企业战略管理的内容和发展趋势
我国企业战略管理研究
我国企业战略管理研究【摘要】我国企业战略管理研究自上世纪八十年代开始兴起，经历了多个阶段的发展，目前已取得一定成果。
现阶段，我国企业战略管理研究面临着挑战和机遇，需要积极应对外部环境变化。
未来发展方向包括强化战略思维，加强创新能力，提高竞争力等方面。
企业战略管理研究的重要性在于指导企业实现可持续发展，促进经济社会进步。
展望未来，我国企业战略管理研究将继续深化研究，提升实践能力，为企业发展和国家经济健康发展做出贡献。
【关键词】关键词：我国企业、战略管理、研究、历史发展、现状、挑战、机遇、发展方向、实践意义、未来发展展望。
1. 引言1.1 我国企业战略管理研究概述我国企业战略管理研究是指对企业在面对外部环境变化和内部资源配置等多方面因素影响下，进行长期规划和目标设定的一种管理方法。
随着中国经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业战略管理在我国的重要性日益凸显，吸引了越来越多的学者和企业关注和研究。
我国企业战略管理研究主要涉及企业战略制定、实施和评估等方面内容。
通过研究企业的竞争优势、市场定位、组织结构等方面，可以帮助企业规划长远发展方向，提高市场竞争力。
我国企业战略管理研究也探讨了企业在全球化背景下的发展策略，以及在数字化时代如何运用信息技术来提升管理效率和创新能力。
在这个过程中，企业需要不断调整和优化自身的战略，以适应不断变化的市场环境。
我国企业战略管理研究在推动企业可持续发展、提高管理水平和创新能力方面发挥着重要作用。
未来，随着中国经济进一步转型升级和国际竞争的加剧，企业战略管理的研究将继续深入，为我国企业的发展提供更多的理论支持和实践指导。
2. 正文2.1 我国企业战略管理研究的历史发展我国企业战略管理研究的历史发展可以追溯到上世纪80年代。
在那个时期，我国企业开始面临市场经济的挑战，需要更加注重竞争优势和战略规划。
随着改革开放政策的深入推进，国内外企业管理理论和实践逐渐引入我国。
在这一背景下，我国企业战略管理研究逐渐兴起，并取得了一系列成果。
企业战略管理理论的嬗变与新趋势
企业战略管理理论的嬗变与新趋势企业战略管理理论是管理学的重要分支之一，随着时代的发展和企业经营环境的变化，其理论也呈现出丰富多彩的发展趋势。
本文将从战略管理的发展历程、嬗变趋势以及新趋势三个角度探讨企业战略管理理论的发展脉络。
一、战略管理的发展历程战略管理的概念最早出现在20世纪50年代，美国教育家佛吉尼亚.拉塞尔强调了企业顶层管理层需要采取长远规划进行企业战略管理。
到了20世纪60年代，经济学家道格拉斯.麦格雷戈尔引以为豪的著作《企业之间的博弈》基本奠定了现代战略管理的基础。
其主要观点是：企业是在某种博弈的状态下生存和发展的，顶层管理者需要寻找企业最佳的策略选择。
到了20世纪70年代，波特提出了五力模型，描绘了企业生态环境中的五大力量：供应商、客户、竞争对手、替代品和新进入者，其对企业战略选择产生了重要影响。
而后，哈姆尔和普拉哈拉德提出了核心竞争力理论，认为企业应该发掘自身核心能力，培养核心竞争力，以获得长久竞争优势。
二、嬗变趋势1.战略管理理论由量化分析转向质性分析。
在战略管理理论发展的初期，经济学的理性分析都是该领域研究的主流。
乔治塞特仁在其所著《竞争战略》中强调了市场占有率与退出门槛这两个指标极为重要，成为了当时战略管理理论奠基的两个重要基石。
然而，随着时代的演进，人们逐渐认识到企业发展不仅仅是数字，还有许多非经济因素，如所处行业环境、管理团队素质、企业文化等方面的因素。
因此从80年代开始，研究者们逐渐开始探索如何定量考察这些质性因素对企业战略选择获得的影响。
2.管理并购重视企业文化管理并购是企业战略选择的一种方式。
在经济特区、自由贸易区、高科技园区发展壮大的过程中，企业催生了许多并购潮，大量资金充分发挥出了并购的作用。
然而，并购过程中经常忽视企业文化的差异，往往会导致合并后的企业内部矛盾和管理混乱。
因此，企业战略选择中必须重视企业文化。
3.注重跨界融合创新在当今竞争激烈、全球一体化的经济环境下，企业需要在创新领域不断寻找新的突破点，注重跨界融合。
企业战略管理理论及其发展趋势
略 目标 明 确 战 略 重 点 ． 定 战 略 对 策 。 制 提 出 指 导 企 业 长 远 发 展 的 全 局 性 战 略 规 划 ， 企 业 战略 管 理 过 程 中 的 重 要 环 节 。 是
３． 织 实 施 企 业 战 略 组
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对 企 业 所 处 外 部 环 境 和 内 部 条 件 有
一
个 清 醒 的 认 识 ， 是 企 业 实 行 战 略 管 理 的 基 础 和 前 提 。 如 果 企 业 对 内 外 环 境 缺
乏 全 面 、 确 的 认 识 ， 无 法 制 定 切 合 实 准 就
专 家 亨 利 ・ 茨 伯 格 认 为 ，除 了 以 上 的 明 定 义 外 ， 少 还 有 四 种 定 义 ， 战 略 不 至 即 但 可 以 是 一 种 计 划 ， 还 可 以 是 一 种 模 式 ， 种定位 ， 种观念 ， 种策略等。 一 一 一 他 认 为 ， 管 关 于 战 略 的 定 义 在 表 述 上 不 如 何 众 说 纷 纭 ， 战 略 的 理 解 应 能 达 成 对
