄断公司之一。
微软公司（Microsoft）：在20世纪90年代，微软成为个人计算机操作系统市场的主导者。
微软通过与计算机制造商的合作，将其操作系统（如Windows）预装在大多数计算机上，形成了对操作系统市场的垄断地位。
亚马逊公司（Amazon）：亚马逊是全球最大的电子商务平台之一，通过其庞大的市场份额和供应链优势，掌控了线上零售行业的大部分市场份额。
亚马逊在某些领域（如图书、云计算）形成了垄断地位。
谷歌公司（Google）：作为全球最大的互联网搜索引擎，谷歌几乎垄断了互联网搜索市场。
谷歌通过其搜索引擎的强大算法和广告平台，掌控了大部分的在线搜索广告市场。
这些案例都展示了垄断资本主义的特征，即少数大型企业控制着特定行业或市场，对竞争对手的进入和发展产生了重大影响，并可能限制消费者的选择权和市场效率。
这些案例也引发了反垄断法律和监管机构的出现，以维护市场竞争和消费者利益。
每桶4美元
卷
首
语
每桶4美元
■ 王卫国
由洛克菲勒创办的美国标准石油公司是当时世界上最大的石油生产、经销商，那时每桶石油的售价是4美元，公司的宣传口号就是：每桶4美元的标准石油。
他的公司有一位名叫阿基勃特的基层推销员，无论外出、购物、吃饭、付账，甚至给朋友写信，只要有签名的机会，他都不忘写上“每桶4美元的标准石油”。
有时，阿基勃特甚至不写自己的名字，而只写这句话代替自己的签名。
时间久了，同事们都开玩笑地称他为“每桶4美元”。
四年后的一天，洛克菲勒无意中听说了此事，非常赞赏，于是邀请阿基勃特共进晚餐，并问他为什么这么做，阿基勃特说：“这不是公司的宣传口号吗？”
洛克菲勒说：“你觉得在工作之外的时间里，还有义务为公司宣传吗？”阿基勃特反问道：“为什么不呢？难道在工作之外的时间里，我就不是这个公司的一员吗？
我多写一次不就多一个人知道吗？”
洛克菲勒对阿基勃特的举动大为赞叹，开始着意培养他。
又过了五年，洛克菲勒卸职，他没有将第二任董事长的职位交给自己的儿子，而是交给了阿基勃特。
这一任命出乎所有人的意料，包括阿基勃特自己。
其实，人们不应该感到意外，一个把公司的命运时刻放在自己心里的人，自然会得到老板的信赖；一个有一分热便发一分光的人，老板自然敢把公司要务托付给他。
之后的结果证明，洛克菲勒的任命是一个英明的决定，在阿基勃特的领导下，美国标准石油公司更加兴旺繁荣。
这件事告诉我们：一个人无论从事何种职业，处于什么地位，只要对平凡的工作充满了爱，执著追求，就会获得巨大的回报。
反托拉斯法 案例与解析
反托拉斯法案例与解析一、标准石油公司案。
1. 案例。
在19世纪末20世纪初，标准石油公司那可是石油界的超级大鳄。
它就像一个石油帝国，通过各种手段不断吞并竞争对手。
比如说，它会和铁路公司达成秘密协议，让铁路公司给它超低的运输价格，这就好比它坐火车只需要花别人十分之一的钱，你说这让其他小石油公司怎么竞争？而且它还低价倾销，就是把油的价格压得特别低，等把小公司都挤垮了，再抬高价格，简直是在石油市场横着走。
2. 解析。
美国政府就看不下去了，搬出了反托拉斯法。
这就像是武侠小说里，一个门派太霸道了，武林盟主就得出来管管。
反托拉斯法的核心思想就是要维护市场的公平竞争。
标准石油公司这种通过不正当手段垄断市场的行为，严重影响了其他企业的生存空间，也损害了消费者的利益。
最后标准石油公司被拆分成了好多小公司，石油市场又有了竞争的活力，消费者也不用担心被一家公司随意宰割了。
二、微软公司案。
1. 案例。
微软在电脑操作系统领域那可是老大。
它把自己的IE浏览器捆绑在Windows操作系统里。
这就好比你去买一个手机，商家强制给你安装了一堆你可能根本不需要的软件，而且你还卸载不掉。
其他浏览器公司就很委屈啊，根本没法公平竞争，因为Windows系统几乎在每台电脑上都有，IE浏览器就这么跟着搭便车，一下子就占据了大量的市场份额。
2. 解析。
这时候反托拉斯法又出手了。
微软这种捆绑销售的行为被认定是滥用市场支配地位。
它凭借自己在操作系统领域的老大地位，不给其他浏览器等相关产品公平竞争的机会。
虽然微软辩解说这样做是为了给用户提供更好的整合体验，但法院可不这么认为。
最后微软虽然没有被拆分，但也受到了很多限制，比如要给用户更多选择浏览器的权利，这就像给其他浏览器公司开了一道门缝，让它们有机会在市场上争一争。
三、美国电话电报公司（AT&T）案。
1. 案例。
AT&T曾经是美国电信行业的巨头，它就像一个大章鱼，触角伸到了电信行业的各个角落。
英国石油公司收购美国俄亥俄标准石油公司
1958年，BP拟通过与美国辛克莱石油公司的合作打开美国市场，但由于美
国当时实施强制性石油进口配额使BP向美国的石油出口受到限制，使此次合作
没有达到预期效果。
1969年，BP在美国投资的普拉德霍湾地区发现了巨大的石油储量，使BP
在美国的投资拥有了强有力的所有权优势。但其在美国市场的发展还有问题需要
解决：首先，必须要在美国建立自己的石油生产与经营的垂直网络；其次，要尽
