医院行政管理计划流程图解
医院管理流程图解
目录第一章行政管理流程 (1)1.年度工作计划撰写流程 (2)2.院办公会议管理流程 (3)3.接待工作流程 (4)4.院长接待日流程 (5)5.院长行政查房流程 (6)6.领导干部深入科室工作流程 (7)7.医院大事记工作流程 (8)8.总值班工作流程 (9)9.请示报告流程 (10)10.工作总结流程 (12)11.广告新闻宣传流程 (13)12.标识系统管理流程 (14)13.公章使用流程 (15)14.文件发放流程 (16)15.文件接收流程 (17)16.文件复印管理流程 (18)17.合同管理流程 (19)18.信访管理流程 (20)19.档案管理工作流程 (21)20.医院通讯管理流程 (22)21.患者满意度测评流程 (23)22.患者投诉处理管理流程 (24)23.公务用车理管理流程 (25)24.医院网站管理流程 (26)25.医院院报院刊编辑发行流程 (27)26.医院公务综合管理流程 (28)1.全面质量管理工作流程 (29)2.质量控制管理流程 (30)1.年度工作计划撰写流程2.院办公会议管理流程3.接待工作流程4.院长接待日流程5.院长行政查房流程6.领导干部深入科室工作流程7.医院大事记工作流程8.总值班工作流程9.请示报告流程10.工作总结流程11.广告新闻宣传流程12.标识系统管理流程13.公章使用流程14.文件发放流程15.文件接收流程16.文件复印管理流程17.合同管理流程18.信访管理流程19.档案管理工作流程20.医院通讯管理流程21.患者满意度测评流程22.患者投诉处理管理流程23.公务用车理管理流程24.医院网站管理流程25.医院院报院刊编辑发行流程26.医院公务综合管理流程1.全面质量管理工作流程2.质量控制管理流程。
医院管理流程图解
1.全面质量管理工作流程实施部门质量控制部流程编号YL-001流程单元质量控制部门节点 1 2 3 4 5 6 7A 成立质量控制小组质量信息全院公布基础质量控制医疗质量控制护理质量控制行政及后勤管理质量控制服务质量控制经济管理质量控制医保合疗管理质量控制院感管理质量控制医教部质控部护理部院办公室党群工作部经济核算办医保合疗管理部感染管理部三基三严培训临床科研工作实习进修人员管理义诊及宣传医疗纠纷处理医疗制度落实技术常规操作规范执行病历质量管理护理制度落实技术常规操作规范执行护理病历质量管理信息及安全管理后勤保障支持劳动纪律落实设备管理财务管理医疗服务医德医风建设政治思想工作医疗指标完成情况科室收治病人情况经济效益完成核算绩效工资发放情况综合考评奖罚情况医保病人管理合作医疗病人管理科室内部感染管理重点部门感染管理每月定期或不定期检查每月进行质量考核评价半年年度召开总结会议每月检查奖罚通报季度质量分析会议通过工作总结情况通报。
(管理流程图)医院各部门流程图汇总
康复科对患者病情及所承受能力确认的流程康复意外紧急处置流程康复治疗训练过程中的记录规范、诊断标准与流程综合应用作业疗法、物理治疗法、语言治疗法规定与流程党政办公室患者的服务流程医院总值班流程总值班应急工作流程图医院应急工作流程门诊部门诊预约流程图与基层医疗机构合作开诊预约转诊服务流程物理诊断科物理诊断科检查及报告书写流程物理诊断科紧急意外抢救流程医疗差错事故防范流程护理部急诊、医技检查、药房、住院、手术、介入流程采集血标本流程术后患者管理相关流程消毒供应室工作流程压疮风险评估与报告流程住院患者出院后的随访与指导流程医务科非计划再次手术”流程检验科危急值报告流程临床会诊工作流程图医院突发传染病事件,应急流程报告方式、时限和流程检验新项目审批流程实验室安全管理流程图病人跌倒后处理流程急诊手术管理流程急诊与住院连贯的医疗服务流程紧急用血流程麻醉意外与并发症处理流程门急诊病人入院流程手术安全核查手术部位标识流程医疗安全不良事件报告流程危机值报告流程医师外出会诊管理流程院内会诊管理流程急诊病人院前与院内急救衔接流程执行留观、入院、出院、转科、转院制度，并有相应的服务流程, 留观服务流程病人入院流程病人转科、转院工作流程重大手术审批流程住院患者出院后的随访与指导流程ICU转入（出）工作流程无名患者身份标识的方法和核对流程紧急情况下口头医嘱执行流程模糊医嘱的澄清流程医技科室（放射，B超，CT，心电，内镜）抢救危重患者紧急呼救流程医疗技术审批流程医疗技术管理流程科室无空床处理流程科室医疗设施有限时处理流程急诊病人院前与院内急救衔接流程院内感染科锐器伤后处理流程图乙肝职业暴露处理方法与报告流程图丙肝职业暴露处理方法与报告流程图梅毒职业暴露处理方法与报告流程图HIV职业暴露处理方法与报告流程图对患者病情及所承受能力确认的流程康复意外紧急处置流程康复治疗训练过程中的记录规范、诊断标准与流程综合应用作业疗法、