项目质量管理体系方案
项目质量管理体系
项目质量管理体系项目部质量管理体系是确保工程质量、安全、环保和工期的关键。
在第一章中，明确了工程质量、安全、环境和施工工期的目标。
其中，工程质量要严格执行国家有关质量标准，达到合格标准；安全方面，要避免重伤、死亡事故，轻伤率小于4‰；环境管理要达到扬尘、噪声、有害物质排放的标准；施工工期要达到合同要求。
第二章介绍了项目部质量管理体系的图示，以便更好地理解和实施。
第三章明确了项目班子成员的岗位职责。
项目经理是全程管理的主要责任人，负责执行国家和地方的法律法规和公司规章制度。
他还要领导工程质量、环保、安全、工期和文明施工管理。
生产副经理负责现场安全、材料设备管理和文明工地管理。
他还要制定和审查资源管理计划、施工计划和物资采购计划。
项目技术副负责施工技术和技术活动的组织和沟通。
他还要参与图纸会审和技术交底，并负责施工组织设计和解决技术问题。
行政副经理负责治安保卫、消防、行政后勤管理和员工宿舍环境卫生和安全检查。
他还要加强现场劳动纪律管理和施工现场环境卫生、污染物排放、临时用水用电、资源及能源消耗的管理工作。
通过这些职责的明确，可以更好地实施项目部质量管理体系，确保工程质量、安全、环保和工期的目标得以实现。
Chapter 4: XXXI。
Responsibilities of n Safety Group1.XXX.2.XXX engineering project。
determine XXX.3.XXX accidents and events。
XXX.4.Responsible for the management of on-site pollutant XXX process safety management of the project department.5.Supervise the XXX of safety technical measures by the project management XXX.6.Supervise and inspect the safety work of civilized n and n process safety control and environmental n work。
项目部质量管理体系及制度.
目录前言为全面贯彻落实国家《质量振兴纲要》和“百年大计，质量第一”的方针，加强项目质量管理，保持质量管理体系的有效运行，不断提升项目质量水平，推动企业良好持续发展，特制定项目经理部质量管理目标、质量管理体系、质量管理制度和质量考核办法和质量控制措施。
第一章质量管理目标123业岗位人员，必须持有效证件上岗。
（3）、根据本标段范围工程需要，组建满足本标段工程检测需要的中心实验室、工地实验室，检测设备须经有关部门标定，检测人员数量及资质符合要求。
（4）、配置满足质量控制需要、测量精度要求的检测工具，确保工程质量得到有效控制。
（5）、严格原材料和施工质量控制，做好原材料检测、隐蔽工程和特殊过程的质量检查和记录，保证各种原材料和每道工序质量合格。
（6）、提供真实可靠的质量保证资料和竣工文件。
3.2（1（2（3（4（5（6（7）、积极推行项目责任成本管理，组织制定责任成本管理实施办法，完备内业资料，努力提高经济效益。
（8）、组织并参加工程质量事故的调查，提出质量问题调查报告。
主持讨论、审批质量问题调查报告，上报下达，予以结案。
3.3项目副经理的质量责任（1）、要以开展“优质工程”建设为载体，全面加强现场施工质量管理工作，坚持“百年大计，质量第一”的管理方针。
（2）、建立、健全岗位责任制，质量检验、申报、签认制，交接班、技术交底、教育培训、成品保护、质量信息管理、原材料进场检验及储存管理、隐蔽工程及关键部位验收等管理制度，并付诸实施。
（3）、施工前，必须制定切实可行的技术措施及必须的资金投入。
对重点工程、关键部位和危险岗位以及采用新技术、新结构、新工艺、新设备及吊装、机电作业、季节性施工、交叉、多层、高空作业以及其他危险性较大的工程，都应制定专项的技术措施报上级批准实施，组织施工人员学习，并对操作人员进行详细的技术交底。
（4（5（6（73.4（1（2（3（4（5（63.5安质部部长的质量责任（1）、认真贯彻执行国家、业主等相关保证工程质量的法令、指示和各项规章制度，坚持“质量第一”的方针，根据上述法令、指示、制度和规程、规范、标准，对施工技术准备、技术交底、图纸会审、材料试验、施工操作和隐蔽工程、分项、分部、单位工程等进行全过程监督检查，有质量否决权。
项目质量管理体系及保证措施方案
项目质量管理体系及保证措施方案1. 引言本文档旨在介绍项目质量管理体系及保证措施方案，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
2. 背景项目质量管理体系是一个组织在项目执行过程中采用的一系列方法、工具和流程，旨在监控、评估和改进项目的质量。
保证项目质量对于项目的成功至关重要，因此需要制定一套有效的管理体系和措施。
3. 项目质量管理体系3.1 质量目标设定在项目启动阶段，应制定明确的质量目标。
质量目标应与项目的核心目标相一致，并能够衡量和评估项目的质量水平。
