产品研发计划表
新产品APQP开发计划表(汽配)
表》 《生产计划表》、生产日报 《出货检验报告
书《》 全尺寸检测记
录表》 《产品交付绩效统计表》 《测量系统分析
计划》 R&R、计数型报告
《Ppk分析报告》
PPAP资料
据客户要求
检测、试验报告
第三方机构
《产品包装标准》
《生产控制计划》 《控制计划检查
表《》 产品质量策划
总《结 AP和QP认阶定段报审告核
17 T1样件制作
18 T1样件检验 19 T1样件递交、确认 20 接纳T2订单
完成日期
预定
实际
/
3月8日
/
3月9日
/
3月8日
3月9日
/
3月8日
/
3月9日
3月11日 3月11日
3月11日 3月11日
/ 3月13日 3月13日 3月13日 3月20日 3月25日 3月25日 3月20日 5月30日 3月20日 3月20日 3月30日 3月30日 4月10日 4月20日 5月10日 5月10日 5月15日 5月15日 5月20日 6月10日
3月11日 3月11日 3月10日 3月13日 3月13日 3月13日 3月20日 3月25日 3月25日 5月20日 5月25日 3月25日 3月25日 3月30日 3月30日
6月14日
6月25日 7月2日
责任者 部门 业务部 业务部 业务部 业务部 业务部 业务部
工艺部
工艺部 工艺部 工艺部 工艺部 工艺部 工艺部 工艺部 工艺部 工艺部 工艺部 工艺/生产/品管部 工艺部 工艺部 APQP小组 APQP小组 生产部 生产部 工艺部 工艺部 工艺部 工艺部 工艺部 生产部 品管部 业务部 业务部 业务部
产品计划表模板
产品计划表模板1. 项目概述:项目目标:[明确项目的主要目标和预期成果]项目背景:[说明项目的背景和实施的原因]目标市场:[明确产品定位和目标客户群]2. 市场分析:竞争对手分析:[列举主要竞争对手,分析其产品特点和市场份额]目标客户分析:[明确产品适用的目标客户群体和市场需求]市场趋势分析:[分析当前行业的发展趋势和变化]3. 产品规划:产品特点:[列出产品的主要特点和优势]产品定价:[制定产品的定价策略和价格档位]销售渠道:[确定产品的销售渠道和分销策略]4. 开发与生产:研发计划:[明确产品研发的时间表和开发阶段]生产计划:[确定产品的生产周期和生产阶段]质量控制:[制定产品质量控制方案]5. 营销与推广:市场推广计划:[列出产品推广的具体计划和策略]促销活动:[制定促销活动和促销方案]广告宣传:[确定广告投放计划和宣传途径]6. 销售与服务:销售目标:[明确销售目标和预期销售额]售后服务:[制定售后服务计划和客户支持方案]客户反馈:[建立客户反馈机制,收集用户意见和建议]7. 风险与应对:风险分析:[识别可能出现的风险和问题]应对措施:[制定解决方案和应对措施]8. 进度与报告:项目进度:[定期更新项目进度,确保按计划推进]报告频率:[明确报告的时间频率和形式]9. 预算:总预算:[制定产品开发和推广的总预算]费用分配:[将预算分配到各个阶段和活动]10. 审批与批准:项目审批:[明确项目的审批流程和相关责任人]计划批准:[由相关部门领导或决策者批准计划]附注:[在此处添加任何其他信息或注释]批准人签名:____________________ 日期:_______________。
研发部年度工作计划表
研发部年度工作计划表第一部分:工作概述1.1 工作目标本年度的主要工作目标是提高产品的创新能力,优化产品质量和性能指标,提升团队的工作效率和合作能力,为公司的持续发展做出贡献。
1.2 工作重点1)产品创新能力的提高:通过市场调研和用户需求分析,挖掘产品的创新点与优化点,推动研发团队进行创新研发,提升产品的核心竞争力。
2)产品质量和性能指标的优化:完善研发流程和质量控制体系,加强产品测试和验证环节,确保产品质量和功能的稳定性和可靠性,提高产品的性能指标。
3)团队工作效率和合作能力的提升:通过培训和学习交流活动,提升团队成员的专业素养和技术能力,强化团队合作和沟通能力,提高团队工作效率。
第二部分:工作计划2.1 产品创新能力的提高2.1.1 市场调研和用户需求分析- 每季度开展一次市场调研活动,了解行业和市场动态,把握市场需求。
- 同时定期开展用户需求调研,收集用户反馈和需求,为产品创新提供参考。
2.1.2 创新研发项目的推进- 根据市场调研和用户需求分析结果,确定创新研发项目,并制定详细的任务计划和进度安排。
- 定期召开项目例会,跟踪项目进展,解决项目中的技术难题,确保项目按照计划推进。
2.2 产品质量和性能指标的优化2.2.1 完善研发流程和质量控制体系- 评估现有研发流程和质量控制体系的问题和不足,并制定改进方案。
- 定期组织流程和体系培训,确保团队成员了解和掌握整个研发流程和质量控制体系。
2.2.2 加强产品测试和验证环节- 强化产品测试环节,建立全面的测试用例和测试环境,确保产品的功能和性能测试能够覆盖全面。
- 执行产品的用户验证工作,在用户体验中不断优化产品功能和用户界面的设计。
2.3 团队工作效率和合作能力的提升2.3.1 专业素质和技术能力的培训- 定期组织技术培训活动,提升团队成员的专业素质和技术能力。
- 鼓励团队成员积极参与技术交流和学习活动,提高技术创新能力。
2.3.2 团队合作和沟通能力的提升- 开展团队建设活动,提高团队成员间的相互理解和信任,增强团队合作意识。
新产品研发计划进度表模板