快掌握在美国大规模经营的市场经验和管理能力；第三，美国当时对能源市场的
保护，使得其当时对本国的油田落入外国只手心存疑惧。BP决定利用美国本土
企业进入美国市场。
俄亥俄标准石油公司作为目标公司的优势：首先，其核心业务是石油冶炼和
在并购早期（1970-1980），双方的利益汇合点主要就是在普拉德霍湾的石油
开采，虽然没有充分发挥内部化优势，但巨大的石油储量使双方都获得了大量的
利润。
70年代末，随着俄亥俄标准石油公司在BP全球经营中的地位越来越高，BP
参与对方公司的经营管理欲望与日俱增，BP希望能将其作为控股的子公司进行
整合是个长期的艰巨过程。BP经历了一场较长时期的磨合与忍耐，因为对
于BP公司而言，美国的石油资源和石油市场是至关重要的，能立足于美国市场
在前期是关键。BP即使达到了控股地位，但为了避免与美国保护中小股东的法
律发生冲突，从其在美国的长远利益考虑，仍然保持俄亥俄标准石油公司的独立
性。等到时机成熟，BP立即由控股转变为全面收购，跨越了内部化障碍，强化
集团中有效利用，提高集团整体的管理效率。
四、本次并购案的意义
按照邓宁的对外投资折中理论，所有权优势、区位优势和内部化优势是企业
石油七姊妹
七姊妹（Seven Sisters）指的是在标准石油被分割后所形成的七家较大的石油公司。
在这七家公司中，三家曾经是标准石油的一部分，另外四家则是原有的石油公司。
七姊妹包括： 1.新泽西标准石油，即后来的埃克森，现在的埃克森美孚； 2.壳牌公司（英荷合资）； 3.英国波斯石油公司，即后来的英国石油（后来又与阿莫科合并，但依然叫英国石油）；辑本段石油七姊妹基本信息七姊妹（Seven Sisters）指的是1911年由于美国反垄断法，洛克菲勒创立的标准石油公司被分割后所形成的三家较大的石油公司（新泽西标准，纽约标准，加利福尼亚标准）以及另外四家原有的石油公司。
七姊妹包括：1.新泽西标准石油，即后来的埃克森，现在的埃克森美孚；2.壳牌公司（英荷合资）；3.英国波斯石油公司，即后来的英国石油（后来又与阿莫科合并，但依然叫英国石油）；4.纽约标准石油，即后来的美孚石油公司，之后与埃克森合并组成埃克森美孚；5.德士古，后来与雪佛龙合并成为雪佛龙德士古；6.加利福尼亚标准石油，后来成为雪佛龙，现与德士古合并为雪佛龙德士古；7.海湾石油，后成为雪佛龙的一部分；到2004年，7家中还有4家继续营业，他们是埃克森美孚、壳牌、英国石油和雪佛龙德士古。
发展历程“石油七姊妹”又称“国际石油卡特尔”是指七家大的国际石油公司，即：埃克森（Exxon）、美孚（Mobil）、雪佛龙（Chevron），德士古（Texaco）、海湾（Gulf），英国石油公司（BP）和英荷皇家壳牌石油公司(Royal Dutch/Shell)。
1999年，埃克森和美孚合并。
2001年，雪弗龙和德士古合并。
此前，海湾石油公司在1980、1990年代将其资产售予雪佛龙和英国石油公司。
目前，埃克森-美孚，雪佛龙、英国石油、壳牌和法国的Total是世界最大的5个石油公司。
“七姊妹”这一短语，是意大利现代能源工业创始人恩里科?马太极端气愤下提出的，此语源出希腊神话“列依阿德斯七姊妹”。
标准石油公司
标准石油公司
标准石油公司成立于1985年，是一家专注于石油勘探、开采和销售的国际性
能源公司。
公司总部位于休斯顿，业务遍布全球各大洲。
标准石油公司以其卓越的技术实力、严格的质量管理和优质的客户服务而闻名于世。
作为一家具有雄厚实力的能源公司，标准石油公司在石油勘探方面拥有先进的
地质勘探技术和设备，并且拥有一支经验丰富的专业团队。
公司注重科研创新，不断投入资金用于技术研发和设备更新，以确保公司在石油勘探领域始终处于领先地位。
在石油开采方面，标准石油公司拥有先进的采油设备和技术，并且致力于提高
采油效率，降低生产成本。
公司在全球范围内开展石油开采业务，不断寻求新的石油资源，同时对现有资源进行有效开发，以满足全球能源需求。
作为一家负责任的能源公司，标准石油公司始终将环保放在首位。
公司在石油
开采过程中严格遵守环保法规，采取各种措施减少对环境的影响，致力于可持续发展。
此外，公司还积极投入到清洁能源领域，开展可再生能源项目，为保护地球环境贡献自己的力量。
在销售方面，标准石油公司与全球各大石油贸易商建立了长期稳定的合作关系，形成了完善的销售网络。
公司的产品远销全球各地，深受客户好评。
标准石油公司以其优质的产品和服务赢得了客户的信赖，树立了良好的企业形象。
未来，标准石油公司将继续秉承“科技创新、质量第一、环保为本、客户至上”的经营理念，不断提升自身的竞争力，扩大市场份额，为全球能源安全和可持续发展做出更大的贡献。
标准石油公司，愿与您携手共创美好未来！。
标准石油公司
标准石油公司标准石油公司（Standard Oil Company）是一家美国的石油公司，成立于1870年，总部位于俄亥俄州克利夫兰市。
标准石油公司由约翰·德·洛克菲勒（John D. Rockefeller）创立，是美国历史上最大的垄断企业之一。