3.2 质量策划质量策划是为了实现项目质量目标而制定的具体策略和计划。
在质量策划过程中，应考虑以下几个方面：- 制定质量管理计划，明确质量管理的组织架构和责任分工；- 确定质量控制措施，包括流程控制、检查和测试等；- 确定质量保证措施，包括质量审核、质量评估和持续改进等。
3.3 质量控制质量控制是在项目执行过程中对项目质量进行监控和调整的过程。
在质量控制中，应采取以下措施：- 设立质量标准和指标，用于评估项目的质量水平；- 进行质量检查和测试，及时发现和纠正质量问题；- 进行过程管理，确保项目按照质量管理计划的要求进行。
3.4 质量保证质量保证是指在项目全过程中，通过各种方法和手段，确保项目质量达到预期目标的过程。
质量保证包括以下方面：- 进行质量审核，对项目过程进行评估和审查，确保符合相关标准和规范；- 进行质量评估，对项目结果进行评估和审查，确保符合质量目标；- 进行持续改进，根据质量检查和评估结果，及时调整和改进项目的质量管理措施。
4. 保证措施方案为了确保项目质量的实现，可以采取以下保证措施：- 建立质量管理小组，负责制定和执行质量管理计划；- 设立质量检查点，对项目关键节点进行质量检查和评估；- 采用合适的质量管理工具和方法，如流程图、甘特图和故障模式分析等；- 加强沟通和协作，确保各相关方按照质量管理要求进行工作；- 进行定期的质量回顾和评估，及时发现并解决质量问题。
项目实施管理及质量保障体系方案
项目实行管理及质量保障体系工程组织实行是整个项目建设成败旳关键, 在项目开展前制定出一种切实可行旳方案, 实现高质量旳安全生产, 才能向顾客提供一种符合目前需求旳质量优良旳系统, 更应为未来旳维护和升级提供最大旳便利、尽量节省资金。
系统工程实行是一种综合性很强旳协调管理工作, 其关键是行之有效旳管理。
企业采用ISO9001认证体系, 引进国际先进旳SIXSIGMA管理理念, 坚持“以人为本、共同发展”旳企业理念, 通过数年来实际工程旳磨练, 培养并且引进了一批成熟旳技术设计人员和项目管理人员群。
同步, 不停探索工程实行旳模式, 组建整体作战旳“联合舰队”, 实现了将由我司自己设计、自己工程安装旳身体力行旳工程模式转变为不停加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式旳头脑智慧型旳模式, 以控制项目成本、灵活整合组织, 以企业管理理念融合各个专业旳项目施工队伍, 在充足发挥双方资源旳同步, 大力开发社会资源优势, 极大提高了承接大型项目旳能力。
现将有关我司工程管理旳重要内容作一简介:9.1.2.1项目管理在项目实行过程中, 首先需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调, 另首先还要制定出最佳旳工程进度计划, 控制进度、监督质量、搞好安全生产。
在不一样工程阶段下资源旳配置、组织与协调、质量安全生产是我企业在项目管理中旳重点:人力、财力、物力资源旳调配设计、施工、服务环节旳进度监管设计、施工、服务环节旳质量监管设计、施工、服务环节旳安全监管对遵遵法律法规旳管理9.1.2.2商务管理获得协议后来, 需要及时确定选择合格旳设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格旳产品、充足旳供应、及时旳货期是商务管理旳关键。
总包协议、商品定单等文献旳管理设备供应商旳制度商品货期旳制定与控制9.1.2.3设计管理工程旳深化设计好与坏是获得一种优良工程旳前提。
通过与建设单位、设计单位旳沟通, 对顾客需求进行分析, 理解设计单位旳设计思想、理解顾客旳实际需求, 才能做出顾客满意旳深化设计方案。
项目工程质量管理体系
项目工程质量管理体系目录1. 项目工程质量管理体系概述 (3)1.1 质量管理体系标准 (4)1.2 质量管理体系目的 (5)1.3 质量管理体系范围 (6)2. 项目质量管理组织与职责 (7)2.1 项目质量管理团队 (8)2.2 项目质量管理职责 (8)2.3 项目质量目标与指标 (9)3. 项目质量策划 (11)3.1 质量策划流程 (12)3.2 质量策划内容 (13)3.3 质量策划文件编制 (14)4. 项目质量控制 (15)4.1 质量控制流程 (16)4.2 质量控制方法与工具 (18)4.3 质量控制记录与报告 (19)5. 项目质量保证 (20)5.1 质量保证流程 (22)5.2 质量保证方法与工具 (23)5.3 质量保证记录与报告 (24)6. 项目质量改进 (25)6.1 质量改进流程 (27)6.2 质量改进方法与工具 (28)6.3 质量改进记录与报告 (29)7. 项目质量验收 (30)7.1 质量验收标准与要求 (32)7.2 质量验收流程 (33)7.3 质量验收记录与报告 (34)8. 项目质量培训与沟通 (35)8.1 质量培训计划与内容 (36)8.2 质量沟通渠道与方式 (37)8.3 质量培训记录与报告 (38)9. 项目质量文档管理 (40)9.1 质量文档编制规范 (41)9.2 质量文档审批与发布 (42)9.3 质量文档存档与检索 (43)10. 项目质量体系审核与管理评审 (44)10.1 内部审核程序与要求 (45)10.2 外部审核程序与要求 (46)10.3 管理评审程序与要求 (47)1. 项目工程质量管理体系概述质量目标：根据项目的总体目标和具体要求，制定合理的质量目标，确保项目的质量水平达到预期。
