质量部质量管理体系演讲稿
质量团队演讲稿演讲稿三篇
质量团队演讲稿演讲稿三篇演讲稿一：提升产品质量，实现卓越品牌尊敬的领导、各位同事：大家好！我是质量团队的一员，今天非常荣幸能够在此为大家分享我们团队的工作成果和思考。
作为一个质量团队，我们一直致力于提升产品的质量，以实现卓越品牌的目标。
在我们的工作中，我们不断追求卓越，不断创新，以确保产品的质量达到最高水平。
我们坚信，只有优秀的产品质量才能赢得顾客的信任，才能使我们的品牌在市场中立于不败之地。
在过去的一年中，我们团队付出了巨大的努力，取得了一系列的成绩。
首先，我们加强了对生产过程的管控，严格执行各项质量标准和流程，确保每一道工序都符合要求。
我们通过持续的培训和学习，提高了员工的技术水平和质量意识，使每个人都成为质量的守护者。
其次，我们引入了先进的质量管理工具和技术，对产品进行全面的检测和测试，确保产品的各项指标达到标准要求。
我们也积极与供应商合作，建立了严格的供应链质量管理体系，确保原材料的质量稳定可靠。
最后，我们还加强了与客户的沟通和反馈机制，及时处理各类质量问题，提供高效的售后服务，提升客户满意度。
尽管我们取得了一些成绩，但我们深知，提升产品质量是一个永无止境的过程。
未来，我们将继续努力，在以下几个方面做出更多的努力：首先，加强团队的学习和创新能力，不断引入新技术、新工艺，以适应市场的不断变化和需求的提升。
其次，加强对供应链的质量管理，与供应商建立更紧密的合作关系，共同推动质量的提升。
同时，我们也将加强对客户需求的了解和反馈，不断改进产品设计和服务，提高客户满意度。
最后，我们将加强内部管理，优化工作流程，提高工作效率和质量稳定性。
质量是企业的生命线，是品牌的根基。
作为质量团队的一员，我们将始终坚持质量第一的原则，为企业创造更大的价值。
让我们携手并进，共同努力，提升产品的质量，实现卓越品牌的目标！谢谢大家！演讲稿二：质量团队，共创卓越未来尊敬的领导、各位同事：大家好！我是质量团队的一员，在此非常荣幸能够为大家分享我们团队的工作成果和展望。
品质部质量管理经验分享演讲稿
品质部质量管理经验分享演讲稿尊敬的各位领导和同事们：大家好！我是品质部的一员，今天很荣幸能够在这里与大家分享一下我的质量管理经验。
作为品质部的一员，我们的工作职责是确保产品和服务达到高质量标准，为公司赢得客户的信任和口碑。
在这个过程中，我积累了一些经验和心得，希望能够与大家分享，共同进步。
首先，我想强调的是质量的重要性。
质量是企业的生命线，直接关系到产品的竞争力和市场地位。
因此，我们必须时刻把质量放在首位，将其作为公司发展的核心驱动力。
其次，质量管理需要全员参与。
质量问题不仅仅是品质部的责任，每个员工都应该对产品和服务的质量负起责任。
在我所在的品质部，我们积极推动全员质量意识的提升，通过培训和沟通会议等方式，让每个员工都明白自己在产品质量中的重要性，并且能够主动参与到质量管理中来。
另外，建立有效的质量管理体系也是非常关键的。
我们要通过建立标准化的工作流程和规范操作程序，提高工作效率和产品质量的稳定性。
在品质部，我们注重培养团队成员的质量意识和技能，定期进行内部质量审核和外部认证，确保质量管理体系的有效运行。
同时，数据分析和持续改进也是质量管理中的重要环节。
通过收集、分析和评估质量数据，我们可以找出潜在的问题和改进机会。
在品质部，我们建立了一系列的质量指标和监控体系，能够及时发现和解决问题，以持续改进的态度推动质量的提升。
此外，跨部门合作和供应商的管理也是质量管理的重要方面。
我们与研发部门、生产部门和销售部门保持紧密合作，及时沟通和协调，确保产品和服务的质量符合客户的需求。
同时，我们也与供应商建立了稳定的合作关系，并进行严格的供应商评估和管理，以确保原材料和外部服务的质量可控。
最后，我想强调的是，质量管理是一个不断学习和改进的过程。
无论我们之前已经取得了多少成绩，我们都不能满足于现状，要不断挑战自己，追求更高的质量标准。
只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在今天的分享中，我简单地向大家介绍了品质部质量管理的一些经验和做法。
品质部质量管理演讲稿
品质部质量管理演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！我是品质部的质量管理人员，今天我很荣幸能够在这里给大家带来一场关于质量管理的演讲。
首先，我想强调一点，质量管理不仅仅是品质部的事情，而应该贯穿于我们公司的每个环节和每个岗位。
只有每个人都对质量有高度的责任感和敬畏之心，我们才能真正做到质量第一。
一、质量管理的重要性质量是企业生存和发展的基石。
在竞争激烈的市场环境下，优质的产品和服务能够赢得客户的信任和认可，从而取得竞争优势。
而质量管理则是实现优质产品和服务的关键。
通过质量管理，我们能够对产品和流程进行全面、系统的控制和改进，以确保产品的一致性和稳定性。
二、质量管理的原则1. 客户至上：客户是我们存在的根本，也是我们努力追求的目标。
在质量管理中，我们要充分理解客户的需求和期望，并将其作为贯穿全流程的核心指导，不断提高客户满意度。
2. 领导作用：领导的重要性不言而喻。
领导要以身作则，树立榜样，推动质量管理的落地和实施。
同时，领导还要提供资源支持，为质量管理提供必要的条件。
