企业综合绩效评价系统
企业绩效评价体系研究综述
企业绩效评价体系研究综述企业绩效评价是商业运营的核心内容。
绩效评价是为了确保公司将资源用于生产高质量产品或为各方利益者提供高效服务。
随着经济的发展，企业对绩效评价这一方面的需求已经越来越高。
本文将综述企业绩效评价体系的研究现状。
首先，绩效评价可以从不同的角度进行研究。
一个常用的方法是使用财务分析。
在这个方法中，使用一系列的财务指标来衡量企业的绩效。
财务指标包括创造价值，利润，现金流等。
这种方法的优点是与商业运营直接相关，但是这种方法没有考虑人才的发展、创新、客户服务等其他因素。
第二种方法是利用关键绩效指标。
关键绩效指标是用于衡量一个特定领域的业务或团队的绩效的一些指标。
这个方法的优点是专注于特定领域，并具有可表达性，但是这种方法没有考虑战略和文化的影响。
第三种方法是绩效评价系统。
这个方法使用多个综合指标，考虑到财务和非财务因素，并充分考虑企业的战略和文化。
这个方法的优点是全面而且可度量的，可以帮助公司实现整体目标。
绩效评价针对不同方面的绩效指标，可以包括:财务绩效、市场绩效、学习和发展、内部运作等等。
财务绩效指标包括利润率、每股收益等等。
市场绩效指标包括市场份额、品牌知名度等等。
学习和发展是公司员工意识和技能提高的能力。
内部运作则是可以随开展业务而变化的诸如成本减少率，生产效率等等的运作指标。
总而言之，企业绩效评价体系的研究是金融和经济学领域中的一项关键领域。
不同的方法和评价标准，可以根据不同的情况使用。
企业绩效评价体系不仅仅关注财务收入，还必须照顾到公司的战略和文化，开展全面的考虑。
这是一个复杂的体系，需要精心设计。
企业绩效评价体系研究共3篇
企业绩效评价体系研究共3篇企业绩效评价体系研究1企业绩效评价体系研究随着市场经济的不断发展，越来越多的企业意识到管理方式的重要性。
在实际运作中，对于企业的评价是必不可少的，而绩效评价就是企业评价的重要手段。
通过绩效评价，企业可以了解自己的情况，明确自己的目标，提高企业的管理水平，以此达到更好的经济效益。
绩效评价是指以量化的方式，对企业的经营活动进行评估和管理。
常规的绩效评价是采用一套完整的评价体系进行综合评估。
这个体系包括各种指标、标准和方法，根据这个体系，对企业进行分析和评估。
一般来说，绩效评价体系包括四个方面的指标：经济效益、质量水平、创新能力和成本效益。
绩效评价不仅包括对企业的财务情况进行评估，更包括了企业的非财务情况评估。
绩效评价体系在不同的企业中具有不同的应用。
其中最重要的应用是在生产企业中。
生产企业经营的核心是产品的生产和销售。
在生产企业中，绩效评价体系可以用于计划、生产、销售和管理过程中的各个阶段。
在计划阶段，绩效评价体系可以用于确定企业的生产目标和销售目标。
在生产阶段中，绩效评价系统可以用于监控生产流程和产品质量，以确保生产的高效和准确性。
销售阶段中，绩效评价体系可以用于确定销售渠道和销售数据。
在管理阶段，绩效评价体系可以用于提高企业管理水平，减少资源浪费等。
除了生产企业，绩效评价体系还广泛应用于服务企业。
服务企业的核心是提供服务，并以此获得经济效益。
在服务企业中，绩效评价体系可以用于服务质量的管理、提升员工的士气和绩效管理等。
具体而言，可以通过客户投诉率、客户满意度等指标来评估服务质量；通过员工的人员流失率、薪酬水平等指标来评估员工绩效；通过客户投资收益率、资产负债比例等指标来评估企业的管理效果。
绩效评价体系对于企业的管理非常有益。
首先，评价体系可以用于激励和激励员工，使他们更加积极地为企业工作。
其次，评价体系可以用于鼓励创新，提高企业的创新水平。
最后，评价体系可以用于提高企业管理水平，减少浪费和成本。
电网企业绩效综合评价指标体系构建
电网企业绩效综合评价指标体系的构建摘要：在我国实行“厂网分开，竞价上网”后，在建设公平竞争，健康发展的电力市场体系的过程中，新形势，新体制，新任务给电力企业带来了机遇和挑战。
在这种情势下，如何建立符合公司战略的企业绩效评价指标体系，运用适合的评价方法，设计恰当的评价指标，对于一个电网企业提升经营绩效，建立和完善企业经营者激励机制，显得尤为重要。
本文将首先简单介绍我国绩效评价的概念，运用恰当的方法选取绩效指标，构建电网企业绩效评价指标体系。
关键词：绩效指标评价方法体系构建1、绩效评价的概念所谓绩效评价，是指运用一定的评价方法，量化指标及评价标准，对中央部门为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度，及为实现这一目标所安排预算的执行结果所进行的综合性评价。
绩效管理是员工和经理就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程。
经理与员工在沟通的基础上，帮助员工定立绩效发展目标，通过过程的持续沟通，对员工的绩效能力进行辅导，帮助员工不断实现绩效目标，并对员工的绩效进行考核。
