第六章施工项目现场管理和生产要素管理
建设项目管理办法
建设项目管理办法工程项目管理办法第一章项目管理的原则第一条坚持“以经济效益为中心，生产要素在项目上优化配置、动态管理和强化过程控制”的原则。
第二条坚持“两个直管”的原则。
（公司直管项目经理部，项目经理部直管作业层。
中间不设任何形式的管理层次。
）第三条遵循“三个一次性”原则（项目经理部是一次性的施工生产临时性机构；工程项目是一产供销性成本中心；项目经理是一次性的授权管理者）和“精兵强将、精干机构、精细管理、确保效益”的原则。
第四条公司所有施工项目都必须实行项目管理的原则。
第二章项目管理的程序第五条项目评估公司所有工程项目一律实行项目评估制。
工程中标后，先由公司项目评估领导小组组织对中标项目进行评估，确定项目管理责任目标，作为项目经理竞聘上岗；与项目经理、书记签订《工程项目管理目标责任状》；考核经营部门业绩的基本依据。
第六条选择项目经理、党组书记新中标的工程项目，除特殊情况外，均实行项目经理竞争上岗制（具体见公司《项目经理竞聘上岗及管理目标责任状》）。
项目党组书记由公司党委根据项目需要，直接任命。
由公司主管领导与中标的项目经理、及组织任命的党组书记签订《工程项目管理目标责任状》，作为主要考核依据。
第七条组建项目经理部项目经理根据公司有关规定，提出项目管理班子的组成人员建议名单及组建项目经理部的实施计划，经公司人力资源部考察，公司相关会议研究决定，按程序下达关于组建项目经理部的通知及聘任（用）命令后，适时组建项目经理部。
第八条制定项目管理实施规划项目经理部组建后，项目经理要依据与业主签订的承包合同和与公司签订的《工程项目管理目标责任状》，及时组织编制《项目管理实施规划》，包括：实施性施工组织设计、重难点工程施工方案、工程进度网络计划及组织技术保障措施、质量计划、资源需求及供应计划、作业指导书、科技开发计划和实施方案等，确定项目经理部的计划控制目标和实施管理控制的具体安排，经项目领导班子研究审定后，由项目经理负责组织实施。
工程项目施工管理制度内容包括哪些要素
工程项目施工管理制度内容要素在工程项目的施工过程中，良好的施工管理制度是确保项目质量、进度和安全的关键。
一个完善的施工管理制度包括多个关键要素，这些要素共同构成了一个有效的管理体系。
以下是工程项目施工管理制度必须包括的要素：1. 施工组织机构首先，一个完善的施工管理制度需要明确施工项目的组织结构，并明确各个岗位的职责和权限。
在施工组织中通常包括项目经理、工程师、监理工程师、施工队长等不同职位，他们在项目中扮演着重要角色，需要各司其职，协同合作，确保施工进度和质量的达标。
2. 施工程序和规范其次，施工管理制度要素还包括明确的施工程序和规范。
这些程序指导着施工工作的进行，包括施工前的准备工作、施工中的各个环节、施工后的验收等。
只有按照规定的程序和规范操作，才能避免施工过程中出现问题，确保项目顺利进行。
3. 安全管理制度安全管理是施工管理制度中至关重要的一环。
在施工现场存在众多安全隐患，为了确保工人和施工设施的安全，必须建立完善的安全管理制度。
这包括安全教育、安全培训、事故应急预案等，只有确保安全，才能保障施工的顺利进行。
4. 质量管理体系质量是工程项目的生命线，质量管理体系是保证项目质量的重要手段。
在施工管理制度中，必须包括严格的质量管理要求和措施，包括质量验收标准、质量监督检查、质量纠偏措施等内容。
只有注重细节，严格执行质量管理要求，才能确保项目的质量达标。
5. 进度管理最后，施工管理制度还要包括进度管理要素。
合理的进度计划、施工计划、资源管理等，都是确保项目按时完成的重要因素。
在进度管理中，需要根据实际情况调整计划，确保项目进展顺利。
通过以上要素的全面考虑和有效实施，一个完善的工程项目施工管理制度将有助于提高施工效率、保障施工质量、确保施工安全，从而实现工程项目的成功完成。
每个项目都应该根据自身情况，细化和完善这些要素，以确保施工工作的有效开展。
(完整版)《工程项目管理》习题及答案
《工程项目管理》课程复习资料二零一二年十一月前言《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业基础课程，主要学习工程项目建设全过程的管理理论和方法，包括工程项目的组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、项目风险管理和合同管理，是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程。
本课程要求学生掌握工程项目管理的基本原理和方法，能运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、计划和控制.为帮助考生全面系统的掌握工程项目管理相关理论和方法，在较短时间内顺利通过工程造价专业的自学考试，我们组织编写了本课程的复习资料。
本复习资料按照广西高等教育自学考试工程项目管理规定内容进行编写，其广度和深度与大纲内容相吻合，根据大纲要求分别就“应用、掌握、识记”三个能力层次要求进行深入.“识记”即能知道有关的名词、概念、知识和含义,并能正确认识和表述；“掌握"即在识记的基础上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别和联系；“应用”即在掌握的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法，联系学过的多个知识点，分析和解决有关的理论问题和实际问题，如计算、绘图和分析、论证等。
考生在开始学习本课程指定教材每一章之前，可先阅读本资料中有关这一章考核知识点及对知识点的能力层次要求，使课程学习更具目标性；在完成课程学习的基础上，可结合本资料中的相关要求进行针对性的复习和练习，在练习中反复理解和巩固，以取得更好的效果.由于编者水平有限，经验不足，难免存在错漏之处，衷心希望广大读者批评指正。
编者2012年11月目录第一部分课程内容、学习要求与考核目标 (1)第一章工程项目管理概论 (1)第二章工程项目的前期策划 (1)第三章工程项目招投标与合同管理 (2)第四章工程项目管理组织与沟通 (3)第五章工程项目进度管理 (4)第六章工程项目成本管理 (5)第七章工程设计阶段的造价管理项目质量管理 (5)第八章工程项目风险管理与保险 (6)第九章生产要素管理、安全管理与现场管理 (7)第十章工程项目后评估 (7)第二部分各章节训练复习题 (9)第一章单选题 (9)第二章多选题 (17)第三章填空题 (18)第四章判断题 (21)第五章简答题 (22)第六章计算分析题 (23)第三部分模拟试题 (25)模拟试题一 (25)模拟试题二 (27)第四部分参考答案 (31)第一章单项选择题 (31)第二章多项选择题 (31)第三章填空题 (32)第四章判断题 (33)第五章简答题 (33)第六题计算分析题 (37)模拟试题一 (38)模拟试题二 (40)第一部分课程内容、学习要求与考核目标第一章工程项目管理概论一、课程内容1. 项目与工程项目2. 项目管理与工程项目管理3。
建筑行业施工项目管理规定
施工项目管理制度第一章总则第一条为推动全局施工项目管理工作的发展,促进工程项目施工管理的系统化、科学化和规范化,不断提高企业竞争力,特制订本条例.第二条施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理.第三条施工项目管理的核心是以项目全额责任承包为依托,落实项目经理责任制和项目成本核算制,实现“标价分离、过程精品、CI形象”的一体化管理.第四条本条例规定了施工项目管理的基本模式、原则、方法和要求,是制订项目管理制度的纲领性文件,是局属各施工生产单位实施施工项目管理的基本依据和强制性条文.第五条本条例适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目.第二章企业管理层的基本要求和职责第六条局、公司应积极进行施工项目管理的配套改革,创造项目管理的条件,营造项目管理的环境,推动项目管理的发展.第七条局应成立项目管理领导小组和工作小组,设置项目管理办公室.项目管理领导小组负责全局项目管理的战略决策；工作小组负责项目管理的各项专业业务的推行、检查与落实以及调查研究、制度修订等；项目管理办公室负责施工项目的综合管理,组织项目管理制度的修订,并推动项目管理各项制度的落实.第八条公司是项目管理的主体,应成立项目管理领导小组和工作小组,设置项目管理办公室.公司项目管理领导小组负责项目管理实施中的重大决策；工作小组负责项目管理各项专业业务的具体实施,并对实施中存在的问题进行调研,提出解决办法；项目管理办公室负责施工项目的综合管理,组织项目管理的实施.第九条各公司应坚持“法人管项目”的原则,增强企业对项目经理部的宏观调控能力,全面加强对项目经理部的管理、控制和服务.凡公司所在地的非专业分公司一律予以撤消,其项目由公司直管.