3. 全员参与：质量管理不仅仅是品质部的事情，而是需要每个员工的共同努力。
我们要加强宣传教育，培养员工的质量意识和责任心，形成全员参与的氛围。
4. 持续改进：质量管理是一个持续不断的过程，我们要不断总结经验，找出问题，改进流程，持续提高质量水平。
同时，我们要引入现代质量管理工具和方法，如PDCA循环、六西格玛等，从而实现持续改进的目标。
三、质量管理的关键要素1. 流程管理：流程是质量管理的核心，我们要对所有关键流程进行精细化管理，明确流程的输入、输出和关键控制点，及时发现并纠正流程中的问题。
2. 数据分析：数据是决策的基础。
我们要建立有效的数据收集和分析机制，通过统计和分析手段，对数据进行科学的解读，为决策提供参考，及时发现潜在问题并采取相应措施。
3. 品质文化：品质文化是质量管理的灵魂。
我们要倡导以质量为导向的思维方式，强化团队的质量观念，形成共同的价值追求。
质量部产品质量管理演讲稿
质量部产品质量管理演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是质量部的一名员工，今天非常荣幸能够在这里向大家做一次产品质量管理的演讲。
我将从以下几个方面来谈谈产品质量管理的重要性及我们质量部的工作情况。
一、质量是企业的生命线产品质量是企业的生命线，是企业赖以生存和发展的基石。
优质的产品不仅能够提高企业的声誉和认可度，还能够赢得客户的信赖和忠诚度。
当今市场竞争激烈，客户对产品质量的要求越来越高，我们质量部要始终牢记质量至上的原则，坚持不懈地推进产品质量管理工作，保证产品的稳定性和可靠性。
二、质量管理的核心任务质量管理的核心任务是质量控制和质量改进。
质量控制是通过制定和执行严格的质量标准和流程，对产品进行全过程的控制和检测，以确保产品达到规定的质量要求。
而质量改进则是在不断总结经验教训的基础上，通过引进新技术、改进工艺和设备等手段，提升产品的性能和品质，满足市场和客户的需求。
三、质量管理的重要环节在产品生命周期中，质量管理涵盖了从产品设计、原材料采购、生产加工、包装运输、售后服务等多个环节。
在质量管理的过程中，我们需要做到以下几点：1. 强化质量意识，树立质量第一的理念。
全体员工都要明确自己是产品质量的守护者，时刻保持警醒，从细微处抓起，严格落实各项质量管理制度和流程。
2. 健全质量管理体系，确保质量可控。
我们要建立完善的质量管理体系，包括质量标准、流程文件、工艺规范等，同时要加强培训，提高员工的质量管理水平。
3. 严格供应商管理，筑牢质量基础。
我们要与供应商建立长期稳定的合作关系，并对供应商进行严格的筛选和评估，确保原材料的质量稳定和可靠。
4. 加强过程控制，及时发现和纠正问题。
我们要通过完善的过程控制措施，对生产过程进行监控和分析，及时发现和纠正问题，防止质量事故的发生。
5. 提升售后服务水平，增强客户满意度。
售后服务是产品质量管理的重要环节，我们要积极响应客户的需求和意见，及时解决问题，提高客户满意度。
质量管理演讲稿_1
质量管理演讲稿质量管理演讲稿1大家好，我叫，来自某某质量管理部。
今天我要演讲的题目是《看，那一抹深蓝》。
曾几何时，我还在温暖的校园港湾里徜徉，转眼间，已离开老师们的庇护许久。
从一个熟悉了19年的学业节奏，到现如今踏上新的征程，开始了紧张有序的工作生活，一时间多少会有些茫然、不知所措，好在他们的出现让我的工作生活中忽然有了一束光亮，啊，那是一抹深蓝！早晨那一排排整齐的做操队列、中午食堂习以为常的最后入场、深夜那一间间亮如白昼的办公室，他们一以贯之地付出，一如既往地努力，以可爱的蓝精灵形象默默耕耘，守护着产品的质量，坚守着产品的红线。
从刚刚加入他们开始，我便被深深地折服，也很庆幸能成为他们的一份子，这群人里有着太多的传奇：将标准烂熟于心的检测人员、将工艺参数了然于胸的焊接工程师、将实事求是时刻铭记的焊工考试考官、将现场当成第二故乡的质量青年……太多太多，不胜枚举。
还有那么一群戴着红色党徽的可爱质量人，他们时时刻刻都以党员的标准严格要求着自己。
疫情下为了解决遗留问题的逆行者、为了保障生产默默延后手术时间的奉献者，他们是一群战士，身体力行地给我们后辈们上着一堂又一堂生动的党课。
他们都是我学习的榜样，当然，他们也是这支蓝精灵队伍的灯塔，引领着所有人朝着同一个目标前进。
没错，他们就是那一抹深蓝！众所周知，质量对应的英文单词是Quality，在我看来，Q代表着quick快速的，一收到现场的难题便会第一时间积极地去解决、去推进；u代表着united团结的，从疫情期间众志成城抗疫到做操队列无冬历夏的整齐有序，等等这些生活细节中都无不展现着这支队伍的团结；a代表着active活跃的，新一批青年人的加入为他们注入了新鲜的动力，也给他们的未来增添了无限的可能，而lity恰恰代表着具备这些能力的状态。
这抹深蓝一直在努力践行着他们的口号，他们也将继续以一抹又一抹深蓝的身影出现在公司的每个角落，继续保持质量人应有的无畏和对工作的热爱。
品质管理部产品质量控制演讲稿
品质管理部产品质量控制演讲稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是品质管理部的小王，今天我很荣幸能够在这里为大家作一次产品质量控制方面的演讲。
作为产品质量控制的一员，我们的使命是保障公司产品的品质，为客户提供优质的产品和服务。
