战略管理理论的发展历程
战略管理的发展历程
战略管理的发展历程战略管理是指企业为了实现长期目标，根据内外部环境及资源状况制定并实施的一系列决策和行动。
它是企业管理的核心内容之一，对于企业的发展起着重要的引导和指导作用。
下面将介绍战略管理的发展历程。
战略管理的起源可以追溯到20世纪50年代的美国。
当时，企业管理者开始意识到传统的规划方法无法应对日益复杂的商业环境，需要一种更加系统化、科学化的方法来指导企业发展。
于是，战略管理概念应运而生。
在20世纪60年代和70年代，战略管理理论逐渐形成并得到广泛应用。
迈克尔·波特（Michael Porter）的“五力分析”模型和“价值链理论”成为了战略管理的重要工具。
企业开始将战略管理纳入到企业决策的日常运作中，以实现市场竞争优势。
到了20世纪80年代和90年代，战略管理理论逐渐从传统的宏观层面转向了更加微观的企业内部管理。
企业开始注重内部资源和能力的开发，强调企业文化、组织结构及人力资源管理等方面的战略问题。
此时，企业开始注重战略的执行力和持续创新能力，将战略管理与绩效管理相结合，以实现战略目标的落地。
进入21世纪以后，随着信息技术的发展和全球化的加速，战略管理的重点又发生了一次转变。
企业开始注重创新的能力和速度，特别是数字化和网络化带来的变革。
同时，企业还开始注重社会责任和可持续发展，将可持续性纳入战略管理的考量范畴。
现如今，战略管理不仅仅是企业高层管理者的事情，也应该成为每个企业员工参与和推动的过程。
企业也不再局限于以往单一的竞争方式，而是开始注重合作、创新和开放式的战略思维。
战略管理已经成为企业管理必备的核心能力和竞争优势，对企业的发展和生存至关重要。
总结起来，战略管理的发展历程可以概括为从宏观层面到微观层面、从外部环境到内部资源、从战略规划到战略执行、从竞争优势到可持续发展的转变。
随着社会经济的发展和科技的进步，战略管理理论和实践也在不断演进。
未来，随着更多新技术的涌现和全球化的深入，战略管理将面临更多新的挑战和机遇，必将继续推动企业的发展。
战略管理的发展历程
20世纪80年代初，以哈佛商学院迈克尔.波特（M.Porter）教授为代表的竞争战略理论成为战略管理的主流理论。
波特提出的行业竞争结构分析方法和模型，受到战略管理学界的普遍认同，并且成为外部环境分析和战略制定最为重要和广泛使用的模型。
波特认为，战略的核心是获取竞争优势，而影响竞争优势的因素有两个：一是企业所处产业的盈利能力，即产业的吸引力；二是企业在产业中的相对竞争地位。
因此，竞争战略的选择应考虑以下两点：（1）选择的产业是否具有潜在利润的吸引；（2）如何在选择的产业中获取竞争优势。
为了正确选择有吸引力的产业以及获取竞争优势，企业必须对将要进入的一个或几个产业结构状况和竞争环境进行分析。
波特竞争战略理论的基本逻辑是：（1）产业结构是决定企业盈利能力的关键因素；（2）企业可以通过选择和执行低成本或差异化战略，影响产业中的五种作用力量，以改善和加强企业的竞争优势；（3）价值链活动是竞争优势的来源，企业通过价值链活动和价值链关系的调整来实施其基本战略。
（二）1990年代战略管理理论的新发展进入90年代，随着信息技术的迅猛发展，市场竞争环境日趋复杂，企业把战略重点从外部环境分析转向企业内部控制，注重自身核心竞争力的形成，强调企业内部条件对于获取并保持竞争优势的决定性作用。
1990年普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默尔（Hamel）提出了企业的核心能力（corecompetence）理论，该理论假定企业具有异质资源，且资源不能在企业间相互自由流动；对于企业独特的资源，其它企业无法得到或模仿，这些独特的资源形成企业竞争优势的基础。
巴尼（J.Baney），科林斯（DavidJ.Collins）和蒙哥马利（CynthiaA.Motgomery）被认为是企业资源学派的代表，他们把企业看作是各种资源的集合。
所谓企业资源，是企业在向社会提供产品或服务的过程中，能够实现企业战略目标的各种要素组合。
其中，那些与企业预期业务和战略相匹配的资源最具价值，企业的竞争优势取决于其拥有资源的价值。
战略管理理论演变过程_战后发展理论的演变
战略管理理论演变过程_战后发展理论的演变在战后的发展初期，战略管理理论主要是以经验和直觉为基础的。
这个时期，管理学界开始关注企业的竞争优势和组织的发展战略。
著名的学者彼得·德鲁克提出了“管理就是决策”的理论，认为管理者应该通过战略性的决策来推动企业的发展。
此外，还有许多其他学者提出了各种各样的战略管理理论，如酬谢决策模型、波士顿矩阵、SWOT分析等。
随着时间的推移，战略管理理论开始呈现出更为系统化和科学化的趋势。
20世纪60年代和70年代，学者们开始运用数学模型和统计学方法来研究企业的战略问题。
这个时期的代表性研究成果包括迈克尔·波特的五力模型和三个战略维度模型。
波特的五力模型提出了竞争力的五个要素：买方谈权力、供方谈权力、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁以及行业内的竞争程度。
三个战略维度模型则将企业的发展战略分为三个层次：企业层次、业务层次和功能层次。
随着全球化的发展和市场竞争的加剧，战略管理理论在20世纪80年代和90年代经历了新的发展。
在这个时期，学者们开始将战略管理理论与组织学和行为学相结合，研究组织战略的实施和管理。
此外，学者们还研究了战略联盟、合作和创新等战略问题。