部 过 程 。 有 战 略 分 析 、 略 制 定 、 略 具 战 战 实施 、 略 评 价 、 略 控 制 等 多种 功 能 。 战 战 战 略 管 理 是 一 个 使 战 略 作 为 过 程 展 开 的 动 态 过 程 。 战 略 管 理 是 依 据 经 营 者 外部 环境 和 自身条件 的状 况及 其 变化 ， 制 定 战 略 、 施 战 略 ， 根 据 对 实 施 过 程 实 并 与 结 果 的 评 价 和 反 馈 来 调 整 、 制 定 新 战 略 的 过 程 。 但 并 不 是 说 战 略 管 理 事 无 巨 细 ． 分 时 间 场 合 。 么都 要 管 。 实 际 上 不 什 战 略 管 理 仅 仅 是 对 有 限 而 又极 其 重 要 的 战 略 问 题 进 行 管 理 。同 时 ， 略 管 理 又 是 战
企业战略管理重点内容
1、企业愿景：是指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，它明确界定了企业在未来社会范围里是什么样子，其“样子”的描述主要从企业对社会的影响力和贡献力、在市场或行业中的排位、与企业关联群体之间的经济关系来表述。
2、战略管理：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策进行实施，在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
3、企业核心能力的概念：核心能力是指一个企业所拥有的、同行业其他企业一时不具备或不那么突出的独特能力，是企业发展过程中逐步形成的，使之超越同类企业在竞争中取得可持续生存与发展的具有独特性的能力；他是一个企业所以成为这个企业而不是另一个企业的显着标志。
4、差异化战略：是指在一定的行业范围内，企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比独具特色、别具一格，使企业建立起独特的竞争优势。
5、企业使命：企业使命是指企业在社会经济发展中应当承担的角色和责任，是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
6、低成本战略：低成本战略也称为成本领先战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。
7、竞合战略：是指通过与其他企业合作来获得企业竞争优势或战略价值的战略。
8、经营宗旨：是从根本上定义企业所从事的事业，是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应作出贡献的陈述。
9、总体战略：又称公司层战略，是公司最高战略层对企业确定的长期目标和发展方向。
10、防御战略：保持或维持企业现有的市场地位，有这种战略目标的企业会选择新产品开发的防御战略1、一般环境包括哪些？一般环境是对同一区域所有企业都发生作用的公共环境因素。
包括政治、经济、技术、社会文化、自然等五类2、对竞争者的分析包括哪些？主要竞争者指对企业现有市场构成直接威胁或对目标市场挑战的竞争者。
浅析企业战略管理理论发展趋势与企业对策
浅析企业战略管理理论发展趋势与企业对策企业战略管理是以企业整体发展为核心，通过系统性的规划和决策，来实现企业长期竞争力和可持续发展的管理理论。
随着市场环境和竞争格局的不断变化，企业战略管理理论也在不断演变和发展。
本文将对企业战略管理的理论发展趋势进行浅析，并提出企业对策。
一、企业战略管理理论发展趋势1. 大数据与智能化：随着信息技术的飞速发展，大数据已经成为企业战略管理的重要资源。
通过对海量数据的分析和挖掘，企业可以更加准确地洞察市场动态、顾客需求和竞争对手的行为，为战略决策提供更加科学的依据。
人工智能和机器学习技术的应用，也使企业在战略决策过程中能够更加快速和智能化地作出反应。
2. 生态化和可持续性：随着社会对环境保护和可持续发展的要求不断提升，企业在战略管理中也越来越注重生态化和可持续性。
企业需要借助创新技术和管理模式，实现资源的高效利用和环境的友好保护，推动企业战略与社会责任的有机结合。
3. 开放式创新与生态共建：开放式创新是指企业依托外部资源和合作伙伴，共同进行创新和价值创造。
生态共建则是指企业在生产和经营过程中，与利益相关者进行广泛合作，形成生态系统，共同实现产业链的协同发展。
这一趋势促使企业战略管理抛弃传统的封闭式思维，更加注重多方合作、创新共赢。
4. 体验经济与数字化转型：随着消费者需求的日益个性化和多样化，企业战略管理也在不断转向体验经济和数字化转型。
企业需要以客户体验为核心，通过互联网和数字技术的应用，实现产品和服务的个性化定制，为客户提供更加丰富和满意的消费体验。
二、企业对策1. 积极应对大数据与智能化：企业需要加大对大数据和智能化技术的投入，建立完善的数据采集、分析和应用系统。
培养和引进具备数据分析能力的人才，将数据应用于战略决策和业务运营中，提升企业的竞争力和创新能力。