质量组织结构：明确项目的质量管理组织结构，设立各级质量管理职责，确保质量管理工作的落实。
质量管理制度：制定一系列质量管理规章制度，规范项目的质量管理活动。
工程项目的质量管理体系及相关管理制度的范本
工程项目的质量管理体系及相关管理制度的范本工程项目的质量管理体系及相关管理制度的范本一、引言工程项目的质量管理体系是指为了保证工程项目成果符合预期要求，需要按照一定的管理体系进行规范和控制。
质量管理体系的建立和实施对于工程项目的成功至关重要，它涉及到工程项目的各个环节和阶段，需要有相关的管理制度作为支撑。
本文将围绕工程项目的质量管理体系及相关管理制度的范本展开讨论，力求为读者提供一份有价值的深度分析和总结。
二、质量管理体系的概念1. 质量管理体系的定义质量管理体系是指组织为实现产品或服务质量的目标而建立、实施、维护和持续改进的管理体系。
对于工程项目而言，质量管理体系包括质量管理的组织结构、职责分工、流程、资源配置、工作程序和记录，以确保项目实现预期的质量要求。
2. 质量管理体系的重要性质量管理体系的建立与实施对于工程项目的成功至关重要。
它可以帮助组织规范管理流程，提升工作效率，降低质量风险，增强项目完成的可靠性。
质量管理体系还可以提高组织的应变能力，满足客户需求，增强组织的竞争力。
三、工程项目质量管理体系的建立1. 确定质量目标和要求在建立质量管理体系之前，首先需要明确工程项目的质量目标和要求。
这些目标和要求应该是可衡量和可实现的，能够指导质量管理体系的建立和实施。
2. 制定质量管理制度和程序根据工程项目的特点和需求，制定适合的质量管理制度和程序，明确质量管理的组织结构、职责分工、流程、资源配置、工作程序和记录等内容。
这些制度和程序应该能够满足项目的实际需求，确保质量目标的实现。
3. 实施质量管理体系在制度和程序确定之后，需要将质量管理体系落实到工程项目的各个环节和阶段。
这其中包括质量检查、质量控制、质量改进等方面，确保质量管理体系能够有效运作并持续改进。
四、质量管理体系相关管理制度的范本1. 质量管理手册质量管理手册是工程项目质量管理体系的核心文档，它包括了工程项目的质量目标、组织结构、质量管理制度和程序、质量记录等内容。
项目质量管理体系【图】
项目质量管理体系1质量管理体系1.1质量管理组织体系图质量管理体系组织图1.2质量管理体系图“质量是生命”是企业生存、发展之本，更是我联合体坚守的信念，并在工程实施中依照以下方针、目标一一落实到位。
为确保工程质量，本工程建立由项目经理直接负责，专职质检员检查，各班组兼职质检员自检、互检的项目质量管理体系机构。
该管理体系机构实施对工程质量管理工作的统一领导，对保证施工质量的重大技术措施等问题进行决策，同时对各专业队组质量控制系统及质量保证系统工作的正常运行进行检查与监督。
本工程质量保证体系如下：质量保证体系图2质量管理制度2.1质量管理制度（1）按照有关规范和技术标准，结合本单位实际情况，编制工程质量计划，建立工程质量管理程序，设立以项目经理为代表的行政管理系统，抓好施工全过程中的质量控制、检查和监督。
（2）建立并实施质量保证记录系统，对记录的编写、收集、分发、标识、归档、贮存、保管和处理等作出明确的规定。
（3）建立不合格产品质量控制程序，及时将不合格项报告及建议处置方案和有关技术处理方案报业主及其代表审查认可，并接受业主及监理对纠正行动的验证。
对严重有损于质量和重复发生的不合格项以及质量下降趋势的状况，必须认真分析、鉴定并查明起因，采取纠正措施，防止重复出现。
（4）工程开工前，要针对本工程的特点和难点，制定预防措施，并设立质量管理点，同时设立管理点的负责人、检查人，制定典型施工计划和技术组织保证措施，批准后实施，对预防措施进行经常性地分析和调整，保证预防措施具有针对性和有效性。
（5）对施工现场人员进行合理安排与调配，保证资源使用的合理性，对特殊工作人员和特种作业人员进行专门培训并考核，考核合格后持证上岗，对其它一般作业人员也要定期培训，由项目总工程师制定出培训计划，项目经理批准执行。
（6）推行全面质量管理的科学管理方法，抓好关键部位、关键工序的质量关，严格执行“三级质量检查”（即班组自检、工区复检、项目部专检）制度。
施工质量管理体系与保证措施方案
施工质量管理体系与保证措施方案一、施工质量管理体系1.组织结构（1）成立质量管理部门，负责施工质量的监控、检查和评估。
（2）设立质量管理专职人员，负责制定和落实质量管理方案。
（3）建立质量管理小组，协调各部门之间的质量管理工作。
2.管理流程（1）施工前期准备：进行工程前期勘测、设计和施工方案的论证，制定施工质量管理计划。
（2）施工准备阶段：根据设计方案和施工计划，制定详细的工艺流程和施工程序。
（3）施工过程管理：对施工过程中的各个环节进行监测和检查，确保施工符合质量要求。
（4）质量验收：对施工完成后的工程进行验收，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
3.管理方法（1）制定和执行质量管理手册，明确质量管理的目标、原则和具体要求。