代表性的研究成果包括核心能力理论、资源基础理论和动态能力理论等。
这些理论强调企业的核心能力和资源对于战略成功的重要性，并提出了一系列方法和模型来分析和评估企业的核心能力和资源。
进入21世纪，战略管理理论在面对新的挑战和问题时继续发展。
随着信息技术的快速发展，学者们开始关注数字化时代下的战略管理问题。
此外，学者们还研究了创业和创新、可持续发展和社会责任等新的战略议题。
这个时期的研究成果包括创新链理论、智能化战略管理和社会创新等。
综上所述，战略管理理论在战后的发展过程中经历了不断的演变和发展。
从经验和直觉的阶段到数学模型和统计学方法的应用，再到与组织学和行为学的结合，以及对新的挑战和问题的研究，战略管理理论不断更新和演进着，为企业和组织提供了更为科学和系统的战略管理方法和工具。
论战略管理理论的演变
论战略管理理论的演变战略管理理论的演变：从第一次浪潮到第三次浪潮战略管理是企业管理中至关重要的一环，它对企业的发展方向、竞争优势和资源分配有着深远的影响。
自20世纪60年代战略管理理论首次出现以来，经过几十年的发展，它已经经历了三个阶段：第一次浪潮、第二次浪潮和第三次浪潮。
在这篇文章中，我们将探讨战略管理理论的演变历程，以及未来可能的发展趋势和挑战。
第一次浪潮：战略管理的起源和兴起20世纪60年代，战略管理理论开始兴起。
这一时期的代表人物包括安索夫、安德鲁斯和钱德勒。
他们提出了许多重要的理论观点，如SWOT分析、竞争优势、多元化战略等。
这些理论观点为企业制定战略提供了有力的指导。
在这一时期，战略管理主要的是企业内部的效率和外部的环境适应性。
企业通过制定明确的战略目标和计划，以及实施这些计划的有效措施来获得竞争优势。
第二次浪潮：战略管理的反思和创新到了20世纪80年代，战略管理理论进入了第二个阶段。
这一时期的代表人物包括普拉哈拉德、波特、亨利·明茨伯格等。
他们对第一次浪潮的理论进行了反思和批判，并提出了许多新的理论观点，如竞争优势的来源、产业分析和竞争战略、组织结构和战略实施等。
在这一时期，战略管理开始企业生态系统和商业生态系统，以及企业在这些系统中的角色和作用。
企业开始意识到，要获得长期成功，不仅需要自身的竞争地位，还需要考虑与其他企业之间的合作关系。
第三次浪潮：战略管理的集成和升华进入21世纪，战略管理理论进入了第三个阶段。
这一时期的代表人物包括巴尼、戴维·贝赞可和克里斯·祖克等。
他们提出了许多新的理论观点，如企业能力、资源基础观、动态能力和战略转型等。
这些理论观点将战略管理提升到一个新的高度，强调了企业如何在动态的竞争环境中获得持续的成功。
在这一时期，战略管理更加企业的内部能力和外部环境之间的匹配和互动。
企业需要不断地提升自身的能力和资源，以适应快速变化的外部环境，同时也需要积极塑造和影响外部环境，以实现企业的长期目标。
企业战略管理理论的嬗变与新趋势
企业战略管理理论的嬗变与新趋势企业战略管理理论是管理学的重要分支之一，随着时代的发展和企业经营环境的变化，其理论也呈现出丰富多彩的发展趋势。
本文将从战略管理的发展历程、嬗变趋势以及新趋势三个角度探讨企业战略管理理论的发展脉络。
一、战略管理的发展历程战略管理的概念最早出现在20世纪50年代，美国教育家佛吉尼亚.拉塞尔强调了企业顶层管理层需要采取长远规划进行企业战略管理。
到了20世纪60年代，经济学家道格拉斯.麦格雷戈尔引以为豪的著作《企业之间的博弈》基本奠定了现代战略管理的基础。
其主要观点是：企业是在某种博弈的状态下生存和发展的，顶层管理者需要寻找企业最佳的策略选择。
到了20世纪70年代，波特提出了五力模型，描绘了企业生态环境中的五大力量：供应商、客户、竞争对手、替代品和新进入者，其对企业战略选择产生了重要影响。
而后，哈姆尔和普拉哈拉德提出了核心竞争力理论，认为企业应该发掘自身核心能力，培养核心竞争力，以获得长久竞争优势。
二、嬗变趋势1.战略管理理论由量化分析转向质性分析。
在战略管理理论发展的初期，经济学的理性分析都是该领域研究的主流。
乔治塞特仁在其所著《竞争战略》中强调了市场占有率与退出门槛这两个指标极为重要，成为了当时战略管理理论奠基的两个重要基石。
然而，随着时代的演进，人们逐渐认识到企业发展不仅仅是数字，还有许多非经济因素，如所处行业环境、管理团队素质、企业文化等方面的因素。
因此从80年代开始，研究者们逐渐开始探索如何定量考察这些质性因素对企业战略选择获得的影响。
2.管理并购重视企业文化管理并购是企业战略选择的一种方式。
在经济特区、自由贸易区、高科技园区发展壮大的过程中，企业催生了许多并购潮，大量资金充分发挥出了并购的作用。
然而，并购过程中经常忽视企业文化的差异，往往会导致合并后的企业内部矛盾和管理混乱。
因此，企业战略选择中必须重视企业文化。
3.注重跨界融合创新在当今竞争激烈、全球一体化的经济环境下，企业需要在创新领域不断寻找新的突破点，注重跨界融合。
(完整版)战略管理理论的发展历史
战略管理理论的发展历史了解+评价观点和核心思想初次提出战略管理一词最初是由美国学者安索夫于1976年在其所著《从朕略计划走向战略管理》一书中提出的。
早期战略思想阶段——迈克尔波特的竞争战略理论在此阶段,虽没有出现完整的战略理论体系,但已产生了很精彩的战略思想,美国哈佛大学的迈克尔·波特教授对此作了精辟的概括,。
主要观点/主要内容波特的竞争战略波特的竞争战略理论可以从五个方面理解：五力模型、三大战略、价值链、钻石体系、产业集群。