第十条外地分公司是公司的派出机构,负责所管辖范围内项目经理部的监督、指导、控制和服务；应成立项目管理领导小组和工作小组,设置项目管理办公室,组织项目管理的具体实施,并积极开展项目管理创新活动.第三章项目经理责任制第十一条项目经理部是施工项目现场管理的一次性组织机构,负责从工程开工到竣工的全过程施工生产经营的管理工作.第十二条项目经理是受企业法定代表人委托和授权,在工程项目施工中担任项目经理岗位职务,直接负责工程项目施工的组织者,对工程项目施工全过程、全面负责的项目管理者.第十三条项目经理责任制是指以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度,以施工项目为对象,以项目经理全面负责为前提,以“项目全额承包责任书”为依据,以“四控制”工期、质量、安全、成本、“三管理”现场、信息、合同、“一协调”组织协调为中心任务,以实现合同为目标,以获得最佳经济效益为目的,实行从施工项目开工到竣工验收的一次性全过程管理.第十四条项目经理应取得“建设工程施工项目经理资格证书”,且其资格应与项目规模相匹配.特大型、大型项目的项目经理应具有一级项目经理资质；中型项目的项目经理应具有二级以上项目经理资质；小型、特小型项目的项目经理应具有三级以上项目经理资质.第十五条项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作,当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意,可以兼任一项工程的项目管理工作.第十六条公司分公司项目管理的职责包括：1、按照本条例的要求,进行企业的配套改革,编制和修订项目管理各项管理制度.2、根据项目管理的要求,设置业务部门,配备足够的专业管理人员,明确部门及人员的职责.3、在符合国家法律、法规、政策及企业相关规定的条件下,进行劳务层的分离.4、根据企业的管理水平和现状,按地区编制并及时调整企业内部定额.5、建立并完善内部生产要素市场,按季度公布内外部人工费单价、主要材料单价、机械设备和周转料具租赁价格,及时为项目提供服务.6、编制项目管理规划大纲,并审核批项目编制的项目管理实施规划.7、选聘与工程项目相适应的项目经理,组建精干高效的项目管理班子.8、建立项目成本测算体系,公平、合理地测算项目承包基数,并组织签订项目全额承包责任书.9、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料.10、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督.11、及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计,并根据审计结论和项目全额承包责任书进行兑现.12、建立并保管项目经理部工作档案.13、负责项目回访与保修工作.第十七条公司分公司项目管理的权限包括：1、工程承包合同及分包合同一律由公司经理或其委托人签订,并由公司分公司统一管理.2、公司的所有财产包括固定资产、流动资产如周转材料、工具、用具、行政办公用品等及其他财产如临建等所有权属于公司,其购置、调动、转让、租售由企业按相关规定和程序决定.3、行使对人的管理权,主要包括行政职务的任免,工资及福利待遇的升降,岗位的调动等.4、对施工项目所需要的主要材料、大宗材料统一进行采购.5、对施工项目的资金进行集中管理、调剂使用.6、对施工项目所需的各类机械设备、周转料具等统一采购、调度使用,项目经理部不得自购,不得滞留.7、按照项目劳务需求计划,组织劳务招投标并选择劳务分包单位.8、对项目重大的施工组织设计或技术方案组织编制或审批,具体要求可参照相关文件的规定.9、对项目各项业务进行监督、检查、指导.第十八条项目经理应按照项目全额承包责任书的要求履行职责,其职责包括：1、代表企业实施施工项目管理.贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业管理制度,维护企业的合法权益.2、履行“项目全额承包责任书”规定的任务.3、组织编制项目管理实施规划.4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理.5、建立质量、环境以及安全保证体系并组织实施.6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题.7、按“项目全额承包责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及项目职工之间的利益分配.8、接受并协助企业进行项目检查、评价和评奖申报.第十九条项目经理必须按照公司分公司授权范围、时间和内容行使职权.项目经理在其承包的施工项目中具有以下权限：1、以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务,签署与项目生产有关的业务性文件不包括具有重要法律责任和经济责任的文件.2、参与项目管理班子的组建,提出项目一般管理人员名单,并经公司分公司审核后予以聘用.3、在公司分公司授权范围内,项目经理对项目人员月度工资、奖金有建议权；负责对项目成员进行考评,根据考评结果,对有功人员,经公司分公司批准后进行嘉奖；对考评不合格者,有权进行经济处罚,必要时可将其退回公司分公司.4、协助公司分公司选择劳务作业队伍.根据劳务合同,对不符合项目施工生产要求的劳务队伍,有权依据有关规定进行经济处罚,并与公司分公司有关部门协商后,有权辞退出场.5、可受公司分公司委托自行负责特殊材料、零星材料和应急材料的采购；对公司分公司采购的主要材料和大宗材料具有监督权；远离公司分公司300Km以上的项目可受公司分公司委托进行各种材料的采购.6、对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组合和使用.7、对项目一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批,具体要求可参照相关文件的规定.8根据工程进度总目标和阶段性要求,有权对工程进度进行检查和调整.9、与公司分公司各职能部门签订横向合同后,当其违约时,有权进行索赔.其经济纠纷由公司分公司经理负责调解和裁定.10、按照项目经理的资历、素质和水平,可由公司分公司根据需要授予其它权力.第四章项目分包管理第二十条公司分公司应加强工程分包管理,禁止任何形式的工程转包、违法分包及挂靠行为,对外分包时不宜采取包工包料的分包模式,应推行劳务分包模式.第二十一条实行劳务分包的项目应由公司分公司通过招投标的方式公开、公平、公正地选用劳务分包单位.所选择的劳务分包单位必须证照齐全,信誉良好,且具有价格优势.第五章项目全额承包第二十二条所有工程项目应实行全额承包.公司分公司应在项目正式施工前与项目经理签订全额承包责任书；项目经理与项目班子成员共同对全额承包责任书负责,实行风险抵押,交纳风险抵押金.第二十三条项目全额承包责任书的主要内容包括：承包方式、承包费用、承包责任指标成本、质量、安全、工期、文明施工、环保、CI形象、上交费用等、内部分配规定、奖励和兑现、风险抵押、公司分公司的义务和权限、项目经理部的义务和权限等.第二十四条项目承包基数的测算应慎重、合理,应遵循以下原则：1、承包基数测算以内部施工预算和项目管理规划大纲为基础；2、承包基数不包括投标风险和市场风险,但必须包括管理风险和技术风险；3、承包的费用必须是预计项目直接发生的,且便于成本核算；4、在公司分公司与项目研究讨论的基础上,采用民主集中制的原则及时确定.第六章项目经理部第二十五条项目经理部的组织机构设置应坚持以下基本原则：1、目的性原则；2、精干高效的原则；3、业务系统化管理原则；4、弹性和流动性原则；5、一次性原则.第二十六条公司分公司根据工程项目的实际情况,对项目经理的选聘可采取：竞争招聘、选择聘任或基层和甲方推荐等方式.公司分公司项目管理办公室、人力资源部门和项目经理共同拟定项目管理班子.项目经理部一般管理人员由项目经理提名,公司分公司项目管理办公室和人力资源部门进行审批和调配.第二十七条局直接经营项目、局级重点工程项目的项目经理部,经局项目管理办公室、人力资源部进行审核后由局审批；其他项目的项目经理部,经公司分公司项目管理办公室、人力资源部门审核后由公司分公司审批.第二十八条发生以下情况之一时,公司分公司应解除项目经理职务,另行选聘项目经理：项目发生四年级以上重大事故；项目因管理问题造成工期严重拖延或成本失控；项目在国家、地方政府、总公司、工程局、公司分公司组织的检查中被评定为不合格；项目引起业主投诉且经上级管理部门协调后仍不能满足要求；项目经理发生严重违纪违规行为.第二十九条项目经理部工资制度应在全额承包责任书中予以明确.一般地,项目管理人员宜实行承包制,辅助配合工种宜实行包干制,工人实行计件制.实行承包制的,可先按岗薪制或岗位技能工资制的标准预发,最终依据兑现情况上下调整.无论何种制度,职工工资均应与其本人的绩效挂钩,与项目质量、安全、工期和成本挂钩,必须根据局和公司有关规定审批后执行.第三十条项目经理部作为一次性组织在工程项目目标实现后应及时解体.