帕金森定律
帕金森定律
帕金森定律帕金森定律（Parkinson's Law）亦称“官场病”或“组织麻痹病”[编辑]什么是帕金森定律1958年，英国历史学家、政治学家西里尔·诺斯古德·帕金森（Cyril Northcote Parkinson）通过长期调查研究，出版了《帕金森定律》(Parkinson's Law)一书。
帕金森经过多年调查研究，发现一个人做一件事所耗费的时间差别如此之大：他可以在10分钟内看完一份报纸，也可以看半天；一个忙人20分钟可以寄出一叠明信片，但一个无所事事的老太太为了给远方的外甥女寄张明信片，可以足足花一整天：找明信片一个钟头，寻眼镜一个钟头，查地址半个钟头，写问候的话一个钟头零一刻钟……特别是在工作中，工作会自动地膨胀，占满一个人所有可用的时间，如果时间充裕，他就会放慢工作节奏或是增添其他项目以便用掉所有的时间。
由此得出结论：在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。
这条定律又被称为“金字塔上升”现象。
他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路。
第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。
这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。
于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令。
两个助手既无能，也就上行下效，再为自己找两个无能的助手。
如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。
至上而下，一级比一级庸人多，最终产生出机构臃肿的庞大管理机构。
由于对于一个组织而言，管理人员或多或少是注定要增长的。
那么这个帕金森定律，注定要起作用。
也就是有这样一个公式：[1]式中:K是通过任命下属谋求晋升的工作人员数；L代表任职年龄和退休年龄之间的差异；m 是用于答复部门内部的各种文件的人员——小时数；N是所辖实际单位数；X将是每年所需要的新的工作人员数。
帕金森定律解释
帕金森定律解释帕金森定律（ParkinsonLaw）指的是一种社会现象，即工作量总是按照限定的时间和资源而发展，它的定义是“工作的量量等于可供分配的时间和资源条件”。
1955年，英国社会学家约翰帕金森（C. Northcote Parkinson）在他的经典著作《Parkinson Law》中首次提出了这一定律。
他提出，工作量不会因为可用的时间和资源的增加而增加，反而会因此减少。
帕金森定律在当今社会中有着极其重要的作用，它涉及到工作量的管理，帮助管理者合理地安排工作，提高工作效率，缩短完成任务的时间，而不会牺牲工作质量。
一方面，帕金森定律的基本原则是，不要将太多时间和资源分配给一项任务，也不能把太少时间和资源分配给这项任务。
这就要求管理者对有限的时间和资源进行有效地分配和利用，合理地安排工作，以达到完成任务的目的。
管理者需要科学地确定各个任务的时间和资源的需求，确定每个任务的重要性和易变性，合理有效地调整任务的时间和资源，以确保工作的按时完成。
另一方面，帕金森定律也要求管理者在分配任务的时候，尽可能地采用集体决策和把握。
也就是说，要让员工积极参与决策，把握全局，在分配任务时不仅充分考虑集体利益，还要兼顾个人利益，把握工作量的整体性和分解性，合理安排时间和资源，以保证工作量得到合理利用。
此外，管理者应遵循帕金森定律，认真审查和评估任务的进展情况，定期检查、评估任务的工作量，控制任务的进度，确保不会有任何漏洞，而且分配的任务会按时完成。
及时调整任务的时间和资源，以及不断更新和调整任务的设置和要求，以保证工作的高效进行。