2. 推动生态化和可持续性发展：企业应当积极响应国家的环保政策，采用清洁生产技术，实施绿色供应链管理，降低对环境的影响。
企业战略管理理论的嬗变与新趋势
企业战略管理理论的嬗变与新趋势企业战略管理是现代管理学中的重要分支之一，其涉及到企业的定位、发展方向、经营策略等方面。
随着时代的变化，企业战略管理理论也在不断嬗变，同时出现了一些新趋势。
本文将从理论的嬗变和新趋势两个方面来阐述企业战略管理理论的发展。
1.传统的战略管理理论传统的战略管理理论主要是针对企业内部的资源和环境进行分析，以确定企业的优势和劣势，进而确定企业的战略定位和发展方向。
这种理论主要体现在SWOT分析和五力模型等分析工具上。
传统战略管理理论侧重于企业内部的资源和能力，缺乏对外部环境的考虑，忽略了竞争对手的影响。
2.资源基础理论随着经济环境的变化，战略管理理论逐步发展为重视企业资源的基础理论。
资源基础理论认为，企业的资源和能力是企业长期成功的基础。
企业需要通过内部资源的积累和管理来实现战略目标。
这种理论主要体现在资源和能力定位理论、资源配置理论和知识管理理论等方面。
3.竞争策略理论竞争策略理论是企业战略管理理论的又一次嬗变。
竞争策略理论强调企业需要在竞争中寻找自己的竞争优势，并制定相应的战略来应对竞争对手的挑战。
竞争策略理论主要体现在波特的竞争战略和核心竞争力理论等方面。
4.生态系统理论生态系统理论是企业战略管理理论的最新嬗变。
生态系统理论强调企业需要在外部环境中寻找商机，利用生态系统中的其他企业和资源来实现自身的发展。
生态系统理论相对于前面的理论来说，更加重视企业在外部环境中的作用。
生态系统理论体现在战略联盟、开放式创新和战略共生等方面。
1.数字化与智能化随着数字化和智能化技术的迅猛发展，企业战略管理理论也面临一些新的挑战。
数字化和智能化技术极大地改变了企业的商业模式、管理方式和组织形态，企业需要通过数字化和智能化技术来提升自身的竞争力和创新力。
2.环境保护和社会责任环境保护和社会责任也成为企业战略管理的新趋势。
随着全球环境的恶化和社会问题的日益严重，越来越多的消费者和投资者开始关注企业的环境和社会责任，这对企业的长期发展和品牌形象产生了一定的影响。
企业战略管理的现状和趋势研究
企业战略管理的现状和趋势研究一、引言企业战略管理是一个广泛的概念，它以指导企业的发展方向、利用企业资源为核心，并在此基础上为企业建立一个长期性、持续性的发展策略。
企业战略管理的前景广阔，随着全球化的趋势以及市场竞争的加剧，企业战略管理必将成为未来企业发展的重要策略之一。
二、企业战略管理的现状1.战略管理的意义战略管理是企业管理的一个重要组成部分。
在经济竞争日益激烈的今天，企业战略管理已经成为企业不可或缺的一部分。
企业从长远来看，必须大胆创新，寻找新的市场机会和竞争优势，从而在激烈的市场竞争中取得胜利。
2.企业战略管理模式企业战略管理模式包括内部集中管理模式、外部合作型管理模式和跨界延伸型管理模式三种。
内部集中管理模式意味着企业放眼内部，着重优化内部的组织结构和管理流程；外部合作型管理模式则是在以往“鱼大吃小”的环境中，企业之间通过合作实现共赢；跨界延伸型管理模式则是在现有的产业和市场基础上，通过多元化战略和品牌战略，将企业延伸到各种领域。
3.企业战略管理的难点企业战略管理要能有效执行，必须要具备领导力，因此企业要想保持竞争优势，必须要有质量高、有能力的领导人。
这也是企业战略管理的难点之一。
同时还有人员配置的问题和变革的难点等等。
三、企业战略管理的趋势1.国际化趋势国际化趋势是企业战略管理发展的必然趋势。
长期以来，全球化的趋势已经成为经济发展的重要规律。
对于企业而言，打破区域限制和行业界限已经成为企业优化资源配置、寻求新的增长点和掌握领先技术的重要途径。
2.创新型趋势在市场经济发展中，创新一直是企业赢得市场竞争的重要途径。
今天，创新已经成为企业战略管理的重要思路。
在“中国制造”大环境下，通过技术创新，提升产品竞争优势，向高附加值方向发展，为企业创造更多的经济价值。
3.资源共享趋势资源共享是一种新的资源优化方式，它可以有效减少企业的资源浪费和成本支出，并能提高运作效率。
随着新技术的不断发展和资源共享观念的逐渐普及，企业之间将更多地共享资源，并找出一条快速高效的合作之路。
《创新时代的企业战略管理 》
C. 居民收入增加，消费结构升级 消费结构由生存型向发展型、享受型转变。
居民恩格尔系数的变化表
2001年 2002年 2003年 2004年 2005年 2006年 城镇居民 38.0% 农 民 48.0% 37.7% 46.2% 37.1% 45.6% － － 36.7% 45.5% 35.6% 44.2%
(3)企业的战略选择是什么？
(4)战略的实施方案是什么？
2.企业战略管理的整体架构：
多元化公司 愿景
公司层管理者负责
公司战略目标 公司战 略 业务组合战略、核心能力
业务层管理者负责
业 务 单 元 战 略
使命与目标、发展战略与业务计划
职 能 部 门 策 略
职能部门 管理者负责
工厂管理者、地 区单元管理者以 及更低一层次的 管理者负责
三、中国企业为什么要实行战略管理
1. 中国企业已进入到战略制胜的时代。 2. 科技发展的需要。
3. 建立现代企业制度的需要。