解体的基本条件包括：工程项目已经竣工验收,已经验收单位确认并形成书面材料；与各分包单位已经结算完毕；已与业主签订“工程质量保修书”；“项目全额承包责任书”已经履行完成；项目经理部已与公司分公司职能部门办妥各种交接手续. 需要第七章生产要素管理第三十一条公司分公司负责生产要素的组织与管理,行使供应与管理职能；应建立各种生产要素数据库,完善内部生产要素市场,对生产要素实行市场化动态管理,为项目施工提供保障和服务.局对其进行监督和指导.第三十二条公司分公司应建立管理和技术人才数据库,根据项目的要求,做好人才储备、培训、调配工作.第三十三条公司分公司应建立劳务分包单位数据库；公司分公司应根据项目经理部提出的劳务需求计划通过招投标的方式择优选用劳务分包单位.第三十四条公司分公司应建立材料供应数据库,对材料采购进行集中管理.工程项目所需要的主要材料和大宗材料应由公司分公司采用招投标的方式进行采购；特殊材料和零星材料可由公司分公司授权项目自行采购.远离公司分公司300KM的项目可由公司分公司授权自行采购各种材料.第三十五条公司分公司应建立机械设备数据库；工程项目所需大型机械设备应由公司分公司统一采购、供应；若需向外部租赁时,应由公司分公司向外部租赁后转租给项目.工程项目所需小型机械设备可采用公司分公司租赁、购买,劳务分包商自带,或向外部租赁等方式供应.第三十六条公司分公司应建立周转料具数据库；工程项目所需周转料具应向公司分公司租赁.当供应不足时,公司分公司可向外部租赁后转租或购买后租赁给项目.第三十七条公司分公司对资金按照“集中管理、统一使用、以收定支、加快周转、开源节流、提高效益”的原则进行管理.除远离公司分公司的项目外,其它项目不得单独开设银行帐户.第三十八条公司应建立施工技术、施工工艺、项目管理实施规划、施工标准和规范数据库,并促进企业内部交流.第八章项目成本管理第三十九条公司是利润中心,项目是成本中心,工程项目是成本管理的基本单位.各公司应实施项目成本核算制,将项目作为成本控制的中心.第四十条项目成本管理应坚持以下原则：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“标价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等.第四十一条项目成本管理的内容包括成本预测与计划、成本实施、成本核算、成本分析和经济活动分析、成本责任考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设等.第四十二条现阶段各公司分公司应建立健全公司分公司和项目两个层次的核算体系,建立各种财产物资的管理制度,制定先进合理的成本定额,规范公司“表格化”成本核算工作.已做到“表格化”核算的项目,可实行“信息化”核算,通过信息化手段由公司分公司在机关直接进行项目成本核算,以最终达到企业“异地零公里”成本核算.第四十三条项目成本核算是进行成本分析和成本考核的基本依据,应遵循以下原则：1、确认原则：对施工项目中的验工报量和发生的成本,都必须按一定的标准和范围加以认定和记录；凡属项目责任成本范围内的在项目核算,否则在公司分公司核算成本.2、分期核算原则：项目经理部一般应按月进行验工报量和成本核算.3、相关性原则：施工项目成本核算要为项目成本管理服务.4、连贯性原则：施工项目验工月报量和成本核算资料口径统一,前后连贯,相互可比.5、实际成本核算原则:施工项目成本核算要采用实际成本计价.6、及时性原则：项目验工报量以及成本的核算、结转和成本信息的提供应当在要求时期内完成.7、配比原则：施工项目验工报量与其相应的成本、费用应当相互配合.8、权责发生制原则.凡是当期已经实现的收入和已经发生或负担的费用,不论款项是否收付,都应作为当期的收入和费用；凡是不属于当期的收入和费用,即使款项在当期收付,不应作为当期的收入和费用.9、核算与激励相结合的原则.项目成本的盈亏应与项目管理人员的奖金紧密挂钩.第四十四条在项目进行核算的费用应是在施工过程中所发生的生产费用,其范围主要包括施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的直接费包括人工费、材料费、机械使用费、其它直接费和项目经理部为组织和管理施工所发生的部分管理费如项目管理人员的工资、奖金及招待费、试验费等.第四十五条项目职工所发生的探亲费、借调费应由公司分公司核算.项目职工所发生的医疗费、住房公积金、养老统筹金、住房补贴、工会费、教育经费等已按规定计提,也应由公司分公司进行核算.第四十六条公司分公司和项目经理部应共同加强对材料费、人工费、机械费、管理费的控制,节约项目成本.1、材料费应按照“量价分离”的原则,分别进行控制.公司分公司材料部门在采购中控制材料价格,项目进行监督；项目在保证符合设计规格和质量标准的前提下,合理、节约使用材料,通过定额、指标、计量、合同和制度等手段控制材料用量.2、人工费应按照“量价分离”的原则,分别进行控制.通过招投标控制人工费单价,通过人工费定额、计时工指标、综合单价等控制人工费总量.精简项目人员,减少不必要的人工费开支.3、机械费的控制：合理安排施工生产,减少设备闲置；加强机械设备调度,提高设备的使用率；加强设备维修保养,减少设备故障率；提高操作人员素质,提高台班产量.4、管理费的控制：由公司分公司根据项目实际情况,制订项目管理费开支指标,并监督项目使用.5、工期与费用索赔控制：项目经理部应熟悉合同规定,抓住索赔机会,及时收集证据并办理有关手续,进行工期和费用索赔.6、质量成本控制：项目经理部应树立质量成本意识,加强施工质量过程控制,做到一次成优,减少返工损失,降低维修费用,杜绝重大质量事故.第九章项目质量和安全管理第四十七条各公司应建立以公司分公司为主的质量安全垂直领导体系和内部监理制度,向项目派出内部监理组.内部监理组直接对公司分公司负责,其监理人员的工资由公司分公司直接发放.第四十八条所有工程项目应认真贯彻执行工程建设强制性标准条文、建设工程质量管理条例、建筑施工安全检查标准JGJ59-99、建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001等强制性标准和规范.第十章项目审计与兑现第四十九条凡实行全额承包的工程项目,必须在竣工结算后,经过审计认定,方可按项目承包合同兑现.对于停工一年以上的项目,应进行事中审计,审计项目结算和成本控制的情况.第五十条局重点工程项目、单位造价在一亿元以上的项目以及局直管项目,由局内部审计机构组织审计或委托公司进行审计,其他项目由公司分公司内审机构自行审计.第五十一条在工程项目竣工结算后一个月内或停工超过一年,项目经理部及公司分公司应提出审计申请,由局或公司分公司按权限对项目经理部进行审计和评价.第五十二条在项目审计结束后两个月内,公司分公司应按照全额承包责任书的约定和审计报告的结论对已经结算的项目发放兑现奖或扣除风险抵押金,兑现额度应与工程款回收相匹配.承包兑现不得与市场风险、经营风险如垫资、压价挂钩.第十一章项目回访和保修第五十三条公司分公司应制订回访保修制度,加强与业主用户的广泛联系,并按规定的程序开展工作,赢得业主用户的信任,提高企业的社会信誉.第五十四条工程回访保修工作必须遵照施工合同、“工程质量保修书”以及国家法律、法规进行,应由公司分公司职能部门组织实施.第十二章项目经理资质和绩效管理第五十五条公司分公司应分级建立项目经理工作档案,加强项目经理资质和绩效的动态管理.项目经理工作档案由公司分公司人力资源部门负责建立.第五十六条项目经理工作档案是对项目经理晋级、聘用、评先、培训以及淘汰的主要依据,是建立项目经理“优胜劣汰”竞争机制的重要手段.第五十七条项目经理工作档案的内容主要包括：教育背景、培训经历,专业特长,职业爱好,工作经历,所管辖项目的综合评价,工作业绩及不良记录等.第五十八条根据项目经理工作业绩,将项目经理评定为四个职业等级：职业项目经理、合格项目经理、准项目经理和不合格项目经理.第五十九条凡被评定的职业项目经理优先晋升资质等级、聘用、评优；凡被评定的不合格项目经理在两年内不得晋升项目经理资质等级,不得担任项目经理职务；凡被评定的合格项目经理和准项目经理根据个人特点进行培训和学习.第十三章项目经理部工作档案第六十条公司分公司应建立项目经理部工作档案.其具体工作由公司项目管理办公室负责组织相关业务部门、项目经理部共同实施.第六十一条建立项目经理部工作档案应坚持全面、准确、真实、实用的原则.项目经理部工作档案建立后应妥善保管,不得随意更改.第六十二条项目经理部工作档案的内容包括：项目概况,项目全额责任承包书,项目管理组织机构,国家、地方政府、总公司、工程局以及公司分公司检查、考核、评优情况,项目相关报道,项目审计报告等.第十四章项目管理检查与考核第六十三条原则上局每年、公司每半年、局派出机构每季度、分公司每月应依据本条例及相关规定组织项目管理检查与考核,以推动项目管理的发展.第六十四条项目管理检查分成专业和综合检查两种；项目管理综。
单元工程项目生产要素管理
10.2.2 项目管理部的劳动组织