1、五力模型在其经典著作《竞争战略》中，他提出了行业结构分析模型，即所谓的“五力模型”，认为决定企业获利能力的首要因素是“产业吸引力”，企业在拟定竞争战略时，必须深入了解决定产业吸引力的竞争法则。
竞争法则可以用五种竞争力来具体分析：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁。
这五大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力，并指出公司战略的核心应在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。
2、三大战略迈克尔·波特教授的竞争战略理论，企业的利润将取决于五力模型共同作用的结果。
波特总结出了三种具有卓越成效的通用战略，即成本领先战略、差异化战略、业务聚焦战略，并指出了三大战略与五种竞争力量的关系，为企业制定战略提供了线路。
3、价值链价值链就是一套分析优势来源的基本工具。
它可将企业的各种活动以价值传递的方式分解开来，借以了解企业的成本特性，以及现有与潜在的差异化来源。
企业的各种活动既是独立的，也是互相联结的。
企业应该根据竞争优势的来源，并透过了解组织结构与价值链、价值链内部的联结，以及它与供应商或营销渠道间的联结关系，制定一套适当的协调方式，而根据价值链需要设计的组织结构，有助于形成企业创造并保持竞争优势的能力。
4、钻石体系在企业竞争的成功上，国家扮演了重要的角色。
因此，波特将他的研究更延伸到了国家竞争力上。
针对这个主题，波特提出“钻石体系”（又称菱形理论）的分析架构。
战略管理理论的历史
战略管理理论的历史战略管理理论的历史引导语：下面店铺带大家一起来看看战略管理理论的历史历程，谢谢您的阅读。
一、早期言论安索夫---最初在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出了“企业战略管理”。
他认为：企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。
斯坦纳---在他1982年出版的《企业政策与战略》一书中则认为：企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。
战略管理的分类1、广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行管理，其代表人物是安索夫。
狭义的战略管理是指对战略管理的制定、实施、控制和修正进行的管理，其代表人物是斯坦纳。
居主流地位的是狭义的战略管理。
2、狭义战略管理观下，战略管理包括以下几点含义：战略管理是决定企业长期问题的一系列重大管理决策和行动，包括企业战略的制定、实施、评价和控制。
战略管理是企业制定长期战略和贯彻这种战略的活动。
战略管理是企业处理自身与环境关系过程中实现其愿景的管理过程。
二、早期战略思想阶段在此阶段,虽没有出现完整的战略理论体系,但已产生了很精彩的战略思想。
美国哈佛大学的迈克尔·波特教授对此作了精辟的概括, 总结了早期战略思想阶段的三种观点。
企业战略思想的第一种观点。
20 世纪初,法约尔对企业内部的管理活动进行整合,将工业企业中的各种活动划分成六大类:技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动,并提出了管理的五项职能:计划、组织、指挥、协调和控制,其中计划职能是企业管理的首要职能。
这可以说是最早出现的企业战略思想。
企业战略思想的第二种观点。
1938 年,美国经济学家切斯特·巴纳德在《经理人员的职能》一书中,首次将组织理论从管理理论和战略理论中分离出来,认为管理和战略主要是与领导人有关的工作。
此外,他还提出管理工作的重点在于创造组织的效率,其它的管理工作则应注重组织的效能,即如何使企业组织与环境相适应。
战略管理理论的发展历程
战略管理理论的发展历程战略管理理论是企业管理学中的一个重要领域，它旨在帮助企业制定长期、全局性的发展规划，以应对不断变化的市场环境。
本文将介绍战略管理理论的发展历程，并探讨其对企业发展的影响。
一、战略管理理论的起源战略管理理论的起源可以追溯到20世纪60年代，当时一些学者开始关注企业战略问题，如企业竞争失败、市场份额下降等。
他们开始研究企业如何制定战略以应对市场环境的变化，并提出了许多有关企业战略的理论。
其中最具代表性的是安索夫的“企业战略管理”理论，该理论认为企业战略的制定是一个连续的过程，需要不断地审视企业面临的外部环境和内部条件，并根据这些变化来调整战略。
二、战略管理理论的演变随着时间的推移，战略管理理论逐渐演变出多个流派，包括定位理论、资源基础理论、能力理论等。
这些流派都强调了企业战略的重要性，并从不同的角度阐述了企业战略的制定和实施。
定位理论强调企业应该通过市场定位、产品定位等方式来建立自己的竞争优势，以获得市场份额和利润。
资源基础理论则认为企业应该关注自身的资源优势，如技术、品牌、渠道等，并通过这些资源来构建自己的核心竞争力。
能力理论则强调企业应该关注自身的核心能力，并不断加强这些能力，以提高企业的竞争力和适应能力。
三、战略管理理论的应用战略管理理论的应用范围非常广泛，包括企业内部的各个部门和各个层次的人员。
例如，高层管理人员可以通过战略规划来制定企业的发展方向和目标，中层管理人员可以通过战略实施来监督和评估企业的战略执行情况，而基层管理人员则可以通过战略调整来应对市场环境的变化。
此外，战略管理理论还可以应用于企业的各个业务领域，如市场营销、生产制造、研发等。