该公司在早期通过一系列的垄断手段，如价格压低、兼并竞争对手等，迅速掌控了美国石油行业。
标准石油公司垄断的石油产业链从石油勘探、开采到炼油、运输、销售等环节都有涉及。
标准石油公司的成功与约翰·德·洛克菲勒的经营策略密切相关。
他在公司内部建立了高度垂直整合的组织架构，通过兼并其他石油公司，集中了石油产业的最大份额。
同时，他还通过创新技术和高效生产，大幅降低了生产成本，提高了市场竞争力。
洛克菲勒还在营销方面下了不少功夫，通过建立完善的经销网络和品牌形象，使标准石油公司成为消费者的首选。
然而，标准石油公司的垄断地位也引起了一系列的争议。
人们质疑标准石油公司的垄断行为是否违反了竞争原则，剥夺了其他企业的发展机会。
此外，标准石油公司还因为破坏环境、操纵市场等问题受到了指责。
为了打破标准石油公司的垄断地位，美国政府在1911年对标准石油公司进行了反垄断诉讼。
最终，标准石油公司被分割成多个独立公司，从而使石油产业恢复了竞争格局。
尽管标准石油公司被分割了，但它的影响依然存在。
分割后的公司中有几个成为了后来的沃博尔、美孚和埃克森等世界著名的石油公司。
标准石油公司的垄断经验也对后来的企业发展产生了重要影响，帮助它们建立了更加高效的生产和经营体系。
总的来说，标准石油公司是美国石油行业的先驱者之一，它的垄断地位曾经引起了争议，但它的经营策略和管理模式对现代石油企业的发展产生了深远的影响。
世界第一大石油公司：埃克森-美孚发展历史
巴尔的摩
1865年，洛克菲勒以7.2万 美元的代价买下炼油公司中 另外一位大股东股权，掌控 了这一克利夫兰最大的炼油 厂 面对动荡的石油市场， 洛克菲勒妥善加以应 对，并将自己的炼厂发 展到3家 1867年，洛克菲勒引入弗拉格 勒作为其合资伙伴，并在其帮 助下，达成了与伊利铁路的回 扣协议，即如果克利夫兰炼油 从伊利铁路运输，洛克菲勒将 得到75%的回扣 1866年，洛克菲勒 的炼油厂开始在纽 约从事出口
哈克纳斯 13.3%
弗拉格勒 13.3%
安德鲁斯 13.3%
6
1892-1911：变化的石油市场与标准石油公司的演变
煤油时代的结束：从1896 年到1911年，美国石油市 场发生了重大的变化，原 油上升很快，对煤油的需 求下降，对燃料油的需求 上升，同时，汽车的出现 也使得对汽油的需求开始 增加 新的油田不断被发现：19 世纪末、20世纪初的，美 国的油气发现扩大到国内 的16个州，包括西部的加 利福尼亚州、中部的俄克 拉何马与南部的德克萨斯 等州，特别是1901年，在 德州南部发现了单井高产 的 大 型 油 田 Spindle top(纺锤顶)，在此诞生了 后来七大石油中的Texaco 与Gulf，即德士古与海湾 石油公司，标准石油的多 家竞争者相继出现了 标准石油的地位下降 美国原油产量与价格的变化（1877-1911）
标准石油公司产量在全美国的占比 100% 80% 60% 40% 20% 0% 1870 1874 1880 1890 1907 1911
1 1 1 0 0 0 0 0 1899
1914
7
1890s-1990s：标准石油成为上下游一体化的公司
在石油领域，原油的勘探 和开采被称为上游，炼化 和销售被称为下游，标准 石油公司首先是在炼油和 运输，即石油工业的下游 领域确立自己的垄断地 位，随后进军上游的生产 领域，原因在于石油工业 的初期，由于下游需求主 要是煤油，产量增加从而 价格下跌，因此直接开采 原油的风险较高，洛克菲 勒没有首先选择进入生产 领域，而是致力于拓展炼 油、市场销售、管道运输、 铁路运输等方面，同时， 大力降低成本，加强企业 的经营管理。 从19世纪80年代开始，标 准石油进军上游，因为此 时国内石油产品的需求稳 定增长，原油资源对企业 的重要性增强。标准石油 在石油工业领域第一次开 创了上、下游一体化的经 营模式 石油工业价值链
托拉斯垄断发展历程实例
托拉斯垄断发展历程实例托拉斯垄断（Trust monopoly）是指一种企业组织形式，在这种形式下，独立的公司将其股份转交给一个管理机构，由该机构管理各个公司的业务，形成一个集中的垄断企业。
下面是托拉斯垄断发展的一个历程实例：在19世纪末20世纪初的美国，石油产业成为经济的支柱之一。
美国企业家约翰·D·洛克菲勒（John D. Rockefeller）在这一行业的垄断形成过程中发挥了重要作用。
1870年代，石油产业处于混乱状态，存在着许多小型的石油公司，市场竞争激烈。
洛克菲勒利用信用等手段，开始收购、整合这些小型公司，并推行了一系列的垄断经营策略。
他将最初成立的公司称为标准石油公司（Standard Oil Company）。
洛克菲勒开始利用标准石油公司的垄断地位，通过价格战、优惠条件、资本控制等手段，吞并了竞争对手，逐渐形成了垄断的地位。
同时，他还建立了一套完善的垄断控制体系，通过购买或掌控石油相关的加工和销售环节，实现了全产业链的控制。