总之，帕金森定律的实践给社会经济发展带来了重要的指导意义，它也给管理者提供了一个有效的模式，让他们可以更有效地、更科学地安排工作，提高工作效率，缩短完成任务的时间，而不会牺牲工作质量。
管理知识：什么是帕金森定律？对管理有何启示？.doc
管理知识：什么是帕金森定律？对管理有何启示？管理知识：什么是帕金森定律？对管理有何启示？什么是帕金森定律帕金森定律是指企业在发展过程中往往会因业务的扩展或其他原因而出现的一种现象，这一效应使得企业的机构迅速膨胀资源浪费员工积极性下降。
帕金森定律的内容1958年，英国历史学家、政治学家西里尔诺斯古德帕金森(Cyril Northcote Parkinson)通过长期调查研究，出版了《帕金森定律》(Parkinson s Law)一书。
帕金森经过多年调查研究，发现一个人做一件事所耗费的时间差别如此之大：他可以在10分钟内看完一份报纸，也可以看半天;一个忙人20分钟可以寄出一叠明信片，但一个无所事事的老太太为了给远方的外甥女寄张明信片，可以足足花一整天：找明信片一个钟头，寻眼镜一个钟头，查地址半个钟头，写问候的话一个钟头零一刻钟特别是在工作中，工作会自动地膨胀，占满一个人所有可用的时间，如果时间充裕，他就会放慢工作节奏或是增添其他项目以便用掉所有的时间。
由此得出结论：在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。
这条定律又被称为金字塔上升现象。
他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路。
第一是申请退职，把位子让给能干的人;第二是让一位能干的人来协助自己工作;第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。
这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力;第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手;看来只有第三条路最适宜。
于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令。
两个助手既无能，也就上行下效，再为自己找两个无能的助手。
如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。
至上而下，一级比一级庸人多，最终产生出机构臃肿的庞大管理机构。
由于对于一个组织而言，管理人员或多或少是注定要增长的。
帕金森定律定义
帕金森定律定义
帕金森定律指的是发病疾病的年龄增加而其发病率增长的规律。
它由美国神经病学家帕金森(James Parkinson)于1817年首次
提出，描述这种疾病发病率随着年龄的增加而逐渐增加，而后因
为多年研究发现病因是脑细胞线粒体作用失常，所以又被称为线
粒体衰老理论。
帕金森定律是一个帕金森疾病(Parkinson's disease)的普遍规律，指的是这种疾病的发病率会随着病人的年龄增加而增加。
它在帕
金森疾病患者中发挥着重要作用，可以用来预测、诊断帕金森疾病。
根据帕金森定律，一旦年龄达到50岁，其发病率就比30岁的人高出3倍，而随着年龄的继续增长，发病率也更容易增加。
此外，根据统计数据，男性帕金森病患者的发病率比女性高出2-1.5倍。
根据帕金森定律，只要是帕金森病患者，发病率都会随年龄增加
而增加，但也有一些除外情况，比如那些在30岁以后突然发病的
患者，可能是由于外界某些因素影响，使患者神经传导被迅速破坏。
因此，通过采取一些措施尽可能调节患者的情绪及生活习惯状况，可以尽可能的避免重大的发病风险。
总的来说，帕金森定律表明，帕金森病患者的发病率会因为年龄增加而增加
而男性发病率比女性也较高，因此，重视帕金森病预防性检查，找出潜在的发病风险，早日发现病因，以便尽快给予治疗，是防治帕金森病的有效方法。
帕金森定律的法则