• 10.2.2.5 劳动力的优化配置与动态管理 • 1．劳动力的优化配置 • 施工现场劳动力组织的优化，就是在考虑相关因素变化的
基础上，合理配置劳动力资源，使劳动者之间、劳动者与 生产资料和生产环境之间，达到最佳的组合，使人尽其才 ，物尽其用，时尽其效。 • 劳动力配置应根据承包到的施工项目，按其施工进度计划 和工种需要数量进行配置。每个施工项目劳动力分配的总 量，应按企业建筑安装工人的劳动生产率进行控制。
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10.2.2 项目管理部的劳动组织
• 10.2.2.3 现场劳动力组织的形式 • 项目施工中的劳动力组织，是指劳务市场向施工项目供应
的劳动力组织方式及施工班组中工人的结合方式。施工项 目的劳动力组织形式有以下几种： • 1．企业劳务部门所管理的劳动力．应组织成作业队(或称 劳务承包队)，可以成建制或部分地承包项目经理部所辖 的一部分或全部工程的劳务作业。一般而言，劳务公司根 据自身劳务供应能力承包劳务工程。其职责是进行内部核 算、职工培训、思想工作，生活服务和支付工人劳动报酬 等。 • 2．项目经理部根据计划与劳务合同，接收到作业队派遣 的作业人员后，应根据工程的需要，或保持原建制不变， 或重新进行组合。
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10.3.1 施工材料管理的任务
• 10.3.1.1施工材料使用计划的编制 • 施工材料使用计划是根据施工项目组织设计编制的，应反
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10.2.2 项目管理部的劳动组织
• 表10-1 劳动力的动态管理
序号 1
项目
内容
当地企业劳动管理部门对劳动力进行集中管理，故它在动态管理中起 着主导作用，应做好以下几方面的工作。 （1）根据施工任务的需要和变化，从社会劳务市场中按合同要求招 企业 劳动管理 部门对 劳动 募和遣返（辞退）劳动力； 力的动态管理起主导作用 （2）根据项目经理部所提出的劳动力需要量计划与《项目管理目标 责任书》向招募的劳务人员下达任务，派遣队伍； （3）对劳动力进行企业范围内的平衡、调度和统一管理，施工项目 中的任务完成后收回作业人员，重新进行平衡、派遣。
建筑装饰施工组织与管理课件-建筑装饰工程施工项目管理
6.2 建筑装饰工程施工项目现场管理
4)各种材料、设备的供应渠道、供应方式和进度。 5)工程承包组的技术水平、生产能力、组织条件及历年达到的各项技术经 济指标水平。 6)施工工程资金供应情况。 3.施工作业计划编制的内容 1)编制说明的主要内容有编制依据、施工队组的施工条件、工程对象条件、 材料及物资供应情况、有何具体困难或需要解决的问题等。 2)月度施工作业计划表。
6.1 建筑装饰工程施工项目管理概述
3)经考核和审计，未完成“项目管理目标责任书”确定的项目管理责任目 标或造成亏损的，应按其中有Байду номын сангаас条款承担责任，并接受经济或行政处罚。
6.1.3 项目经理部
1.项目经理部的建立 (1)项目经理部是完整的管理机构 (2)建立项目管理机构的原则 1)目的性原则。 2)精干高效原则。 3)职权和知识相结合的原则。 4)弹性结构原则。 2.项目经理部的规章制度建立
6.3 建筑装饰工程生产要素管理
(2)业务工作 1)施工技术准备工作。 2)施工过程中的技术工作。 (3)技术开发工作 2.建筑装饰施工项目技术管理的基本制度 (1)图样会审管理制度 (2)技术交底及工艺管理制度 1)施工图样交底。 2)施工组织设计交底。 3)设计变更交底。 4)分项工程技术交底。 5)材料、成品、半成品检验与施工试验管理制度。
6.2 建筑装饰工程施工项目现场管理
表6-1 施工进度表
表6-2 主要计划指标汇总表 表6-3 主要实物工程量汇总表
6.2 建筑装饰工程施工项目现场管理
表6-4 劳动力需用量及平衡表
表6-5 主要材料需用量表 表6-6 技术组织措施、降低成本计划表
6.2 建筑装饰工程施工项目现场管理
4.施工作业计划的编制方法
《建筑工程项目管理》课程标准
《建筑工程项目管理》课程标准一、课程代码1003194二、适用专业建筑工程管理三、课程性质：专业主干课四、参考学时理论36学时、实践36学时五、学分4六、课程目标1．专业能力目标：具有一定的管理知识和施工项目生产要素管理、安全管理、质量控制、进度控制、成本控制、信息管理、工程技术资料管理的专业知识和能力；2．方法能力目标：具有施工项目生产要素管理、安全管理、质量控制、进度控制、成本控制、信息管理、工程技术资料管理的方法；3．社会能力目标：具有一定的建设工程项目管理的知识和能力。
七、教学内容第一章：工程项目管理概论1、学时122、学习目标（1）了解工程项目管理的内涵、工程项目管理组织的定义、工程监理的概念和范围。
（2）熟悉组织结构模式、工程项目管理模式、工程项目管理的目标、工程项目的风险类型。
（3）掌握工程项目的委托模式、项目管理的目标控制的方法及纠偏措施、工程项目经理及项目经理责任制的内容、工程项目风险管理的工作流程。
.第二章：工程项目总承包与代建制简介1、学时22、学习目标（1）了解工程总承包的基本概念、工程总承包项目的发展及特点、我国发展工程总承包的意义以及我国工程总承包的培育环境；工程项目代建制的定义、代建制中参建各方的定义及组织程序。
（2）熟悉工程总承包的基本模式；实行代建制的重要意义以及代建制与工程总承包的区别。
第三章：建设工程招投标与合同管理1、学时62、学习目标（1）了解建设工程招投标的有关概念。
（2）了解建设工程合同的概念。
（3）了解建设工程合同的基本内容。
（4）熟悉工程招标投标的基本过程、方式。
（5）掌握我国公开招标和邀请招标两种招投标模式的优缺点。
（6）掌握建设合同实施的过程控制和工程变更的程序。
第四章：工程项目造价管理1、学时102、学习目标（1）了解建设项目工程造价的构成、工程项目造价管理的概念、施工项目成本及施工项目成本管理的概念。
（2）熟悉建设工程项目工程设计阶段的造价管理以及工程承发包阶段的造价管理方法原则。
建设工程施工项目管理规范
建设工程施工项目管理规范(GB/T50326-2001)第1章总则第2章术语第3章项目管理内容与程序第4章项目管理规划4.1 一般规定4.2 项目管理规划大纲4.3 项目管理实施规划第5章项目经理责任制5.1 一般规定5.2 项目经理5.3 项目经理的责,权,利第6章项目经理部6.1 一般规定6.2 项目经理部的设立6.3 项目经理部的运行第7章项目进度控制7.1 一般规定7.2 施工进度计划7.3 施工进度计划的实施7.4 施工进度计划的检查与调整第8章项目质量控制8.1 一般规定8.2 质量计划8.3 施工准备阶段的质量控制8.4 施工阶段的质量控制8.5 竣工验收阶段的质量控制8.6 质量持续改进8.7 检查,验证第9章项目安全控制9.1 一般规定9.2 安全保证计划9.3 安全保证计划实施9.4 安全检查9.5 安全隐患的安全事故处理第10章项目成本控制10.2 成本计划10.3 成本控制运行10.4 成本核算10.5 成本分析与考核第11章项目现场管理11.1 一般规定11.2 规范场容11.3 环境保护11.4 防火保安11.5 卫生防疫及其他事项第12章项目合同管理12.1 一般规定12.2 施工项目投标12.3 合同的订立12.4 合同文件的履行12.5 合同的变更12.6 违约,索赔,争议12.7 合同终止和评价第13章项目信息管理13.1 一般规定13.2 项目信息的内容13.3 项目信息管理系统第14章项目生产要素管理14.1 一般规定14.2 项目人力资源管理14.3 项目材料管理14.4 项目机械设备管理14.5 项目技术管理14.6 项目资金管理第15章项目组织协调15.1 一般规定15.2 内部关系的组织协调15.3 近外层关系和远外层的组织协调第16章项目竣工验收阶段管理16.1 一般规定16.2 竣工验准备16.3 竣工资料16.4 竣工验收管理16.5 竣工结算第17章项目考核评价17.1 一般规定17.2 考核评价实务17.3 考核评价指标第18章项目回访保修管理18.1 一般规定18.2 回访18.3 保修附录A 规范用词用语说明1 总则1.0.1 为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本规范。
建筑施工项目的生产要素管理
建筑施工项目的生产要素管理在当前建筑施工企业面临激烈竞争背景下，对企业如何加强建筑施工项目生产要素管理及优化配置的基本内容和方法进行了探讨，阐明了生产要素管理的重要性、复杂性。
在经济全球化和科技进步不断加快的形势下，建筑施工企业面临国内外竞争的巨大压力。
由于历史成因，企业生产力的组合与项目施工的管理存在着很大矛盾，生产要素配置粗放,不能适应项目论文管理的动态需求，致使要素效率低下，闲置浪费严重,影响施工进度、质量、安全和效益，成为企业生存发展的突出问题和主要矛盾。