为了维持垄断地位，并消除对手的竞争，洛克菲勒在1882年成立了标准石油托拉斯（Standard Oil Trust）。
这个托拉斯将标准石油公司及其参股公司的所有股权集中在一个受托管理公司手中，由洛克菲勒掌控。
这样一来，标准石油公司就成为了一个集中管理、统一决策的大型垄断企业。
标准石油托拉斯的成立，让洛克菲勒更好地掌控了整个石油市场。
他通过垂直整合和水平整合等手段，控制了石油生产、运输、加工和销售等环节，实现了巨大的经济效益和市场份额的扩大。
由于标准石油托拉斯的垄断实力，对手难以与之抗衡，市场竞争受到严重限制。
这引发了托拉斯垄断的反对声浪。
最终，在1911年，美国政府以反垄断法为依据，将标准石油托拉斯进行了拆分，将其分割为30多个独立企业。
尽管标准石油托拉斯最终解体，但它在石油产业的垄断历程中留下了深远的影响。
它创造了托拉斯垄断这一企业组织形式，并在管理、控制等方面积累了丰富的经验，成为了后来垄断企业发展的典范。
美国标准石油公司
美国标准石油公司
美国标准石油公司的崛起始于约翰·D·洛克菲勒的商业天赋和对石油行业的洞察力。
他利用垄断手段控制了石油生产、运输、加工和销售的每一个环节，通过垄断地位获取了巨额利润。
美国标准石油公司的成立和发展，极大地改变了美国石油行业的格局，也对全球石油市场产生了深远的影响。
在美国标准石油公司的控制下，石油价格得到了有效控制，同时也推动了石油工业的发展和规模扩张。
该公司在技术、管理和资金上的优势，使得其竞争对手难以与之抗衡。
然而，正是由于其垄断地位，美国标准石油公司也遭到了反垄断法的打击，最终在1911年被迫分拆成34家独立的石油公司，其中包括后来的埃克森、摩比尔等知名石油公司。
尽管美国标准石油公司已经不存在，但其对石油行业和商业模式的影响却长久地延续至今。
其创始人约翰·D·洛克菲勒也因此成为了美国商业史上的传奇人物，他的商业智慧和成功经验也为后人所学习和借鉴。
总的来说，美国标准石油公司在美国工业化时期扮演了重要角
色，其垄断地位和商业模式对石油行业产生了深远影响。
虽然其垄断地位最终被打破，但其商业智慧和成功经验仍然值得后人深思和借鉴。
标准石油公司拆分
标准石油公司拆分标准石油公司的拆分是一个备受关注的话题，这一举措将对全球石油市场产生深远影响。
在这篇文档中，我们将对标准石油公司拆分的背景、原因、影响以及未来走势进行分析和讨论。
首先，让我们来看一下标准石油公司拆分的背景。
标准石油公司是全球最大的石油公司之一，拥有庞大的资产和业务。
然而，随着全球石油市场的变化和公司内部结构的调整，标准石油公司决定进行拆分，以适应新的市场环境和实现更好的业务发展。
其次，我们来分析一下标准石油公司拆分的原因。
首先，随着全球能源结构的调整，传统石油业务面临着诸多挑战，包括环保压力、能源替代品的崛起等。
此外，标准石油公司内部业务繁杂，拆分可以使各业务更加专注和灵活，提高整体效率和竞争力。
接下来，让我们来看一下标准石油公司拆分的影响。
首先，拆分将使得标准石油公司的各业务更加专注和灵活，有利于提高整体效率和竞争力。
其次，拆分后的各业务可能会出现新的合作与竞争关系，对整个石油市场格局产生影响。
最后，拆分可能会给投资者带来新的投资机会和风险，需要谨慎对待。
最后，让我们来展望一下标准石油公司拆分后的未来走势。
首先，各业务将会迎来新的发展机遇和挑战，需要不断调整和创新。
其次，标准石油公司拆分后的各业务将会更加专注和灵活，有望实现更好的业绩和价值。
最后，标准石油公司的拆分将为全球石油市场带来新的变化和机遇，需要各方共同应对和适应。
综上所述，标准石油公司的拆分是一个备受关注的话题，对全球石油市场产生深远影响。
我们需要对拆分的背景、原因、影响以及未来走势进行深入分析和思考，以应对新的挑战和机遇。
希望本文对您有所帮助，谢谢阅读。
美国标准石油公司
美国标准石油公司
美国标准石油公司这样利用直线职能制：以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门（如计划、销售、供应、财务等部门）从事专业管理，作为该级行政主管的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋-指导相结合。
在直线职能型结构下，下级机构既受上级部门的管理，又受同级职能管理部门的业务指导和监督。
各级行政领导人逐级负责，高度集权。
因而，这是一种按经营管理职能划分部门，并由最高经营者直接指挥各职能部门的体制。
美国标准石油公司
美国标准石油公司
美国标准石油公司的成立标志着美国石油工业的崛起。
该公司采用了垄断经营的策略，通过收购竞争对手和整合产业链，迅速扩大了自己的市场份额。
在19世纪末和20世纪初，美国标准石油公司垄断了美国国内90%以上的石油产量，成为了当时全球最大的石油生产商和贸易商。
然而，美国标准石油公司的垄断地位也引起了政府的关注。
1909年，美国最高法院裁定该公司存在违反反垄断法的行为，并下令将其拆分为34家独立的子公司。