帕金森定律的法则引言帕金森定律（Parkinson’s Law）是由英国历史学家西西尔·帕金森（Cyril Northcote Parkinson）在1955年提出的一条经验法则。
该定律描述了工作任务的扩张性和时间管理的挑战，为人们理解和应对工作中的压力和时间管理问题提供了有益的指导。
定律内容帕金森定律指出：“工作会填满给定的时间。
”也就是说，无论任务所需时间是否足够，人们总会将其完成所需要的时间延长到整个可用时间段。
这意味着当我们面临紧迫任务时，我们通常能够以更高效和专注的方式完成它。
而当我们面临较为宽松的截止日期时，我们倾向于拖延并将任务拉长。
帕金森定律还提出了一个相关观点：“工作会不断膨胀以填满可用资源。
”也就是说，无论给定任务所需资源是否有限，人们总会不断增加资源以应对任务。
这意味着当我们拥有更多资源时，我们倾向于将其用于增加复杂性、添加额外功能或进行更详细的研究，从而导致任务的扩张。
原理解析帕金森定律的原理可以通过几个方面来解析和说明。
1. 时间的弹性帕金森定律指出，任务所需的时间是弹性的，它会根据所给予的时间而改变。
如果我们给自己更多的时间来完成一个任务，我们就会倾向于拖延并将任务拉长。
相反，如果我们只有有限的时间来完成一个任务，我们通常能够更高效地工作并在截止日期前完成它。
2. 压力与效率帕金森定律还涉及到压力和效率之间的关系。
当我们面临较为紧迫和紧急的任务时，压力会促使我们更专注、更集中地工作。
这种压力可以提高我们的工作效率，并推动我们在短时间内完成任务。
然而，当截止日期较为宽松时，缺乏紧迫感可能导致拖延和低效。
3. 资源与复杂性帕金森定律还揭示了资源分配与任务复杂性之间的关系。
当人们拥有更多资源时（如时间、预算、人力等），他们倾向于将这些资源用于增加任务复杂性、添加额外功能或进行更详细的研究。
这导致了任务的扩张，使得完成任务所需的时间和资源不断增加。
4. 时间管理的挑战帕金森定律提醒我们时间管理的挑战。
帕金森定律是什么
帕金森定律是什么
一、帕金森定律是什么二、帕金森疾病要怎么预防三、帕金森患者饮食注意事项
帕金森定律是什么1、帕金森定律是什么
帕金森定律是时间管理中的一个概念。
帕金森定律表明:只要还有时间,工作就会不断扩展,直到用完所有的时间。
是帕金森为揭露和嘲讽英国政治社会制度中官僚主义组织结构的弊端而提出的。
是帕金森在对组织机构的无效活动进行调查和分析中提出的关于组织机构臃肿低效的形成原因的定律。
2、帕金森的病症预兆
帕金森患者先会在睡眠方面出现不适症状。
随着年龄的上涨,老人的睡眠的时间本来也有所缩短。
那么,就在这短短的几个小时之内,如果中途在有失眠或者其他症状睡不好的话,那对于老年人的健康就有很不好的影响。
在日常生活中,家人也要多本着关心老人的出发点去仔细观察老人。
如果老人出现明显的手发颤、行动不便,不自觉地流口水,再加上睡眠习惯改变,如睡觉时大喊大叫、手脚乱动、常被惊醒;或是原先挺开朗的人,突然不开心、抑郁了,就要小心是不是患帕金森病了。
3、帕金森的危害主要有哪些
3.1、远离社会造成抑郁
帕金森患者由于肢体的震颤、行动的不便,会不自觉的将自己封闭起。
帕金森定律
未知驱动探索，专注成就专业
帕金森定律
帕金森定律，又称帕金森原理或二八定律，是经济学中的
一个规律，指出大部分事物的80%结果是源自20%的原因。
这个定律最初由意大利经济学家维尔弗雷多·帕金森（Vilfredo Pareto）提出，他观察到意大利的财富分布极
不均衡，发现大约20%的人拥有大约80%的财富。
帕金森定律后来被广泛应用到其他领域，如管理学、市场
营销和个人效率等。
比如，在企业管理中，帕金森定律可
以解释为80%的问题是由20%的原因引起的；在市场营销中，80%的销售额往往来自20%的客户；在个人效率方面，80%的成果往往源自于20%的努力。
帕金森定律的核心思想是关注关键的、重要的20%因素，
这样可以用最小的努力获得最大的效果。
因此，人们可以
利用这个定律来优化资源分配、解决问题和提高效率。
1。