绩效评价所提供的信息有助于企业判断应当作出何种晋升或工资方面的决策，为企业管理者及其下属人员提供了一个机会，使得大家能够坐下来对下属人员的工作行为进行审查。
2.绩效评价的方法绩效评价的方法主要有：杜邦分析法，平衡计分法，德尔菲法，企业关键业绩指标，目标管理。
（1）杜邦分析法：是利用各个主要财务比率之间的内在联系，来综合分析企业财务状况的方法。
因为是美国杜邦公司最先使用的，所以因此得名杜邦分析。
它是将有关分析指标按内在联系排列，通过激昂指标层层分解，就能找到企业财务问题所在。
（2）平衡计分法：将定量评价结论与定性评价结论合成综合评价结论。
从以下四个角度进行评价：财务方面，顾客方面，内部运营方面，学习创新方面。
一方面考核企业的上期结果，另一方面考核企业的未来的潜力，并且把顾客和内部业务作为考核企业的运营状况的参数。
（3）德尔菲法：通过发放调查表的形式，反复征求有关企业监管部门，管理专家，中介机构等的意见来确定有关标准。
企业绩效考核评价体系
企业绩效考核评价体系的研究摘要：在企业管理者，如何构建完善的绩效考核评价体系,一直是管理者和决策者关注的棘手问题。
科学、客观、公平、公正、公开的评价体系是管理者落实管理目标、健全分配体系的关键。
本文就企业绩效考核评价体系的具体内容、实施过程中存在的问题以及如何改进做了进一步研究。
关键词：企业绩效考核评价体系研究前言在企业管理者，如何构建完善的绩效考核评价体系,一直是管理者和决策者关注的棘手问题。
科学、客观、公平、公正、公开的评价体系是管理者落实管理目标、健全分配体系的关键。
本文就绩效评价体系的相关问题进行如下研究。
一、绩效考评内容1.素质素质包括以下儿个方面：（1）身体健康状况。
（2）智力水平.(3)道德水准。
（4）文化程度。
（5）专业知识。
(6)经验储备。
(7)工作愿(欲)望。
（8）敬业态度及精神。
2.能力一般主要包括如下能力：(1)技术能力。
指对其所从事项目在业务方面的知识和理解与掌握的熟练程度。
包括专业知识、在专业范围内分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧。
(2)人事能力。
指与上级、同事、不相隶属单位及其成员、下级、亲属共事能力。
应致力于创造一种赞许和安全的气氛，并能自由发表意见的环境。
(3)规划决策能力。
指系统考虑，全局出发，有形与无形兼顾，统筹规划，果断科学决策的能力。
应能认识某种情况下的关键要素，并懂得各要素间关系。
(4)认识问题、分析问题与解决问题的能力。
能力可将知识转化为行动和绩效。
二、企业绩效考核评价体系的构建1.绩效考核评价体系存在的问题1.1系统性不强现阶段很多地区将年初制定目标，年底考核和测评就认为构成了绩效考核评价体系，对绩效考核体系进行系统化的设计和分析的理念和意识不强，仅停留在不断的改变考核目标和测评内容初级评价手段的研究。
对公务员绩效评价从基本概念、作用程序、实施原则以及综合使用的系统性研究不够。
没有形成包括坚持事前沟通，认真制定标准并实施考核，完成考核结果评定、分析、反馈、控制等过程的完整考评系统。
公司综合绩效评价指标体系
公司综合绩效评价指标体系公司综合绩效评价指标体系即以绩效评价为目的，包括企业绩效评价管理的全部指标及其体系的设立、调整和运营的过程。
它是将各项绩效要素进行量化、分解、综合，并将它们纳入一个有机的整体中，以明确企业绩效的重要组成部分和驱动因素。
一个综合绩效评价指标体系的构建，需要考虑企业的整体目标、战略和价值观等因素，并结合企业的运营特点和要求，合理确定指标内容、权重和评价方法。
下面将从四个方面介绍构建综合绩效评价指标体系的要点。
第一、确定绩效评价的目标和指标。
企业绩效评价的目标应该是全面反映企业运营状况和价值创造能力的重要指标。
这包括财务绩效、市场绩效、运营绩效、人力资源绩效等多个方面。
在确定指标时，要遵循SMART原则，即具体、可衡量的、可实现的、与目标相关的和时间限定的。
这样才能确保指标的科学性和实际操作性。
第三、确定评价方法和数据采集方式。
企业绩效评价的方法和数据采集方式是保证指标可操作性和评价结果准确性的重要环节。
评价方法可以是定性和定量相结合的，如目标管理、逻辑框架法、综合评价法等；数据采集方式可以是定期收集、自主填报、层级审批等方式，根据企业的实际情况和要求选择合适的方法。
第四、建立动态调整机制。
企业绩效评价是一个动态的过程，企业的目标和环境都会随着时间的推移而发生变化。
因此，在构建综合绩效评价指标体系时，需要建立相应的动态调整机制，及时根据企业的变化，对指标体系进行修订和调整，以确保评价结果的准确性和有效性。
综合绩效评价指标体系的建立是企业绩效管理的重要环节，它可以帮助企业全面了解企业的运营状况和价值创造能力，发现问题并采取相应的措施进行改进。