产品质量控制是一项系统性、全面性的工作，需要我们细致入微地关注每一个环节，确保质量的稳定和可靠。
首先，我想和大家分享一下我们部门在产品质量控制方面所做的工作。
我们拥有一支专业的品质管理团队，他们有着丰富的经验和专业的知识。
我们从原材料的采购开始，进行严格的筛选和测试，确保所有的原材料都符合质量标准。
同时，在生产过程中，我们采用了先进的生产工艺和设备，通过严格的工艺控制和生产流程管理，保证产品的一致性和稳定性。
在最后的产品出厂前，我们进行了全面的质量检测和抽样检验，以确保每一款产品都符合质量要求。
其次，为了提高产品质量的可控性和可管理性，我们建立了一套完善的质量管理体系。
这个体系包括了各个环节的质量控制标准和流程，每个员工都要遵守这些标准和流程进行工作。
我们还推行了全员参与的质量管理理念，鼓励每个员工发现问题，并积极参与问题的解决和改进工作。
通过这些措施，我们形成了一种集体的质量责任感，每个人都认识到产品质量是我们共同的责任。
此外，为了不断提高产品质量控制的水平，我们还进行了一些探索和创新。
我们引进了先进的质量管理工具和技术，如六西格玛管理、故障模式与影响分析等，通过这些工具和技术的应用，我们能够更加精确地找出问题的根源，并及时采取相应的措施进行改进。
我们还注重学习和借鉴先进企业的经验和做法，通过交流和合作，不断提升自身的质量管理水平。
最后，我想强调的是，产品质量是企业的生命线，也是我们品质管理部的责任所在。
只有不断提高产品质量，才能赢得客户的信任和市场的竞争力。
因此，我呼吁每一位员工都要关注产品质量，从自身做起，从工作中做起，保障每一个细节都符合质量要求。
只有这样，我们才能共同创造出更好的产品，为客户提供更好的服务。
质量部产品质量的演讲稿5篇
质量部产品质量的演讲稿5篇质量部产品质量的演讲稿 (1) 各位领导、各位同事：大家好!我是来自聚合物制造质量部的一员，很荣幸我能有这个机会站在这个讲台上，来发表一下我对产品质量的看法，不得到之处，还望各位领导各位同事批评指正。
众所周知：质量是一个企业赖以生存的基础。
无数知名品牌都向我们展示了这样一个道理：在高速发展、竞争激烈的社会环境中，一个企业要想求生存、谋发展，首先就要打造一流的产品质量，用一流的产品去赢得客户的青睐和信赖，从而开创一流的品牌和市场。
作为一名质检人员，我深刻地认识到：产品质量是制造出来的，而不是检测出来的。
由于抽样本身的片面性，即使制定再严苛的抽样标准，那也只是“以偏概全”，总会有一些“漏网之鱼”。
这些“漏网之鱼”流到客户处，严重的话客户就会退货，甚至是要求我们赔偿。
想要从根源上提高我们的产品质量，这就要求我们每一个员工都有“质量在我心中”的意识。
质量是人控制的。
不管在什么情况什么条件下，人的因素是第一位，人是管理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。
质量是制造出来的，而不是检验出来的!我们每个人都要把产品质量深入到心中，严把质量关，从现在做起，从我做起。
我就是一名质检员，产品在我这里验收不合格，就不能流到下道工序。
举个例子：上班了，假如我接班后继续生产，产品质量出现问题，经过分析是上个班留在机器里的产品，不是我生产出来的。
但责任应该是我的，我应该承担，为什么呢?因为我应该检查啊!假如我检查了，就会将不合格的产品按程序处理。
这是我的工作没有做到位。
质量在我心中，强调的是人的责任。
如果发生了质量问题我们都推开，那么，企业怎么生存，这是一个态度问题。
质量在我自己的掌握中，就是培养和总结我的质量意识和责任意识。
每个人都要为质量工作负责，但是，不要把质量问题推给别人，因为：质量在我心中。
要知道，一个企业无论他的产品广告有多么漂亮，包装有多么华丽，但是如果没有质量，那么这个企业的生命将会是短暂的，一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保证的，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。
质量管理发言稿
质量管理发言稿
各位领导、各位同事：
大家好！我今天的发言主题是质量管理。
我为能够站在这里向大家分享有关质量管理的一些思考和经验而感到荣幸。
质量管理对于任何一个组织来说都是至关重要的。
它直接关系到组织的声誉、竞争力以及长期发展。
只有通过有效的质量管理，我们才能够不断提升产品和服务的质量，满足客户的需求和期望。
首先，质量管理需要从领导层开始。
作为领导者，我们应该树立榜样，以身作则，将质量管理的重要性贯穿于整个组织的方方面面。
我们要明确并传达组织对于质量的追求和要求，制定明确的质量目标和标准，同时建立一套完善的质量管理体系和流程。
其次，质量管理需要全员参与。
每个人都是质量管理的执行者和监督者。
我们要加强质量培训，提高每个员工的质量意识和责任心。
只有每个人都将质量管理作为自己的重要职责，并积极参与到质量改进和问题解决中，才能够真正实现全员质量管理。
再次，质量管理需要持续改进。
我们要不断分析和评估组织的质量表现，找出存在的问题和不足，制定改进计划，并执行、跟踪和评估。
同时，我们要通过建立有效的反馈机制，积极倾听客户的意见和建议，将其作为质量改进的重要依据。
最后，质量管理需要与创新相结合。
创新是推动质量发展的重要引擎。