型号36912151821242730369121518212427313691215182124273136912151821242730369121.1多功能小组成立技术部1.2市场调研报告销售部1.3项目可行性分析报告确定顾客的要求、业务计划与营销战略的研究销售部/市场部法律法规标准要求收集工程技术中心以前类似设计的信息技术部以前产品存在的问题以及顾客投诉、建议分析质保部设计目标\可靠性目标\质量目标多方论证小组生产能力分析和生产能力目标计划物控部1.4设计开发进度计划技术部1.5确定初始物料清单技术部1.6产品及过程特殊特性分析技术部1.7初始过程流程图技术部1.8制定产品保证计划技术部1.9第一阶段总结报告多方论证小组2.1设计FMEA及检查清单技术部2.2产品设计验证技术部2.3产品设计评审技术部2.4正式特殊材料清单技术部2.5新增设施、设备和工装计划工艺部2.6新量具和试验设备采购计划质保部2.7工装和模具的制造、验收工艺部一、项目确定阶段新产品名称:编制日期:201二、产品设计开发阶段2017年7月顾客名称:责任部门工作内容序号2017年5月2017年6月2017年8月3691215182124273036912151821242731369121518212427313691215182124273036912序号2.8样件制造控制计划及检查表技术部2.9样件检验、实验报告质保部2.10小组可行性承诺多方论证小组2.11第二阶段总结技术部3.1包装标准、包装规范工艺部3.2产品/过程质量体系检查表质保部3.3过程流程图及检查表工艺部3.4车间平面布置图及检查表工艺部3.5过程FMEA及检查表工艺部3.6试生产控制计划及检查表工艺部3.7试生产作业指导书工艺部3.8特性矩阵图工艺部3.9测量系统分析计划工程技术中心3.10.初始过程能力分析计划工艺部3.11第三阶段总结报告技术部4.1产品试生产通知单技术部4.2包装评价报告质保部4.3测量系统分析报告工程技术中心4.4初始过程能力研究报告工艺部4.5过程确认的记录工艺部4.6试生产检验\试验报告质保部4.7生产控制计划及检查表计划物控部4.8生产件批准资料技术部/质保部三、过程设计阶段四、试生产阶段。
模具开发生产计划表
模具开发生产计划表
一、开发进度
1、研发计划形成:
在确定新产品结构及成型的机械性能后,根据产品所需模具的需求进行设计,结合客户的要求,把模具设计内容具体化,把模具的各项参数细化,最后形成模具研发计划。
2、模具设计:
根据客户提供的零件图纸,在计算机软件上进行模具各部件的设计,把零件图转换成匹配到计算机软件识别的符号,通过软件设计模具结构和外形,经过不断修改和完善,最后完成模具的三维设计和模具结构分析。
3、模具加工:
根据设计好的模具图纸及模具结构分析,选取所需材料,准备合成好模具的全套零件和标准件,把零件全部加工完毕以后,经过调整,进行组装,焊接等组装工序。
4、模具试模:
首先,验证模具加工后的几何尺寸和各种细节要求,确定模具模型与零件公差;其次,试模时,对模具型腔的温度、模具结构排料、模零件的保护等进行详细检查,以确保模具模型的完好性;最后,进行模具加工,生产准确程度,质量,不良,生产效率等性能的测试。
二、生产进度
1、模具生产:。
产品研发项目管理流程及表单
持续收集财务数据
制定定价策略/ 提供定价报告
定价、评估利 润/成本
品管QA
验证客户需 求规格/制定 质量目标
确定系统设计 要求、制定技 术规格标准
监控和管理 (项目需求、规格、质量目标)
R&D
进行技术需 求分析、制 定产品包需 求、研究可 替换概念和 可替换技术
分解 和分 配需 求任 务
硬件设计方案 软件设计方案 结构设计方案 项目测试方案
开发和测试硬件
软件详 细设计
开发和测样机 DVT
开发和测试结构 测试装备和功能验证 外观工业设计评估
试产 试产 试产 (PP1) (PP2) (PP3) 500 5K 50
提供技术培训和 支持
品牌体验/客服/设计
识别服务性需 求、制定客户 支持策略
支持内部测试、准备客户服务和支持
提供持续的客户支持
生产链
识别制造性需 求、制定生产 策略 进行供应商分 析、制定供应 商开发策略
制定生产制造方案、制定 生产装备开发计划
设计制作工艺、配合试产初始产品、开发制造/测试设备、制造工艺验证
产能提升、监控生 产、管理供应要求
供应商筛选、谈判 订购研发物料、选择供应商(试产)、订购生产零件(量产)
采购
销售/市场
研究销售策略
制定市场计划
准备销售配合
项目管理体系框架 V1.0
职能部门 \项目阶段 项目管理核心组 组建项 目团队 概念 准备项目 策划书 分解项目目 标/创建WDS 计划 优化资源/制定项 目进度计划 开发 验证 发布
交付件/评审 决策检查点 里程碑
相应输出
管理、协调、控制、监督项目各环节的执行情况,分析项目状况
研发产品进度管理表
研发产品进度管理表
1. 项目基本信息,包括项目名称、负责人、团队成员等基本信息。
2. 项目里程碑和阶段,将整个项目划分为不同的阶段和里程碑,以便于跟踪和管理。
3. 时间节点和计划日期,记录每个阶段和里程碑的计划开始日
期和完成日期,以及实际开始日期和完成日期。
4. 任务分配和责任人,列出每个阶段或里程碑下具体的任务,
并指定责任人。
5. 任务状态和进度,记录每个任务的完成情况,包括进度、延迟、风险等情况。
6. 问题和风险管理,记录项目执行过程中出现的问题和风险,
并采取相应的解决措施。
7. 资源和预算管理,跟踪项目所需资源的使用情况和预算执行
情况。
8. 沟通和协作,记录团队成员之间的沟通和协作情况,以及与
相关利益相关方的沟通情况。
9. 变更管理,记录项目执行过程中的变更情况,包括变更内容、原因、影响等。
研发产品进度管理表的建立和使用可以帮助团队更好地把控项
目进度,及时发现和解决问题,保证项目的顺利进行。
同时,也可
以为项目的后期总结和经验积累提供重要数据支持。
产品开发项目进度表
负责人 马瑞红 马瑞红 马瑞红 马瑞红 马瑞红 马瑞红 马瑞红 马瑞红 马瑞红 马瑞红
产品开发项目进度