物理治疗法、语言治疗法规定与流程患者的服务流程总值班应急工作流程图医院应急工作流程门诊预约流程图与基层医疗机构合作开诊预约转诊服务流程医疗差错事故防范流程急诊、医技检查、药房、住院、手术、介入流程采集血标本流程术后患者管理相关流程消毒供应室工作流程压疮风险评估与报告流程住院患者出院后的随访与指导流程非计划再次手术”流程检验科危急值报告流程检验新项目审批流程实验室安全管理流程图病人跌倒后处理流程急诊手术管理流程急诊与住院连贯的医疗服务流程入院总体认同通知病区备床办理入院手续医生及时开出医嘱24h内护理初始评估24n内完成医疗护理计划诊疗方案，效果利弊，住院费用方案选择，风险程度，知情同意24h内完成医疗护理初始评估按计划安排检查明确诊断需要时改变诊疗计划紧急用血流程麻醉意外与并发症处理流程门急诊病人入院流程手术安全核查手术部位标识流程医疗安全不良事件报告流程危机值报告流程病人姓名、住院号、项目名称 检查结果、来电时间、 报告主管/值班医生时间医师外出会诊管理流程院内会诊管理流程急诊病人院前与院内急救衔接流程执行留观、入院、出院、转科、转院制度，并有相应的服务流程留观服务流程病人入院流程病人转科、转院工作流程重大手术审批流程住院患者出院后的随访与指导流程ICU转入（出）工作流程无名患者身份标识的方法和核对流程紧急情况下口头医嘱执行流程腕带填写内容姓名(无名+日期)；性别(男／女)；年龄(不详)；病历号；过敏史(不详)。
医院行政流程图集合版
院长办公会
按照年度工作计划提 纲制定本科室工作计
划
下发年度工作计划提 纲
讨论审定年度工作计 划提纲
整理年度工作计划
院长审校
讨论年度工作计划
第二次整理工作计划
审定通过年度工作计 划
执行年度计划
办公室成文
院长签批
实施部门
各部门/科室
行政办公室
流程编号
院办公会议管理流程
分管院长
办公室
院长
院长办公会
根据科室/ 部门实际情况 提出需要医院 协调解决的问
因公外出考察、联系业务
分管副院长审批
院长同意 并开具介
绍信
职工发表专业论文和稿件
医教部登记、审 批、签字
职工私人取款、取物、挂 失、办证
职工开具各类证明
分管副院长签字 确认
确认盖章事由， 并盖
详细登记
登记表归档
实施部门行政办公室 Nhomakorabea流程编号
文件发放流程
功能
功能
功能
要发文的科室/部门拟定文件内 容
科室/部门主任审阅并签字同意
否
证照使用
年检？
是
准备年检材料
年检 结束
政府相关部门
审核 办理/ 变更证照
年检
实施部门 院长
行政办公室
流程编号
证照使用管理流程图
行政办公室
科室负责人
审批
权限外
2.审核
权限内
3.手续审查
4.证照复印、 登记
5.加盖使用范 围专用章
核准签字
审批
审核
6.复核、审查 7.登记并通知领
取证照原件
8.检查证照、签字 、登记、归档
医院管理流程图解
医院管理流程图解文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
目录
1.年度工作计划撰写流程
2.院办公会议管理流程
3.接待工作流程
4.院长接待日流程
5.院长行政查房流程
6.领导干部深入科室工作流程
7.医院大事记工作流程
8.总值班工作流程
9.请示报告流程
（续表）
10.工作总结流程
11.广告新闻宣传流程
12.标识系统管理流程
13.公章使用流程
14.文件发放流程
15.文件接收流程
16.文件复印管理流程
17.合同管理流程
18.信访管理流程
19.档案管理工作流程
20.医院通讯管理流程
21.患者满意度测评流程
22.患者投诉处理管理流程
23.公务用车理管理流程
24.医院网站管理流程
25.医院院报院刊编辑发行流程
26.医院公务综合管理流程
1.全面质量管理工作流程
2.质量控制管理流程。
医院行政管理制度流程
一、总则为了加强医院行政管理工作，提高工作效率，保障医疗质量和医疗安全，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
二、组织机构1. 成立医院行政管理工作领导小组，由院长担任组长，分管副院长担任副组长，各部门负责人为成员。
2. 设立医院行政管理部门，负责具体实施行政管理工作。
三、职责分工1. 医院行政管理工作领导小组负责制定医院行政管理制度，协调各部门工作，监督行政管理工作落实。
2. 医院行政管理部门负责具体实施行政管理工作，包括：（1）制定、修订和完善行政管理制度；（2）组织实施行政管理工作；（3）监督、检查、考核各部门行政管理工作；（4）协调解决行政管理工作中的问题。
3. 各部门负责人负责本部门行政管理工作，包括：（1）贯彻执行医院行政管理制度；（2）组织实施本部门行政管理工作；（3）向上级部门报告本部门行政管理工作情况。