第14章帕金森的帕金森定律
第14章帕金森的帕金森定律第l4章帕金森的帕金森定律一、帕金森定律释义帕金森定律是帕金森在对组织机构的无效活动进行调查和分析中，提出的关于组织机构臃肿低效的形成原因的定律。
他发现这样一个事实:组织机构所完成的工作与工作人员的多少这两者之间并没有什么联系，管理层次的增加也与工作本身无关，他认为，造成这种事实的原因是由一个规律性的动机所导致的，亦即“工作的增加只是为了填满完成这一工作时可资利用的时间",这就是著名的帕金森定律.帕金森把他提出的帕金森定律概括为两条（作为动机要素的）法则：其一是增加部属的法则，其二是增加工作量的法则。
二、帕金森定律的第一法则帕金森提出，当行政官员对他们自己的工作量感到过重时，对此问题所采取的措施是受动机规律引导的，即“一个行政官员想增加的是下级而不是对手”，其目的是为了减少组织中的竞争对手，同时增加部下也可以提高该官员自己的地位。
这就是第一法则：增加部下的法则。
三、帕金森定律的第二法则1．帕金森定律的第二法则内容由于职位上的工作量不变（或略微增大），而人员却大幅度地增加,这就决定了下属行政官员们必须互相合作地从事工作。
对于以前只需要一两个人就可以做完的事情,如果分解之后，人为地增加了许多工作量，从而便需要由许多行政人员来共同分担。
即行政官员彼此之间人为地制造工作、增加工作量的法则.2．“烦琐定律”通过对帕金森定律的实证分析,帕金森进一步得出结论,各级行政机构一旦建立,内部势必设满各种委员会、理事会和局、办、厅，而财政上比较重要的问题往往则必须通过它们才能解决。
这种状况产生了被帕金森称为“烦琐定律”的典型的委员会工作方式。
帕金森认为，这种委员会工作方式的效率很低。
四、简评(1)帕金森以讽刺的笔调和小品文的方式对官僚组织的弊端进行了有价值的剖析，基本上指明了臃肿组织机构低效能与组织机构表面上的“伪适应症”是直接相关的。
组织机构的伪适应，是指组织机构中官僚化作风所支配的组织机构运行状态，即组织机构的运行很大程度上不是为了实现组织的目标,而是为了保护和维持组织机构本身内部的存在关系和权力威信。
管理学理论：帕金森定律
管理学理论：帕金森定律帕金森定律（Parkinson's Law）是由英国历史学家西西尔·诺森·帕金森（C. Northcote Parkinson）于1957年在《经济学家》杂志上提出的。
这个定律说的是“工作会膨胀至填满可用的时间”，也就是说，无论是在工作中还是生活中，我们的任务和时间总是会按照预定的时间来进行，而不论它实际上需要多少时间才能完成。
很多人会对这个定律有所体会。
比如，你给自己定了一个任务，规定在下午五点之前完成，但你却一直在拖延，直到最后几分钟才开始急切的完成任务。
这是因为你一直觉得有足够的时间，直到时间不足为止才会感到紧迫。
帕金森定律不仅是个人问题，也存在于组织和企业中。
在企业中，如果员工有足够的时间完成任务，他们往往会更慢，更粗心，而且更容易出错。
同时，如果确实需要在紧急情况下完成任务，人们往往会努力挤压时间，以确保任务得以按时完成。
为了应对帕金森定律，我们需要意识到太多的时间可能会导致效率降低。
如果我们给自己或员工设定具有挑战性的截止日期，那么人们往往会变得更加专注和紧张，并更认真地处理任务。
团队间的竞争或竞争市场的压力可能会更激发积极性和动力，从而增加生产力和提高绩效。
此外，我们应该注意到时间上的浪费和资源利用率。
拖延和琐事会占用我们的时间，我们需要通过优化工作流程，管理陈旧的任务列表和正确地分配时间来尽可能消除它们。
我们还需要确保任务的复杂性和优先级相匹配，并严格按照时间表完成任务。
最重要的是，我们需要明确目标和目标，并使用任务清单、日历和其他工具来跟踪和管理时间的使用。
综合以上，帕金森定律揭示了我们在管理时间、任务、人员和工作流程时的困境。
通过重视和管理时间，我们可以避免无效和低产的陷阱、提高效率和生产力，从而更好地完成任务和达成目标。
帕金森定律ParkinsonsLaw