进度 0.80 0.67 1.00 0.71 0.50 0.60 0.40 1.00 0.80 1.00
总工作量(天) 10
品开发项目进度表
总工作量(天) 已完成 剩余天数 优先级 风险 计划开始日期 实际开始日期 完成日期
1
1
0
延期风险 3月25日
3月26日 3月27日
10
8
2
正常
3月28日
3月28日 4月7日
1
1
0
正常
4月15日
4月15日 4月15日
总工作量(天) 已完成 剩余天数
15
20
25
5
4
1
P0
正常
3月10日
3月10日 3月15日
3
2
1
P1
正常
3月7日
3月8日 3月11日
3
3
0
P0
正常
3月11日
3月10日 3月13日
7
5
2
延期风险 3月6日
3月7日 3月14日
2
1
1
正常
3月12日
3月11日 3月13日
5
3
2
正常
3月17日
3月15日 3月20日
5
2
3
正常
3月19日
3月20日 3月25日
里程碑任务 需求 研发 上线
子任务 客户调研 需求文档撰写 产品界面设计 前端开发 接口准备
联调 提测 产品验收 产品运营准备 上线发布
0 客户调研 需求文档撰写 产品界面设计 前端开发 接口准备
产品设计计划表格模板
序号
产品设计阶段
设计目标
负责人
开始时间
完成时间
状态
1
市场调研
了解市场需求、竞争对手情况
市场部门
2023-05-10
2023-05-20
进行中
2
产品定义
明确产品定位、功能需求和目标用户
产品部门
2023-05-21
2023-06-10
进行中
3
产品设计
绘制产品原型、交互设计、界面设计
设计部门
产品部门、研发部门
2023-09-11以后
持续进行中
未开始
在表格中,您可以根据实际情况填写每个阶段的具体内容、负责人、开始时间和完成时间,并标注每个阶段的状态(进行中、未开始等)。这样的表格可以帮助您清晰地了解产品设计计划的全貌,确保每个阶段都有明确的负责人和时间安排,从而更好地推进产品设计工作。
2023-06-11
2023-07-10
进行中
4
产品开发与测试
开发产品、进行测试、修复缺陷
工程部门
2023-07-11
2023-08-10
进行中
5
产品发布与推广
发布产品、进行市场推广、收集用户反馈
市场部门、产品部门
2023-08-11
2023-09-10
未开始
6
产品优化与迭代
根据用户反馈进行产品优化、规划产品迭代方向和ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ能点
研发部管理表格集合
目录
1.新产品开发计划表 (2)
2.新产品可行性分析报告表 (3)
3.研发项目任务表 (4)
4.开发研究预算表 (5)
5.产品研发项目进度表 (6)
6.产品研发立项评审报告书 (7)
7.年度产品研发计划表 (8)
8.研发评审报告表 (9)
9.新品量试执行情况分析表 (10)
10.新产品试产问题改善计划 (11)
11.新产品开发成果表 (12)
1.新产品开发计划表
年月日
2.新产品可行性分析报告表
年月日
3.研发项目任务表
年月日
4.开发研究预算表
5.产品研发项目进度表
6.产品研发立项评审报告书
年月日
7.年度产品研发计划表
年月日
研发部门主管编制:技术部门经理审批:
总经理批准:批复日期:
8.研发评审报告表
年月日
9.新品量试执行情况分析表
机型名称:量试次数:
量试场所:量试数量:
年月日
10.新产品试产问题改善计划
11.新产品开发成果表
编号:年月日。
新产品研发计划进度表大全
型号36912151821242730369121518212427313691215182124273136912151821242730369121.1多功能小组成立技术部1.2市场调研报告销售部1.3项目可行性分析报告确定顾客的要求、业务计划与营销战略的研究销售部/市场部法律法规标准要求收集工程技术中心以前类似设计的信息技术部以前产品存在的问题以及顾客投诉、建议分析质保部设计目标\可靠性目标\质量目标多方论证小组生产能力分析和生产能力目标计划物控部1.4设计开发进度计划技术部1.5确定初始物料清单技术部1.6产品及过程特殊特性分析技术部1.7初始过程流程图技术部1.8制定产品保证计划技术部1.9第一阶段总结报告多方论证小组2.1设计FMEA及检查清单技术部2.2产品设计验证技术部2.3产品设计评审技术部2.4正式特殊材料清单技术部2.5新增设施、设备和工装计划工艺部2.6新量具和试验设备采购计划质保部2.7工装和模具的制造、验收工艺部责任部门工作内容序号2017年5月2017年6月2017年8月2017年7月顾客名称:一、项目确定阶段新产品名称:编制日期:201二、产品设计开发阶段3691215182124273036912151821242731369121518212427313691215182124273036912序号2.8样件制造控制计划及检查表技术部2.9样件检验、实验报告质保部2.10小组可行性承诺多方论证小组2.11第二阶段总结技术部3.1包装标准、包装规范工艺部3.2产品/过程质量体系检查表质保部3.3过程流程图及检查表工艺部3.4车间平面布置图及检查表工艺部3.5过程FMEA及检查表工艺部3.6试生产控制计划及检查表工艺部3.7试生产作业指导书工艺部3.8特性矩阵图工艺部3.9测量系统分析计划工程技术中心3.10.初始过程能力分析计划工艺部3.11第三阶段总结报告技术部4.1产品试生产通知单技术部4.2包装评价报告质保部4.3测量系统分析报告工程技术中心4.4初始过程能力研究报告工艺部4.5过程确认的记录工艺部4.6试生产检验\试验报告质保部4.7生产控制计划及检查表计划物控部4.8生产件批准资料技术部/质保部四、试生产阶段三、过程设计阶段。