在这些领域中，企业需要制定不同的战略，如市场渗透战略、多元化战略等，以适应不同的市场竞争环境和业务发展需求。
四、对企业发展的影响战略管理理论对企业发展的影响非常深远。
首先，它可以帮助企业制定长期、全局性的发展规划，使企业能够更好地应对市场环境的变化。
简述战略管理理论发展的历程
简述战略管理理论发展的历程企业战略管理理论于20世纪50年代起源于西方，它基于这样一种认识，即企业应连续不断地注视内部及与外部的事件与趋势，以便必要时及时做出调整，因此它是研究企业如何动态地适应内外环境变化的理论。
企业战略管理理论的发展大致经历了三个阶段。
战略管理的发展过程经历了以下几个阶段：一、经典的战略管理理论阶段：以安德鲁斯和安索夫为代表人物的经典战略管理理论是建立在对企业内部条件和外部环境系统分析的基础上的。
它分析了企业组织的优势,劣势和环境给企业所提供的机会，威胁（即SWOT分析法），并在此基础上确定企业如何制定战略。
经典战略管理理论为企业战略的制定提供了一整套基本的思路和程序，特别是SWOT分析法的运用充分体现了组织内外部关系对战略形成的重要性。
经典的企业战略理论的核心是要求企业组织适应环境变化,组织内部结构也要随之发生变化。
在战略实施过程中,企业组织结构势必要与企业战略相适应。
尽管这一时期各学派的研究方法和具体主张但经典的企业战略理论也有很大的局限性。
首先，企业战略制定主要是建立在分析和推理之上,因此其前提是企业高层管理者对未来环境进行可靠的预测,制定合理的战略并加以贯彻执行。
这一前提与经营环境相对稳定的特点相适应。
但是,随着经济的日益发展,经营环境的不确定性越来越强,主观地运用该理论进行推测很难随环境变化及时地做出战略决策。
其次,经典的企业战略理论只是方向性和框架性的,SOWT法也没有给出分析优势，劣势，机会，威胁的具体方法，因此显得有些空洞，抽象，可操作性不强。
二、以竞争定位理论为基础的战略管理理论阶段在整个20世纪80年代，波特的著作《竞争战略》对战略管理的理论和实践产生了深远的影响，行成了以定位为基础的战略管理理论。
在《竞争战略》一书中，波特运用了产业组织理论中的产业分析方法，提出了五种竞争力量模型。
他认为，特定产业的竞争性质由五种力量决定：现有的竞争者，潜在的竞争者，替代产品的威胁，供应商的议价能力，购买者的议价能力。
企业战略管理理论的发展与流派
一、企业战略管理理论的发展
企业战略管理理论的发展可以分为三个阶段：60-70年代的制定阶段，80年代 的变革阶段和90年代以来的综合阶段。初期的战略管理理论主要的是企业环境 分析和竞争优势的建立，而随着市场竞争的日益激烈，战略管理理论开始注重 企业变革和创新，以及建立可持续竞争优势。
二、企业战略管理理论的流派
公司是中国一家知名的通信设备制造企业，其战略管理实践具有一定的代表性。 从战略目标来看，公司明确提出了“成为全球领先的通信设备供应商”的战略 愿景。为了实现这一目标，公司制定了清晰的战略规划和战略实施方案。在战 略规划方面，公司注重技术研发和创新，以提升自身产品和服战略，通过不断拓展新的市场领域和加大 研发投入，以实现快速发展和盈利。同时，公司也注重风险管理，制定了相应 的风险控制措施。
五、结论
企业战略管理理论的发展经历了多个阶段和流派的演变。从设计学派到定位学 派再到创业学派，每个流派都为企业战略管理的实践提供了有益的理论指导。 然而，每个流派也都有其自身的优势和不足之处。
谢谢观看
3、定位学派
定位学派是在20世纪80年代兴起的，代表人物包括特劳特、里斯等。该流派强 调在市场竞争中找到企业的独特位置，提出了定位理论。定位学派认为，在竞 争激烈的市场中，企业应该根据自身产品或服务的优势，找到目标客户群体， 并确立独特的市场地位。
4、创业学派
创业学派是在20世纪90年代逐渐形成的，代表人物包括熊彼特、德鲁克等。该 流派强调企业家的创新精神和风险管理能力，提出了创业理论。创业学派认为， 在不断变化的市场环境中，企业应该通过创新和创业精神，发掘新的市场机会， 实现快速发展和盈利。
2、计划学派
计划学派是继设计学派之后出现的另一个重要流派，代表人物包括肯尼迪、明 茨伯格等。该流派强调战略制定的程序化和计划性，提出了M-C-S（MissionCapital-Strategy）模型，即企业使命决定战略目标，战略目标决定企业资 源配置。计划学派认为，企业应该根据自身资源和能力，制定切实可行的战略 目标，并采取有效的措施加以实施。
战略管理理论的沿革最新进展及发展趋势
为保证。
国家安全可以理解为一个国家具备自主发展和存续的能力的一种状态。
一般地,把国家安全可或分为经济、社会,政治和军事四个层面,并可以看作是构成了一国国家安全的四个基本系统。
这四个系统既相对独立,又相互影响和彼此支撑。
经济安全是社会、政治和军事安全的基础和重要保障,没有经济安全,社会和政治系统容易出现紊乱,军事安全的基础也会被侵蚀。
但是,没有社会、政治和军事安全,经济安全也无从谈起。
所以,经济安全只能纳入国家整体安全的框架中才是现实的、才有意义的。
参考文献:〔1〕 魏拴成.论国家经济安全问题的实质及影响因素〔J 〕.河南社会科学,2000,(2).〔2〕 段进军.试论全球化时代国家的经济安全〔J 〕.山西师大学报(社会科学版),2001,(3).〔3〕 黄俊军.国家经济安全评估方法探析〔J 〕.《浙江统计》,2000,(8).〔4〕 夏兴园,王 瑛.论经济全球化下的国家贸易安全〔J 〕.经济评论,2001,(6).〔5〕 张 立,王学人.我国产业对外开放中的风险与控制〔J 〕.宏观经济,2001,(3).〔6〕 徐会琦.论国家经济安全的表现形式及其特征〔J 〕.石家庄经济学院学报,2000,(4).〔7〕 王秀玉.试论知识经济时代的国家经济安全〔J 〕.中共福建省委党校学报,2001,(4).(责任编辑:张淑莲)收稿日期:2003-05-29作者简介:雷如桥(1977-),男,上海交通大学管理学院企业管理专业博士生。
