员工培训管理办法 (2)

．按培训类别划分
）新进员工入职培训由行政科组织，相关部门配合。
）岗位任职培训、在职培训由用人部门或该项培训的主管部门组织，行政部门协助，相关部门配合。
六、管理与规范要求
．培训的目标
培训的目标是要通过培训让受训人员具备相应的知识、意识和能力，养成高尚的品德，处理业务能力达到科学化，成为自强不息的从业人员；同时使员工深切体会公司的使命和前景，并激发其求知欲、创造性，切实自己不断努力向上；同时也应意识到未能满足企业和岗位要求而将被淘汰的后果。
．各相关单位部门负责教材收集，并送行政科留存汇制《员工培训教材汇总表》。
．视具体情况需要摄影留存。
．考核与成果验收资料。
）外训记录
受训人员须提供《结业证明》或《心得报告》交行政科存档备查。
．培训考核
）原则
各类培训（内训、外训），均应对学员的学习效果及成绩进行考核，考核（含试卷）由培训讲师和培训主管部门负责进行。
）档案内容：会议培训签到表、培训资料、培训考核试卷、培训总结、资格证书等均应收集管理。
）档案管理：收集、编目、保管、查阅、销毁规定。
、收集：行政部门在每次培训项目结束后，将培训信息如试卷、教材样本、证书复印件等进行归档管理。
、编目：员工个人培训档案可以按员工姓名或工号进行编目分类，其他培训档案按项目或时间先后顺序进行编目归档。同时应将员工资格证书、学历复印件、培训试卷等放入该员工档案内。
．培训费用累计元，加签一年合约。
．培训费用累计元，加签二年合约。
．培训费用累计元及以上，加签三年合约。
）培训员工违约离职的，其培训费用应按以下计箅公式赔偿以年为单位，不足一年按一年计算，并在离职结算工资中一次性扣除。
赔偿标准 培训费
（注：培训费用包括：学费、资料费、住宿费、车旅费、工资及公杂费）
．培训档案
三、培训的基本原则
．战略性和长期性
．针对性，即目的明确，对象清楚。
．实用性，即结合企业实际，能解决问题，讲究效能。
．分级分类进行，即因材施教，考虑参训的对象的需求和接受能力。
．内部培训为主，外部培训为辅。
．注重培训效果，严格考核和择优奖励原则。
四、公司和员工的义务、责任
．培训是企业组织管理的基本职能，也是企业的责任和义务。
）考核方式与评估
．参加内训课程时数超过三小时以上，应以问卷调查或测验（开卷、闭卷）执行效果评估；三小时以下则以口头提问形式进行调查。
．参加外训课程时数超过八小时以上经实务应用后，应提交《心得报告》或《结业证书》呈送各相关主管审核其效果。
）考核成绩
、考核成绩分为四种：优（分以上）、良（分）、及格（分）、不及格（分以下）四等。
．培训内容与形式
）厂内培训按照《在职培训年度计划表》进行操作。
）厂外训练由各部门填写《外部培训学习申请单》送交行政科确认后报经理批准实施厂外教育训练；执行厂外教育训练的人员均须签订《委外培训协议书》，具体按该《协议书》或以下第项之相关规定内容执行。
．培训记录
）内训记录
．由培训主管或培训主讲人负责受训人员按照《会议培训签到表》依序签名。
．公司每一个优秀的管理者和技术骨干以及部门主管都应是合格的培训者。
．员工应依法履行劳动义务，遵守本办法的管理规定，积极参与公司的培训活动，自觉提高个人素质和职业技能。
五、工作职责划分
．按部门职能划分
）行政科负责本公司员工培训职能的管理和具体培训计划的编制工作。
）培训主管部门或用人部门负责具体培训课程的教学计划制定和组织实施、考核试卷的安排和拟制。
）新进员工入职培训，一般在新员工入职的个月内完成，并原则规定在每月的号进行。
）上岗培训，一般在新员工入职、转岗、升迁个月内由用人部门组织完成。
）在职培训，行政科在每年的月份，根据本年度各部门所反馈的培训意见、外部培训信息及公司的人力资源管理方针，制定下年度的《在职培训年度计划表》，上报审批后，主导各部门予以实施。
、查阅：员工培训档案保存期为该员工离职后年期满后由行政科集中销毁。
七、适用表单
．《职务说明书》
．《在职培训年度计划表》
．《会议培训签到表》
．《外部培训学习申请单》
．《委外培训协议书》
批准
审核
制订
行政科源自文库
制修订日期
一、目的
为规范公司员工培训管理和指导公司的员工培训活动，提高员工的知识水平、工作能力、工作绩效和工作品质，不断发掘人力资源潜力，使员工不但能更好地完成本职工作，而且能得到全面的发展，从而提高企业的经济效益，促进企业的持续发展，且根据公司《教育培训管制程序》，制定本办法。
二、适用范围
适用于公司新进员工入职培训、岗位任职培训、在职培训的管理及有关事宜
．培训的对象
）新进人员进行行政人事管理制度等培训、岗前培训。
）现场工种变动人员，需在新岗位执行岗前培训，训练后考试，合格后方可正式上岗。
）新产品、新设备、新工艺等引进时之相关人员培训。
）业务员、品管检验（包括物测）、特殊工种及技术人员进行的培训。
）各阶层管理人员进修、再教育，公司员工在职培训。
．培训的时机
、考核成绩一并编入个人人事档案内，同时作为员工年度考核、调薪、升职、奖惩等参考依据。
、考核不合格者除按规定处罚外需补考直至合格为止，特殊岗位需调换岗位。
、根据考核成绩，按参训人员依次分别提取成绩优秀或优良者奖励元人及格或不及格者处罚元人。
．厂外教育训练即委外培训费用特别规定
）公司将视参训人员累计培训费用大小加签一定年限合约。