❖ 4、管理者不具备权力垄断。一个拥有绝对权力的人 ，他不害怕别人攫取权力，也不会去找比他平庸的 人做助手。
4、帕金森定律的启示
❖ 帕金森定律告诉我们这样一个道理：不称职的行政 首长一旦占据领导岗位，庞杂的机构和过多的冗员 便不可避免，庸人占据着高位的现象也不可避免， 整个行政管理系统就会形成恶性膨胀，陷入难以自 拔的泥潭。所以说要想解决帕金森定律的症结，必 须建立公开、平等、科学、合理的用人制度，最需 要注意的，是不能将用人权放在一个自身权力可能 受到直接影响的人手里。
帕金森定律发生作用的条件
❖ 1、发生于一个拥有管理职能的组织。一个没有管理 职能的组织，比如兴趣小组不存在帕金森定律阐释 的可怕顽症。
❖ 2、该组织不断追求完善。一个不思进取，抱守陈 规的组织，不必要引进新人，自然也没有帕金森定 律的困扰。
❖ 3、管理能力与管理角色不匹配。一个能够承担管理 角色的人，没有必要找一个助手，也不存在帕金森 定律的情况。
❖ 有一个私营企业主，他公司的土地，产权全部属于 企业主所有。随着企业规模的不断扩大，这个公司 有些名气了，现在越来越感到在管理上力不从心了 。显然，此时需要有人来协助他。于是企业主向各 种媒体发了征聘广告，应征而来的人络绎不绝。其 中有这样的人才：在美国一所著名的大学读完了MBA 课程，而且有长达十年的管理经验，业绩良好，显 然是十分得力的人选。这个私营企业主会不会聘任 他呢？
帕金森定律的内容
❖ 帕金森用英国海军部人员统计证明：1914年 皇家海军官兵15万人，而基地的行政官员、 办事员3000人，到1928年，官兵降为10万人， 但基地的行政官员、办事员却增加到5000人。 帕金森定律深刻地揭示了行政权力扩张引发 人浮于事、效率低下的“官场传染病”。
帕金森定律名词解释
帕金森定律名词解释帕金森定律是一项与神经系统的疾病相关的发现。
它由英国的一位神经学家詹姆斯·帕金森（James Parkinson）在1817年首次提出。
这篇文章旨在为读者介绍帕金森定律的名词解释，解释这个词的含义和如何它与神经错乱相关。
第一步：什么是帕金森定律？帕金森定律是一种关于运动的神经系统功能紊乱的疾病。
此病可能会导致身体的颤抖、肌肉僵硬，以及运动的缓慢或困难。
第二步：帕金森定律的症状帕金森定律的症状通常包括以下几点。
1、运动缓慢：容易疲倦，动作缓慢。
2、肌肉僵硬：四肢肌肉常常处于紧张状态，容易出现肌肉酸痛并伴随失眠。
3、颤鸣：不由自主地颤抖一开始是比较轻微的，然而逐渐扩散到牙齿和手指。
4、平衡障碍：身体失去平衡，晃动的程度不同，有的人严重时无法站起来。
第三步：原因媒介脑部多巴胺的神经元在帕金森病渐近中逐渐的死亡，导致多巴胺水平降低以及脑部神经元的功能出现紊乱。
这会导致大脑在传达信号时变得有问题，导致运动缓慢、肌肉僵硬和颤抖。
其原因是暂时不详，但是有研究表明，与遗传和环境有关。
第四步：治疗治疗帕金森定律的方法可能包括药物疗法、物理疗法以及外科手术。
药物疗法可提高多巴胺水平或刺激多巴胺接受体，以改善症状。
物理治疗可以通过锻炼和物理疗法来维持肌肉功能。
外科手术包括深脑刺激和手术，以改善症状。
第五步：结论帕金森定律是一种神经系统疾病，其主要症状为运动缓慢、肌肉僵硬和颤抖。
其原因暂时不详，但可以通过药物疗法、物理治疗以及外科手术来缓解症状。
对于患有帕金森定律的患者来说，积极治疗和保持积极的生活态度非常重要。
帕金森定律的意思
帕金森定律的意思帕金森定律是20世纪美国物理学家奥美因帕金森提出的，是一种有关电力的基本定律。
定律是这样的：当一个加载电流流过一个电阻时，产生的电力与电流大小和电阻大小成正比。
由此可见：流过电阻时产生的功率取决于电流和电阻之间的关系。
帕金森定律是一种很有价值的基本定律，在电路中得到了广泛的应用。
它可以帮助设计电路，以确定电流的大小和电阻的大小。
帕金森定律可用来计算电流和电压的大小，从而计算出功率的大小。