（2）建立质量管理评估指标体系，对施工质量进行评估，及时发现和纠正问题。
（3）实行全员参与的质量管理制度，落实岗位责任，加强质量监控和管理。
（4）采用现代信息化技术，建立质量数据管理系统，实现质量过程的追踪和管理。
二、质量保证措施质量保证是在施工过程中保证工程质量的一系列措施和方法。
1.严格把控材料质量：采购符合国家质量标准和工程要求的材料，并在进场前进行检验和验收。
2.合理组织施工作业：按照施工顺序和工艺要求，合理安排施工作业，避免施工交叉和施工缺失。
3.加强技术交底和培训：在施工前对施工人员进行技术交底，提高他们的技术水平和施工能力。
4.强化质量监督和检验：设立专门的质量监督人员，对施工过程进行全程、全方位的监督和检验。
5.加强施工现场管理：建立施工现场安全和环境保护制度，确保施工过程安全和环境友好。
6.开展质量纠纷预防工作：对施工存在的质量隐患和纠纷风险进行预防和控制，保障施工质量和进度。
7.实施质量回访和记录：对完成的工程进行质量回访和记录，总结施工经验和教训，为后续施工提供参考。
以上是施工质量管理体系与保证措施的方案，通过合理的组织结构和管理流程，以及有效的管理方法和质量保证措施，能够有效地提升施工质量，确保工程的安全和质量符合设计要求和相关标准。
项目部质量管理体系及制度
项目部质量管理体系及制度
项目部质量管理体系是指在项目执行过程中，通过建立一套科学、高效的质量管理制度和流程，对项目的各项质量工作进行全面控制和管理，确保项目在质量方面达到预期目标的一系列措施和制度。
下面是一个可能的项目部质量管理体系及制度的框架：
1. 质量目标和政策：确定项目的质量目标和质量方针，并在项目开始阶段明确传达给项目团队成员，使其明确质量要求和责任。
2. 质量组织：项目部应设立质量管理组织，确定质量管理的职责和权限，明确质量管理人员的角色和责任。
3. 质量计划：制定项目质量计划，明确质量控制的方法、步骤和控制点，确定质量检查和验收的标准和要求。
4. 质量检查：建立质量检查的程序和流程，确定检查的内容、方法和要求，明确检查的责任部门和人员。
5. 风险管理：识别和评估项目的质量风险，并制定相应的应对措施，确保项目不受质量风险的影响。
6. 问题管理：建立问题管理的机制和流程，及时处理和解决项目中出现的质量问题，确保及时纠偏和防止问题的扩大。
7. 不合格品管理：建立不合格品管理的制度和流程，明确不合格品的处理方法和责任，确保不合格品不进入下一工序或交付给客户。
8. 管理评审：定期进行项目质量管理的评审，查找问题和不足，并及时采取措施进行改进，确保质量管理的有效性。
9. 培训和培训：对项目团队成员进行质量管理的培训和培训，提高其对质量管理工作的认识和能力。
10. 数据分析和持续改进：通过对项目质量数据的分析和评估，找出存在的问题和改进的机会，并进行持续改进，提高项目的质量水平。
以上是一个基本的项目部质量管理体系及制度的框架，具体的实施细节和要求可以根据项目的特点和实际情况进行调整和完善。
工程项目质量保证目标及管理体系
工程项目质量保证目标及管理体系
1、质量方针和质量目标
以人为本，遵法守规，科学管理，精心组织，确保设备质量和项目工程质量让业主满意。
我公司通过不断创新与追求，持续改进质量、环境、职业健康安全“三位一体”管理体系的有效性。
严格按照业主要求标准施工，工程合格率达到100％，优良率达到95%以上，确保本合同工程质量达到国家验收合格标准，争创优良工程。
2、质量管理体系
1、建立项目质量管理体系
为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量创优目标，项目经理部成立质量领导小组，成员由质量、施工、技术、计划等部门负责人及各作业班长组成，组织创优管理工作。
其中：项目经理对本段工程质量承担主要责任，严格实行工程质量终身负责制；定期质量检查，召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。
2、质量职责分配
建立从项目经理、各个负责人到技术操作工人的岗位质量责任制，明确各级管理职责，建立严格的考核制度，将质量与经济效益挂钩。
在严格执行“自检、互检、交接检”的“三检”制度的基础上，认真接受监理单位的监理，接受社会质量监督部门的监督，并自始至终密
切配合，严格服从。
绿化施工项目工程质量管理体系及保证措施
绿化施工项目工程质量管理体系及保证措施一、质量保证体系首先在组织上、制度上建立质量保证体系，建立由项目经理总负责，各工种质量员分工负责，各队组长具体负责的责任制，制定质量考核制度，对各队组、各部门进行评定考核，提高施工人员的质量意识，做到对组自检，工地项目部检验，公司质量部的复核，确保工程质量达优。
1、质量管理人员的配备为保证本工程按期完成，我公司组成如下质量保证体系，精心组织，保质保量确保每一道工序达到合格标准。
2、质量控制措施（1）全体施工人员树立“质量第一”的意识，把质量二字贯彻到各自岗位的每一个环节，把责任落实到网络中每个人员。
（2）实行质量否决权，质量员为现场质量方面全权负责人，负责每项工序的质检工作，负责材料的检验工作，对隐蔽工程和各道工序的验收，并及时填写各种验收表格，然后会同现场监理工程师对工序进行验收。