4. 企业进行资本经营的需要。 5. 企业走向国际化的需要。
6. 企业内部发展的需要。
四、企业战略管理的步骤
企业利益 相关者分析 企业外部 环境分析
企业内部 条件分析
确定 企业 愿景
和实现经济增长的驱动器。
知识分为两类：显性知识和隐性知识 隐性知识的特点： 1. 无意识性 2. 环境依赖性 3. 个体性 4. 来源于长期的经验和体验 5. 难以编码和储存 隐性知识在企业内的传播方式 1. 不断地实践 2. 与专家一起工作和互动 3. 团队学习，头脑风暴
B. 知识经济的特点：
3. 企业的战略资源在不断扩大 （1）企业外部资源的整合要比企业内部资源 整合更重要。 （2）企业利用外部网络资源数量及其异质性 与企业绩效具有正相关关系。 （3）企业在培育核心竞争力的过程中，要更 多地利用社会网络资源。 4. 企业战略主体在不断变化 当前竞争的主体已经不是单个企业对企业的 竞争，而是价值链与价值链、价值体系与价值体 系之间的竞争。
企业战略管理理论的新发展与新趋势
企业战略管理理论的新发展与新趋势随着全球化和竞争日益激烈的商业环境，企业战略管理理论在不断发展和演变中。
本文将探讨企业战略管理理论的新发展和新趋势，并分析其对现代企业的影响。
一、战略定位与差异化竞争在过去，企业的战略定位主要依赖于市场需求和竞争对手状况的分析。
然而，现代企业面临着更加复杂和多样化的市场环境。
因此，新兴的战略管理理论强调企业应该不断创新与变革，以获取持续竞争优势。
差异化竞争是企业战略管理领域的新趋势之一。
企业通过独特的产品、服务或品牌形象，与竞争对手形成明显的差异化。
这不仅可以帮助企业吸引更多的客户，还能够提高企业的销售和市场份额。
二、数字化和科技应用现代技术的快速发展对企业战略管理产生了深远的影响。
数字化和科技应用成为企业获取竞争优势的关键。
云计算、大数据分析、人工智能和物联网等技术正在改变企业的运营模式和战略决策。
数字化战略管理理论的新趋势是将数字化技术与战略管理相结合，以提高企业的效率和创新能力。
通过数字化平台和工具，企业可以更好地了解市场和客户需求，并针对性地制定战略计划。
三、可持续发展与企业社会责任在全球范围内，可持续发展和企业社会责任已成为企业战略管理的重要议题。
消费者对环境友好和社会责任意识的增强要求企业在战略管理中考虑可持续性和社会影响。
新发展趋势表明，企业将可持续发展纳入战略管理的各个环节。
例如，企业可以制定环保政策和减少碳排放目标，以在市场上获得可持续发展的竞争优势。
同时，社会责任也包括了企业参与慈善活动和社区发展等方面。
四、战略创新与学习型组织随着市场变化的加速和技术的不断进步，企业需要不断地进行战略创新和学习，以适应新的挑战和机会。
新兴的战略管理理论强调创新和学习型组织的重要性。
创新不仅指产品和服务的创新，还包括业务模式和组织结构的创新。
学习型组织需要建立一个积极的学习文化，鼓励员工不断学习和发展，以提高创新能力和适应能力。
五、全球化和战略联盟随着全球贸易和竞争的增加，企业间的战略联盟成为新的发展趋势。
发展战略管理(3篇)
第1篇一、引言随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。
在这个充满变革的时代，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须制定并实施科学合理的发展战略。
发展战略管理作为企业战略管理的重要组成部分，对企业实现可持续发展具有重要意义。
本文将从发展战略管理的内涵、战略制定、战略实施和战略评估等方面进行探讨。
二、发展战略管理的内涵1. 发展战略管理的定义发展战略管理是指企业根据自身所处的外部环境和内部条件，制定、实施和评估企业长期发展目标的过程。
它旨在通过科学合理的战略规划，使企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现可持续发展。
2. 发展战略管理的基本原则（1）全局性：企业发展战略应立足于整体，充分考虑企业内外部各种因素，确保战略实施的全局性。
（2）前瞻性：企业发展战略应具有前瞻性，能够预见未来市场趋势和行业变化，为企业发展提供指导。
（3）创新性：企业发展战略应具备创新性，敢于突破传统思维，寻求新的发展路径。
（4）适应性：企业发展战略应具有适应性，能够根据市场变化和企业内部情况调整战略方向。
三、战略制定1. 环境分析（1）宏观环境：政治、经济、社会、技术、法律等宏观因素。
（2）行业环境：行业生命周期、行业竞争格局、行业发展趋势等。
（3）企业内部环境：企业资源、能力、组织结构、企业文化等。
2. 战略目标制定根据环境分析结果，企业应制定符合自身发展的战略目标，包括总体战略目标、业务战略目标和职能战略目标。
3. 战略选择根据战略目标，企业应选择合适的战略路径，包括市场拓展、产品创新、技术进步、并购重组等。
四、战略实施1. 组织结构调整根据战略需要，对组织结构进行调整，优化资源配置，提高组织效率。
2. 人力资源配置选拔和培养具备战略思维和执行能力的人才，为战略实施提供人力资源保障。
3. 资金保障确保战略实施所需的资金支持，包括投资、融资、成本控制等。
4. 风险管理识别、评估和应对战略实施过程中可能出现的风险，确保战略目标的实现。