四、行政管理制度流程1. 制定制度：行政管理部门根据国家法律法规、医院实际情况和上级要求，制定、修订和完善行政管理制度。
2. 审批制度：制定、修订的行政管理制度需经医院行政管理工作领导小组审批。
3. 发布制度：经审批的行政管理制度由行政管理部门发布，并在医院内部进行宣传。
4. 实施制度：各部门按照行政管理制度的要求，组织实施本部门行政管理工作。
5. 监督检查：行政管理部门定期对各部门行政管理工作进行检查，发现问题及时纠正。
6. 考核评估：每年对各部门行政管理工作进行考核评估，考核结果作为评优评先和干部任用的依据。
7. 修订完善：根据实际情况，对行政管理制度进行修订完善。
五、附则1. 本制度由医院行政管理工作领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
六、执行力保障1. 加强宣传教育，提高全院员工对行政管理制度重要性的认识。
2. 完善激励机制，对执行行政管理制度表现突出的部门和个人给予表彰奖励。
3. 严格考核问责，对违反行政管理制度的行为进行严肃处理。
通过以上制度流程的制定和实施，旨在确保医院行政管理工作有序、高效、规范，为医院持续健康发展提供有力保障。
医院管理流程图解范文
目录第一章行政管理流程 (1)1.年度工作计划撰写流程.............................................................................. 错误！未定义书签。
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8.总值班工作流程.......................................................................................... 错误！未定义书签。
XX卫生局行政权力运行流程图
附件3
行政权力运行流程图
母婴保健技术服务行政许可事项流程图
注：1．流程图中应明确办理程序、承办岗位、办理期限、相对人权力等；2．流程图下方应标明承办机构、服务电话和监督电话。
受 理
收到注册登记申请材料当场或20个工作日内完成申请材料的受理工作，
材料可当场更正的，允许当场更正。
申请人申请
到登记场所提出申请
行政许可直接涉及申请人与他人之间重大利益关系的，行政机关应告知申请人，利害关系人享有要求听证的权利；依法要求听证的，行政机关应当组织听证
不属于许可范畴或不属于本机关职权范围的。
告知申请人向有关部门申请
申请材料齐全、符合法定形式，或者申请人按照本行政机关的要求提交全部补正申请材料的，出具《受理通知书》
材料不齐全或者不符合法定形式的，当场或5个工作日内返回材料
决 定
依法当场或在受理后20日内作出许可或不
予许可的决定。
申请人提交的申请材料齐全、符合法定形式，行政机关能够当场作出决定的，应当当场作出书面的行政许可决定
依法应当听证的事项或行政机关认为需要听证的其他涉及公共利益的重大行政许可事项，行政机关应当向社会公告，并举行听证 行政机关发现行政许可事项直接关系他人重大利益的，应告知利害关系人，申请人和利害关系人有权进行陈述和申辩，行政机关应当听取申请人和利害关系人的意见
作出不予行政许可的决定，发《驳回通知书》，说明理由，并告知依
法申请复议、提起行政诉讼的权利 作出准予登记的书面决定，发《核准通知书》 颁发营业执照。
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目录
1.年度工作打算撰写流程 (2)
2.院办公会议治理流程 (3)
3.接待工作流程 (4)
4.院长接待日流程 (5)
5.院长行政查房流程 (6)
6.领导干部深入科室工作流程 (7)
7.医院大事记工作流程 (8)
8.总值班工作流程 (9)
9.请示报告流程 (10)
10.工作总结流程 (12)
11.广告新闻宣传流程 (13)
12.标识系统治理流程 (14)
13.公章使用流程 (15)
14.文件发放流程 (16)
15.文件接收流程 (17)
16.文件复印治理流程 (18)
17.合同治理流程 (19)
18.信访治理流程 (20)
19.档案治理工作流程 (21)
20.医院通讯治理流程 (22)
21.患者中意度测评流程 (23)
22.患者投诉处理治理流程 (24)
23.公务用车理治理流程 (25)
24.医院网站治理流程 (26)
25.医院院报院刊编辑发行流程 (27)
26.医院公务综合治理流程 (28)
27.全面质量治理工作流程 (29)
28.质量操纵治理流程 (30)
1.年度工作打算撰写流程
2.院办公会议治理流程
3.接待工作流程。