因此，如何寻求施工生产要素的优化配置是摆在管理者面前的项重大题。
一、加强施工项目生产要素管理的重要性和复杂性生产要素是指形成生产力作用于项目的各种要素,如人力、材料、机械设备、技术、资金等。
施工项目生产要素的管理是指按照项目一次性的特点和自身规律，对生产要素的配置与组合进行有效地计划、组织、协调和控制的系统管理方法，即进行生产要素的优化配置。
工程项目生产要素优化配置所要解决的关键问题是实现企业有限资源的动态优化配置，取得最佳优化组合效应，进而实现企业最佳经济效益。
因此，生产要素优化配置的论文最终目的是最大限度地提高工程项目的综合经济效益，使之按时、优质、高效地完成任务。
生产要素的投入作为项目实施必不可少的前提条件，这些投入的费用实际上是项目经济产出扣除利润和税金后的全部，所以生产要素的合理使用与节约是降低和控制项目成本的主要途径。
如果生产要素投入不能保证，考虑再详细的其它项目计划(如工期计划)与安排也不能实施。
在项目施工过程中由于生产要素的配置组合不当给项目造成的损失会很大。
例如由于供应不及时就会造成施工活动不能正常进行,整个工程停工或不能及时开工，损失时间，出现窝工费用；又如，由于不能经济地使用或获取各项生产要素而造成成本增加；由于未能采购符合规定的材料，使材料或工程报废，或采购超量、采购过早,而造成浪费,造成仓储费用增加等。
所以，加强项目生产要素管理在现代建筑施工项目管理中是非常重要而有意义的。
工程项目管理习题及答案
第一章思考题1、什么是项目？国际标准化组织（ISO）给出项目的定义：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。
”2、什么是工程项目？工程项目是一项固定资产投资的经济活动，它是最为常见的项目类型。
工程项目是指需要一定量的投资，经过策划、设计、施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动。
3、什么是项目管理？项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
4、什么是工程项目管理？工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（指项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程项目的允许的费用和要求的质量标准下按期完成。
5、项目管理的特点是什么？（1）项目管理是一项复杂的工作（2）项目管理具有创造性（3）项目管理需要建立专门的项目部（4）项目经理在项目管理中起着非常重要的作用6、工程项目的主要特点是什么？（1）工程项目的一次性（2）工程项目的约束性（3）工程项目的目标性（4）工程项目的寿命周期性（5）由活动构成7、工程项目是如何划分的？（1）单项工程单项工程是指具有独立的设计文件、竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。
例如一座工厂中的各个主要车间、辅助车间、办公楼和住宅等。
（2）单位工程单位工程是指具有单独设计图纸，可以独立施工，但完工后一般不能独立发挥生产能力和效益的工程。
例如一个工业车间通常由建筑工程、管道安装工程、设备安装工程、电气安装工程等单位工程组成。
（3）分部工程分部工程一般是按单位工程的部位、构件性质使用的材料或设备种类等不同，而划分的工程。
例如房屋的土建单位工程，按其部位，可以划分为基础主体、屋面和装修等分部工程；按其工种可划分为土石方工程、砌筑工程、钢筋混凝土工程、防水工程和抹灰工程等。
施工项目管理工作流程及详细内容要
施工项目管理工作流程及详细内容要1、投标前期工作内容2、合同签定后准备工作（1）熟悉合同内容（2）熟悉工程概况（3）施工前期的部署工作（4）施工方案（5）施工进度计划（6）资源供应计划（7）施工准备工作计划（8）施工技术组织措施计划（9）施工项目风险管理规划二、施工中过程管理内容及要求1、施工项目组织与协调2、施工项目的目标控制（1）施工项目的进度控制（2）施工项目的质量控制（3）施工项目的安全控制（4）施工项目的成本控制3、施工项目的现场及生产管理（1）施工现场管理的内容（2）施工现场的生产管理要求三、施工项目的后期管理：（1）施工项目验收管理程序和准备工作（2）施工项目的竣工资料（3）施工项目的回访保修施工项目管理工作流程及详细内容要求目管理的复杂性和又艰巨性，要求按照科学的方法和手段进行管理。
项目管理其目的就是保证项目目标的顺利完成。
因此，为了保证工程部工作的顺利开展，公司针对施工项目特制订如下内容：一、施工项目初期规划：1、招标前期：配合预算人员做好商务招标及报价工作；帮助预算人员进行图纸抽量计算；确定初步施工方案，便于正确做出报价。
2、合同签定后准备工作：1、熟悉合同内容：认真浏览合同所有条目及所有内容，找出晦气因素，便于在现场施工管理中进调控。
2、熟悉工程概况：工程特点、地理位置特点、施工条件、项目管理特点及总体要求。
3、施工前期有部署作：该项目的质量、进度、本钱及安全总目标投入工作的最高人数和平均人数分包规划、劳动力吸纳规划、资料供给规划、施工程序、项目管理总体安排：组织、制度、控制、协调、总结分析与考核4、施工方案：施工程序、施工阶段划分、施工方法和施工机器选择安全施工的设计、措施5、施工进度计划：编制施工项目总进度计划编制单位分项工程进度计划（如：火灾报警系统、消火栓系统、劳动力供应计划主要材料和xx材料供应计划机械设备供应计划非标预制品订贷和供应计划编制每种计划应明确分类、数量和需要时间，建议用表格表示。
工程项目管理的四控、六管、一协调主要内容
工程项目管理的四控、六管、一协调主要内容四控制的基本内容：项目工程进度控制；项目工程质量控制；项目工程安全控制；项目工程成本控制。
1、项目工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理，只有在很好的开展这些工作，才能保证工程的进度计划顺利的开始了。
2、项目工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标；一般在工程质量的实际定位中，国家规定的质量目标用来监督和控制，公司内部的质量目标为日常监督和控制，客户质量目标往往扮演主要角色，因为“客户就是上帝”。
3、项目工程安全控制：一切“以人为本”，人的生命最重要，企业也离不开自己的生命，现代社会的不断进步，促使人们更加珍惜生命，同样，项目工程安全的控制也包括项目工程安全计划、计划的实施、计划的检查、特殊事件的处理等等，一般情况下，很多企业是工程安全与质量是挂钩的，由个人或部门（组）实施。
在工程安全方面需要全员参与，并且要时时刻刻都要抓安全这项工作。
4、项目工程成本控制：企业的运作是需要在各方面不断的进步，没有那一个企业是不重视成本控制这项工作的，特别是现在各行业的激烈竞争。
项目成本控制包括成本计划、成本计划的实施与控制、成本的核算、成本的分析和考核等。
二：六管理六管理的基本内容：项目工程的现场管理；项目工程的合同管理；项目工程的信息管理；项目工程的生产要素管理；项目工程的竣工验收管理；项目工程的后期管理。
1、项目工程的现场管理：“安全施工，文明施工”，这是每个工程的首要任务。
项目现场管理的好坏很容易体现出一个企业的整体水平，也反映总包施工单位企业文化和基本素质。
项目现场管理的关键人物是项目经理，他（她）应该按照施工组织设计的要求，全面实施现场的各种施工调度、安全文明施工等。
2、项目工程的合同管理：项目工程合同主要有项目招投标文件，项目工程合同的签订，项目合同的执行，项目合同的变更，项目合同的违约；索赔；争议，项目合同的终止和评价等等，项目工程合同的管理原则上只能有部门中高层人员参与，因为合同的管理还会涉及到甲乙方的商业机密。
现场工程项目管理制度
现场工程项目管理制度第一章总则第一条为规范工程项目的管理，保障工程质量，提高工程项目的成功率，制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司承接的工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、装修工程等。
第三条本制度的执行机构为工程项目管理部门，负责具体的项目管理工作。
第四条工程项目管理部门的职责包括但不限于工程项目的策划、组织、实施、监督、验收和总结。
第五条工程项目管理部门应当根据项目特点，制定具体的项目管理方案，并在项目实施过程中及时调整。
第二章项目启动阶段管理第六条项目启动阶段应当召开项目启动会议，明确项目目标、范围、时间、成本等重要要素。
第七条项目启动会议应当确定项目经理，并成立项目管理团队。
第八条项目启动阶段应当进行项目可行性分析，确定项目的可行性。
第九条项目启动阶段应当编制项目计划和进度计划，并将其落实到各个执行环节。
第十条项目启动阶段应当进行风险评估和风险管理，做好风险应对措施。