通过合理构建综合绩效评价指标体系，企业能够更好地掌握自身的发展方向，提高运营效率和竞争力，实现持续、健康和可持续的发展。
企业绩效评价体系
衡量客户对企业产品和服务的满意程度，主要指标包括客户满意度、客户回头率等。
平衡计分卡
经济增加值（EVA）
经济增加值（EVA）是企业税后净营业利润减去企业全部资本成本后的剩余收益。它是一种考虑了资本成本的企业真正盈利的概念。
EVA的特点是能够准确反映企业在一定时期内所创造的价值，避免了会计利润忽视权益资本成本的缺陷。
衡量企业未来发展的潜力，主要指标包括营业收入增长率、净利润增长率、净资产增长率等。
非财务指标
内部流程
衡量企业内部流程的效率和质量，主要指标包括生产周期、产品质量合格率等。
创新能力
衡量企业的创新能力和水平，主要指标包括新产品开发周期、专利数量等。
员工素质
衡量企业员工的素质和能力，主要指标包括员工培训率、员工流失率等。
不同部门或不同时间的数据可能存在差异，导致数据不一致。
03
数据质量不达标
02
01
定量指标为主
评价体系中定量指标过多，而定性指标较少，导致评价结果不够全面。
财务指标为主
传统的企业绩效评价体系通常以财务指标为主，如利润、销售额等，而忽视了其他重要的非财务指标，如客户满意度、内部流程、员工发展等。
短期指效评价的核心概念
财务指标
衡量企业利用资产获取利润的能力，主要指标包括净利润、毛利率、净利率等。
盈利能力
营运能力
偿付能力
发展能力
衡量企业管理和运用资产的能力，主要指标包括总资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等。
衡量企业偿还债务的能力，主要指标包括流动比率、速动比率、资产负债率等。
评价体系的设计应避免主观因素和偏见，确保评价的公平性和公正性。
绩效评价体系的设计应考虑实际操作的可行性，指标的数据采集和计算应易于操作和实施。
企业绩效评价体系
企业绩效评价体系企业绩效评价体系是指用于度量和评估企业绩效的一套系统性指标和方法。
通过绩效评价体系，企业可以量化和分析其绩效情况，了解各项业务活动和关键成功因素的具体贡献，从而为制定战略、决策优化、目标考核和绩效改进提供依据。
一个有效和全面的绩效评价体系能够帮助企业实现可持续发展、提高竞争力和增加利润。
绩效评价体系的重要性1.战略导向性：绩效评价体系能够将企业战略转化为可执行的目标和行动计划。
通过设定明确的绩效指标，企业能够更好地理解战略目标，并将其分解为各个部门和个人的任务，提升团队合作和整体效能。
2.绩效追踪和反馈：绩效评价体系可以帮助企业持续跟踪和监测各个绩效指标的达成情况，并及时反馈相关数据和信息。
通过对绩效数据的分析和解读，企业可以快速识别问题和机会，并采取相应的措施进行改进和优化。
3.激励和奖励机制：绩效评价体系提供了一个公正、透明和有效的绩效激励和奖励机制。
通过将绩效与薪酬、晋升和培训等福利挂钩，企业可以激发员工的积极性和动力，提高工作满意度和员工忠诚度。
4.组织学习和持续改进：绩效评价体系可以促进企业的组织学习和持续改进。
通过对绩效评价结果和关键因素的分析，企业可以识别和分享最佳实践，加强知识管理和经验沉淀，持续提升绩效水平和核心竞争力。
企业绩效评价体系的构成要素一个完整的企业绩效评价体系通常包括以下几个构成要素：1.绩效指标体系：绩效指标体系是企业绩效评价体系的核心。
它由一系列定量和定性指标组成，涵盖了企业各个方面的绩效表现，如财务绩效、市场份额、客户满意度、员工满意度、产品质量等。
这些指标需要与企业的战略目标和愿景相对应，并具有可衡量性和可追溯性。
2.绩效评估方法：绩效评估方法用于度量和评估企业绩效指标的实际表现。
常用的评估方法包括比较分析、趋势分析、权衡评价、问卷调查、现场检查等。
这些方法需要基于科学的数据采集和分析技术，确保评估结果的客观性和准确性。
3.数据采集和监测体系：数据采集和监测体系是绩效评价体系的数据支撑和信息反馈基础。
构建航天企业综合绩效评价体系的思考
一
１ ．平衡计分卡 （ Ｓ Ｂ Ｃ）
ＢＳ 是 一 个 综合 评 价 企业 长 Ｃ
由财 务 、客 户 、 内部 经 营 过程 、
础 上 发 展 起 来 的 ， 比过 去 形 式 中其它层面 的问题 ，实现企业 的经 期 战略 目标 的绩 效评 价 系 统 ，它 对
一
起 来 ，促 使 管理 者 作 出最 佳 决 任务 ：一 是 发展 航 天 ，建 设 国 防
理 者为追 求 部 门短期 利 益 而牺 牲 策 ； Ｅ Ａ有利 于企业 内部财务 管 现代 化 ；二 是适 应 社会 主义 市场 Ｖ
长 远利 益 或其 它 部 门乃 至 企业 整 理体 系 的协调 统 一 ； 由于计 算 时 经济 要 求 ，探 索 建 设适 合 自身 特 体利 益 的 片 面行 为 。 同时 ，实 现 的调 整 ，Ｅ Ａ 一定 程度 上 消除 了 Ｖ 点 、符 合 现代 企 业 制度 要 求现 代