凡经检验不合格的，一律返工，并根据具体情况，追究相关人员责任。
二、苗木的成活率为增强造林苗木的抗逆性，提高造林成活率，保护和处理好苗木已成为保证造林质量的重要措施之一。
所谓保护好苗木，就是要让苗木不受风吹日晒和人为的机械损伤等，而其中最重要的是要保护好苗木的根系。
因为根系的好坏和完整程度，直接影响到苗木生活力的强弱，是决定造林成活率的主要因素；而处理好苗木，则是如何使苗木不受风吹日晒和机械损伤所采取的措施。
根据多年的实践经验，栽植前对苗木的保护和处理应采取以下几项措施。
1、苗木保鲜当苗木从起苗出圃到搬运及栽植过程中，应加强苗木保鲜。
为防止苗木过度失水，最好随起随栽。
在造林过程中，不管什么树种，苗木都要避免裸露晾晒，晾晒时间越长，造林成活率就会越低，如果做到苗木保鲜，就会大大提高造林成活率。
2、护根保湿由于土地干旱，造林用的苗木最好随起随栽，减少水分蒸发。
起苗时要保护好枝条的完整，做到不劈不裂，不伤嫩芽和苗干。
如遇特殊原因，不能及时搬运的苗木可原地不动，就地疾，以防止根系裸露散失水分，为避免苗木根部土壤干燥，每天早晚应进行浇水，以提高土壤湿度，避免苗木缺水干枯；需要运输的苗木，要用湿草帘或草袋包装，并在运输途中要经常向苗根部淋水，使苗木保持湿润。
项目质量管理体系
项目质量管理体系项目质量管理体系(Project Quality Management System)是指在项目管理过程中，通过制定一系列的管理方法和标准，以确保项目交付的成果符合预期要求的一套质量管理体系。
这个体系包括了项目质量方针、质量目标、质量组织、质量计划、质量保证、质量控制等各种要素。
项目质量管理体系的建立对于一个项目的成功至关重要。
一个完善的项目质量管理体系可以确保项目在规定的时间、成本、质量、范围等方面得以交付，有效降低项目风险，提高项目成功的可能性，增强项目和组织的声誉。
首先，项目质量管理体系的核心是质量方针和质量目标的制定。
质量方针是项目组织对质量的基本要求和期望的陈述，质量目标则是具体的可衡量的目标，以指导项目的质量管理活动。
制定质量方针和目标需要考虑到项目的特点、利益相关方的期望、法律法规的要求等多方面因素，要确保其具有可行性和适用性。
其次，项目质量管理体系需要建立一套适用的质量组织。
质量组织是指负责项目质量管理的各职能部门、岗位以及其相互关系。
在项目质量管理体系中，应当明确各个职能部门的职责和权限，确保质量管理的顺畅运行。
对于大型复杂的项目，可以考虑成立专门的质量管理部门，统一管理和协调项目的质量活动。
再次，项目质量管理体系需要制定详细的质量计划。
质量计划是指在项目启动阶段，通过制定计划书、流程图、工作指导书等形式，明确项目质量管理的要求和流程。
质量计划应包括项目质量的目标、策划和控制活动、质量文件的编制与控制、关键工作环节的质量控制等内容。
通过制定质量计划，可以有效组织和指导项目的质量管理活动。
另外，项目质量管理体系需要建立质量保证机制。
质量保证是通过组织和技术手段来保证项目质量达到预期要求的过程。
质量保证的核心是建立一套质量管理体系，包括质量文件的编写与审核、质量指标的制定和监控、质量培训和人员评价等环节。
通过质量保证机制，可以不断改进项目的质量水平，提高项目的交付能力和创新能力。
(完整版)项目部质量管理体系
项目部质量管理体系图
项目部质量领导小组
项目部质量领导小组职责
1.组织制定项目质量方针，确定项目质量管理目标。
2. 组织编制项目质量计划，并将计划分配、落实到相关部门和人员。
3.组织项目质量教育培训工作。
4.监督检查各部门管理制度执行情况。
5.组织项目每月现场施工质量检查。
6.每月定期召开质量领导小组工作例会。
7.负责项目工程质量数据统计分析工作。
8.负责质量事故和不合格品处理和上报工作。
8.负责项目三标体系管理要素分解和管理职责划分，落实到相关部门。
9.负责监督检查各部门三标体系运行情况，管理手册和程序文件执行情况。
项目部质量管理体系及制度范文(3篇)
项目部质量管理体系及制度范文一、引言项目部质量管理体系是指为确保项目质量的高水平和持续改进而制定和实施的一系列规章制度和管理方法。
项目部质量管理体系的建立和运行对于保证项目顺利进行，提高项目质量，提升项目部绩效具有重要意义。
本文将介绍一个典型的项目部质量管理体系及制度范本。
二、质量管理体系1. 组织架构项目部质量管理体系的组织架构包括项目部质量管理委员会、质量管理部门、项目经理和各职能部门质量管理代表等。
质量管理委员会负责制定项目部质量目标和政策，质量管理部门负责制定和推广质量管理制度和方法，项目经理负责项目质量的具体实施，各职能部门质量管理代表负责部门内部的质量管理工作。
2. 质量计划质量计划是项目部质量管理的核心文件之一。
它包括质量目标、质量计划和质量保证措施等内容。
质量目标需要明确具体，质量计划需要详细具体，质量保证措施需要科学可行。
3. 质量控制质量控制是项目部质量管理的重要环节之一。
它包括质量标准的制定、质量检查和测试、质量缺陷的处理等内容。
质量标准需要具体明确，质量检查和测试需要科学可行，质量缺陷的处理需要及时有效。
4. 质量保证质量保证是项目部质量管理的重要手段之一。
它包括质量培训、质量审核和质量改进等内容。