战略管理的核心内容
战略管理的核心内容战略管理是企业管理中至关重要的一部分，它涉及到企业长远发展的规划和决策，对企业的成功至关重要。
在战略管理中，有一些核心内容是至关重要的，这些内容决定了企业的战略方向和发展路径。
首先，战略管理的核心内容之一是对外部环境的分析和评估。
企业所处的外部环境是不断变化的，包括市场竞争、政策法规、经济形势等因素都会对企业产生影响。
因此，企业需要对外部环境进行深入分析和评估，了解市场趋势和竞争格局，以便制定相应的战略方针。
其次，战略管理的核心内容还包括对内部资源和能力的评估。
企业内部的资源和能力是企业实施战略的基础，企业需要对自身的资源和能力进行全面评估，了解自身的优势和劣势，找出自身的核心竞争力，从而制定出符合自身实际情况的战略方针。
此外，战略管理的核心内容还包括目标的设定和绩效评估。
企业制定战略的目的是为了实现长期的发展目标，因此，企业需要明确自身的发展目标，并将其转化为具体的行动计划。
同时，企业还需要建立绩效评估体系，对战略实施的效果进行监控和评估，及时调整战略方针，确保实现预期的发展目标。
最后，战略管理的核心内容还包括组织结构和人员配备的优化。
战略的实施需要有一个良好的组织结构和高效的人员配备，只有这样，企业才能有效地执行战略，实现战略目标。
因此，企业需要不断优化组织结构，建立灵活高效的组织机制，同时还需要加强人才培养和引进，确保企业拥有具备执行战略所需的人才队伍。
综上所述，战略管理的核心内容包括对外部环境和内部资源的分析评估，目标的设定和绩效评估，以及组织结构和人员配备的优化。
这些核心内容相互联系、相互影响，共同构成了企业战略管理的基础，对企业的发展起着至关重要的作用。
只有在这些核心内容的基础上，企业才能制定出符合自身实际情况的战略方针，有效应对市场竞争，实现长期的可持续发展。
企业战略管理的现状与发展趋势
企业战略管理的现状与发展趋势一、引言企业战略管理是指企业根据内外部环境的变化，制定整体布局，并通过一系列决策和行动实现组织目标的过程。
在当今快速变化和竞争激烈的商业环境中，企业战略管理的重要性愈加凸显。
本文将探讨当前企业战略管理的现状，并分析未来的发展趋势。
二、企业战略管理的现状1. 多元化战略随着市场竞争的加剧，许多企业开始采取多元化战略来分散风险并寻求更广阔的发展空间。
多元化战略不仅可以通过扩大产品线或进军新的市场领域获得利润，还可以提高企业的抗风险能力。
2. 创新驱动创新是企业保持竞争优势的关键。
现如今，大多数成功的企业都将创新作为战略重点来推动企业发展。
创新可以表现为产品创新、技术创新、商业模式创新等各个方面，以满足市场的不断变化和消费者的需求。
3. 全球化竞争全球化已经成为企业战略管理的重要特征。
通过扩大国际市场和全球资源的整合，企业可以降低成本、提高效率，并更好地应对竞争。
在全球市场中，企业需要灵活应对不同国家和地区的法规、文化差异等挑战。
4. 可持续发展战略随着社会对环保和可持续发展的关注日益增强，企业越来越重视可持续发展战略。
这包括通过减少环境影响、提高资源利用效率、支持社会公益等方式来实现持续盈利和社会责任的统一。
三、企业战略管理的发展趋势1. 数字化转型随着信息技术的飞速发展，数字化转型已经成为企业战略管理的必然趋势。
企业需要借助大数据、云计算和人工智能等技术来优化业务流程、提高决策效率，并创造全新的商业模式。
2. 灵活性与敏捷性在竞争激烈的市场环境下，企业需要具备灵活性和敏捷性，以迅速应对市场变化和顾客需求的变化。
这意味着企业要加强内部沟通与协作，以便更好地适应不断变化的环境。
3. 跨界合作在全球化竞争的背景下，企业越来越倾向于与其他企业进行跨界合作，以实现资源共享、技术创新和市场拓展。
跨界合作可以帮助企业更快速地进入新市场，并获得更多的机会与竞争优势。
4. 人才管理与发展企业战略管理离不开人才的支持和驱动。
浅析企业战略管理理论发展趋势与企业对策
浅析企业战略管理理论发展趋势与企业对策企业战略管理是指企业在面对外部环境和内部资源条件的变化时，通过制定和实施战略来达到组织目标的过程。
随着时代的发展，企业战略管理理论也在不断更新和发展。
本文将从四个方面对企业战略管理理论的发展趋势进行浅析，并提出相应的企业对策。
企业战略管理理论注重灵活性和变动性。
在全球化、数字化和不确定性等趋势下，企业面临着不断变化的外部环境和竞争压力。
传统的战略管理理论注重长期规划和稳定性，而现代的战略管理理论更加重视战略的灵活性和变动性。
企业需要根据市场变化和竞争态势不断调整战略，及时抓住机遇并应对挑战。
企业应采取渐进式战略实施方法，将长期战略规划与短期战术相结合，及时修正战略方向。
企业战略管理理论注重创新和竞争优势。
随着科技的发展和市场竞争的加剧，企业不再满足于仅仅追求规模扩张和资源优势，而是更加注重创新和竞争优势的建立。
企业需要不断创新产品、服务和业务模式，打破传统的行业壁垒，寻找差异化的竞争优势。
企业应加强研发创新能力，提升市场敏感度，及时调整产品组合和市场定位，提高企业的市场竞争力。
企业战略管理理论注重可持续发展和社会责任。
在人们对环境保护和社会责任意识的不断提高下，企业战略管理理论也逐渐注重可持续发展和社会责任的考虑。