在航 天企 业 发展 的重 要 战略 业 绩 效评 价 模 式 主要 为 平 衡计 分 想是 平 衡 地建 立 衡 量企 业 经 营绩 期 ，如何设计一套科学合理的绩效 卡和经济增加值 两种 。
四殛 囵 国
航天工业管 ｉ５ 理 １
维普资讯
性 ，把传 统 意 义上 的绩 效评 价 与 资本 成 本来 衡 量 投 资 收益 ，是 一 企 业 的竞 争 能力 、管 理绩 效 和长 种 更 准 确 的企业 绩 效 评 价方 法 。
过 多 角度 的权 衡 机 制 ，制 约 了管
远 发展 目标 与规 律联 系起 来 ，通 Ｅ Ａ Ｖ 将股东财 富与企业绩 效真正统 经 济 的市 场 主体 ，主 要 面临 两大
中央企业综合绩效评价体系介绍
第三个时期：经济效益为主的考核。
1992年：国家计委、国务院生产办和国家统计局在1992年提 出了六项考核工业企业经济效益的指标，具体包括产品销售率、 资金利税率、成本费用利润率、全员劳动生产率、流动资金周 转率、净产值率。同时根据指标的重要性程度，对每项指标进 行了权数分配，并采用了标准值的概念，适用全国统一的标准 值进行评价计分。
1995年：财政部推出了一套包括销售利润率、总资产报酬率、 资本收益率、保值增值率、资产负债率、流动比率、应收账款 周转率、存货周转率、社会贡献率、社会积累率十项指标的企 业经济效益评价指标体系。
第三个时期：经济效益为主的考核。
1997年：国家统计局将原来的六项指标调整为总资产贡献率、 资本保值增值率、资产负债率、流动资产周转率、成本费用 利润率、全员劳动生产率和产品销售率等七项指标。
中央企业综合绩效评价体系介绍 二O一一年六月
主要内容
一、国有企业绩效考核制度的演变 二、中央企业综合绩效评价体系介绍 三、2010年集团公司财务绩效评价结果分析 四、2010年九院财务绩效评价结果分析 五、财务绩效评价工作改进探讨
一、国有企业绩效考核制度的演变
（一）改革开放后国有企业改革进程 （二）绩效考核制度的变迁过程
二、中央企业财务绩效评价体系介绍
四个方面的综合评价：经营能力、经营水平、信用状况、发 展潜力
企业绩效评价体系的构建与运用
企业绩效评价体系的构建与运用引言：企业绩效评价是一个全面、系统、科学的过程，通过对企业各个方面的评估，旨在提供对企业经营状况的准确反映，并为企业做出合理决策提供依据。
构建一个有效的企业绩效评价体系对于企业的发展至关重要。
本文将围绕企业绩效评价体系的构建与运用进行探讨。
一、绩效评价体系的概念与作用绩效评价体系是通过对企业内部的各种关键指标和绩效指标进行量化分析，综合评估企业的运营状况和经营成果，进而为企业决策提供科学依据的一种管理工具。
它能够全面、客观地评估企业的绩效水平，帮助企业发现问题、优化资源配置，并提供科学的改善措施。
二、构建绩效评价体系的原则成功构建一个科学有效的绩效评价体系需要遵循以下原则：1. 目标导向原则：评价体系要根据企业的战略目标和组织文化来设计，确保评价指标与企业发展目标一致。
2. 全面性原则：绩效评价指标要覆盖企业各个方面，既包括财务指标，也包括非财务指标，如客户满意度、员工满意度等。
3. 可比性原则：评价指标要易于比较和分析，能够对不同部门、不同岗位的绩效进行公平客观的评判。
4. 连续性原则：评价指标要具有一定的连续性和变化趋势，能够监控企业的长期绩效表现。
5. 可操作性原则：评价指标要具备操作性，能够帮助企业进行调整和改进，推动企业持续发展。
三、绩效评价体系的构建步骤1. 确定评价指标：根据企业的战略目标和业务特点，确定关键绩效指标，如销售额、利润率、市场份额等。
2. 设计评价模型：建立各个绩效指标之间的关联关系，确定权重和指标间的比较方法，构建评价模型。
3. 收集数据：收集和整理企业各个部门的数据，确保数据的准确性和可靠性。
4. 数据分析与评价：对收集到的数据进行分析和评价，计算各个绩效指标的得分，并与预定目标进行对比。
5. 输出评价报告：将评价结果输出为报告，向企业管理层和相关人员进行传达，共同商讨进一步改进和提升绩效的策略和措施。
四、绩效评价体系的运用1. 决策支持：通过绩效评价体系，企业管理层可以及时获取企业各个方面的数据和情况，为决策提供科学依据。
中央企业综合绩效评价体系
基础 调整 分分
单项指 标得分
标分析 系数
净资产收益率
（ 不 含 少 数 股 东 20 13.19 12.9 8.7 5.6 1.5 -3.5 20.0
权 益 ） （%）
- 20.00
总资产报酬率
（ %）
14
0.891
4.16 7.5 4.8 2.8 0.9 -1.7 8.4 1.90 10.30
4.引导功能 ：促进企业树立正确的经营业绩观念,追求培育 和建立内部控制完善、经济效益较高、拥有自主知识产权 和知名品牌、具有国际竞争力的大型企业集团的目标.