质量培训需要全员参与，质量审核需要全面深入，质量改进需要持续推进。
三、质量管理制度范本1. 质量管理制度范本-质量目标项目部的质量目标是确保项目交付的产品或服务达到预期质量要求，满足客户需求并提高客户满意度。
质量目标需要具体化、可测量和可监控，同时也需要与组织的整体目标相一致。
质量目标的具体制度如下：2. 质量管理制度范本-质量计划项目部的质量计划是按照项目要求，针对项目任务和阶段性目标，制定项目部整体的质量管理工作计划，包括质量目标、质量计划和质量保证措施等内容。
质量计划需要从项目管理各个方面，明确质量任务、质量标准、质量责任和质量保证，确保质量工作有条不紊地进行。
质量计划的具体制度如下：3. 质量管理制度范本-质量控制项目部的质量控制是指对项目实施过程中的各个环节和阶段进行监测、检查和测试，及时发现和纠正问题，确保项目交付的产品或服务符合质量标准和客户要求。
项目部质量管理体系及制度模版（4篇）
项目部质量管理体系及制度模版第一章总则第一条为规范项目部质量管理工作，提高项目质量，保障项目顺利进行，制定本质量管理体系及制度。
第二条本体系适用于本项目部的所有工作及相关单位。
第三条本体系的目标是：确保项目质量满足合同要求，提供满意的产品和优质服务，建立可持续改进的质量管理体系。
第四条所有项目部成员应遵守本体系及相关规定，并配合监督部门的监督和检查。
第二章组织及职责第五条项目部应设立质量管理部门，负责质量管理工作的组织和协调。
第六条质量管理部门负责制定、推行和评估质量管理制度及流程，并进行培训和指导。
第七条项目经理是项目质量的第一责任人，负责项目质量管理的全面工作。
第八条项目经理应配备质量管理人员，负责监督和指导项目实施过程中的质量控制工作。
第九条各个岗位的员工应按照职责要求，认真履行职责，确保质量管理制度的贯彻执行。
第三章质量管理规范第十条项目质量管理应遵循以下规范：1.符合国家、行业相关法律法规的要求。
2.按照合同要求进行项目的设计、施工和验收。
3.采用符合标准和规范的工艺、材料和设备。
4.做好项目质量安全的控制和管理。
5.并非质量问题的原因，承担责任。
第四章质量管理制度第十一条项目部应建立和完善融入整体管理体系的质量管理制度，包括质量计划、质量控制、质量评估和质量持续改进等。
第十二条质量计划包括项目质量目标、质量计划书、质量流程图和质量文件等。
第十三条质量控制包括施工过程、人员管理、质量检验、质量纠错等。
第十四条质量评估包括客户满意度评估、质量投诉处理和合同履行评估等。
第十五条质量持续改进包括质量管理数据分析、质量培训和质量知识共享等。
第五章质量管理流程第十六条项目部质量管理流程如下：1.质量计划：制定质量计划书，明确项目的质量目标和计划。
2.质量控制：实施按照合同要求进行的设计、施工和验收工作，并做好现场质量控制。
3.质量检验：按照规定进行工程质量的检验，并记录检验结果。
4.质量纠错：发现质量问题及时进行整改，并采取措施防止再次发生。
项目部质量管理体系及制度(5篇)
项目部质量管理体系及制度新建太原南站框构顶进项目部质量管理体系一、质量组织体系项目部成立质量管理领导小组，依照规定对本合同段工程建设过程中的质量工作进行管理、监督、指导、控制。
1、成立项目部质量管理领导小组组织机构(见附图1)组长：刘大鹏、许超副组长：温卫军、穆建军、徐琨、韩星成员：董贺云畅虎兵张栋韩建成童伟倪欣其他各部室有关人员、各作业队队长2、质量管理领导小组职责：(1)总体负责统一安排新建南站框构工程的质量管理工作，对质量重大事项做出决定。
(2)按照上级要求组织制定项目部质量目标、方针；组织编写指挥部质量管理制度和办法，建立健全质量管理体系，落实各项质量管理制度；检查标段内质量制度的落实情况。
(3)审定质量管理办法、质量创优规划。
(4)按照上级有关要求对各作业队的质量工作进行统一安排或专业检查、监督、指导；定期组织施工质量大检查。
(5)制定目标质量责任考核办法，严格考核标准，确保质量目标的实现。
(6)负责对工程质量的日常检查、监督，负责对事故苗头、重大隐患造成的影响和损失的处理。
(7)组织召开质量例会，对质量事故隐患、存在的问题、质量通病安排责任部门、责任人落实。
(8)推进“三标”管理体系运行并贯穿工程的始终；督促、检查作业队落实工程质量创优工作。
(9)负责对质量事故的上报、配合上级调查、处理。
3、项目部质量组织体系见图1要求各作业队成立相应的组织、逐级负责、责任到人，制定、落实本作业队有关部门、人员质量责任制。
二、质量监督体系1、项目部质量监督体系见附图2.2、项目部质量管理领导组人员、部门主要职责：组长：总体负责新建南站框构工程的总体质量工作，确定项目部质量目标、指标，为实现目标提供资源保证，对重大事项做出决定。
副组长。
总体负责组织制定新建南站框构工程的质量目标、方针；督促、检查、指导各业务部门的工作；主持质量交班会，对质量隐患、问题安排责任部门、责任人落实；组织每月的质量大检查、质量例会；组织权限内的质量事故调查、处理。