文章编号:1001-148X (2004)12-0027-03战略管理理论的沿革最新进展及发展趋势雷如桥,陈继祥(上海交通大学管理学院,上海 200030)摘要:21世纪是以信息技术和网络技术发展为主要特征的时代。
其特点是市场变化加快,环境不确定性显著增加,企业的生存环境与以往有了很大的不同,传统的战略管理理论已很难适应这种快速变化的环境。
借鉴国内外先进经验,合作竞争战略、集群战略、边缘竞争战略,是现代战略管理理论的发展趋势。
战略管理理论的发展历程
战略管理理论学派
明茨伯格（2002） 明茨伯格（2002）在《战略历程：纵览战略管理学派》一 战略历程：纵览战略管理学派》 书中将战略的发展历程分为10个学派。 书中将战略的发展历程分为10个学派。 10个学派
设计学派
设计学派，象征动物是蜘蛛， 设计学派，象征动物是蜘蛛，象征意义是蜘蛛在专心致志地编 蜘蛛 织着自己的那张网。 织着自己的那张网。 设计学派把战略形成看做一个概念作用的过程， 设计学派把战略形成看做一个概念作用的过程，它重点探讨作 为非正式设计过程的战略形成。设计学派认为，战略形成应该是一 为非正式设计过程的战略形成。设计学派认为， 个有意识、深思熟虑的思维过程。 个有意识、深思熟虑的思维过程。必须有充分的理由才能采取行 动，有效的战略产生于严密控制的人类思维过程。设计学派信奉的 有效的战略产生于严密控制的人类思维过程。 格言： 三思而后行” 关键词是吻合、适合、特色竞争力、 格言：“三思而后行”；关键词是吻合、适合、特色竞争力、竞争 吻合 优势、SWOT、明确阐述、执行。 优势、SWOT、明确阐述、执行。
权力学派
权力学派：象征动物是狮子， 权力学派：象征动物是狮子，象征意义是狮子紧紧地盯着一 狮子 群羚羊，寻找着准备追击的目标；小狮子们也互相打量着， 群羚羊，寻找着准备追击的目标；小狮子们也互相打量着，估摸 着谁能吃到第一口。 着谁能吃到第一口。 权力学派认为战略形成是一个协商的过程， 权力学派认为战略形成是一个协商的过程，包括组织内部各 个矛盾着的集团之间和互为外部环境的组织之间的协商。 个矛盾着的集团之间和互为外部环境的组织之间的协商。权力学 派信奉的格言： 当心第一” 权力学派的关键词是:契约、 派信奉的格言：“当心第一”。权力学派的关键词是:契约、冲 突、联合、利益相关者、政治游戏、集体战略、网络、联盟。 联合、利益相关者、政治游戏、集体战略、网络、联盟。
战略管理的发展历程
战略管理的发展历程
战略管理的发展历程可以追溯到20世纪初的管理学理论研究。
以下是战略管理的主要发展阶段：
1. 传统管理理论阶段（1900年-1960年代）
在这个阶段，管理学家主要关注组织内部的管理问题，如组
织结构、生产过程和效率等。
对于战略管理来说，战略决策往往是由高层管理层在一个相对封闭的环境下单独进行。
2. 行业分析阶段（1960年代-1970年代）
在这个阶段，研究者开始将注意力转向了企业外部的环境，
特别是行业竞争的影响。
麦肯锡公司的布鲁斯·亨德森首次提
出了“行业结构”对企业绩效的重要性。
3. 公司内部资源阶段（1980年代-1990年代）
在这个阶段，研究者开始将注意力转向了公司内部的资源和
能力，特别是持续竞争优势的源泉。
迈克尔·波特提出了“价值
链分析”和“核心竞争力”等概念，强调企业应该通过开发内部
资源来实现战略目标。
4. 知识经济时代（2000年至今）
在当前的知识经济时代，随着信息技术的发展和全球化的加剧，战略管理的重点已经转向了知识的创新和共享。
企业需要不断适应和创新，以应对变化的市场需求和竞争压力。
5. 新兴趋势
近年来，一些新的趋势和方法开始影响战略管理的发展。
例
如，大数据分析、人工智能和区块链等技术正在改变组织运营和决策的方式。
可持续发展、社会责任和创新思维等概念也逐渐受到关注。
战略管理的发展历程表明，随着时代的变迁，战略管理理论和实践不断地演化和发展。
企业需要积极适应和应对变化的环境，灵活调整战略，以保持竞争优势和可持续发展。
企业战略管理理论的发展历程和新趋势
1、战略管理理论在实践中的应 用
战略管理理论在企业管理实践中得到了广泛应用。例如，五力模型可以帮助企 业分析行业竞争格局，从而制定相应的竞争策略；SWOT分析可以协助企业明确 自身优势、劣势、机会和威胁，为战略制定提供依据；平衡计分卡等工具可以 帮助企业将战略目标转化为具体的绩效指标，从而更好地衡量和管理战略实施 效果。
这个时期企业战略管理理论已经相当成熟，开始形成了多个学派和多种理论体 系，应用范围也得到了极大的扩展。同时，随着全球经济一体化进程的加快， 企业面临的外部环境也变得更加复杂和多变，企业需要更加全面、系统地思考 和应对各种问题，战略管理的应用范围也更加广泛。
企业战略管理的新趋势
当前，企业战略管理面临着一些新的趋势和挑战。其中，最为重要的趋势包括 以下几个方面：