（四）设计思路
以投入产出为核心,兼顾资产质量、债务风险、 成长能力和管理成效等方面的情况,按照定量 分析与定性分析相结合、横向对比与纵向对比 相统一的原则,参照行业标准实施多维度综合 评价.
4.评价方法
（1）财务绩效评价计分
A、基本指标计分 单项指标得分=本档基础分+调整分 本档基础分=指标权数×本档标准系数
实际值— 本档标准值
调整分= 上 档 标准值
—
本档 标准值
基本指标总分=∑单项指标得分
×（
上档 基础分—
本档 基础分
）
某部分基本指标分析系数＝该部分指标分数/该部分权数
指标名称 权重
净资产收益率 （ 不 含 少 数 股 东 20 权 益 ） （ %）
2010 行业标准(2011)及标准系数
基本指标得分
年指 优秀 较好 平均 较低 较差 基础 调整 单项指
标值 (1.0) (0.8) (0.6) (0.4) (0.2) 分 分 标得分
13.19 12.9 8.7 5.6 1.5 -3.5 20.0 - 20.00
企业社会责任绩效综合评价体系
企业社会责任绩效综合评价体系
企业社会责任绩效综合评价体系是一种用于评估企业社会责任履行情况的评价体系。
该评价体系综合考虑了企业在经济、社会和环境层面的表现，以及企业对利益相关者的管理和关注程度。
在经济层面，企业社会责任绩效评价体系会考虑企业的经济效益、创新能力和竞争力等方面。
例如，企业是否能够实现良好的财务业绩，是否具备创新能力并推动行业发展等。
在社会层面，企业社会责任绩效评价体系会考虑企业对员工、消费者、社区和社会的影响。
例如，企业是否遵守劳动法规，是否提供公平的就业机会，是否关注消费者权益，是否参与公益活动等。
在环境层面，企业社会责任绩效评价体系会考虑企业对环境的保护和可持续发展的贡献。
例如，企业是否采取了环保措施，是否减少了对环境的污染，是否推动了资源的节约利用等。
企业社会责任绩效评价体系还会考虑企业对利益相关者的管理和关注程度。
例如，企业是否建立了有效的利益相关者参与机制，是否与利益相关者进行了积极的沟通和合作等。
综合来看，企业社会责任绩效综合评价体系旨在全面评估企业在经济、社会和环境方面的表现，以及企业对利益相关者的管理和关注程度，从而促使企业更好地履行社会责任。
国资委企业绩效评价系统使用指南
10、系统进行安装复制文件的同时将给出进度提示，至100%完成，单击“完成”按钮，完成安装。
系统启动
11、单击“开始”按钮，选取“程序”组，在程序组列表中单击“国资委企业绩效评价系统”；
12、在弹出的程序项菜单中单击“国资委企业绩效评价系统”，即可进入。或者：在桌面上单击“国资委企业绩效评价系统”的快捷方式也可启动评价软件。
31、通过单击不同的报表标签，可以查看到不同的结果报表及相应的内容；
32、单击单位列表栏中不同单位，可选择不同的评价单位进行结果查看。
生成评价报告
评价报告是根据评价结果编制、反映被评价企业绩效状况的说明文件，企业评价结束后可生产相对应的评价报告，并可将评价报告导出为word文档进行查看。
33、单击主界面的“报告”按钮，进入评价报告查看界面，如图所示：
系统启动
选择
15、选择普通模式后，单击“任务”菜单，在弹出的下拉菜单中列出了“任务管理”菜单，利用“任务管理”功能可方便地进行任务的切换，如图3.1.1所示；
任务管理
16、选择绩效评价系统任务后，点击按钮“作为当前任务”按钮，即可把评价任务作为当前任务进行操作，或者直接双击该任务也可将其设置为当前任务；
17、如果要切换任务，进入任务管理选择其它任务直接进行切换即可。
收集
选择了评价任务后，接下来是收集待评价的单位信息，包括单位封面和各种评价数据，评价数据收集有三种方法：提取决算数据，录入评价数据和直接录入评价指标。
提取决算数据
由于评价指标都是由决算数据直接运算得来的，所以用户可以使用此功能直接将决算数据提取过来，减少录入的工作量，提高工作效率。具体操作如下：
13、启动软件时会弹出以下界面，可以直接点击“进入”按钮进入软件，还可以在这查看相关的操作手册及评价细则文档。
企业综合评价指标体系
企业综合评价指标体系企业综合评价指标体系是用来衡量和评价企业整体绩效和发展水平的一种指标体系。
它是企业管理和决策者对企业进行全面评估和监管的有力工具之一、一个完善的企业综合评价指标体系必须考虑到企业的发展目标、战略、利润、风险、贡献等多个方面的要素，全面客观地评价企业的长期和短期绩效，为企业提供发展方向和决策支持。
首先是财务指标。
财务指标是评价企业财务状况和经营绩效的重要指标，包括企业的利润、营收、资产、负债、现金流等方面。
通过分析和比较这些指标，可以了解企业的盈利能力、偿债能力、资产管理能力等，为投资者和管理者提供决策依据。
其次是市场指标。
市场指标主要反映企业的市场占有率、产品竞争力、市场份额等。
通过分析市场指标，可以了解企业所在行业的竞争优势和市场地位，为企业的市场策略和发展方向提供指导。