研发部周工作总结和计划表
研发部周工作总结和计划表
本周是研发部的一个忙碌而充实的一周,我们在各项工作中取得了一定的进展和成果。
在这里,我将对本周的工作进行总结,并提出下周的计划表。
总结:
本周,研发部在产品研发、技术攻关、团队建设等方面都取得了一定的成绩。
首先,在产品研发方面,我们成功完成了新产品的设计和原型开发,并进行了初步的测试。
在技术攻关方面,我们克服了一些技术难题,为产品的进一步优化和改进奠定了基础。
在团队建设方面,我们加强了团队合作,提高了团队的凝聚力和执行力。
计划表:
下周,我们将继续努力,争取在各项工作中取得更大的进展和成果。
具体计划如下:
1. 继续完善新产品的设计和开发,加快产品的上线进程。
2. 深入攻克技术难题,提高产品的性能和稳定性。
3. 加强团队建设,提高团队的执行力和创新能力。
4. 加强与其他部门的沟通和协作,共同推动公司的发展和壮大。
通过以上的总结和计划表,我们相信研发部的工作会更加出色,为公司的发展和壮大做出更大的贡献。
期待下周的工作成果,让我们一起努力,共同创造更加美好的未来!。
产品研发作业流程表格
市场调研NO :NO :市场调研意见NO :新产品开发建议NO :NO :产品开发建议书Product Research ProposalN0:0000000项目名称:______________________________________________________编写负责:______________________________________________________报告日期:______________________________________________________新产品开发建议书审查总经理: 日 期:8. 产品技术水平预估 9. 市场定位 10. 成本分析 11. 各个环节工作周期 12. 包装说明[同类举例] 13. 存储方式可行性 研究通 知技术部研发组:项目的开发意义已经得到确认,公司研究决定于年 月 日开始对该项目进行可行性研究分析。
可行性研究时间为 _____________ ,延时一天扣除与该项目有关所有人员 10%绩效考核工资。
可行性研究内容必须包含:1. 项目、政策背景2. 行业分析3. 大致产品试验方案计划4. 研发成功率5. 生产规模6. 生产工艺和设备7. 资金投入[列表]15.销售部、财务部、生产部意见可行性研究报告Feasibility Study ReportN0:0000000项目名称: ____________________________________________ 编写负责: ____________________________________________ 报告日期: ____________________________________________审核: _______________________________ [亲笔签字/日期]总经理:日期:新产品开发通知技术部研发组:项目的开发意义已经得到确认,公司研究决定该项目的开发组长工作授权给技术部 ____________ ,同时承担研发风险和保密责任。
产品研发流程记录表
研发记录 计划
开始时间 完成时间 2021/6/1 2021/8/1
实际 开始时间 完成时间 2021/6/3 2021/8/10
协助单位 /负责人
解决措施
备注
研发小结
研发取得 的成果
项目完成时间计划
项目 计划 实际
项目1 61
68
项目2 0
0
项目3 0
0
项目4 0
0
项目5 0
0
项目6 0
0
项目7 0
产品研发流程记录表
产品编号 产品类别
产品作用
产品名称 产品材质
型号 产品颜色
规格 包装方式
产品研发
产品图号 产品要求 产品设计
项目负责人
包装设计 人
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9
研发中出 现的问题
项目
项目1 项目2 项目3 项目4 项目5 项目6 项目7 项目8 项目9
过程描述 研发内容
研发 负责人
0
项目8 0
0项目9 00来自备注
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
产品研发计划表报告编号:产品开发计划项目号:项目名称:编制人:部门:日期:版权所有侵权必究all copyright reserve1/20 产品开发计划第1版报告编号:目录 1 内容简介....................................................................................................................................... 3 1.1 文档目的.. (3)1.2 文档范围....................................................................................................................... 3 2 项目概况.................................................................................................................................. ..... 