这一裁决对美国标准石油公司的影响深远，不仅改变了美国石油行业的格局，也对全球石油市场产生了重大影响。
在拆分后，原本属于美国标准石油公司的子公司分别发展成为了今天的埃克森美孚（ExxonMobil）、雪佛龙（Chevron）、康菲石油（ConocoPhillips）等知名石油公司。
这些公司继承了美国标准石油公司的技术和管理经验，成为了全球石油行业的领军企业。
美国标准石油公司的历史充满了传奇色彩，它不仅在商业上取得了巨大成功，也在全球石油行业的发展中发挥了重要作用。
其创
始人约翰·D·洛克菲勒也因此成为了美国商业史上的传奇人物，他
的商业智慧和战略眼光对当时的美国经济产生了深远的影响。
如今，美国标准石油公司已经成为了历史，但其留下的影响却
永远地改变了全球石油行业的格局。
其经验和教训也为后来的石油
公司提供了宝贵的借鉴，成为了石油行业发展的重要历史文化遗产。
标准石油公司拆分
标准石油公司拆分标准石油公司是一家历史悠久、规模庞大的跨国石油公司，其业务遍及全球各个地区，拥有庞大的资产和资源。
然而，随着全球石油市场的变化和公司内部管理的调整，标准石油公司决定进行拆分，以适应市场需求和提高经营效率。
首先，标准石油公司拆分的背景是全球石油市场的变化。
随着新能源技术的发展和环保意识的增强，传统石油产业面临着挑战。
为了更好地应对这些挑战，标准石油公司决定进行拆分，将业务进行优化和调整，以适应新的市场环境。
其次，标准石油公司拆分的目的是提高经营效率。
在过去的经营中，由于业务过于庞大和繁杂，标准石油公司的管理效率受到了一定的影响。
为了更好地提高管理效率，拆分成多个独立的公司可以更好地专注于各自的业务，并进行更灵活的管理和决策。
拆分后，标准石油公司将形成多个独立的公司，分别从事勘探开发、生产加工、销售和服务等不同的业务。
每个公司将会有自己的管理团队和运营模式，更好地适应市场需求和提高竞争力。
同时，拆分后的公司也能更好地吸引投资和合作伙伴，推动公司的发展和创新。
在拆分的过程中，标准石油公司将会面临一系列的挑战和风险。
首先是资产和资源的重新分配，需要进行合理的规划和协调，以确保各个公司都能够获得足够的支持和发展空间。
其次是员工的调整和管理，需要平稳地进行人员安置和组织调整，以保持公司的稳定和发展。
同时，还需要应对市场变化和竞争挑战，确保拆分后的公司能够顺利地进行业务拓展和发展。
总的来说，标准石油公司的拆分是一项重要的战略决策，旨在适应新的市场环境和提高经营效率。
通过拆分，公司能够更好地专注于各自的业务，提高竞争力和创新能力，为公司的长远发展打下良好的基础。
在未来的发展中，标准石油公司将会继续努力，不断探索和创新，实现可持续发展和共赢局面。
“每桶四美元”成为美国标准石油公司董事长
“每桶四美元”的口头禅，成为美国标准石油公司董事长
美国标准石油公司里，有位名叫阿基勃特的职员。
他出门住旅馆的时候，总是在自己签名的下方写上“每桶四美元标准石油”的字样，在书信、收据上也不例外，总要在签名的地方写上那几个字。
他因此被同事们叫做“每桶四美元”，而他的真名倒没有人叫了。
公司董事长洛克菲勒知道这件事后，大感惊讶地说：“竟有职员如此努力宣传公司的声誉，我要见见他。
”于是邀请阿基勃特共进晚餐。
后来，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了公司第二任董事长。
这实在是一件人人都能做到的事情，可是在偌大的公司里，只有阿基勃特一个人愉快地坚持去做了。
在嘲笑他的人群中，肯定有不少才华、能力在他之上的，可是最后只有他成了董事长。
成功是一种习惯，并非要干一件惊天动地的大事才能获得成功。
从小事做起，而且坚定不移，乐此不疲，直到让做好小事成为你良好的习惯，你便具备了成功者的品质。
对于那些大事干不了、小事又不愿干的人，尤其是刚走上社会的心高手低的大学生们，不妨好好阅读这个故事，用阿基勃特的敬业精神激励自己，相信对你一生的成长会大有裨益的。
标准石油公司案
标准石油公司案1870年1月10日，洛克菲勒在美国俄亥俄州创建了标准石油这家有史以来最为强大的垄断企业。
到1879年底，标准公司作为一个合法实体成立刚满9年时，就已控制了全美90%的炼油业。
自美国有史以来，还从来没有一个企业能如此完全地独霸过市场。
1882年，洛克菲勒在他的律师多德首度提出的“托拉斯”这个垄断组织的概念指导下合并了40多家厂商，垄断了全国80%的炼油工业和90%的油管生意。
1886年，标准石油公司又创建了天然气托拉斯，并最后定名为美孚石油公司。
至此，以标准石油为首，美国历史上一个独特的时代---垄断时代宣告到来。
托拉斯迅速在全美各地、各行业蔓延开来，在很短的时间内，这种垄断组织形式就占了美国经济的90%。
而在国际市场上，标准石油也迅速取得了支配性的地位。
随着标准石油的不断膨胀，它也很快成为了美国政府反托拉斯的头号打击对象，被作为“进行欺诈、高压、行使特权”的代表，首当其冲受到批判。