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目录一、质量目标-----------------------------------------------------------3二、质量保证体系-------------------------------------------------------3三、质量管理组织体系图-------------------------------------------------3四、质量监控程序图-----------------------------------------------------5五、工程质量控制图---------------------------------------------------------------5六、质量工作职责-----------------------------------------------------------------71、项目经理职责-------------------------------------------------------------72、项目副经理职责-----------------------------------------------------------83、项目技术负责人职责------------------------------------------------------84、施工员（工长）职责------------------------------------------------------95、计划统计预算员职责------------------------------------------------------106、材料物资、设备员职责----------------------------------------------------117、综合办公室人员职责------------------------------------------------------118、试验员职责---------------------------------------------------------------129、测量员职责---------------------------------------------------------------1310、兼职质检员职责---------------------------------------------------------1411、专职质检员职责---------------------------------------------------------14七、质量管理制度---------------------------------------------------------------151、技术交底制度------------------------------------------------------------152、材料进场检验制度--------------------------------------------------------153、样板引路制度------------------------------------------------------------154、施工挂牌制度------------------------------------------------------------165、质量否决制度------------------------------------------------------------166、成品保护制度------------------------------------------------------------167、质量文件记录制度--------------------------------------------------------168、培训上岗制度-----------------------------------------------------169、工程质量事故报告及调查制度---------------------------------------1710、坚持“三检”、“三不交接”和“五不施工”制度--------------------1711、坚持隐蔽工程检查签证制度----------------------------------------1712、坚持测量资料换手复核制度----------------------------------------1713、施工过程的质量检测制度------------------------------------------1714、仪器设备的检定制度----------------------------------------------------1815、施工资料管理制度------------------------------------------------------1816、质量奖惩制度---------------------------------------------------1817、竣工图的编制、审核、移交制度-------------------