企业战略管理理论的发展与流派

企业战略管理理论的发展与流派

简介

企业战略管理是指企业在与外部环境进行协调和适应的基础上，科学地建立和实施长远的发展规划，以达到预期的战略目标的过程。企业战略管理是企业发展的核心和灵魂，是企业成功的重要保障。本文主要介绍企业战略管理理论的发展与流派。

发展史

企业战略管理始于20世纪50年代的美国，起初主要是由工商管理学界的学者在研究企业竞争战略问题时逐渐建立起来的。1979年，美国麻省理工学院的麦肯锡公司发布了《企业为所欲为》一书，奠定了企业战略管理的理论基础。此后，企业战略管理研究逐渐取得了较大的进展。

80年代初期，波特在《竞争策略》中提出了竞争战略理论，使企业战略管理理论得到了进一步的发展。而后，普雷斯科特、罗斯和霍华德等学者的研究更是将企业战略管理推向了巅峰，形成了一系列企业战略管理流派。

下面分别就各个企业战略管理流派进行介绍。

流派介绍

波特竞争战略理论

波特竞争战略理论是企业战略管理的基石，该理论主要分析了企业在市场竞争中的优劣势，并通过确定企业的目标、制定市场策略和管理组织等来实现企业竞争优势。波特竞争战略理论共包括三种基本竞争战略，即成本领先战略、差异化战略和专注战略。其中，成本领先战略是企业以低成本获得较高市场份额，差异化战略是企业通过产品特点、品牌和服务，获得客户忠诚度，专注战略则是企业集中精力于市场的某个方面。

公司价值链理论

公司价值链理论是企业战略管理中重要的流派之一，该理论主要描绘了企业内部各个部门之间的关系，并从总体上理解了企业的商业模型。通过这种方式，企业可以找到其在生产过程中的核心竞争力，并更好的为其客户提供价值。这种理论的应用，有助于企业让产品制造变得更加智能化和高效化。

全球一体化竞争战略

随着全球化不断发展，企业之间的竞争逐渐趋于全球化。在这种背景下，企业需要通过制定全球化战略来应对挑战。全球一体化竞争战略可以帮助企业将有限的资源用于市场的最优位置，同时弥合企业在供应链、分销和合作伙伴的瓶颈领域中的各种差距。

文化策略管理理论

文化策略管理理论是指企业以文化为基础，通过创新和有效的管理措施，推动企业战略的实施。这种理论强调了企业文化的重要性，认为文化是企业核心竞争力的重要组成部分，必须着力培养企业文化，以有效地推动企业战略的实施。

总结

企业战略管理是企业成功的重要保障。企业战略管理理论是企业战略管理的重要支撑，不同流派可以帮助企业针对不同的市场和发展阶段制定不同的战略，以适应快速变化的市场环境。在实践中，企业应根据自身实际情况来选择适合的理论和策略来推动企业战略的实施。