企业不仅仅追求单纯的经济利益，还需要考虑社会和环境的影响。
企业应关注自身的环境足迹，减少对环境的负面影响；企业还应积极履行社会责任，关注社会公益事业和员工福利。
企业可以通过引入以人为本的管理理念，建立企业文化，加强员工培训等方式来提升企业的社会责任。
企业战略管理理论注重数字化和数据驱动。
在大数据和人工智能的浪潮下，企业战略管理理论也注重数字化和数据驱动。
企业可以通过收集、分析和应用大数据来指导战略决策和执行，提升企业的决策效率和市场反应能力。
企业应加强数据管理和分析能力，构建完善的数据体系，并将数据驱动的思维融入到战略管理过程中。
面对企业战略管理理论的发展趋势，企业可以采取以下对策。
企业战略管理理论的发展历程和新趋势
1、战略管理理论在实践中的应 用
战略管理理论在企业管理实践中得到了广泛应用。例如，五力模型可以帮助企 业分析行业竞争格局，从而制定相应的竞争策略；SWOT分析可以协助企业明确 自身优势、劣势、机会和威胁，为战略制定提供依据；平衡计分卡等工具可以 帮助企业将战略目标转化为具体的绩效指标，从而更好地衡量和管理战略实施 效果。
这个时期企业战略管理理论已经相当成熟，开始形成了多个学派和多种理论体 系，应用范围也得到了极大的扩展。同时，随着全球经济一体化进程的加快， 企业面临的外部环境也变得更加复杂和多变，企业需要更加全面、系统地思考 和应对各种问题，战略管理的应用范围也更加广泛。
企业战略管理的新趋势
当前，企业战略管理面临着一些新的趋势和挑战。其中，最为重要的趋势包括 以下几个方面：
未来战略管理理论的创新点和研究方法将更加丰富多样。例如，可以通过研究 不同行业、不同规模企业和不同文化背景下的企业战略管理实践，发掘更为普 遍适用的战略管理理论；同时，可以采用多学科交叉的研究方法，如经济学、 心理学和社会学等领域的理论和方法，以提供更为全面和深入的战略管理理论。 此外，将有更多的学者和企业实践者共同参与到战略管理理论的研究和发展中 来，推动战略管理理论的不断创新和发展。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3、第三阶段（20世纪60年代至 20世纪80年代）：成熟期
这个时期科学技术得到了飞速的发展，计算机、信息技术、系统科学等都得到 了广泛的应用，企业的生存环境变得更加复杂，竞争也变得激烈起来，在这种 情况下，企业开始寻找新的管理方式和方法，战略管理逐渐成为企业管理的核 心内容。
4、第四阶段（20世纪90年代至 今）：完善期
企业战略管理理论的发展历程 和新趋势
企业战略管理理论的发展历程
企业战略管理框架体系的主要内容
企业战略管理框架体系的主要内容企业战略管理框架体系是指在制定和实施企业战略过程中所使用的一套方法和工具，旨在帮助企业管理层明确战略目标、制定战略计划、管理战略执行，并最终实现企业的长期发展目标。
下面将介绍企业战略管理框架体系的主要内容。
一、环境分析环境分析是企业战略管理的第一步，主要包括对外部环境和内部环境的分析。
外部环境分析包括宏观环境和行业环境分析，其中宏观环境包括政治、经济、社会、技术、环境等因素的分析，行业环境分析包括行业竞争力、发展趋势等方面的分析。
内部环境分析主要包括企业资源、能力、优势等方面的分析。
通过环境分析，企业可以了解到外部环境和内部环境的变化和趋势，为后续的战略制定提供依据。
二、战略制定战略制定是企业战略管理的核心环节，主要包括确定企业的使命和愿景、制定战略目标、选择战略方向和制定战略计划。
在确定使命和愿景的过程中，企业需要明确企业的核心价值观和长远发展目标。
在制定战略目标的过程中，企业需要根据环境分析的结果，结合企业的资源和能力，制定符合企业定位和发展方向的战略目标。
选择战略方向是指确定企业在市场竞争中采取的主要战略方向，包括市场占有率、产品差异化、成本领先等方面的选择。
制定战略计划是指具体制定实施战略的行动计划和时间表。
三、战略实施战略实施是企业战略管理的重要环节，主要包括资源配置、组织设计、绩效管理、风险管理等方面。
资源配置是指将企业的资源和能力按照战略目标和计划进行合理配置，确保资源的有效利用。
组织设计是指根据战略目标和计划，设计和调整组织结构、职责分工、权责关系等，以提高组织的协同效应。
绩效管理是指通过制定绩效指标和考核机制，对战略实施过程进行监控和评估，确保战略目标的达成。
风险管理是指对战略实施过程中可能出现的各种风险进行预防和控制，降低风险对战略目标的影响。
四、战略评估战略评估是企业战略管理的重要环节，主要包括战略绩效评估和战略调整。
战略绩效评估是指对已实施战略的绩效进行评估，包括对战略目标的达成程度、市场份额、盈利能力等方面进行评估，以评估战略的有效性和可持续性。
企业战略管理趋势
企业战略管理趋势随着全球经济的发展，企业战略管理已经成为企业发展的重要手段。
在这个竞争激烈的时代，企业管理者需要及时了解和掌握市场动态，制定出符合自身优势的战略，才能在市场上占有一席之地。
在未来的发展中，企业战略管理趋势将如何演变呢？一、市场趋势随着全球化的不断深入，市场竞争也变得更加激烈。
由于经济发展的不平衡，大公司更容易在全球范围内扩张，而中小型企业则面临更大的竞争压力。
因此，企业战略管理不仅需要在国内市场上有所表现，还需要在全球市场上寻找机会。