1890年，美国政府颁布了一部《抵制非法限制与垄断保护贸易及商业法》，因它最初是由参议院议员约翰·谢尔曼提出的议案，故史称《谢尔曼法》，而这部法律便是世界上最早的反垄断立法。
随着《谢尔曼法》的出台，美孚石油托拉斯不得不在名义上宣布解散。
但事实上，洛克菲勒的石油帝国仍然存在，各分公司仍然步调一致，协同作业；各公司的收入还是由以洛克菲勒为中心的委托人来管理。
1899年6月，洛克菲勒改组美孚石油公司，以新泽西州的美孚公司重新登记，美孚石油公司的石油霸主地位再次得以确立。
但在1908年，西奥多·罗斯福出任美国总统，开始了托拉斯与反托拉斯之间最为激烈的对抗。
罗斯福提出要将垄断市场、勾结铁路的美孚石油公司彻底铲除。
1911年5月，美国最高法院宣判美孚石油公司解散，洛克菲勒为之辛苦经营40年、耗尽毕生精力的石油王国轰然倒塌。
此后，美孚石油公司被分成38个独立的企业，各自成立董事会。
《标准石油公司的历史》埃达。塔贝尔
《标准石油公司的历史》埃达。
塔贝尔从1894年成为世界第一经济强国之后，美国的经济一直保持着持续高速的发展。
在这样的时期做总统，或许应该是一件爽快轻松的事情。
但西奥多罗斯福却从上任的第二年开始，实施了一系列政府监管经济的措施，这在一贯倡导自由竞争的美国历史上还从未有过。
而且，政府监管的矛头首先指向的是垄断性的大公司和大财团。
美国哈佛大学经济学教授罗伯特巴罗这么说: 西奥多罗斯福尤其限制了托拉斯的发展趋势，打击了托拉斯。
他是现代反托拉斯立法的先行者。
数年间，美国的几十家托拉斯先后被起诉，其中部分企业被迫拆解。
美国最先形成的托拉斯集团——标准石油公司更是首当其冲。
西奥多罗斯福总统为什么要这样做呢？这又将给美国的发展带来什么呢？约翰洛克菲勒出生于纽约州西部一个农场，16岁时当上了会计，由于向老板提出的加薪要求没有得到满足，他愤而辞职，创办了一家商行。
当美国东北部的宾夕法尼亚州发现了石油之后，敏锐的洛克菲勒很快看准了炼油业的前途。
1870年，他创建了标准石油公司。
1879年，标准石油托拉斯诞生。
从标准石油公司的创立到遍及全美的石油工业大托拉斯的形成，洛克菲勒仅仅用了十年的时间。
美国洛克菲勒档案中心历史学家肯尼斯罗斯: 标准石油公司的市场规模很大，它的单位成本，以每加仑计量的单位成本相对较低，所以具有竞争优势。
由于采购量很大，标准石油公司还能够控制石油生产商，决定采购价格。
而在与运输石油的铁路公司打交道时，标准石油公司可以保证其他竞争对手无法达到的运输量，因此能够和铁路公司讨价还价，拿到它愿意支付的运费标准。
在相继完成对炼油区、运输线和产油地的三步控制之后，洛克菲勒雄心勃勃地向垄断全美石油工业的霸主地位挺进。
他说：“当红色的蔷薇含苞待放时，唯有剪去四周的枝叶，才能在日后一枝独秀，绽放成艳丽的花朵。
”洛克菲勒的石油托拉斯连续吞并了美国近百家石油企业。
到1890年，这位石油大王已经掌握了全美90％的石油提炼。
横向并购案例1
理由三：更有效的控制成本，提高利润，促 进管理。
标准石油公司主张成立托拉斯，联合其 他企业，可使更有效地控制成本，节约管理 。
标准石油公司横向并购的正效应
①从效率效应理论来看，并购的其他20多 家公司的管理资源有充分的剩余，具有不可 分散性，可以通过横向并购此类企业，以达 到提高管理效率的目的。 ②从经营协同效应理论看，在标准石油公 司并购行为发生前，尚未达到足够的规模经 济， 并购后可以促使规模经济的发展，使各 类资源得到充分的利用。
美国标准石油的收购之路
案例简介
标准石油公司在其创始人洛克菲 勒这个商业奇才的领导下，不仅只 用了不到十年的时间，就控制了全 美９０％的石油市场，而且创造了 “托拉斯” 这个影响了美国经济整 整一个时代的组织形式。
标准石油公司简介
标准石油公司的前身是洛克菲勒.安德鲁斯炼 油厂。建立于１８６２年，三年后它已经成 为克利夫兰地区规模最大的炼油厂。１８７ ０年成立之时的标准石油公司就已经拥有了 包括两座大型炼油厂，一个木桶制造厂，一 个油罐车队。石油产地的一些铁路支线和货 栈等在内的财产。新成立的股份公司资本总 额为１００万，发行１万股股票。其中，洛 克菲勒持有２６６７股，并出任董事长。
③从多元化优势效应理论看，标准石油公司 并购多家同类企业，有利于分散企业的经营 风险，从而降低企业管理者和员工的人力资 源投资风险。 ④从财务协同效应理论看。并购后的企业借 贷能力往往大于并购前各自的借贷能力，负 债的节税效应也将降低该公司的财务成本。
⑤从战略调整理论看。美国标准石油公司从 并购克利夫兰地区的企业，有利于迅速进入 克利夫兰的市场，获得该地区的竞争优势。
案例分析
横向并购
本案例属于横向并购。横向 并购对生产或经营的同行 业企业进行的兼并，目的在 于扩大企业规模。横向并购 的主要目的是把一些规模较 小的企业联合起来，组成企 业集团，实现规模效益；或 利用现有生产设备，增加产 量，提高市场占有率，与其 他企业（或企业集团）相抗 衡。