------------------18八、质量控制-----------------------------------------------------------191、严格按规范施工----------------------------------------------------------192、保证施工人员操作技能---------------------------------------------------193、严格物资、设备管理-------------------------------------------------------194、严格过程质量控制--------------------------------------------------------205、保证竣工阶段的质量------------------------------------------------------206、测量及试验、计量的控制--------------------------------------------------20九、分项质量保证措施----------------------------------------------------------211、钢筋工程---------------------------------------------------------212、模板工程---------------------------------------------------------233、砖砌体工程-------------------------------------------------------234、混凝土工程-------------------------------------------------------235、屋面工程---------------------------------------------------------246、装饰工程---------------------------------------------------------25十、质量通病及防治措施--------------------------------------------------------26一、质量目标本工程质量体系保证按招标文件和施工合同要求，符合中华人民共和国国家标准，施工中严格按照合同约定的国家、地区及相关行业的相关设计及施工验收标准、规范，发包人交房标准要求（顶棚不粉刷，楼地面不找平）标准执行。
保证检验批、分项工程合格率为100%，优良率90%以上，确保工程质量一次性验收合格，通过备案。
二、质量保证体系1、为确保本标段工程质量目标的实现，本着对业主高度负责的态度，结合本工程实际执行ISO9001标准，设立科学合理的项目管理机构，充分发挥各个部门的职能。
我们将成立项目经理负总责的领导小组和以项目技术负责人的技术管理体系。
建立项目经理部各操作班组自检、互检及项目技术负责人为首的管理人员专业检三级质量管理网络，明确从项目经理、项目副经理、技术、施工、质检、试验、操作班组的质量责任，明确项目施工全过程中的质量监控环节及质量监测点，并制定具体的监控措施。
按照ISO9001要求进行标准化管理，科学严格地制定工序质量控制措施，实施标准化作业。
从而实现计划质量目标。
2、以源头治理、标本兼治、标准管理；责任到人、过程监控、奖优罚劣为项目工程指导思想，严格施工管理。
3、建立完善的质量检查监督体系，严格按照有关规定设置专职质检员，各操作班组设兼职质检员，在施工过程中明确各自的职责，自上而下按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检验等级分别实施质量监控。
配齐人员做到职能相符，实施质量一票否决制。
在严格内部“三检”制度的基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监督，接受社会工程监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。
三、质量管理组织体系图四、质量监控程序图五、工程质量控制图如下页图所示：六、质量工作职责在施工中，坚持“高起点，严要求，创精品”的质量管理原则，实行经济质量责任制，严格考核制度，奖罚分明，实行物质和精神双重奖罚，推行优质优价、劣质重罚的政策，将经济效益、文明建设与质量挂钩。
明确各级管理、检验、试验、技术、操作人员的质量责任，明确各职能部门的质量职责，明确施工全过程中的质量监控环节及质量监控点，制定具体监控措施，明确执行者和检验者的责任，用工序质量保证项目质量，以工作质量保证工程质量。
1、项目经理职责1.1自觉遵守国家法律法规和企业规章制度，接受建设单位、监理单位和公司的检查和监督，认真履行工程施工合同和工程项目责任书，兑现承诺，保证项目各项经济技术指标的完成。
1.2贯彻实施公司质量、环境与安康管理目标，建立质量、环境与安全保证体系。
确定质量、环境与安全管理目标，对所承建工程项目负全面责任。
1.3严格执行公司质量、环境与安康管理体系文件和各项管理制度。