未来战略管理理论的创新点和研究方法将更加丰富多样。例如，可以通过研究 不同行业、不同规模企业和不同文化背景下的企业战略管理实践，发掘更为普 遍适用的战略管理理论；同时，可以采用多学科交叉的研究方法，如经济学、 心理学和社会学等领域的理论和方法，以提供更为全面和深入的战略管理理论。 此外，将有更多的学者和企业实践者共同参与到战略管理理论的研究和发展中 来，推动战略管理理论的不断创新和发展。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3、第三阶段（20世纪60年代至 20世纪80年代）：成熟期
这个时期科学技术得到了飞速的发展，计算机、信息技术、系统科学等都得到 了广泛的应用，企业的生存环境变得更加复杂，竞争也变得激烈起来，在这种 情况下，企业开始寻找新的管理方式和方法，战略管理逐渐成为企业管理的核 心内容。
4、第四阶段（20世纪90年代至 今）：完善期
企业战略管理理论的发展历程 和新趋势
企业战略管理理论的发展历程
战略管理理论
（1）设计学派（The Design School）(1950 年代中期)
代表人物：菲利浦· 塞兹尼克《经营管理中的领导力》(1957)； 阿尔弗雷德· 钱德勒《战略与结构》(1962)；肯尼斯· 安德鲁斯《 经营策略：内容与案例》(1965)；菲利浦· 塞兹尼克《经营管理 中的领导力》(1957)；阿尔弗雷德· 钱德勒《战略与结构》 (1962)；肯尼斯· 安德鲁斯《经营策略：内容与案例》(1965) 。 设计学派的观点：战略是对公司内部实力和外部机遇的匹配， 是首席执行官有意识的但非正式的构想过程。该学派建立了著 名的SWOT模型,该模型考察了企业面临的威胁和机会以及企业本 身的优势和劣势，充分体现了组织内外部关系对制定战略的重 要性。战略产生于有意识的、深思熟虑的过程，首席执行官就 是战略家，战略形成的模式必须保持简单和非正式，战略应该 是明确简单的，是个性化设计的最佳成果之一。 对设计学派的评价：设计学派提出了战略管理中的一些重要的 词汇，这些词汇构成了说明性学派基础的观点。但是该学派也 有很大的局限性，主要表现在优势劣势的评估问题、战略和结 构的问题、战略的明确性和灵活性问题以及战略的制定和战略 的实施问题。
（ 5 ） 认 识 学 派 （ THE COGNITIVE SCHOOL ） (1940年代末期)
代表人物：赫伯特· 西蒙 认识学派的观点：认识学派认为战略形成过程是一个认识的基 本过程，它是沟通较为客观的设计、计划、定位和企业家学派 与较为主观的学习、权力、环境和结构学派的一座桥梁。它提 出，战略实质上是一种直觉和概念，战略的制定过程实质上是 战略家心里的认识过程；由于战略者所处的环境是复杂的，输 入的信息在认识之前要经过各种各样的歪曲的过滤，因此战略 在实际形成过程中偏重实用性而不是最优化。 对认识学派的评价：认识学派提醒我们战略家在认识风格上存 在很大的差异性，这会对他们追求的战略产生重要的影响，我 们如果了解战略形成过程，最好了解人的心理和大脑。但对战 略管理研究的贡献却是极为有限的。
战略管理发展历程
战略管理发展历程战略管理是一个组织在追求长期目标和竞争优势时所采取的有机一致的行动和决策过程。
它的发展历程可以追溯到上世纪五六十年代，而其理论基础和实践方法则不断演进和完善。
战略管理发展的第一个阶段是计划阶段，该阶段主要强调制定长期计划和目标，以便组织能够具备明确的方向和行动指南。
这个阶段最重要的理论是“规划化”的概念，其核心思想是组织应该通过形式化的规划过程来确保战略目标的实现。
而在实践中，这一阶段往往侧重于制定长期计划和目标，而对于如何实施和执行战略则关注较少。
随着时代的发展和竞争的加剧，计划阶段的局限性逐渐显露出来，战略管理进入了第二个阶段——实施阶段。
这个阶段的核心思想是将战略转化为具体的行动计划，并通过有效的资源配置和组织协调来实施和执行。
在这个阶段，一个重要的理论框架是“波特的竞争战略”，它强调组织应该根据自身的核心竞争优势来选择不同的竞争策略。
实施阶段的目标是将战略转化为行动，通过不断的调整和改进来增强组织的竞争力。
随着全球化、科技进步和知识经济的兴起，战略管理进入了第三个阶段——创新阶段。
这个阶段的关键在于开拓新的市场机会和创造新的竞争优势。
创新阶段强调组织应该不断地进行战略创新和变革，以适应不断变化的环境和市场需求。
创新阶段的理论基础是“创新型战略”，它注重组织内部的创造力和能力，以及与外部环境和利益相关者的合作与共创。
当前，战略管理已经进入了第四个阶段——可持续发展阶段。
这个阶段的核心思想是在追求经济增长的同时保护环境和社会责任。
可持续发展阶段的理论基础是“可持续发展战略”，它强调在制定战略时应考虑到环境和社会的可持续性，将可持续发展纳入组织的核心价值观和行为准则。
总的来说，战略管理发展历程经历了计划阶段、实施阶段、创新阶段和可持续发展阶段。
这些阶段的核心思想和理论框架不断演变和完善，以适应不断变化的市场和环境需求，提高组织的竞争力和可持续发展能力。
战略管理理论发展历程：从过去到未来的演进
战略管理理论发展历程：从过去到未来的演进引言战略管理理论是商业领域中至关重要的理论之一，它帮助组织创造战略优势，适应不断变化的市场环境。
本文将探讨战略管理理论的发展历程，从过去到未来的演进，探讨其重要里程碑和可能的未来趋势。
过去：早期的战略管理理论战略管理理论的根基可以追溯到上世纪初的管理学家们。
在过去，战略管理主要关注组织如何获得竞争优势。
早期的理论着重于战略规划、竞争分析和资源配置，其中波特的五力模型和SWOT分析等成为了重要工具。
早期理论鼓励组织深入分析外部环境和内部资源，以制定长期的战略计划。
现在：现代战略管理理论随着市场竞争和科技的迅速发展，现代战略管理理论变得更加灵活和动态。