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标准石油公司标准石油公司19世纪70年代，从洛克菲勒在俄亥俄州创建了股份制的标准石油公司开始，石油公司的发展进入了一个新的时代。
标准石油公司的标准一名，来源于他们标榜自己出产的石油是顾客可以信赖的符合标准的产品也意味着给石油行业带来了秩序上的标准。
标准石油公司 - 公司简介标准石油公司1870年1 月10日，洛克菲勒在俄亥俄州创建了股份制的标准石油公司，标榜他们出产的石油是顾客可以信赖的“符合标准的产品”。
它给漫无节制的宾夕法尼亚石油狂热产生的混乱带来秩序。
这种秩序将以标准石油公司的形式体现出来，这家公司正在寻求对世界石油贸易的全部支配权和主宰，正在发展成为一家复杂的全球性企业。
到1879年底，标准公司作为一个合法实体成立刚满9年时，就已控制了全美90％的炼油业。
自美国有史以来，还从来没有一个企业能如此完全彻底地独霸过市场。
标准石油公司 - 公司概述19世纪70年代，从洛克菲勒在俄亥俄州创建了股份制的开始标准石油公司，石油公司的发展进入了一个新的时代。
标准石油公司的“标准”一名，来源于他们标榜自己出产的石油是顾客可以信赖的“符合标准的产品”也意味着给石油行业带来了秩序上的标准。
标准石油公司用了20年的时间终于成为了美国最大的原油生产商，垄断了美国95％的炼油能力、90％的输油能力、25％的原油产量，并将对美国石油工业的垄断持续到1911年。
洛克菲勒也因其在石油领域让人企及的地位被誉为“世界石油大王”。
1911年5月15日，美国最高法院判决，依据1890年的《谢尔曼反托拉斯法》，标准石油公司是一个垄断机构，应予拆散。
根据这一判决，标准石油帝国被拆分为37家地区性石油公司。
标准石油公司被拆分后，原俄亥俄标准石油成为了现在英国石油公司的一部份；原印第安纳标准石油改名为阿莫科石油（Amoco），后来成为现在英国石油公司的一部份；原纽约标准石油改名为美孚石油（Mobil），现在是艾克森美孚公司的一部份；原新泽西标准石油改名为艾克森石油（Exxon），是现在艾克森美孚公司的一部份；原加利福尼亚标准石油改名为雪佛龙石油（Chevron），现在是雪佛龙德士古公司的一部份；原肯塔基标准石油被加利福尼亚标准石油并购，现在是雪佛龙德士古公司的一部份。
标准石油公司 - 公司创建1882年，洛克菲勒地创建了世界第一家托拉斯-标准石油托拉斯（以高度联合的形式组成一个综合性企业集团），并把总管理处迁到纽约。
1888年，公司开始进入上游生产，收购油田。
1890年，标准石油公司成为美国最大的原油生产商，垄断了美国95%的炼油能力、90%的输油能力、25%的原油产量。
标准石油公司对美国石油工业的垄断一直持续到1911年。
从一开始，洛克菲勒就把目光投向国际市场。
他在纽约开设的办事处，专门向东海岸和国外出售公司产品。
19世纪80年代，标准石油公司进一步向西欧扩大海外市场，美国的工艺已使标准公司的产品优于欧洲人的产品，因而标准公司赢得了欧洲大部分地区的煤油市场。
在19世纪70年代和80年代，煤油出口占到全部美国石油产量的一半以上。
从价值上说煤油占美国出口货的第四位；在工业制品中占第一位。
欧洲则是它的最大市场。
到了19世纪70年代末，不仅仅是由一个州支配石油供应，而是由一个公司——标准石油公司掌握了石油的支配权。
结果是，至少有90％的出口煤油是经过标准石油公司之手出去的。
洛克菲勒被誉为“世界石油大王”。
标准石油公司后来成为美国政府反托拉斯的头号目标，在1911年被最高法院拆解成34个独立公司。
当今的石油巨头埃克森公司和雪弗龙公司均是其后裔。
标准石油公司分出来的埃克森、美孚、雪佛龙，与另外两家美国公司德士古石油公司和海湾石油公司，再加上壳牌石油公司和英国石油公司，这石油七姐妹在上个世纪的国际石油工业中一直扮演着重要的角色。
标准石油公司 - 历史足迹1859年8月28日，一位名叫德雷克的人用他发明的钻井打出石油，引发了石油开采的狂潮。
石油工业迅速崛起，吸引了一个人的目光，他就是约翰·D·洛克菲勒。
18岁时，他与人合伙开办了“克拉克—洛克菲勒公司”，从事农产品贸易，并在南北战争中赚到一大笔财富。
钻探出石油后不久，精明的洛克菲勒发现石油最赚钱的环节在于炼油，于是他动员克拉克一起出4000美金与安德鲁斯组成了“安德鲁斯—克拉克公司”，经过苦心经营，他们的企业很快成为当地最大的炼油厂。
1865年2月的一天，洛克菲勒以7.25万美元买下了合伙人克拉克的股份，并将公司更名为“洛克菲勒—安德鲁斯公司”。
1870年1月10日，洛克菲勒兄弟、弗拉格勒夫妻和安德鲁斯5人创建了标准石油公司。
当时，从石油中主要提取的是煤油，但很多工厂生产的煤油质量低劣，而洛克菲勒一贯坚持要保证质量，这正是标准石油公司名字的由来。
1872年，洛克菲勒计划把所有的炼油厂合并成为一个巨大的联合体，以抑制价格的大起大落，挽救整个行业。
到1879年时，标准石油公司已经控制了美国炼油能力的90%，还控制了几乎所有的进出产油区的石油管和汇集系统，并握有运输的支配权，人们称他为“章鱼”。