第三是创新指标。
创新指标是评价企业创新能力和创新成果的指标，包括企业的研发投入、技术创新、产品创新等。
通过分析创新指标，可以了解企业的科技实力和创新潜力，为企业的技术发展和产品升级提供依据。
第四是风险指标。
风险指标是评估企业风险管理和抗风险能力的指标，包括企业的负债率、流动性、经营稳定性等方面。
通过分析风险指标，可以了解企业的财务安全性和抗风险能力，为企业的风险管理和经营决策提供支持。
最后是社会责任指标。
社会责任指标是评价企业社会责任履行情况的指标，包括企业的环境保护、员工福利、社会公益等方面。
通过分析社会责任指标，可以了解企业的形象和声誉，为企业与社会的良性互动提供支持。
综上所述，企业综合评价指标体系是一个多维度、多角度评价企业整体绩效的工具。
通过合理构建和运用综合评价指标体系，企业可以全面了解自身的优势和不足，为未来的发展和提高提供依据，实现企业的可持续发展目标。
企业绩效评价指标体系
企业绩效评价指标体系企业绩效评价指标体系是衡量企业整体运营状况和业绩水平的一个评价框架，它反映了企业在各个方面的绩效表现，包括财务表现、市场表现、资源利用效率、组织管理水平、社会责任履行等多个维度。
这个指标体系具有全面性、可操作性和可比性的特点，可以帮助企业了解自身业绩状况，找出不足之处并进行改进，从而提升企业的核心竞争力。
企业绩效评价指标体系一般可以分为四个层次：目标层、维度层、指标层和测量层。
目标层是指企业的战略目标和发展方向，维度层是指企业战略目标的不同方面，指标层是指用来度量维度层的各个指标，测量层是指具体的数据和指标收集方法，用以实施实际的绩效评价。
在目标层，企业应该明确自己的战略定位和目标，通过制定长远的战略目标来引导企业绩效评价。
这些目标可以包括企业的盈利能力目标、市场份额目标、员工满意度目标、技术创新目标等。
目标的设定应该具有可实施性、可度量性和具体性，同时要与企业的整体战略保持一致。
在维度层，企业可以将目标划分为若干个维度，以便更好地评估企业在不同方面的绩效。
一般来说，常用的维度可以包括财务绩效、市场绩效、内部运营绩效、创新绩效、员工满意度和社会责任履行等。
每个维度都代表了企业在特定领域的表现，评价的重点和指标会有所不同。
在指标层，企业需要明确每个维度下所涉及的具体指标，以便进行量化和度量。
例如，在财务绩效维度下，可以选择指标如净利润、营业收入增长率、资产回报率等；在市场绩效维度下，可以选择指标如市场份额、销售增长率、客户满意度等。
每个指标都应该具备可衡量性、可比较性和可操作性。
在测量层，企业需要收集和整理相关的数据和信息，对指标进行度量和评估。
这需要企业建立有效的数据收集和分析系统，并确保数据的真实性和准确性。
对于一些无法直接测量的指标，企业可以通过问卷调查、访谈、员工反馈等方式进行定性评价。
绩效评价指标体系的建立和应用是一个逐步完善和持续改进的过程。
企业可以根据自身的实际情况和需要进行调整和优化，以适应不断变化的市场环境和经营要求。
企业绩效评价系统的国内外发展历程及未来趋势
企业绩效评价系统的国内外发展历程及未来趋势企业绩效评价系统的国内外发展历程及未来趋势绩效评价是企业管理中的重要环节，旨在通过评价、衡量和激励员工和组织的绩效，以实现企业的长期发展目标。
随着全球经济的发展和企业竞争的加剧，企业绩效评价系统在国内外经济环境中不断发展演变，取得了令人瞩目的成果。
本文将从国内外的角度，分析企业绩效评价系统的发展历程，并展望未来的趋势。
一、国外企业绩效评价系统的发展历程1. 早期发展阶段在欧美国家，早期的绩效评价系统主要侧重于个人的绩效评价，采用传统的“标准制”方法，以评定员工在工作中表现的好坏。
这种评价系统主要关注员工的个人能力和业绩，缺乏对组织整体绩效的关注。
2. 现代绩效评价体系的诞生20世纪60年代，随着组织行为学的发展，绩效评价体系逐渐从个人层面扩展到组织层面。
美国的麦格雷戈和英国的布罗克托尔等学者开始提出组织绩效评价的概念，并开发了相应的评价方法和指标体系。
这一时期的绩效评价系统突破了传统的“标准制”，将员工的绩效与组织目标相结合，更加关注员工与组织的协同作用。
3. 管理绩效体系的出现20世纪70年代末，美国管理学家彼得·德鲁克提出了“管理绩效体系”的概念。
管理绩效体系强调以目标为导向，将员工的工作目标与组织战略目标相一致。
这一时期的绩效评价系统注重员工的目标实现和工作质量，为员工的绩效奉献提供了更具针对性的指导。
4. 现代绩效管理模式的开创20世纪80年代，美国的杰出学者和管理实践者开始提出现代绩效管理模式的概念，并形成了一套科学有效的绩效评价方法。
这一时期的绩效评价系统重点关注员工的全面素质和价值创造能力，强调团队绩效和组织创新能力的提升。
二、国内企业绩效评价系统的发展历程1. 初始阶段20世纪80年代末90年代初，我国企业开始对绩效评价系统进行探索和应用。