我们要鼓励员工提出创新点子，不断引入新的技术和方法，以提升产品和服务的质量水平。
总结一下，质量管理对于组织来说至关重要，需要从领导层开始，全员参与，持续改进，并与创新相结合。
只有这样，我们才能够不断提升产品和服务的质量，实现可持续发展。
谢谢大家！。
质量管理演讲稿(精选多篇)
质量管理演讲稿(精选多篇)演讲稿一：尊敬的各位领导、同事们：大家好！在技术不断进步、竞争日益激烈的今天，质量管理已经成为一个企业生存的关键因素。
在这样的背景下，我认为，企业不断提升质量管理水平是非常必要的。
今天，我将以“提升质量管理水平，打造卓越品牌”为主题，与大家分享一下我的一些心得体会。
一、消除重复劳动，提高效率质量管理并不是简单的检查、排除问题，而是一个系统性的过程，包含了从生产到售后的全过程。
因此，我们必须注重整个流程中每一个细节的质量把控，减少问题的出现，避免不必要的重复劳动。
二、积极培养团队人员的质量观念企业的质量问题，归根结底是人的问题。
只要有了团队人员积极的质量观念，我们就一定能够打造高品质的产品和服务，提升客户的满意度。
培训、激励员工们关注产品质量的意识和重要性，引导他们发现问题，解决问题，逐步形成自我约束和自我检查的道德规范，从而达到稳定生产、提高质量的目的。
三、付出更多的资源与精力要想提高企业的质量管理水平，我们就必须付出更多的资源和精力。
对于大型企业来说可能需要更多的设备、资金，更多的人力和材料投入，对于中小型企业来说则需要更多的专业技术人员、更高的自律性和更高的纪律性，我们应该付出更多的努力，针对不同的企业，制定不同的质量管理计划。
最后，在这里我想说，优质服务就是我们的目标，不断提升质量管理水平就是实现目标的途径。
希望我们每一个人都能有所收获，共同推动企业质量管理水平的不断提高，为企业的长足发展做出自己的贡献。
谢谢大家！演讲稿二：尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我非常荣幸能够在这里谈一下质量管理的问题。
作为企业管理者，我深刻地认识到质量管理在企业中的重要性。
企业要取得长足的发展，离不开完善的质量管理体系的支持。
一、走上质量管理之路在市场竞争日益激烈的今天，企业要求不断升级、产品不断创新，质量的好坏直接影响到产品的市场销售。
质量管理工作应该从细节抓起，从管理体系上优化企业质量，使得质量管理成为企业打造核心竞争力的旗帜。
质量管理演讲稿15篇
质量管理演讲稿15篇质量管理演讲稿1尊敬的各位领导: 大家好！我叫__，很高兴有机会参加这次竞聘，同时非常感谢厂里给了我一个“推销自己”的机会。
我20__年毕业于____，同年来到______X。
在过去的一年多时间里，我先后在综合车间、电气车间、质量管理部实习及工作。
今天我竞聘的岗位是质保员，我之所以竞聘这个岗位，主要是因为我具备以下几方面的优势和能力:一、比较熟悉和了解这项工作，能尽快的投入到工作当中。
我从20__年3月到质量管理部实习，通过这段时间的学习和实践，已经对这项工作有了一定的认识。
无论是原材料方面，还是生产过程中的质量检验，都学习到了许多专业知识，为以后的工作积攒了一定的经验，这也是我能够胜任这份工作的基础。
二、发挥计算机的特长，质保员这项工作要经常和计算机打交道，因为制作产品的检验计划、整理原材料，统计质量检验信息都需要熟练的使用计算机。
也正因为这样我要发挥自己的计算机特长，合理和充分利用计算机特长做好这项工作。
三、具有较强的事业心和责任感，俗话说责任重于泰山，如果我能担任治保员，一定会把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心的投入，尽自己最大的努力干好每一项工作，提高自己的工作能力。
四、能够正视自己的不足，并积极改正。
我来到单位的时间并不长，可能有一些专业技术没有接触过，但是我会尽快掌握，成为工作中的能手。
所以在今后的工作中，我将不断地提高自己，虚心请教，加强学习，与时俱进，超越自我。
尊敬的各位领导，无论这次竞聘成功与否，对我来说都是一次锻炼和考验。
无论结果如何，我都将一如既往地踏实工作，服从组织安排，尽职尽责地完成领导交代的每一项工作。
谢谢大家！质量管理演讲稿2尊敬的各位领导、在座的各位同仁：大家好！我叫张水艳，很荣幸我能代表质量管理部参加公司举办的“质量月演讲比赛活动”，今年质量月的主题是“质量是药品的生命，安全是质量的保障。
”药品不是一般的商品，质量的好坏直接关系到人们的健康和生命的安危，随着现代人们生活水平的提高，人人都在讲质量，人人都在说质量，真可谓是质量意识“遍地开花”。
质量部产品质量保证演讲稿
质量部产品质量保证演讲稿尊敬的质量部全体成员：大家好！我今天要向大家分享的主题是产品质量保证。
作为质量部的一员，我们的责任是确保我们公司所生产的产品达到高质量标准，以满足客户的需求和期望。
在这篇演讲稿中，我将介绍我们质量部在产品质量保证方面的重要职责和工作流程。
一、质量部职责作为质量部的一员，我们的首要职责是监督和管理产品质量保证。
为了确保产品的可靠性、安全性和持久性，我们承担以下职责：1. 制定和执行质量管理体系：质量管理体系是产品质量保证的基础。
我们质量部制定了一系列的标准和程序，以确保每个生产环节都符合质量要求，并监督其执行情况。
2. 进行质量测试和检验：我们质量部通过使用各种工具和设备对产品进行全面的质量测试和检验。