第三章项目实施阶段管理第十一条项目实施阶段应当根据项目计划，按照工程标准和规范，认真组织实施工作。
第十二条项目实施阶段应当严格控制工程质量，确保施工过程符合相关技术标准。
第十三条项目实施阶段应当做好材料采购和施工人员管理工作，确保施工进度。
第十四条项目实施阶段应当做好进度管理、质量管理和安全管理，保障工程项目的顺利进行。
第十五条项目实施阶段应当及时调整项目计划，做好项目进度和成本控制。
第四章项目监督与验收阶段管理第十六条项目监督与验收阶段应当定期进行工程验收，确保工程质量符合相关规定。
第十七条项目监督与验收阶段应当对工程施工过程进行监督及时发现和解决问题。
第十八条项目监督与验收阶段应当做好项目结算和相关文件的归档工作。
第十九条项目监督与验收阶段应当做好项目总结工作，并形成相关报告。
第五章项目管理制度的执行第二十条所有参与工程项目的相关人员应当严格遵守本制度，做到系统化、规范化管理。
第二十一条工程项目管理部门应当制定相应的考核制度，对项目管理工作进行评估。
工程项目生产要素管理
1.建设工程文件：指在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包 括工程准备文件、监理文件、施工文件和竣工图和竣工验收文件。 2.建设工程档案：工程档案是在工程建设活动中直接形成的具有归档保存 价值的文字、图标、声像等各种形式的历史记录。 3.建设工程文件档案资料：建设工程文件和档案组成建设工程文件档案 资料。
七、工法
1.工法：我国建设部颁发的《施工企业实行工法制度的试行管理办法》 对“工法”定义为：“工法是指以工程为对象、工艺为核心，运用系统 工程的原理，将先进技术与科学结合起来，经过工程实践形成的综合配 套技术的应用方法。” 2.工法的特征： （1）工法的主要服务对象是工程建设。 （2）工法是技术和管理相结合、综合配套的施工技术。 （3）工法是用系统工程原理和方法总结出来的施工经验，具有较强的 系统性、科学性和实用性。 （4）工法的核心是工艺，而不是材料、设备，也不是组织管理。 （5）工法是企业标准的重要组成部分，是施工经验的总结，是企业宝贵 的无形资产，并为管理层服务。
2.熟悉：工程分包管理和劳务组织管理；材料的供应管理；技术管理的 主要内容，工程文件档案资料。
3.掌握：人力资源管理的任务和劳动力的动态管理；材料管理的任务， 材料的现场管理；机械设备管理的任务，机械设备的使用管理；技 术管理基本制度；工程项目资金收支预测，资金管理要点。
第一节 项目生产要素管理概述
2.施工技术交底制度
（1）施工技术交底受建筑施工企业管理体制、建筑项目规模和工程承 包方式等影响，其种类有所不同。对于实行三级管理、承包某大型工程 的企业，施工技术交底可分为公司技术负责人(总工程师)对工区技术交 底、工区技术负责人(主任工程师)对施工队技术交底、施工队技术负责 人(技术员)对班组工人技术交底三级。 （2）施工技术交底应注意的问题： 贯彻设计意图和上级技术负责人的意图与要求；满足施工规范和技术操 作规程的要求；对重点或新技术、新工艺等应全面、具体等；对易发生 工程质量和安全事故的工种与工程部位，技术交底时应特别强调；必须 在施工前的准备工作时进行；技术交底均须列入工程技术档案。 （3）施工技术交底的方法： ①书面交底。 ②会议交底。③口头交底。 ④挂牌交底。 ⑤样板交底 ⑥模型交底 。
《工程项目管理》06087重点速记
广东省高等教育自学考试《工程项目管理》(课程代码:06087)课本重点内容第1章工程项目管理概论1.1项目项目特征：一次性、目的、独特、依赖和冲突、生命周期分类：按实体（工程和非工程）、规模（大中小)、领域（水农）、主体（政企)、生命周期（长短）、复杂程度（大一复杂) 1。
2工程项目特征：建设目标、程序、投资大周期长、一次性、投资限额、风险大分类:按性质（基本建设和更新改造）、建设阶段（预备、筹建、实施、在建、续建、建成投产、收费）、用途(生产和非生产性）、资金来源（拨款、贷款、联合、自筹、外资)管理者（建设、设计等)、规模(大中小) 生命周期：概念、规划设计、实施、结束阶段建设程序:项目建议书、可行性研究、报批可行性研究报告、编制设计文件、建设前期准备工作、编制建设计划和年度计划、建设实施、项目投产前准备工作、竣工验收1.3工程项目管理特征:复杂性、主体多方面、科学性、目标、合同管理、社会经济环境分类:按管理职能和特点（进度质量）、过程（决策设招)、主体(业主承包方）管理体系：建设方、设计、施工、供货方、项目总承包的项目管理建设方项目管理内容：组织协调、合同、信息、安全、投资、质量和进度管理设计方：成本、进度、质量、建设投资总目标施工方：进度、质量、安全、成本、合同、信息、采购、资源、风险、项目结束阶段管理、组织与协调供货方：进度、质量、安全、成本、合同、信息管理、组织协调总承包:进度、质量、安全、成本、合同、信息、采购、资源、风险、项目结束阶段的管理、组织与协调1。
4工程项目管理的原则与模式基本原则:科学、专业、效能化管理模式分类：1。
建设单位自行组织建设 2.工程指挥部 3。
设计—招标-建造 4。
建筑工程管理（CM） 5.管理承包(MC) 6。
建造—运营—移交（BOT） 7。
建造—移交(BT)模式第2章工程项目的组织管理2。
1工程项目组织管理概述特征：临时组合型、目标和任务、参与单位相互关系和内部组织形式、弹性和可变性、困难和复杂项目组织设计原则：目的性、分工协作、命令统一、管理幅度和管理层次统一、集权和分权相结合、责权利对应、精干高效、稳定性与适应性相结合原则项目组织的设计程序与步骤：确定管理模式→建立项目组织（目标、内容、结构形式、层次和跨度、岗位和职责、流程、考核标准）2。
工程项目部精细化管理实施方案(适用)
工程项目部精细化管理实施方案目录第一部分什么是精细化管理 (001)第一章精细化管理的概述 ............................................................................................................第二章精细化管理的具体内容....................................................................................................第二部分组织与制度二项精细化建设.............................................................................................第一章组织与机构建设.................................................................................................................第一节什么是工程项目管理组织.........................................................................................第二节工程项目管理组织的特点.........................................................................................第三节工程项目管理组织的策划.........................................................................................第二章制度与程序建设.................................................................................................................第一节学习培训制度第二节会议及施工日志制度第三节绩效考核与奖罚制度第四节程序建设第三部分施工项目四项精细化控制第一章工作计划与计划工作第二章施工项目进度控制第三章施工项目质量控制第一节质量控制的依据第二节质量控制的特点和主要影响因素第三节解决制约质量控制因素的对策第四节质量管理的八项原则第五节质量控制的方法和措施第六节建筑施工项目质量控制的影响因素第七节质量控制的方法和成品保护第八节质量问题的分析与处理第九节施工质量验收......................................................................................................... 第四章施工项目安全控制..................................................................................................... 第一节安全管理目标......................................................................................................... 