弹性战略、开放创新和数字化转型等概念开始受到关注。
现代理论强调组织应该快速适应变化，注重创新和持续学习。
战略管理不再是静态的规划，而是一个不断演进的过程。
未来：战略管理理论的前景未来的战略管理理论可能会继续朝着更加灵活和数字化的方向发展。
人工智能和大数据分析等技术将成为战略管理的重要支持工具。
未来的战略管理理论可能更加强调数据驱动的决策和实时反馈，帮助组织更好地应对市场的变化和挑战。
结论战略管理理论在过去的演进中不断适应和反应市场环境的变化。
从早期的战略规划到现代的数字化转型，战略管理理论不断发展和演进。
未来的战略管理理论将继续关注组织如何在不断变化的环境中取得竞争优势，帮助组织实现长期成功。
随着技术的不断发展，战略管理理论将不断创新，成为组织成功的重要支持。
以上就是战略管理理论发展历程的简要概述，探讨了从过去到未来的演进。
希望本文能帮助读者更好地理解战略管理理论的重要性和发展趋势。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业家学派
企业家学派：象征动物是狼 企业家学派：象征动物是狼，象征意义是一只孤独的狼认为它 可以独自对付水牛，不必非和狮子去争羚羊。 可以独自对付水牛，不必非和狮子去争羚羊。 企业家学派将战略形成看做一个预测的过程。 企业家学派将战略形成看做一个预测的过程。企业家学派最核 心的概念是远见，远见产生于领导人的头脑之中，是战略的思想表 心的概念是远见，远见产生于领导人的头脑之中， 现。企业家学派信奉的格言是“带我们见你的头”。企业家学派的 企业家学派信奉的格言是“带我们见你的头” 关键词是:壮举、远见、洞察力。 关键词是:壮举、远见、洞察力。
如战略制定过程、战略内容、组织结构和组织关系等集中起来， 如战略制定过程、战略内容、组织结构和组织关系等集中起来， 形成清晰的阶段或时期，如企业增长期、稳定成熟期等， 形成清晰的阶段或时期，如企业增长期、稳定成熟期等，有时它 也按时间排序来描述生命周期。结构学派信奉的格言是“ 也按时间排序来描述生命周期。结构学派信奉的格言是“任何事 都有个季候” 结构学派关键词是:构建、原型、时期、阶段、 都有个季候”。结构学派关键词是:构建、原型、时期、阶段、生 命周期、转化、变革、转向、复苏。 命周期、转化、变革、转向、复苏。
2、强调从实践中学习的思想
传统的企业战略管理研究比较重视理论 推理与数学模型或计量分析， 推理与数学模型或计量分析，新的战略 管理理论更注重从实践中学习并运用于 管理理论更注重从实践中学习并运用于 实践，一种新的“为未来而竞争” 实践，一种新的“为未来而竞争”的战 略观正在形成。（愿景驱动型管理、 。（愿景驱动型管理 略观正在形成。（愿景驱动型管理、核 心竞争力模型、战略转折点管理） 心竞争力模型、战略转折点管理）都是 在大量实例研究基础上总结提炼出来的。 在识学派：象征动物是猫头鹰， 认识学派：象征动物是猫头鹰，象征意义是猫头鹰站在树 猫头鹰 上为自己编制着某种幻想世界。 上为自己编制着某种幻想世界。 认识学派将战略形成看做一个心理的过程， 认识学派将战略形成看做一个心理的过程，采用认识心理 学的理论来解释战略家的思想。认识学派信奉的格言是“ 学的理论来解释战略家的思想。认识学派信奉的格言是“一旦 我想信了就会看到” 认识学派的关键词是图表、框架、 我想信了就会看到”。认识学派的关键词是图表、框架、概 图表 念、纲要、观念、诠释、有限理性、认识风格。 纲要、观念、诠释、有限理性、认识风格。
企业家
活动规 模（出 版物的 数量以 及在战 略管理 领域内 受关注 的程度） 的程度）
认识 学习 结构 权力 文化 环境 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995
年度 十大学派的演化图 （来源：明茨伯格，战略历程：纵览战略管理学派，北京：机械工业出版社，2002：240） 来源：明茨伯格，战略历程：纵览战略管理学派，北京：机械工业出版社， ： ）
战略管理理论学派
明茨伯格（2002） 明茨伯格（2002）在《战略历程：纵览战略管理学派》一 战略历程：纵览战略管理学派》 书中将战略的发展历程分为10个学派。 书中将战略的发展历程分为10个学派。 10个学派
设计学派
设计学派，象征动物是蜘蛛， 设计学派，象征动物是蜘蛛，象征意义是蜘蛛在专心致志地编 蜘蛛 织着自己的那张网。 织着自己的那张网。 设计学派把战略形成看做一个概念作用的过程， 设计学派把战略形成看做一个概念作用的过程，它重点探讨作 为非正式设计过程的战略形成。设计学派认为，战略形成应该是一 为非正式设计过程的战略形成。设计学派认为， 个有意识、深思熟虑的思维过程。 个有意识、深思熟虑的思维过程。必须有充分的理由才能采取行 动，有效的战略产生于严密控制的人类思维过程。设计学派信奉的 有效的战略产生于严密控制的人类思维过程。 格言： 三思而后行” 关键词是吻合、适合、特色竞争力、 格言：“三思而后行”；关键词是吻合、适合、特色竞争力、竞争 吻合 优势、SWOT、明确阐述、执行。 优势、SWOT、明确阐述、执行。
权力学派