这些测试和检验包括原材料的检验、生产过程的监控、成品的抽样检测等，以确保产品符合质量标准。
3. 分析和改进质量问题：当发现产品质量问题时，我们质量部会进行深入的分析，并采取相应的措施来解决问题。
我们通过实施质量改进计划，不断提高产品的质量水平。
二、产品质量保证流程在我们的质量部，我们遵循一套严格的产品质量保证流程，以确保产品质量的稳定性和持续改进。
1. 设计和开发阶段：在产品设计和开发阶段，我们质量部参与评审和验证，确保产品的设计符合质量标准，并提供相关的技术支持。
2. 供应商评估：我们质量部负责评估和审查我们的供应商，以确保他们提供的原材料符合我们的质量要求。
3. 生产过程控制：我们质量部通过执行严格的生产控制计划，监控生产过程中的每个环节，并采取必要的措施，以确保产品的质量稳定性。
4. 产品检验和测试：我们质量部进行全面的产品检验和测试，包括原材料的检验、在制品的检查和成品的抽样测试，以确保符合质量标准。
5. 不良品处理：如果发现不良品，我们的质量部会进行处理和追踪，确保及时消除质量问题，并采取措施预防类似问题再次发生。
三、持续改进和培训在产品质量保证的过程中，我们质量部注重持续改进和员工培训的重要性。
质量管理体系发言稿
质量管理体系发言稿【篇一：质量管理发言稿】质量管理体系质量质量，是人类社会的永恒主题，是一个民族的素质表现，是一个企业的生存实力；质量，是建设工作的重中之重，是工程建设的生命之本；质量，是指“实物”而言，对于建设工程来说，实物就是建设工程的实体，而反映实体满足明确和隐含需要能力特征的总和就是质量。
工程质量，与经济建设、社会安定密切相关，是广大人民群众共同关心的大事。
工程质量，与施工安全紧密相连，安全是保证工程质量的前提条件，而工程质量的好坏也正是为了安全。
工程质量，是功在当代，造福子孙的千秋大业。
一条大路、一座大桥、一幢大楼，一个大坝——这是无字的丰碑。
工程质量浓缩的是企业的综合素质工程质量，关系人民生命财产安全，关系国家和民族形象，关系社会主义现代化建设事业的发展。
百年大计、质量第一、质量责任、重于泰山。
质量搞好了，你是有功之臣；质量搞不好，你就是有罪之人。
1965年2月4日，毛泽东同志对修建北京地下铁道批示：“精心设计、精心施工”1984年9月18日国务院颁布《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》，提出要改革工程质量监督办法，按城市建立专门的机构，对工程质量进行监督检查。
1995年，邓小平同志说：质量问题虽然经常提，但现在只是一般的提不行，要突出的提，切实的抓。
1999年2月1日，国务院总理朱镕基主持召开全国基础设施建设质量工作会议，要求加强建设项目管理，确保建设工程质量。
他说：抓好工程质量管理，是当前经济工作中一项关系全局的重大任务，各地方、各部门必须高度重视，坚持严格要求。
严格制度、严格管理、严格责任，要以对国家、对人民、对历史极端负责的精神和一丝不苟的认真态度，扎扎实实把工程建设质量工作提高到一个新水平。
江泽民、胡锦涛同志在各种场所和多次会议上，一而再、再而三反复对建设工程质量和安全工作作过重要指示。
他们说：加强质量、安全工作，要做到思想认识上警钟长鸣、制度保证上严密有效、技术支撑上坚强有力、监督检查上严格细致、事故处理上严肃认真。
质量管理部质量控制经验分享演讲稿
质量管理部质量控制经验分享演讲稿尊敬的各位领导、同事们：大家下午好！今天我非常荣幸能够站在这里，与大家分享我在质量管理部质量控制方面的经验与心得。
在过去的工作中，我一直以质量控制为核心，不断提升自己的专业能力，努力推动质量管理工作的发展。
下面，我将从以下几个方面进行分享。
一、强化质量意识，确保产品质量在工作中，我始终坚持把质量放在首位，以良好的质量意识指导工作。
首先，在产品设计阶段，我积极参与，从质量控制的角度提出建议和改进方案，确保产品的可靠性和稳定性。
其次，在采购环节，我始终坚守“质量第一”的原则，严格筛选供应商，确保采购的原材料符合质量标准。
最后，在生产过程中，我注重对各个环节进行全面监控，严格执行质量控制标准，及时发现并解决潜在问题，确保产品质量符合要求。
二、优化质量管理体系，提高管理效能为了有效推动质量管理工作，我积极参与和推行了一系列质量管理体系的优化工作。
首先，我主动学习国内外先进的质量管理理论，对我司的质量管理体系进行分析和改进，建立了适应公司实际情况的质量管理规范。
其次，我注重完善质量管理流程，通过标准化和规范化的操作程序，提高了工作的效率和质量。
同时，我也积极推行了先进的质量管理工具，如六西格玛、PDCA循环等，有效提升了团队的整体管理水平。
三、建设高效的质量控制团队，推动全员参与在质量管理工作中，我深知一个人的力量是有限的，只有全员参与才能确保质量的全面控制。
因此，我注重团队建设，推动全员参与质量控制工作。
首先，我加强了与各部门的沟通与合作，建立了跨部门的质量控制团队，通过协同工作，形成了合力。
其次，我注重培养团队成员的质量意识和专业能力，通过定期开展培训和学习交流，提升团队整体素质。
四、持续改进，追求卓越质量质量管理工作永无止境，唯有持续改进，才能追求卓越质量。
在我的工作中，我始终坚持不断学习和总结经验，不断寻找问题和不足之处，并提出改进方案，以不断提升产品质量和工作效率。