帕金森定律对于理解和设计电路非常重要，它还可以帮助我们克服电路中存在的任何问题。
在工程领域，帕金森定律可用于设计各种电路，以及传输信号。
它还可以用于计算电路中电流和电阻的大小，以及它们之间的关系。
此外，它还可以用于确定电流流过电阻所产生的功率，并确定电路中的各种部件的功率。
例如，根据定律，可以确定电阻的大小，以确定功率，以及电感元件的功率。
帕金森定律还可以用于许多实际问题的解决，例如：计算电池的电压、实现电池的充电，计算电池的性能、设计电路等等。
此外，帕金森定律也可以用于实现智能电力控制系统，从而更好地控制电路中的电流和电阻。
此外，帕金森定律也可以用于提高低功耗电池的性能。
比如：可以用它来计算电池的电压以及电流，以实现功率损失最小化，从而提高电池的性能。
在科学研究领域，帕金森定律可以用于研究物体的电导率，以及物质的流动的方式。
研究发现，物质的流动受到电力的控制，而帕金森定律可以用于研究物质的流动和电力的关系，因此也可以用于研究物质的物理性质。
以上就是帕金森定律的意思。
它是电路设计、低功耗电池性能提升和研究物体电导率等重要的理论基础。
它的应用贯穿了电路的各个方面，它的实用性可以帮助我们更好地理解电路，并为解决电路中的实际问题提供重要参考。
帕金森定律公式
帕金森定律公式
帕金森定律公式，又称帕金森定理，是描述液体在管道中流动时，流速与管道直径、管道内表面摩擦系数等因素之间的关系的一个公式。
该公式的数学形式为：
Q = (π/4) ×D^2 ×v
其中，Q表示液体的流量，单位为立方米每秒；D表示管道的直径，单位为米；v表示液体的平均流速，单位为米每秒。
帕金森定律公式的实际应用非常广泛，可以用于设计、计算管道的流量以及其他工程领域的液体流动相关问题。
然而，该公式也存在一些限制，例如对于高粘度、非牛顿流体以及高速流动等情况，其适用性可能会受到影响，需要通过实验或其他方法进行修正。
帕金森的帕金森定律课件
02
帕金森定律的核心内容
机构人员的膨胀
帕金森定律指出，机构人员会不断膨胀，直 到达到机构承载的极限。
这种膨胀表现为，随着时间的推移，机构中 的人员数量会不断增长，而工作任务和工作 量却相对减少。
这种现象的原因在于，新的工作人员会带来 新的工作量，而随着机构规模的扩大，协调 和管理成本也会相应增加，导致整体工作效 率下降。
行政效率的降低与恶化
由于机构人员的膨胀、人员的晋 升与提拔以及行政机构的臃肿与 膨胀，机构的行政效率会逐渐降
低并逐渐恶化。
这种效率的降低和恶化表现为， 机构中的决策速度变慢、决策质 量下降，同时协调和管理成本也
会相应增加。
帕金森定律认为，这种行政效率 的降低和恶化是机构发展的必然 趋势，对整个机构的发展和运营
集中和高效利用。
管理学理论在实际中的应用价值
指导实践
帕金森定律作为管理学理论之一，可以为实际的管理实践提供指 导和借鉴，帮助组织更好地优化自身的结构和运作方式。
解决问题
帕金森定律可以帮助组织识别和分析自身存在的问题，如机构臃肿 、权力滥用等，并提供相应的解决方案和建议。
提高绩效
应用帕金森定律可以帮助组织提高绩效和效率，优化资源配置和提 高工作质量，从而更好地实现组织的目标和使命。
人员的晋升与提拔
帕金森定律还指出，机构中的人 员晋升和提拔往往不是基于工作 能力和绩效，而是基于机构内部
的政治关系和背景。
这种晋升和提拔会导致机构中的 人员素质和能力水平下降，进而 影响整个机构的工作效率和质量
。
帕金森定律认为，这种基于关系 和背景的晋升和提拔现象在机构 中普遍存在，对机构的发展和运
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第14章 帕金森的帕金森定律
第l4章帕金森的帕金森定律一、帕金森定律释义帕金森定律是帕金森在对组织机构的无效活动进行调查和分析中，提出的关于组织机构臃肿低效的形成原因的定律。