权力学派：象征动物是狮子， 权力学派：象征动物是狮子，象征意义是狮子紧紧地盯着一 狮子 群羚羊，寻找着准备追击的目标；小狮子们也互相打量着， 群羚羊，寻找着准备追击的目标；小狮子们也互相打量着，估摸 着谁能吃到第一口。 着谁能吃到第一口。 权力学派认为战略形成是一个协商的过程， 权力学派认为战略形成是一个协商的过程，包括组织内部各 个矛盾着的集团之间和互为外部环境的组织之间的协商。 个矛盾着的集团之间和互为外部环境的组织之间的协商。权力学 派信奉的格言： 当心第一” 权力学派的关键词是:契约、 派信奉的格言：“当心第一”。权力学派的关键词是:契约、冲 突、联合、利益相关者、政治游戏、集体战略、网络、联盟。 联合、利益相关者、政治游戏、集体战略、网络、联盟。
组织机构上 的应用
以财务管理 部门为关键
公司计划部 门和五年正 式计划的兴 起
公司重组和 业务流程重 组、重点调 整和外部资 源
战略管理理论发展历程综述
企业战略管理研究阶段的划分: 企业战略管理研究阶段的划分: （1）企业内部环境研究的初级阶段（20世纪50年代开始至20世纪 企业内部环境研究的初级阶段（20世纪50年代开始至20世纪 世纪50年代开始至20 70年代初期） 70年代初期） 年代初期 （2）企业外部环境研究阶段（20世纪70年代中后期至20世纪80年 企业外部环境研究阶段（20世纪70年代中后期至20世纪80年 世纪70年代中后期至20世纪80 代末） 代末） （3）企业内部环境研究的新阶段（20世纪80年代末到20世纪90年 企业内部环境研究的新阶段（20世纪80年代末到20世纪90年 世纪80年代末到20世纪90 代中期） 代中期） （4）企业内外部环境研究并重的成熟阶段（20世纪90年代中后期 企业内外部环境研究并重的成熟阶段（20世纪90年代中后期 世纪90 至今） 至今）
战略管理理论的发展历程
一、战略管理理论的发展
现有学者对战略管理理论发展历程的认识
时期 50年代 50年代 60年代 60年代 70年代 70年代 70年代后期 70年代后期 80年代 到80年代 80年代后期 80年代后期 90年代 到90年代 90年代中后 90年代中后 期
主题 内容
财务预算 计划和控制 通过对预算 的操纵来进 行财务控制 财务预算、 财务预算、 投资计划、 投资计划、 项目评估
环境学派
环境学派：象征动物是鸵鸟， 环境学派：象征动物是鸵鸟，象征意义是鸵鸟一点也不 鸵鸟 愿去看除了自己以外的其他动物。 愿去看除了自己以外的其他动物。 环境学派认为战略形成是一个反应过程， 环境学派认为战略形成是一个反应过程，主动性不是在 组织内部而是在外部因素有关，因而产生环境学派， 组织内部而是在外部因素有关，因而产生环境学派，这一派 学者试图研究组织承受的压力。环境学派信奉的格言是“ 学者试图研究组织承受的压力。环境学派信奉的格言是“要 看情况而定” 环境学派的关键词是:适应、进化、偶然性、 看情况而定”。环境学派的关键词是:适应、进化、偶然性、 选择、复杂性、利基。 选择、复杂性、利基。
结构学派
结构学派：象征动物是变色龙， 结构学派：象征动物是变色龙，象征意义是变色龙似乎是善 变色龙 于变化，但你不得不怀疑他们最终真的会有很大不同。 于变化，但你不得不怀疑他们最终真的会有很大不同。
战略制订是一个系统转化的过程。结构学派将战略的各个组成部分， 战略制订是一个系统转化的过程。结构学派将战略的各个组成部分，
预测投资计 划模型
协同力、 协同力、组 织规划矩阵、 织规划矩阵、 经验曲线、 经验曲线、 市场份额回 报 多元化、 多元化、多 部门机构、 部门机构、 追求全球市 场份额
资源分析、 资源分析、 核心竞争力 分析
竞争优势 动态源泉、 动态源泉、 标准控制、 标准控制、 知识和学习 虚拟组织公 司内部知识、 司内部知识、 结盟和网络 化、追求大 批量
学习学派
学习学派：象征动物是猴子， 学习学派：象征动物是猴子，象征意义是一大群猴子在树上跳 猴子 来跳去。 来跳去。 学习学派认为世界的复杂程度不允许战略像清晰的计划和远见 那样一下子形成，战略的产生就如同组织的变化或“学习” 那样一下子形成，战略的产生就如同组织的变化或“学习”，必须 逐步地形成。学习学派信奉的格方是“失败了，再来” 逐步地形成。学习学派信奉的格方是“失败了，再来”。学习学派 的关键词是:渐进主义、应急、理性决策、企业家身份、风险经营、 的关键词是:渐进主义、应急、理性决策、企业家身份、风险经营、 拥护者、核心竞争力。 拥护者、核心竞争力。
定位学派
定位学派：象征动物是水牛， 定位学派：象征动物是水牛，象征意义是水牛心满意足地坐在 水牛 自己精心选择的位置。 自己精心选择的位置。 定位学派将略形成看做一个理性分析的过程。 定位学派将略形成看做一个理性分析的过程。享德森的波士顿 矩阵理论就属于定位学派。定位学派信奉的格言是“ 矩阵理论就属于定位学派。定位学派信奉的格言是“让事实来说话 定位学派关键词是:通用战略、战略集团、竞争分析、 吧” 。定位学派关键词是:通用战略、战略集团、竞争分析、资产 组合、经验曲线。 组合、经验曲线。
a说明性学派 说明性学派
活动规模 （出版物 的数量以 及在战略 管理领域 内受关注 的程度）
定位学派 计划学派派
设计学派
1965
1970
1975 年度
1980
1985
1990
1995
十大学派的演化图 （来源：明茨伯格，战略历程：纵览战略管理学派，北京：机械工业出版社，2002：240） 来源：明茨伯格，战略历程：纵览战略管理学派，北京：机械工业出版社， ： ）
公司计划 增长计划
公司战略 组合计划
行业竞争分 析 行业、市场 行业、 和细分市场 及其定位选 择 产业结构分 析、竞争对 手分析、 手分析、 PIMS分析 PIMS分析 更大的行业 和市场可选 度、行业重 构、积极市 场管理
追求竞争优 势 公司内部竞 争优势资源