1-10.人力资源管理发展历程

管理组织的结 建立有效的结 构、机制
管理员工的贡 提高员工能力 献度 管理变革 和参与度 创建一个崭新 的组织
人力资源管理与战略规划的关系
行政联系 战略规划 单向联系 战略规划 双向联系 战略规划 一体化联系 战略规划 ……… 人力资源管理 职能 人力资源管理 部门直接参与 企业战略的制 定，并具体执 行战略
人力资源管理
主讲:王晓
欢迎进入人力资源管理的世界
人力资源管理发展历程
人力资源管理的发展概况
人力资源管理的演变
• 早期人事管理活动阶段
事务处理 战略管理
• 人事管理阶段
• 人力资源管理阶段 • 人力资源战略管理阶段
人事管理与人力资源管理的区别
成本 被动反应型
管理价值
管理活动 部门性质 管理地位 管理焦点 管理功能
人力资源管理 职能 在战略形成和 执行阶段，人 力资源管理部 门都与企业战 略相分离
人力资源管理 职能 在战略形成后 告知人力资源 管理部门，由 其设计执行方 案
人力资源管理 职能 在战略形成过 程中，战略规 划组要征求人 力资源管理部 门的意见
Байду номын сангаас
谢谢学习。。。 休息一会儿。。。
资源 主动开发型 直接带来效益和效率 的生产与效益部门 决策层 以人为中心
工作岗位设计、招聘、 合理配置和使用、开发、 保养、协调工作关系等
人 事 管 理
非生产、 非效益部门
执行层
以事为核心
“进、管、出”
人 力 资 源 管 理
人力资源管理新角色定义
任务 管理战略性人 力资源 构、机制 有效的产出/ 结果 实施战略 角色 战略伙伴 行政专家 行为 把人力资源和经营战 略结合起来 组织流程的再造： “共 享的服务项目” 倾听并与员工意见作 员工的领头人 出反应： “为员工提供 所需要的资源” 变化的推进器 管理变革： “保证有应 变的能力”