最新 质量管理演讲稿(精选多篇) 讲话 致辞
质量管理演讲稿(精选多篇)第一篇：质量管理演讲稿质量安全是我们的责任质量是产品的基础，没有质量，谈品牌、发展、竞争都是空话。
尤其是对于我们食品企业来说，质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。
一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保证的，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。
只有打造一流的质量，才能打造一流的产品，只有拥有一流的产品，才能立于不败之地。
我们都学习了质量管理的八项原则,其中一项就是要全员参与.不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，人是管理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。
质量也是一种责任心的培养。
实际上，我们都知道，产品质量是我们每一个职工干出来的，而不是质检员检出来的！因此应该提高职工的业务素质，把产品质量深入到每个职工的心中。
纵观我们的责任意识，在平时执行中打折扣的现象还普遍存在。
这说明在安全管理上仍然存在有章不循、违章不纠、视而不见的现象。
这一系列现象说明“思想认识、职能职责、现场监督、教育培训、过程考核、保障机制”不到位，一句话，就是责任不到位。
我认为质量安全就是我们的责任。
那么，如何进一步真正落实安全责任呢？我认为，要对照部门职能、岗位职责和生产设备现状进行安全质量责任剖析，重新审视安装质量的过程管理，重新审视生产人员熟悉设备的程度，重新审视培训的针对性，重新审视管理系统文件的执行力，重新审视设备事故多发期隐患排查力度，重新审视安全生产与经济效益的关系，重新审视目前的安全质量管理模式。
任何品牌和名牌，要想获得大家的青睐，最根本的还得要看质量，良好的、过硬的、稳定的质量才是产品立足的基石。
任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响。
我们都是企业的主人，企业的生存和我们的生活息息相关，为了企业的发展而工作，企业提供我们赖以生存的经济来源，假如我们不用心工作，将是自毁长城，自挖墙角，自断后路。
从这个意义上说，企业和我们个人的命运就把握在我们自己的手中。
质量管理演讲稿
质量管理演讲稿质量管理演讲稿(精选15篇)演讲稿可以帮助发言者更好的表达。
在不断进步的时代，我们可以使用演讲稿的机会越来越多，那要怎么写好演讲稿呢？以下是小编为大家收集的质量管理演讲稿，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
质量管理演讲稿1尊敬的各位领导，各位评委，同志们：大家好！我是来自质量管理部的。
我今天演讲的题目是：品质千斤心头悬品质，是一个恒久不变的命题，也是任何企业都无法回避的命题。
品质关乎信誉，信誉关乎形象，形象关乎竞争力，竞争力关乎企业能否走得更远。
可见，产品的质量不仅是企业的基本元素，更是企业能否生存壮大的命脉。
在我们公司，向来把产品质量当作头等大事，从来不曾哪怕放松过一分一毫。
正因为如此，才有了公司的金字招牌，也才有了公司今天的辉煌。
然而，质量问题不可能一蹴而就，更不可能一劳永逸!哪怕一秒钟的疏忽，就有可能产生严重的后果;哪怕一微米的误差，就有可能造成巨大的损失;哪怕一抬手的放过，就有可能影响企业的信誉。
质量之重，重于泰山;质量之险，悬于一线。
在质量问题上，我倒是赞成每一位员工都能够持有“如履薄冰、如临深渊”的态度，对每一个细节都慎之又慎、严之又严、细之又细;也许，这才是保证产品质量的唯一可行之路。
纵观一起起质量事故，没有哪一起不与忽视细节无关。
误差一微米，眨眨眼就放过去了，导致产品技术规格不达标;少拧一颗罗丝钉，挥挥手就放过去了，导致出现频繁的机械故障;少加一个垫片，皱皱眉就放过去了，导致形成严重的安全隐患……这些质量问题，莫不是由于操作者的一时疏忽、一念之差，而无数个一时疏忽、一念之差累积起来，就有可能毁掉一个如日东升的希望企业。
这样的错误，绝不应该出现在我们公司，这应该成为每一位员工坚定不移的信念与追求!多少年了，我们公司不但很少出现质量事故，而且涌现出了一批批“质量卫士”、“质量先锋”，他们是真正的英雄、真正的勇士、真正的伟者!在班组，有一位其貌不扬的中年女工，她对于质量的。
苛求，到了一丝不苟、心细如发的程度，在她的手下，从来没有出现过一例质量事故。
质量管理体系内部审核演讲稿
质量管理体系内部审核演讲稿质量管理体系内部审核演讲稿引导语：QMS是Quality Management System的简称，中文意思为质量管理体系。
在质量方面指挥和控制组织的管理体系。
下面就是yjbys店铺给大家整理的质量管理体系内部审核，希望对大家有所帮助。
篇一：质量管理体系内部审核演讲稿自5月18日首次会议到今天，经过近两周的时间，在各部门的配合和支持下，20xx年内部审核工作顺利完成。
下面需要重申一下这次审核的目的和范围。
此次审核的目的是检查本公司质量体系的符合性有效性和适宜性，以确保质量体系持续有效地运行;审核范围是：与ISO9001：2008标准有关的条款及公司所有部门;审核的依据是：ISO9001：2008标准条款、质量手册、程序文件及作业指导书，国家相关的一些法律法规等。