第二节安全控制的要素 ....................................................................................................... 第三节控制人的不安全行为............................................................................................... 第四节控制物的不安全状态............................................................................................... 第五节改善作业环境............................................................................................................ 第六节安全生产的科学管理............................................................................................... 第七节安全管理要落实的安全生产制度......................................................................... 第八节安全技术资料管理................................................................................................... 第九节安全管理的要求 ....................................................................................................... 第五章施工项目成本控制..................................................................................................... 第一节施工项目成本的定义和管理意义........................................................................ 第二节施工项目成本管理基本原则................................................................................ 第三节施工项目成本管理的内容及程序........................................................................ 第四节施工项目目标成本................................................................................................. 第五节施工项目成本的控制............................................................................................. 第六节施工项目成本控制的组织 .................................................................................... 第七节施工项目成本控制的基本方法............................................................................第八节信息化给成本管理带来的方便 .............................................................................. 第四部分施工项目八项精细化管理 ......................................................................................... 第一章施工项目现场管理.....................................................................................................第一节项目现场管理的概念、目的、意义....................................................................第二节施工项目现场管理的内容 ....................................................................................第三节施工现场管理的要求...............................................................................................第四节单列生活设施的管理.............................................................................................第五节办公区的管理 .......................................................................................................... 第二章施工项目生产要素管理.............................................................................................第一节生产要素的定义和管理意义第二节人力资源的管理（劳务队的管理）................................................................第三节施工项目材料的管理.............................................................................................第四节施工项目机械设备管理.........................................................................................第五节施工项目资金的管理............................................................................................. 第三章施工项目技术管理......................................................................................................第一节技术管理的内容、制度 ...........................................................................................第二节施工项目的主要技术管理工作...............................................................................第三节施工项目技术管理的组织体系 ............................................................................第四节公司相关人员论述关于施工项目技术管理要点 ............................................... 第四章施工项目合同管理........................................................................................................第一节合同的基本常识........................................................................................................第二节建设工程合同与合同的管理.................................................................................