他发现这样一个事实：组织机构所完成的工作与工作人员的多少这两者之间并没有什么联系，管理层次的增加也与工作本身无关，他认为，造成这种事实的原因是由一个规律性的动机所导致的，亦即“工作的增加只是为了填满完成这一工作时可资利用的时间”，这就是著名的帕金森定律。
帕金森把他提出的帕金森定律概括为两条（作为动机要素的）法则：其一是增加部属的法则，其二是增加工作量的法则。
二、帕金森定律的第一法则帕金森提出，当行政官员对他们自己的工作量感到过重时，对此问题所采取的措施是受动机规律引导的，即“一个行政官员想增加的是下级而不是对手”，其目的是为了减少组织中的竞争对手，同时增加部下也可以提高该官员自己的地位。
这就是第一法则：增加部下的法则。
三、帕金森定律的第二法则1．帕金森定律的第二法则内容由于职位上的工作量不变（或略微增大），而人员却大幅度地增加，这就决定了下属行政官员们必须互相合作地从事工作。
对于以前只需要一两个人就可以做完的事情，如果分解之后，人为地增加了许多工作量，从而便需要由许多行政人员来共同分担。
即行政官员彼此之间人为地制造工作、增加工作量的法则。
2．“烦琐定律”通过对帕金森定律的实证分析，帕金森进一步得出结论，各级行政机构一旦建立，内部势必设满各种委员会、理事会和局、办、厅，而财政上比较重要的问题往往则必须通过它们才能解决。
这种状况产生了被帕金森称为“烦琐定律”的典型的委员会工作方式。
帕金森认为，这种委员会工作方式的效率很低。
四、简评（1）帕金森以讽刺的笔调和小品文的方式对官僚组织的弊端进行了有价值的剖析，基本上指明了臃肿组织机构低效能与组织机构表面上的“伪适应症”是直接相关的。
组织机构的伪适应，是指组织机构中官僚化作风所支配的组织机构运行状态，即组织机构的运行很大程度上不是为了实现组织的目标，而是为了保护和维持组织机构本身内部的存在关系和权力威信。
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谢 谢^^
帕金森定律
又名：《官场病》
第九组
主讲人：林墅、陈晓雯、陈琳琳 PPT制作：伍诗云、温芷晴、郑玥
生于1909年，富有幽默
感而又孤高自傲。英国历史
1 作者
学博士，曾在任课哈佛大学。 1975年，他在马亚西亚 一个海滨度假时，悟出了一
个定律，后来他将自己思考
的结果——帕金森定律，发 表在伦敦的《经济学家》期
西里尔·诺斯古德·帕金森 刊上，一举成名。 （Cyril Northcote Parkinson）
帕金森法则一共有10条：
2 内容 概述
1.
人员的数量与工作量之间，并没有任何关联。
大多数情况下，人们会选择通过延长工作所必须 的时间来应付工作。 2. 会议法则：一旦出现了需要投票决定的事件， 决定权往往会掌握在中间派手里。
3 第二章
② 在海军录用中，范围限制相对严格，看的是报考 人的部队关系，而不是家族爵位。当二者出身同样可 取时，委员们会根据报考人回答问题的答案作出选择
。答案越异想天开，录取的几率就越大，因为这样，
才能体现回答者是一个富有创新精神的青年。
（2）新式的：比较适合民主国家，录取委员会
气氛轻松。
3 第二章
4 第八章
3.病情的症状 第一期：对工作低要求、低标准。指导方针： 永远第三流 第二期：沾沾自喜。指标定得低，工任务基本 完成。 e.g:射靶 第三期：麻木不仁。领导人不再把自己的单位 与其他单位比较，不再吹嘘，已经忘记了还有 其他单位的存在。
4.解决的原则和办法
4 第八章
原则： 第一条原则：必须请专家帮忙。不治自愈的情 况少之又少。 第二条原则：病在初期阶段可以打一点简单的 针，二期有时可以作手术，三期到目前为止是 治不了的。
面，科学，精神的层面没有经过测试。
（2）新式的：智力测试和心理鉴定 具体表现：智力测试只是单纯的应付考试，得分高的
3 第二章
人不一定有文化；
心理鉴定：“留客住宿”，专家密切监视并记录考生
在家过周末的行为。这种方法受专家的主观影响多， 结果很糟糕，凡事能让考官满意的多半是谨小慎微， 秉性多疑，呆板又迂腐的人，话少也没有实际行动能 力。
3.