关于此次审核其他一些重申的地方：审核活动是一种抽样活动，有一定的风险和局限性。
在审核工作中，有些部门或岗位内审员可能抽查得多一些，有些部门或岗位内审员可能抽查得少一些，这样发现的问题也不尽相同。
还有，内审员根据本岗位的工作经验来审查，可能对审查的部门岗位的流程不是很清楚，所以每个审核员的关注点也不一样，审核的结果也会有区别。
因此，我们要认识到，没发现问题，并不代表部门或岗位的工作就一点问题也没有;同样，发现的问题多，也不是对部门或岗位的否定，也要肯定我们的工作成绩。
还有就是，咱们内审员不合格报告项是发现不合格的地方，其它不合格的地方未必被查到。
审核只能对抽样的样本进行负责，但咱们自己应该非常清楚自己哪方面工作还存在不足之处，各部门都要能举一反三地改进其他的工作。
对不合格的原因进行分析确定。
查找原因，认真分析，采取有效的措施，纠正问题和不足，持续改进形成良性循环。
审核小组在这两周内对质量体系涉及的6个部门进行了审核，观察到公司的质量管理体系运行已基本有效。
也发现质量管理体系运行中的薄弱环节。
经过审核小组的分析，归纳共提出了个不合格项，个观察项，不合格项均为一般不合格。
质量管理部质量提升措施演讲稿
质量管理部质量提升措施演讲稿尊敬的质量管理部全体成员：大家好！今天，我代表质量管理部向大家介绍我们的质量提升措施。
作为质量管理部的成员，我们肩负着确保产品和服务质量的重要责任。
为了提高我们的质量管理水平和满足客户需求，我们采取了以下措施：一、完善质量管理制度作为质量管理部，我们必须建立健全的质量管理制度。
我们已经对现有的制度进行了全面审查，并根据实际情况进行了适当的修订和补充。
新的质量管理制度更加规范、系统，涵盖了从产品设计、生产、销售到售后服务的全过程，并明确了各个环节的责任和要求。
通过完善制度，我们能够更好地引导业务部门和员工的行为，确保他们按照标准要求执行工作，提升产品和服务质量。
二、加强培训和技能提升作为质量管理部的成员，我们应该不断提升自己的专业知识和技能。
我们举办了一系列培训和学习活动，包括内外部培训、知识分享会等，旨在帮助我们掌握最新的行业标准和技术要求。
通过培训，我们的团队能够不断提高自身的能力水平，更好地满足市场和客户的需求。
三、建立质量监测体系为了实时监控产品和服务的质量状况，我们建立了一套全面有效的质量监测体系。
该体系包括了各种检测手段和方法，覆盖了从原材料采购到成品出厂的全过程。
通过监测体系，我们能够及时发现并解决潜在的质量问题，确保产品和服务符合标准要求。
四、加强内部沟通协作质量管理部需要与其他部门和团队紧密配合，共同推动质量的提升。
为此，我们加强了内部沟通和协作机制。
我们定期组织部门会议，分享工作经验、探讨问题，并及时解决协调工作中的各种矛盾和困难。
我们还与其他部门建立了定期沟通和协调机制，形成了协同作战的合力。
通过加强沟通和协作，我们能够更好地推动质量管理工作的开展，确保质量目标的实现。
五、持续改进和创新质量管理的工作永远不会止步于一成不变的状态，我们要始终保持创新和进取的精神。
为此，我们在工作中注重持续改进。
我们鼓励员工提出改进意见，并及时跟进和落实。
我们还建立了改进和创新的评价体系，定期评估和回顾我们的质量管理工作，并开展相关的改进项目和创新活动。
质量部产品质量管控演讲稿
质量部产品质量管控演讲稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我很荣幸能够站在这里，向大家分享关于质量部产品质量管控的演讲。
质量是企业的生命线，而产品质量的管控则是确保企业成功的关键一环。
在这篇演讲稿中，我将重点谈论产品质量管控的重要性、关键步骤以及应对挑战的方法。
一、产品质量管控的重要性产品质量管控对于企业来说至关重要。
首先，产品质量直接影响企业的声誉和品牌形象。
高质量的产品可以增加顾客的满意度，树立企业良好的口碑，从而提升销售额和市场份额。
其次，产品质量管控有助于预防和减少质量问题的发生。
通过建立严格的质量控制流程，我们可以及早发现和纠正潜在问题，并确保产品符合相关标准和规定。
这样不仅可以降低售后维修成本，还可以避免因质量问题引起的法律纠纷和赔偿责任。
最后，产品质量管控是提高企业竞争力的关键因素。
在竞争激烈的市场环境中，优质的产品是吸引和留住顾客的重要因素。
通过不断改进产品质量管控，我们可以提高产品的稳定性、可靠性和可持续性，从而赢得市场竞争的优势。
二、产品质量管控的关键步骤1. 设定明确的质量目标首先，我们需要设定明确的质量目标。
质量目标应该具体、可衡量，并与企业整体战略相一致。
例如，可以设定产品不合格率、客户投诉率以及产品质量改进的指标，通过这些指标来衡量和评估质量管理的效果。
2. 建立质量保证体系其次，我们需要建立质量保证体系。
质量保证体系是一种标准化的管理体系，可以确保产品在整个生产过程中符合质量要求。
我们应该建立完善的质量手册、作业指导书和流程文件，明确各个环节的责任和流程。
3. 控制产品生命周期产品质量管控需要贯穿产品整个生命周期。
从产品研发、生产制造、市场推广到售后服务，每个环节都需要严格把控。
我们可以采用各种工具和方法，如产品设计验证、过程管控和供应商审批等，确保产品在每个环节达到质量要求。