此外，随着市场发展速度的不断加快，企业战略管理需要及时了解市场变化，调整战略方向，以适应市场的需求。
市场趋势的变化使企业战略管理面临更大的挑战，但同时也拥有更多的机会。
二、技术趋势随着科技的发展，企业战略管理也走向了数字化和智能化。
利用人工智能和机器学习技术，企业可以更加准确地了解市场需求，提高产品和服务的质量和效率。
此外，数字化技术也使得企业可以更加便捷地管理各项业务，提升企业整体效能。
未来，企业战略管理将不断地朝着数字化和智能化方向发展，利用先进的技术手段来优化企业管理和产品服务，并提高竞争力。
三、环境趋势环境保护已经成为了全球关注的话题，越来越多的企业在其管理战略中注重环境保护。
企业需要以绿色环保为出发点，采取可持续发展的战略，注重产品和服务的环境友好型。
除了环境保护，社会责任也越来越成为了企业战略管理的重要考虑因素。
企业需要承担起自身的社会责任，参与公益事业，回馈社会。
四、人才趋势随着人力资源的重要性的不断提高，人才管理也逐渐成为了企业战略管理的重中之重。
企业需要建立完善的人才培养体系，吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作效率和素质。
未来，随着互联网的普及和年轻人的崛起，人才的重要性将进一步提高。
企业需要采取更加灵活的管理手段，注重员工的潜力挖掘和绩效考核。
总结在未来，企业战略管理将会面临更加多元化的挑战，但同时也将会拥有更多的机遇。
企业需要紧密跟随市场的变化，采取数字化、智能化、环保和社会责任为核心的战略，同时注重人才管理，保持竞争优势。
战略管理的演进与发展趋势
战略管理的演进与发展趋势【内容提要】战略管理是现代企业管理的最高层次与首要任务，在企业的经营过程起着指针的作用，因此，战略理论的研究有着重要的意义。
本文在回顾战略理论研究演进过程的基础上，探讨了战略理论研究的现状及存在的问题，指出战略研究与经济理论及其它相关学科的显对问题以及今后的发展趋势。
1 战略管理理论研究演进过程的简要回顾现代意义上的战略管理思想，最早出现在美国经济学家巴纳德的代表作《经理的职能》一书中（1938年），巴纳德运用战略的思想对企业诸因素以及它们之间的相互影响进行了分析，首开企业经营战略研究之先河。
1962年，美国经营史学家钱德勒发表了《战略与结构：工业企业史的考证》。
尽管他没有对企业战略本身进行具体分析，但却为企业战略管理研究开辟了道路、奠定了基础。
据此，我们可以认为自30年代末期至60年代初期是企业战略管理研究的萌芽期。
从60年代中期到70年代初期，是战略理论研究的奠基期。
在这一阶段年方法的方向性和有效性，进而导致非主流学派的迅速崛起。
从80年代中期到目前为止，是战略管理研究转折期，战略研究围绕企业竞争优势展开，提出了基于资源、基于能力、基于知识等崭新观点，并对战略联盟进行了深入的研究。
上述各阶段的发展过程如表1所示。
表1 战略研究理论的演进过程发展阶段代表人物及著作主要特征或贡献萌芽期(30 巴纳德:《经理的职能》(1938) 首次在企业管理中引年代末到60 钱德勒:《战略与结构:工业企入战略思想,开创战略研年代中期) 业史的考证》(1962) 究之先河与政策》(1978)争鸣与波特:《竞争战略》(1980)和整体分析方法与经验反思期( 《竞争优势》(1985) 分析方法相结合,利用博80年代初泰勒尔:《产业组织理论》弈论的分析工具;重视创期到80年德鲁克:《创新和企业家精神》新与企业家精神、人的代末) 彼德斯与奥斯汀:《赢得优势: 心理因素、企业文化的争》(1994)2 战略管理的主要流派在国外有关企业经验战略和战略管理的理论研究中，由于观点不同而形成不同的学术派别。
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企业战略管理的内容和发展趋势
企业战略管理已经成为现代企业管理学科的一个重要范畴。
它不仅仅是为企业指出正确的方向。
而且还包括让企业沿着正确方向前进的方法和路径，所以它不只是一个理论问题，更是一个实践问题。
企业战略管理的内容和发展趋势
一、战略管理理论的发展过程
(一)传统战略管理理论
传统的战略管理理论是以环境因素为基础的。
在这期间产生了三种设计学派：
1 设计学派
设计学派的起源可以追溯到1957年塞兹尼克的《经营中
的领导能力》和1962年钱德勒的《战略与结构》两本书。
但
以1965年安德鲁斯等的《经营策略：内容和案例》为代表著作。
核心内容就是SWOT模型，即使企业内部的优势与劣势与
外部环境的机会与威胁相匹配。
并将战略划分为4个要素：市场机会、公司实力、个人价值观和渴望。
社会责任。
2 计划学派
1965年安索夫所著的《公司战略》是计划学派最有影响
力的著作。
计划学派指出，战略产生于一个有控制、有意识的更加独立和系统的正式计划过程，由计划人员具体制定和实施计划并仅对高层管理者负责，战略应详细具体并细分为目标、预算、程序等实施计划。
3 定位学派
波特以1980年《竞争战略》和1985年《竞争优势》的两
部代表作，使定位学派取得20世纪80年代战略管理理论的主流地位。
波特认为，企业战略的核心是获取竞争优势，而影响企业竞争优势的因素有两个，一是企业所处产业的结构;二是