第三节项目工程施工索赔 .................................................................................................第四节公司经营处关于合同管理及成本控制的论述 ...................................................第五章施工项目风险管理......................................................................................................第一节公司法律处讲解关于项目风险管理的要点........................................................第二节项目风险管理还应做好如下工作 ........................................................................第六章施工项目信息管理......................................................................................................第一节信息管理的意义........................................................................................................第二节施工项目信息管理基础.........................................................................................第三节公司信息化实施情况和要求...................................................................................第七章施工项目组织协调管理 .............................................................................................第一节组织协调的概述........................................................................................................第二节施工项目内部关系的组织协调实务 .....................................................................第三节施工项目外部关系的组织协调实务第八章施工项目竣工验收及回防保修管理第一节施工项目的竣工验收第二节工程项目的交接与回访保修第五部分结束语项目精细化管理实施方案第一部分什么是精细化管理第一章精细化管理的概述首先认识一下什么是项目精细化管理：（详见什么是精细化管理）精细化管理是一种理念，一种文化，是科学化（规范化、精细化、个性化）管理的一项内容。
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（四）技术
施工项目技术管理，是对各项技术工作要素和技术活 动过程的管理。技术工作要素包括技术人才、技术装备、 技术规程、技术资料等;技术活动过程指技术计划、技术 运用、技术评价等。 施工项目技术管理的任务有四项:一是正确贯彻国家 和行政主管部门的技术政策，贯彻上级对技术工作的指示 与决定;二是研究、认识和利用技术规律，科学地组织各 项技术工作，充分发挥技术的作用;三是确立正常的生产 技术秩序，进行文明施工，以技术保工程质量;四是努力 提高技术工作的经济效果，使技术与经济有机地结合。
目的要求: 1、熟悉生产要素和施工项目的生产要素的定 义； 2、明确施工项目生产要素管理的意义； 3、了解施工项目生产要素管理的主要环节； 4、认识施工项目生产要素管理的特点。
教学内容：
一、施工项目生产要素管理的概念
(一)什么是生产要素
生产要素是指形成生产力的各种要素。 1、科学技术是形成生产力的第一要素 2、劳动力是生产力中最活跃的因素 3、机械、设备工具和仪器等不动产是劳动手段 4、各种材料或半成品是劳动对象 5、资金是财产和物资的货币表现
(二)什么是施工项目的生产要素
施工项目的生产要素是指生产力作用 于施工项目的有关要素，也可以说是投入 施工项目的劳动力、材料、机械设备、技 术和资金等诸要素。
(三)施工项目生产要素管理的意义
施工项目生产要素管理的最根本意义在于节约活劳动 和物化劳动。 1、进行生产要素优化配置。 2、进行生产要素的优化组合。 3、进行生产要素的动态管理。动态管理的目的和前提是优化 配置与组合，动态管理是优化配置和组合的手段与保证。 4、在施工项目运行中，合理地、节约地使用资源以 取得节约资源 (资金、材料、设备、劳动力)的目的。
(一)合理规划施工用地 (二)在施工组织设计中，科学地进行施工总 平面设计。 (三)根据施工进展的具体需要，按阶段调整 施工现场的平面布置。 (四)加强对施工现场使用的检查。 (五)建立文明的施工现场
应当做到主管挂帅，系统把关，普遍检查，建章建 制，责任到人，落实整改，严明奖惩。
第二节
施工项目生产要素 管理概述
二、施工项目生产要素管理的主要环节
（一）编制生产要素计划
（二）生产要素的供应
（三）节约使用资源
（四）进行生产要素投人、使用 与产出的核算，实现节约使用的目的。
（五）进行生产要素使用 效果的分析
三、施工项目生产要素管理的特点
(一)劳动力
施工项目中的劳动力，关键在使用，使用的关键在 提高效率，提高效率的关键是如何调动职工的积极性， 调动积极性的最好办法是加强思想政治工作和利用行为 科学，从劳动力个人的需要和行为的关系观点出发，进 行恰当的激励。以上也是施工项目劳动管理的正确思路。
本章思考题：
1、什么是施工项目现场管理？施工项目现场管理 目的是什么？ 2、结合实例谈谈施工项目现场管理的意义。 3、简述施工项目现场管理的内容。 4、施工项目生产要素包括哪些内容？它们有什么 特点？ 5、什么是生产要素优化配置和生产要素的动态管 理？其间关系如何？ 6、简述施工项目生产要素管理的五大环节。
明施工的观念，了解施工项目现场管理的内容。其次还讲述
了施工项目生产要素管理的意义，使学生增强生产要素优化 配置和生产要素的动态管理的意识，熟悉各生产要素的特点 及其管理步骤。由于学生缺乏现场经验，应利用案例分析或 参观学习等方法，增加感性认识。生产要素优化配置和生产 要素的动态管理是施工项目管理的精髓，通过演绎启发的方 式，使学生掌握施工项目生产要素的特点及其管理要点。
（五）资金
资金管理，也就是财务管理，它主要有以下环节 : 编制资金计划，筹集资金，投人资金 (施工项目经理部 收入 )，资金使用 ( 支出 ) ，资金核算与分析 。施工项目 资金管理的重点是收入与支出问题，收支之差涉及核算、 筹资、贷款、利息、利润、税收等问题。
第六章
小结
本章首先结合“黄河小浪底”的工程实践阐明施工项目 现 场管理的重要性，说明我国的现场管理水平与国际上发达水 平相比还存在一定的差距；要求学生在校期间应树工项目现场管理的概念与目的
施工项目现场指从事工程施工活动经批准占用的施工 场地。它的管理是指对这些场地如何科学安排、合理使用， 并与各种环境保持协调关系。 “规范场容、文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰
民、不损害公共利益”，这就是施工项目现场管理的目的。
施工现场布置
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第六章
施工项目现场管理 和生产要素管理
第一节 第二节
施工项目现场管理 施工项目生产要素管理概述
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第一节 施工项目现场管理
目的要求：
1、熟悉施工项目现场管理的概念；
2、明确施工项目现场管理的意义；
3、了解施工项目现场管理的内容。
教学内容：
(二)材料
施工项目材料管理的重点在现场，在使用，在节约和 核算。就节约来讲，其潜力是最大的。
(三)机械设备
施工项目机械设备管理的环节，包括选择、使用、保 养、维修、改造、更新。其关键在使用，使用的关键是提 高机械效率，提高机械效率必须提高利用率和完好率。我 们应该通过机械设备管理，寻找提高利用率和完好率的措 施。利用率的提高靠人，完好率的提高在于保养与维修。
施工现场布置
(二)施工项目现场管理的意义 1、施工项目现场管理的好坏首先涉及施工活动能否正
常进行。
2、施工项目现场是一个 “绳结”，把各专业管理联 系在一起。 3、工程施工现场管理是一面“镜子”，能照出施工单 位的面貌。
4、工程施工现场管理是贯彻执行有关法规的“焦点”。
二、施工项目现场管理的内容