4. 建立质量检测和监控机制为了确保产品质量，我们需要建立有效的质量检测和监控机制。
可以应用各种质量检测工具和方法，如统计抽样、典型检验和在线检测等，及时发现产品质量问题，并采取适当的纠正措施。
演讲稿：让我来说说质量管理部的优秀工作
演讲稿：让我来说说质量管理部的优秀工作：大家好！今天，我很荣幸站在这里，向大家介绍我所在的质量管理部的优秀工作。
大家都知道，质量管理是企业的重要组成部分，它直接关系到企业的生产效率和产品质量。
因此，我们质量管理部一直以来，坚持以质量为核心，以客户需求为出发点，不断提高我们的工作效率和服务质量，赢得了广大客户的信赖和支持。
我想向大家介绍我们的核心团队。
我们的团队是由一群专业、敬业、执着的质量管理人员组成的。
他们都经过系统的培训和考核，具备较强的质量控制和风险管理能力，能够快速有效地解决客户在产品质量方面的问题。
此外，我们的团队还具备协调沟通、创新思维和团队合作等优秀素质，保证我们的工作能够稳步、高效地进行。
我想向大家介绍我们的工作流程。
我们的工作流程主要包括三个阶段：质量控制、质量分析和质量改善。
在质量控制阶段，我们通过定标准化流程、建立标准化作业指导书、加强员工培训等方式，保证产品从设计到生产环节的质量得到有效控制；在质量分析阶段，我们通过检测、测试、分析等方式，全面了解产品的质量问题，并制定相应的改善方案；在质量改善阶段，我们通过对前期数据的总结和分析，识别出质量较差的环节，并采取相应的纠正和预防措施，保证产品质量的不断提高。
通过这样的工作流程，我们能够全面把控产品质量，为客户提供高品质的产品和服务。
另外，我还要向大家介绍我们的质量保障机制。
我们的质量管理部建立了一套完善的质量保障机制，以确保客户对我们的信任和认可。
机制主要包括以下几个方面：建立质量标准和流程，确保产品在质量方面的稳定性强化员工的质量意识和职业道德，保证他们的行为符合公司的管理要求。
通过质量体系审核，确保我们的业务与客户的合作是在满足质量要求的前提下进行。
建立质量回溯机制，保证在出现问题时，我们能够快速找到问题的根源，采取具体的解决措施，控制问题的蔓延。
通过建立这样的质量保障机制，我们能够保证客户购买到的产品具备稳定、可靠和优质的属性。
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质量部质量管理体系演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我是质量部的XXX。
今天，我很荣幸能够在这里向大家
分享质量管理体系的演讲。
作为一家以质量为核心竞争力的企业，我们必须高度重视质量管理
体系的建设和运行。
一个优秀的质量管理体系，不仅能够提升产品和
服务的质量，还能够推动企业的可持续发展。
因此，建立科学合理的
质量管理体系是我们必须面对的重要任务。
首先，我想和大家分享的是质量管理体系的定义和重要性。
质量管
理体系是指企业为了实现质量目标、保证质量安全和提高质量绩效而
采取的一系列组织管理措施和制度的总称。
它不仅包括质量策划、质
量控制和质量保证等方面内容，还涉及到组织结构、流程规范、培训
考核等方面。
一个完善的质量管理体系可以有效地推动企业质量的持
续改进，保证产品和服务的稳定可靠性，提升客户满意度，增强企业
的市场竞争力。
在质量管理体系的建设过程中，我们坚持以顾客为中心的理念。
客
户满意度是我们工作的最终目标。
我们通过深入了解客户需求，及时
掌握市场反馈信息，不断优化产品和服务，以满足客户的期望和需求。
其次，我想强调的是质量管理体系的运行。
一个优秀的质量管理体
系需要有科学的运行机制和合理的管理方法。
我们通过制定和执行一
系列质量管理制度、流程和规范，确保各项工作有章可循、按图生产。
同时，我们注重质量管理的全员参与，加强内外部沟通与合作，形成
团队协作的工作氛围。
在质量管理体系的执行过程中，我们积极推行了“PDCA循环法”。
即通过计划、实施、检查和改进的四个环节，持续推动质量管理水平
的提升。
我们定期组织内外审核和评估，及时发现问题并采取有效措
施加以解决。
同时，我们注重对员工技能和素质的培养，建立和完善
人才培养体系，提高员工的职业素养和质量意识。
更重要的是，我们坚持不断总结和借鉴先进的管理经验和技术手段。
我们积极参与行业内的建设和交流活动，通过参观学习、参加论坛研
讨等方式，获取最新的质量管理信息和技术知识。
同时，我们注重引
进和培养高层次人才，提升团队整体素质。
通过这些举措，我们能够
不断推动质量管理体系的创新和升级，为企业的可持续发展提供坚实
的保障。
最后，我想强调的是质量管理体系的效益。
一个高效的质量管理体
系可以有效降低成本、提高效率，优化资源配置，从而为企业创造更
大的经济效益和社会效益。
在我们的实践中，质量管理体系的运行使
我们的产品和服务更加符合市场需求，客户满意度得到了显著提升，
企业的品牌形象和市场竞争力得到了进一步提升。
在未来的发展中，我们将继续坚持质量管理体系的建设和运行。
我
们将继续加强内外部合作，借鉴先进的管理经验，推动质量管理体系
的不断创新和提升。
我们相信，在全体员工的共同努力下，质量管理
体系将为企业的可持续发展提供有力支持，使我们成为业内的领先者。
感谢大家的聆听！谢谢！
（以上为质量部质量管理体系演讲稿示例，根据题目自行确定具体内容和格式）。