企业在产业中的竞争地位。
传统战略理论假设外部环境是可预测的或基本可预测的，但随着企业所处的环境变得复杂多样化，这一理论就不再适应企业的需要。
(二)竞争战略理论
竞争战略理论是以产业竞争结构分析为基础的。
1980年
美国哈佛大学教授迈克尔・波特在《竞争战略》一书，提出了以产业结构分析为基础的竞争战略理论，构建了关于企业竞争战略的基本分析框架，提供了相关研究企业竞争战略的分析工具。
论述了企业竞争战略的诸多问题。
之后，波特又出版了《竞争优势》一书，书中形成了系统模式――波特模式。
波特企业竞争战略理论的主要观点是：行业吸引力是赢利性的主要决定因素，企业的恰当定位是获取竞争优势的基础。
与传统战略理论相比，竞争战略理论有了一定的进步，但由于竞争战略理论缺乏对企业内部环境的分析，而只停留在对流动竞争资源上的分析，所以也有其局限性。
(三)基于资源、能力和知识的现代战略管理理论
20世纪90年代企业所处的竞争环境空前激烈，所以基于
企业核心资源、能力和知识的现代战略管理理论孕育而生。
基于资源的观点认为，关键资源能够带给企业持久竞争优势。
并指出了评判标准：第一，有价值，资源必须具有战略价值，即具有提高企业效率和效能的能力;第二，稀缺性。
资源
在一定程度上是稀缺的，需求量很大而供应很少;第三，不可
模仿性;第四，不可替代性，竞争对手无法找到替代物。
1990年，Prahalad和Hamel在《公司的核心竞争力》一
文提出了企业竞争优势在于企业的核心竞争力，而核心竞争力是指企业生产产品所具有的独特能力，这种能力可以表现为：有通往多种市场提供潜在的渠道：为最终产品的消费者福利有显著的贡献;竞争对手难以模仿。
1996年，Grant认为企业是
把专有知识整合成产品的组织。
企业特有的知识是企业拥有持久竞争优势的有效途径。
二、企业战略管理过程及战略风险分析
企业战略管理过程可以分为：战略分析、战略制定和战略实施三个环节。
战略分析是对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析，这是战略管理的基础，战略分析主要包括内外部环境分析、战略目标和意图设定等几个方面。
在战略分析的基础上。
战略制定主要包括四部分内容：公司战略、竞争战略、职能部门战略以及各种战略方案的评估抉择。
战略实施是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称，是指为具体落实企业选定的战略方案而采取的各种措施。
在企业战略管理过程中，我们必须把战略分析、制定和实施这三个阶段有机地结合起来。
形成一个有机的动态的过程。
战略风险是从战略管理过程中派生出来的，在战略分析、选择和实施中由于每个阶段的战略任务不同，就会呈现出不同的战略风险。
这样就构成了企业战略风险的整体。
企业战略风险是由外部风险和内部风险两部分构成的。
外部风险又可以分为宏观环境风险和产业风险，而内部风险是由企业自身因素所决定的，如破产风险、信息缺失、收益的损失、信用下降、组织缺陷、文化缺陷等。
但企业是处于一种复杂多变的竞争环境中，其所面临的战略风险并不能只用外部风险和内部风险来说明，多数情况下应该是多种因素综合作用的结果。
根据战略风险的来源和构成可
以将战略风险分成：运营风险、资产损失风险、竞争风险和商誉风险四个部分。
运营风险是企业在核心运作过程差而产生的风险;资产损失风险主要是指对实施战略有重要影响的财务价值，比如知识产权或者是资产的自然条件发生退化时产生的风险：竞争风险是由于竞争对手的战略、法令和公共政府方面的变化、顾客需求的变化、供应商定价和政策上的变化等等这些都有可能削弱企业竞争优势，并成为战略风险;商誉风险是上述三个方面的综合的结果。
由于上述原因，当整个企业的信誉下降而使企业价值减少时，就产生了商誉风险。
战略管理过程与风险是密不可分的，所以企业在实施企业战略时一定要考虑战略风险的问题。
把风险降到最低。
这样企业才有可能在行业中立足。
三、企业战略管理发展趋势
(一)企业战略的竞争空间在不断扩展
行业的界限、企业间的界限日趋模糊，竞争已不在某一特定的区域或行业界限内进行，企业必须从全球的角度、从跨行业的角度来考虑配置自身的资源配置问题，以获得最佳的企业管理效果。
(二)企业的战略要具有高度的弹性
当企业面临着许多不确定性的经营风险或要求企业战略与外部变化节奏保持同步时，企业要具备对不确定情况的快速应变能力，这就要求企业的战略要具有较高的弹性。
(三)制定企业战略的主体趋于多元化
由于信息技术的快速发展，使得组织结构扁平化，企业中每个个体在信息传播的过程中都是一个结点，企业中的高层主管不再居于信息传播的中心，普通员工也有更多的机会参加企
业的战略制定，他们具有了决策参与者和决策执行者双重身份的特征。
(四)形成“企业生态系统”
对一个单独的企业来讲，竞争更体现在加入或营造有影响力的、能为自己带来实际价值的企业生态系统。
并且在一个系统中寻求一个更为有利的地位，当然也包括争取作为整个群体的领导。
在竞争与合作的和谐环境中。
使优势潜能充分发挥，降低经营成本和经营风险。
(五)形成动态统筹的战略管理思想
这种思想强调对企业的资源、能力和竞争能力进行动态统筹，形成一个动态的循环过程。
以形成竞争优势。