琐事法则：在会议当中，每个议程所需要的
讨论时间，通常跟所需要讨论的金额成反比。
4.
5效率系数法则：理想的委不失为一个好的方式；当任何委 员会的人数在19-22人之间时，便会毫无效率可言。
5.
人才选择法则：进行任何一种人才选拔时，
如果申请的人数超过50人或低于20人，那么所有 的人都注定要被淘汰。 6. 办公大楼法则：当办公大楼设计地越完美， 装饰地越豪华时，这个组织离解体的时间也就越
具体表现:
通过简单轻松的谈话来检测考虑报考人。同
时也会在面试时适当地给报考人传授一些做人道
理，如：报考人不要把自己看得太好；在回答问
题时不要拐弯抹角，浪费他人的时间等。
中国方式：
（1）旧式的：科举制，考试的分场多，时间久，考核内
3 第二章
容多，但不注重科学知识。以强调文学修养为特点，考试 内容包括经典知识和写作能力（散文和诗歌），以及坚持 把每场从头至尾考完的顽强作风。 具体表现： 很难择决出全能人才，因为考核的范围只限于文学方
办法：
4 第八章
初期：打针 这副起着生杀作用的针剂应包含以下的积极成分：
（1）大量的“不容忍”：最好的还嫌不够好；不管任何 事找借口都不行。 （2）嘲笑 （3）鞭笞可能会引起反效果（更怠惰、更无精打采） 中期：做手术。把感染部分切除，同时从同一机体里， 取新鲜血液补充进去。 末期：无计可施，重起炉灶。
9.
成功法则:西方富豪是利用未缴税之前的时间
2 内容 概述
差致富；而东方富豪时候尽量让自己不要缴税。 东方富豪比西方富豪有钱。 10. 退休法则：一个人工作效率下降的时间，一 般在退休的前3年。适合的退休时间，是接班人比 自己小15岁。
报考人名单（或曰：录取的原则）
3 第二章
1.定义：
按照“帕金森定律”，录用新人是一项经
3 第二章
3.帕金森定律告诉我们最好的录取方法： 设置正确的最初招聘广告，列出清晰的 具体的要求是关键，这样可以减少报名人数， 为录取合适的人才提供更快更好的选择。
因嫉怠等死顽症（或曰全身瘫痪）
4 第八章
1.定义：一种甘居下游的疾病。
具体来说，就是：上层领导闷头干活无精
打采，中层只顾勾心斗角，下层心灰意懒
常性任务，问题在于怎样从报考人当中挑
选合适的人。
2.分类：英国式和中国式 英国方式：
3 第二章
（1）旧式的：全靠一次面谈，由报考人作自我介绍。 具体表现：
① 录取委员会从报考人介绍的名字中获悉报考人家
族的爵位，爵位越高，录取的机会越大，如果遇到两位 报考人的身份和能力相当时，录取委员们会根据《社会 地位手册》来挑选其中一个。
近（人员膨胀）。
7.
鸡尾酒会法则（判断人的重要性）：在会场
中一般人们都朝着顺时针的方向运动，随着人潮
2 内容 概述
流动的方向，抵达时间在中间段（酒会开始后半 小时之内结束前1小时之间），在场地e7段（从
左到右划分为a-f的6个区域，从门口向内划分区
域为1-8）的是重要人物。 8. 组织瘫痪法则：高管们除了升职加薪其他时 间反应都很慢；而手下却总是很忙碌时，组织就 面临瘫痪了。
成天混日子。整个单位不图上进，一事无
成。组织上的瘫痪病
4 第八章
2.病情的起因 （1）领导层有一位集无能与嫉妒于一身的人； （2）“因嫉怠”患者总是排斥一切能力比他强的人， 总是反对任命或提升任何在将来可能胜过他的人；
e.g:一把手（二流水平）领导的下属（三流水平）
下级（四流水平） 一场比愚蠢竞赛 （3）昏迷状态。人人都产生了免疫力，隐藏才干，装 出一副低能又好说话的样子不治 极其偶然的情况：真正有才干的人爬上了上层位 置，撕下假面具。