1882年1月2日，洛克菲勒和他的合伙人正式签署了一份“标准石油公司托拉斯协定”，从而成为世界上第一个大“托拉斯”。
在这个托拉斯中，洛克菲勒合并了40多家厂商，垄断了全国80%的炼油工业和90%的油管生意。
为了争取消费者，标准石油公司又向销售市场进军。
据统计在19世纪80年代中，他已控制了80%左右的销售市场。
19世纪80年代中期，美国俄亥俄州的利马发现了新的油田，但原油的含硫量很高。
洛克菲勒为了建立自己的原油储备，决定大量买进利马石油。
1889年，标准石油公司雇佣的德国化学家赫尔曼·弗雷彻研究成功氧化铜去硫法，利马石油的价格立即从标准石油公司买进时的每桶15美元涨到30美元，而且继续爬升。
19世纪末20世纪初，汽车、飞机等交通工具的出现，使石油工业继续迎来了新的发展阶段。
但标准石油公司的垄断却遭到了更多的挑战。
其中以艾达·塔贝尔从1902年11月开始在《麦克卢尔》杂志上发表的揭发标准石油公司黑暗面的连载文章最为犀利，并于1904年结集出版了《标准石油公司历史》一书。
而1901年上台的西奥多·罗斯福更发起了对标准石油公司和石油工业的调查。
1906年11月，罗斯福政府在圣路易斯联邦巡回法院对标准石油公司提出起诉，指控这家公司违反了反托拉斯。
1909年，联邦法院判处标准石油公司解散。
1911年7月，标准石油公司被分拆被分拆成34个独立的公司，而它的传奇则在这些公司中延续。
很快这些公司又成为新的巨头。
其中，几经变动，“路易斯安娜标准石油公司”1966年更名为“美孚石油公司”，“新泽西标准石油公司”则于1972年更名为“埃克森石油公司”。
1999年，百年来历经合并分割的埃克森和美孚再度合并，成为“埃克森—美孚石油公司”，更荣登2001年《财富》杂志500强之首。
标准石油公司的管理阶层想出应对之道，他们主张成立拖拉斯，那可使不断成长的标准石油公司更有效地控制成本、提高利润和促进管理。
1881年，多德拟定了一份协议书，内容是：原本由标准石油公司控制的数十家公司的股东，以其所拥有该公司的股票交换新成立托拉斯的股票。
交换条件是企业的股权必须转换给9位信托人，包括洛克菲勒兄弟、弗拉格勒、波斯威克及其他原来标准石油公司的主要人物。
这项措施在美国商业界是史无前例的。
当托拉斯组织结构与188 2年1月2日生效时，标准石油麾下已经控制全美80%的炼油事业、90%的输油管线；在油罐车、石油副产品、油桶制造等相关行业中，也居领先地位。
但是托拉斯也引发了新的管理问题。
信托人允许各分公司的主管自行经营，但任何超过5000美元的支出都必须取得核准。
信托人组成的管理委员会每天在午餐时到纽约百老汇街26号聚会。
洛克菲勒说：“我们的惯例是，没有共识前不采取任何重要行动。
”共识是必须的，因为托拉斯是一群公司的集合体，彼此相互关联，但又各自独立。
托拉斯必须仰赖各组成单位的有效经营才得以顺利运作，因此，各分公司有一定程度的自主权，中央总管也有相对的要求，但这些要求都建立在对各单位有好处的技术上。
一位资深的信托人维拉斯（George Vilas）就曾拜访个单位，统一财务报表格式。
在这种新式管理分工之下，标准石油托拉斯的运作，依靠由各自单位高层主管组成的各委员会，再由纽约办公室里的固定人员辅助。
不同委员会分别管理制造、生产、运输、出口、润滑油、桶罐等容器及国内市场等业务。
托拉斯的最高管理阶层又为企业找到新的营销方向——设立零售网络，确保产品质量稳定的石油能直接供应大众市场。
设立网络使标准石油公司的煤油及汽油零售站，由188 2年130家增加为1906年3500家。
但纵向组合一直要到标准石油公司开始把原油汲出地面才算完成。
1881年，当勘探者在俄亥俄州利马（Lima，Ohio）附近平原找到重大油矿后，标准石油公司自老家开始涉足原油开采。
到1891年，标准石油开采的原油，已经占全美原油产量的25%。
1895年，原油开采占标准石油盈余的14%。
此时的标准石油公司已经实践了20世纪企业经营原则：从原料、各种制造过程,最终消费产品的一贯作业。
洛克菲勒可以控制每一滴油的“生命历程”，从在宾西法尼亚油田开采，直到在加州某标准石油零售站上，一位农夫买了1加仑煤油为止。
愿意投资于新科技；时常关心生产成本；高度重视产品的营销。
成功地在一个团结一心的机构里综合了行业内的广泛机能，从井口的生产到给顾客的最终送货。
标准石油公司是第一家现代化全面综合型经济企业。
创建了石油行业，并在此过程中创建了现代化公司集团。
正是这种集团机构的成功，才改变了商务世界。
标准石油公司 - 后继者俄亥俄标准石油 - 现为英国石油-阿莫科公司的一部份。
印地安纳标准石油 - 改名为阿莫科石油 (Amoco)，现为英国石油-阿莫科公司的一部份。
纽约标准石油 - 改名为美孚石油 (Mobil)。
纽泽西标准石油 - 曾先后使用埃索 (Esso)、艾克森 (Exxon)等名称。
美孚石油和艾克森石油，于1999年合并为艾克森美孚，成为世界第一大石油公司。