由于缺乏经验和理论支持，企业普遍采用西方发达国家的绩效评价方法，如BSC（平衡计分卡）等。
企业绩效评价体系中存在的问题与解决对策
企业绩效评价体系中存在的问题与解决对策企业绩效评价体系中存在的问题与解决对策一、引言企业绩效评价是衡量企业业绩和效益的重要手段，对于企业的发展和管理具有重要的指导意义。
一个科学合理的绩效评价体系可以帮助企业更好地了解自身的优势和劣势，找到问题所在，并制定相应的对策。
然而，在实际操作中，我们常常会发现企业绩效评价体系存在一些问题，这些问题可能会导致评价结果的不准确或不完善。
本文将对企业绩效评价体系中存在的一些常见问题进行探讨，并提出相应的解决对策。
二、企业绩效评价体系中存在的问题1.目标设定不明确企业绩效评价的首要问题是目标设定不明确。
一个有效的绩效评价体系应当有明确的评价目标和评价指标，以便能够有针对性地进行评价。
然而，在实际中，由于缺乏明确的目标设定，评价指标往往过于宽泛或过于笼统，难以准确地衡量企业的真实绩效。
2.评价指标选择不合理企业绩效评价的另一个问题是评价指标选择不合理。
评价指标应能全面反映企业的经营状况和效益，但在实际操作中，我们常常会看到一些不合理的评价指标被纳入到绩效评价体系中。
这些指标可能过于单一，无法全面反映企业的真实情况，或者过于复杂，难以衡量和让人理解。
3.数据来源不准确企业绩效评价需要依赖各种数据，然而在实际操作中，往往会面临数据来源不准确的问题。
数据的准确性直接影响到绩效评价结果的准确性，如果数据来源不可靠或者数据质量有问题，评价结果很可能会产生误差。
4.评价标准模糊企业绩效评价标准的模糊性也是一大问题。
评价标准应当具有明确的界定和操作性，以便能够准确地进行评价。
然而，在实际操作中，由于评价标准的模糊性，评价结果缺乏准确性和可比性。
5.评价过程缺乏科学性企业绩效评价的过程应当是科学的，具有一定的客观性和可重复性。
然而实际操作中，我们常常会看到评价过程缺乏科学性的问题。
可能存在主观评判的因素，评价结果容易受到个人偏见的影响。
三、解决对策为了解决上述问题，我们可以采取以下的对策：1.明确评价目标和指标在建立绩效评价体系之前，应首先明确评价的目标和指标。
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根据上述讨论，资产负债表揭示：
资产
=
资本来源
强
强
流动性
弱
弱
流动性图示
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资产
小
风险性
大
=
资本来源
大
风险中和
小
风险性图示
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资产
= 资本来源
小
小
收益性
匹配
资本成本
大
大
成本与收益图示
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第二，企业偿债风险或财务风险是否能够消 除，归根到底取决于企业的资产风险能否消 除或避免。只要资产经营不存在问题，其价 值能够顺利实现和补偿，到期偿债就没有问 题，财务风险也就随之消失。
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但是，如果资产结构与资本结构本身不 对称，即使资产价值能够顺利实现和补 偿，财务风险也会由于企业收款期与支 付期不一致而继续存在。可见，财务风 险存在于企业财务运作之中（资本结构 及其调整），但取决于资产经营（体现 于资产结构）的成效和顺利与否。
收 税后利润
益 除以
销售利润率
表 销售收入
乘以
除以
资产周转率
资 资产总额
产
负 负债总额 资产总额
债 加上
除以
表 所有者权益 所有者权益
ROI
乘以 ROE 权益乘数
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ROE=税后利润/所有者权益 =税后利润/销售收入×销售收入/资产总额×资产
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资本结构与资产结构的对称性关系表现为：
（1）稳定结构
流动负债
流动资产
长期负债
这意味着：风险小，成本高（收益低）
流动比率2：1的要求只有稳定结构能满足。
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（2）中庸结构
流动资产
流动负债
在一定意义上说，资产结构与资本结构的对 称性关系相当于中国会计制度改革前的资金 平衡表的“三段平衡”观点。“三段平衡” 具有现实意义。当然，多少有点过于绝对化， 没有给企业提供选择的余地。而资产结构与 资本结构对称性关系则不然。