4 3 项目组织结构...............................................................................................................................4 4 项目依赖关系分析 ....................................................................................................................... 4 5.1 项目关键路径分析及保障措施................................................................................ 4 5.2 项目依赖关系分析 .................................................................................................... 5 5.3 项目关键成功因素 .................................................................................................... 5 5.3 技术方法和工具 ........................................................................................................ 5 5 交付件.................................................................................................................................. ......... 6 6 项目计划....................................................................................................................................... 6 6.1 项目的里程碑计划 .................................................................. 错误!未定义书签。
6.2 项目wbs计划(highlevel计划) ...................................................................... 7 7 人力资源和技能需求................................................................................................................... 9 8 项目所需其它资源 ....................................................................................................................... 9 9.1 关键物料需求计划....................................................................................................... 9 9.2 实验设备和环境资源计划.........................................................................................10 9 资料开发计划.............................................................................................................................11 10 对外合作计划...........................................................................................................................11 11 外包任务 ................................................................................................................................... 11 10.1 子承包商资料 ......................................................................................................... 11 10.2 外包任务的范围.....................................................................................................11 10.3 里程碑、交付件..................................................................................................... 11 12 预算/分配(可选).................................................................................................................. 12 13 验收标准(可去掉) ............................................................................................................... 12 14 质量计划(也可单独成文档) .................................................................................................... 12 12.1 项目过程定义 ................................................................................................................ 12 12.2 质量目标 (12)12.3 通过技术手段保证质量 ................................................................................................ 13 12.4 质量控制活动. (13)12.5 质量保证活动................................................................................................................ 14 15项目沟通计划 ........................................................................................................................... 15 14.1 项目组会议............................................................................................................ 15 14.2 项目报告机制 ........................................................................................................ 15 16 项目的重用计划 ....................................................................................................................... 16 15.1 现有重用构件 ......................................................................................................... 16 15.2 新增重用构件.........................................................................................................16 17 配置管理计划...........................................................................................................................16 18 问题.................................................................................................................................. ......... 16 19 风险管理计划...........................................................................................................................17 20 客户的参与...............................................................................................................................17 21 培训计划................................................................................................................................ ... 17 22 计划更新策略 ........................................................................................................................... 18 2/20 报告编号:第1版1 内容简介1.1 文档目的此计划书的目的是用文件的形式,把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、所需经费预算、所需软、硬件条件等问题做出的安排记载下来,以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。