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2。企业理财两大风险：财务风险与经营风险 PROFESSORAND MANAGER
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企业
（存量与流量）
资产负债表 现金流量安排
（收益与风险）
资产结构
对称
发展中求平衡 现金流量表 资本结构
经营杠杆
综合杠杆
财务杠杆
经营风险
价值最大化
财务风险
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（二）企业财务绩效评价 PROFESSORAND MANAGER
而且这种风险是资产能否迅速实现和补偿其价
值的风险。而资本来源方面，流动性表明融资
清欠、退还或可以使用时间的长短，由短期融
资到长期融资，风险由大到小，而且这种风险
是到期能否及时偿债整的理课风件 险。
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如果将两者结合起来，我们可以看到：
第一，如果资产结构与资本结构确实对称， 一方较大的风险正好与另一方较小的风险相 匹配，从而企业总体风险趋于中和。
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实际上，资产负债表各个项目按流动性排列揭
示了企业未来现金流量的数额、时间顺序及其
不确定性程度，隐含着企业财务风险的大小，
它是对企业财务风险的揭示。这种风险在资产
负债表的两边含义不同。从资产方面看，流动
性表明资产价值实现或转移或摊销时间的长短，
由短期资产到长期资产，其风险逐渐由小到大，
会计准则为人为操纵财务报表提供了选择空 间
审计准则可能强化财务报表潜在的缺陷
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二、从企业财务报表到企业财务绩效评价 PROFESSORAND MANAGER
(一)企业资产负债表的理财学透视
1.资本结构与资产结构的对称性关系 企业理财实质上就是企业两大结构——资
产结构与资本结构的调整与协调。 第一，资产与其来源的总量总是相等的。 第二，资产与其来源的结构对应关系。 资产负债表两边都是按流动性强弱来确定
杜邦分析系统被企业经理人员当作详细 研究企业财务报表的架构，用以评价企 业的财务绩效。杜邦分析系统把收益表 和资产负债表合并为两个衡量获利能力 的综合指标：投资报酬率（Return on Investment,ROI）和权益报酬率
（ Return on Equity,ROE ）。
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这意味着：风险和成本都比较低。
但是，要求企业经营过程相当顺畅，现金流 量时间和数额匹配。
（3）风险结构
流动资产
流动负债
长期资产
这意味着：成本低（收益高），风险高。
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由于资产流动性与盈利性存在矛盾，流动性 越强，盈利性越弱，因此，企业要注意在这 两者之间权衡。避免将高成本的资本用于非 增值甚至消耗性资产项目上。
总额/所有者权益 =销售利润率×资产周转率×权益乘数
其排列顺序和结构的。
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从资产方面看，流动性表明资产价值实 现或转移或摊销时间的长短，而资本来 源方面，流动性表明融资清欠、退还或 可以使用时间的长短。
第一，长期资产需要由长期融资来保证；
第二，短期资产需要由短期负债来保证；
第三，短期资产也可以由长期融资来保 证。
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经营环境
会计环境
企业活动
会计系统
经营战略 会计政策
财务报表
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从企业经营活动到企业财务报表的转化过程 中，许多因素导致财务报表不能如实地反映 企业经营活动。
会计用特有语言描述企业经营活动
权责发生制会计
企业综合绩效评价系统
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一、从企业经营活动到企业财务报表
企业的经营管理人员负责从企业所面临的内外部 环境获得物质资源和财务资源并利用它们为企业 创造价值。企业管理人员为此制定经营战略并在 企业中实施这些战略。
企业的财务报表总结了其业务活动的经济后果。 企业会计系统提供了一种机制，通过这种机制， 对企业的业务活动进行确认、计量，以财务报表 的形式对外报告。下图体现了企业经营活动到企 业财务报表的转化过程：